乙供材料看样定板管理办法
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法一、引言。
乙供材料是指由供应商提供给乙方使用的各种原材料、零部件和成品。
乙供材料管理是企业生产经营活动中的重要环节，对于保证生产计划的顺利实施，提高产品质量，降低生产成本具有重要意义。
因此，建立科学的乙供材料管理办法，对于企业的发展至关重要。
二、乙供材料管理的基本原则。
1. 合理采购，根据生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确保采购数量和质量满足生产需求。
2. 严格验收，对于每一批进货的乙供材料，必须进行严格的质量验收，确保符合相关标准和要求。
3. 安全储存，对于不同性质的乙供材料，要根据其特点采取相应的储存措施，确保安全储存。
4. 合理使用，在生产过程中，要合理使用乙供材料，避免浪费和损耗。
5. 及时补充，根据生产需要和库存情况，及时补充乙供材料，避免因缺料影响生产进度。
三、乙供材料管理的具体措施。
1. 采购管理。
（1）建立健全的供应商管理制度，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和信誉。
（2）制定科学的采购计划，根据生产计划和市场需求，合理安排采购时间和数量。
（3）严格执行采购合同，对于乙供材料的质量、价格、交货期等进行明确规定，确保供应商按合同履行义务。
2. 验收管理。
（1）建立完善的验收标准和程序，对乙供材料进行全面、严格的质量验收。
（2）建立验收记录，对每一批进货的乙供材料进行详细记录，包括供应商、数量、质量等信息。
3. 储存管理。
（1）根据乙供材料的特性，采取相应的储存措施，确保乙供材料的安全性和稳定性。
（2）建立定期检查制度，对乙供材料的储存条件进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决。
4. 使用管理。
（1）建立使用台账，对乙供材料的领用和使用情况进行详细记录，包括领用部门、数量、用途等信息。
（2）加强使用监管，对于乙供材料的使用情况进行定期检查和核查，防止浪费和滥用。
5. 补充管理。
（1）建立库存预警制度，根据生产计划和库存情况，及时预警并采取补充措施，确保生产不受缺料影响。
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法第一篇：乙供材料管理办法乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；3.3建设方技术部负责材料的选型；3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6.供应商的有关资料应包括：6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
材料看样定板管理制度
XXXXX项目建筑材料看样定板管理制度一、基本规定1、为加强对XXXX项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位自行采购材料（以下简称乙供材料）必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划（详见表一）提交给监理单位审核后，报项目管理公司和建设单位。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检，并满足相关技术规范要求。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。
看样定板材料目录表三、乙供材料看样定板评审组架构及职责1.职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b 、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c 、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d 、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。
e 、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
2.材料评审小组成员组成： a 、组长： b 、副组长： c 、成员：四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程看样定板流程如下：2、资料申报：施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的不通过材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。
乙供材料管理办法
乙供(包括甲指乙供)材料现场管理办法（试行）前言甲指乙供材料的范围、品牌是在招标文件中确定的。
本《乙供材料现场管理办法》是根据合同中规定的检验、检查是否是指定的品牌及产品外观是否是合格的产品；应该由乙方承担的检验任务是由政府相关部门（质监站，工程质量检测中心等）负责，甲方有权监督。
若甲方怀疑或有证据证明甲指乙供材料是伪劣产品或不合格产品的，有权要求施工单位扩大见证取样送检，检测合格则由甲方付检测检验费，不合格则材料须全部退场，并按合同规定处罚。
集团工程材料按供应方式分类1、目的：为了加强乙供材料的质量控制，特别是涉及到工程结构安全、影响建筑使用功能和耐久性、影响装饰效果及环保性能的材料、设备、构配件的质量要作为重点监控对象；对于甲方指定品牌的材料，严禁施工单位以次充好，偷换品牌、假冒品牌等不良现象发生，特制定本管理办法。
2、适用范围：适用于土建总包工程、装修工程、机电工程、园林环境工程、甲方指定分包及独立分包工程包括市政配套工程等，甲方重点控制的乙供材料、设备、构配件。
具体详见附表“甲方重点控制之乙供材料表”。
3、定义：乙供材料指乙方独立与供应商签定采购协议，购买用于星河湾工程的材料；包括甲指乙供材料和其它乙供材料。
3.1甲指乙供材料：指由乙方按甲方指定的品牌（厂家）采购的材料，包括只指定品牌的材料（如：钢材、钢纹线、玻璃、铝型材、机电管线材等）；和既指定品牌又指定价格的材料（如乳胶漆、防水材料、灯管等）。
3.2其它乙供材料：除甲指乙供之外的全部乙供材料、设备、构配件，包括指定分包、独立分包工程的乙供材料。
4、管理原则4.1样板审批原则：甲方重点控制的乙供材料进场前须报样审批、封板。
4.2进场验收原则：甲方重点控制的乙供材料每批进场须进行抽检或全检验收，材料质量按已经审批通过的封板作为标准验收。
4.3材料准入原则：未经事前报样审批封板的材料不允许进场；与封板不一致的材料不允许进场。
4.4凭表请款原则：乙供材料、设备、构配件进场验收表作为施工单位申请工程款的条件之一，请款时必须附上该表，否则不予办理付款手续。
005工程项目建设中乙供材管理制度
工程项目乙供材管理制度BFＪT-C—GＣGL-００5-2010－11总则1.1目的为规范宁夏宝丰能源集团有限公司(以下简称集团公司)工程项目建设中的乙供材料的管理工作,确保工程质量和进度，减少浪费、避免损失,特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于集团公司工程建设项目的乙供材料的管理。
2管理内容2.1基建工程中乙方供应材料由甲方指定厂家、品牌，不按甲方指定厂家、品牌购买相关材料,甲方不予结算。
2.2材料确认单的办理2.2.1按照标准合同内容的规定，凡在合同规定的当地材差文件中没有的乙供材料，施工承包单位必须事先办理乙供材料、设备确认单,作为结算和工程进度款支付的依据。
凡先进材料、后补办乙供材料、设备确认单的一律不予确认.2.2.2施工单位依据施工图纸提出乙供材料确认单一式两份（包括工程名称、材料名称、规格型号、数量、使用部位）,施工单位负责人签字认可后到项目部审查,项目部应对乙供材料价格确认进行认真审核,不属于价格确认范围的材料不得上报。
价格确认单审核后报基建实业部工程计划处(以下简称工程计划处）审核１—2天后返回给项目部，审核后由采购中心负责确定结算材料价格后转交预算部备案。
（施工单位一份,工程预算部一份)2.2.3乙供材料、设备确认单由承包单位提出并办理（或项目部提出要求，承包单位进行办理，表中的填写内容除了项目部、采购中心填写内容可以手写以外,施工单位填写的内容必须使用打印，不允许手写),项目部审定材料、设备的型号、规格、品牌、厂家、使用部位。
要求按照单位工程进行办理,并注明使用部分,不允许将不同单位工程的材料、设备合并在一张表单中。
对于不符合要求的乙供材料、设备确认单,各审核单位有权不予受理,工程预算部不予办理工程进度款和竣工结算。
2.3到货验收：2.2.1由项目部组织,基建实业部专业工程师、供应公司验收组、监理单位、施工单位参加乙供材料的到货验收。
项目部必须认真组织验收并填写验收单,如没有验收单不予以支付进度款.2.2.2施工单位在采购和收货时要严把质量关，坚决执行国家的相关质量标准。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度一、适用范围适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作，包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。
本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法（试行版）》的补充，本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法（试行版）》要求为准，本管理办法与《工程材料管理办法（试行版）》有矛盾的，以本管理办法要求为准。
二、职责（一）工程部1.组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作，监督检查乙供材料设备质量，对乙供材料设备质量负责。
2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.组织审批投标乙供材料设备样板。
4.组织审批拟进场乙供材料设备。
5.组织乙供材料设备进场验收。
6.对拟更换的乙供材料设备进行审批。
（二）设计部1.负责确定乙供材料设备选型，提供乙供材料设备样板（设计师样板）。
2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.参与审批投标乙供材料设备样板。
4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。
6.参与乙供材料设备更换审批。
（三）采购部1.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.参与审批投标乙供材料设备样板。
4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。
6.参与乙供材料设备更换审批。
（四）成本部1.组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
2.参与乙供材料设备审批。
3.参与乙供材料设备质量检查。
4.参与乙供材料设备更换审批。
三、工作程序（一）前期设计阶段1.成本部在每次招标文件发出之前，组织各部门确认甲供、乙供范围。
2.参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部，需要明确甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围，以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌要求，确定需要封样的材料设备。
3.设计部确定乙供材料的选型（技术规格），提供及保管材料样板（设计师样板）。
（二）招投标、合同签订阶段1.工程部组织设计部（涉及效果的）、采购部（甲指乙供的）、监理单位共同审批投标样板，审批通过进行封样。
乙供材料管理办法
乙供(包括甲指乙供)材料现场管理办法（试行）前言甲指乙供材料的范围、品牌是在招标文件中确定的。
本《乙供材料现场管理办法》是根据合同中规定的检验、检查是否是指定的品牌及产品外观是否是合格的产品；应该由乙方承担的检验任务是由政府相关部门（质监站，工程质量检测中心等）负责，甲方有权监督。
若甲方怀疑或有证据证明甲指乙供材料是伪劣产品或不合格产品的，有权要求施工单位扩大见证取样送检，检测合格则由甲方付检测检验费，不合格则材料须全部退场，并按合同规定处罚。
集团工程材料按供应方式分类1、目的：为了加强乙供材料的质量控制，特别是涉及到工程结构安全、影响建筑使用功能和耐久性、影响装饰效果及环保性能的材料、设备、构配件的质量要作为重点监控对象；对于甲方指定品牌的材料，严禁施工单位以次充好，偷换品牌、假冒品牌等不良现象发生，特制定本管理办法。
2、适用范围：适用于土建总包工程、装修工程、机电工程、园林环境工程、甲方指定分包及独立分包工程包括市政配套工程等，甲方重点控制的乙供材料、设备、构配件。
具体详见附表“甲方重点控制之乙供材料表”。
3、定义：乙供材料指乙方独立与供应商签定采购协议，购买用于星河湾工程的材料；包括甲指乙供材料和其它乙供材料。
3.1甲指乙供材料：指由乙方按甲方指定的品牌（厂家）采购的材料，包括只指定品牌的材料（如：钢材、钢纹线、玻璃、铝型材、机电管线材等）；和既指定品牌又指定价格的材料（如乳胶漆、防水材料、灯管等）。
3.2其它乙供材料：除甲指乙供之外的全部乙供材料、设备、构配件，包括指定分包、独立分包工程的乙供材料。
4、管理原则4.1样板审批原则：甲方重点控制的乙供材料进场前须报样审批、封板。
4.2进场验收原则：甲方重点控制的乙供材料每批进场须进行抽检或全检验收，材料质量按已经审批通过的封板作为标准验收。
4.3材料准入原则：未经事前报样审批封板的材料不允许进场；与封板不一致的材料不允许进场。
4.4凭表请款原则：乙供材料、设备、构配件进场验收表作为施工单位申请工程款的条件之一，请款时必须附上该表，否则不予办理付款手续。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法一、目的和背景为了规范甲方对乙方供应材料的管理，确保材料的质量和供应的及时性，提高项目的进度和质量，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于甲方与乙方签订的合同中涉及材料供应的项目。
三、材料预订1.甲方需根据项目需求提前与乙方确定材料种类、数量和规格等要求。
2.甲方应提供明确的预订时间，并与乙方协商确定供货时间。
四、材料标准1.甲方应与乙方共同确定材料的质量标准以及相应的技术规范。
2.甲方有权要求乙方提供材料的质量检测报告，并有权对报告进行审查。
五、材料验收1.甲方有权对乙方供应的材料进行验收，以确保材料符合合同约定的标准。
2.验收应按照双方约定的方法和程序进行，乙方应提供相关的证明文件和技术资料。
3.如发现材料存在质量问题，甲方有权要求乙方进行更换或修复。
六、材料交付1.乙方应按照约定的时间和地点进行材料的交付。
2.乙方应确保材料完好无损，并按照约定的包装要求进行包装。
3.如因乙方原因导致材料交付延误或损坏，乙方应承担相应的责任。
七、材料管理1.甲方应对所接收的材料进行仓库管理，确保材料的安全和完整。
2.甲方应按照合理的管理方法对材料进行分类、整理和标识，以方便使用和追踪。
3.如发现材料有遗失或损坏情况，甲方应及时通知乙方，并要求乙方补充或修复。
八、材料支付1.甲方按照合同约定的方式和时间支付材料费用给乙方。
2.如发现材料存在质量问题或未按时交付，甲方有权暂停支付相应的费用。
九、违约责任1.如乙方未按照合同约定的时间和质量要求供应材料，甲方有权要求乙方赔偿相应的损失。
2.如甲方未按时支付材料费用给乙方，乙方有权要求甲方支付相应的滞纳金。
十、附则1.如双方对材料的供应有其他特殊约定，应在合同中明确。
2.在特殊情况下，甲方和乙方可以协商修改本管理办法的内容。
3.本管理办法自颁布之日起生效。
以上为甲控乙供材料管理办法的内容，共计1200字以上。
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一一一一材料看定板管理办法材料看样定板管理办法材料看样定板管理办法一点点分段写第一章总则概述1、为加强对广州体育中心改造项目建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购材料满足设计需要，符合设计使用要求的材料质量、技术标准要求，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、本建设项目设计图纸、招投标档、施工合同檔以及《建设项目质量管理办法》等档制订。
3、乙供材料看样定板的程序按照施工单位根据设计图纸要求，结合投标报价情况，推荐合格供应商和合格产品，并报监理单位审核后，经看样定板代建单位成立的评审小组审查组或审定组审定，由返回监理单位、代建项目管理部定板封样、标准验收的办法后进行实施，并按此标准验收。
4、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料的看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理（或业主）单位封存，作为比对进场材料及验收的依据。
5、项目总承包施工总承包施工单位、专业施工单位应根据总体施工计划的安排，提前7日编制定板计划、材料设备采购计划提交给监理单位审核后，报建设单位。
监理单位依审定的计划，在相关资料齐全后依时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
—1—- 1 -5、情况1：标书内已定价格品牌只需进行材料样板的，审定程序按；情况2：标书内已约定材料价格的相关处理办法，则价格按约定办法执行，只需对供应商及其材料样板进行审定情况3：标书内未约定品牌和价格（包括暂定价）的，需重新定板定价的；第二章材料看样定板范围甲供材料由甲方指定品牌或厂家的，由业主向监理及施工单位提供甲供材料范围目录，方便材料进场管理。
材料进场后由施工单位负责收集相关材料证明文件上报监理单位审批，甲方所选材料必须符合相关设计和规范要求。
需看样定板的乙供材料范围由甲方制定《看样定板材料目录表》，未列入目录表中的材料由施工单位组织选购，并报施工监理按监理规范审定，同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时加上报请技术监督局的质量监控。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和建设单位视具体情况另行决定。
制表内容参照如下表格（建设单位依据工程实际情况填写）：表ⅰ：特殊看样定板材料目录表（仅供参照）序号材料类别名称材料内容说明备注第三章评审机构定板评审架构及职责1.乙供材料看样定板审批领导小组：由代建方成立。
领导小组对乙供材料和乙供材料看样定板评审组的工作进行指导、监督，并负责对影响整体工程质量、景观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审定。
21.乙供材料看样定板审定组。
（1）乙供材料合格供应商、合格产品看样定板初审查组（简称初审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、a、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标有重大调整的材料进行审查。
c、b、审查组职责是对施工单位上报的材料供应商进行符合性、强制性标准审查根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供货商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，，对拟供材料的技术指标进行初评，对评审拟供材料符合是否符合投标报价的设计要求质量等级的情况要求进行初评。
e、c、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供货商等工作，将确定符合条件的合格材料供货商和合格材料（不少于3～5家）审定。
f、对一般材料、设备负责审定；重点材料、设备组织审查后报审定组审定。
d、根据不同专业和材料类别，负责分别对一般和重点两类看样定板材料、设备的合格供应商和合格材料的审核，一般材料、设备负责审定；重点材料、设备组织审查后报审定组审定。
2．乙供材料看样定板审定组（简称审定组）乙供材料、设备价格监督审定组（简称审定组）：成员组成：由业主**部**任组长，组员由业主单位、监理单位、监理单位，设计单位人员组成。
以项目为单位，由项目代建方领导小组成员任组长，项目管理部派驻现场的项目经理、监理单位总监代表任副组长，组员由监理单位、业主代表、设计代表等人员组成，人数约 5-7 人。
初审组职责是对施工单位上报的材料供应商进行符合性、强制性标准审查，对拟供材料的技术指标进行初评，对拟供材料是否符合投标报价的质量等级要求进行初评。
必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，将符合条件的合格材料供应商和合格材料（不少于3～5家）报乙供材料看样定板审定组审定。
（2）乙供材料重点看样定板审定组（简称重点审定组）：代建方领导小组成员任组长，代建方部门主管任副组长。
组员由设计单位、业主代表、项目总监代表、技术部、计财部、项目管理部相关人员及有关专家组成。
根据不同专业和材料类别，人数为 5-7 人。
负责对重点看样定板材料的合格供应商和合格材料的选定，需要竞价的材料报价格监督审定组组织竞价和报审批小组审定单价。
（3）乙供材料一般看样定板审定组（简称一般审定组）：由代建方领导小组成员任组长，组员由项目管理部、技术部、计财部、设计单位和监理单位相关人员组成。
根据不同专业和材料类别，人数为 5-7 人。
负责对一般看样定板材料的合格供应商和合格材料的选定，需要竞价的材料报价格监督审定组组织竞价和报审批小组审定单价。
（4）职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料单价的监督审定。
b、对通过审查后的看样定板材料重点看样定板材料进行审定。
第四章材料看样定板程序一、流程1、资料申报：施工单位及材料设备供货商按照设计图纸的材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，按一般看样定板分类申报3-5家所购材料的合格供货商。
并填写“施工单位及材料设备单位材料报审表”和“材料、设备样板审（查）定表”交监理公司初审。
申报时需提供下列材料（包括但不限于下述内容）：(1)营业执照(复印件)；(2)税务登记证(复印件) ；(3)组织机构代码证(复印件)；(4)质量管理体系认证证书ISO9001-2000(复印件)；(5)产品名目、技术、质量标准（含规格、型号、参数、颜色、功能等）；(6)产品质量检测报告（CMA认证机构质检报告）及出厂合格证（复印件）；(7)消防产品需要提供满足消防验收的必须资料，如型式认可证书或型式报告；(8)国家环保产品认证证书及相关检测报告（复印件）；(8)使用说明、安装指导、调试及服务承诺；(9)供货保障措施；(10)近三年在广州的工程业绩；(11)样品；2、实施流程位申报材料供应商和采购材料（填写表 1）审通过要求后（）重点材料3、审核要求：A 、凡不能满足拟采购材料设备经济技术指标需求(1)～(6)条，一律不能推荐为 候评审产品。
为必须条件，供应商不能提供的，不能推荐为合格供应商；(7)～(12) 条为评分条件。
拟购材料不符合设计的质量技术标准要求和不符合合格产品要求条 件的，均不能推荐为合格产品。
B 、监理单位收齐申报数据 53 天内提出审核意见，提交看样定板审查组或审定 组审定，审定后返回监理单位、建设项目**部定板封样后实施，并按此标准验收。
C 、当施工单位对审查组（审定组）审定的价格不接受，且审定价格切实可行时， 则审查组可将此材料改为甲控，按甲控材料管理办法及合同相关条款执行。
无需定价、要定品牌定样板材料一 审查组审查后提出审查意见般 材 施工单位及材料设备供货商按 要求提交相关申报资料施工单 需定价、定品牌材料 初审查组审查后提出审查意见监理单位组织初审监理单位自行初审定组根据审查组审查意见，最后审定不 通 过 或 改 甲 控 供 应 方 式审定后实施，评审数据原件存**部，**部，**部存 复印件，**部对材料使用的真实性负责。
监理单位、项目**部封板料审查组提出拟采购材料设备经济 技术指标需求一）申报1、施工单位按照设计图纸的材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，按一般看样定板和重点看样定板分类申报 3-5 家所购材料的合格供应商。
2、各材料供应商需提供下列材料：(1)营业执照(复印件)；(2)税务登记证(复印件) ；(3)组织机构代码证(复印件)；(4)质量管理体系认证证书ISO9001-2000(复印件)；(5)产品名目、技术、质量标准（含规格、型号、参数、颜色、功能等）；(6)产品质量检测报告（CMA 认证机构质检报告）及出厂合格证（复印件）；(7)国家环保产品认证证书及相关检测报告（复印件）；(8)使用说明、安装指导、调试及服务承诺；(9)供货保障措施；(10)近三年在广州的重大工程业绩；(11)样品；(12)报价；(二)初审查组审查、审定初审查组主要评定施工单位申报的合格供应商和合格产品是否满足要求，评定所购材料与投标价格相比是否货真价实。
1、(1)～(6)条为必须条件，供应商不能提供的，不能推荐为合格供应商；(7)～(12)条为评分条件。
审查组按此作出合格供应商的评分。
凡不符合合格供应商要求(1)～(12)条者，均不能推荐为合格供应商。
2、拟购材料不符合设计的质量技术标准要求和不符合合格产品要求条件的，均不能推荐为合格产品。
3、拟购材料与投标价格相比，采购价格明显低于投标报价10%以上的，或投标时未有明确报价单价及品牌需重新确定单价的，由应建议一般或重点审查组施工单位申报资料，经竞价审查确定合格供应商和、合格产品及产品价格；。
43．1、初审组自接到申报三天内完成初审，报一般或重点审查组。
（三）一般和重点审查组审定一般和重点审查组根据初审查组初审查的合格供应商和合格产品，从中选定1-2 家合格供应商和合格产品，确定单价后签批并通知封板定样；。
13．2、根据设计图纸要求制定拟定材料的技术质量标准，作为看样定板的重要依据；3．3 当施工单位对审查组审定的价格不接受，且审定价格切实可行时，则审查组可将此材料改为甲控，按甲控材料管理办法及合同相关条款执行。
2、制订合格供应商和合格产品的评分标准，组织成员独立评分，按得分高低选定合格供应商和合格产品；3、凡所购材料价格与投标报价相比不低于10%（含10%）的，所选定材料按投标价格结算，合格供应商和合格产品按技术得分高低选定；4、凡所购材料价格与投标报价相比低于10%（不含10%）的，或所定材料未有投标报价需重新定价的，除进行技术评审外，还应将有关报价材料转价格监督审定组组织竞价评分，根据技术、价格得分的高低确定合格供应商和合格产品（技术、价格各占50%）；54、具体评分办法见附表；65、监督检查采购材料与投标报价相比是否货真价实，有权要求对采购材料价格明显背离投标报价的材料进行竞价采购；6、对竞价评比合格供应商和合格产品的一般材料、设备组织竞价，提供价格评分；7、确定合格供应商和合格产品以及确定采购价格；8、有需竞价定板材料的，应通知合格材料供应商三日内准备密封报价，并统一时间当场开封；6、对通过价格评审后的合格供应商和合格产品进行审批一般和重点审定组应于接到申报一周内完成审定。