工资制度(初稿)
工资管理制度前言
工资管理制度前言本文将详细介绍一套完善的工资管理制度，主要包括工资基本制度、工资核算与发放制度、绩效考核与激励制度、加班与福利待遇等内容。
通过建立这套制度，可以帮助企业更好地管理工资支出，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进企业的持续发展。
首先，我们将介绍工资基本制度。
工资是员工劳动所得的报酬，是企业对员工劳动的一种回报。
工资基本制度是指在员工的工资构成中所占比例最大的部分，它包括基本工资、绩效工资、岗位工资、奖金等内容。
在建立工资基本制度时，要根据企业的经营情况和员工的工作表现，制定合适的工资标准和调整机制，保证员工的工资水平与工作贡献相适应，激励员工努力工作，提高工作效率。
其次，我们将介绍工资核算与发放制度。
工资核算与发放是工资管理中的一个重要环节，它直接关系到员工的切身利益和企业的运作效率。
建立科学、合理的工资核算与发放制度，能够确保员工工资的准确计算和及时发放，保障员工的权益，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的稳定发展。
第三，我们将介绍绩效考核与激励制度。
绩效考核是企业评价员工工作表现和绩效水平的重要手段，而激励制度是对员工绩效的一种奖励和激励措施。
建立科学、合理的绩效考核与激励制度，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进企业的持续发展。
最后，我们将介绍加班与福利待遇。
加班是员工为了完成工作任务而超过正常工作时间的工作行为，它是一种对员工辛勤劳动的认可和奖励。
建立合理的加班制度，能够帮助企业更好地安排工作任务，提高工作效率，保障员工的健康和生活质量。
福利待遇是指企业为员工提供的一种福利保障和生活质量提升的福利措施，它能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和绩效水平。
综上所述，建立一套科学、合理、公平的工资管理制度，是每个企业都需要重视的一项工作。
通过建立完善的工资管理制度，可以帮助企业更好地管理工资支出，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进企业的持续发展。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
公司职工工资制度范本
公司职工工资制度范本一、工资结构1.1 基本工资：根据职工岗位等级和工作年限确定的固定薪资。
1.2 绩效工资：根据职工的工作表现和岗位要求，考量产出和绩效，给予相应的绩效奖金。
1.3 津贴补贴：根据工作内容和特殊条件给予职工的额外津贴或补贴。
1.4 加班工资：按照国家相关规定，对超出正常工作时间的加班工作给予相应的加班工资。
1.5 带薪休假：根据职工工作年限和公司规定，享受带薪休假的职工按照规定的工资待遇支付薪水。
1.6 其他福利：根据公司政策和职工需要，给予职工其他福利待遇。
二、工资发放2.1 发放时间：公司每月底前将工资发放到职工的银行账户上。
2.2 发放方式：工资通过银行直接转账，不接受现金或支票方式发放。
2.3 工资条：职工可以通过公司内部系统或邮箱收到电子工资条，详细列明当月工资的各项组成及扣除情况。
三、工资调整3.1 调薪条件：根据职工工作表现、岗位要求、市场竞争情况等因素，公司将定期进行工资调整。
3.2 调薪方式：工资调整一般以年度为单位进行，公司将通过正式通知或个人面谈告知职工工资调整情况。
3.3 调薪标准：根据公司的薪酬政策和市场薪酬水平来确定工资调整标准。
四、绩效考核4.1 考核指标：公司将根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标。
4.2 考核周期：绩效考核周期为一年，一般从每年的1月1日开始，12月31日结束。
4.3 考核方法：公司采用定期面谈和绩效评估相结合的方式进行绩效考核。
4.4 绩效奖金：根据职工的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，具体金额由公司决定。
五、加班工资5.1 加班定义：公司规定超出正常工作时间的工作为加班。
5.2 加班报酬：根据国家劳动法规定，对加班工作给予相应的加班工资，按小时计算。
5.3 加班调休：对于需要加班的岗位，公司允许职工在合适的时候调休，但需提前申请和获得相应批准。
六、带薪休假6.1 休假条件：职工在公司连续工作满一年后，享有带薪年休假。
公司工资薪酬管理制度汇编
公司工资薪酬管理制度汇编一、总则本公司工资薪酬管理制度旨在确保员工获得与其工作表现相匹配的报酬，同时激励员工提升个人能力与工作效率。
本制度依据国家有关法律法规制定，并结合公司实际情况，力求公正、合理、透明。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工固定收入的基础部分，根据员工的岗位、资历、技能等因素确定，并在劳动合同中予以明确。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和对公司目标贡献程度而发放的变动工资。
绩效考核结果将直接影响绩效工资的发放。
3. 奖金及津贴包括年终奖、项目奖金、加班补贴、交通补贴等，根据公司经营状况和个人业绩不定期发放。
4. 福利待遇公司提供五险一金、带薪休假、员工培训等福利待遇，以增强员工的归属感和满意度。
三、薪酬调整公司将根据市场行情、物价指数、公司经济效益等因素定期或不定期进行薪酬调整。
1. 晋升调薪员工晋升后，按照新岗位的薪酬标准进行调整。
2. 年度调薪每年根据员工的工作表现及公司的经营状况进行年度薪酬调整。
四、薪酬支付1. 支付周期工资按月支付，每月的第一个工作日发放上月工资。
2. 支付方式通过银行转账的方式直接汇入员工指定的银行账户。
五、绩效考核绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学的考核体系，确保考核结果的客观性和公正性。
1. 考核周期绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度。
六、保密与申诉员工应对本人及他人的薪酬信息保密，如有异议可通过正当途径提出申诉。
七、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
公司工资薪金制度范文
公司工资薪金制度范文
本公司一直致力于建立公平、合理和激励员工的薪酬制度。
以下是我们的工资薪金制度的范文：
1. 薪资结构：
我们的薪资结构由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资根据员工的职位水平和责任来确定。
绩效奖金根据员工的工作表现和公司业绩来确定。
2. 绩效评估：
我们将定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现。
绩效评估将考虑员工的工作成果、工作质量、工作态度和团队合作能力等因素。
根据绩效评估结果，将确定绩效奖金的数额。
3. 薪资调整：
我们将根据员工的工作表现、个人发展和市场情况等因素，进行年度薪资调整。
薪资调整将根据绩效评估结果来确定，以激励和奖励表现优秀的员工。
4. 奖励机制：
我们设立了奖励机制，以鼓励员工的创新和优秀表现。
奖励可以是一次性的奖金、旅游或其他形式的福利。
奖励的类型和额度将根据员工的表现和贡献程度决定。
5. 福利待遇：
我们为员工提供一系列的福利待遇，包括社会保险、医疗保险和其他补贴福利。
这些福利将根据员工的职位和工作性质来确定，以提供良好的工作环境和员工生活的保障。
6. 透明公开：
我们将确保薪酬制度的透明公开。
员工将清楚地了解薪资结构和绩效评估的标准，以及薪资调整和奖励机制的规定。
我们的目标是通过公平、合理和激励的薪酬制度，激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和业绩。
通过员工的不懈努力和贡献，我们相信公司的发展将会取得更大的成功。
公司工资薪金制度范本
公司工资薪金制度范本一、综述公司致力于建立和完善科学、公正、合理的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造力，同时保证员工的利益和公司的发展相协调。
本制度旨在明确员工薪酬的构成、计算方式和发放规定，确保公平、公正、公开的原则得以贯彻。
二、基本薪资1. 员工的基本薪资是根据其岗位职责、岗位等级和工作表现来确定的。
基本薪资每月按照合同约定的时间支付。
三、绩效工资1. 绩效工资是按照员工的工作表现和贡献来评定的。
绩效考核周期为每年一次。
2. 公司将采取一系列科学、公正、公开的方法来评定员工的绩效，包括但不限于个人目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。
3. 绩效工资将根据绩效评定结果按照约定的比例进行发放。
四、奖励与津贴1. 公司将根据员工的出色表现和突出贡献给予奖励，包括但不限于奖金、激励旅游、员工荣誉等形式。
2. 公司将根据员工的实际需要和所处环境提供相应的津贴，包括但不限于交通津贴、餐补等。
五、福利待遇1. 公司将提供完善的员工福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、法定节假日假期、员工医疗保险等，并根据员工的工龄和职位进行相应调整。
2. 公司将根据需要为员工提供培训和进修机会，提高员工的专业能力和职业发展空间。
六、薪资调整1. 员工的薪资将根据绩效考核和市场行情进行调整。
薪资调整周期为每年一次，具体调整幅度根据公司经济状况和员工表现确定。
2. 员工在晋升、调岗、转正等情况下，薪资将按照相关规定进行相应调整。
七、薪资保密1. 公司将严格保护员工薪资信息的保密性，未经员工本人授权，不得向外界泄露或公开。
2. 员工之间也需互相尊重，不得相互询问或公开自己或他人的薪资情况。
八、违章罚款1. 员工如有违纪、违规或违反公司相关规定，公司有权依照规定对其进行相应的违章罚款。
2. 违章罚款将从员工薪资中直接扣除，直至全部扣除为止。
九、其他规定1. 员工在离职时，应按照公司规定的程序办理相关手续，并按照约定时间领取最后一次薪资结算。
普工薪资管理制度
普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。
二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。
3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。
4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。
5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。
三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。
2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。
3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。
四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。
2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。
3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。
五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。
3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。
六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。
2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。
七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。
2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。
八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。
2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。
2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。
薪资架构初稿
第一部分：薪资标准及考核标准一、客服工资及考核标准（一）基本工资以客服职称划分，分为初级客服、铜牌客服、银牌客服、金牌客服四个类别（二）工资包含：基本工资、绩效奖金a、基本工资按要求1核定，绩效奖金按要求2核定b、基本工资为浮动非固定工资，达到相应标准，领取相应标准薪资；c、以上标准为概数，可依实际情况作出相应调整d、贡献奖由运营+项目经理核定（民主部分：互评）考试，考核不达标（90分合格）的，当月薪资直接降为初级客服待遇，且影响调级、晋升、年终奖等。
日常管理细则—加分标准:1、当月工作量，质量为全客服之首，并且无违规事件。
5 分2、客服考试分数为满分。
5 分3、突发情况或者活动期间在人手不够的情况下，能随叫随到来公司主动加班。
5 分/次4、在完成本职工作情况下，能够完成上级提出的额外工作。
2 分/次5、当月无中、差评及有效投诉率为零。
5分/次6、对于整个客服团队的管理，能够提出合理化建议。
经试行后效果理想的。
5 分/次日常管理细则——扣分标准轻度违规1、交接班后本人办公桌面凌乱。
2 分/次2、迟到、早退。
2-5 分/次3、未能认真记录填写交接班记录及相关表单。
5 分/次4、当班时间未能及时回复顾客申诉，回复申诉不耐心，不友好。
5 分/次5、当班时间离开工作岗位超过10分钟，未告知上级。
4 分/次6、未能及时有效的执行客服工作。
2-5 分/次7、上班时间谈论与本职工作无关的事情。
1-2 分/次8、在正常工作期间内没能及时回复顾客疑问超过1分钟。
5 分/次9、客服信息录入错误。
5 分/次10、随机抽查客服聊天记录，发现用语不规范或言辞恶劣的。
2-5 分/次11、在值班期间擅自离岗，客服无人应答。
5 分/次中度违规:1、工作时间内观看在线播放电影、玩游戏等非工作内容事情。
10 分/次+50元／次2、晚班下班离开办公室前没有关窗、空调、灯等。
10 分/次+50元／次3、当班时间异常情况未能及时反映，或者知情不报。
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公司工资管理制度
一. 总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、职务补贴、全勤奖、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）
三. 工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理、员工两类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司各部门经理。
第十一条员工工资系列适用于从事行政、财务、人事、教学、市场等事务工作的员工。
第十二条员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
1.公司各部门经理。
2.教学人员、市场人员、设计人员、行政人员等。
四. 工资计算方法
第十三条工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
第十四条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十五条绩效工资与绩效考核结果挂钩。
绩效工资确定方法如下：
绩效工资=招收学员人数（级别）的提成+全勤奖
公司每一个员工都是公司的销售人员。
讲师工资另附表格。
第十六条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；考核成绩和计发系数每月8号前上报至综合部。
第十七条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，所有部门经理的每月职务津贴为500元。
五. 薪级调整
第十八条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。
年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
六. 关于员工工资
第十九条员工工资标准的确立、变更。
（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十条员工工资核定。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经综合部审核，报总经理审批后确定。
部门经理的工资直接由总经理确定。
对于特殊人才的工资标准，
由总经理特批。
初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十一条销售员的薪酬
第二十二条员工工资变更。
根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。
员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十三条员工工资变更办理。
由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报综合部按有关审批流程办理。
七. 工资发放
第二十四条工资计算以月为计算期。
每周休息1天的岗位月平均工作日为26天，每周休息2天的岗位月平均工作日为21天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/平均工作日。
第二十五条公司考勤实行指纹打卡管理，由综合部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第二十六条公司员工固定工资发放日为每月10日，绩效工资在次月10日合并发放。
关于带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。
如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第二十七条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷平均工作日工资×休假天数，其它福利待遇不变。
第二十八条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第二十九条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
各岗位工资标准
一、综合部
经理：基本工资2500
专员：基本工资1500
课程顾问：基本工资1500
二、市场部
经理：基本工资2500
副经理：基本工资2000
市场专员：基本工资1500
设计：基本工资2000
各部门经理职务补贴是500元/月，部门经理绩效工资为团队完成任务的3% 公司每人每月交通补贴为100元/月。
误餐补贴，根据员工当天所需具体工作安排，由主管领导审批决定。
经理工资=基本工资+职务补贴+误餐补贴+交通补贴+绩效工资
员工工资=基本工资+误餐补贴+交通补贴+绩效工资。