浅谈水利水电工程施工成本的控制
浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制
利， 与工程项 目 在施 工阶段的成本 控制是 息息相关 的。 工程施 工阶段的 ４ ． ２ 应用先 进技术 。 在 确保水利 水电工程 施工 质量与施 工安 全的前 成 本控 制不 仅能够 直接 反映 施工单 位的 经营管 理水平 ， 同时也是施 单 提 下， 大 量使用 水利水 电工程 领域 的新技 术、 新设备 ， 可 以有效 提高施 位 业 生产 经营状 况的 重要表现 。 做好 水利 水 电工程项 目 施 工阶 段的成 工质量和效 率 ， 降低 施工成 本：（ １ ） 根 据工程项 目的实际情况 采用新技 本 控制 ， 有利 于最 大程 度 的降低 工程 成 本 ， 在市场 竞争 愈演 愈烈 的今 术、 新 设备 制定合 理 的施 工工艺 。 施 工工艺 的主要 内容 应包括施 工方 天， 这是 提高水利水 电工程施 工企业 的有效 途径 ， 是增加 工程 盈利 的根 法 、 施工顺序 、 施 工机具 以及流 水施 工等 的合理 设计 ；（ ２ ） 在水 利水 电 本 措施 ， 也是 施工单 位赖 以生存和发 展的基 础… 。 施工单 位凭借 良好的 工程 的施 工组织 中努力寻求各种 降低 施工资 源消耗 、 提 高 工程 施 工质 水 利 水电工 程施 工阶 段的成 本控 制能 不断扩 大市场 占有份 额 ， 实现 企 量 的新技 术、 新材 料等 ， 或者对传 统的施 工方法进行合 理的改 进， 使其 业 的更高 的盈利 目标 。 此外， 还有 利于施 工单位压 缩管 理费用 。 目前大 部 分施 工单位还 未完成 成 功的 转型变革 ， 经营体 制和管 理模 式还 未完 善， 致 使施 工单位 管理 费居高 不下， 给单 位造成 了极大 的经 济负担 ， 影 响了施 工单位 的整 体效 益 。 通 过 对工程施 工 阶段的成 本进行 科学合 理 的控制 ， 合理 确定管 理幅度和管 理 层次 ， 能够对 管理费用进行有 效的压 缩， 切 实提高施 工单位的竞争水平 ， 增强其生存和发 展能力。 ２ ． ２ 提高水 利水 电工程 的施 工质 量 。 工程 项 目施 工 质量 的好坏 对 施 工企业 的生存 和发展 都是 极为重要 的 ， 而 高效 的 水利 水电工 程施 工 阶段 的成本 控制则 对提高水 利水 电工程 的施工 质量具 有 至关重要 的影 响。 加 强水利 水电工程项 目施工 阶段的成本控制 ， 有利 于施工单位通 过 工程项 目 验收 后的维修和服 务成 本的方 式强化工程项 目的施 工质量， 切 实 有效 的避免返 工损失 、 维修和 保养费用以及 其他方面的经济损 失口 】 ， 不仅能 降低施 工单位 的经济支出， 同时还能 提高施工单位 的外 部形象 ， 增加 社会效益 。 ３ ． 施工 阶段 成 本 控 制的 具体 时期 ３ ． １ 水 利水 电工程施 工前期 的成本控 制。 （ １ ） 在工 程投标 前根 据招 标文件 以及 工程量 清单 对工程项 目的成本进行 预测 ， 中标 以后， 施 工单 位 以根 据相 关文件 确定 工程 的成 本 目 标 ；（ ２ ） 在施 工准 备阶 段根据 水 利水 电工程的 设计 图纸和 有关技 术资料制定 科学合理 的施工方案 ［ ３ ］ ， 并 根据 工程的成本 目 标 编制详 细的工程成 本规划 ；（ ３ ） 施 工所需 的间接费 用应 根据工 程的实 际工期 以及施 工人 员的具 体编制做 出合 理的费 用预 算。 适 用于水 利水 电工 程项 目的实 际施工 过程 ， 有 效降 低施 工过 程 中的成 本。 ４ ． ３ 控制施 工成 本 。（ １ ） 人 工成 本控制 。 根 据劳 动定 额计算 出定额 用工量 ， 提高水 利水 电工 程施 工人 员的 技术 水平和管 理人 员的管理 水 平， 采 取包干控制 的形式 以降低 工费；（ ２ ） 材料成 本控 制。 严格 控制工 程 施工 中的材料用量 ， 坚持 限额领料制度 ， 改进施 工技术以有效 降低施 工过程 中的 材料 消耗 情况 ， 做好 材料 的验 收 以及 余料 回收原 则， 此 外
水利水电工程施工成本控制及管理
挖掘降低施工成本的潜力 ； 可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依 据 。然 而， 在 实 际的 水利 水 电工 程项 目管 理 中 ， 施 工成 本 控制 是 相 当复 杂 的 。 水 利 水 电丁 程 一 般 施 Ｔ 周期 长 ， 投资规模大， 技术 条 件 复 杂 ， 产 品 单件 性 鲜 明， 不可 能建 立 和其 他制 造业 一 样 的标准 成 本控 制系 统 。 而且 ， 水 利水 电工程
３ ． ２ 预 算 定额 控－ ａ ０ 标 准
预算 定 额控 制 标 准是 把 水 利水 电工 程 造 价 主管 部 门代 表 国 家 或地 方 政 府颁 布 实施 的统 一 预算定 额 作 为项 目实 际施 工 成本 的控 制标 准 。 南于 它反 映 的是 本行 业 的平 均水 平 ， 即使施 Ｔ 企业 在投 标 和项 目管理 时 对其 作 出 一定 调 整， 也 不 能准确 地 反映 具体 单 位 的施 技 术和 管理 水 平 。我 同 当前 的 主 ， Ｔ 程 的建 设管 理 体 制 不够 健 全 ， 专业 的咨 询 市场 还不 够发 达 。在 这种 情 况下 ， 预 算 定额 是 国家 对 ： ［ 程 造价 合 理 ｊ 否判 断 的重 要依 据 ， 建 没单 位 也必 然 以此作 为 参 照来控 制 丁 ： 程 造价 。同时 ，一 些 施 Ｔ 承包 合 同价低 于 成本 价或 大 大高 于 市场价 ， 施 Ｔ企 业 又没 有 可 参照 的企 业
项 目管理 机 构是 临 时组 成 的 ， 施 工 人 员 中 民工 较 多 ， 施 工 区域地 理 和 气 候 条
很 多施 工企 业在 预 算定 额 的基 础上 结合 市场情 况予 以调 整 ， 以调整 后 的 实物
浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制
浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制摘要：水利水电工程施工成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、机械费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。
本文探讨了水利水电工程施工阶段的成本控制。
关键词：水利水电；工程；施工阶段；成本控制中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：随着我国市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断完善，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。
而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。
因此，在市场竞争激烈的今天，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，设计合理的企业成本管理措施，降低企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。
一、水利水电工程施工项目成本控制的意义降低工程建设项目施工成本是企业提高经济效益的重要途径，也是企业进行水利水电建设的一项关键工作。
施工成本是项目施工过程中发生的各种生产费用的总和，成本控制是衡量施工过程中工作质量的综合性指标，其要求项目管理层在保证合同目标顺利实现的前提下，对整个施工费用进行预测、计划、控制等来实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。
施工成本管理内容宽泛，贯穿于整个项目施工过程以及其微小的各个部分，从工程项目签约开始到工程竣工验收，每个环节都与成本分不开，只有把工程实施中每个环节的施工成本都控制在合同价格之内，水利水电施工企业才能获取很好的经济效益，才能在竞争中立于不败之地。
二、水利水电工程施工阶段的成本控制措施1、建立完善的成本控制体系做好水利水电工程施工成本的控制，首先要建立相对完善的成本控制体系，使工程成本控制有政策，有组织，有目标，有计划的实施。
首先，要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，明确其代表企业行使成本控制职权，在项目部、施工组以及各营业成本管理的责任人也应该明确，下达成本控制责任指标，要把成本指标分解到所有相关部门和个人，实行全员控制。
浅谈水利水电工程施工成本控制及管理
实现利润的最大化 ， 必须使产 品成本合理化 、 最小化 、 最佳化 。 因
此， 加强成本管理和成本控制是企业提 高盈利水平 的重要途径 ，
也 是 企 业 管理 的关 键 工 作 之 一 。加 强 水 利 水 电施 工 管 理 也 就 必
是关 键 。
、
水利水 电工程成本控制及管理的特 点与重要性 成本控制是水 电
二、 施工成本控制及管理环节
针对水利水电企业而言 ， 成本管理主要 由成本分析、 成本控
制和 成 本 核 算 组 成 。
㈠水利水 电工程成本控制及管理的特点
工程 项 目管 理 的 核 心 。 在 水 利水 电工 程 施 工 承包 合 同 中 ， 成 本 可
随 着 市 场 经 济体 制 的逐 步 完 善和 国企 改 革 的深 入 ，强 化 企 业管理 ， 提 高科 学 管 理 水 平 是水 利 水 电施 工 企 业 转 换 经营 机 制 、 须在成本 管理、 资金管理、 质 量 管 理 等 薄 弱 环 节 上 狠 卜工 夫 ， 加 大整 改力 度 ， 从 而 提 高 企业 的管 理 水 平 和 经 济效 益 。 水 电工 程 施 工项 目作 为 水 利 水 电施 工 企 业 管理 的基 点 、 效益的主体、 信 誉 的
实现扭亏增盈的重要途径之一 。 管理从来没有锦囊妙计， 特别是
企业成本管理更无捷径可走 ， 必须从一点一滴 的小事做起 。 企业 成本 的高低， 不仅与企业的效益有关 ， 而且 同职工群众 的利益息 息相关 。在国 民经济进一步调整中， 改进成本管理问题， 已日益 引起人们 的重视与关注 。 对 于建设工程的单位 ， 也要重视成本的
水利水电工程施工项目成本控制论文
水利水电工程施工项目成本控制探析摘要：文中重点对水利水电工程施工成本控制作出了具体阐述，对加强水利水电施工企业成本管理与控制提出有效措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；成本控制1水利工程施工成本的组成及控制工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等；管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，如现场招待费，当地突发事故维护费等。
工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，水利工程施工项目成本控制的根本目的。
在于通过人员、材料和设备等成本管理的各种手段。
促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
施工项目部对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等手段。
遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则进行控制。
成本控制主要包括直接及间接成本的控制。
其中直接成本费占总投资的75％左右。
控制好了直接费就确保了工程的效益。
同时，间接成本的控制也至关重要。
它的控制效果完全取决于水利工程施工管理的质量。
高效而合理的管理不仅使得工程成本最低化，而且工程质量也能得到有效保障；反之。
效率低下或混乱的管理不仅使工程成本偏高，甚至会导致许多工程质量和安全隐患问题。
从管理范畴来看。
间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案、办公费用的合理化支出控制、进出场费用的控制及临建费的控制等方面。
2建立成本控制责任制在以往的施工中我们往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，在拌制混凝土时加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了成本；用大吨位的车辆拉运小型工器具及少量材料，即人们常说的“大马拉小车”，这样进度也保证了，但成本也加大了。
水电工程施工项目成本控制措施
水电工程施工项目成本控制措施发布时间：2021-01-06T15:59:10.727Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：王奎连[导读] 摘要：在市场经济体制日趋完善的今天，国有企业改革也在深入。
身份证号码：32092419910223XXXX摘要：在市场经济体制日趋完善的今天，国有企业改革也在深入。
要使企业转变经营机制，扭亏增盈，就必须加强对企业的管理，在一定程度上进一步提高企业的管理水平，注重方法，有效控制水电建设项目成本。
本文总结了成本控制的主要方法。
关键词：水电工程；施工项目；成本控制；1水利水电工程施工中成本控制工作存在的问题1.1建材管理缺失。
一般来说，水利水电工程需要投入大量的建筑材料。
如果建筑材料质量不合格，不仅会影响工程建设质量，还会增加工程造价负担。
建材管理不完善主要体现在：一方面，供应商提供的建材质量不合格；另一方面，建材仓储管理流程不当。
这将影响水利水电工程的正常建设，严重时甚至会降低工程建设质量，给工程造价控制带来很大阻力。
1.2记录质量较差。
在实际管理工作中，现场记录仪对数据采集和记录工作重视不够，是最常见的问题之一。
它导致数据和信息的频繁错误和遗漏，极大地影响了成本管理的效果。
在实施成本控制相关工作的过程中，相关专业人员必须认真记录建筑材料的实际使用情况、建筑材料的审核情况和施工人员的投入情况，并及时将相应的数据输入到项目信息管理系统中，并进行整合，利用系统对所有数据进行分析和监控。
1.3控制标准缺陷。
目前，在水利水电工程建设中，工程造价控制标准存在一些缺陷，这是导致预期管理效果无法实现的主要原因。
有效的控制标准可以起到以下作用：（1）更好地规范建材采购、建材管理、施工作业等工作，从而保证整个项目建设的顺利完成。
（2）通过确保管理人员和施工人员严格按照相关要求开展工作，大大提高了数据和信息的准确性和及时性。
1.4控制思想落后。
目前，越来越多的控制新技术在水利水电工程建设中得到应用。
水利水电工程施工阶段的成本控制
浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制摘要：成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
本文分析了水利工程施工成本控制存在的一些问题，探讨了水利水电工程施工阶段的成本控制措施。
关键词：水利水电施工阶段成本控制中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：目前，我国水利水电工程建设已进入了一个高速发展的时期。
随着国家对水利水电工程的重视程度越来越高，对水利工程的投资力度也越来越大，给水利水电工程施工企业提供了更多的发展机遇。
其中，降低施工项目成本已成为水利水电施工企业实现可持续发展的一个重要手段。
一、水利工程施工成本控制存在的一些问题随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈，很多施工企业为了生存都实施了施工成本上的管理，但是却在意图降低成本的时候暴露了很多问题。
1、在成本的管理上存在误区很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。
财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。
2、施工成本控制没有完备依据施工成本的控制想要合理化，就必须要依据一些既定的标准来进行。
通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。
很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。
在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口头上。
水利水电工程建筑施工成本控制措施
水利水电工程建筑施工成本控制措施
1.项目预算管理：建立严格的预算管理制度，按照项目规模、施工范
围和工期制定详细的项目预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
2.采购管理：进行全面深入的市场调研，根据工程的实际需求确定合
理的材料、设备和施工服务供应商，确保采购合同价格合理，并通过采购
招标等方式增加竞争，降低采购成本。
3.施工进度管理：严格监控施工进度，确保工期的紧凑和合理，避免
人力、物力和资金的浪费，减少施工成本。
4.施工组织设计优化：优化施工组织设计，合理安排施工流程，减少
返工和重复施工，提高施工效率，降低施工成本。
5.资源利用效率提高：合理利用和管理施工现场的人力、设备和材料，减少浪费，提高资源利用效率，降低成本。
6.质量管理：加强质量管理，确保施工质量符合设计要求，减少质量
问题的发生引起的改造成本，避免事故和安全事故的发生带来的经济损失。
7.合同管理：建立健全的合同管理制度，严格执行合同条款，减少合
同范围之外的工作和费用，避免因合同纠纷导致的额外成本。
8.技术创新：推广应用新技术、新材料和新设备，提高施工效率和质量，从而降低成本。
9.施工绩效奖惩机制：建立施工绩效奖惩机制，根据施工单位的工作
质量、工期和成本等方面的绩效进行奖惩，激励施工单位提高施工质量和
效率，降低成本。
10.管理人员培训：加强对项目管理人员的培训，提高他们的综合管理水平和成本控制能力，增强他们对成本控制的意识和责任感。
综上所述，水利水电工程建筑施工成本控制是一个非常重要的环节，通过合理应用上述措施，可以有效降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施。
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浅谈水利水电工程施工成本的控制
作者：苏会霞王晓轩
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第16期
摘要：水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。
施工成本控制就是重要的途径。
施工成本控制必须按照科学的实施步骤，明确施工成本控制的内容，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。
掌握施工成本的核算过程，建立施工成本开支监督机制，采取有效降低施工成本的措施，施工成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工成本控制具有十分重要的意义。
关键词：水利水电工程；施工；成本控制
1引言
成本控制是项目管理的核心。
成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。
水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。
在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
2施工成本控制的实施步骤
2.1制定施工成本控制的标准
根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。
这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。
2.2对施工过程进行记录
记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。
它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。
这一过程是施工成本控制的基础。
2.3对记录的内容进行整理和分析
用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。
然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。
2.4落实报告中的措施
即对报告中成功的经验进行广泛地推广；对存在问题的环节及时地监督改正。
3施工成本的控制标准
3.1合同施工成本控制标准
合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。
由于这套标准以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。
合同价作为限制成本价，经常被切块或按工序进行分解，以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。
这种方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内，迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。
但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧，使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本，造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力，可承包指标却是一个无法降到的目标。
这种情况下合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。
3.2预算定额控制标准
预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。
由于它反映的是本行业的平均水平，即使施工企业在投标和项目管理时对其作出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。
一般来讲，当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价，纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。
4施工成本的控制内容
水电工程建筑市场的竞争日趋激烈，工程项目施工成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。
工程项目施工成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益。
在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。
工程项目施工成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费等三个方面。
（1）人工费控制。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制。
首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
（2）材料费控制。
在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的60%～70%左右，有较大的节约潜力。
因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要。
材料采购应通过市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费；同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。
5结束语
综上所述，施工成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终，每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到项目全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。
通过科学的施工成本控制，以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。
施工企业的施工成本的控制需要企业各相关部门各负其责，通力协作、密切配合，共同努力才能做好。
参考文献：
[1] 成虎.工程项目管理.-2版.-北京：中国建筑工业出版社，2001.6 [2]任汉波. 工程项目责任成本管理与控制.北京：中国建材工业出版社，2001.
[3]周晓静、李敏.施工项目成本控制体系的建立.哈尔滨商业大学学报（自然科学版）.2004（4）.
[4]F.哈里斯，R.麦卡费.现代工程建设管理[M].北京：清华大学出版社，1995.。