工程变更管理制度
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度1. 变更管理的概念变更管理是指对于已经确认的项目计划和设计，进行必要和有序的变更和修改的过程，通过该过程来保证工程实施的顺利和有效完成。
2. 变更管理的原则2.1 变更应有适当的理由和正当性。
2.2 变更应合理，符合实际情况和可行性。
2.3 变更应经过充分讨论和研究，得到有效协调。
2.4 变更应有条理，确保变更后的项目计划和设计符合质量要求和工程建设规范，同时不会影响工期和成本。
3. 变更管理的程序3.1 提出变更申请项目设计或施工过程中，发现必须进行变更时，应当提出变更申请。
变更申请应当说明变更的理由、范围、影响因素、成本和工期等相关信息。
变更申请应由项目经理或者责任主管审核和签字。
3.2 变更评估和批准所有变更申请都应该由项目经理提交变更管理小组进行评估和审核。
变更管理小组应当在规定的时间内审核变更申请，并给出可行性分析和变更的影响评估、成本和工期的估算。
审核意见应由变更管理小组提交项目经理，由项目经理审批后报告管理层决定是否批准变更。
3.3 变更实施和监控一旦变更被批准，变更管理小组应当根据新的项目计划、设计方案等进行实施监控。
同时，需要在变更过程中及时掌握变更的进展和效果，并及时调整和修改计划。
3.4 变更评估和回顾变更后的项目计划和设计方案需要进行评估和回顾，验证变更的成效和贡献，并记录和总结变更的经验和教训，为今后工程变更提供参考。
4. 变更管理的责任4.1 项目经理是变更管理的主要责任人，需要把握工程变更的方向和控制变更的范围。
同时需要主持变更评估和决策程序，确保变更后的项目能够按照计划顺利进行。
4.2 变更管理小组成员需要对变更申请进行评估，分析变更的原因、性质和影响，并形成评估报告和建议。
同时负责变更实施过程中的监控和调整。
4.3 设计人员和施工人员需要保证项目计划和设计符合工程规范和质量要求。
当需要变更的时候，确保变更能够紧密结合实际情况，合理和有效地进行。
工程合同变更管理制度
工程合同变更管理制度一、目的和原则本制度旨在规范工程合同变更的管理流程，确保变更行为合法、合规，保护建设单位、承包单位和监理单位的合法权益，防止因合同变更引起的纠纷，提高工程项目管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有由本公司负责管理的建设工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、变更条件1. 工程设计调整：由于设计优化或现场条件限制，需要对原有设计进行修改时。
2. 施工条件变化：施工现场条件与合同约定不符，影响施工进度或质量时。
3. 法律法规调整：国家或地方的法律法规、标准发生变化，需要调整合同内容以符合新的要求时。
4. 其他特殊情况：如自然灾害、市场变化等不可抗力因素导致原合同无法继续执行时。
四、变更程序1. 提出变更申请：由发现变更需求的一方填写《工程合同变更申请表》，详细说明变更的原因、内容及预期影响。
2. 初步审核：项目管理部对变更申请进行初步审核，评估变更的必要性和可行性。
3. 变更协商：涉及变更的各方进行协商，就变更的内容、费用、工期等达成一致意见。
4. 审批流程：按照公司的审批权限和流程，将变更事项提交至有权审批的管理层审批。
5. 签订变更协议：根据审批结果，双方签订书面的《工程合同变更协议》，明确变更后的权利义务。
6. 实施变更：承包单位按照变更协议执行变更工作，监理单位负责监督变更实施情况。
7. 变更验收：完成变更工作后，由项目管理部组织验收，确认变更工作的质量和效果。
五、变更责任1. 任何一方未经协商一致并签订书面变更协议，擅自进行工程合同变更的，应当承担违约责任。
2. 承包单位应保证变更工作的质量，如因变更工作质量问题导致损失的，承包单位应负责赔偿。
3. 监理单位应严格监督变更工作的实施，如因监理不力导致变更问题，监理单位应承担相应责任。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司项目管理部负责解释和修订。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
工程变更制度
工程变更制度一、引言工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、市场、环境等因素的变化，导致工程项目的目标、内容、方法、进度等方面需要进行调整的过程。
工程变更管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及到工程质量、安全、进度、投资等多个方面。
因此，建立完善的工程变更制度对于确保工程项目的顺利实施具有重要意义。
二、工程变更的原则1. 科学合理：工程变更应基于科学合理的分析和评估，确保变更的必要性和合理性。
2. 投资控制：工程变更应充分考虑投资控制，力求在投资范围内解决问题。
3. 质量第一：工程变更应确保工程质量，不得降低工程标准。
4. 安全第一：工程变更应充分考虑施工安全，确保施工人员的人身安全。
5. 依法合规：工程变更应遵守国家法律法规，严格执行相关政策和标准。
三、工程变更的程序1. 提出变更申请：当发生变更需求时，应及时向项目管理部门提出变更申请，并提供相关资料。
2. 变更评估：项目管理部门应组织专业人员进行变更评估，分析变更的必要性和可行性。
3. 审批变更：项目管理部门将评估结果提交给项目决策部门进行审批。
4. 实施变更：审批通过后，项目管理部门负责组织变更实施的各项工作。
5. 变更记录：项目管理部门应做好变更记录，及时更新项目相关文件。
四、工程变更的管理1. 建立完善的工程变更管理制度，明确变更申请、评估、审批、实施和记录等环节的职责和流程。
2. 制定工程变更预算，合理控制变更投资。
3. 加强工程变更的沟通协调，确保项目各参与方的信息畅通。
4. 强化工程变更的培训和宣传，提高项目管理人员和施工人员对工程变更管理的认识。
5. 建立工程变更的监督机制，对变更实施情况进行跟踪检查，确保变更效果。
五、工程变更的注意事项1. 工程变更应尽量在项目实施早期进行，避免对工程进度和投资产生较大影响。
2. 工程变更应充分考虑施工安全，确保施工人员的人身安全。
3. 工程变更应遵守国家法律法规，严格执行相关政策和标准。
工程变更管理制度
工程变更管理制度
是指对工程项目进行变更的管理规定和流程。
其中包括对设计、施工、材料、技术、费用等方面的变更进行审批、执行和控制的程序和规定。
工程变更管理制度的目的是确保工程变更能够得到正确、有效、及时地管理和执行，避免因变更而导致的工程延误、质量问题和安全隐患。
同时，通过明确变更管理的流程和责任，提高工程变更的透明度和合理性，加强对变更工作的监控和控制。
工程变更管理制度应包括以下内容：
1. 变更管理责任：明确变更管理的责任部门和人员，包括项目经理、设计负责人、施工负责人等。
2. 变更管理流程：规定变更申请、审批、执行的流程和环节，包括变更申请的途径和要求、审批程序和标准、变更执行的措施和时间要求等。
同时，要明确变更管理与其他相关管理（如质量管理、安全管理）的衔接。
3. 变更管理的原则和标准：确定变更管理的原则，如合理性、紧急性、必要性等，并规定不同类型变更的审批标准和程序。
例如，对设计变更需要经过设计评审、对施工变更需要经过施工方审核等。
4. 变更管理的记录和报告：要求对每个变更进行详细的记录，包括变更的原因、内容、影响分析、审批流程等，并定期向相关领导和项目组成员报告工程变更的情况。
5. 变更管理的监控和控制：设立变更管理的监控机制，定期对变更管理的执行情况进行评估和审查，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过建立和执行工程变更管理制度，可以有效地控制工程变更的数量和质量，减少变更造成的不可控因素，提高工程项目的执行效率和质量。
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度是指在工程项目实施过程中，对于工程范围、进度、成本等方面的变更进行管理的一套制度。
变更管理制度的目的是确保工程的变更合理、有序、可控，避免变更对项目目标的影响，保证工程的质量、进度和成本的有效控制。
1. 变更管理的原则：明确变更的责任人和变更管理的流程，确定变更的决策权限和控制变更的规则。
2. 变更的识别与分析：建立变更识别和分析机制，对于变更需求进行收集和分析，评估变更影响范围、成本、进度等因素。
3. 变更申请和评审：建立变更申请的渠道和流程，制定变更申请的表单和要求，对变更申请进行评审和审批。
4. 变更的决策和授权：确定变更的决策权限，明确变更的审批和授权程序，确保变更符合项目的目标和需求。
5. 变更的实施和监控：安排变更的实施和监控人员，跟踪变更的执行情况，监督变更的质量和进度。
6. 变更的沟通和交流：及时向项目相关人员和利益相关者通报变更的信息，确保变更的理解和接受。
7. 变更的文档管理：建立变更的文档管理制度，对于变更的相关文档进行存储、归档和保护。
8. 变更的评估和：对于变更的效果进行评估，并经验教训，为后续项目的变更管理提供参考。
变更管理制度应与项目的其他管理制度相衔接，确保各项管理制度的协同运作。
变更管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善，以适应项目的变化和需求。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。
为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。
本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。
申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。
2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。
3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。
审批结果应书面确认，并通知相关方。
4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。
实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。
5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。
记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。
三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。
2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。
3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。
4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。
四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。
2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。
3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。
4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程变更管理制度
一、为加强建设工程管理，规范建设工程变更行为，保证工程质量和进度，控制工程变更的费用，
保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内。
结合本办工程实际，制定本制度。
广州市番禺区基本建设投资管理办公室（以下简称基建办）所负责实施的工程项目，适用本制度。
二、本制度所称建设工程变更，是指建设工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之
日止，由于工程设计变更、材料设备换用、质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化。
三、基建办变更工作小组负责工程变更的审批，总工室负责工程变更必要性及可行性的审核工作，
预结算科负责对工程变更的必要性、可行性及预算的初步审查，工程科及变更现场复核小组负责变更必要性及工程量的审核，财政局负责设计变更后费用的最终审定。
四、工程变更的分类和变更原则
（一）工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。
（二）根据提出变更申请和变更要求的不同单位，将工程变更划分为三种。
即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更。
1．建设单位变更（包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更）
上级部门变更：指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。
业主变更：业主根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。
设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。
2．施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。
3．监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
（三）工程变更原则，采用事前审批，事后确认原则。
具体为：
1．设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。
只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工。
2．工程变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关。
3．工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
（四）设计文件一经批准，不得任意变更，符合下列条件之一的，可以考虑工程变更。
1．因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大的；因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达到设计要求的；
2．不降低原设计技术标准，而能节省原材料，或者可少占用耕地，并便利施工，缩短工期和节省投资的；
3．能提高技术标准，减少工程病害，便于采用新技术，提高工程使用年限或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较小数量投资的；
4．由于铁路、水利、农田、矿工、环保、文物以及地方工作等方面不可预见的因素，需要变更设计的；
5．上级政主管部门和业主对工程提出新的要求。
（五）工程变更后单价的确定遵循下列原则
1．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格确定变更价格。
2．合同中已有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格。
3．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，遵照本工程招投标时确定的费率、价格，由承包方通过单价分析计算后上报变更单价，按照第四章的规定报监理单位审核，然后建设单位批准，最终以财政局审核为准。
五、建设工程变更的审批权限和责任
（一）工程变更审批权限：新增项目的工程量由变更方根据设计变更通知、设计图纸和实际施工情况，如实计算工程量，并报监理单位审核工程造价，变更增加工程累计增加费用占合同价5%以内的，其变更由基建办变更小组审批。
变更增加工程累计增加费用占合同价5%~10%的，先由基建办变更小组审核，然后报区分管区长审批。
变更增加工程累计增加费用占合同价10%以上的，先由基建办变更小组审核，然后报区基建领导小组审批。
（二）紧急变更：是指施工现场突然发生的、难以预料的事件，需要立即做出变更决定。
推迟变更，将给国家和社会造成重大损失。
当这种情况发生时，建设单位项目负责人立即填写《紧急变更申请表》依次报工程科总监、科长、变更现场复核小组、办领导审批，经审批后方可进行施工，并于开始变更后十日之内补办有关变更手续。
六、工程变更的责任
（一）监理、设计、施工单位未通过相关的变更审批手续，擅自决定工程变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的，建设单位可诉诸法律。
（二）工程变更的实施过程中，建设、监理、设计、施工由哪一方原因造成的变更失败和损失的，由该方承担一切责任。
七、工程变更的变更操作程序与审批
（一）建设工程变更申请的审批：为保证工程变更费用批复的公正性、公开性和权威性，工程变更管理实行工程变更申请及审批制度，均采用书面申请审批。
（二）所有工程变更文件（申请表和变更审批）均为一式4份，建设单位保留二份，监理保留1份，施工单位保留1份。
（三）《工程变更申请表》由提出单位提交，原则上依次由设计单位、监理单位、建设单位项目负责人、部门负责人、变更现场复核小组、总工室、预结算科、技术科审核并签名加意见。
（四）《工程变更审批表》由提出单位提交（附《工程变更申请表》及相关附件），原则上先依次由设计单位、监理单位、工程科项目负责人、工程科总监审核并签名加意见，报变更现场复核小组核查，然后报基建办变更小组进行审批，最后按审批权限报分管区长、区基建领导小组审批。
报区基建领导小组审批的工程变更需附《工程变更请示》。
（五）变更金额大于1万元（含1万元）的由项目负责人及科长审批后，报基建办变更现场复核小组到现场进行核查，经批准后方可按上述流程上基建办变更审批小组进行审批；变更金额小于1万元的，由项目负责人及科长审批后，可直接基建办变更审批小组进行审批。
八、建立建设工程变更协调会议
1．为了加强对工程变更的时效性，办工程变更小组原则上每半个月举行1次工程变更审批会议。
2．当遇到紧急变更时，项目负责人可通过主任科长会议共同研究讨论决定有关事宜。
九、工程变更工作的奖惩和处罚
（一）奖惩：建设单位将对下列情况工程变更的当事人给予奖励。
1．监理、设计、施工单位提出的在不降低工程质量标准、不降低使用功能的条件下，能给建设单位带来显着经济效益的工程变更；
2．监理工程师对工程变更的批复准确、及时，对变更的工程量和单价审核认真负责的；
3．施工单位如实上报工程变更的工程量和单价的；
4．项目负责人在工程变更工作中坚持公正立场、认真负责，并给建设单位节省大量变更费用的；
（二）处罚：建设单位将对下列情况工程变更的当事人和变更单位给予批评教育、通报、经济处罚；
1．工程变更的施工单位，偷工减料，施工质量低劣，或给建设单位造成损失的；对上报的变更工程量和单价弄虚作假的；
2．设计单位提出的变更图纸粗糙、错误遗漏较多，拖延工期的；
3．监理工程师故意拖延，吃、拿、卡、要，接受贿赂的，故意多报变更工程量和单价的；
4．项目负责人玩忽职守，故意拖延，对施工单位提出无理要求的。
5．通报批评细则：
①违规情节不太严重的在办系统内通报；
②违规情节严重的在区建设系统内通报；
6．对通报两次以上的单位和个人给予以下经济处罚：
①扣除施工单位标段总标价的5%；
②扣除监理单位监理费用的5%；
③扣除设计单位设计总费用的2%；
④扣除违规的项目负责人的半年工资或辞退。
十、本制度经科长主任会议研究通过之日起试行，如遇上级有新规定，则按上级规定执行。
附件：
1．《工程洽商记录表》
2．《工程变更通知单》
3．《施工现场签证单》
4．《建设工程变更申请表》
5．《建设工程紧急变更申请表》
6．《建设工程变更审批表》
附表1
工程洽商记录表编号：
复核人：记录人：年月日附表2
设计变更通知单
编号：
附表3
施工现场签证单编号：
施工单位：监理单位：建设单位：
注：施工单位由施工员及项目经理签认，监理单位由项目负责人及总监签名，建设单位由项目负责人签
附表4 建设工程紧急变更申请表
附表4附件：
1、变更图
2、设计变更通知单
3、洽商
4、签证
5、相片
6、会议纪要
7、相关部门要求变更的函
8、其他材料
建设工程变更审批表工程名称：
复印件。
2、变更费用估算只作参考，结算以财政投资评审审核为准。
变更情况一览表工程名称：
附表5附件：
9、变更图
10、设计变更通知单
11、洽商
12、签证
13、相片
14、会议纪要
15、相关部门要求变更的函
16、其他材料。