《总经理财务管理》-陈代友
《总经理财务管理》3天版-陈代友
《总经理财务管理》陈代友【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。
一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。
懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企业风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供的信息总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变?本课程的学习，你会找到答案。
【课程特色】1、运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。
2、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
3、真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论，能够最大程度的控制企业的预算，打通生产环节，优化操作流程，完善组织架构，全面提升企业效益4、将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
【课程收益】了解全球优秀企业财务管理最佳实践真正把财务管理当成企业的管理手段理解通过财务数字管理提升企业经营绩效掌握成本管理最佳实践，创造利润，提升绩效学会通过预算管理确保公司战略目标的实现理解风险管理是企业长青的法宝通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展【培训对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。
【培训时间】3天（20小时）【课程大纲】模块一、财务报表解读及其应用世界500强企业领袖论管理者的财务技能通过财务数字管理企业——快速理解企业的三大财务报表——通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长——关键财务指标解析——企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险如何通过财务管理提高企业经营绩效——影响企业绩效的三大环节——杜邦分析：股东回报的形成过程——财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报——各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法——资金效率、风险的分析与控制企业凭什么良性运转——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善——如何避免企业发生资金周转危机——改善公司营运资本状况的基本方法凭什么相信财务报表——财务报表的局限性与有效性受到质疑——利用财务财务报表决策的陷阱——如何构建基于决策与管理的内部财务报告模块二、成本管理与短期经营决策世界500强企业的成本管理发展趋势——目标成本管理——战略成本管理——作业成本管理——生产能力成本管理——精益企业管理——集成式成本管理系统成本管理必备基础知识——成本管理定义、术语及管理应用——成本性态、成本动因与成本管理——各部门通过哪些环节影响公司成本——不同商业模式下的成本特点成本与价格决策——保本点分析——决策中的成本考量——价格、量、成本对利润的影响程度分析——企业提高利润的三大杠杆模块三、企业绩效管理企业价值创造：计量与管理——定义股东价值创造与财富创造——如何计量企业价值（EVA）——管理股东价值世界500强的绩效管理发展成果——实施供应链管理：打造竞争优势——实施流程管理：改进产品和服务——实时自动化工作流程管理——价值链分析：评估竞争优势——管理质量改进——实施集成式绩效管理实施绩效管理的工具和技术模块四、风险管理、基业长青会风险管理的企业，才是好企业——专家论什么是好企业——风险管理发展与国内企业风险分析——为什么财政部、证监委、银监委和国资委接连出台风险管理文件风险管理与内部控制——定义风险和企业风险管理——风险管理与内部控制的关系——风险与绩效是一个对立面设计企业风险管理模型——企业风险管理框架——企业风险管理基本要素——风险图及风险文化将风险管理融入持续管理活动中——战略规划——平衡计分卡——预算——全面质量管理——业务连续性（危机管理）——公司治理——风险管理手册（内部管理手册）风险管理专题——税务风险管理模块五、投资管理投资决策陷阱与投资战略——投资决策陷阱——投资战略选择投资决策分析基础——如何定义投资项目的优劣性——投资分析黄金定律——主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法(DCF) 并购项目中的投资决策——兼并收购的三大战略导向——价值链和利润池分析——我们期望在哪里赚钱——定价博弈——我们究竟该付多少钱——价值的来源分析——我们真能做得比别人好吗长期资产投资决策模块六、集成式预算管理：管控战略目标实施预算管理的陷阱与现状剖析——大师论预算管理——预算管理陷阱与现状设计集成式预算管理系统——绩效预算管理目标——八大战略核心流程——设计集成式预算管理模型建立有效的预算管理体系——预算管理高层基调——有效的预算控制体系应该是怎样的——从全面预算到集成式预算管理如何解决需求与资源的矛盾关键预算的编制方法如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生预算的跟踪分析会议。
胡文霞老师：《总经理财务管理》
总经理财务管理课程背景：作为企业总经理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。
而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。
如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业总经理都需要思考的问题。
课程收益：通过学习，使总经理能意识到财务管理在企业战略布局中的重要作用。
通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制5、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业财务人员授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲：第一讲：对财务管理的重新认识1、什么是财务2、财务的职能3、财务管理的主要作用4、财务管理的目的第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑一、财务报表阅读1、财务报表为我们提供了哪些信息2、三张财务报表之间的关系3、管理报表指标的表达二、财务报表的分析1）企业的“底子”：资产负债表1、钱从哪里来的2、钱流到哪里去了3、资金的结构是否合理2）企业的“面子”：损益表1、过去做了哪些事2、是否赚到了钱3、懂得赚钱原理才能赚到钱3）企业的“日子”：现金流量表1、运营中收到了多少货币资金2、运营中花掉了多少货币资金3、没有钱该找谁4 各项财务指标的综合分析第三讲：通过财务数据透视企业经营一、财务数据分析的核心思路1、一个起点：销售收入2、三大运作：利润、周转、资本3、两大结果：风险和收益的平衡二、分析运营风险，做好财务经营决策1、营运资本分析2、运用营运资本工具，防范资金风险3、提高资金运转效率，优化企业资源第四讲：经营目标的确定与预算编制一、经营目标的确定1、确定经营目标的依据2、经营目标的确定二、预算管理体系的建立1、预算的定义与作用2、全面预算管理体系3、预算的执行与控制4、预算的调整5、预算差异分析及考核第五讲：有效的成本管理与控制一、如何从管理角度认识成本1、会计角度成本报表的表达2、从管理角度认识成本的表达3、懂得成本才能控制成本4、对成本的重新思考二、谁对成本的管理和控制负责1、成本管理管什么2、本-量-利分析3、谁对成本的管理和控制负责三、有效的进行成本控制1、成本控制的原理2、成本控制的要点3、成本控制成功的关键因素。
《部门预算与成本管控》-陈代友
《部门预算与成本管控》陈代友【课程背景】大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。
我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。
那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？本次课程，让你懂得一个法则：什么是最有效和最好的成本控制方法？【课程特色】陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。
互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。
【培训对象】部门财务负责人及管理人员【课程时间】一天（6个小时）【课程大纲】模块一、部门预算——预算管理观念、术语1）预算是什么？为什么要编制预算？2）预算管理的流程与基本框架3）预算的目标4）常见预算编制误区——部门预算编制方法1）零基预算2）弹性预算3）滚动预算4）增量预算——部门预算编制案例1）部门工作计划2）部门费用预算——如何编写预算分析报告1）编写报告思路与方法2）部门预算执行分析案例模块二、成本管控1、成本管理概述——成本概念：1）会计核算的成本概念：制造成本、完全成本、期间费用2）决策用的成本概念：固定成本、变动成本、3）预算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；标准成本；——部门成本与费用的划分及核算方法1）营业成本2）营业费用3）管理费用4）财务费用——利润表与成本的关系1）利润表的构成要素2）利润表解读2、成本管理方法——目标成本法——作业成本法——成本的预算控制——战略成本管理——成本管理新思维。
总经理财务管理课件
《总经理财务管理课件》课程编号：86527课时：6小时授课讲师：冯鹏程课程类别：财务管理服务流程初步接洽需求分析确认需求问题调研提供方案调整方案签订合同课前准备培训实施培训评估成果转化跟踪服务五基需求分析评价-发展中心柯氏四级评估培训受众企业中高层管理者以及致力于公司管理的人课程收益提高管理者的管理水平课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：第一部分导论第一章财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分有效利用财务报表进行经营透视第二章财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润表五、资产负债表与利润表之间的关系六、企业现金流量表第四章企业分析工具一、经营策略分析二、会计分析三、财务报表分析第三部分企业财务管理第五章设计净营运资本衡量管理效率一、什么是营运资本二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业三、营运资本的构成与作用四、如何掌控营运资本第六章编制管理损益表——设计利润来源一、管理损益表中的信息二、管理损益表中的财务分析三、盈亏临界分析第七章企业全面成本化管理一、成本的构成二、如何控制生产成本三、成本控制的要点第八章用数字化预算全面控制公司管理一、中国企业预算管理的通病二、如何进行预算管理三、预算管理的过程四、全面预算的构成五、业务预算六、现金预算表七、两种先进的预算方法八、管理者对预算的定位决定了预算的程度第九章企业投融资决策一、项目投资决策二、项目融资决策第十章财务如何支撑企业战略发展一、导致战略失败的五大财务危机二、财务战略的必要性三、财务战略的选择——财务战略矩阵第十一章建立整体效益管理体系一、影响企业成功的四个要素二、以财务管理为中心的四个管理层次三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系四、以创造价值为导向的战略思想五、KPI管理六、平衡计分卡管理第四部分集团财务管控第十二章多层次财务战略与组织一、多层次的财务战略二、多层次的财务组织第十三章财务管控能力一、决定财务管控能力的财务管控结构二、八大功能支撑财务管控能力三、财务管控能力的基本构成要素四、财务管控能力的管理第十四章多层次的财务管控体系一、多层次财务管控体素的构成二、集团财务管控体系的构建第十五章跨层次财务管理职能管控一、跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式二、财务管控的七大主要职能三、跨层次财权配置四、跨层次财权实现第十六章多层次的资金管控一、集团资金管控的五大原则二、现代集团资金管控模式——集中式资金管理三、集团资金管控体系构建第十七章全面预算体系与偏差分析一、预算管控聚焦二、全面预算管控体系的构建三、预算编制的双向运作模式四、从执行到考评的后继管控五、偏差分析管控法第十八章成本核算与审计体系一、多层次的成本核算管控二、跨层次整合的审计体系第十九章内部控制与风险管理一、内部控制二、内部控制与风险管理的比较三、风险管理第二十章财务管控环境建设一、信息化建设二、制度化建设三、诚信体制建设四、企业文化建设总经理财务管理课程特点：做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。
哪里有《总经理的财务管理(2天)》
总经理的财务管理1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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成为“蓝草c lub”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》。
总经理财务管理实务训练课程商超便利连锁
财务管理意识
根本财务知识技能
总经 理应 具备 的财 务管 理意
识
开源节流、增收节支的 管控意识；
精打细算、明察秋毫的 本钱意识；
总经 理应 具备 的财 务管 理意
识
高瞻远瞩、 运筹帷幄的 预算意识；
把握时机、 掌控危机的 投资意识；
总经 理应 掌握 的财 务技
能
财务预算技能； 财务核算技能； 本钱核算技能； 本钱复原技能； 表报设计技能；
总经 理应 掌握 的财 务技
能
表报审计技能 表报阅读技能； 税务知识技能； 商业会计技能； 工业会计技能；
总经 理日 常必 看表 报类
型
现金流量表； 银行存款报表； 资产负债表； 资产损益表； 库存商品表；
总经理必看 报表
总经 理日 常必 看表 报类
型
20商品库存表； 80商品库存表； 日销售报表； 月销售报表； 销售趋势分析表； 客单价报表； 销售毛利报表；
工资、攻关、招待、差旅等 费用开支的随意性太强；
利润没有明确的指标； 无视常规性的财务管理理念与
惯例
总经 理日 常开 支的 必修
课
控制无端的借款； 挡住人情的欠款； 缩减随意的支款； 封杀多余谢 谢 ！
销售 根底分析报表
总经 理日 常选 看报
表
时段销售分析表； 畅销商品报表； 滞销商品报表； 类别商品销售报表； 新品引进报表；
总经 理日 常选 看报
表
滞销商品淘汰表； 类别商品坪效报表； 商品结构报表； 费用报表； 费用分类报表；
总经 理日 常关 心的 报表
单店费用报表； 单店销售报表； 员工工资报表； 税赋缴交报表； 水电费用报表；
《非财务经理财务管理-成本管理》-陈代友
《非财务经理财务管理-成本管理》陈代友【课程背景】人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。
成本竞争是不可回避的，如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？……【课程特色】成本管理最佳实践案例，及时学习先进成本管理方法针对性案例分析，实例演示，优劣对比一目了然启发工厂成本控制的核心思路，知其然更知其所以然成本管理工具、方法，学以致用，拒绝盲从。
【培训收益】强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具学会建立系统性的工厂成本管理世界500强公司工厂成本管理经验分享【培训对象】企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及成本控制管理的相关人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员【培训时间】2天1晚（15学时）【课程大纲】模块一、认识成本、认识成本管理成本定义、相关术语及管理应用——成本对象、直接成本与间接成本、案例：成本对象举例练习：直接成本与间接成本成本如何进入财务报表——成本归集与成本分派——成本追溯与成本分配——影响直接成本与间接成本的因素案例：成本是怎样进入财务报表的练习：大家来做成本会计成本动因和成本管理——成本动因与价值链案例：公司不同职能区域与成本动因举例练习：成本动因与成本管理成本性态模式：变动成本和固定成本——定义及用途——重要假设与相关范围——区分成本性态的目的案例：成本性态模式运用实务调查总成本与单位成本——使用单位成本的陷阱与注意事项——利润表上的营业成本概念产品成本、制造成本——产品成本的多重含义及用途——制造成本构成财务报表与成本信息——利润表与成本信息——产品成本计算表案例：产品成本练习：大家来当成本会计模块二、实施成本管理：创造利润树立正确的成本管理观念——正确的成本管理与成本控制观念是什么？——最好的和最有效的成本控制方法是什么？——有效成本控制的５大前提条件是什么？企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。
陈代友--营改增对房地产业的影响及对策
《营改增对房地产业影响及对策》课程大纲【课程背景】国务院决定2016年5月1日全面实施营改增，房地产业在营改增之前按照收入总额的5%缴纳营业税，营改增之后税率为11%，采用销项减去进项的办法缴纳增值税，因此，当可抵减的进项税占收入的比率达到4.1%才能确保税负不变。
然而，我国采用以票治税，如果没有取得规范的发票，就不能抵扣，因此，营改增之后对房地产业的影响较大。
掌握营改增之后的会计核算、项目运行、合同签订和发票管理技巧，对减轻企业税负至关重要。
【课程收益】掌握增值税知识，学会增值税销项税、进项税计算方法；掌握增值税的会计核算方法；掌握不同的不同营运方式（自建、外包模式）对税负的影响；掌握增值税条件下的合同签订关注要点；掌握营改增后的发票管理房地产业增值税筹划技巧【课程学时】2天（12小时）【适合对象】财务人员、采购人员、项目经理及高层管理人员。
【课程特色】培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务，跨专《营改增对房地产业影响及对策》课程大纲业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释预算问题，实用性很强。
与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。
【课程大纲】模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规营改增的背景简介解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。
解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销项税额4、进项税额5、计税方法6、跨区域经营7、销售不动产《营改增对房地产业影响及对策》课程大纲解读《营业税改增值税试点过渡政策规定》1、增值税免税政策规定；2、增值税退税政策规定；3、增值税优惠政策。
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《总经理财务管理》
陈代友
【课程背景】
中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。
然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。
我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
【课程特色】
1、运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。
2、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
3、真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论，能够最大程度的控制企业的预算，打通生产环节，优化操作流程，完善组织架构，全面提升企业效益
4、将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
【课程收益】
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
2、各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识，提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力
7、明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环
8、掌握提高企业整体效益的方式方法
【培训对象】
本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。
【课程大纲】
一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
四、发现财务报表背后的经营管理问题
五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
六、设计净营运资本衡量管理效率
七、企业资金流的管控
八、编制管理损益表帮助利润来源设计
九、利用财务手段帮助经营决策
十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
十一、用数字化预算全面控制公司管理
十二、股东回报与风险价值控制。