《非财务经理的财务知识-管理决策》-陈代友
《财务管理》综合练习题+答案+打印1
《财务管理》综合练习题一、填空题：1、财务管理原则除了有收益风险均衡原则、利益关系协调原则以外，还有资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、分级分权管理原则。
2、资产净利率率是企业在一定时期内净利润与平均资产总额的比率。
3、股票是股份公司为筹集自有资金而发行的有价证券，是股东按其持有股份享有权利和承但义务的凭证。
4、资金成本是指企业筹集和使用资金而发生的费用，通常用相对数表示。
5、财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，其作用有：导向作用、激励作用、凝聚作用、考核作用四个方面。
6、股东财富最大化的评价指标主要有股票市价或每股市价和权益资本增值率两种。
7、资金时间价值通常被认为是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均利润率。
8、根据对未来情况的掌握程度，投资决策可分为确定性投资决策、风险性投资决策和不确定性投资决策三种类型。
9、风险价值有两种表示方法：风险收益额和风险收益率。
10、资金成本指的是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用。
包括用资费用和筹资费用。
11、会计报表体系由资产负债表、损益表、现金流量表等三张主要报表和利润分配表、主营业务收支明细表等两张附表构成。
12、“资产净利率＝销售净利率×总资产周转率”这一等式被称为杜邦等式。
13、从杜邦系统图可以看出：权益报酬率是杜邦财务分析体系的核心，是一个综合性最强的指标，反映着企业财务管理的目标。
14、企业筹集资金的动机包括：新建筹资动机、扩张筹资动机、偿债筹资动机、混合筹资动机。
15、债券发行价格的高低，取决于债券票面价值、债券利率、市场利率和债券期限等四项因素。
16、评价企业资本结构最佳状态的标准应该是股权收益最大化或资本成本最小化。
17、财务管理中涉及的杠杆主要有营业杠杆、财务杠杆和联合杠杆。
18、财务管理中的杠杆作用产生于固定费用的存在。
19、财务杠杆系数是指企业税后利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。
它反映着财务杠杆的作用程度。
财务管理之企业筹资决策
如果企业有更多筹资方式,可用下式计算：
K=
Wj K j
Kw代表加权平均的资金成本;Wj代表第j种
资金占总资金的比重;Kj代表第j种资金的成
本。
[例4—4]某企业共有资金100万元,其中债券30 万元,优先股10万元,普通股40万元,留存收益20 万元;各种资金的成本分别为:Kb=6％,Kp=12%, Ks=15.5％,Ke=15％。试计算该企业加权平均的 资金成本。
4.对权衡理论的评价:权衡理论只是指明了财务 拮据成本和代理成本是随着负债的增加而不断 增加的,但却无法找到这之间的确切的函数关系
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .7.1421 .7.14W ednesday, July 14, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。12: 08:1012 :08:101 2:087/ 14/2021 12:08:10 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 7.1412: 08:1012 :08Jul-2114-Jul -21 12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。12:08: 1012:0 8:1012: 08Wed nesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7. 1421.7. 1412:08 :1012:0 8:10Jul y 14, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年7月 14日星 期三下 午12时 8分10 秒12:08: 1021.7. 14 15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年7月下 午12时 8分21. 7.1412: 08July 14, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月14 日星期 三12时 8分10 秒12:08: 1014 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午12时8 分10秒 下午12 时8分1 2:08:10 21.7.14
《财务管理》习题集及答案
习题一财务管理绪论一、单项选择题1．下列各项企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是( )。
A．产值最大化 B．利润最大化C．每股收益最大化 D．企业价值最大化2．企业筹资活动的最终结果是( )。
A.银行借款B.发行债券C.发行股票D.资金流入3．下列关于减轻通货膨胀不利影响的措施中，正确的是( )。
A．在通货膨胀初期，企业应当缩减投资B．与客户应签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失C．取得短期负债，保持资本成本的稳定D．在通货膨胀持续期，企业可以采用比较宽松的信用条件，增加企业债权4．财务管理的核心是( )。
A．财务规划与预测 B．财务决策C．财务预算 D．财务控制5．以下关于财务管理目标的表述，不正确的是( )。
A．企业财务管理目标是评价企业财务活动是否合理有效的基本标准B．财务管理目标的设置必须体现企业发展战略的意图C．财务管理目标一经确定，不得改变D．财务管理目标具有层次性6．在下列各种观点中，体现了合作共赢的价值理念，有利于企业长期稳定发展的财务管理目标是( )。
A．利润最大化 B．企业价值最大化C．每股收益最大化 D．相关利益最大化7．相对于每股收益最大化目标而言，企业价值最大化目标的不足之处是( )。
A．没有考虑资金的时间价值 B．没有考虑投资的风险价值C．不能反映企业潜在的获利能力 D．某些情况下确定比较困难8．下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是( )。
A．解聘 B．接收C．激励 D．停止借款9．下列法律法规同时影响企业筹资、投资和收益分配的是( )。
A．公司法 B．金融法C．税法 D．企业财务通则10．在市场经济条件下，财务管理的核心是（）。
A.财务预测B.财务决策C.财务控制D.财务分析二、多项选择题1．为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有( )。
A．所有者解聘经营者 B．所有者向企业派遣财务总监C．公司被其他公司接收或吞并 D．所有者给经营者以“股票选择权”2．企业财务管理的基本内容包括( )。
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管理学《管理学》(第三版)第五章-决策与决策方法-讲稿
根据时间的长短，可把目标分为长期目标、中期目标和短期目标。长期目标通常用来指导组织的战略决策，中期目标通常用来指导组织的战术决策，短期目标通常用来指导组织的业务决策。无论时间的长短，目标总是指导着随后的决策过程。
（3）由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解，决策者选择的理性是相对的。
（4）在风险型决策中，与对经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度对决策起着更为重要的作用。决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能带来较为可观的收益。
六、评估效果
对方案执行效果的评估是指将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差。如果存在偏差，则要找出偏差产生的原因，并采取相应的措施。具体来说，如果发现偏差的出现是由于当初考虑问题不周到，对未来把握不准，或者所拟定的方案过于粗略（也就是说，偏差的发生与决策过程中的前四个步骤有关），那么管理者就应该重新回到前面四个步骤，对方案进行适应性调整，以使调整后的方案更加符合组织的实际和变化的环境。从这个意义上说，决策不是一次性的静态过程，而是一个循环往复的动态过程。如果发现偏差是由方案执行过程中某种人为或非人为的因素造成的，那么管理者就应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。
三、拟定方案
一旦机会或问题被正确地识别出来，管理者就要提出达到目标和解决问题的各种方案。这一步骤需要创造力和想象力。在提出备选方案时，管理者必须把试图达到的目标铭记在心，而且要提出尽量多的方案。
财务管理习题集(非会计)
财务管理习题集第一章绪论一、判断题1、以筹资为重心的管理阶段，人们以资本成本最小化为目标。
（）2、以资本运作为重心的管理阶段，人们追求的是资本收益的最大化。
（）3、以投资为重心的管理阶段，投资决策被视为财务管理的重心。
（）4、以内部控制为重心的管理阶段，人们将资本运作视为财务管理的中心。
（）5、在以筹资为重心的管理阶段，财务管理对内部控制和资本运用问题涉及较少。
（）6、在资本的三个基本特征中，稀缺性是资本的内在属性，而增值性是资本的外在属性。
（）7、资本的增值性在于资本在运动中能够带来比原有价值更大的价值，它也是资本的最基本的特征。
（）8、债务资本是企业从债权人那里取得的资本，反映了企业与债权人之间的债务债权关系。
（）9、权益资本是企业从所有者那里取得的资本，反映了企业与企业所有者之间的受资与投资关系。
（）10、在所有权中，最本质的是占有权和收益权。
( )11、处分权是所有者决定财产法律命运的权利。
（）12、使用权是权利主体对财产实际控制的权利。
（）13、“解聘”是解决所有者与债权人的利益冲突的一种途径。
（）14、企业的法人财产权就是对企业资本的所有权。
（）15、企业具有三重财务身份，即债务人财务、所有者财务和经营者财务。
（）16、在行政配置方式下，资本配置的过程一般是：资本——市场——企业。
（）17、初始配置是指企业建立时对资本所进行的配置，它是经过多次交易完成的。
（）18、在我国计划经济体制下，资本的取得、运用采用的行政配置方式，而对于收益分配则基本上采取的市场配置方式。
（）19、资本的再配置是指企业在生产经营过程中对资本所进行的重新组合，它需要依靠市场配置方式来实现。
（）20、从代理理论的观点看，责任和权利的匹配是委托代理关系的核心。
（）21、财务计划是以财务预测和财务决策为基础的。
（）22、财务决策是在财务预测的基础上进行的。
（）23、财务计划是财务预测的前提。
（）24、财务计划的执行依靠财务控制。
财务分析与决策练习题
一、单选题1、下列关于营运资金的说法中，不正确的是（）。
A、当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，说明企业财务状况稳定，不能偿债的风险较小?B、当流动资产小于流动负债时，营运资金为负，此时，企业部分非流动资产以流动负债作为资金来源，企业不能偿债的风险很大?C、营运资金是绝对数，便于不同企业之间的比较?D、营运资金＝流动资产－流动负债?【正确答案】C2、下列不属于影响偿债能力影响因素的是（）。
A、可动用的银行贷款指标或授信额度?B、资产质量?C、融资租赁?D、或有事项和承诺事项?【正确答案】C3、在ABC控制系统中，应以（）标准为基本分类标准。
A、品种数量?B、产品竞争力?C、金额?D、主营业务?【正确答案】C4、在企业定价目标中，以应付和避免竞争为目标适用于（）企业。
A、大型?B、中小?C、民营?D、国有?【正确答案】B5、在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。
因此，在决策中，为了使决策方案的实施具有客观基础，就必须以（）为原则。
A、信息原则?B、择优原则?C、合理配置并充分利用稀缺资源?D、反馈原则?【正确答案】C6、下列公式中，不正确的是（）。
A、营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税?B、营业现金流量＝税后利润＋非付现成本×所得税税率?C、营业现金流量＝（营业收入－付现成本－非付现成本）×（1－所得税税率）＋非付现成本?D、营业现金流量＝税后收入－税后付现成本＋非付现成本抵税?【正确答案】B7、投资回收期一般以（）为单位。
A、月?B、季度?C、半年?D、年?【正确答案】D8、下列选项中，不属于资本成本中权数选择标准的是（）。
A、账面价值权数?B、市场价值权数?C、平均市价权数?D、目标价值权数?【正确答案】C9、下列选项中，不属于现金流入量的是（）。
A、营业收入?B、固定资产报废时的残值收入?C、项目结束时收回垫支的营运资金?D、垫支的营运资金?【正确答案】D10、递延年金的终值计算与（）计算方法相同。
王占军-非财(展示版150404)
非财务经理的财务管理
2015年5月23日
1
从业经历：
历经民营、台资、中外合资、国有企业， 20余年丰富的实战管理经验。 曾任职车间主任、部门经理、产品线经理、市场部总监、副总经理、中外合资企业 董事会董事，完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。 现任中科纳达控股股份有限公司副总经理、监事会主席。
4
第一部分：财务管理概述；
第二部分：会计“语言”和“语法”；
第三部分：看懂会计“文章”；
第四部分：企业财务分析和评价；
第五部分：预算管理。
课程全部课时为12小时（两天）
非财务经理的财务管理 2015年5月明了；
避免晦涩、通俗易懂； 案例教学、生动形象； 深入剖析、触类旁通； 偏重管理、突出要点； 契合实际、直达病灶。
垄断关键元件资源将竞争对手挤出市场，获得垄断利润。但随着政府增加彩管进口配额政策的出台，长
虹的“垄断梦”被彻底粉碎。 垄断梦的破灭不仅使高额垄断利润化为泡影，更使长虹原本充裕的营运资金变成压得公司透不过气来的 库存。1998年，长虹库存达到77亿元，比1997年上升了116.78%！ 2001年，仅实现0.88亿元的净利润，是1997年顶峰时的3.4%。
非财务经理的财务管理
2015年5月23日
2
非财务经理的财务管理
2015年5月23日
3
面对专业的财务语言，您是否感到茫然？
面对专业的财务报表，您是否感到迷惑？
面对庞杂的财务数据，您是否感到困惑？
面对低下的经营绩效，您是否感到无奈？
让我们共同学习财务管理！
非财务经理的财务管理
2015年5月23日
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《非财务经理的财务知识-管理决策》
陈代友
【课程背景】
财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，它已贯
穿于企业经营运作的方方面面，是企业决策制定和实施的基础和依据，是一项不可或缺的管理工具。因此
企业管理者必须深入理解企业的财务管理体系，以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程及自身工作
相结合，提高企业经营效率和竞争力。
【课程特色】
课程优势
从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度
全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具
深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂
【课程收益】
掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点
【培训对象】
本课程主要针对企业总经理、副总经理、以及企业中、高层非财务管理人员
【培训时间】
2
1天1晚（9小时）
【课程大纲】
模块一、资产负债表分析与管理决策
企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）
课堂辩论：企业为什么存在？
资产结构决策与资产负债表
——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构?
——资产结构如何影响企业营运和企业战略？
——不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？
——如何设计企业的资产结构？
案例分享：A外资企业的资产结构剖析
课堂辩论：分析评价本单位资产结构对经营的影响
课堂练习：计算资产结构关键指标
资本结构决策与资产负债表
——什么是资本结构？如何从资产负债表分析资本结构？
——资本结构如何影响企业营运和企业战略？
——资本结构决策的关键指标是什么？应该怎样进行资本结构决策？
——如何设计资本结构？
案例分享：案例分享：A外资企业的资本结构剖析
课堂辩论：分析评价本单位资本结构对经营的影响
课堂练习：计算资本结构关键指标
企业风险管理与资产负债表
——什么是风险？什么是风险管理？
——风险管理与企业健康营运
——资产负债表可以揭示那些风险？如何评价
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案例分享：破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示
课堂辩论：企业不可能无限期高速成长
课堂练习：计算风险衡量指标
营运资金管理与资产负债表
——什么是营运资金？怎样计算？
——营运资金如何影响企业
案例分析：不同企业的营运资金状况及企业运行模式
课堂练习：计算营运资金
模块二、利润表分析与管理决策
企业价值管理与利润表
——价值创造的渠道与利润来源
——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里
案例分析：产品收入分析
利润表与价格决策
——价格敏感性分析对利润目标的影响
——凭什么对产品定价
——盈利能力分析
案例分享：定价策略与盈利模式选择
课堂辩论：本公司产品应该采用什么定价策略
利润表与成本管理
——成本结构分析与成本决策
——目标成本的制订与经营目标
——关键成本动因与管理改进计划
案例分析：成本结构分析与目标成本管理
课堂练习：如何确定目标成本
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利润表与绩效管理
——存货管理
——应收账款
——营销费用
——税收规划
——资金成本
——行政成本
模块三、现金流量表与管理决策
企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)
企业凭什么优秀？
——现金流结构分析
——如何判断利润质量及经营管理能力
——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策
——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策
案例分析：X上市公司的现金流量表解析
百年老店的现金流量表特点是什么？
——案例解析：中外企业现金流量与企业简况状况比较分析
课堂综合练习：是否该对A上市公司投资？
学习总结
后续课程还有《非财务经理的财务知识：成本管理》和《非财人员的财务分析和管理控制》《总经理
财务管理》《财务战略》