《预算编制审核技巧与执行分析》-陈代友
工程预算编制与审核技巧分析
工程预算编制与审核技巧分析建筑工程的预算编制与审核对于工程成本来讲至关重要，也是保障工程顺利施工的先决条件，具有重要的指导性作用，所以，必须重视工程的预算编制和审核，才能够保障工程项目的效益，从而提升工程建设质量和整体水平。
本文针对工程项目的预算编制和审核技巧进行讨论，以期促进工程行业的预算工作，提高工程建设水平。
工程建设项目的预算控制关系到整个建设过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和完工阶段，这都与建设项目的预算控制密切相关。
根据已有的统计数据显示，在项目决策阶段和设计阶段，工程预算对项目的影响大约为20％~65％，而在实施阶段，工程预算对整个建设项目的影响为10％~15％，所以显然可以看出，在项目实施前的项目决策和设计阶段是控制工程预算的关键性因素。
1工程预算审核的常用方法（1）全面审核法。
使用这种预算审核的方法重点是需要审核人员对施工方案的预算做出重新的编制，一般情况下需要进行编制的都是初级审核人员的施工方案预算和一些维护项目等，有的项目内容比较简单，没有太多的子项目工程。
运用这种全面审计方法的优点是经过重新审计后，能够有效地提高施工图预算的准确性。
然而，这种方法的缺点是实际操作的工作量非常之大，是一种人力资源耗费严重的一项工作。
（2）重点审核法。
除审计范围不同外，该重点审核方法与全面预算审计方法有许多共同之处。
重点审核方法的侧重点较为明显，需要参考施工方案计算投资比例部分或费用消耗较多的部分。
通常在项目进度时间较紧的情况下，一般会采用重点审核方法，这种方法对于建设单位审计建设单位预算或建设单位审计设计单位预算非常实用。
另外，与全面审核方法相比，该方法的工作量相对较小，审核的可靠性也较高，效果非常令人满意，但仍然是一种重复性工作。
（3）分析对比审核法。
预算人员在全面审核和重点审核方法的基础上，创新出一种全新的预算审核方法，即分析对比审核方法。
分析对比审核方法需要对结算文件进行总结和分析的基础上，找出类似工程预算和材料消耗的普适性规律，并根据不同的用途，不同的结构和不通的工艺成本和材料消耗指标进行梳理。
陈代友--绩效管理与全面预算课程大纲
《绩效管理与全面预算》课程大纲（2天课程）[为什么要学习?]1 美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。
我们应该怎样改变?2预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢,预算的编制责任、执行责任、评价与考核责任应该是谁呢？3每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制，是正确的吗？。
4预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点，预算是为了控制成本费用吗？预算的价值是什么呢？5预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？我们的预算观念和方法错了吗？以上这些问题，多数企业都会遇到，通过学习找到答案，把预算作为企业绩效管理必须的系统工具，你的烦恼变成了责任和动力。
[课程特色]陈代友培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释预算问题，实用性很强。
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[培训收益]1认识预算和绩效管理对于企业经营管理的重要性2掌握绩效和预算管理的方法、流程和工具3理解并构建适合自己企业绩效与预算管理的六大体系4掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具以及执行报告的撰写要领5学会通过预算管理对企业经营进行有效的绩效监控与考评6通过预算管理真正提高企业绩效[培训对象]企业高层管理者、预算编制人员、企业财务人员、企业审计人员、人力部门绩效主管[课程大纲]第一天：绩效管理模块一企业绩效，为什么？1中国企业对绩效认识的误区，为什么大多数企业绩效管理的理念、方法都是错误的，应该具备怎样的绩效观念？2 中外企业对绩效管理认识差距在哪里？为什么绩效管理集中于西方先进企业？3案例，绩效管理最佳实践模块二企业绩效，是什么？1 企业绩效管理概述2 绩效管理的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?3 绩效管理的基本框架、基本流程和方法，让你明白世界500强的绩效管理思路。
财务预算编制与分析技巧
财务预算编制与分析技巧一、预算编制的重要性财务预算编制是企业财务管理中的重要环节。
通过预算编制，可以有效地控制和调控企业的财务活动，在不同的经营情况下合理分配资源，实现预期目标。
二、预算编制的步骤预算编制的步骤包括确定预算期、收集数据、制定预算计划、编制预算报告、审议预算方案、实施预算计划、进行预算控制和评价，不断进行预算的修订和完善。
三、预算编制的技巧1. 数据收集技巧：准确收集和整理各项业务数据，包括历史经营数据、行业数据、市场数据等，同时合理运用外部数据参考。
2. 预算编制准则：根据企业经营目标和策略，制定与企业实际情况相符的编制准则，确保预算编制的合理性和可行性。
3. 预算编制的灵活性：在编制预算计划时，考虑到外部环境的变动和内部经营策略的调整，预留一定的弹性，使预算计划更具适应性。
四、预算编制的关键要点1. 预算目标的确定：根据企业战略规划及经营需要，明确预算编制的目标，包括销售目标、利润目标、资金使用目标等。
2. 成本分析：对各项成本进行详细的分析，包括直接成本、间接成本等，找出成本的主要影响因素，并制定控制措施。
3. 销售预测：通过对市场需求、竞争对手和市场趋势的分析，确定准确的销售预测，为预算编制提供基础。
五、预算编制中的技术工具1. Excel应用：通过使用Excel等电子表格软件，可以更好地进行数据分析和预算计算。
灵活运用函数和图表功能，提高编制工作的效率和准确性。
2. 数据库管理：建立财务数据库，收集、整理和管理各项数据，方便进行预算编制和分析，提高数据的可靠性和准确性。
3. 财务软件应用：根据企业的实际情况，选择适合的财务软件进行预算编制和分析，提高工作效率和质量。
六、预算分析的目的预算分析是对实际财务数据与预算数进行比较和分析，从而评估企业经营状况和财务绩效，为制定决策和改进经营策略提供依据。
七、预算分析的指标1. 估计偏差指标：通过计算预算和实际数的差异，如销售额与预算销售额的差异、利润与预算利润的差异等，评估企业的经营状况。
预算编制和执行技巧
预算编制和执行技巧预算编制和执行是企业管理中非常重要的环节，它对于企业的经营和发展起着关键作用。
本文将探讨预算编制和执行的技巧，旨在提供一些实用的指导和建议。
一、预算编制技巧1. 确定目标和策略：在编制预算之前，首先需要明确企业的目标和发展策略。
预算应该与企业的目标相一致，并根据策略来反映各项经营活动的预期结果。
2. 收集并分析数据：获取准确的数据是预算编制的基础。
通过收集和分析历史数据、市场情况、行业趋势以及内外部环境的信息，制定合理准确的预算指标。
3. 定量和定性预测：预算编制需要进行定量和定性的预测。
定量预测是依据历史数据和趋势进行数值估算，而定性预测是基于专家判断和市场情况进行的主观估计。
4. 制定详细计划：将预算细化到各个具体的经营活动和部门。
制定详细的计划可以更好地控制和管理支出，避免预算的浪费和冗余。
5. 引入灵活性和弹性：在预算编制过程中，要考虑到外部环境的变化和内部的不确定性。
引入一定的灵活性和弹性，以应对未来可能出现的突发情况和调整需求。
二、预算执行技巧1. 管理预算进度：预算的执行需要进行有效的管理和监控。
设立预算执行的时间表和里程碑，定期检查和评估执行情况，及时进行调整和纠正，确保预算的按时完成。
2. 激励和奖惩机制：建立明确的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和执行力。
通过奖励表现优秀的员工和部门，同时采取适当的惩罚措施对执行不到位的情况进行约束。
3. 沟通和协调：预算的执行需要各个部门之间的沟通和协调。
建立起有效的沟通渠道和信息共享机制，确保各个部门在预算执行过程中能够密切配合和合作。
4. 监督和控制：设立有效的监督和控制机制，对预算执行情况进行监督和审核。
及时发现和解决执行中的问题和风险，确保预算的执行效果达到预期目标。
5. 持续改进和学习：预算的执行过程是一个不断学习和改进的过程。
通过总结经验教训，不断优化预算执行的方法和流程，提高管理水平和预算控制效果。
综上所述，预算编制和执行是企业管理中的核心环节，需要合理规划和科学管理。
预算编制与执行方法和技巧
预算编制与执行方法和技巧一、引言预算编制与执行是组织管理中的重要环节，它涉及着资源分配、目标达成以及绩效评估等关键要素。
本文将介绍预算编制与执行的方法和技巧，帮助读者更好地应对预算管理的挑战。
二、预算编制1.确定目标：在预算编制过程中，首先需要清晰地确定所追求的目标和愿景。
明确目标将有助于指导后续的资源分配和预算编制。
2.收集数据：为了制定准确的预算，收集和分析可靠的数据是至关重要的。
通过搜集历史数据和市场信息，你可以更好地预测未来的需求和成本。
3.制定计划：根据目标和收集的数据，开始制定详细的预算计划。
确保预算项目具体、可行，并考虑到各种不确定因素。
4.制定预算表格：将预算计划转化为一个预算表格。
预算表格应该包括各个部门或项目的预算项、金额和时间安排，以便于后续的执行和监控。
三、预算执行1.资源分配：将预算中的资源按照计划进行分配。
确保每个部门或项目获得其所需资源，同时避免资源的浪费和不均衡分配。
2.监控与调整：建立一个有效的监控机制，跟踪实际开支和预算计划之间的差异。
如果出现偏差，及时进行调整和纠正，以确保预算的有效执行。
3.沟通与协调：预算的执行过程需要各个部门之间的紧密协作和有效沟通。
确保各方理解预算目标和要求，并参与到预算执行的过程中。
4.绩效评估：定期评估预算执行的绩效。
通过对比实际结果和预算计划，发现问题和改进之处，并及时采取行动。
四、预算编制与执行的技巧1.与利益相关者合作：与各个部门和利益相关者密切合作，了解他们的需求和限制，确保预算能够满足整体目标以及各方的要求。
2.灵活应对：预算编制和执行过程中难免会遇到不可预见的情况和变化。
在这些情况下，需要灵活调整预算计划，并及时采取措施应对。
3.与实际情况结合：预算编制应该基于充分的实际数据和市场情况，确保预算的准确性和可操作性。
4.培训和教育：提供必要的培训和教育，使预算编制和执行的相关人员具备必要的知识和技能。
五、总结预算编制与执行是组织管理中不可或缺的一部分。
企业预算编制与执行预算的制定与执行的技巧与方法
企业预算编制与执行预算的制定与执行的技巧与方法企业的预算编制与执行是企业管理过程中非常重要的一部分，它能够帮助企业实现财务目标的合理规划和控制。
本文将探讨企业预算编制与执行的技巧与方法，并提供相应的指导。
第一部分：预算编制在企业预算编制过程中，首先需要明确目标和原则。
企业的目标可能是提高利润、降低成本、增加市场份额等，根据不同的目标来制定相应的预算。
在编制预算时，需要遵循以下原则：1. 目标一致性原则：预算的目标应与企业的整体战略目标一致，确保预算的制定符合企业的长期规划。
2. 可行性原则：预算应基于实际情况和过去的经验，合理设定目标和预算数值。
同时，需要考虑外部环境的变化和内部部门之间的关系。
3. 可比性原则：预算应具有可比性，方便企业与实际情况进行对比和评估，及时调整和改进预算。
4. 权责一致原则：预算的编制应充分考虑各部门和个人的权责，激励员工参与预算制定和执行，增强预算的执行力度。
第二部分：预算执行预算的执行是企业实现预算目标的关键。
以下是一些预算执行的技巧与方法：1. 激励机制：建立适当的激励机制，将预算与绩效考核相结合，激发员工的积极性和创造力。
例如，设立奖励机制，对超额完成预算目标的员工给予奖励，提高执行的动力。
2. 预算控制：设定有效的预算控制措施，及时监控预算的执行情况。
例如，制定月度或季度的预算执行报告，对比实际情况与预算，分析偏差原因，并及时采取纠正措施。
3. 沟通与协作：加强部门间的沟通与协作，建立良好的沟通渠道，促进信息的共享和合作。
不同部门之间的协作能够更好地实现预算目标，减少预算执行中的误差和偏差。
4. 风险管理：预算执行过程中存在一定的风险和不确定性，因此需要进行风险评估和管理。
及时识别潜在的风险，并采取相应措施进行控制和防范，以保证预算的有效执行。
结论企业预算编制与执行是企业管理过程中的重要环节，通过合理的预算制定和有效的执行，可以帮助企业实现目标、规划经济和控制风险。
工程预算编制与审核技巧分析
工程预算编制与审核技巧分析工程预算编制与审核技巧分析随着社会的不断发展，建筑工程在建设领域中扮演了重要的角色。
然而，工程预算编制与审核中常因缺乏专业知识而产生巨大误差，从而产生破坏性影响。
因此，针对工程预算编制与审核过程，掌握一定的技巧是十分重要的，本文将通过分析工程预算编制与审核技巧，详细说明技巧的重要性。
一、对于工程预算编制的技巧分析1.了解工程范围工程预算编制首先需要了解工程范围，包括施工流程、材料、制造商、劳动力等一系列需求。
如果未能充分实现工程的计划，预算编制将面临很大的挑战。
2.明确结构体系在工程预算编制过程中，结构体系的明确将对预算的制定产生重要的影响。
对于建筑工程，根据不同的结构、各级设计，可以制定不同的预算方案。
3.精确计算数量任何一项建筑工程都会涉及大量的材料和工人。
因此，在工程预算编制的过程中计算数量是必不可少的，包括材料和人力资源。
数字的准确性直接关系到预算的可靠性，应尽量提高精度。
4.预留余额考虑到各种意外情况，对某些单独的项目或所有项目都预留一个余额是十分必要的。
当服务供应商价格的发生变化时，以及遭受根本变革的难以预见的抵境时，准备好余额将使预算受到较小的影响。
二、对于工程预算审核的技巧分析1.审查预算的深度仔细审查预算是非常重要的。
任何明显的错误在未来将带来成本上的巨大麻烦。
因此，我们必须对预算进行深度审查，包括每一个项目的质量、数量和价格等方面，以确保预算的准确性。
2.审查预算的标准在审查预算的过程中，我们需要遵循一定的标准，以确保技术上的准确性和成本的把控。
审查标准应涵盖众多因素，包括典型工程类型、保护条件、基础设施要求、设计审查等。
3.对潜在问题的评估审查预算时，应仔细评估潜在问题，以及发现可能会导致预算超标的问题。
例如，当出现错误时，应立即纠正，而不是让它继续影响到整个预算。
4.掌握审查技巧审查预算可能需要一些专业知识和审查技巧，例如建立一个“成本发现团队”，对设计等问题进行加强监督等等。
财务管理教案第3章：预算编制与执行技巧
财务管理教案第3章：预算编制与执行技巧财务管理教案第3章：预算编制与执行技巧是财务管理课程中的重要一环。
预算编制是企业财务管理的基础性内容，它涉及到企业的预期经济活动、资金规划、成本控制等方面内容。
预算的准确性和有效性直接关系到企业的经营效率和盈利能力。
预算的编制和执行成为企业财务管理中的关键环节。
本章将介绍预算编制的技巧和预算执行的方法。
一、预算编制技巧1、企业目标制定企业目标是企业预算编制的基础。
只有明确企业目标，才能制定出准确的预算，并推进企业实现目标。
企业目标包括营业收入、成本、利润等目标，企业应将目标分解成部门目标和个人目标，使每个员工都有明确的目标。
2、预算编制的科学性预算编制需要依据可靠的数据和信息，将考虑到各种外部和内部因素。
财务经理应该依靠生产成本、市场情况、销售量、市场份额来编制预算。
保证预算的合理性和可靠性。
3、预算编制的灵活性企业环境总是在变化，预算编制必须具备灵活性，随时调整企业预算，及时制定应对措施。
4、合理分配资源预算编制需要合理分配资源，资源的分配要着眼于整个企业的目标，并根据企业目标分配资源。
分配资源一定要严格按照预算分配。
5、有效控制成本成本控制是企业管理的重点，预算编制时一定要考虑到成本控制。
编制出合理的成本预算，遵照预算执行，从而控制成本，提高企业效益。
二、预算执行方法1、预算执行方式预算执行方式是指根据预算编制出来的计划，按计划进行实施，以达成企业预期的目标。
总体来说，预算的执行方法分为两种方式：预算执行和预算控制。
2、预算执行过程预算执行需要进行信息的收集和传递，通过实时监控，及时反馈预算执行的情况。
对于出现偏差和问题的情况需要及时沟通和协商。
预算执行过程中需要制定应对措施和方法。
就是预算实际收益评估，对于预算执行情况进行评估和总结。
3、预算控制预算控制是对预算编制与预算执行之间的关系进行调整、加强。
在预算控制的过程中，应该注意控制关键点和风险点。
同时，对于预算执行过程中出现的偏差，应该及时进行调整和纠正，即便是调整预算也要遵循灵活和科学的原则。
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《预算编制审核技巧与执行分析》
陈代友
【课程背景】
预算审核与执行跟踪分析是预算管理的关键控制点，是保证预算符合目标的核心环节，但是，多数企业把预算审核理解成预算数据的准确性T186********复核，导致预算审核与执行控制是财务人员的事情的错误做法，预算管理不是战略目标和年度目标实现的管理工具，而是费用控制的手段，结果可想而知，预算管理不仅没有创造价值，反而成为非增值作业，预算管理的功能作用被大大降低。
【课程特色】
陈代友培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集Q605556860团财务总监、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。
与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。
【课程收益】
理解预算审核与执行控制的基本流程；
掌握预算审核的重点内容与审核技巧；
掌握预算执行跟踪控制与分析的工具技术；
掌握预算调整制度、预算分析与执行控制制度撰写要领；
掌握运用5步法撰写高质量预算分析报告实务技能；
【培训对象】
企业主管预算的高层领导、预算编制人员、预算审核人员与预算分析人员、绩效管理人员。
【培训时间】
1天（6学时）
【课程大纲】
模块一、预算编制审核的工具与技术
怎么审核？
——预算审核流程与预算审核会议
谁审核预算?
——预算审核组织体系
凭什么相信你的预算？
——预算组织与准备工作审核要点；
——战略目标分解与年度目标一致性审核要点；
——定义实现年度目标的关键成功因素和关键指标；
——审核关键成功因素的计划与策略是否可执行；
——审核关键绩效指标的预算编制是否达成目标；
——审核关键绩效指标与考核方案的协调性；
——审核关键绩效指标和预算控制目标分解与被考核人员的行为影响是否一致；
——确保所有关键绩效指标都能由所考核的团队或人员的行为所影响；
预算分析性审查技巧
——预算数据的重点财务分析
——年度经营预算的审查重点
——利润状况比较审查
——产销结构比较审查
——制造、销售、管理费用及财务费用审查
预算审核案例
模块二、预算执行跟踪与分析的工具与技术
设计预算跟踪分析模型
预算调整流程控制
预算调整审批权限表
预算执行分析技巧与实务技巧
——实务案例
预算分析制度设计与实务技巧
——实务案例
预算调整制度设计与实务技巧
——实务案例
预算分系报告撰写技能
——5步法，教你撰写高质量分析报告。