管理评审模拟会议议程
2015中心管理评审会议议程
管理评审会议议程
一、中心主任主持会议说明管理评审的有关事项。
二、质量负责人报告管理体系运行情况，各部门负责人报告本部门体系运行情
况，各类管理和监督人员的工作报告，并由中心主任主持质量负责人和相关部门负责人，对本中心的工作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
1. 质量负责人汇报管理体系运行情况、及内部质量审核结果的评价；
2. 技术负责人汇报；
3. 事业发展部汇报；
4. 检测部汇报；
5. 业务部汇报；
6．其他管理和监督人员的工作报告。
三、对质量管理体系实施和保持整体效果的综合评价
∙对质量方针、目标的适宜性评审以及为实现质量方针、目标提供充足的证据评审；
∙对客户反馈意见综合评价以及与顾客要求有关改进；
∙质量手册、质量程序及其质量管理体其他支持性文件是否需要修定的决定；
∙资源配置的要求。
四、中心主任总结评审结果
1.归纳评审概况
2.质量管理体系运行是否正常，过程是否受控？
3.质量方针、目标是否适宜？要否修改?
4.能力验证结果评价情况？是否需要加强？
5.与顾客需求有关的服务是否需要改进？
6.组织机构是否需要调整？
7.管理体系文件（主要指质量手册、质量程序文件）是否需要修改？
8.资源配备是否充足，要否调整增加？
9.改进措施实施决定。
物业公司管理评审会议议程(xls)
就餐休息 管理者代表 讨论的议题进行说明 各小组 各小组
1、怎样提高客户的满意度？ 2 、通过那些管理措施，才更有效激励员工 总结汇报讨论内容
各组长 各组长
讨论
休息
管理者代表 宣布会议结束来自工程拓展部 二OO二年工作总结及二OO三年工作重点 品质管理部
1、2002年度内部质量体系审核分析报告 2、质量管理体系运行情况分析报告
10 12：00--14：00 11 14：00--14：10 12 14：10--15：40 13 15：40--16：20 14 16：20--16：30 15 16：30--17：30 16 17:30 总经理 讲话
管理评审会议议程安排表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 时间安排
（2003年1月17）日
责任部门 管理者代表 致开幕词
报告内容
报告人
备注
9：00--9：05 9：05--9：20 9：20--9：40
管理者代表 阐述公司质量方针及管理目标的内涵 品质管理部 用户意见征询调查分析报告
9：40--10：10 客户服务中心 二OO二年工作总结及二OO三年工作计划 10：10--10：20 10：20--10：40 10：40--11：10 11：10--11：25 11：25--12：00 财务部 综合办公室 休息 1、财务收支情况的报告 2、成本控制分析总结 1、人力资源的总结分析 2、培训工作总结分析
管理评审会议程序
管理评审会议程序一、桂晓江总经理主持评审会议二、桂晓江主持发言三、办公室主任发言四、生技部发言五、总经理总结六、会议结束关于召开管理评审会议的通知：根据总经理的授意，本公司定于2008年5月12日上午8：30时在会议召开管理评审会议，会前请各部门准备好按《质量手册》管理评审输入的内容汇报材料。
出席会议部门负责人：总经理、副总经理、生技部、办公室、车间。
请各部门按时参加会议。
特此通知办公室：2008年5月11日管理评审通知单编号：HALY/QR5.6-02 NO：1管评会议签到表NO:1评审会议日期：管理评审计划编号：HALY/QR5.6-01 NO：1管理评审报告编号：HALY/QR5.6-01一、评审目的：评价质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。
二、评审范围：质量管理体系涉及的产品及部门。
三、评审依据：GB/T19001: 2000本组织的质量管理体系文件，有关法律、法规、标准。
四、评审时间：2008年5月20日五、地点：会议室六、主持者：桂晓江七、参加者：桂晓江周士东吴荣保吴晨昉于政权陈荣华胡锦红桂晓燕朱启进会议内容：管理评审会议按照管理评审计划的安排，听取了管代及各职能部门负责人关于质量管理体系运行情况的汇报，经过充分的讨论，总经理在评审的基础上评价了本企业管理体系改进的机会和变更的需要，并就有关问题做出了决定。
总经理认为：1、关于质量方针、目标。
我厂根据标准的要求和质量和质量目标。
实施几个月来，总的效果良好，质量方针更贴合本企业的实际情况，质量目标更具有测量性，指标明确，考核定量，并层层分解到各个部门并进行了考核。
质量目标是适宜的，通过各部门的共同努力，是能达到要求的。
2、关于质量管理体系本企业的质量管理体系自实施以来，基本能适应外部环境变化，自身的要求及本厂内部产品、过程、资源等变化的要求：质量管理体系在要素过程方面基本是充分的，对已识别的过程给予充分的展开，根据顾客的反馈，过程绩效及产品的符合性来看，能够实现企业规定的质量目标。
年度管理评审会议议程安排模板
****年管理评审会议议程安排（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）为了收集、了解、分析并评估****年1月至****年11月期间公司四体系（TS16949、ISO9001、ISO14001和OHSAS18001）的运行状况，确保四体系一体化管理的适宜性、充分性和有效性。
管理者代表计划组织召开年度管理评审会议，以寻求持续改进的空间及拟定公司下一年度经营目标。
具体会议安排如下：会议主持：管理者代表会议时间：****年12月23日，上午9：00-12：00会议地点：公司二号会议室会议记录：全面质量管理中心与会部门：总经理，管理者代表，全面质量管理中心，人事行政部，国际业务部，销售部，技术体系，物流中心，采购中心，工厂。
会议主题1. 上次管理评审结果完成情况；2. 外审事宜；3. 本年度内审分析、总结；4. 客户反馈：包括客户投诉与客户满意度；5. 纠正与预防措施执行情况；6. 环境因素、危险源管控绩效；7. 环境与职业健康安全相关方信息交流的结果；8. 职业健康安全体系员工参与咨询的结果；9. 职业健康安全事件调查与处理的结果；10. 方针适宜性及各部门目标达成状况的分析及适宜性；（质量、环境、安全目标/指标，管理方案等）11. 与产品有关法律法规、环境因素、危险源管控结果及相关法律法规的符合性；12. 重大事故或影响体系的变化的事项；13. 改善的建议及需求；（流程改造、硬件要求、人员培训等）14. 随着新技术，新概念、市场战略和社会要求，或环境条件的变化而进行变化更新的考虑；15. 下年度目标与经营计划；16. 总结。
各部门在编制部门管理评审报告时，有不清楚或有疑问的地方，请与我部联系！形成后的报告请于****年12月10日前将其电子档发送给全面质量管理中心，邮箱地址：分机：会议议程制定：审核：批准：。
质量环境一体化管理评审会议议程范例
质量、环境一体化管理评审会议议程（ISO9001:2015/ISO14001:2015）一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项(9：00—9：10)二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
a)管理者代表(汇报管理体系运行情况，公司方针、目标与指标实施情况，前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部审核的总结及分析．可能引起管理体系变化的企业内部和外部环境，管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价，以及改进的建议)(9：10—9：25)；b)质量环境安全部[汇报风险识别、风险评价和风险控制情况，环境因素的识别、评价与控制情况，应急准备和响应实施情况，事件、事故调查处理情况，纠正和预防措施实施情况，产品、环境与绩效监视和测量情况，相关方(顾客)的投诉和建议，以及改进的建议和本部门目标与指标、管理方案实施的情况](9：25—9：40)；c)生产部(9：40—9：55)(报告的内容见评审输入，这里不再详述)；d)生产部技术组(9：55—10：10)；e)营销部(10：10、10：25)；f)采购部(10：25—10：40)；(休息20分钟)g)开发部(11：00—11：15)；h)行政人事部(11：15—1l：30)；i)仓库(11：30-11：45)；(午餐和午休)j)生产各车间(14：00—14：40)。
三、对管理体系实施和保持的整体效果进行评审(14：40—15：20)a)对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审；b)对质量、环境方针、目标与指标的适宜性进行评审；c)对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审；d)对质量、环境(管理)手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。
四、总经理总结评审结果(15：20-15：40)a)管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。
b)组织机构是否需要调整，管理体系及其过程(或要素)是否需要改进?c)管理体系文件(主要指质量／环境管理手册、程序文件)是否需要修改?d)资源配备是否充足，是否需要调整增加?e)产品是否需要改进?环境因素风险是否需要调整更新?f)管理方针、目标、管理方案是否适宜?是否需要修改?g)提出相应的纠正和预防措施的要求。
管理评审报告会议报告
管理评审报告会议报告管理评审报告会议报告一、会议目标：本次管理评审报告会议的目标是对公司管理流程、业务运作、绩效评估以及内外部沟通等方面进行全面评估，以便发现问题，并提出改进和优化的建议，从而提高公司的管理水平和运营效率。
二、会议概况：本次会议于XX年XX月XX日在公司会议室举行，与会人员包括公司高层领导、各部门主管以及相关专家顾问。
会议由公司总经理主持，会议秘书记录会议要点。
三、会议议程：1. 开场白：总经理简要介绍会议目的和重要性，强调每位与会人员的积极参与和思考的重要性。
2. 报告一：管理流程评估由人力资源部经理进行报告，对人力资源管理流程进行评估，并结合真实案例提出问题和建议。
重点关注招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节，提出优化管理流程的方案，以提高员工满意度和工作效率。
3. 报告二：业务运作评估由研发部门负责人进行报告，对公司主要业务流程进行评估。
重点关注研发、生产、销售、售后等环节，分析运作中存在的问题和瓶颈，并提出改进措施，以提高业务运作效率和产品质量。
4. 报告三：绩效评估由财务部门负责人进行报告，对公司绩效评估体系进行评估。
重点关注绩效指标的科学性和可操作性，以及员工绩效考核的公正性和激励机制的有效性。
报告中将提出改进方案，以提高绩效评估的准确性和员工的工作动力。
5. 报告四：内外部沟通评估由市场部门负责人进行报告，对公司内外部沟通进行评估。
重点关注公司内部信息流通的畅通程度和外部与客户的沟通效果。
报告中将提出改进方案，以提高信息传递的准确性和沟通效率。
6. 讨论和分享：与会人员对报告内容进行讨论和分享，提出问题、建议和咨询，并现场解答疑惑。
7. 结束语：总经理对本次会议的成果进行总结，强调大家的努力和参与的重要性，并对下一步的工作提出期望和要求。
三、会议成果：本次会议经过与会人员的共同努力和深入讨论，取得了如下成果：1. 管理流程评估报告的问题和建议得到了大家的认同和支持，在后续工作中将根据报告内容进行流程优化和改进。
管理评审会议议程表
16:40-17:00
各报告人除汇报本部门日常工作外，各部门应根据管理评审计划中的相关要求将其纳入到报告中，并提出改进意
制定：
批准：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.样板件准时完成情况及小批试投情况分析及 对策；
14:50-15:10
4.工艺改进实施进展分析。
51.体 20系21管年理度改人进员建流议失、招聘及培训状况；
2.公司安全、环境情况汇报；
6 人力行政部工作汇报；
3.公司文件存档，发放/回收情况； 4.员工满意度实施报告；
15:10-15:20
二
5.各部门培训情况报告。
分析情况及对策分析；
8 物控部工作汇报
2.运输服务现状与改进；
15：40-15：50
3.库存管理、产品存储状态报告；
4.体系管理改进建议
报告人
备注
各部门需 按《管理 评审计划 》要求， 对各部门 相关事项
进行报 告，并对 总经理、 与会人员 提出的疑 问进行说 明、答疑
。
三 四 说明
1.内审及日常审核不合格项的整改情况；
XXXXXX有限公司
2021年度质量管理体系管理评审会议议程
会议日期 2022-01-14 14:00-17:00
会议地点 大会议室
主持人 管理者代表
出席人 总经办、销售部、行政部、财务部、研发部、生产部、质控部、物控部、采购部负责人
序号 一
会议发目言的次和序会及议主议要程报安告排说 明
具体内容 管理评审会议目的及议程安排说明 1.公司质量方针、质量目标达成情况；
2.本年度纠正预防措施及验证；
9 质控部工作汇报
3.设备检验情况及下一年度校准计划； 4.顾客投诉及处理有效性报告；
管理评审会议议程2010
管理评审会议议程
各部门：
为评价公司质量、职业健康安全管理体系的适宜性和有效性，达到持续改进和完善的目的，经公司研究决定，于2010年8月5日下午14：00时在二楼会议室召开2011年度管理评审会议。
一、参加评审会议的人员如下：
总经理、管理者代表、条线副总、部门负责人、内审员、员工代表
二、会议主持：李申总经理
三、会议议程：
（1）由相关部门负责人对本部门2011年来体系运行情况进行交流发言。
（公用工程科、人事科、计划生产技术科）
（2）由副总经理唐秀东对2011年体系工作的开展情况及取得的效果向各位领导进行汇报。
（3）由总经理李申针对本次管理评审会议内容对体系工作提要求。
四、请出席评审会议的人员务必准时参加，体系审计科将进行考核。
管理办公室、体系审计科
2011年7月28日。
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总经理主持
V
管理者代表作质量管理体系总体运行汇报
体系部汇报
品保部汇报
生产部汇报
技术部汇报
第一次管理评审会议议程
管理评审会议开始，由总经理宣布本次管理评审的目的、
依据、范围和内容，以及对各部门的要求。
汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情
况，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，
管理体系适宜性、充分性、有效性的总体评价以及改进的
建议等
总经理对汇报内容进行点评
汇报前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，
内、
--------------------- 外部质量审核的总结、本部门质量目标完成情况以及改
进的建议等
总经理、管代对汇报内容进行点评
V
由品保部汇报产品质量情况、质量统计分析等过程绩效及
绩效指标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由生产部汇报设备设施管理、车间现场质量控制情况、生
产组织等过程绩效及绩效指标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由技术部汇报工艺管理、设计改进等过程绩效及绩效指
标完成情况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
由销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满 销售部汇报 意、顾客投诉和处理结果等过程绩效
及绩效指标完成情
况和其它方面工作
总经理、管代对汇报内容进行点评
V
对提出的问题和改进 ______________
建议讨论、决策、策划 总经理训勉，会议结束
各部门对提出的问题和改进建议进行逐一的讨论，并由 管代、总经理决策是否需要改进
编制: 审核: 批准:。