创新农业产业化经营模式 创建农业合作社联合社
农业产业化经营组织形式及其创新路径
农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是指农产品生产、加工、流通和销售各环节通过市场化运作，形成专业化、规模化的经营模式。
农业产业化经营组织形式主要有农业产业化龙头企业、合作社、家庭农场等。
一、农业产业化龙头企业农业产业化龙头企业是以农产品加工、流通和销售为主要业务的企业，通常具备一定规模的生产基地、加工设施和销售网络。
它通过与农民签订种植合同，实现与农民的利益联结，并提供农技培训、技术指导等服务，带动农民参与农业产业化经营。
龙头企业通过整合生产要素，实现生产规模化，提高生产效益。
通过形成品牌效应，推动产品差异化，提高市场竞争力。
二、合作社合作社是由农民自愿组成的经济组织，具备独立法人资格，集体所有制经营。
合作社通过发展社员，扩大生产规模，降低生产成本。
合作社还通过共同采购农资、共同销售农产品等方式，实现资源整合和市场开拓。
合作社可以提供产品加工、质量检测、技术培训等服务，提高农民的经营水平。
合作社的组织形式多样，可以是农民专业合作社、生产服务合作社、资本合作社等。
三、家庭农场家庭农场是指农户按照产业化标准，组织家庭成员从事农产品生产、加工和销售的经营形式。
家庭农场主要依靠农户自有的土地、劳动力和资金，发展种植、养殖、农产品加工等产业。
家庭农场的特点是结构灵活、机动性强，可以根据市场需求和农户自身条件进行调整。
家庭农场通过发展规模经营，提高农民自身收入，促进农村经济发展。
农业产业化经营的创新路径主要包括技术创新、管理创新和市场创新。
一、技术创新农业产业化经营需要通过技术创新提高生产效率、加工品质和产品附加值。
可以采用现代农业技术，如高效灌溉、精细施肥、精确种植等，提高农产品的产量和质量。
还可以采用农产品加工技术，延长产品的保鲜期，提高产品附加值。
二、管理创新农业产业化经营需要建立科学的管理体系，对种植、养殖、加工和销售等环节进行有效的组织和管理。
可以采用标准化、规范化的管理模式，加强供应链管理和质量控制，提高效率和竞争力。
关于组建农民合作社联合社的实施方案
关于组建农民合作社联合社的实施方案农民合作社联合社是指多个农民合作社之间进行联合组织、相互支持、共同发展的一种形式。
建立农民合作社联合社具有重要的意义，可以提高农民合作社的规模和实力，促进农民收入的增加和农业发展的持续改善。
一、确定组建农民合作社联合社的目标和意义1.目标：通过组建农民合作社联合社，实现农民合作社之间的资源共享、信息共享和风险分担，促进农民合作社的规模化、专业化和精细化发展，提高农民的收入水平和生活品质，推动农业现代化的进程。
2.意义：组建农民合作社联合社可以促进农民合作社的互利合作，共同开拓市场，提高产品质量和竞争力；提供农业生产资金、技术支持和管理经验，促进农业科技的创新和应用；提供农民培训、技术指导和维权保障等服务，提升农民的素质和能力；引入社会资本和合作社品牌，提高农民的财务收入和社会地位。
二、确定组建农民合作社联合社的模式和组织架构1.模式选择：可根据地域特点和实际需求选择不同的模式，如强强联合模式、合资合作模式、品牌运营模式等。
根据农民合作社的规模、发展阶段和经营范围，确定合适的模式。
2.组织架构：农民合作社联合社的组织架构应包括联合社理事会、联合社主席团、联合社秘书处等职能部门。
理事会是最高决策机构，由各合作社的代表组成；主席团是日常经营管理机构，由主席和副主席组成；秘书处是具体执行机构，负责联合社的日常工作。
三、确定组建农民合作社联合社的工作流程和时间节点1.工作流程：明确组建农民合作社联合社的步骤，包括需求调查、规划设计、联合协议签订、注册登记、资源整合、运营推广、评估考核等。
每个步骤都需要细化流程和责任，确保工作的顺利进行。
2.时间节点：根据实际情况制定时间节点，明确各个工作步骤的完成时间和里程碑。
并按照时间节点进行推进和管理，提高工作效率和质量。
四、确定组建农民合作社联合社的资金保障和政策支持1.资金保障：通过农业产业化龙头企业、金融机构、政府扶持资金等渠道，为农民合作社联合社提供初始资金、发展资金和流动资金的支持。
农业产业化经营组织形式及其创新路径
农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是指依托现代农业技术和管理手段，将生产、加工、销售等环节有机地组织起来，形成一个完整的农业产业链，实现农业的规模化、专业化和标准化经营。
农业产业化经营的组织形式多种多样，下面主要介绍几种常见的形式及其创新路径。
一、农业合作社农业合作社是一种集中资金、土地和劳动力等资源，统一生产、加工和销售的集体组织形式。
传统的农村合作社以农业生产为主，如农民专业合作社、家庭农场等；而现代的农业合作社更加注重规模经营和市场营销，如农业生产合作社、农民合作经济组织等。
创新路径：1.加强组织能力与服务功能。
加强合作社的领导班子建设，培养专业化的经营管理人才，提升组织的运营能力。
提供综合性服务，包括技术培训、市场信息发布等，增加农民的满意度和依赖性。
2.推进资本与技术的引入。
吸引社会资本和科技人才参与合作社的经营管理，引进现代农业技术和设备，提高生产效益和质量，提升农产品的附加值。
二、农业产业园区农业产业园区是一个集生产、加工、销售和服务等功能于一体的综合性农业经营组织。
在农业产业园区中，农民可以直接将农产品出售给企业，而企业则可以提供技术、资金和品牌等支持，实现农产品的优质化和增值。
创新路径：1.形成完整的产业链。
通过引进龙头企业和配套企业，形成农产品的生产、加工、包装、销售等全链条的一体化经营，提高资源的整合效率和附加值。
2.打造农产品品牌。
通过企业的品牌效应和市场推广，提升农产品的知名度和竞争力，进一步开拓国内外市场。
三、农业科技示范园农业科技示范园是通过引进现代农业科技和管理经验，集中展示和推广高效农业模式的农业生产基地。
通过示范园的先进技术和管理模式，带动周边农户改善生产条件和提高农产品的质量和产量。
创新路径：1.开展科技推广和培训。
通过组织农民参观学习和开展生产技术培训等方式，将先进的农业技术和管理经验传播到广大农户中，提升整体生产水平。
2.营造良好的农业生态环境。
新型农业经营模式是什么
新型农业经营模式是什么引言在现代社会中，农业经营模式的不断创新和演变对于保障粮食安全、推动农业可持续发展起着重要的作用。
新型农业经营模式是指基于现代科技手段和管理理念，以提高农业生产效率、优化产品结构、增加农民收入为目标，实现农业高质量发展的一种新形态。
本文将从农业产业化、农村电商和农业合作社等方面分析新型农业经营模式的特点和优势。
农业产业化农业产业化是一种将农业从传统的自然经济阶段转向现代市场经济阶段的模式。
通过发展农业产业化，可以实现农产品的规模化、集约化生产，提高农业生产效益和经济效益。
具体来说，农业产业化包括以下几个方面：1.农业协作社：农业协作社是一个由农民组成的合作组织，通过集中购买农业生产资料、统一组织生产和销售等方式，提高农业生产效率和产品质量。
农业协作社可以实现资源共享、技术交流和市场开拓，对于规模化经营和降低生产成本具有重要意义。
2.农产品加工与流通：农产品加工和流通环节是农业产业化中的重要组成部分。
通过农产品的深加工和推广销售，可以提高产品附加值和市场竞争力。
例如，农产品的加工成果可以制作各种农副产品，如果酱、果干等，进一步增加产品销售渠道和利润空间。
3.农业科技创新：新型农业经营模式借助现代科技手段，进行农业科技创新和研发。
通过引进新技术、新品种、新模式等，提高农业生产效率，降低农业生产风险。
例如，利用无人机、远程监控和大数据等技术，实现对农田生长状态、病虫害情况的实时监测和预警，帮助农民科学管理农业生产。
农村电商随着互联网的发展，农村电商作为一种新兴的商业模式，为农村地区提供了新的发展机遇。
农村电商以互联网为平台，整合农产品生产、加工和销售资源，促进农村商品流通和农村经济发展。
农村电商的特点如下：1.品种丰富：农村电商通过互联网平台，将农产品直接推送到城市消费者，打破了传统销售渠道的限制，提供了更多的产品选择。
不仅可以销售传统的农产品，还可以推广农村特色产品，丰富了消费者的选择空间。
农业产业化经营组织形式及其创新路径
农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是指以市场需求为导向，依托现代科技手段和规模化生产方式，将传统农业生产转变为工业化生产，实现农业生产、加工、流通和服务的一体化经营。
农业产业化经营已成为推动农业现代化发展的重要手段，不仅可以提高农业生产效率，保障农产品质量安全，还能为农民增加收入，促进农村经济发展。
在农业产业化经营中，组织形式及其创新路径的选择对于产业化经营的成败至关重要。
农业产业化经营组织形式一、农业产业化龙头企业农业产业化龙头企业是农业产业化经营的主体载体，他们通过资金、技术和管理优势，组织农民生产、收购、加工、销售，以产地一体化、上下游产业链条完善、市场化运作和品牌战略为核心竞争优势，提升产业附加值，提高农农村经济效益和农民收入。
农业产业化龙头企业可以协调资源，提高生产效率和产品质量，缓解农产品过剩问题。
二、合作社组织农业合作社是由农民自愿结合起来，依法成立，自主经营的经济组织。
通过合作社组织形式，农民可以减少生产成本，提高生产效率，实现资源共享，形成农业产业化经营规模效益。
合作社组织可以有效整合资源，推动特色农业产品的开发和推广，促进乡村经济的繁荣发展。
三、农业企业集团农业企业集团是由多个农业企业联合组成的经济组织。
农业企业集团整合各类资源和要素，可以通过规模经济效应和专业化分工实现农业产业化经营的高效益。
在农业企业集团中，各企业可以形成协同效应，提高整体竞争力和抗风险能力，促进农业产业化经营的持续发展。
四、农业经纪人农业经纪人是指通过市场交易、合同协调等方式，以低成本介入土地、农产品产销环节，通过信息、技术、资金和渠道等多种资源，为农业生产与销售提供专业化服务。
农业经纪人可以有效整合市场资源，推动农业产业化经营的市场化运作，提高农产品附加值，增强农民的市场竞争力。
农业龙头企业要加强科技投入，推进农业科技创新，提高农业生产效率和产品质量。
通过引进和自主创新，推广高效农业生产技术，提高资源利用效率，提升农产品附加值，推动农业产业化经营的可持续发展。
农业产业化联合体建设方案
农业产业化联合体建设方案农业产业化联合体是指在一定的区域内，农业生产、加工、流通等各个环节的农业经营主体，通过资本与技术上的统一，协调合作完成各项农业生产任务，并在市场上形成一种整体竞争优势的农业经营组织形式。
以下是一个农业产业化联合体建设方案：一、构建农业产业链1.确定产业发展方向：根据当地资源禀赋、气候条件和市场需求，确定主导产业，如粮食、蔬菜、水果、畜牧、水产等。
2.建立产业链：整合各个环节的农业经营主体，包括农民、农业企业、农民专业合作社等，形成从农业生产到加工、流通的完整产业链。
3.优化农业生产环节：引入现代化农业生产技术和设备，提高农业生产效益和产品质量，减少资源浪费和环境污染。
二、实施规模化经营1.确定规模经营项目：通过技术指导和市场调研，选择一些具有潜力和竞争力的农产品进行规模化生产和经营。
2.建立统一的管理机构：设立管理机构，负责统一规划、组织生产、协调各方利益，并提供技术支持和管理指导。
3.建立高效的农业生产系统：采用现代化的农业生产技术和管理方法，提高农产品的产量和品质，降低生产成本。
三、发展农产品加工与流通1.建立农产品加工基地：根据不同的农产品特点和加工需求，建立相应的加工设施和加工车间，保证农产品的加工质量和安全。
2.农产品品牌建设：通过提高农产品品质和包装设计，建立独特的农产品品牌，提高产品附加值和市场竞争力。
3.开拓销售渠道：与超市、酒店、餐饮企业等建立合作关系，拓展市场份额，提高产品销售额和利润。
四、加强农业科技创新1.设立科研机构：成立农业科研机构，加强农业科研力量，开展高效农业生产技术研究和创新。
2.培训技术人才：组织农民和农业从业人员参加培训，提高其农业生产技术水平和管理能力。
3.推广高效农业技术：通过技术示范、培训和推广，推动高效农业技术在联合体成员中的应用，提高整体农业生产效益。
五、加强政策支持1.财政支持：加大财政投入，支持农业产业化联合体的建设和发展，提供专项资金和项目扶持。
农业产业化经营组织形式及其创新路径
农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是指以市场需求为导向，利用先进的经济体制和管理方法，发挥农业生产各环节优势性，实现农产品规模化生产、专业化经营、品牌化营销、标准化管理、现代化服务的一种生产组织形式。
农业产业化经营的组织形式包括合作社、农民专业合作社、土地托管经营、农业龙头企业等。
在这些组织形式中，合作社和农民专业合作社是比较基础的形式，龙头企业较为复杂，土地托管经营是一种比较新型的组织形式。
合作社是通常由一群具有共同利益的农民组成的。
这种组织形式需要合理组织所属村庄的土地和劳动力，再集中投入生产资本，进行统一生产、统一经营。
此外，合作社也能使农民统括管理和运营农业企业，从而避免资源的隔绝和浪费。
农民专业合作社是农民为了发展各自专业化、规模化生产而组成的一种合作经济组织。
它可以整合农民专业社区内的农业资源和技能，实现高效的生产和销售，增加农民收入，提高农业生产的质量和效率。
土地托管经营是指农业发展公司、农村资产经营公司、农民专业合作社等将自己占有的土地租给农户经营流转的经济形式。
这种组织形式可以使农村社会劳动力有效流动，并促进废弃农地资源的再利用，同时避免了土地大面积闲置或盲目扩张。
农村土地流转经营模式不仅能实现农业规模化，而且能有效提高土地资源利用率以及为政府塑造农村现代化提供保障。
农业龙头企业是一种领头组织形式，它是以某个农产品为龙头，整个供应链条为依据，将各个环节的农业生产组织起来的企业。
农业龙头企业可以逐步取代其他组织形式，成为集农业生产、加工、贸易、科研为一体的大型企业。
这种企业不仅使农业规模化，而且在依托自身优势和行业内规模效应的基础上，可以在市场周边修建相应配套设施，影响到较大范围内的农业经济生产。
在这些组织形式中，创新路径也是十分重要的。
为了实现农业产业化经营的发展，需要推进科学种植技术、设施农业、生态养殖等进一步形成现代农业全产业链。
同时，需要坚持市场导向的原则，积极打造品牌，开发新的销售渠道，使生产、加工与销售相结合，增强市场竞争力。
农业产业化经营的多种模式选择
农业产业化经营的多种模式选择农业产业化经营是指通过推动农业产业向现代农业的转型升级，实现农业从传统经营模式向产业化经营模式的转变。
农业产业化经营的模式选择取决于不同的地域特点、农产品品种、资源条件以及市场需求等因素。
下面将介绍一些常见的农业产业化经营模式。
1.农业企业化模式：该模式是指通过建立农业企业，将农田、农机具、农产品加工、销售等一系列农业环节集中管理，实现从种植、养殖到销售的全程产业化经营。
这种模式能够提高农业生产的规模化、专业化、集约化水平，提高生产效益和市场竞争力。
2.合作社模式：合作社模式是指农民通过组织成立农业专业合作社，共同经营农田、农产品加工和销售等活动。
合作社可以提供农业技术支持、市场营销渠道等服务，帮助农民提高生产效益和经济收入。
合作社模式可以实现规模化生产和资源共享，同时也能够减轻个体农民的经营风险。
3.互联网+农业模式：这种模式将互联网技术与农业生产相结合，提供线上线下一体化服务。
通过建立农产品交易平台、农产品溯源系统、农业信息服务平台等，实现农产品的线上销售和信息共享。
互联网+农业模式可以提高农产品的市场信息透明度，加快流通速度，并且能够满足消费者对优质农产品的需求。
5.农产品加工模式：农产品加工模式是指将农产品进行初加工或深加工，生产出具有附加值的农产品。
比如将水果制作成果酱、果干、果脯等产品，将粮食加工成粉、面、饼干等制品。
农产品加工模式能够延长农产品的保鲜期，提高产品附加值，增加农民的收入。
以上是几种常见的农业产业化经营模式选择，每种模式都有其优点和适用条件。
农民可以根据自身资源条件、经营能力和市场需求等因素，选择适合自己的农业产业化模式，以实现农业经济转型升级和农民收入增加的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新农业产业化经营模式创建农业合作社
联合社
近年来，镇委、镇政府团结带领全镇广大人民群众，以粮食增产和农民增收为己任，本着“产业调特、规模调大、品种调优”的原则，确立主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实现企业+农户+超市的产业组织形式，发展“市场连接型、龙头带动型、专业协会引导型”农业产业化经营模式，在农业产业化建设工作方面取得了一定成效。
一、我镇现状和存在问题
我镇现拥有耕地面积75000亩，旱地面积10000亩，山林13000亩，河流总长度368公里，渔船总数348艘。
我镇虽然在保障农村发展、农业增效、农民增收上取得较大成绩，但在发展过程中还存在着一些问题：
一是龙港的农业与工业间、城乡与城区间的发展仍有差距，农业发展的后劲不足，抗风险能力较差，传统的耕作方式依然存在，农户缺乏对土地流转法律观念的了解，农田抛荒现象屡有出现，粮食生产的不确定、不稳定因素仍然存在。
二是营销人员缺乏，销售信息不畅，出现流通环节多，中间销售资金份额大的问题。
三是农村基础设施建设薄弱，农产品生产附加值不高。
四是配套设施不健全，缺乏最基本的农产品批发市场和保鲜贮藏室，形不成商品经济。
二、创建农业联合社的重要意义
新型农业经营主体（农业联合社）是指在家庭承包经营制度下，经营规模大、集约化程度高、市场竞争力强的农业经营组织和有文化、懂技术、会经营的职业农民的整合。
它是市场经济条件下推进农业产业化经营的重要举措，是创新农村经营体制、提高农民组织化程度的有效方法，更是实现农业增效、农民增收，促进农村经济发展的重要途径。
三、农业合作社联合社的职能和作用
（一）完善组织，创新模式
我镇以联合社为龙头，以“企业+农户+超市”的模式发展农业，提高农业效益，着力完善组织体系，探索发展新模式，努力落实上级有关文件政策要求。
从三农工作大局出发，因地制宜，因势利导，组织各专业合作社兴办实体农产品加工企业和资金互助，逐步扩大生产领域，逐步扩大经营范围，实现农工商一体化发展，构建适应我镇城乡统筹发展需要的经济实体体系。
着力提高联合协作，共同辅设致富路。
作为一个跨行业，跨区域，跨实体的联合性团体组织，以扎实工作作风，有效的服务理念，积极联合，吸纳各种形式，各种类型的涉农经济组织和经济股份加入，实现农民专业合作
社、涉农经济组织组成大合作社、大联合，逐步建立起畅通高效的协作机制。
（二）强化纽带，助农帮农
我镇联合社充分发挥桥梁纽带作用，始终坚持为农民服务宗旨，解决各专业合作社农户遇到新困难和问题，为镇政府分忧。
将农民在生产过程中遇到的新问题和产生的新建议，及时反映给当地政府，协调政府与合作社间、合作社与合作社间的关系，使其真正成为沟通“三农”的桥梁；充分发挥龙头企业的带动和帮助作用，结合我镇各专业合作社的实际，积极引导各专业合作社的力量，兴建或扩建效益好的农业生产基地，引进新品种，利用合作社间、农民间的联合优势，发挥联合社的平台作用。
（三）拓宽渠道，多方出拳
我镇联合社充分利用其优势与财力，努力做大、做强农业企业自身体质，按照章程规定实行自我经营、自负盈亏的原则，引导有实力的农民合作社，拓宽经营渠道，贯彻实施省府（2012）73号文件精神与内函，着力创办农民合作社产品初、深加工企业；实行规范化生产，商品化流通，产业化经营和社会化服务的机制，以解决季节性农产品协调和卖难买难的问题，提高农民种植积极性。
截止2013年底龙港镇新兴农业经营主体（农民专业合作社，种粮大户、家庭农场、农业企业）达367家，从业在
册人员1800余人，注册资本金2.5亿元，固定资产1.5亿元。
年种植水稻15000亩，西红柿7000亩左右，蔬菜10000亩左右，养殖业面积5000亩左右，瓯柑种植4000亩。
农村土地流转面积36000余亩，占土地总面积45%；带动农户数和转移第一产业13000余户，占农户总数45%；实现农业产值4.9亿元。
2013年全镇实现生产总值176.6亿元，农业总产值9.1亿元，工业总产值337.5亿元，财政收入18.5元，人均纯收入15370元。
四、农业合作社联合社未来发展展望
我镇联合社目前发展的思路是建立规模大、效益好、规范化、集约化的新型经济组织，把科技是第一要素作为联合社发展的核心原则，促使我镇农产品走出镇门，挤进国内，跨入世界。
（一）我镇现有耕地7万多亩，水稻5万多亩，其中种粮大户、合作社15000亩，为此我镇将以联合社牵头，筹建农产品、粮食初深加工企业，计划投资购进大型碾米机、烘干机、烘干调换机及其它基础设施，预计年烘干及深加工粮食7000吨，能解决龙港镇种粮大户、专业合作社15000亩，1400万斤粮食生产安全，通过科技和先进设备投入，提升粮食附价值收益约1000万元，真正全面实现农民+企业+市场（超市）愿望，达到跨入竞争市场行列。
（二）切实做好市场对接，提供龙港及周边区域发展西红柿的形势，努力开拓营销市场，建立良好优美的交易平台，
计划投资创办13000平米的综合西红柿交易市场，以缓解龙港镇7000余亩约1亿斤的农贸集散困境，从而增加劳务收入300-400万元，同时能解决200余人的就业问题。
（三）为有效稳定桌上产品安全，确保菜农的有效收入，我镇计划投资建立（果品、蔬菜、保鲜）高湿低温库，建立龙港镇1万亩蔬菜种植指导、收储、保鲜、销售一条龙服务（四）瓯柑是我地的传统果品，有着解毒、止渴、去火的作用，同时也是送亲访友的最佳果品，有着历史良好美说，但市场面局限，影响了果农的生产积极性，价格有所回潮的迹象，为解决果农种植积极性，联合社计划投资创办瓯柑深加工成汁，从而提高单位价格和市场供给。
为明确联合社农业经营体系是今后农业、农村发展的必由之路，镇政府将联合社农业经营体系主体发展摆在议事议程上来，加强指导和监督，继续加大土地流转支持力度。
预期到2016年，土地流转率达70%，带动农户转移第一产业率85%以上，继续支持并制定观光、休闲、绿色农业的创新机制，拓展其发展空间，实现农、工、商同步发展。
此外，出台优惠政策，鼓励和扶持联合社与粮食生产安全建设，促使农业向集约化、规模化的道路发展。
鼓励和支持单个农民专业合作社向联合型和产业链的生产渠道上来，在此基础上全面实现龙港大农业、企业大覆盖。
加大对联合社创办实型企业的支持力度（包括土地使用、规划落实、项目审批、农电
使用、资金扶持等）。
建议农口加大培训专业人才的优惠政策，加强农民专业合作社自身的组织、法律和企业的规范建设准则，真正落实城镇发展与农村城乡一体化发展轨道同步进行，实现共同繁荣和双赢。