某商业广场物业运营成本测算
商业广场物管费测算表
14) 扶手梯（4台）
同上（E区）
（4*11000+4*5000 ）/12
15)
扶手梯（14 台）
同上（F区）
（14*1100+14*5000 ）/12
1）年维修保养20000元/
16)
供配电系统维 护保养费
台·年; 2) 年检费5000 (26*20000+26*5000 元/台3）低压配电柜及 +240000)÷12
3
工具费
用2年,
2)购
置锄头,草剪,枝剪,喷水
管等其它用品年支出
(9000÷2+60000)÷ 12
5375
650
609
60000元
4
农药化肥
按绿化面积0.5元/平方 米计
16500*0.5
8000 975 913
6294 665 2070 715 1109 197
518
419 49 444 665
50000
5984
8282 1818
3%
十 二
物业设备大修 费用
按设备价值2亿元，2%提 取/总面积
200000000*2%÷12
333333 39868 37407
27256
28056 188633 12113 16.70%
总计
(一)+…………+(十二)
1888984 225266 210769 149993 154285 1082126 66545
）/12
区）
2) 贷梯（2台）
同上（B﹑E区）
（2*2000+2*5000） /12
3)
观光梯（12 台）
同上（F﹑G区）
商业业态物业管理收费方案(测算)
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本
1
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域及消费者安全防护管理
设置XX个岗位，共xx人，按月均XX元
2
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域保洁服务
设置xx个流动保洁员，共XX人，以保证物业内清洁随产随清，按月均XX元
设计扶梯xx部、垂直客梯xx部，共xx部，按XX元/台.月
11
电梯年检费
年检费客梯XX元/台.年，扶手电梯xx元/台.年
12
商业空调维保
小计
合计
2、商业业态公共场所能耗费用
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
广场、停车场及公共通道照明用电
综合测算
2
公共场所清洁耗材、用水
依据清洁范围、实际面积差及清洁日耗用水
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
商业物业管理费用测算明细
商业物业管理费用测算明细中大国际广场商业物业管理费用测算明细表序号费用名称月费用（元）年费用（元）备注一设备设施管理 .00 .00 编制5人，每人3500元/月二人员工资 .00 .00 编制20人，人月工资标准2400元2.1 工程师/技师 .00 .00 工资的35%计提2.2 维修工 666.67 8000.00 三年折旧2.3 保险、福利等 600.00 7200.00 每人4套春秋各二套，300元/套2.4 维修服装 .00 - 每人每月30元2.5 维修工具 .00 - -小计 .00 .00三设备设施维护费3.1 电梯 2733.33 .00 26台扶梯，15台提升梯3.2 提升梯 .33 .00 维护含材料1000元/台/月3.3 扶梯 1000.00 .00 维护费1000元/台/月3.4 年检费 3000.00 - 每如每年800元上述3项小计 .67 .00四公共设施运行费4.1 供配电系统 7000.00 - 月维护材料费7000元4.2 消防系统 2500.00 - 月维护材料费2500元4.3 中央空调 1500.00 - 月维护材料费1500元4.4 公共照明 6000.00 - 月维护材料费6000元4.5 广场养护 2500.00 - 每个元/年，2个4.6 道路明暗沟等 3500.00 - 月维护材料费3500元4.7 化粪池清淘 500.00 6000.00 月维护材料费500元4.8 监控系统 800.00 - 月维护材料费800元4.9 道闸等弱电 600.00 - 月维护材料费600元4.10 送排风系统 1000.00 - 月维护材料费1000元4.11 停车场灯开关 800.00 - 月维护材料费800元4.12 给排水系统 .33 .00 上述14项合计4.13 喷泉系统 .00 - 一+二+。
+五单项小计 .33 .00五管理佣金5.1 单项管理佣金 .50 - 六*10%5.2 税金 .92 - (六+七)*5.65%单项费用合计 .42 -服务费用合计 .42 - 上述各单项费用之和六公共运行费6.1 电梯电费 .00 - 26*7.5KW/台，运行时间12小时6.2 扶梯26台 .00 - 15*11.5KW/台，运行4小时/天公共运行费合计 .00 -注：文章中的表格已经被还原为表格形式。
商业广场各项物业费用测算
商业广场各项物业费用测算概述商业广场作为一个综合性商业地产项目，其物业费用的测算对于经营者和租户来说是非常重要的，直接影响着商业广场的运营成本和租户的租金水平。
本文将详细介绍商业广场各项物业费用的相关内容，包括物业管理费、公共设施费、保洁费、绿化维护费以及安全管理费。
1. 物业管理费物业管理费是商业广场的基本物业费用，用于支付物业管理公司的管理费用。
物业管理费的具体计算方式可以根据商业广场的情况有所差异，一般会根据商业广场的建筑面积、租赁面积或者租金收入来确定。
物业管理费通常包括以下方面的费用：•工作人员管理费用：包括物业管理人员工资、福利以及培训费用；•办公设备及软件费用：包括物业管理办公室的设备购置、维护和更新费用，以及相关软件的购买和使用费用；•公共区域维护费用：包括公共区域的清洁、维修、照明等费用；•安保费用：包括保安人员工资、安防设备的购置、维护和更新费用；•物业管理公司的管理费用：包括物业管理公司的管理费用以及利润。
2. 公共设施费公共设施费是商业广场提供公共设施的费用，主要用于设施的维护和更新。
公共设施费一般由商业广场的业主委员会或物业管理公司根据实际情况确定，费用的计算方式可以是按建筑面积或者租赁面积计算。
公共设施费包括以下方面的费用：•电梯维护费用：包括电梯的维修、保养和更新费用；•空调系统运行费用：包括空调系统的使用、维护和清洁费用；•供暖系统运行费用：包括供暖系统的使用、维护和清洁费用；•消防设施维护费用：包括消防设施的检修、更新和维护费用；•公共卫生间维护费用：包括公共卫生间的清洁和维护费用；•其他公共设施的维护和更新费用。
3. 保洁费保洁费是商业广场的保洁服务费用，用于支付保洁公司的费用。
保洁费的计算方式一般是按建筑面积或者租赁面积计算，费用的多少也取决于商业广场的保洁标准和频率。
保洁费包括以下方面的费用：•日常保洁费用：包括商业广场日常保洁的费用，如地面清洁、垃圾清理、窗户清洁等；•定期保洁费用：包括商业广场定期进行的大面积保洁费用，如地毯清洁、墙面清洁等；•特殊保洁费用：包括商业广场特殊场合或活动时的保洁费用，如展览会场地清洁等。
万达广场商业物业成本测算
超计划在岗 月数 税前工资 （元/月/ 人） 8,200 4,900 2,800 5,800 2,600 4,500 2,400 2,200 4,900 3,300 2,800 8,200 5,800 4,900 3,300 2,800 2,800 44,400 餐费补贴 （税前） （450元/月/ 人） 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 4,950 社会保险费 住房公积金 （公司承担 (公司承担部 部分） （元/月/ 人） 2,132 1,274 728 1,508 676 1,170 624 572 1,274 858 728 2,132 1,508 1,274 858 728 728 11,544 分) （元/月/ 人） 984 588 336 696 312 540 288 264 588 396 336 984 696 588 396 336 336 5,328 117,660 43,272 129,420 84,540 242,280 39,960 180,576 669,312 43,272 30,024 25,884 117,660 84,540 72,120 50,040 43,140 43,140 1,606,200 95,669 合计 国家法定假 日加班一线 员工加班费 （元/年/ 人） 21,517 15,890 58,262 -
三八节福利 （元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200
中秋福利 （元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 201 202 203 204 205
人工 成本总计
商业项目物业费收费标准测算
峨眉项目一期费用测算
（A1）
➢方案构建目的：
1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案.
2、一期物业前介方案+物业费用测算。
➢方案适用范围：
该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容.
➢方案主要组成：
1、市调当地水晶广场物业条件。
2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划.
第一章当地已开项目
➢水晶广场大致面积情况：
➢物业人员配置及工资情况：
➢人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。
➢专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：
第二章XXXX物业情况
➢一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置：
➢配置说明：
1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休,月休八天；
2、工程专员(3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天;
3、秩序领班(2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；
4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天;
5、保洁专员（5人/8H工作制)：每日早班二人、中班二人、剩余一
人轮休顶班，月休四天。
第三章物业成本
一、月人力成本（61890元/月）：
772680/12=64390元/月二、行政办公费：
三、设备设施维护费及杂项
第四章数据汇总
月物业成本：
1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米.。
购物中心物业管理费用测算明细
购物中心物业管理费用测算明细1. 简介购物中心物业管理费用是指用于购物中心日常运营和维护的费用，包括各种管理、维修、保洁、安全等方面的开支。
本文档将详细介绍购物中心物业管理费用的测算明细。
2. 费用项目购物中心物业管理费用包括以下几个主要项目：2.1 管理费用管理费用是购物中心管理运营所需的费用，包括物业管理人员工资、培训费用、办公用品等。
2.2 维修费用维修费用是用于购物中心设备、设施的日常维护和修理的费用，包括设备维修、水电维护等。
2.3 保洁费用保洁费用是用于购物中心公共区域的清洁和卫生维护的费用，包括清洁人员工资、清洁用品等。
2.4 安保费用安保费用是用于购物中心安全保卫工作的费用，包括保安人员工资、监控设备维护等。
3. 费用测算方法购物中心物业管理费用的测算通常采用以下几种方法之一：3.1 按面积比例按面积比例是根据购物中心不同区域的面积大小，按照一定比例进行费用分摊。
通常会根据各个区域的使用率和价值进行调整。
3.2 按销售额比例按销售额比例是根据各个商铺的销售额来确定费用分摊比例，销售额越高的商铺分摊的费用也越多。
3.3 综合测算综合测算方法是基于购物中心的具体情况进行综合考虑，综合考虑各种因素然后进行费用测算。
4. 案例分析本文档附带一份购物中心物业管理费用测算的案例分析，通过一个具体购物中心的数据来进行费用测算示范，以帮助读者更好地理解和应用测算方法。
5. 结论购物中心物业管理费用的测算是购物中心运营的重要环节，合理的费用测算可以保证购物中心的正常运营和维护。
通过本文档提供的明细和案例分析，读者可以更好地理解和应用购物中心物业管理费用的测算方法。
以上为购物中心物业管理费用测算明细的简要介绍，详细内容请参阅附件。
注意：本文档所述内容仅供参考，具体费用测算应根据实际情况进行。
商业广场项目成本利润测算
商业广场项目成本利润测算商业广场项目是现代城市中常见的一个类型，随着城市发展和人们消费需求的增加，商业广场项目的投资和运营也变得越来越重要。
在进行商业广场项目的开发和策划之前，准确测算项目的成本和利润是至关重要的，本文将对商业广场项目的成本和利润进行详细的测算分析。
一、构建商业广场项目的成本商业广场项目的成本由多个方面构成，包括土地购置费、建筑物建设费、设备购置费、人力资源费用等。
首先，土地购置费是商业广场项目的前期必要投资，需要考虑土地的位置、面积、现有用途等因素来确定合适的购置价格。
其次，建筑物建设费用需要包括设计、施工、装修等各个环节的费用，并根据项目规模和质量来评估合理的建设费用预算。
设备购置费用主要是商业广场项目所需的各种设备设施的投资，如空调、灯具、电梯等，需要综合考虑设备的品质、数量和价格来进行成本测算。
最后，人力资源费用包括管理人员、售后服务人员、保洁人员等的薪资与福利，需要根据项目规模和运营需求来确定。
二、商业广场项目的利润估算商业广场项目的利润主要来自于租金收入和其他经营活动的收入。
首先，租金收入是商业广场项目最主要的利润来源，需要根据商业广场的规模、地理位置、租赁价格等来进行预测和估算。
其次，商业广场项目还可以通过其他经营活动来增加收入，例如广告租赁、停车场收费等。
此外，商业广场项目还可以通过合理的经营策略来增加顾客的消费频次和金额，进一步提升利润。
三、成本利润测算分析实例以某商业广场项目为例，假设土地购置费为5000万元，建筑物建设费为8000万元，设备购置费为2000万元，人力资源费用为1000万元。
商业广场项目的年租金收入预计为500万元，其他经营活动收入预计为200万元。
在考虑折旧、维护等费用后，每年的运营成本约为1000万元。
根据上述数据，我们可以进行成本利润测算分析。
商业广场项目的总成本为土地购置费，建筑物建设费，设备购置费和人力资源费用的总和，即5000+8000+2000+1000=16000万元。
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某商业广场物业运营成本测算
根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。
一、超市：
18#楼规划用来作为超市项目，经营面积约为3 000 m²，主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要，设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定，所以在此不与考虑（在18#楼招商方案中已论述）。
在物业管理费的收取方式和金额上，需根据顺开公司下属物业公司的收费标准，同时结合租金水平同时考虑。
二、统一经营商场：
16#、16#A、17# 楼，建筑面积约17 000 m²，实际经营面积约为12 400m ²。
16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套，以门市形式出租，独立经营，其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。
统一经营商场建筑面积约为15 270 m²，经营面积为11 140 m²，柜位面积为 7 270 m²。
（一）电费：
1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。
二次照明需供应商按实际用电量缴纳，不作考虑。
基本照明部分，根据经验，负荷按20W/m²（经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m²，营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为： 18W/m²×12h×30×12
×11140 m²÷1000=866 244 KWh （公式：参照行业标准18 W/m²×12h营业时间×30天×12个月×商场建筑面积）÷1000 W
2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月— 9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。
供暖时也需考虑通风负荷。
华北地区空调的设计耗电负荷应为50W/m²左右，如果管理严格，则制冷阶段平均负荷只是设计负荷的70%，为35W/m²。
则制冷阶段的每平方米耗电量为：
35W/m²×12h×30×5=63 000 W/m²=63 KWh/m²
通风负荷按3W/m²计算，则通风每平方米耗电量为：
3W/m²×12h×30×7=7 560 W/m²=7.56 KWh/m²
则商场空调平均每平方米年耗电量为： 63+7.56=70.56 KWh
则商场空调年耗电量为： 70.56×11140=786 038 KWh
3、电梯用电：百货商场共设8部扶梯和1部货梯，每部电梯的功率为7.5KW，平均运行负荷按50%计算，则年用电量为： 7.5KW×0.5×9×12h×30×12=145 800 KWh
则商场年总耗电量为： 866 244+786 038+145 800=1 798 082 KWh
北京地区的商业用电电费为0.8元/KWh，则商场年电费为：
0.8元/KWh×1 798 082 KWh =1 438 466元
（二）水费：
商场的用水主要包括生活用水和空调冷却用水，生活用水每天50吨，空调用水每天120吨，则商场平均月用水量约为：
50×30×12+120×30×5=36 000
北京地区的商业用电电费为4.4，则商场每月电费为：
4.4元/吨×36 000吨=158 400元
（三）物业管理人员工资：
经理1人：3500元/月
主管3人：2000×3=6000元/月
一级职员2人：1200×2=2 400元/月
二级职员19人：1000×19=19 000元/月
三级职员5人：900×5=4500元/月
员工26人：700×26=18200元/月
工人8人：500×8=4000元/月
人员工资共：57600元/月
年工资总额及保险：57600×12×（1+32.5%）=915840元
（四）年设备、设施维修、保养材料费：120000元
（五）年空调水处理费每月约为：30000元
（六）年工具、工装等装备费：12000元
（七）年保洁耗材费；24000元
（八）年外围物业管理费：72000元(由顺开物业公司承担的垃圾清运、外墙清洗、生活水池清理、店外绿化、智能化管理等)。
（九）取暖费：
由于供热方式未确定，现只能进行预估，根据北京地区的供热情况，采取集中供热，每年的取暖费为24元/m²，是费用最低的取暖方式，采用电锅炉取
暖是费用最高的方式，每年费用约为55元/m²，我们可预估每年取暖费为40元/m²，则商场每月取暖费为： 40×15270=610 800元
（十）房屋建筑保险费：100 000元
※商场部分每年物业运营成本为：
1 438 466+158 400+915 840+120 000+30 000+1
2 000+24 000 +72 000+610 80 0+100 000=348.2万元
※商场部分每月物业运营成本为： 348.2÷12=29万元
※商场部分每平方米(柜位面积)月物业运营成本为： 290 000÷7 270=39.9元/月m²
三、门市：
门市部分建筑面积为1 730 m²，经营面积为1 260 m²。
因为门市是独立经营，所以用电用水可单独装表，按实际用量代收水电费，这里不做考虑。
应收的费用为：
1、空调用电费：
按经营面积（63+7.56）÷12×0.8=4.71元/月m²
按建筑面积 4.71×1 260÷1 730=3.43元/月m²
2、空调用水费：
按经营面积 120×30×5×4.4÷12÷12 400=0.54元/月m²
按建筑面积 0.54×1 260÷1 730=0.4元/月m²
3、取暖费：
按建筑面积 40÷12=3.33元/月m²
按经营面积 3.33×1 730÷1 260=4.58元/月m²
4、外围物业管理费：按建筑面积 1元/月m²按经营面积 1×1 730÷1 260=1.38元/月m²
※门市部分每平方米(按建筑面积)每月物业费为：3.43+0.4+3.33+1=8.16元/月m²
※门市部分每平方米(按经营面积)每月物业费为：。