改善小技巧-提案发掘技巧及十二法则
改善提案知识-
总结词
通过运用供应链管理技术和合理调配资源，优化供应 链运作。
详细描述
某电子产品制造企业为了优化供应链运作，采用了先 进的供应链管理技术，如物联网技术、大数据分析和 人工智能等。这些技术帮助企业实时掌握供应链的动 态信息，及时调整生产和物流计划，确保产品的及时 交付和降低库存成本。同时，他们还与供应商建立了 紧密的合作关系，共同应对供应链中的各种挑战。这 些措施使得供应链的运作更加高效和灵活。
数据分析法
收集并分析有关生产、质量、成本 等各方面的数据，找出问题的根源 。
5W1H法
从原因、对象、地点、时间、人员 、方法等方面对问题进行追问，深 入挖掘问题的根源。
PDCA循环法
通过计划、执行、检查、行动四个 步骤，不断发现问题并解决问题。
提出改善提案的技巧
针对问题提出具体的改善方案，包括目标、措施 、时间表等。
改善提案的重要性
改善提案有助于组织发现问题并解决 问题，从而提高工作效率和生产力。
改善提案有助于降低成本、提高质量，增 强组织的竞争力。
改善提案有助于提高员工参与度和 团队合作意识。
改善提案的步骤
1. 发现问题
通过观察、分析、调查 等方式，发现工作中存 在的问题。
2. 分析原因
对问题进行深入分析， 找出问题的根源和影响 因素。
考虑多种解决方案，并对每种方案的优缺点进行 分析和比较。
提供数据和事实支持，用数据和事实来说明问题 的严重性和改善的必要性。
着眼于长远利益，不仅要解决眼前问题，还要考 虑长期效益。
改善提案的审核与评估
对改善提案进行风险评估，预测可能出现的 问题和应对措施。
对优秀改善提案进行奖励和推广，鼓励员工 积极参与改善活动。
提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
使这件东西压缩、缩小会怎样呢?
用塑料薄膜制的地球仪方便携 带，不用的时候把气放掉，一 下子就缩得很小携带方便了
改善构思十二法则
第五法则: 变一变
改 变: 1.顺序 2.程序 3.颜色 4.角度 5.材质 6.位置 7.形状 8.组合 等
改善构思十二法则
第六法则: 改一改
以事业群为单位按案例 类别进行评比和发表及 奖励
提案改善的内涵
理论依据
实
推
验 验
改善提案
广 应
证
用
绩效
改善的基本方法
改
PD
善 的
改善
实
AC
质
问题的定义:
问题的三种形态
显而易见的问题 需要挖掘的问题
要创造出来的 问题
发掘问题
“提出一个问题往往比解决一个问题更为 重要，因为解决一个问题也许是一个数学 上或实验上的技巧；而提出新的问题、新 的可能性，从新的角度看旧问题，却需要 创造性的想象力，而且标志着科学的真正 进步。”
创新
应用最新,最高 成本的科 技,以 及投入大量的 金钱. 如:发明自动门, 自动开关
改善/ 改革/革命/创新 改善最简单
改善与创新
序號 比較項目
改善
創新
1 效果 2 步調
長期,影響深遠,但不劇烈 小幅度的
短期,但很劇烈 大幅度的
3 時程
連續漸進的
間歇跳躍的
4 改變
穩定溫和的
突發劇烈的
5 投入
每一個人
少數優秀分子
6 方式 集體意識,群體努力,系統導向 個人主義,個人的意念與努力
7 型式
維護,改良
捨棄,再造
8 動力 傳統的技術,當前的技術 技術突破,新發明,新理論
提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
➢有甚么事物可以模仿、学习一下吗? ➢模仿它的形状、结构，会有甚么结果? ➢学习原理、技术，又会有甚么结果?
改善构思十二法则
第九法则: 代一代
➢ 有甚么东西能代替另一样东西吗? ➢ 能否用别的材料、零件、方法等，
代替另一种材料、零件、方法
改善构思十二法则
第十法则: 搬一搬
➢ 把这件东西搬到别的地方，还能有 别的用处吗?
「提案改善」的功能
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续发
展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
有工作的存在就有改善的存在 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远辛 苦 有空, 改善不一定能做得好 愈是忙碌的单位, 需做改善的愈多 改善是提高效率, 减轻忙碌的有效途径
若一家公司 持续一年没有问题 则这家公 司已染重病
若一家公司 持续两年没有问题 则这家公 司已病入膏肓
若一家公司 持续三年没有问题 则这家公 司已需要重整(Re-engineering)
目录
改善的基本知识 改善基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告 案例分析与研计
如何推行改善提案
如何推行改善提案如何推行改善提案在一个组织或团队中，提出改善提案被视为一种积极的行动，它可以帮助提高工作流程、增加效率、减少浪费，并促进组织的发展和成长。
然而，要成功推行改善提案并引起关注，需要具备一定的技巧和策略。
本文将探讨如何推行改善提案，以帮助读者提高其逻辑推理、沟通技巧和领导能力。
首先，推行改善提案的第一步是准备。
在提出任何提案之前，你需要对当前的问题或挑战进行仔细的研究和了解。
这包括收集相关数据和信息，了解已有的解决方案和方法，以及评估可能的影响和风险。
此外，你还应该考虑到组织的战略目标和价值观，以确保你的提案与组织的整体愿景保持一致。
第二，建立一个有力的逻辑推理是推行改善提案的关键。
你需要清晰地阐述问题，并提出必要的解决方案。
这要求你能够提出清晰、可行和切实可行的建议，并将其与相关数据和信息进行支持。
此外，你还应该能够识别和回应可能的反对意见和质疑，并提供有效的解决方案。
一个有力的逻辑推理将增加你提案的可信度和可行性，从而提高其被采纳的可能性。
第三，有效的沟通是成功推行改善提案的关键。
你需要与相关的利益相关者进行沟通，并赢得他们的支持和合作。
这包括与上级、同事和下属进行一对一的交流，参加团队会议和活动，并利用现代科技工具，如电子邮件、社交媒体和在线平台进行沟通。
通过清晰、简洁和有说服力的沟通，你可以传达你的想法和建议，并获得他人的理解和支持。
第四，领导能力是推行改善提案的重要因素。
在推行改善提案过程中，你需要展现出领导的特质和能力，包括自信、坚定和决心。
此外，你还应该能够激发他人的潜力和动力，并帮助他们克服困难和阻力。
通过示范和引导的方式，你可以帮助他人理解和接受你的提案，并激发他们的参与和合作。
最后，要成功推行改善提案，你需要展现出积极的态度和坚持不懈的努力。
推行改善提案是一个长期而复杂的过程，你可能会面临失败、挫折和反对。
然而，只要你保持积极的态度和坚持不懈的努力，你就会克服困难，达到目标。
精益改善小技巧——改善提案发掘技巧及十二法则
精益改善小技巧——改善提案发掘技巧及十二法则
看透精益本质，收获高效人生！
改善是精益生产永恒的主题！同时，既需要大的改善项目，更需要由全员参与的微改善（改善提案）作为支撑，才是一个实现精益生产企业最佳的改善体系。
要做改善，首先最难的是发现问题，是如何去发掘改善点，除了价值流分析、IE、流程分析等系统性方法之外，对于一般岗位的员工，更需要一些简单的发掘技巧和原则，在日常工作中发掘小改善，积少成多，积沙成塔。
这里为大家分享一些发掘改善的技巧和十二个原则，希望让改善持续产生，让美好不断呈现。
声明：图片来源网络，分享整理，侵权联删！。
快速着手改善诀窍
PART 1改善3原理·原则——改善中需要学习的也仅是这个在学术上，如果说到改善的基本思路和常规做法、精髓、技巧等的话，一般是指QC（品质管理）、VE（价值工学）等，也就是说，是指对各种构思想法、创造性的开发技术方法等的总结。
对那些对这些方面有兴趣、想要进一步深造的人，建议可以通过专业或者参考书籍来学习。
但是，这也并不是说提到改善就是要去学这些内容才行，没有必要“为了改善而改善”。
而且，大凡学术上的东西，都是将原本已理解透彻的东西，特意地通过各种学术理论来迂回曲折地表达出来，最后变得晦涩难懂。
而如果阅读这些深奥的书籍的话，搞不好反倒会把问题想得过于困难，这样反倒不利于改善。
因此，在将迅速改善实施作为第一的改善做法中，我们并不提倡学习偏深奥的知识这一做法，倒不如通过日常的改善来获取具体的技巧以及某些基本思路、做法等更好。
我们应该从教科书或者书本上学会的只是那些基本原理和原则就可以了，这些学会了的话，我们再通过往后的具体事例，多少也可以让原理和原则变得丰满起来。
相反地，如果连基本的都不了解，光知道一些细枝末节的东西，那也无济于事。
就算是那些懂得很多QC的深奥用于和算式等等的人，也不一定能够在自己的岗位上不断的作出改善。
经验=原则+事例他们这样，倒比不上那些虽然不懂深奥的知识理论，但能直面问题并想法设法去解决、改善的牛人。
或许这也是经验与知识之间的一个差异吧。
知识可以坐在书桌上学习得到，但经验却只能从实际参与到改善的实践中获得。
改善的根本、基本的思考方法（原理、原则）主要有以下3点：①“目的”以及“手段选择、方法变更”②不是大张旗鼓而是速战速决（迅速着手处理）③对现实的对应这是由于改善的定义就是“为了达到快速高效目的而进行的手段选择以及方法变更”。
在实施改善方面，必须清除现实当中的各种制约条件。
总之，改善如果不实施的话是没有任何意义的。
关于这3点，接下来我们边结合被称为“动脑操”的思维游戏以及身边的具体改善事例来边进行解说吧。
寻找身边的改善-改善构思12法则
改善到底在哪里目录Contentss基础知识构思法则提案技巧总结实战基础知识01何为提案03改善范畴02改善制度04改善意义05目前现状06流程优化07奖金优化08提案流程大体把事情做好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进，改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环把事情作得越来越好改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。
1.何为改善s在日本又称“提案”或“改善提案”。
是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营做出改善。
方太公司以2002年出台《群众性质量管理规定》，规范提案流程和制度，历年来持续推进员工参与现场改善的积极性，提案数量和质量持续上升，生产一线员工的积极尤为突出，提案和QCC 成为方太公司群众性质量活动的重要模块；2.改善制度s3.改善范畴s凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善的范畴。
具体如下：（1）产品品质的改善（2）生产效率提高（3）安全（4）环境改善（5）设备、模具及夹具等技术改进和革新改善（6）材料成本节约改善不包括：（1）公司福利及薪水制度等改善建议；（2）与曾经被提出或被采纳的提案内容相同；（3）只提出问题，而无改善建议的；（4）在工作中被指令改善的提案；（5）本身自己的工作范围；（6）已经实施或者正在实施的建议；对于提案者：（1）获得提案奖励（2）获得他人的尊重（3）得到班组的认可（4）获得改善带来的直接效果，工作更加轻松对于班组长：（1）获得改善成果获得下属尊重（2）获得改善成果获得上级认可管理就是改善，改善就是管理。
没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那是态度问题。
改善提案的实施步骤
改善提案的实施步骤1. 确定改善目标在开始实施改善提案之前，首先需要明确改善的目标。
这可以通过与团队成员讨论、分析过去的业绩和问题，并确定可行的目标来实现。
改善目标应该是具体、可衡量和具有挑战性的。
例子： - 提高销售额10% - 减少客户投诉率至少20%2. 收集数据和分析为了制定有针对性的改善策略，需要收集和分析相关数据。
这些数据可以来自公司内部的业绩报告、市场研究报告以及客户反馈等。
通过收集和分析数据，可以获得对当前情况的深入理解，并确定可以改进的领域。
例子： - 分析产品销售数据，找出销售低迷的原因 - 通过客户调查了解客户对产品的满意度和改进建议3. 制定改善策略根据收集和分析的数据，制定具体的改善策略。
改善策略应该与改善目标一致，并根据实际情况制定。
在制定改善策略时，还应考虑资源、时间和人力等方面的限制。
例子： - 提高产品质量和性能，以增加客户满意度 - 加强市场推广，增加产品曝光度4. 制定实施计划制定详细的实施计划是确保改善策略能够顺利实施的关键。
实施计划应包括具体的时间表、责任人和资源需求等信息，并应与团队成员进行沟通和确认。
例子： - 第一周：产品质量改进小组开始调研和提供解决方案 - 第二周：市场部制定推广计划5. 委派任务并跟进将实施计划中的任务委派给相关的团队成员，并确保他们明确任务的目标和时间要求。
定期跟进任务的进展情况，并提供必要的支持和反馈。
例子： - 确认产品质量改进小组成员，并明确他们的职责和任务 - 每周召开市场部会议，了解推广计划的进展情况6. 监测和评估改善效果在实施改善策略的过程中，需要不断地监测和评估改善的效果。
这可以通过收集和分析关键指标来完成。
如果发现改善效果不理想，需要及时进行调整和改进。
例子： - 定期检查销售数据，评估销售额的增长情况 - 定期与客户进行沟通，了解产品改进后的满意度7. 持续改进改善是一个持续的过程，而不是一次性的事件。
根据对改善效果的评估和反馈，不断地调整和改进改善策略和实施计划，以实现更好的业绩和效果。
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1/8
一、改善提案的发掘技巧
对身边带“不”字工作内容的改善 品 质 成 本 设 备
不 良 是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质的标准是否不确 定 不 用 不节省 不正常 不充分 是否有必要 是否有浪费的现象 设备是否正常 设备是否充分利用 不安全 有无出工伤的可能性 不卫生 是否对身体有害
安 全 效 率 失 误
2/8
不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足 不熟练 是否技能还不熟练 不合理 是否工作顺序不合 理
一、改善提案的发掘技巧
从消除身边的“5M”入手
人 勉 强 浪 费 不 均
勉强姿势 勉强的能力知识 人数 >工作量 等待的时间多 能力 >工作难度 有的忙，有的闲 两人作业时，一 人操作一人等待
7/8
二、提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬 到别的地方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会 怎样？ 第十二法则：定一定 为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能 发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
5/8
二、提案构思的十二法则
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和 其他东西组合在一起会有什麽结果？ 第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？ 第三法则：扩一扩 使这件东西上放大、扩展会怎麽样？ 第四法则：缩一缩 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？ 第四法则：变一变 改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？
物
品质、性能等 交货期的勉强 扔掉可用的东西 油、水、气的泄 漏 同一产品品质、 形状、材质同 交货期不一致
3/8
设备
仪器的精度 设备的受力度 设备能力是否充分 利用 机器是否空运转 机器和人的能力是 否保持平衡 是否产生等待时间
方法、环境
是否有承受不了的 作业环境（换气、 噪音、粉尘等） 有无更简单的方法 寻找东西是否需要 花很多时间 作业手顺是否已经 标准化 工作量是否平均化
改善小技巧-提案发掘技巧及十二法则
XXXX部
一、改善提案的发掘技巧 每天的工作中……
★ 能不能变得更轻松一点
★ 还有没有更正确一点的方法 ★ 还有没有更快一点的方法
找出剔除工作中的 不均衡 勉强 浪费 为目的的最佳方法
★ 还有没有成本更低一点的方法
★ 还有没有更安全一点的方法 ★ 还有没有让后工序更满意一点的方法
一、改善提案的发掘技巧
企业问题汇总（七大浪费）
第一种：等待的浪费 主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。 第二种：搬运的浪费 主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的 水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。 第三种：不良品的浪费 主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业， 管理不严密、松懈所导致。 第四种：动作的浪费 主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作 不规范统一。
8/8
4/8
一、改善提案的发掘技巧
企业问题汇总（七大浪费）
第五种：加工的浪费 主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、 重组或合并的未及时检查。 第六种：库存的浪费 主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一 次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库 存。 第七种：制造过多（早）的浪费 主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能 的损失和平衡车间生产力。
在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？ 第七法则：联一练 某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某 些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？ 第八法则：学一学 有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽 结果？学习他的原理、技术又会有什麽结果？ 第九法则：代一代 有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替 另一种材料、零件和方法，行不行？