系统提升价值创造能力的战略思考(一)
如何提高战略思维和创新能力,引领企业发展方向
如何提高战略思维和创新能力，引领企业发展方向1. 前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的长期成功离不开具备良好战略思维和创新能力的领导者。
他们能够洞察市场趋势，制定科学有效的战略方针，带领团队开展创新实践，引领企业持续发展。
本文将介绍一些提高战略思维和创新能力的方法和技巧，帮助读者成为出色的企业领导者。
2. 深入了解市场和行业趋势了解市场和行业趋势是战略思维的基础，只有紧跟时代的变化才能制定出具有前瞻性和可操作性的战略方针。
以下是一些建议：•阅读相关行业报告和研究，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等信息；•参加行业会议和展览，与同行交流，获取行业最新资讯；•关注消费者需求和行为变化，通过市场调研和数据分析来把握市场趋势。
3. 培养系统思维和跨界思维能力战略思维需要从整体上看待问题，理解各种因素之间的关系与相互作用。
同时，跨界思维的应用能够带来创新的灵感，以下是一些培养系统思维和跨界思维能力的方法：•学习系统科学和系统思维的基本知识，掌握系统思维工具和方法，如因果图、系统动力学等；•阅读不同领域的书籍和文章，拓宽知识面，了解其他行业的思维模式和创新实践；•探索各种交叉领域的联系，通过类比思维发现新的商机和创新点。
4. 建立创新文化和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，通过建立创新文化和激励机制，可以激发员工的创新潜能。
以下是一些建议：•倡导鼓励创新的企业价值观和领导行为；•设立专门的创新团队和项目，提供资源支持和激励措施；•注重知识分享和团队合作，鼓励员工提出和试验新点子；•建立奖励制度，公平公正地评价和激励创新成果。
5. 运用设计思维和敏捷方法设计思维和敏捷方法是战略思维和创新能力的具体工具和方法。
以下是一些建议：•运用设计思维的五个阶段（洞察、定义、构思、原型、测试）来解决问题和创造新产品、服务；•鼓励试错和快速迭代，采用敏捷项目管理的方法，将复杂问题分解为小步骤，快速反馈和调整；•运用敏捷原则来组织团队的工作，提高团队的创造力和快速响应能力。
关于提升恩施农行价值创造力的思考
关于提升恩施农行价值创造力的思考吴博文在以客户为中心，以经济增加值最大化为目标的价值理念下，在市场同业竞争白炽化的背景下，农业银行如何不断提升价值创造力成为当前亟需研究和解决的问题。
一、商业银行价值创造理论概述价值最大化是商业银行经营的最终目标。
银行价值创造与价值最大化直接相关，二者是银行年度经营目标与总体经营目标、流量指标与存量指标、中间目标与终极目标、动因与结果的关系。
银行要实现价值最大化，就必须实现经营过程中的价值创造。
商业银行作为一种特殊类型的现代企业，关于其价值创造的研究主要集中在银行治理结构、银行效率、股权结构等几方面。
在研究方法上，主要采用多元线性回归和数据包络法分析银行经营的投入产出效率，对银行经营绩效进行评价，探讨银行改革发展的路径。
当前，我们对价值评估采取的评估方法主要采用经济增加值评估。
经济增加值（Economic Value Added，简称E-VA），是美国SternStewart公司创造并推出的一种新型的公司业绩衡量指标。
EVA等同于经济学中早已存在的“（经济）利润”概念，即收益减去成本，包括所有投入要素的机会成本。
EVA方法的核心理念是：只有当企业的税后净营业利润减去全部资本成本后仍有剩余，该企业才为股东创造了价值。
按照EVA理论，即使一家公司的会计利润为正，它也可能是一家破坏财富和企业价值的公司，因为会计利润仅仅代表了一家公司所获得的资本回报大于负债资本的成本，而这一会计利润还有可能不足以补偿权益资本成本。
只有当为其所占用的权益资本和负债资本提供了正常回报的公司，才算得上是真正创造财富和价值的公司。
EVA的优点在于：能够为企业提供全面、客观、系统与综合性的绩效衡量标准。
从EVA的实际运用来看，20世纪90年代后，EVA法在美国等西方国家得到了普遍应用。
二、影响恩施农行价值创造力因素分析恩施农行现辖9个一级支行，23个营业网点，在岗员工782人。
自2007年至2010年6月，4年经济增加值总量分别为-2976万元、-480万元、2017万元、8700万元。
系统提升价值创造能力的战略思考
系统提升价值创造能力的战略思考引言近年来，随着市场竞争的不断加剧和不可预测的经济环境，企业要在激烈的竞争中取得优势地位变得越来越困难。
为了应对这一挑战，企业需要不断提升自身的价值创造能力。
本文将从系统的角度来思考如何通过提升企业的系统能力来实现价值创造。
什么是系统能力系统能力是指企业通过整合、组织和管理资源，以实现目标的能力。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源、技术资源等。
系统能力的提升，意味着企业在资源整合、组织协调、运营管理等方面的能力不断增强，从而能够更加高效地创造价值。
系统能力对于价值创造的作用系统能力对于价值创造至关重要。
首先，系统能力可以提高资源的利用效率。
企业拥有丰富的资源，但如何有效地利用这些资源，将它们转化为有竞争力的产品和服务，需要具备一定的系统能力。
其次，系统能力可以提升企业的创新能力。
通过优化资源配置、促进信息流通和知识共享，企业可以更好地整合创新资源，推动创新能力的提升，进而创造出更具价值的产品和服务。
如何提升企业的系统能力明确战略目标企业想要提升系统能力，首先需要明确自身的战略目标。
战略目标可以帮助企业确定自身的发展方向和重点，进而指导资源的配置和系统能力的提升。
企业应该根据自身特点和市场需求，制定适合自己的战略目标，并确保整个组织都对此有清晰的认识和共识。
建立有效的组织结构建立有效的组织结构是提升系统能力的重要一环。
一个高效的组织结构可以帮助企业实现资源的优化配置和信息的流通共享，从而提升系统的整合能力和协调能力。
在建立组织结构时，企业需要考虑自身的规模、业务特点和发展目标，合理划分职责和权限，建立清晰的沟通和决策机制，确保信息和资源在组织内部能够顺畅地流动。
加强信息化建设信息化建设是提升系统能力的重要手段。
通过引入信息化技术，企业可以实现信息的快速传递和共享，提升决策的准确性和时效性，提高资源的利用效率。
企业可以采用各种信息化工具和系统，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，来支持企业的日常运营和决策管理。
战略思维下的企业价值创造模式
战略思维下的企业价值创造模式在快速变化的商业环境中，企业需要不断地探索新的价值创造模式，以保持竞争力和持续发展。
在这个过程中，战略思维的应用尤为重要。
本文将探讨战略思维下的企业价值创造模式，并提出几个实用的建议。
一、深入分析市场和竞争环境企业需要深入分析市场和竞争环境，以确定自己在其中的定位和优势。
首先，企业需要了解市场规模、增长率、消费者需求和行业趋势等基本信息。
其次，企业需要针对竞争对手的实力、策略和市场份额等方面进行比较分析，以确定自己的竞争力和差别化优势。
最后，企业还需要了解各种政策、法规和技术变化对行业的影响，以及潜在的威胁和机遇。
基于对市场和竞争环境的深入分析，企业可以确定自己的目标市场、定位和策略。
通过明确目标市场，企业可以有的放矢地开展市场推广和服务，提高销售额和市场占有率；通过准确定位，企业可以定制符合顾客期待的产品和服务，满足顾客需求；通过明确策略，企业可以确定自己的差别化竞争优势，保持市场地位和利润水平。
二、打造独特的品牌形象和文化在市场竞争如此激烈的今天，企业需要具有独特的品牌形象和文化，才能深入人心，建立与顾客之间长期稳定的关系。
品牌形象包括品牌名称、标志、品牌口号和品牌故事等，通过这些元素，企业可以让消费者记住自己，进而愿意购买自己的产品和服务。
品牌文化是企业为员工塑造的一种精神和文化氛围，可以促进员工的认同感和凝聚力，提高员工的工作效率和工作满意度。
对于企业而言，打造独特的品牌形象和文化并不是一件容易的事情，需要花费大量时间和精力。
企业需要从内部和外部两个方面入手。
内部包括企业的组织结构、管理机制、员工培养和激励等方面。
外部包括企业的广告宣传、营销策略、产品质量和客户服务等方面。
只有内外结合，才能打造一个真正独特的品牌形象和文化。
三、注重创新和持续发展在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地注重创新和持续发展，才能保持业务活力和竞争力。
创新包括技术创新、管理创新、产品创新等方面，通过创新，企业可以提供更好的产品和服务，满足顾客需求，占领市场。
7个提升创造力和创新思维的方法 提升职业竞争力
7个提升创造力和创新思维的方法提升职业竞争力如何提升创造力和创新思维是当代职场中重要的能力要求。
随着技术和社会环境的不断变化，传统的知识和技能已经远远不足以应对快速变化的挑战。
本文将介绍七个提升创造力和创新思维的方法，从而提高职业竞争力。
一、培养广泛的知识面广泛的知识面可以为创造力提供丰富的资源。
不仅要了解专业的知识，还应积极拓展其他领域的知识，例如艺术、科学、文学等。
通过学习多样的知识，可以激发灵感，使观念得以重构、互联和创新。
二、培养好奇心和求知欲好奇心是创新的源泉。
保持对世界的好奇心，永远保持一颗学习的心态。
主动探索新领域，提问并寻找答案，可以不断拓展思维的边界，以及培养敏锐的问题解决能力。
三、积极尝试不同的方法创新需要不断探索和尝试。
积极思考解决问题的不同方法，跳出传统思维的框架，尝试不同的角度和途径。
相信自己的判断和决策，敢于冒险，从失败中学习并改进。
四、与他人合作与他人合作和分享可以激发更大的创造力和想法。
与不同背景、观点和专业知识的人合作，可以带来更多的创新思维。
通过团队合作，可以互相启发，共同解决问题，并通过合作寻求更好的解决方案。
五、思维训练和冥想思维训练和冥想可以提高专注力和创造力。
通过冥想，你可以更好地集中注意力，降低压力，清理思绪，并培养洞察问题本质的能力。
思维训练和冥想可以改善大脑的工作效率，提高创造力和创新能力。
六、不断学习和更新知识创新需要与时俱进。
保持持续学习的习惯，及时了解行业的最新动态和趋势，可以激发思维的灵感，并使之与实际工作相结合。
通过参加培训课程、阅读专业书籍和参加行业会议等方式，不断更新知识和技能。
七、保持积极的心态积极、乐观的心态可以激发创造力和创新思维。
面对挑战和困难时，要相信自己的能力，并坚持思维的进取和创新。
同时，建立良好的工作和生活平衡，培养积极的情绪，保持高效能的状态。
总结起来，提升创造力和创新思维不是一朝一夕的事情，它需要持续的努力和实践。
价值创造及管理提升的思考与实践
价值创造及管理提升的思考与实践下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在当今竞争激烈的市场环境中，企业要在激烈的竞争中脱颖而出，提升自身的竞争力，就必须不断探索和实践价值创造及管理提升的方法。
我如何通过解决问题提升自己工作能力与创造价值
我如何通过解决问题提升自己工作能力与创造价值在工作中遇到问题是很正常的事情，能否解决问题则是考验员工工作能力的重要指标之一。
如何通过解决问题提升自己工作能力与创造价值？下面我将从几个方面谈谈我的看法：一、重视学习与提升很多时候出现的问题是源于我们的知识不足，因此重视学习与提升是非常关键的一步。
具体来说，可以通过阅读相关书籍或者参加培训学习新的知识，不断积累经验并且加深对问题本质的理解。
同时，在学习中要注重实践，将所学知识应用到实际工作中，从而更好地提升自己的工作能力。
二、意识到问题并及时解决在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题。
有些可能是小问题，有些可能是大问题，但是无论是哪一种，我们都需要重视并及时妥善解决。
如果问题被忽视或者不及时解决，可能会对工作造成严重的影响，甚至导致失误或者损失。
因此，意识到问题并及时解决是提升自己工作能力与创造价值的必要手段之一。
三、团队合作解决问题有时候，一个人可能无法独立完成某些工作或者解决某些问题。
这时候，团队合作就显得尤为重要。
合理地分配任务和角色，充分发挥每个人的优势，共同协作解决问题，不仅能提升工作效率，而且能提高解决问题的质量。
因此，团队合作是提升自己工作能力与创造价值的又一重要手段。
四、总结经验，不断优化经验总结是提高工作能力的关键环节之一。
在工作中，不断总结自己的经验，找到问题产生的原因，并针对性地提出改进措施，不仅能减少错误的出现，而且还可以提高工作效率与推动创新。
同时，在总结中，要保持开放、包容的态度，尊重不同的意见，并不断优化自己的工作方式与方法。
最后，通过以上几点，我们可以提升自己的工作能力与创造价值。
重视学习，及时解决问题，团队合作，经验总结，这些都是实现这个目标的重要途径。
希望大家在今后的工作中，能够不断地学习进步，不断探索创新，为自己的职业发展和企业的发展做出更大的贡献。
如何在职场中提升自己的创新与创造能力
如何在职场中提升自己的创新与创造能力在职场竞争日益激烈的今天，每个职场人士都渴望能够提升自己的创新与创造能力，以在工作中取得更好的成果。
然而，如何有效地提升自己的创新与创造能力成为了一个让人头疼的问题。
本文将探讨一些有效的方法和策略来帮助职场人士提升创新与创造能力。
一、培养创新思维创新思维是创新与创造能力的基础，只有具备了创新思维，才能在职场中找到各种问题的解决方法。
培养创新思维可以从以下几个方面着手：1. 积极主动地接受新观念和新想法。
要保持开放的心态，主动学习和了解新知识，与时俱进，不断拓宽自己的思维边界。
2. 培养观察力和发现问题的能力。
细心观察身边的事物，发现问题，并提出解决方案。
经常进行头脑风暴，尝试从不同的角度思考问题，以发现更多的创新点。
3. 勇于尝试和承担失败。
创新过程中充满了不确定性和风险，只有敢于尝试，才能获得更多的机会和成长。
二、提高专业能力在职场中，只有掌握了扎实的专业知识和技能，才能有更多的机会创造出有价值的成果。
要提高专业能力可以从以下几个方面入手：1. 持续学习和进修。
通过学习和进修，不断提高自己的专业知识和技能。
参加培训班、研讨会等活动，与同行交流学习，不断拓宽自己的知识面。
2. 多方位的学习。
不仅要关注自己所从事的专业领域，还要了解其他领域的知识和技能。
多方位的学习可以帮助我们从不同的视角看待问题，提供更多的创新思路。
3. 提升沟通协作能力。
良好的沟通协作能力是创新与创造的前提，通过与他人的交流和合作，可以不断吸收新思维和新观点，激发自身的创新潜能。
三、建立创新团队和文化要在职场中提升自己的创新与创造能力，建立一个积极的创新团队和文化是非常重要的。
以下是几点建议：1. 搭建创新团队。
组建一个有不同背景和专业知识的团队，鼓励成员互相学习和交流，共同解决问题，并提供创新的想法和建议。
2. 创造良好的工作氛围。
提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工提出创新的想法，并给予他们适当的奖励和回报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统提升价值创造能力的战略思考(一)
摘要：持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标，公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。
正是基于这种系统思考，综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论，系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略，从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力，建立企业发展的长效机制，实现企业长期的可持续发展。
关键词：经济增加值；战略；计划；价值创造
财务资源是稀缺的，财务管理的核心就是在各种投资机会之间分配资源，并为这些投资机会或增长机会融资，以实现企业价值最大化。
如何让稀缺的资源创造最大的价值？如何提升企业价值创造能力？不仅是财务首席执行官CFO思考的事情而且是企业首席执行官CEO密切关注的事情。
运筹帷幄，决胜千里，战略定位的高低和执行能力，决定了是否能实现组织的价值最大化，组织的基业是否长青。
信息化、知识化和全球化时代，应该以相对科技时空意识、全球视野和科技知识为坐标组成一个立体的坐标轴，前瞻思考，系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略是在增加企业价值还是损耗企业价值，以及如何从价值管理角度提升企业价值创造能力，协助决策层建立企业发展的长效机制，实现企业长期的可持续发展。
登高一尺天地宽。
在传统精工细作的财务管理平台下，即使已经取得成绩，但如引入先进管理和经营理念，一旦价值管理与战略管理相融合，财务管理平台立即提升，在提升价值创造能力方面立即焕发巨大的威力。
面对全球经济一体化浪潮，国内企业需要优化资源配置流程，并改善用以确定、评估及权衡不同战略利弊的管理工具。
EVA就是这种工具。
以EVA为基础的绩效评价体系和激励约束体系的有效性已被国际众多现代企业的经营管理实践所证实，它们为这些企业的快速发展、稳健运营和价值创造提供了不竭的机制性动力。
因此，以经济增加值为主线，以建立持续提升企业价值、培育先进经营理念、构筑EVA企业文化的动态机制为平台，基于价值的管理，从战略高度沿着“目标——战略——计划——绩效”脉络，围绕价值创造，理顺企业目标和价值创造与激励约束机制、战略、资源、业绩评价和考核之间的关系，让企业资源配置实现收益最大化，全面提升企业核心竞争能力，建立企业可持续发展的长效机制。
一、实施基于价值的管理，从战略和执行两个层面，打造企业长效发展机制
经济增加值是从税后净营业利润扣除资本成本之后的经济利润，英文名称为：EconomicValueAdded，简称EVA。
EVA综合了价值驱动因素、投资资本回报率和增长率。
以价值为基础对公司进行管理叫做基于价值的管理（VBM）。
EVA是业绩考核的关键指标，代表的是一种长期管理体系，对企业理念引导、培育、构筑以及实施科学的考核和资源有效配置有重大意义。
因此，引入经济增加值，改变传统的财务管理和各级经营管理者的经营理念，提升企业价值创造能力；并以经济增加值管理为平台，以资本约束和管理约束为依据，以价值流程为主线，以价值最大化为目标，以战略目标为出发点。
站在战略的高度，着眼企业文化和机制的培育和构筑，从战略、资源配置、绩效等方面，建立企业发展的客观评价和长效发展机制。
价值基础管理是一种万能胶，它将战略目标、战略计划和营运业绩一起粘在以价值创造为核心的综合框架里。
实施VBM关键有四个步骤：进行价值分析，理解价值驱动因素；找出创造价值或破坏价值的地方，评估战略方案和计划；把价值驱动因素和评价指标联系起来，采取基于价值的决策；建立业绩评价体系并运用VBM管理。
将价值规律融入企业文化，协调目标和措施之间的关系，推动基于价值管理的全面交流是实施VBM管理成功的关键。
二、推行战略成本管理，实现成本持续降低和竞争力提升目标
全面成本管理是增加企业盈利的根本途径之一。
成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。
成本领先是企业核心竞争力的重要体现，战略成本管理的目的是获得竞争优势。
从经济增加值的来源“开源”和“节流”角度，将管理会计与企业战略管理理论对接，在战略层面配置资源和实施战略成本管理。
将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。
价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理的重要分析方法，每一种分析方法既自成体系，又可在系统整合中共同为打造成本持续降低、竞争力不断提升的动态机制作出贡献。