工程管理二部组织机构及岗位职责
工程部组织机构和岗位职责
工程部组织机构和岗位职责工程部组织机构和岗位职责一、工程部职责范围：1. 负责企业的工程项目管理工作，制定和实施公司的工程项目管理制度。
2. 参与公司各个部门之间的工作协调，确保项目进度和质量达到预期效果。
3. 负责公司的设备维修和保养工作，维护设备的正常运转，降低维修成本和提高设备效率。
4. 负责企业安全生产工作，实施所有工程项目的安全管理，并定期开展应急演练。
5. 组织和配合内外部专业技术团队，协同推进公司的科研与创新工作。
二、工程部岗位职责：1. 工程项目经理：负责完整的项目管理，包括项目计划、合同管理、工期控制、成本管控、质量检查、安全评估、进度报告等。
2. 设计师：负责企业的项目设计和方案制定工作，对设计方案进行审核和评审，确保设计符合标准和规范。
3. 技术顾问：提供独立的技术咨询服务，为企业提供专业技术支持和解决方案。
4. 安全主管：负责制定企业的安全制度和安全规范，定期组织应急演练，确保工程项目的安全运行。
5. 设备维修工程师：负责企业设备日常维护和预防性的维修工作，确保设备正常运转。
6. 质量检查员：对工程项目的建设过程中，进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
7. 项目助理：协助项目经理及其他岗位工作，协调各岗位之间的关系，加强项目管理所需的相关文书资料的整理和分类管理。
三、工程部的合法合规：1. 工程部要遵守法律法规和相关政策，确保企业的工程项目严格按照国家的标准和规范进行。
2. 工程部要确保所用资金、材料和设备等合法合规，做到精打细算，用于提高企业的工程项目质量。
3. 工程部要遵循内部的管理制度和流程，保证工程项目的管理不失公正公平。
四、工程部的可行性：1. 工程部的职责范围要合理划分，保证企业的工程项目实施高效顺畅。
2. 工程部的岗位职责要符合企业的实际情况，适应企业的需求，确保岗位能够充分发挥所承担的任务。
3. 工程部的工作要切实可行，要求在规定时间内完成任务，并保证任务的质量和效益。
工程管理部岗位职责及组织架构
四川荣新房地产集团工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部组织架构图：5二、工程管理部主要工作职能：1、工程技术管理中心1.1、审核项目公司编制《项目启动策划方案》，并监督、指导项目公司实施；1.2、负责审查开发项目重大技术方案,1.3、负责各开发项目施工图预审、会审工作，参加项目图纸交底、竣工图审定工作；1.4、负责图纸变更的审定工作；1.5、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度并监督项目公司实施;1.6、对图纸及重大技术方案的调整和优化工作;2、工程培训及人员储备中心2.1、负责对项目公司工程副总、工程经理等中高管理人员储备和调配；2.2、负责对项目工程管理人员培训工作（包括工程管理流程、作业指导、集团公司验收标准等）；2.3、负责对项目工程管理人员办公软件（包括CAD应用、进度计划表设置、标准表格填写等）；3、项目工程管理中心53.1、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目公司上报的质量计划。
3.2、负责组织监理单位的评审，检查监理规划，抽查实施情况。
3.3、负责对施工单位的考察、评审和选择工作。
3.4、负责对大型设备、大宗材料供货单位的资格、技术条件的评审工作。
3.5、负责对项目公司在建项目关于质量、安全、施工进度等的巡查和抽查工作，组织召开工程质量、安全会议，分析研究质量、安全管理存在的问题，并提出整改措施。
3.6、参加项目基础、结构、消防、竣工验收。
3.7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
3.8、负责项目公司、各施工单位与职能部门信息沟通、反馈工作。
3.9、根据项目公司需要，提供现场施工管理支撑工作；3.10、负责对工程签证单的审核工作；4、工程信息管理中心4.1、负责审核《年度关键二级节点计划》，修订《半年关键二级节点计划》，并下发执行。
4.2、负责跟踪项目工程计划实施情况，重点关注关键施工节点施工进度。
工程管部组织机构及职责
工程管理部组织结构工程总监岗位职责一、总则对总经理（主管副总）负责。
负责公司项目工程的组织、实施，确保公司各项目工程管理目标的实现。
二、细则1、组织制定公司项目工程管理规划，明确项目组织机构、合同结构、工程进度计划、工程诸要素实施保障措施。
2、编制、组建工程项目组织机构，制定岗位职责，对项目组织机构的有效运行负责。
3、编制、拟定承包方合同中涉及工程管理的相关条款，做好招标、签约前的工程预控。
4、参加项目工程承包商、物资承包商的考察、评审，并组织入场。
5、管理工程序列的各部门，界定其工作接点；协调工程序列与其它部门的关系。
6、审定项目工程进度计划并监督其实施。
7、审定项目工程施工平面布置和临时供水、电源方案。
8、组织合同预算部、工程管理部审定单项工程施工组织设计，对其合规性、经济性、可操作性负责。
9、组织编制项目工程考核办法，组织各项目工程联检，组织编制联检报告。
10、审核工程付款申请。
11、掌握国家现行法律法规、政策动向，及时组织本序列各部门学习、培训。
12、协调与工程序列接口的政府工作部门的关系。
13、组织项目工程竣工验收和工程移交验收。
14、组织编制项目工程总结，提交工程管理改进方案报总经理办公会审定。
项目工程经理岗位职责一、总则对工程总监负责。
负责项目工程自入场准备至项目工程移交全过程的工程管理工作。
负责项目工程部的管理，监督参建各方落实合同责任，协调各方关系，确保项目工程进度、质量、安全文明施工等目标的实现。
二、细则1、掌握合同条款，及时通报本部成员知会。
2、制定项目工程进度计划，并对项目工程进度计划的实现负责；当客观因素造成工期滞后时，调整或变更工程进度计划，报工程总监审批。
3、组织制定施工用水源、电源方案，协调前期部临时水源、电源的接入；审核各标段施工平面布置方案，组织编制总平面布置方案。
4、审查监理规划、监理实施细则，组织监督实施；审查监理阶段性汇报。
5、审查施工组织设计、施工方案，组织监督实施。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构（一）部门职责：负责工程的技术支持和施工管理，对工程建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好工程前期技术策划；负责执行施工合同，对建设工程的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程工程各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。
（二）部门组织架构：（三）岗位工作职责：●工程部经理1、进度监督。
依据工程进度开发计划，检查、监督工程的工程进度，以确保工程的按期竣工。
2、质量监督。
依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展工程的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规工程部经理1名土建工程师1人安装工程师1人主管工程师1 人资料员1人定。
3、安全及文明施工管理。
依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，开展工程的安全及文明施工管理的监督工作，确保工程符合国家安全文明施工要求。
4、合同管理。
依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。
5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其达到施工要求.6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令。
审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准（目标）。
依据工程投资计划，审定赶工措施，以确保工程的完成。
对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定索赔处理意见。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。
3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。
4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。
5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。
6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。
以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
工程管理二部组织机构及岗位职责
工程管理二部组织机构及岗位职责一、组织机构工程管理二部的组织机构如下：1.部门主管2.副主管3.工程经理4.项目经理5.工程师6.技术工程师二、岗位职责1.部门主管主要职责：•领导和管理工程管理二部的日常工作；•制定工程管理二部的年度工作计划和预算，并监督实施；•组织并参加相关会议，并向公司领导汇报工作进展情况。
2.副主管主要职责：•协助部门主管完成指定的工作任务；•监督并协调各项目之间的进度和工作质量；•确保部门所负责的项目能够按时完成，并达到质量标准。
3.工程经理主要职责：•组织并分配工程师的日常工作任务；•跟进项目进展情况，并及时调整计划以确保项目的顺利进行；•审核工程师提交的文档，并完成项目报告和文档管理。
4.项目经理主要职责：•负责项目的组织、协调和管理，并负责项目的成本、进度和质量的控制；•确保项目的安全和环保，并满足相关法律和法规的要求；•负责与客户的接洽和协商，协助公司领导完成市场开拓和业务洽谈。
5.工程师主要职责：•负责项目的具体实施工作，比如项目的设计、施工、监理、验收等；•撰写工作报告、技术方案、会议纪要和实施计划等文档；•协助项目经理完成项目的预算、进度和质量计划，确保项目能够按时、优质地完成。
6.技术工程师主要职责：•提供技术支持和技术咨询，协助工程师完成技术难题和技术实施；•跟进项目进展情况，并及时调整技术计划以确保项目的顺利进行；•审核工程师提交的文档，并完成项目报告和文档管理。
以上就是工程管理二部组织机构及岗位职责的简单介绍，对于想要进入工程管理领域的人们，相信对于这些内容的了解会对他们的职业规划有所帮助。
工程管理机构及职责模板
工程管理机构及职责模板一、引言本规章制度旨在明确工程管理机构的组织架构、职责分工以及管理标准和考核标准，以提高工程管理的效率和质量，确保企业的工程项目能够按时、按质、按量完成。
二、组织架构1. 工程管理部门工程管理部门是企业的职能部门，下设多个职能分工机构，负责对企业的工程项目进行统筹规划、设计、施工和验收等管理工作。
2. 职能分工机构职能分工机构包括工程规划组、工程设计组、工程施工组和工程验收组。
2.1 工程规划组工程规划组负责对企业的工程项目进行整体规划和策划，包括确定工程项目的目标、范围、时间和资源等，并订立相应的计划和方案。
2.2 工程设计组工程设计组负责进行工程项目的认真设计，包括工程结构、设备选型、施工工艺等，并供给技术支持和咨询服务。
2.3 工程施工组工程施工组负责工程项目的施工管理，包括施工进度掌控、质量掌控、安全管理等，确保工程依照设计要求和标准进行施工。
2.4 工程验收组工程验收组负责工程项目的验收和评估，包括验收方案的订立、验收过程的监督和评估报告的撰写等，确保工程项目符合相关法律法规和标准要求。
三、职责分工1. 工程规划组工程规划组的职责包括但不限于：1.订立工程项目的规划和策划方案，明确项目目标和范围；2.确定工程项目的时间计划和资源需求；3.寻求合适的投资和融资方式，订立项目预算；4.协调与其它部门或外部机构的沟通和合作，确保项目的顺当进行。
2. 工程设计组工程设计组的职责包括但不限于：1.进行工程项目的认真设计，包括结构设计、设备选型、施工工艺等；2.供给技术支持和咨询服务，帮助规划组和施工组解决技术问题；3.编制工程项目的设计文件和技术规范；4.协调与其它部门或外部机构的沟通和合作，确保设计方案的可行性和优化性。
3. 工程施工组工程施工组的职责包括但不限于：1.依照设计方案组织和布置工程项目的施工工作；2.掌控施工进度，确保工程项目按时完成；3.负责施工现场的组织和管理，包括安全管理、质量掌控等；4.协调与其它部门或外部机构的沟通和合作，解决施工过程中的问题和困难。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构工程管理部的工作职责是负责项目的规划、组织、协调、执行和监督以及项目管理的相关工作。
其主要职责包括项目的立项评估、项目计划制定、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管控、项目风险管理、项目成本控制、项目交付验收等方面的工作。
具体来说，工程管理部的工作职责包括以下几个方面：1.项目立项评估：工程管理部通过评估项目的可行性、投资回报率、技术难度、资源需求等因素，来确定对项目的批准与否。
2.项目计划制定：工程管理部根据项目需求，制定项目的详细计划，包括项目目标、工期安排、资源配置等方面的规划。
3.项目资源调配：工程管理部负责协调和调配项目所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
4.项目进度控制：工程管理部监督和控制项目的进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
5.项目质量管控：工程管理部制定和执行项目质量管理计划，监督项目施工过程中的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。
6.项目风险管理：工程管理部识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
7.项目成本控制：工程管理部负责制定项目预算，并监督控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
8.项目交付验收：工程管理部组织和参与项目的最终交付验收工作，确保项目交付符合相关标准和要求。
工程管理部的组织架构通常包括部门经理、项目经理、工程师和项目助理等职位。
部门经理负责整个工程管理部的工作领导和指导，负责协调各个项目的资源和进度等方面的工作。
项目经理负责具体项目的管理，包括项目计划制定、进度控制、资源调配等工作。
工程师负责项目执行阶段的技术支持和质量管控工作，保证项目工程质量。
项目助理协助项目经理进行项目的各项管理工作，包括文件整理、会议组织等。
另外，工程管理部通常还会设立一些内部机构，如质量管理小组、成本控制小组和风险管理小组等，负责具体的质量管理、成本控制和风险管理工作。
总之，工程管理部在项目的整个生命周期中起着重要的作用，负责项目的规划、组织、协调和执行工作，有效控制项目的成本和风险，确保项目顺利实施。
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工程管理部组织机构及岗位职责描述目录1.目的和项目适用范围 (2)1.1目的 (2)1.2适用范围 (2)2.责任 (2)3.细则 (2)3.1工程管理部组织机构 (2)3.2工程管理部部门职责 (2)3.3工程管理部各岗位职责描述 (3)4.附录 (7)工程管理部组织机构及岗位职责描述1.目的和项目适用范围1.1目的本程序描述中国水利水电第十四工程局有限公司毕节公路建养一体化项目部工程管理部的内部组织机构构成、岗位设置、职责分工及其内外部接口，以保证组织机构运作正常，明确人员职责，做到政令畅通，使工程管理部顺利有效地行使其职责。
1.2适用范围本程序适用于：中国水利水电第十四工程局有限公司毕节公路建养一体化项目部工程管理部在威宁县雪山镇至龙街镇（K0+000~K60+000）管段内的公路改扩建工程管理工作。
2.责任1、工程管理部负责本程序的编制、修订和实施，生产经理负责本程序的审核；2、工程管理部是项目部工程管理的职能部门之一，对项目部负责。
3.细则3.1工程管理部组织机构工程管理部是项目部工程管理的归口部门之一，设工程管理部主任、工程管理部副主任、技术主管、技术员、质检员、现场管理员等岗位，下设各厂队：路基一队、路基队、路基三队、路面队、砂石厂。
工程管理部组织机构设置图详见附录1。
3.2工程管理部部门职责工程管理部全面负责管段内（K0+000~K60+000）工程中的施工管理及协调等工作，主要职责如下：》是施工生产的管理部门，直接向管段内各厂队下达工作任务及指令；》负责管段内工程周计划制定、实施、管理及协调工作，是工程管理的牵头部门；》负责组织编制本部门的管理制度及工作程序；》负责管段内施工进度计划的制定、组织、安排、跟踪、协调、统计和分析等管理工作；》落实管段内各项计划及协调各厂队和项目部各部门的施工作业关系，协调及调度物资、劳动力及机械设备；》在各部门、厂队的配合下，负责编制和上报各种工程统计报表，对各厂队上报的各类报表、计划进行审核，并上报生产经理审批；》负责管段内合同的管理；》负责管段内施工现场总平面动态规划和协调管理；》负责工程施工的对外(如甲方、监理、当地政府及部门)协调接口管理工作；》组织管段内相关的工程协调会议，确定会议议题，编制会议纪要，必要时形成任务跟踪单；》负责组织、制定和参与紧急事件、防范措施的实施；》负责交叉施工协调，包括内部和地方、业主及监理单位关于管段区域内协调管理工作；》参加不符合项的原因调查分析，组织及协调各厂队对现场的不符合项进行处理；》负责管段内配合政府做好征地拆迁工作。
3.3工程管理部岗位职责1、工程管理部主任》在生产经理的领导下主持工程管理部工作，直接对工程管理部职员、所辖厂队下达工作指令；》负责工程管理部人员的岗位职责划分；》负责工程管理部日常后勤管理工作；》依据技术部编制的月计划，根据施工现场实际情况进行周计划的分解、编制及批准；》审核各类统计报表；》负责本部门工作目标及管理办法的制定；》负责工程施工的对外(如甲方、监理、地方政府及部门)协调接口管理工作；》完成工程量的审查确认；》负责组织管段内相关的工程协调会议；》落实安全生产的相关规定，组织部门成员参与安全、质量检查，并落实整改措施；》监督管段内各级、各类进度计划的编制、任务的下达及计划执行情况的跟踪；》参加项目部每周生产例会及其他专题会，主持本部门内部周进度计划例会、每日碰头会、专题生产协调会；》负责管段内施工现场总平面动态规划和施工设计优化；》组织机械设备按施工要求合理配置，负责现场高风险作业活动的协调管理；》负责组织或参与紧急事件、防范措施的实施；》完成项目领导交办的其它工作。
2、工程管理部副主任》在工程管理部主任的领导下主持当班生产管理工作，对工程管理部职员、厂队下达工作指令；》协助部门主任对部门人员的岗位职责划分及日常管理工作，部门主任不在时行使部门主任职责；》协助部门主任进行工程施工的对外(如甲方、监理、地方政府及部门)协调接口管理工作；》依据技术部编制的月计划，对其管理区域计划进行分解，并根据施工现场实际情况进行周计划实施的组织、落实；》负责所分管现场动态协调管理；定期或不定期组织、分析管段内各工程部位施工状况，对存在问题的作业队提出整改通知及落实闭合；》负责现场交叉施工协调，包括内部和地方、业主及监理单位关于管段区域内协调管理工作；》完成施工现场工程量的审核确认；》负责检查、监督施工现场的安全、文明施工及整改落实；》负责其管理区域计划执行情况的跟踪落实；》参与项目部的每周生产例会及其他专题会；》参加、检查厂队每日班前、班后会，对当班工作中技术、质量、安全及文明施工的要求和存在问题给予及时布置、管控、落实到位；》组织管段内各厂队机械设备按施工要求合理配置，及时落实各厂队设备的进场、验收、使用环节控制；》监督管段内各厂队机械设备的安全使用及日常管理；》完成项目领导交办的其它工作。
3、工程管理部技术主管》在工程管理部主任的领导下主持工程技术管理工作，负责对管段内工程施工全面进行技术把控、支持及服务；》协助部门主任对施工现场进度、技术、质量、安全进行监管；》协助部门主任负责管段内施工现场总体动态规划和施工设计优化；》负责对分包商结算工程量的审核，配合、协助计划合同部对业主结算工程量的申报；》依据技术部编制的月计划，根据施工现场实际情况进行周计划分解、编制；》负责工程管理部文件资料的收集、整理、控制、修订，并对内、外部文件进行收发及归档处理；》负责工程形象进度影像资料采集的归纳、建档工作，记录工程重要事件，负责现场施工情况的资料收集、分析、整理及建档工作；》按项目部要求编制、报送各期、各类统计报表；》负责施工工程量统计的管理；》负责组织本部门及作业队三级安全、质量、技术交底工作；》参与项目部的每周生产例会及其他专题会；》负责本部门会议的记录，并编制整理会议纪要及建档；》完成项目领导交办的其它工作。
4、工程管理部技术员》在工程管理部主任的领导下协助技术主管进行现场技术管理工作；》负责分管区域动态规划和协调管理；》负责管段内各厂队工序、工艺、工法技术服务及管理，满足技术、质量、安全要求；》根据现场阶段性进展情况，及时规划设计施工道路、材料、场地等关系，满足现场施工需求；》负责工程形象进度及隐蔽工程的影像资料采集工作，负责现场施工情况的资料收集、整理工作；》负责工程施工中按技术要求进行相关过程控制，并建立台账；》接受安全、质量管理部的培训及授权，履行兼职安全员职责；》参加、检查厂队每日班前、班后会，对当班工作中技术、质量、安全及文明施工的要求和存在问题给予及时布置、管控到位，并督促、检查安全、质量班会记录填写和签字确认；》对当班工作内容及工程情况做好详细的施工日志记录；》完成领导交办的其它工作。
5、工程管理部质检员》在工程管理部主任的领导下协助技术主管对施工质量负责，高效、优质完成各项工作；》认真熟悉图纸、相关技术规范、相关施工方案措施，完成各项质量跟踪和报验工作；》在施工过程中，严格执行相关技术规范和标准，按图纸、规范和施工技术交底进行质量检查，并落实对关键工序的质量控制。
》在施工中进行全过程跟踪检查、预防、发现质量异常状况，及时纠正不正确的施工方法，严防不合格工程进入下道工序，避免发生大面积质量整改，并填写每道工序分部分项验收和各类ISO9000质量控制文件；》对各工作面的工程质量进行评定，并配合部门负责人审核工程量；》对材料不合格事项和施工不合格事项，有权提出质量整改意见和鉴定责任归属，并监督、跟踪、落实整改工作，对不整改或整改不及时和彻底的班组，有权采取整改、处罚措施，并可不审核其工程量；》负责进场材料验收、施工各工序报验的工作，做好检验记录，收集整理相关质量验收资料，并及时向质量管理部门和监理单位报验；》真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检验资料；》负责隐蔽工程的原始影像资料采集工作，负责现场施工质量的资料收集、整理工作；》完成对测量原始记录、试验检测报告等初审工作；》负责工程竣工验收资料的填写、整理、归档工作；》协助部门负责人做好安全文明施工工作，杜绝安全隐患和违章作业。
6、工程管理部现场管理员（安全员）》在工程管理部主任的领导下协助副主任对施工现场进度、安全进行管理工作；》负责责任区域内安全、文明施工的管理工作；制止和纠正违章指挥、作业的现象。
》根据现场阶段性进展情况，及时规划调整施工道路、材料、场地等关系，满足现场施工需求；》负责工程形象的影像资料采集工作，负责现场施工情况的资料收集、整理工作；》在分管职责范围内，对现场安全、文明施工进行检查、监督及落实整改；》负责其管理区域工程量的记录和确认；》负责其管理区域“人、机、料、法、环”的协调管理；》接受安全、质量管理部的培训及授权，履行兼职安全员职责；》对当班工作中现场安全、文明施工情况、安全隐患排查及整改情况做好详细的日志记录；》对当班工作内容及工程量做好详细的施工日志记录；》完成领导交办的其它工作。
4.附录附录1：工程管理部组织机构图生产经理工程管理部主任工程管理部副主任质检员安全员路基队路基三队路面队砂石厂技术员管理员路基一队工程管理部技术主管。