店员与店长级别晋升
餐饮门店晋升制度
餐饮门店晋升制度概述晋升制度是餐饮企业中非常重要的一环，不仅能够促进员工的积极性和向心力，也是保障企业正常运营和人才储备的手段之一。
本文将介绍针对餐饮门店晋升制度的一些常见设置和优化方案。
岗位晋升流程通常情况下，餐饮门店中的岗位晋升流程大致分为以下几个阶段：1.初级员工阶段：此阶段的员工主要担任着服务员、厨师助理、洗碗工等基础的操作岗位；2.高级员工阶段：这个阶段的员工已经具有了一定的管理能力，可以担任店长、副店长、主厨等高级操作岗位；3.管理人员阶段：此阶段的员工需要具备较高的管理能力，担任着区域经理、市场总监等管理类职位；4.高层领导阶段：在这个阶段，员工已经成为了企业中不可或缺的高端人才，能够担任CEO、董事长等高层领导职位。
由于餐饮门店的业务比较繁琐，因此在晋升过程中需要对员工进行全面评估，以确保其能够胜任新的职责。
评估指标可以包括岗位技能、管理能力、工作态度等多方面。
晋升设置和优化方案为了提升晋升制度的公平性和透明度，餐饮门店需要制定一些明确的晋升设置和优化方案。
以下是一些常见的制度设置和优化建议：1.制定职位晋升标准：对于每一个岗位，门店需要制定一个明确的职位晋升标准，明确要求员工需要具备哪些能力和技能，才能够晋升到下一个阶段；2.设立晋升评定委员会：门店需要成立一个专门的晋升评定委员会，由管理人员和资深员工组成，负责对员工进行评估并决定是否晋升；3.打造员工晋升培训项目：门店可以为员工制定一系列的晋升培训项目，帮助员工提升技能和能力，从而更加顺利地完成岗位晋升；4.提供薪资晋升机制：门店可以设立薪资晋升机制，即员工晋升到新岗位后，可以获得相应的薪资调整，提高员工的晋升动力和满意度。
总结餐饮门店的晋升制度是企业中不可或缺的一环，对于员工的个人发展和企业的长远发展都具有非常重要的意义。
门店需要制定清晰的职位晋升标准和优化方案，多方面考核员工的能力和表现，并给予适当的培训和薪资调整，不断激发员工的积极性和向心力，为企业的可持续发展奠定良好的人才基础。
门店管理门店员工晋升机制
门店管理门店员工晋升机制晋升机制这是一个发展平台，本着“持续发自内心成就伙伴”的理念，公司为有志青年提供广阔的发展舞台，让青春得以绽放，让梦想照进现实。
在这里，每一份私下的努力都会有成倍的回报，并且会在公众面前展现出来！晋升原则机会面前，人人平等，公平，公正，公开。
有信念，有原则，有立场，有标准晋升路线见习导购→初级导购→中级导购→高级导购→见习店长→初级店长→中级店长→高级店长→门店经理晋升标准一、见习晋升标准：1.能独立开单2.熟悉门店产品知识3.实践考核80 分以上，晋升面试通过二、初级导购晋升标准：1.个人业绩单月达成 6 万（具体标准以门店实际情况为主）2.熟悉门店整个带单流程3.实践考核 80 分以上，晋升面试通过三、中级导购晋升标准：1.个人业绩连续三个月达成 6 万（自己压单）2.熟练整个带单流程，能进行产品差异化的价值塑造3.实践考核 80 分以上，晋升面试通过四、高级导购晋升标准:1.个人业绩连续三个月达成 8 万（自己压单）2.熟练整个带单流程，能进行产品差异化的价值塑造、3.会产品知识、企业文化、营销流程的培训3.实践考核 90 分以上，晋升面试通过五、见习店长晋升标准:1.个人业绩连续三个月完成 10 万、所带团队连续两个月达成目标2.培养一名高级导购3.熟悉门店整个日、周、月运作流程六、初级店长晋升标准:1.带领团队三个月完成业绩指标2.培养一名见习店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程七、中级店长晋升标准:1.带领团队六个月完成业绩指标2.培养一名初级店长3.熟练门店整个日、周、月运作流程4.有开发资源对接的能力八、高级级店长晋升标准:1.能够持续稳定的带领团队完成店面年度业绩指标2.培养一名中级店长3.能通过各项数据分析提升店面各方面的经营能力4.有渠道拓展的能力备注：1.所有晋升达标后需向经理申请，晋升经理须老板考核。
2.等级架构：基层：见习导购、初级导购中层：中级导购、高级导购高层：见习店长、初级店长、中级店长核心层：高级店长、店面经理3.连续两个月未开单直接淘汰，一个月未开单直接降级4.团队成员可以自己招聘5.晋升店长有机会购买店面股份（拥有店面分红）注：以上晋升机制适用于**家居实体店，自签发之日起立即生效，202*年*月份开始试运行，企业保留最终解释权。
店员店长督导区域经理晋升流程及内容
店员店长督导区域经理晋升流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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店长晋级规则
副店
初级店长
定义 /
/
晋级细则
高级导购以上级别，通过副店考核后，即可晋级副 店。以竞聘形式，自行报名或店长推荐和区长推荐 （报名仅限高级导购）
副店满三个月后，期间店铺目标连续三个月完成 90%（或半年内目标完成90%以上），考核通过即晋 升初级店长。
降级细则 /
中级店长
店铺业绩月均10万以 上
高级店长
6个月 12个月
初级店长满三个月，期间店铺目标三个月完成 95%，考核通过即可晋升中级店长。
高级店长
店铺业绩月均30万以 上
中级店长满六个月，期间店铺目标六个月完成 100%，考核通过即可晋升高级店长。
连续三个月目标未达 成，半年内总达标率 小于90%，则下降一级
。
店经理
店铺业绩月均40万以 高级店长满六个月，店经理按公司实际1000万以上
店铺年业绩在1000万以上，高级店长满六个月，期 间店铺目标连续三个月完成90%（或半年内目标完 成90%以上），考核通过即可晋升店经理。
备注
1）店长考试为业绩+笔试+面试/实操。 2）达到晋级后，当月未晋级通过，下月可补考一次。
副店
3个
初级店长
3个
中级店长
6个
服装零售员工晋升制度范本
一、总则第一条为激发员工的工作积极性，提高员工的工作能力和综合素质，促进公司业务发展，特制定本晋升制度。
第二条本制度适用于公司所有服装零售员工。
二、晋升原则第三条晋升应以员工的工作表现、业绩、综合素质和岗位需求为依据。
第四条晋升应遵循公平、公正、公开的原则。
三、晋升岗位及条件第五条晋升岗位分为：普通员工、组长、店长、区域经理、分公司经理。
第六条晋升条件：（一）普通员工晋升为组长：1. 在公司连续工作满一年；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 工作表现优秀，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
（二）组长晋升为店长：1. 在公司连续工作满两年；2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作表现突出，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
（三）店长晋升为区域经理：1. 在公司连续工作满三年；2. 具备较强的市场分析能力和业务拓展能力；3. 工作表现卓越，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
（四）区域经理晋升为分公司经理：1. 在公司连续工作满五年；2. 具备较强的领导能力、决策能力和团队建设能力；3. 工作表现优秀，业绩达到公司规定标准；4. 通过公司组织的晋升考核。
四、晋升流程第七条晋升流程：（一）员工自荐或推荐；（二）部门经理对员工进行初步筛选；（三）公司组织晋升考核；（四）考核合格者，晋升至相应岗位；（五）晋升者签订晋升协议。
五、晋升考核第八条晋升考核分为笔试和面试两部分。
（一）笔试：考察员工的专业知识、业务能力和综合素质；（二）面试：考察员工的工作经验、沟通能力、团队协作能力等。
六、晋升待遇第九条晋升者享受以下待遇：（一）晋升后的薪酬待遇按照公司规定执行；（二）晋升者享有相应的福利待遇；（三）晋升者享有公司提供的培训机会。
七、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
店员与店长级别晋升
店员与店长级别晋升店员与店长级别晋升在零售行业中，店员（或者销售员）是企业与顾客之间的重要桥梁。
他们不仅承担着售卖产品的任务，还要负责引导顾客选择合适的商品，提供优质的售前售后服务，以及积极地开拓新顾客。
店长则是店面中的重要管理者，负责店面的日常管理，包括招聘、培训、库存管理等。
对于零售企业而言，建立健全的店员与店长晋升机制不仅能够激励员工积极性，提高企业竞争力，还能够为员工提供良好的职业发展机遇。
1. 店员的晋升机制在零售行业中，店员的晋升可以分为三个层次：初级销售员、高级销售员和销售主管。
初级销售员要求较低，主要负责产品的销售与服务，具有一定的产品知识和销售技巧。
高级销售员是初级销售员晋升的一个阶段，需要在销售、服务能力、沟通能力等方面有更高的水平。
销售主管是销售员的最高级别，除了具备高水平的销售、服务和沟通能力，还需要有一定的管理能力和领导力。
对于店员的晋升，零售企业通常要求员工满足以下条件：（1）优秀的销售和服务能力：优秀的销售与服务能力是店员晋升的重要条件。
优秀的销售能力可以为企业带来更多的销售业绩，而优秀的服务能力可以提高顾客满意度和忠诚度。
（2）积极的学习态度：零售业是一个快速变化的行业，要求店员不断学习新技能、新知识以保证自身的竞争力和行业地位。
（3）良好的团队合作精神：销售工作需要良好的协作和团结精神，所以店员需要具备良好的团队合作精神和沟通能力。
综上所述，零售企业应该建立科学合理的店员晋升机制，尤其应该注重员工培训和发展，为员工提供更多的职业发展机会。
2. 店长的晋升机制店长是店面的重要管理者，负责店面的经营管理。
晋升为店长需要具备一定的管理和营销技能。
晋升为店长的前置条件可能有：（1）优秀的销售和服务能力：店长需要有较强的销售和服务能力，带领员工实现销售目标和提高顾客满意度。
（2）良好的管理和领导能力：店长需要具备良好的管理和领导能力，可以协调管理店内人员，管理库存和货物的运输，保证店面的正常运营。
门店店长晋升降级方案
门店店长晋升降级方案门店店长晋升降级方案一、晋升方案：1. 评估条件：a. 业绩表现：门店店长应具备出色的业绩表现，包括销售额增长、利润提升、客户满意度等指标的提升。
b. 管理能力：门店店长需要具备优秀的管理能力，包括团队管理、目标设定与实现、员工培训等方面的能力。
c. 知识与技能：门店店长需要具备丰富的产品知识、销售技巧以及商业洞察力等。
2. 晋升路径：a. 初级店长：门店员工在工作中展现出色的表现，并通过公司内部考核后，可以晋升为初级店长，负责小规模门店的管理。
b. 中级店长：初级店长在一定时间内积累了丰富的管理经验并取得了优秀的业绩成绩后，可以晋升为中级店长，负责中等规模门店的管理。
c. 高级店长：中级店长在管理多个中等规模门店取得卓越成绩后，可以晋升为高级店长，负责大型门店或连锁店的管理。
d. 区域经理：高级店长在管理大型门店或连锁店取得杰出成绩后，可以晋升为区域经理，负责一定区域内多个门店的管理。
e. 市场经理：区域经理在管理多个门店取得优秀成绩后，可以晋升为市场经理，负责一定市场内的门店规划与管理。
f. 区域总监：市场经理在管理多个市场取得卓越成绩后，可以晋升为区域总监，负责一个大区域内的门店规划与管理。
3. 晋升培训：a. 公司应根据不同晋升阶段的需要，组织相应的培训课程，包括但不限于管理能力培训、销售技巧培训、业务知识培训等。
b. 晋升前的候选人应参加培训，并进行考核评估，确保其具备晋升所需的能力与知识。
c. 晋升后的店长也应继续接受培训，以不断提升自己的能力与素质。
二、降级方案：1. 评估条件：a. 业绩表现：门店店长的业绩表现连续多次低于公司设定的标准，或者出现严重经济损失等情况。
b. 管理能力：门店店长在团队管理、目标设定与实现、员工培训等方面未能达到公司要求的标准。
c. 诚信与道德：门店店长存在违规违纪行为，涉及严重失信行为，如贪污、偷盗等。
2. 降级方式：a. 临时降级：根据具体情况，对业绩表现不佳但尚有提升空间的门店店长进行临时降级，给予一定时间改善业绩。
店员与店长级别晋升
TO:营运部FROM: C.C:行政人事部Bosco / Albert/ BobbyDATE:2021-09-29SUBJECT: MEMO NUMBER:终端导购晋升制度HR2021-09-29公司为每位员工的成长和开展的提供学习和晋升的空间，力求让每位员工都能成长为终端的销售管理精英。
为此，公司对店铺员工的成长提供了完善的晋升6大阶梯，具体内容如下：一、店员级别晋升___________________________________________________________________________________提名流程：1)区域主管对晋升提名负责2)人事复核过程当中假设发现提名不符合晋升要求，取消该员工晋升请求___________________________________________________________________________________提名要求：1)工作态度积极向上，服从店长管理，团结同事2)具备店铺实习工作经验2个月以上考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：参与公司安排新员工培训系列课程3)销售目标：月销售指标达成率在75%以上满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：店铺?新员工入职培训评核表?成绩80分以上通过晋升提名要求：1)具备店员工作经验至少3个月2)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够与同事和谐相处，具备团队精神4)积极配合主管店长的各项工作5)有一定的带教能力，帮助新员工顺利度过考核期6)有根底的陈列知识考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店员根底岗位课程3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上2次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达80分以上通过晋升提名要求:1)具备高级店员工作经验至少3个月2)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)良好的团队精神4)不仅能够带教，并且能帮助店铺员工提升销售技能5)配合店长或主管完成陈列工作考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成高级店员岗位根底课程3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上2次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试40%+口试60%，成绩达80分以上通过晋升假设晋升后2个月内未达成业绩指标的，或违反公司政策制度的，将无法参与新一期的晋升考试二、店长级别晋升___________________________________________________________________________________ 提名流程：1)区域经理对晋升提名负责2)人事复核过程当中假设发现提名不符合晋升要求，取消该员工晋升请求___________________________________________________________________________________提名要求：1)具备资深店员工作经验至少3个月2)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)熟悉电脑操作：➢补货，入库，退货根本流程和标准➢Word、Excel办公软件根本操作➢ERP系统各项操作熟练，进出货品单据操作、货品管理、会员管理、盘点➢查销售报表，进销存等4)能够有效处理客诉，处事公正，工作热情5)良好的团队和奉献精神6)积极配合公司各部门工作，有良好的团队领导力和协调能力7)沟通能力强，能解释公司各项政策及决定，积极开解下属，并另员工信服8)认可并维护公司企业文化考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成资深店员岗位根本培训课程，培训成绩均分80分以上3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上2次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试40%+口试60%，成绩达80分以上通过晋升假设晋升3个月内未完成店铺指标，或违反公司政策制度的，将无法参加新一期的晋升考试提名要求：1)具备助理店长工作经验至少3个月2)过去3 个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)在岗期间，工作热情，态度积极，注重团队精神，与下属关系融洽4)任职期间三个月所管理店铺无重大失货，客户投诉，员工矛盾，人员流失等现象发生5)完全独立掌握店铺各项工作流程，管理店铺人员6)店铺分为团结积极、盘点管理数据准确，市场信息收集，卖场形象良好，陈列有序，能对店铺存在的问题提出整改意见考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成助理店长岗位根底培训课程，培训成绩均分80分以上3)销售目标：担任助理店长期间，于过去三个月内能够达每月店铺销售目标90%以上2次或与去年同期比连续3个月有所增长4)MSP：过去3个月，所管辖店铺于『神秘顾客报告』平均得分必须达75%以上5)人员流失率：所辖店铺人员流失率在过去3个月控制在12%以内6)失货率：所管辖店铺每月失货率低于3‰满足以上6点考核标准，方可参与晋升考试：笔试40%+口试60%，成绩达80分以上通过晋升假设晋升店长之后，2个月内未完成店铺指标，或违反公司政策制度，将无法参与新一期的晋升考试。
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店员与店长级别晋升
参加过公司安排的销售技能培训
3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上4次
满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：
笔试60%+口试40%，成绩总分达85分以上通过晋升提名要求：
1)具备资深店员工作经验至少6个月
2)过去6个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)良好的团队精神
4)在店铺销售管理方面有一定的成绩
5)能够独立完成店铺的陈列工作
考核标准：
1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成资深店员岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训
3)销售目标：于六个月内能够达个人销售目标100%以上6次
满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：
笔试60%+口试40%，成绩总分达90分以上通过晋升提名要求：
1)具备店长助理工作经验至少1年
2)过去1年不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录
3)能够独立完成店铺的销售管理工作，具备一定的管理能力
4)有良好的团队建设和协调能力
5)能够完成公司安排的各项工作任务
考核标准：
1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单
2)培训：已完成店长助理岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训
3)销售目标：于一年内能够达个人销售目标100%以上12次
满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：
笔试60%+口试40%，成绩总分达95分以上通过晋升提名要求：
1)具备店长工作经验至少2年
2)过去2年不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录
3)能够独立完成店铺的销售管理工作，具备较强的管理能
力
4)有良好的团队建设和协调能力
5)能够完成公司安排的各项工作任务
考核标准：
1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失
单
2)培训：已完成店长岗位基础课程，参加过公司安排的销
售管理培训
3)销售目标：于两年内能够达个人销售目标100%以上24
次
以上是公司的终端导购晋升制度，希望每位员工都能够认真研究和参与，为自己的成长和发展打下坚实的基础。
为了晋升到店长级别，员工需要满足一系列的要求和考核标准。
首先，区域经理对员工的晋升提名负责，并且人事部门会对提名进行复核。
如果员工不符合晋升要求，提名将被取消。
要被提名，员工需要具备至少3个月的资深店员工作经验，并且在过去3个月内没有被投诉、收到警告信或旷工，事假纪录。
他们还需要熟悉电脑操作，包括补货、入库、退货基本流
程和标准，以及Word、Excel办公软件基本操作。
此外，他
们需要熟练掌握ERP系统各项操作，包括进出货品单据操作、货品管理、会员管理、盘点和销售报表等。
员工还需要能够有效处理客诉，处事公正，工作热情，并且具备良好的团队和奉献精神。
他们需要积极配合公司各部门工作，具备良好的团队领导力和协调能力，并且能够解释公司各项政策及决定，积极开解下属，并让员工信服。
最后，员工需要认可并维护公司企业文化。
员工晋升的考核标准包括考勤、培训和销售目标。
员工需要严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤，并且已完成资深店员岗位基本培训课程，培训成绩均分80分以上。
员工需要在
三个月内能够达到个人销售目标100%以上2次，才能参与晋
升考试。
考试包括笔试和口试，成绩达80分以上才能通过晋升。
如果员工晋升后3个月内未完成店铺指标，或违反公司政策制度，将无法参加新一期的晋升考试。
要晋升到店长级别，员工需要具备助理店长工作经验至少
3个月，并且在过去3个月内没有被投诉、收到警告信或旷工，事假纪录。
在岗期间，员工需要工作热情，态度积极，注重团
队精神，并且与下属关系融洽。
他们需要管理店铺人员，完全独立掌握店铺各项工作流程，并且能够对店铺存在的问题提出整改意见。
在任职期间，员工需要管理的店铺不能出现重大失货、客户投诉、员工矛盾或人员流失等现象。
对于店长级别的晋升，考核标准与晋升到资深店员相似，包括考勤、培训和销售目标。
员工需要严格遵守店铺考勤制度，已完成资深店员岗位基本培训课程，培训成绩均分80分以上，并且在三个月内能够达到个人销售目标100%以上2次，才能
参与晋升考试。
如果员工晋升后3个月内未完成店铺指标，或违反公司政策制度，将无法参加新一期的晋升考试。
将对晋升流程进行监督和管理，确保公平公正。
同时，公司将定期进行考核和评估，对不符合晋升标准的员工进行培训和辅导，帮助他们提升能力，争取下一次晋升机会。
公司希望通过这样的晋升制度，激励员工不断进取，提高绩效，为公司的发展贡献力量。