门店晋升路线及标准
门店店长晋级方案
门店店长晋级方案背景公司经营规模不断扩大，业务线不断拓宽，门店数量不断增加，需要有更多的优秀人才来管理门店。
为了满足门店店长晋升的需求，公司推出了一套门店店长晋级方案，以帮助门店员工在职场上不断提升自己的能力和水平。
晋级标准门店店长门店店长是门店的核心管理人员，负责门店的日常运营和管理。
要成为门店店长，需要具备以下条件：•在门店工作满一年以上；•表现优秀，能够独立管理门店，具有良好的业绩和客户服务能力；•具备一定的管理能力和领导潜力，能够带领团队工作。
高级门店店长高级门店店长是门店的高级管理人员，负责门店的战略规划和业务拓展。
要成为高级门店店长，需要符合以下要求：•在门店工作满三年以上；•表现优秀，能够独立领导门店工作并达到业绩目标；•具有创新精神和敏锐的市场洞察力，能够领导团队开拓业务。
晋升机制评估流程公司每年会根据业绩和表现对门店员工进行评估，评估结果会影响到员工的奖金和评级，也会影响晋升的机会。
除了年度评估，门店员工还需要参加内部培训和考试，以提高自身的能力和水平。
晋升机会公司会根据门店的业务规模和员工表现，定期进行晋升评估。
晋升机会是有限的，每年只有一定的名额，具体晋升名额由公司根据业务变化和市场需求决定。
晋升福利公司会为晋升的员工提供以下福利：•提高薪资和级别；•提供更广阔的职业发展空间；•提供更多的培训机会和参与公司内部项目的机会。
结论门店店长晋级方案是公司针对门店员工的一项重要管理制度，旨在推动员工不断提升自身能力和水平，实现自我价值的提升，并为公司的发展注入新的活力和动力。
门店员工晋升管理规定
门店员工晋升制度一、目的为充分激发员工的潜能,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升,进而提升经营绩效,特制定本管理办法;二、适用范围本管理办法是门店薪资及考核管理办法补充规定,适用于直营门店全体员工;三、晋升权责及核定权限晋升权责：行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作,是员工晋升的具体执行部门;用人部门负责向公司推荐符合条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查;晋升核定权限：资深店长、店长由部门经理提议,呈由公司总经理核定；资深店员由店长提议,呈部门经理核定;四、员工晋升的基本条件五、员工晋升的办理一晋升种类1、常规晋升：根据直营门店经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,行政人事部每年组织一次门店员工晋升;2、门店职位出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升;3、本制度所提“晋升”也包括资深店长、店长、资深店员因故向低一级职位的降职; 二晋升办理程序1、在每年组织一次的晋升期间或有岗位空缺时,由员工本人填写门店员工晋升申请表,经部门负责人核查后交行政人事部;2、行政人事部根据职位要求,对所有晋升人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核;3、行政人事部汇总晋升培训考核结果,将考核合格人选的晋升申请表及相关资料提交相应岗位核定人签批晋升意见;4、将晋升考核结果报集团行政人事中心复核,由集团行政人事中心下发薪资及相应补贴调整通知,从核定人签批次月起实施;5、晋升办理流程图：七、本办法自发文之日开始生效,本制度由行政人事部负责解释;附件：门店员工晋升申请表直营门店员工晋升申请表。
直营店各岗位晋升标准
直营店各岗位晋升标准随着市场经济的发展，直营店的地位越来越重要。
直营店不仅可以直接推广自己的品牌，还可以掌握终端销售渠道的经营，加强与消费者的沟通。
直营店作为企业中的一种商业模式，在运营中需要设计相应的晋升标准。
本文旨在探讨直营店各岗位的晋升标准。
一、销售顾问销售顾问是直营店重要的销售人员，他们对产品了解透彻，能够为消费者提供专业的产品知识并达成销售。
销售工作成果直接决定店铺的业绩水平。
销售顾问的晋升标准如下：（一）店铺业绩表现直营店管理层会根据销售人员的个人表现及店铺业绩水平来考核销售顾问是否具备晋升资格。
销售顾问应该了解自己所在店铺的业绩指标，并在工作中不断努力提升销售额。
（二）产品知识水平销售顾问必须熟悉店铺所销售的产品，掌握产品的使用方法、优点及与同类产品的比较，以便为顾客提供专业的建议。
（三）客户服务水平销售顾问应当在销售过程中给予客户良好的服务，能够准确地理解客户的需求，并根据需求提供最优质的售后服务。
二、店长店铺经理是直营店的核心管理者。
他们负责店铺的整体运营管理，包括销售管理、人事管理以及库存管理等。
店长是直营店团队中的核心人物，需要拥有高超的管理技能。
店长的晋升标准如下：（一）所管理店铺的业绩及店铺盈利能力店长需要有效地运营店铺并不断提高店铺的业绩水平，提升店铺的盈利能力。
他们应该能够与上司一起制定店铺的年度运营计划，为实现公司的业绩目标贡献自己的力量。
（二）团队管理能力店长必须拥有高超的团队管理技能，能够激发团队成员的活力和创造力，使他们发挥出最大的潜力。
管理团队需要他们的协调、沟通、激励和技能等方面具备良好的背景。
（三）上级评价及个人表现店长的上级管理层会对他们的表现进行评价，并根据评价制定相应晋升计划。
同时，自己的个人表现也是得到关注的部分。
三、运营总监运营总监是直营店的管理者，他们负责全局的运营管理，包括店铺沟通、调度与管理、团队的管理与机构的操作等。
以及在多个层面上为公司和客户带来价值创造。
门店店长晋级方案
门店店长晋级方案作为一个成功的门店店长，晋升的机会肯定是会到来的。
当你获得了这样的机会后，如何处理比较好呢？本文将介绍一些门店店长晋级的方案及应对策略。
了解新的职位和职责晋升到新的职位，你需要了解这个职位的具体要求和职责。
你需要清楚自己将会面对什么挑战以及你必须要做好哪些工作。
这样才能及时做出调整，帮助你更好地适应新的职位并提高自己的工作能力。
了解新的职位和职责是你需要立即采取的行动之一。
向上级领导寻求帮助升职后的第一个月可能是最难适应的阶段，你需要快速掌握新的工作方式和管理方法。
如果你发现自己有些无能为力，那么向上级领导请求帮助是必要的。
你的上级领导有可能已经在这个职位上工作了很长时间，他们对这个职位的职责和工作流程都有深入的了解，可以帮助你更好地理解新的职位职责和需求。
分担工作当你升职后，你需要更多地关注战略和管理问题，而不是纯粹的操作。
因此，你需要将一些具体的操作工作分配给下级员工。
这样可以让你有更多的时间专注于更为重要的任务，例如合作伙伴关系、市场推广等。
如果你不了解如何正确地分担工作，那么请咨询你的上级领导或寻求专业咨询，避免工作出现混乱。
掌握员工和团队的情况作为门店店长，你的目标是领导整个团队工作，因此应该了解员工的实际情况。
你应该知道员工的强项和弱项，管理团队时需要注意这些因素，让员工们发挥自己的所长，并发挥他们的最佳水平。
管理团队需要耐心，有效的管理者可以提高整个团队的绩效，达到更好的商业绩效。
了解市场趋势和竞争环境作为门店店长，你需要经营整个门店的业务。
因此，你要关注市场走向以及竞争环境。
你需要了解竞争者提供的产品和服务，并优化你的产品和服务使其更能满足顾客的需求。
同时，你可能要关注当地经济和社会形势，从而制定一些适合当前政策和形势的商业策略。
培养团队和自身技能作为管理者，与你的团队相比，你需要花费更多的时间和精力进行培训和自我学习。
你应该鼓励员工学习，建立学习型团队。
你可以为员工提供成长机会，帮助员工提升自身技能，提高员工的拓展性和绩效表现。
店铺晋升制度
店铺晋升制度店铺晋升制度是指一种通过店铺业绩、员工绩效等因素评定店铺等级并给予晋升奖励的管理制度。
通过实行有效的店铺晋升制度，不仅能够激发员工的积极性和竞争意识，还能够提高店铺的业绩和品牌形象。
本文将从制定具体规则、标准、奖励方式、实施流程等方面详细介绍店铺晋升制度。
一、制定具体规则店铺晋升制度的首要任务是制定具体规则，也就是明确晋升条件和晋升标准，使员工能够清晰地知道如何获得晋升和晋升到哪个等级。
具体规则应考虑以下几点：1. 晋升条件：店铺晋升制度的晋升条件可以包括店铺日销售额、月销售额、员工服务满意度、货品损耗率、员工参与培训等多方面因素。
因为这些因素会对店铺的业绩和声誉产生直接或间接的影响。
2. 晋升标准：晋升标准是指根据店铺业务发展情况、员工绩效考核等方面，在各种条件下明确的等级级别，可以根据等级级别制定相应的津贴奖金、培训计划、升职机会等福利措施。
3. 晋升流程：店铺晋升制度应该明确晋升的流程，即员工如何提出申请、如何进行审核、如何进行晋升等流程，更好地帮助员工了解内部运作。
二、制定晋升标准店铺晋升制度的晋升标准是根据店铺业绩、员工贡献等评定等级的标准。
根据评分标准、等级级别等内容，将店铺划分为不同的等级，从而保证了该体系的公正性和公平性。
1. 晋升标准的分类：制定店铺晋升制度，需要围绕店铺综合业绩、产品销售额、员工业绩、工作态度等方面拟定相应标准，将店铺分为A等、B等、C等等多个等级。
根据等级的不同而规定各种权益。
2. 晋升标准的制定：晋升标准要制定合理的评分制度，把店铺业务的各个方面都纳入评估范围。
例如，店铺的销售额占比、客户评分、员工贡献度、硬技能、业务目标完成度等等。
在容易衡量的绩效项目上即时给成绩或得分，可追溯的、成果表现等的因素记录在系统里，无论是工作完成情况、员工服务态度、商品的销售均有效地反映在绩效考核中，形成一个全面的综合考核体系。
三、制定奖励方式店铺晋升制度的最终目标是激励员工，让他们感受到努力工作的回报，因而，制定鼓励措施也很重要。
餐饮门店晋升管理制度
餐饮门店晋升管理制度背景介绍在餐饮业中，晋升管理制度是为了方便门店管理者对员工进行绩效评估和晋升提供有效依据。
没有良好的晋升管理制度，企业很难对员工进行准确的评估和晋升。
制度概述目的制定餐饮门店晋升管理制度，旨在规范晋升程序、提高员工工作积极性和主动性，进一步提高门店的工作效率。
适用范围适用于本公司所有门店。
适用对象适用于所有员工。
制度内容晋升标准1.岗位能力标准：员工能够胜任下级岗位工作，拥有相应的技能和能力。
2.工作绩效标准：员工达到或超过本职位的工作指标，完成相应的工作任务。
3.服务质量标准：员工对顾客服务得到认可和好评，维持良好的客户口碑。
4.素质要求标准：员工符合企业的形象和要求，能够遵守相关规章制度。
晋升程序晋升程序包括以下几个环节： 1. 绩效考核：门店主管或专人对员工进行绩效考核，以加权平均分或评级的方式，对员工工作表现进行综合评估。
2. 面试：通过绩效考核的员工，按照晋升通知的规定准备好材料，参加晋升岗位的笔试和面试。
3. 晋升审批：拟晋升的员工的面试成绩和绩效考核成绩由门店主管提交上级主管审批。
4. 晋升报批：晋升审批通过后，由人力资源部提交门店报批，由总部确认并公示，确定晋升名单。
晋升流程1.员工申请：员工需按照公司规定提交晋升申请。
2.门店评估：门店主管或专人对员工绩效进行评估。
3.面试评估：通过绩效考核的员工，参加晋升岗位的笔试和面试。
4.主管审批：拟晋升的员工的面试成绩和绩效考核成绩由门店主管提交上级主管审批。
5.总部确认：晋升审批通过后，由人力资源部提交门店报批，由总部确认并公示，确定晋升名单。
晋升岗位1.按照员工的工作能力和工作实绩，晋升到相应级别的岗位。
2.晋升后，需要重新就职位方面签订新的合同，并在晋升后重新完成入职培训。
注意事项1.晋升前复检：晋升前，员工需要进行复检，以免晋升后出现健康问题。
2.晋升奖励：对于晋升的员工，公司会按照相关规定发放晋升奖励，并鼓励员工保持良好的工作态度，为公司的发展做出贡献。
店面员工晋升流程
永正源门店员工晋升规划一、储备干部晋级方式成长路线：—-—储备干部(学习通过店面文化,公司发展理念前台接待、沟通交流的考核鉴定时间4-6个月,一个月试用期1500后1900含保险)---值班经理（通过人事、行政、培训的学习考核鉴定且为公司提出合理化建议为公司带来直接效益.在岗时间5-8个月,待遇2300加保险以及节假日补助）--—店助（通过店长课程学习考核鉴定且为公司提出合理化建议为公司带来直接效益.在岗时间6-9个月,待遇3000加保险以及节假日补助）—-—店长（工资：3800,其他基本同上。
通过与其他高管岗位竞争,优胜略汰）-—-其他更高岗位（根据公司发展需要，给予更高职位更高待遇）二、员工评星标准晋级方式：1、实习生在实习期满经店长考核后,可提前到一星员工.2、满足工龄前提,考核为优秀或良好，可上升星级.3、如考核为不合格或有待改进者要降星级。
4、星级的上升必须有书面考核记录及公司人力资源部和店长进行面试考核。
（店助以上员工由公司人力资源部进行考核）员工升迁标准：见习营业员1个月试用期,通过考核后给予转正2、正式入职前一天进行企业文化、规章制度的培训。
3、入职后工作一周对他进行团队合作精髓和基本服务技能培训。
4、入职后一个月对他进行岗位训练追踪、工作沟通及成长规划、建立积极的工作态度。
5、无任何传染性疾病，身体健康(有健康证),能吃苦耐劳。
正式营业员(1——5星）1、熟练掌握店面服务规范及操作标准，身体健康.2、升为2星后可以申请报考训练员,考核合格后可带训新员工,每带训出1人给予100元补贴。
店长助理(1-—5星）1、通过运营初级管理课程的培训和考试（掌握初级沟通课程和处理简单的客户投诉技能和企业文化考核)。
2、升为2星后可以申请报考训练员，考核合格后可带训新员工，每带训出1人给予100元补贴。
见习店长（1——5）1、能独立管理店面及前台工作，并对店面及前台工作标准负责.2、升为2星后可以申请报考训练员,考核合格后可带训新员工，每带训出1人给予100元补贴.3、能独立进行行政、财务、人事、培训、工程5大模块的工作。
门店店长晋升降级方案
门店店长晋升降级方案门店店长晋升降级方案一、晋升方案：1. 评估条件：a. 业绩表现：门店店长应具备出色的业绩表现，包括销售额增长、利润提升、客户满意度等指标的提升。
b. 管理能力：门店店长需要具备优秀的管理能力，包括团队管理、目标设定与实现、员工培训等方面的能力。
c. 知识与技能：门店店长需要具备丰富的产品知识、销售技巧以及商业洞察力等。
2. 晋升路径：a. 初级店长：门店员工在工作中展现出色的表现，并通过公司内部考核后，可以晋升为初级店长，负责小规模门店的管理。
b. 中级店长：初级店长在一定时间内积累了丰富的管理经验并取得了优秀的业绩成绩后，可以晋升为中级店长，负责中等规模门店的管理。
c. 高级店长：中级店长在管理多个中等规模门店取得卓越成绩后，可以晋升为高级店长，负责大型门店或连锁店的管理。
d. 区域经理：高级店长在管理大型门店或连锁店取得杰出成绩后，可以晋升为区域经理，负责一定区域内多个门店的管理。
e. 市场经理：区域经理在管理多个门店取得优秀成绩后，可以晋升为市场经理，负责一定市场内的门店规划与管理。
f. 区域总监：市场经理在管理多个市场取得卓越成绩后，可以晋升为区域总监，负责一个大区域内的门店规划与管理。
3. 晋升培训：a. 公司应根据不同晋升阶段的需要，组织相应的培训课程，包括但不限于管理能力培训、销售技巧培训、业务知识培训等。
b. 晋升前的候选人应参加培训，并进行考核评估，确保其具备晋升所需的能力与知识。
c. 晋升后的店长也应继续接受培训，以不断提升自己的能力与素质。
二、降级方案：1. 评估条件：a. 业绩表现：门店店长的业绩表现连续多次低于公司设定的标准，或者出现严重经济损失等情况。
b. 管理能力：门店店长在团队管理、目标设定与实现、员工培训等方面未能达到公司要求的标准。
c. 诚信与道德：门店店长存在违规违纪行为，涉及严重失信行为，如贪污、偷盗等。
2. 降级方式：a. 临时降级：根据具体情况，对业绩表现不佳但尚有提升空间的门店店长进行临时降级，给予一定时间改善业绩。
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备注：店长及以上人员每月进行绩效考核，降级标准以绩效累计得分为准。
五、4星店长升5星督导
原职称
晋升职称
晋升标准
考核项目
考核内容
考核方式/部门
4星店长
5星督导
上班时间
转正时间7个月以上
行政部
人员管理
1、任店长期间所招人员转正8人及以上；
2、做师傅，培养出2个3星店助或1个4星店长。
行政部
业绩考核
当店当月业绩达目标的90%以上；
行政部
货品管理
1、当月店铺掉货率控制在5‰以内；
3.薪资待遇：临时店员：只有实习期底薪无提成；平均底薪为2400元
1星店员：底薪+门店个人业绩提成（有全勤奖）；平均底薪为2600元；提成为2%。 工资约为 3400元
2星导购：底薪+提成+全勤+奖励；平均底薪为2600元；门店提成为3%－6%；线上提成为3%
薪资约为 4000－5000元
二、2星导购升3星店助
4.售后服务及退换货流程。
当店店长评估其是否合格。
基础知识
1.企业文化：熟悉公司相关制度、卖场行为规范。
2.货品：熟悉货品价格、条码组成结构、面料知识等
晋升考试
（60分及格）
其他
无50元及以上罚款记录。
当店店长
1.降级制度：不满足以上转2星导购的条件，则降级为1星店员。
2.考试时间：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9月份、10月份、11月份、12月份。
大区经理
1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由4星店长降级为3星店助。
2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。
3.4星店长：底薪+门店总业绩提成（线上线下合计）+岗位津贴+奖励；
平均底薪为3200元；门店总提成为0.8%-1.5%；岗位津贴：300元
薪资约为：6500－8500元
2、当店当月货品售罄率不得低于70%。
商品部
培训考核
管理：开店相关、工作内容、岗位思路
货品：陈列、搭配、寻店等知识
晋升考试
（60分及格）
综合评定
工作技能、工作态度、管理能力等
大区经理
1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由5星督导降级为4星店长。
2.晋升时间：2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。
行政部
人员招聘
所招人员转正15人及以上
行政部
团队人数
管辖人数达到30人
行政部
大爱记录
近一年未违反公司十大原则
行政部
独立开店
协助完成2个门店的开店任务
大区经理
综合评定
6个月累计督导得分不低于450分
总经办
1.降级标准：若累计总分<60分*任期12个月=720分，则由区域经理降级为督导师。
2.晋升时间：3月份。
当店店长评估其是否及格
培训考核
管理：销售技能、工作内容、岗位思路
货品：货号、面料、款式等专业知识、
晋升考试
（60分及格）
综合评定
团队协作能力，工作激情等
区域经理
1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由3星店助降级为2星导购。
2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。
七、区域经理升大区域经理
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
区域经理
大区经理
上班时间
转正24个月及以上。
人事部
人员培养
培养1名区域经理
人事部
团队人数
团队人数达到200人
人事部
绩效得分
12个月区域经理累计得分不得低于850分
总经办
其他
近一年未违反公司十大原则
总经办
1.降级标准：若累计总分<60分*任期12个月=720分，则由大区域经理降级为区域经理。
3.3星店助：底薪+提成+岗位津贴+奖励；平均底薪为2800元；门店提成为3%－6%；线上提成为3%；岗位津贴：200元
薪资约为4500－6000元
四、3星店助升4星店长
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
3星店助
4星店长
上班时间
转正4个月及以上
行政部
人员管理
1、任店长期间所招人员转正4人及以上；
当店店助
实操技能
熟练掌握系统。
当店店助
其他
年龄为18-28岁。
当店店助
1星店员
2星导购
上班时间
入职后满1个月。
当店店长
调动情况
必须接受同城门店调动（无调动不允许转正）。
当店店长
销售业绩
个人销售业绩达当月当作的正确方法及流程；
2.营业流程；
3.顾客接待流程；
3.5星督导：底薪+管辖门店业绩KPI考核+岗位津贴+奖励；
平均底薪为8000元；岗位津贴：500元；KPI考核:KPI系数*底薪
薪资约为：8000-12000元
六、5星督导升区域经理
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
5星督导
区域经理
上班时间
转正18个月及以上
行政部
人员培养
培养1名5星督导
2、做师傅，至少培养出1个2星导购。
行政部
业绩考核
当店当月业绩达目标的90%以上
行政部
货品管理
1、当月店铺掉货率控制在5‰以内；
2、当店当月货品售罄率不得低于70%。
商品部
培训考核
管理：销售技能、工作内容、岗位思路
货品：货号、面料、搭配、款式等专业知识
晋升考试
（60分及格）
综合评定
工作技能、工作态度、管理能力等
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
2星导购
3星店助
上班时间
转正2个月及以上
行政
业绩考核
当店当月业绩达保底目标的90%以上
当店店长
店铺管理
1、当月当月店铺掉货率控制在5‰以内；
2、当店当月货品售罄率不得低于65%；
商品部
实操技能
1、熟悉货品管理：补货、返货、到货流程；
2、熟悉早会流程；
3、会计算店铺利润。
细化职称
临时店员
1星店员
2星导购
3星店助
4星店长
5星督导
区域经理
一、临时、转正
原职称
晋升职称
考核项目
考核内容
考核方式/部门
临时店员
1星店员
上班时间
上班时间大于30天。
行政
调动情况
1.入职培训考核通过；
2.接受门店临时调动及临时外派；
3.若无调动，当地临时工转外派考核时间为45天。
当店店助
销售业绩
个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的70%。