私人董事会实施案例
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。
2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。
三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。
2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。
3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。
4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。
5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。
6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。
7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。
4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。
5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。
七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。
私人懂事会策划执行方案
私人懂事会策划执行方案创思通资本私人董事会是由15-20人组成的组织，其中包括10-16名董事、1-2名教练和主持人，以及2-3名助理。
这些董事必须是非竞争行业的、经营规模相似的企业实际控制人。
私人董事会只向企业一把手开放，因为它旨在解决和处理企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而不是某一方面的、专业性的问题。
私人董事会提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，只有企业一把手才能讨论、决策和实行。
私人董事会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
为了保证私人董事会的成员之间不存在利益冲突，私人董事会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。
同时，他们应当披露自己还是哪些私人董事会的成员，以便避免构成利益冲突。
私人董事会的交流涉及到商业秘密，因此必须保密。
私人董事会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
私人董事会的成员之间地位是平等的。
在私人董事会的活动中，应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私人董事会成员有退会的自由，通过民主投票，私人董事会也有开除成员的自由。
私人董事会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私人董事会成员交流、思考、研究和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私人董事会能否成功的关键。
私人董事会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
私人董事会的流程包括提案和表决。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
然后由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
私董会所策划方案
私董会所的项目实现
4、红酒西餐厅服务体系
商务接待 设计风格：低调奢华浪漫 营业时间：早晨7：00---凌晨2：00 菜单主题：法式西餐等风格的菜式 酒水单：进口葡萄酒，香槟，洋酒 定价属于：高档次
服务特色： ①专业侍酒师为每一位客人精心根据菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水。 ②餐厅中央设贵宾交谊舞厅，烛影杯光中，我们的客人在享受FUSION风格的 菜式同时，还可以拥爱侣轻歌曼舞，从而体现出更高层次的个人生活品质。贵 宾假如有意邀请其他顾客共舞，我们的专业侍应生可以代约。 ③不定期举办商务论坛及专业葡萄酒与食物搭配讲座，商务聚餐，品酒会， 庆典活动。让每一位客人都能搭建高端人脉关系、感受到家的温暖及意想不到 的幸福和浪漫。
项目实施策略：
私董会所知识大讲堂项目盈收点
1、知识文化大讲堂体系
内容指引: 一、企业的痛点、短板，如何化解和走出困境； 二、企业移动互联网商业化之路； 三、云时代大数据的创新； 四、销费分红和共享经济的商业模式； 五、创业融资途径之上市公司并购及战略投资 六、企业跨界升级转型的战略实施； 七、大健康美容养生； 八、瑜伽健身； 九、茶艺茶道； 十、国学孝道； 十一、国粹中医； 十二、全民创业、万众创新项目众筹； 十三、筑铸企业品牌文化； 十四、中国知识文化系列； 十五、旅游文化； 十六、讲堂以上的内容范围延伸到平台服务，增加收入点。
私 董 会 所 通过对企业 高管培训，解决企业上市 IPO中涉及的财务、税务 、法律问题，降低企业上 市成本，企业通过上市退 出。邀请证监会、券商、 会计师事务所等资深专家 ，全面解析上市过程中股 份改制、业务辅导、资料 申报、股票发行等重要节 点，为会员成功挂牌上市 提供第一手参考方案，挖 掘优质企业与项目，辅导 企业上市。
私人董事会实施案例
• “私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国 大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张 成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的 第三种企业经营者沟通交流的新圈子。
他企业的2.5倍。
私人董事会的定义
私人董事会，简称为私董会，也有 叫总裁私董会、总裁私享会。
是一种新兴的企业家学习、交流 与社交模式，其完美地把高管教练 、行动学习和深度社交融合起来， 核心在于汇集跨行业的企业家群体 智慧，解决企业经营管理中的比较 复杂而又现实的难题。一般由咨询 管理机构发起，由资深教练负责运 营。其特点在于私密性，只有少数 非竞争性行业的企业家参加，且运 作保密性强。
七、私人董事会的规则
1、必须是企业的决策人（CEO）； 2、自愿入会，本人申请，经审核批准； 3、入会后必须签订保密协议，并宣誓保守私人董事会讨 论的秘密； 4、私人董事会内部排名以姓氏笔画（或以年龄大小）为 序； 5、不能称呼官职，只能称呼名字或昵称； 6、发言须先举手并经教练同意，发言时间不能超过3分 钟。 7、不涉及政治问题。
正和岛与泰山会
一、私人董事会的由来
时间：1957年10月的一个下午， 地点：美国
人物：罗伯特.纽斯等五位企业家朋 友
目的：希望通过知识和经验的分享， 同心协力地解决问题，帮助各自的企
业取得更好的成绩。 当时成为TEC(决策委员会),是私人董
事会的源起。
私人董事会的由来
私人董事会（英语：Pivate Board或CEO GROUP），私人董事会 起源于美国。
伟事达：构建“私人董事会”
眼花缭乱 ，然 而 ，他们 存在 着一些 自身固有的缺陷 ：
“ 我发现 ，目前 中国的培训 业还 是注 重管理能力的培 训 ，而不是领导力的培养。”
个 ‘ 重量级 的朋友 ’。问题是 ，
了这些大人物 ，但在 你需要帮 愿意伸 出援手 ，无私 、无偿地
问一针见血 。
在谈到 “ 领导力”和 “ 管理能力”的区别时 ，帕 斯特表示 ，管理能力偏重 的是技 巧性 ， “ 而领 导力是
案例
‘ ‘
在帕斯特 眼里，伟搿达对于中国传统的高端培训行业 ，可能 颠覆 ，因为他们带来了一科 渐 的模式 ： 一 培养领导者 ，而不是
在 帕斯 特 （ ａａ ｌ ａｔｒ）的履 历表上 ， 《 Ｒ ｆｅ Ｐ ｓ ｏ 浙 商 》记者 看到 的是一 连 串和媒 体有 关 的头衔 ：美 国
“ 事实上 ， ５ 多年来 ，伟事达就一直致力于领导 。 力的培养 ，我们对 自己的定位不 是培训机构 ，而是企
业 家 教练 币社 交机 构 。 ” 口
如 ，伟事达 会通过分组的形式 ，把 具有竞争关系的企
业分到不 同的小组去 ；还会要 求学员签署保密协 议 。
不过 ，正如 帕斯特所青 ，伟事达真正的 “ 王道” 是 “ 攻心 ”。 “ 我们酋先会对 学员进行 面试——你应 该理 解 ，在这 个 世界上 ，有人 天生 就愿 意分 享和 交 流 ，而有些 人就 是不愿意对别人敞开心 扉。”正如西
计 的 人 ！”
２０ 年年底 ，创立于 １５ 年 、在全球ｌ个 国家有 ０９ ９７ ５ 分支机构 的伟事达正式进入 中国。在 帕斯特眼里 ，这 对于 中国传统 的高端培 训行 业 ，可能是一 种理 念上 的 颠 覆 ，因为 他们 带来 了一种 全新 的模 式 ：培 养领 导
私董会活动方案
私董会活动方案
1. 活动主题
- 主题：企业家精神培养与创业机会把握
- 目的：培养私董会成员的创业精神,发现并把握创业机会。
2. 活动内容
- 特邀成功企业家分享创业历程和经验
- 举办创业项目路演,评选最具潜力的创业项目
- 组织参观当地创业孵化基地,了解创业环境
- 安排创业专题讲座,传授创业理念和技巧
3. 活动时间
- 为期2天1夜,日期待定
4. 活动地点
- 当地经济技术开发区或创业园区
5. 活动对象
- 私董会全体成员
6. 活动费用
- 私董会统一承担
7. 后续计划
- 为获奖创业项目提供指导和支持
- 建立私董会创业导师制度,持续关注成员创业动向
以上是本次私董会活动的初步方案,欢迎各位成员提出宝贵意见和建议,我们将进一步完善细节,确保活动圆满成功。
私董会方案
xx私董会执行方案
一、人员：
1、每期参会人数不高于15人，
2、人员要求：董事长、总经理、法人、副总以上；会长、副会长、
秘书长以上级别。
（凭名片入场）
二、地点：公司基地
三、时间：每周日下午2：30
四、人员设备配置：
需提前准备桌椅、茶水、摄影摄像设备及人员、现场服务人员、
五、流程：
1、推广预热。
定好时间后，编辑文案、全员转发、推广，借助朋
友圈、互动吧，公众号等方式全面推广。
2、报名。
参会人员需提前报名，并有专门人员核实信息。
初次报
名须提供名片、企业/商协会简介、需求及拥有资源等信息。
3、会议开展。
第一轮，自我介绍。
姓名，单位，职业，主营业务等简单概括。
第二轮，资源需求介绍。
介绍自己拥有那些资源，能提供什么服务，以及需求有哪些。
第三轮，对接。
根据第二轮描述进行需求与资源的对接（意向对接）
第四轮，点评。
（可根据情况而定，如有专业人员即可开展）
第五轮，拍卖。
（为拍卖得主做一次专访，象征性收费即可，目的是为烘托气氛）
第六轮，AA会餐。
六、全程及后续服务
1、xx公司全程主导（介绍自己优势及配套资源和业务范围）。
2、需有专门人员负责整理活动中所有参会人员的资源及需求，并整理成文案通过自有媒体（网站、公众号等媒体）发布。
3、建群互动。
4、全程内容拍摄报道（新浪、腾讯等媒体报道，每位参会企业均要有机会露脸）。
5、拍卖得主专访形式报道。
6、其他参会人员可以以采访形式报道。
股东会、董事会案例
案例1：深圳市永浩实业有限公司（下称永浩公司）是1997年12月12日经深圳市工商局核准登记成立的有限责任公司。
根据原告王立君与被告朱旻签署的公司章程规定，该公司股东共二个即原告王立君与被告朱旻，公司注册资本总额为人民币100万元，双方各以现金方式出资50万元，各占50%股权。
该公司章程于1997年10月20日经公司创立大会通过，并规定公司设立登记后生效。
1997年10月28日，由原告王立君与被告朱旻签名的股东大会选举董事的决议载明，公司董事会成员包括王立君和朱旻（系公司董事长）及苏遥，王建山为公司监事，并聘任王立君为公司总经理。
1997年11月20日，深圳市安迪会计师事务所为该公司出具了验资报告，确认该公司已收到其股东投入的资本100万元，王立君和朱旻各投入50万元，于同年11月11日缴存于永浩公司在建行深圳市分行福田支行设立的临时帐户002002650027478内。
据此，深圳市工商局核准该公司设立，并确认原告王立君和被告朱旻为公司的股东，其中朱旻为公司法定代表人，王立君为公司总经理，双方各出资50万元，各占出资比例为50%.但该公司成立后，并未向王立君签发出资证明书，也未召开股东会让其参加公司的经营管理，更没有给她分过红，公司完全由被告朱旻实际进行经营管理。
原告作为永浩公司的总经理，曾负责过该公司的出纳工作。
2000年5月23日，原告王立君的丈夫梁晓明代表原告向被告朱旻提出解散公司，并草拟了一份《结业善后协议书》，但未经朱旻签字同意。
为此，原告以其股东地位根本得不到认可，其股东权益受到严重侵害为由，向法院提起诉讼，要求判令永浩公司停止侵害，并对公司进行清算。
被告永浩公司答辩认为，原告仅是名义股东，并非实际投资人，不应享有权益，原告要求对公司进行清算缺乏依据。
被告朱旻则认为其不是本案被告，其行为是公司行为。
法院审理期间，中国建设银行深圳市分行福田支行向法院提供证明称，永浩公司1997年11月11日无缴入资金，该行查无该户11月的明细帐。
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私人董事会的定义
私人董事会，简称为私董会，也有 叫总裁私董会、总裁私享会。
是一种新兴的企业家学习、交流 与社交模式，其完美地把高管教练 、行动学习和深度社交融合起来， 核心在于汇集跨行业的企业家群体 智慧，解决企业经营管理中的比较 复杂而又现实的难题。一般由咨询 管理机构发起，由资深教练负责运 营。其特点在于私密性，只有少数 非竞争性行业的企业家参加，且运 作保密性强。
导力。
针对企业家的学习特点
猴子屁股： 老虎屁股： 大象屁股：
设养机场 相互挑战 督促落实
私人董事会的形式可以解决这个问题
三、私人董事会与EMBA
是“后EMBA”, 原则上不再做管理知识的培训； 也不学案例，讨论自己的、鲜活的问题； 重点在于行动学习和付诸实施； 私人董事会没有周期和时间限制；
成员之间是良师益友。
私人董事会
2015年6月19日
前言
新商业时代的五大趋势：
• （一）移动互联网时代的到来
• 传统企业被毁“三观”，
• 面临生死变革；
• 1、产品观
• 2、渠道观
• 3、信息观
• 诺基亚 147年 ，而小米 33年成为大企业
• 联想30年147亿，小米 3年150亿
新常态
（二）中国社会进入“吃饱了撑的”时代
传统EMBA教育
私人董事会
➢ 针对经典管理知识的系统传授，讨论知名企 ➢ 针对CEO当下面临的领导力问题，以本人
业的典型案例
和所在企业为案例
➢ 师资构成中主要是教授类学术专家
➢ 总裁教练兼具理论素养和领导经验
➢ 以知识分享和感悟为目的
➢ 以提升领导力解决企业实际问题为目的
➢ 一对众的课堂教育
➢ 多对一的交互式教练式学习
早在1957年，由Robert Nourse，美国割草机公司总裁在美国威 斯康新州创办第一个总裁圆桌（私人董事会前身）。
50多年间，这种形式逐步发展成为一项成熟的专业服务，遍布全 美各州，以致北美、欧洲、澳洲等许多发达国家，成为YPO（美国 青年总裁协会）等著名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务。 据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可 以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其
• 如北京的“五五私人 董事会”、上海的”外滩私 人董事会“、广州的” 诺金私人董事会“、武汉的“北大方略私人董事会”、成都的”天府私人 董事会“等。
• “私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国 大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张 成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的 第三种企业经营者沟通交流的新圈子。
私人董事会在中国
• 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿 商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私 人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
• 与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人， 喜剧的是，美 国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州 、深圳等地，西部成都也出现了私董会。
正和岛与泰山会
一、私人董事会的由来
时间：1957年10月的一个下午， 地点：美国
人物：罗伯特.纽斯等五位企业家朋 友
目的：希望通过知识和经验的分享， 同心协力地解决问题，帮助各自的企
业取得更好的成绩。 当时成为TEC(决策委员会),是私人董
事会的源起。
私人董事会的由来
私人董事会（英语：Pivate Board或CEO GROUP），私人董事会 起源于美国。
2014年12月 20日，河南省 第一个面向中 小企业家的私 人董事会在安 阳市筹备成立。
二、私人董事会产生的原因
企业老板的苦恼：
1、权力大：高出不胜寒； 2、压力大：无人分担； 3、孤 独：很多话内部没法说，家 人不理解，外部没处说；
希 望：通过交流和学习，找出解 决问题的方法，不断提升自己的领
• 进入了体验经济时代； • 实体店与网店的优势在这
方面凸显；
• 传统行业： • 衣、食、住、行 • 新兴行业： • 游、购、娱、健
（三）强者一统天下
• 老大一枝独秀，老二望尘莫及； • 各个领域的“二元”现象将被打破； • 随时的时代 • 颠覆的时代 • 创新的时代 • 变革的时代 • 也是灭亡的时代 • 这是一个伟大的时代 • 在细分的领域做到第一，不可能是区域第一。
（四）淘汰时代已经到来
• 员工淘汰老板， • 消费者淘汰企业 • 中国好声音流行歌曲 • 《老子明天不上班》； • 90后员工的离职原因：
• 各时代人的特点： • 90后： • 80后： • 70后： • 60后：
不差钱的90后，个性化的90后
（五）圈子经济全面席卷
• 有一本书《世界是平的》； • 世界是透明的； • 所以要圈起来。 • 新的独特的生活方式； • 与谁同行，决定你: • 走多远，长多高，行多久 • 要么进入一个圈子； • 要么创造一个圈子！ • 泰山会 正和岛 豫企伍佰 濮上岛 • 私人董事会
私人董事会在河南
• 2014宛西制药 孙耀志、
• 辅仁药业 朱文臣、金星啤酒 张铁山、
• 宇通客车 汤玉祥、天伦集团 张瀛岑、
• 三全食品 陈 南、牧原股份 秦英林、
• 华英集团 曹家富、多 氟 多 李世江、
• 大商郑州 皇甫立志等12位企业规模均 超50亿的豫企领袖“跨界”组团参与 的大河·长江私董会之中原顶级企业家 体验派，自一亮相，便成为了本届论 坛的重磅，亦备受各界关注。
加入需要获得成员CEO的一致认同
序 区别
1
案例
2
师资与教练
3
学习形式
4
周期
5
目的
6
关系
7
氛围
8
伙伴背景
9
效率
10 人数 11 私密性 12 学习内容
EMBA/商学院
➢ 以“班”为单位，周期一般为两年
➢ 以“组”为单位，无限定周期
➢ 成员之间关系较松散
➢ 成员间关系极为密切，可发展为常年的
➢ 成员会议气氛取决于学校和班级干部的管理 良师益友
➢ 成员伙伴背景复杂
➢ 专业教练创造良好沟通氛围，强调相互
“平等”和“信任”
➢ 成员伙伴均为领先企业的一把手，且来
自不同行业领域，成员来源经过严格筛选，