7.30加工贸易转型企业案例
加工贸易的转型升级

加工贸易的转型升级一、加工贸易的发展从传统转型升级加工贸易包括来料加工贸易和进料加工贸易。
前者是指由外商提供全部的原材料、辅料、零部件、元器件、配套件和包装物料,有时还提供相关设备,然后由承接方按外商要求进行加工装配,产成品交由外商销售,承接方只收取工缴费的业务方式;后者是指国内拥有外贸经营权的单位进口部分或全部原料、材料、辅料、元器件、零部件、元器件、配套件和包装物料进行加工,加工后的产成品再返销出口的业务方式。
过去30多年来的实践表明,我国在国际分工体系中的比较优势主要体现在劳动力、土地、水、电等生产要素低成本上,而加工贸易则是我国融入全球产品价值链的最主要方式。
但也不难注意到,随着我国低成本比较优势的逐渐减弱,传统的来料加工和进料加工事实上很难涉及营销、设计等高附加值环节,因此,推动我国加工贸易转型升级,既要立足于现有的来料加工贸易和进料加工贸易,又不能仅仅局限于这两种贸易方式。
因此我们认为,未来推进我国加工贸易转型升级的宏观目标主要如下:一是变“加工”为“研发制造”,即从现行的以来料加工和进料加工为主的加工贸易向自主研发、制造产品转变;二是变“贸易”为“全球营销”,即从单纯的出口产品向逐步建设全球营销网络转变;三是变“两头在外”为“内外结合”,即从单纯的承接国外订单生产向依据市场灵活自主地实施经营战略转变;四是变“双轨制”为“单轨制”,即从目前的加工贸易与一般贸易实行单独管理向加工贸易与一般贸易实行统一管理转变。
二、我国加工贸易的发展问题(1)区域发展不平衡—东部沿海地区发展快,中西部发展缓慢;(2)高耗能、高污染产业多;(3)加工技术落后;(4)产业关联度低,无法带动产业发展;三、案例一:广州光宝集团的转型升级企业组织建设主导的转型升级:光宝集团。
在广东加工贸易的转型升级中,通过企业组织建设的变化与调整,从而实现资源的重新配置与整合,在以大型跨国母公司为后盾的外资加工贸易企业中,也是实现转型升级的方式之一。
我国加工贸易企业转型升级的路径及对策

我国加工贸易企业转型升级的路径及对策摘要:本文主要探讨我国加工贸易企业转型升级的路径及对策,分析了我国加工贸易企业在外部经济形势变化以及内部结构、技术、管理等方面所面临的挑战,同时提出了企业在转型升级中应该采取的策略,包括加强技术创新、拓展市场空间、提高管理水平、创新商业模式等方面。
通过对这些路径及对策的分析,可以为我国加工贸易企业的转型升级提供一定的借鉴和指导。
关键词:转型升级、加工贸易企业、路径、对策正文:1. 加强技术创新随着国内外市场的竞争越来越激烈,我国加工贸易企业不仅需要在产品设计上不断创新,更需要在工艺技术上不断升级。
企业应当积极探索新的技术路线,加大科研力度,借助现代化技术手段提高产品质量和生产效率。
同时应加强与高校、科研院所等机构的合作,引进高端技术,提升企业整体技术实力。
同时,企业应投入更多的资金,打造研发中心,组建专业的研发团队,加快新产品的研发和推广。
2. 拓展市场空间在外部经济形势不断变化的情况下,企业应积极寻找新的市场和商机。
拓展国内外市场空间,扩大生产规模和销售网络,是企业转型升级的一个必要路径。
企业应该深入了解不同市场的需求和特点,推出符合市场需求的新产品,并采取差异化竞争战略,提高自身在市场中的竞争力。
同时,企业还可以通过多元化发展,实现市场风险的分散。
可以拓展新的业务领域,如房地产、金融、旅游等,结合所掌握的技术和资源,实现多元化经营。
3.提高管理水平管理水平是企业发展的重要因素。
在转型升级过程中,企业需要严格管理,以提高生产效率和质量。
企业应该注重制度建设和人才培养,建立一套完善的管理制度和流程。
同时,应该建立专业的团队,对人员进行培训和考核,确保团队的整体素质和职业素养。
企业还应该加强对各个环节的绩效管理,建立激励机制,从而激发员工的工作热情和创造力。
只有建立现代化的企业管理模式,企业才能在竞争中立于不败之地。
4. 创新商业模式随着技术的发展和市场的变化,企业在转型升级中也需要创新商业模式。
加工贸易企业转型升级研究

加工贸易企业转型升级研究加工贸易企业转型升级研究1. 引言加工贸易是我国外贸发展的重要组成部分,也是我国工业化时期的产业升级路径之一。
然而,随着全球市场需求的变化、国际竞争的加剧以及国内环境的发展,加工贸易企业面临着转型升级的压力和挑战。
本文旨在全面分析加工贸易企业转型升级的问题与机遇,提出相应的对策和建议。
2. 加工贸易企业转型升级的背景与现状加工贸易是指企业向境外提供加工服务,并接受境外客户提供的原材料,完成产品组装和加工后再出口。
这种贸易模式的优势在于低成本、高效率和灵活性,但其劣势也逐渐显现。
随着国际贸易规则的逐渐完善,加工贸易企业面临的挑战逐渐增多。
一方面,全球竞争对加工贸易企业施加了压力,迫使其提高质量、降低成本,以保持竞争力。
另一方面,我国也出台了一系列政策以鼓励加工贸易企业向高技术、高附加值的产业链方向转型升级。
然而,加工贸易企业在转型升级过程中面临着技术壁垒、市场营销、人才培养等方面的问题与困难。
3. 加工贸易企业转型升级的问题与挑战3.1 技术壁垒加工贸易企业通常依赖于境外客户提供的设计和技术,缺乏自主研发和创新能力。
在转型升级过程中,加工贸易企业需要提高自主研发和创新能力,以适应市场需求的快速变化。
然而,技术壁垒和专利障碍限制了加工贸易企业的创新能力,增加了技术转型的难度。
3.2 市场营销能力加工贸易企业通常以低成本和高效率为卖点进行市场推广,但这种营销方式在市场竞争激烈的情况下越来越难以为继。
加工贸易企业需要提高市场营销能力,加强品牌建设和市场调研,以适应市场的多样化需求。
3.3 人才培养加工贸易企业通常侧重于生产管理和流程控制,缺乏高层次的管理和创新人才。
在转型升级过程中,加工贸易企业需要培养和引进具有市场营销和创新能力的人才,以推动企业向高技术、高附加值的产业链方向转型升级。
4. 加工贸易企业转型升级的机遇与对策4.1 战略合作加工贸易企业可以与国内外的优秀企业进行战略合作,分享技术、市场和资源,提高企业的技术实力和市场竞争力。
贸易产业数字化转型案例

贸易产业数字化转型案例
数字化转型是贸易产业中一次革命性的变革,主要体现在电子商务、云计算、大数据、物联网等数字化技术的利用,以提高贸易流程的效率、降低成本以及增强市场竞争力。
以
下是一个贸易企业数字化转型的案例。
某马来西亚糖果进口商看准了中国消费者对进口糖果的追求,于是开始试图开发中国
市场。
然而,正规的渠道代理商却难以找到,而在谈判中,诸多不同文化的障碍也令合作
的问题不断增多。
同时,由于进口的特殊性,海关关税和质量检测等问题也是需要顾及的
要素。
该公司决定通过数字化转型,创新自己的业务模式,开拓中国市场。
首先,他们建立
了一个数字化的交易平台,以便管理海外糖果供应商的产品信息和采购/销售交易等业务。
通过这个平台,中国批发商可以自由浏览糖果供应商发布的产品信息,在需求匹配成功后
直接下单进行交易。
其次,他们利用云计算技术,向中国百货商店提供大数据服务,协助其精准把握研发
和采购时机。
这样能够消除传统贸易中信息不对称的问題,提高交易效率。
最后,企业在恰当的时机选择了物流合作伙伴,完善物流渠道。
糖果供应商能够将大
部分的物流管理任务交给物流企业,以强化自己的核心竞争力和业务范畴。
总的来说,这些数字化转型的措施帮助该公司实现了快速拓展中国市场的目标,同时
增强了其对供应商和客户的掌控力。
数字化转型的应用大大提高了糖果贸易业务的效率,
降低了交易成本。
企业通过数字化创新,实现了从传统贸易到数字化贸易时代的转型。
加工贸易案例

加工贸易案例加工贸易是指在国际贸易中,一国企业以进口原料、零部件等进行加工生产,再出口成品的贸易形式。
这种贸易方式在国际贸易中占据着重要地位,而且对于促进国际贸易的发展、提高我国的出口贸易水平以及引进外资、技术和管理经验都有着积极的作用。
下面我们以某企业加工贸易案例为例,来详细介绍一下加工贸易的具体操作流程和相关注意事项。
某企业是一家专门从事服装加工贸易的企业,主要业务是接受国外客户的订单,进口原料,进行加工生产,再将成品出口到国外。
在进行加工贸易时,该企业需要注意以下几个方面:首先,企业需要与国外客户签订加工贸易合同。
合同中需要明确规定生产的产品种类、质量标准、交货期限、价格和结算方式等内容。
同时,还需要明确规定双方的责任和义务,以及在合同履行过程中的争议解决方式。
其次,企业需要办理加工贸易手续。
在进行加工贸易时,企业需要向相关部门申请办理加工贸易手续,包括加工贸易备案登记、进口许可证、出口许可证、报关手续等。
只有在完成了这些手续后,企业才能够正常进行加工贸易活动。
再次,企业需要进行原料采购和生产加工。
在获得了进口许可证后,企业可以按照合同的要求,从国外采购原料和零部件,然后进行生产加工。
在生产加工过程中,企业需要严格按照国外客户的要求进行生产,确保产品的质量和交货期限。
最后,企业需要办理出口手续。
在完成生产加工后,企业需要向海关申报出口货物,办理出口报关手续,并办理出口退税手续。
只有在完成了这些手续后,企业才能够将成品出口到国外,完成整个加工贸易流程。
通过以上案例,我们可以看到,加工贸易在国际贸易中具有重要的地位,但是在进行加工贸易时,企业需要注意合同的签订、手续的办理、原料采购和生产加工、出口手续等多个环节,需要严格按照相关规定进行操作,以确保加工贸易的顺利进行。
同时,企业还需要关注国际贸易形势的变化,灵活应对,以提高自身的国际竞争力,促进企业的健康发展。
总之,加工贸易是我国对外贸易中的一种重要形式,对于促进我国的出口贸易、引进外资和技术、提高国际竞争力都有着积极的作用。
加工贸易转型升级三对策加工贸易贸易转.doc

加工贸易转型升级三对策-加工贸易,贸易转型,企业转型加工贸易转型升级三对策2011/7/7/11:4证券时报龚震中国台湾地区加工贸易企业转型升级经历证明了这一点。
台湾也是靠代工起家的一个区域经济体,在面临转型的时候,台湾地区的加工贸易企业曾出现三股潮流:转型打造自己的品牌的、半做品牌半做代工的和继续坚持做代工的。
如今看来,继续做代工的企业活得更好,比如富士康。
两头骑跨的企业活得最惨,因为既做代工又做品牌,就会和自己的竞争,结果品牌做不起来,代工客户也大规模流失。
而转型做品牌的企业中,只有少数品牌活下来,成功概率较小。
台湾加工贸易转型经验给我们的警示是:政府牵头结合市场进行精细筛选,针对符合条件的少数企业,予以重点扶持,打造品牌;而让其他绝大多数的加工企业,由为国外企业代工转成为国内品牌企业代工,抱团走向国际市场。
一窝蜂地都试图做品牌,在中国既不可能也不现实,甚至是有害的,毕竟中国有上亿劳动人口要通过代工模式予以消化,这是国情铁律。
对策三:设立加工贸易最终产品内销免税区。
身处“世界工厂”的中国消费者,有时要付出比其他国家更高的价格,来购买“中国制造”的产品。
商务部部长陈德铭在第十二届中国发展高层论坛上表示,我国将采取促进竞争、完善物流体系、转变和创新零售模式、减轻零售企业负担等措施,解决部分国际品牌奢侈品在我国销售价高于海外价的问题,探索让外销转内销产品直接在国内销售的途径。
陈德铭部长强调部分国际品牌奢侈品在国内的售价高于海外,但美国耶鲁大学教授、经济学家陈志武称,不仅中国制造的奢侈品在国内的价格高于美国,而且中国制造的衣服、、电脑等等都是如此。
比如在深圳组装的苹果iPad算不上奢侈品,在今年2月全球性降价之前,一部16G的iPad在美国是499美元,在中国香港报价是3888港元,这两个价格折合成人民币均为3300元左右,而在内地市场上的售价则为3988元人民币,每台高出688元。
据商务部统计,中国代工的手表、箱包、、酒、产品等5类产品的20个品牌高档消费品的价格,国内市场比美国高51%、比法国高72%。
加工贸易转型升级对策

技术瓶颈
加强研发创新,提高企 业自主创新能力,突破
技术瓶颈。
资金压力
拓宽融资渠道,为企业 提供资金支持,缓解资
金压力。
市场风险
加强市场调研和预测, 提高企业市场敏感度和
应对能力。
THANKS
谢谢您的观看
快速发展阶段
20世纪90年代,加工贸易逐渐成为我国对外贸易的主要方式,涉 及的产业领域不断扩大,中西部地区也开始参与加工贸易。
转型升级阶段
进入21世纪,随着国内外经济形势的变化,加工贸易面临着一系 列挑战和机遇,转型升级成为必然趋势。
当前加工贸易面临的问题
资源环境压力加大
随着国内资源环境约束的加 强,原材料、能源等成本不 断上升,给加工贸易企业带 来巨大压力。
政府在转型升级中的角色与作用
制定相关政策措施,鼓励加工贸易企业 转型升级,提供政策支持。
加强与加工贸易企业的沟通与合作,了 优化营商环境,简化行政手续,降低企 解企业需求,为企业提供指导和帮助。 业成本,提高企业转型升级的积极性。
转型升级过程中的挑战与应对策略
人才短缺
加强人才培养和引进, 提高企业员工素质和技
加工贸易企业需要适应国内市场需求变化,提高 产品附加值和创新力。
提高企业竞争力的需要
加工贸易企业面临国内外市场 竞争加剧,需要提高自身竞争 力。
企业需要加强技术创新、品牌 建设、市场营销等方面能力。
加工贸易转型升级有助于企业 实现可持续发展和提高国际竞 争力。
03
加工贸易转型升级的对策建议
优化产业结构
低能耗和排放。
鼓励企业开展清洁生产,提高资 源利用效率,减少环境污染。
建立健全环保法规和标准,加强 环保监管和执法力度,推动绿色
贸易方式选择与我国外贸企业转型研究——以加工贸易企业为例

观点评论 I iW口 it e 0 ¨S V
国以不同方式 进 口原材料 或者零部件 ,运用本 国生产 能力 看 ,无论是加工 贸易 ,还是其他 贸易方式 ,我 国国际贸易
加 工成制成 品之后 出口以获取外汇 的贸易方式 。这种 贸易 方式 转型已经开 始并加逐步加快 。这里将 以路径依 赖理论 方式 本质上而 言是 以加 工为特征 的再 出 口。长期 以来 ,由 为切入 点 ,分析 我国贸易方式的演进趋向。 于我 国廉价 的劳动力成本 ,加工贸易一度在我 国大行其道 ,
改变传统 的贸易方式 ,同时又充分 利用 国际规则 来充分发
的研究重点之一。
( ) 国对外 贸易方式转 变 二 我 对外 贸易是 我国经济发展 的重要支柱 ,但 随着我 国经 国民经 济之间的矛盾逐渐 显现 ,这就要求 贸易方式随着 国
展 自己,进 而提 升我 国的对外 开放 水平 ,已经成 为理 论界 济和产 业结构的变迁 ,我 国当前的贸易结构 、贸易方式与
V e 0n SI iW口 it 观点评论
贸易方式选择与我国外贸企业转型研究
一 一
以 加 工 贸易 企 业 为例
袁宏立/ 文
1 革 开放 以来 ,我 国对外 贸易迅速 发展 ,贸易方式 也
贸易方式指 的是国际贸易 中交易双方采取 的各种 交易
发生 了巨大 变化 。从本质 上说 ,贸易方式 的 变化是 方法 。在对 外贸易 中,交 易通过 贸易方式展开 ,具体 方式 国际分 工走 向深化的必然结果 。而从产业链或者分 工链的 因地 区、商 品、需要和对象 的不 同而有差异。 当前 的国际
多,其 中的相 当一 部分集 中在对加工 贸易方式与企 业生产 的影响。该理论在技 术变迁 中强调技 术的发展 和使 用会 因 控制 的关 系缺 少深入分 析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
东莞技嘉电子有限公司
企业简介:
东莞国嘉电子厂,是东莞技嘉电子有限公司在2006年前持有的另一来料加 工牌照,公司的主要业务均在这家来料加工厂完成。经过镇政府及相关部门 多次引导、协调,企业逐步将主要业务转到三资企业,并注销了来料加工牌 照。转型之后,技嘉公司出口额连连攀升,出口额由转型前的1亿美元上升 至3.2亿美元,对当地的贡献也有明显提高,税收贡献由原来的50万元提高 到1.2亿元。
东莞市小猪班纳服饰有限公司
公司简介:
东莞市小猪班纳服饰有限公司坐落于樟木头镇,于1988年成立,隶属于 香港良发集团,公司在成立之初主要以加工贸易为主,生产出口鳄鱼恤、 esprit、fila、episode等高级时装。 通过几年时间的服装生产,经过详细的市场调查,华新公司瞄准了全国 2亿多儿童这个巨大的消费群体,果断地进军内地童装市场,创建"小猪班纳"; 品牌童装。十多年的努力,小猪班纳品牌已形成了1000多个销售网点,品牌 专卖店遍布全国各省会及重要城市,产品覆盖全中国以及东欧、南亚和北美。 2000年以来,“小猪班纳”一直牢牢占据"全国十大童装销售排行榜"前列。
加工贸易转型经验:
一、积极响应政策,推动“来料转三资”。 注销来料加工牌照,转为三资企业后,公司出口额连连攀升,出口额由转型前 的1亿美元上升至2008年的3.2亿美元。 二、拥有自有品牌,开拓国内外市场。技嘉公司拥有自有品牌“GIGABYTE”,这为其打开国内外市场提供了便利,虽然 目前技嘉公司的产品全部出口,但通过“香港一日游”,技嘉的产品又回到国内市场,产品在国内的市场非常大。拥有自有 品牌比代工贴牌生产所赚取的利润更高,产品附加值更高。这也正是技嘉公司能够在外需萎缩的情况下,依然能保持业绩增 长的重要原因之一。 三、加大研发力度,增值加工制造环节。近年来,技嘉科技台湾总部决定于东莞黄江厂设立研发机构。通过加大研发力度, 引进和利用国内外先进的生产技术,东莞技嘉由过去的纯制造型企业逐步向科技型企业转换,拥有国内外主要客户为IBM、 日立、NEC、富士通、联想、TCL、浪潮等著名品牌客户。在此次金融危机中,公司通过加大研发力度,增值加工制造环节, 增强了产品市场竞争力和企业抗风险能力,全球订单仅下降5%,相对于其他IT行业,影响要小得多。
企业加工贸易转型升级经验:
一、走科技化、环保化之路。企业的台湾总部于1976年建立研发中心,并于2004年在东莞建立起研发团队,每年投 入100万元,主要向节能、环保、绿色新光源的方向,研发变压器、电源供应器、镇流器、灯具及节能照明设备等产 品,目前已成功研发万能充电器、汽车省油器、电源供应产品及光电产品如无极灯、LED灯等。目前,企业正筹划 变更营业执照,增加内设研发机构。并积极申报高新技术企业,进一步提升企业竞争力,增加产品技术含金量。 二、增加内销业务。受金融危机影响,企业出口订单减少,经营面临挑战。今年初,企业增加了内销业务,积极响 应和参与阿里巴巴电子商务平台,降低贸易成本,扩大市场份额。并在当地镇外经办帮助下,积极协调解决融资难 及土地产权历史遗留问题,为下一步转型升级、拓展内销解除负担、减轻压力。
永磁电子(东莞)有限公司
公司简介:
永磁电子(东莞)有限公司是由台湾永磁电子股份有限公司于2003 年7月投资成立的外商独资企业,注册资本为917万美元。企业主要 生产电子磁性组件、高低频变压器、开关式转换器、电感、线圈、 镇流器、逆变器、电话机、照明节能光源、无级灯等产品。产品主 要销往英国、日本、欧洲及台湾地区,主要供应给西门子、LG、 KAZ、CASIO、富士通、公信、华亿等知名企业。在全球经济增长 放缓、营运成本上涨的压力下,公司加大研发投入,致力于开发新 产品,扩大内销份额,积极推动转型升级。
加工贸易转型经验:
一、由“出口为主”向“内外市场并重”转型。公司以前主要依靠国外订单,生产的都是销售国外的品牌如Levi’s,Esprit, Hugo Boss等,去年来,全球金融危机导致订单减少。公司在东莞市各级政府部门的引导和帮助下,开拓了许多国内新客户, 拿到更多国内知名品牌订单,如七品狼,小猪班纳等。国内、国外的销售额比例从以往的1 : 5转型到现在的大约1:2,摆脱 绝大部分依赖外国订单的生产 二、由纯粹加工型企业向自主创新型企业转变。以前公司只需按照客户提供的衣服样式直接加工生产,这种纯粹代工的生产模 式很大程度上依赖于客户,缺乏自主创新能力和市场竞争力。为提高企业自主创新能力,公司成立了自己的产品研究开发部 (Links)。 提前研究时装流行趋势,与客户合作开发新样式,向客户提供从市场研究,开发,到做样板,大货生产等一条龙 服务,提供专业意见等,这些举措取得了客户的信赖和满意,愿意与公司保持长期的生产合作关系。目前公司生产的产品中有 90%以上是经Links研发部开发出来的。
东莞亮智服装有限公司
企业简介:
东莞亮智服装有限公司成立于2004年7月,注册资本均为128万美元。公司 现有员工1000余人﹐主要设计和生产牛仔系列服装。公司拥有全套进口专 业生产设备,为国际知名品牌服装企业Levi’s﹑Esprit﹑Tommy﹑H&M代工 生产服装,2008年金融危机的冲击导致海外订单剧减,公司走上加工贸易 转型的道路,积极开拓国内市场,设立自己的产品研究开发机构,如今公司 经更加稳定。
三星电机有限公司
企业简介:
东莞三星电机有限公司成立于1992年7月份,是中韩建交前 三星集团内第一个走进中国的制造企业。占地面积达16万平 方米,在职员工近4000名。 2004年以前三星电机有限公司 的研发工作100%都在韩国总部进行,属于典型“两头在外” 的加工贸易型外资企业。而在2008年,三星公司已经有100 多位研发人员在东莞公司,并且这100多名研发人员中仅有3 名是韩国人,其余的都是中国的研发人员,目前三分之一的 产品在这里研发。
三、创建总部企业,新设研发中心。公司投资10亿元人民币,在东莞厚街镇工业园建立大型总部企业——创科工业园,占地面 积约28万平方,整合在厚街多间企业的资源。创科工业园将会成立“亚太研发中心”,将原来在欧美等地的80%以上的研发中 心分部移至厚街镇新厂总部,大约共有2000名高端科研人员将在新厂工作,致力于提高企业的研发技术含量,并提高生产效率 和质量。在新研发中心运作后,香港创科集团将坚持实施生产研发汇聚、人才引进、主攻内销三大战略实现企业升级转型,提 高企业的技术含量,减少用工人数,提高生产效率和质量,逐步取消来料加工企业,重点发展独资企业,向研发、生产、内销 方向迈进,把企业发展成世界级企业。
汪洋书记在创科实业视察
加工贸易转型经验:
一、提升研发设计能力,加快新产品开发。创科实业有限公司于1997年起已成功将产品设计从原来的平面设计全面转为三维立 体设计,并对产品进行数字化对比测试及工程仿真分析,全面提升企业的研发能力。 二、实施品牌战略,实现产品转型。从2000年起,公司成功收购多个美欧高端知名品牌,现旗下拥有全球顶尖品牌的电动工具 包括Milwaukee、AEG、Ryobi及omelite;地板护理产品包括Hoover、Dirt Devil及Vax等。先后成立两家独资企业:东莞创机电 业制品有限公司和东莞厚街鸿亮机电设备有限公司,从事自主研发及生产旗下拥有的品牌产品,成功实现了从原设备生产商 (OEM)到设计生产商(ODM)到品牌生产商(OBM)的转变。
加工贸易转型经验:
一、加强自主研发,创新模式促成转型升级。小猪班纳在科技创新方面也一直走在行业前列。公司从产品设计、技术工艺、原 材料控制、生产加工等服饰生产全过程贯穿创新技术理念,在传统工业产品上应用了新工艺、新技术、新材料。服装按国家服 装标准规范进行设计开发,采用21世纪最先进的服装CAD系统进行工业纸样制作、放码、排料及高速绘图机输出系统,提高精 确度,提高工作效率。 二、创立自主品牌,着力开拓国际国内两个市场。1998年,企业看好国内庞大的市场,将来料加工企业转型为民营企业,开发 了自己的童装品牌小猪班纳。小猪班纳童装在保持简洁、实用、自由风格的同时,更注重面料的品质及服装细节的变化,高起 点把握东西方儿童着装需求,既有东方深厚的文化底蕴,又有极强的西方现代感。经过多年发展,小猪班纳成功打开国内市场, 于2007年又转型为中外合资企业,进一步开拓国际市场。企业从原来1000多平方米厂房的生产车间发展到目前拥有自建厂房2万 多平方米的大中型企业,年产值达2亿多元人民币。目前,企业童装已成为中国童装著名企业。“小猪班纳”品牌在取得广东省 著名商标的基础上,2007年被国家评为中国著名商标。
加工贸易转型经验:
一、重视研发新产品。一是与韩国研发部协作进行新产品开发。客户产品是韩国、日本等国外客户的 平面显示产品用电源、 Note Book用电源。合作方式是由韩国进行原始设计,东莞进行样品生产,初期问题分析改善,实现量产。东莞派人出差韩国,共 同进行设计,同时学习提升设计技术。二是独立进行新产品设计。客户产品为中国国内客户的 液晶显示器、液晶电视用电源。由东 莞开发部自行联系国内客户,独立进行新产品设计。今后会逐步与创维、长虹、康佳等国内客户展开合作,为这些客户提供电源研 发生产。 二、打造先进、环保型产品。三星电机Power效率均达到80%以上,属于业界先进水准。目前生产的产品均严格按照世界各国环保 有害物质管理规定进行选材设计,并且有专业人员不断了解各国环保规定的更新情况,及时更新内部标准,确保产品能符合最新环 保要求。另外,对生产需要的规格文件进行配布管理,对设计变更进行管理及对产品使用的材料、产品本身进行有环保害物质管理。
东莞加工贸易型企业转型升级案例
东莞龙昌数码科技有限公司
企业简介:
东莞龙昌数码科技有限公司成立于1994年,注册资本2048万美元。公 司立足于自主创新,从原来的“贴牌”加工企业,发展成为集研发、设 计、生产、销售于一体,年产值达8亿元的上市公司,OEM、ODM、 OBM 的比例为55%、30%、15%。目前公司是全球最大遥控及智能玩 具研发及生产企业之一,在智能技术、遥控技术、传感技术及精密制造 技术方面于同行业具有领先优势,是东莞乃至全国知名的玩具生产制造 商。