测试风险的识别与控制
20个技术风险的识别与控制策略
20个技术风险的识别与控制策略本文将介绍20个常见的技术风险，并提供相应的识别与控制策略，以帮助您更好地管理和规避这些风险。
1. 数据安全风险数据安全风险- 识别策略：建立完善的数据分类和敏感信息识别机制，对重要数据进行标识和保护。
- 控制策略：加强网络安全措施，使用加密技术、访问控制和安全审计等手段保护数据安全。
2. 网络攻击风险网络攻击风险- 识别策略：监测网络流量、异常访问和恶意软件活动，及时发现潜在的攻击威胁。
- 控制策略：建立防火墙、入侵检测系统和安全漏洞管理流程，加强网络安全防护。
3. 技术设备故障风险技术设备故障风险- 识别策略：监测设备运行状态、硬件错误和故障报告，提前预警设备故障风险。
- 控制策略：定期维护和检修设备，备份重要数据，建立灾备方案以应对设备故障。
4. 软件漏洞风险软件漏洞风险- 识别策略：关注软件安全公告和漏洞信息，及时了解存在的软件漏洞风险。
- 控制策略：定期更新软件补丁，加强应用安全测试和代码审查，及时修复漏洞。
5. 项目交付延迟风险项目交付延迟风险- 识别策略：建立详细的项目计划和进度监控机制，及时发现潜在的交付延迟风险。
- 控制策略：合理分配资源，加强项目管理和沟通，及时调整计划以避免延迟。
6. 技术人员离职风险技术人员离职风险- 识别策略：关注技术人员流动情况和工作满意度，及时了解可能存在的人员离职风险。
- 控制策略：建立合理的薪酬福利体系和培训机制，提高员工满意度和忠诚度。
7. 供应商合作风险供应商合作风险- 识别策略：评估供应商的信用度和绩效记录，选择可靠的合作伙伴。
- 控制策略：建立合同和服务级别协议，监控供应商履约情况，及时调整合作策略。
8. 技术标准变更风险技术标准变更风险- 识别策略：关注技术标准的变更和更新，了解可能对现有系统和方案带来的风险。
- 控制策略：定期评估和调整技术方案，保持与最新标准的兼容性。
9. 数据备份失效风险数据备份失效风险- 识别策略：监控数据备份和恢复过程，发现可能存在的备份失效风险。
第八讲重大错报风险的识别评估与应对
（二）非常规交易和判断事项导 致的特别风险
相关的交易和事项： （1）不太可能产生特别风险的交易：日常的、
不复杂的、经正规处理的交易。 （2）通常可能产生特别风险的交易：特别风
险通常与重大的非常规交易和判断事项有关。
1.非常规交易
非常规交易具有下列特征： （1）管理层更多地干预会计处理； （2）数据收集和处理进行更多的人工干预； （3）复杂的计算或会计处理方法； （4）非常规交易的性质可能使被审计单位难
第四节 识别和评估重大错报风险
识别和评估两个层次的重大错报风险 特别风险 仅通过实质性程序无法应对的重大错报风险 对风险评估的修正 相关审计工作的记录
一、识别和评估两个层次的重大 错报风险
（一）识别和评估重大错报风险的审计程序
评估重大错报风险时，注册会计师应当实施下列 审计程序：
1.在了解被审计单位及其环境（包括与风险相关的控 制）的整个过程中，结合对财务报表中各类交易、账 户余额和披露的考虑，识别风险。
（1）对各类交易、账户余额和披露的细节测试。 （2）实质性分析程序。
财务报表编制完成阶段相关的实质性程序：
（1）将财务报表与其所依据的会计记录相核对或调节； （2）检查财务报表编制过程中做出的重大会计分录和其
他会计调整。
（二）实施实质性程序的总体要求
注册会计师实施的实质性程序应当包括下列与 财务报表编制完成阶段相关的审计程序：
又如，管理层缺乏诚信或承受异常的压力可能引 发舞弊风险，这些风险与财务报表整体相关。
3、将控制与认定相联系
在评估重大错报风险时，注册会计师应当将所了解的 控制与特定认定相联系。
控制可能与某一认定直接相关，也可能与某一认定间 接相关。关系越间接，控制在防止或发现并纠正认定 中错报的作用越小。
软件测试项目的风险管理
测评的风险是指测评过程出现的或潜在的问题，造成的原因主要是测评计划的不充分测评方法有误或测评过程的偏离，造成测评的补充以及结果不准确。
测评的不成功导致软件交付潜藏问题，一旦运行时爆发会带来很大的风险。
测评风险管理是很重要的工作。
主要是对测评计划执行的风险分析与制定要采取应急措施，防止软件测评产生风险造成的危害。
因此需要对项目的风险进行识别和分析，提出风险的控制策略，且全过程的实施风险监控。
项目可从测评组外部和测评组内部两个角度分析风险。
针对不同的风险选择不同的策略，制定备用的方案和方法，认可风险的存在，主动应对风险。
1 测评组外部风险(1)版本控制风险当项目需求复杂，涉及系统众多。
在测评期间，可能会出现部分功能模块或子系统先测评，而其他模块后测评的情况。
为提高测评效率，测评方可以针对先测评的模块和子系统优先提交测评问题报告，以供软件开发商及时修改软件问题，但软件问题修改可能会引入新的问题，因此，测评期间必须做好版本控制，避免软件版本部署的混乱无序。
在一个版本系统进行测评期间，要保证该版本是可控的，不能随时测评和修改当前系统功能，修改系统问题可以在开发方自己的开发方环境下进行，等该版本系统测评完成后再进行系统版本变更。
(2)工期风险时间风险是由于在技术上或资源上的制约而引起的工期延迟。
为了保证测评工作的顺利进行和如期完工，需对时间风险制定应对措施。
建议可以采用以下措施。
1)测评方在开工前做好相应的技术准备工作、做好人员配置工作。
2) 在测评开始之前，委托方应向测评方提供必要的资源。
资源包括被审系统的详细部署图。
主机资源(主机功能、主机名、IP 地址、主机描述作系统、CPU、内存、硬盘、管理员权限)、支撑软件信息(中间件、数据库的管理员权限)、测评接人点3个，以及其他制约测评进行的信息和数据(3) 协作与沟通风险沟通工作是本项目顺利实施的关键一环，在项目启动前，测评方应与被测评公司的技术h资人和开发方技术负责人做好沟涌。
测试计划风险识别风险评估风险管理应对措施怎么写
测试计划风险识别风险评估风险管理应对措施怎么写《测试计划风险识别、评估、管理及应对措施》目录1. 测试计划风险的定义2. 风险识别3. 风险评估4. 风险管理5. 应对措施6. 个人观点和总结1. 测试计划风险的定义测试计划风险是指在软件测试过程中可能发生的不确定事件，这些事件可能会影响测试进度、质量或成本。
测试计划风险的存在使得测试过程更加复杂和困难，因此需要通过识别、评估、管理和应对措施来降低其对测试过程的影响。
2. 风险识别在测试计划编制阶段，首先需要进行风险识别。
这包括但不限于对测试资源、测试环境、测试工具、测试人员技能、需求变更、时间压力等方面的风险进行全面评估。
通过与团队成员的讨论和专家意见的征询，可以识别出潜在的风险因素，从而为后续的风险评估提供依据。
3. 风险评估在识别出潜在风险因素后，需要对这些因素进行评估。
评估风险的关键是确定风险的可能性和影响程度。
可能性指的是风险事件发生的概率，而影响程度则表示一旦风险发生，对测试过程的影响程度。
通过对可能性和影响程度的评估，可以制定出相应的应对措施和管理策略。
4. 风险管理风险管理是指在测试计划执行过程中，对已经识别和评估的风险进行控制和监测。
控制风险包括制定风险预警机制、调整测试资源分配、优化测试进度安排等措施。
监测风险则需要对风险的变化进行跟踪和反馈，及时调整风险管理策略。
风险管理的核心是在保证测试进度和质量的前提下，尽量降低风险对测试过程的影响。
5. 应对措施针对识别和评估出的风险，测试团队需要制定相应的应对措施。
这包括但不限于风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
通过明确的应对措施，可以在风险事件发生时迅速做出反应，最大限度地减少风险对测试过程造成的负面影响。
6. 个人观点和总结在软件测试过程中，测试计划风险的识别、评估、管理和应对措施是非常重要的。
只有充分认识到风险的存在，并采取相应的措施加以应对，才能够保证测试工作的顺利进行。
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度
是组织机构为了应对风险而建立的一套管理程序和方法。
其主要目的是通过对潜在风险进行辨识、评估和控制，以减轻风险对组织造成的影响。
以下是风险辨识、评估和控制管理制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过对组织内外环境的分析，以及对组织活动的细节进行审查，辨识出可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部的人员、制度、设备等进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，以确定其可能发生的概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来进行，例如使用风险矩阵或概率统计分析。
3. 风险控制：基于风险评估的结果，采取一系列控制措施，以减轻和控制风险对组织造成的影响。
这包括制定相应的风险管理策略、制度和流程，以及实施必要的控制措施。
4. 监测和审查：对风险控制措施的实施进行监测和审查，以确保其有效性和及时性。
这可以通过定期的风险评估和内部审计等方式来实现。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，及时调整和改进风险管理制度，以适应组织环境和需求的变化。
这包括修订风险管理策略、制度和流程，以及加强相关的培训和沟通。
通过建立风险辨识、评估和控制管理制度，组织能够更加全面和系统地识别和管理风险，避免或减轻由于风险带来的不利影响，提高组织的稳定性和竞争力。
软件开发项目中的测试与质量风险分析与控制
软件开发项目中的测试与质量风险分析与控制在软件开发项目中，测试与质量风险分析与控制是确保项目成功的关键因素。
本文将深入探讨软件开发过程中的测试活动，并介绍如何进行质量风险分析与控制。
一、测试的重要性测试是软件开发过程中不可或缺的环节。
它有助于发现和修复软件中的错误和缺陷，确保软件的可靠性和安全性。
通过不同层次的测试包括单元测试、集成测试和系统测试，可以增加软件的质量，并提供用户满意的产品。
二、测试策略在软件开发项目中，测试策略的制定是至关重要的。
根据测试对象的不同，可以采用黑盒测试、白盒测试或灰盒测试。
黑盒测试主要针对功能和用户需求进行测试，白盒测试关注程序的内部逻辑和结构，而灰盒测试则结合了两者的测试方法。
选择适当的测试策略可以提高测试效率和覆盖率。
三、测试计划测试计划是测试活动的指南和依据。
它应该明确测试的目标和范围，制定测试的时间表和资源分配，并规定测试的方法和技术。
测试计划的编制需要综合考虑项目的特点和需求，以确保测试工作的高效进行。
四、测试用例设计测试用例是测试过程中的核心组成部分。
它们描述了各种测试情况和预期结果。
测试用例应该全面覆盖软件的功能和边界条件，以最大程度地发现和修复潜在的错误。
测试用例的设计需要基于详细的需求分析和可行性研究，以确保测试的准确性和有效性。
五、质量风险分析质量风险分析旨在识别和评估软件开发过程中可能出现的风险和问题。
通过对项目的资源、进度、技术和需求进行综合分析，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的措施进行风险管理。
质量风险分析的结果将指导测试活动的重点和优先级，以实现项目的成功交付。
六、质量风险控制质量风格控制旨在降低和管理软件开发过程中的质量风险。
它包括制定和执行适当的风险规避和应对策略，建立有效的沟通和反馈机制，以及监控和评估测试和质量的进展情况。
通过质量风险控制，可以及时发现和解决问题，确保软件开发项目的成功和用户满意度。
七、持续改进持续改进是软件开发项目中的重要环节。
检验检测机构风险评估及风险控制程序
检验检测机构风险评估及风险控制程序引言概述:检验检测机构在现代社会中扮演着至关重要的角色，其负责确保产品和服务的质量和安全。
然而，这些机构自身也面临着一定的风险。
因此，进行风险评估和采取相应的风险控制程序对于确保机构的可靠性和可信度至关重要。
正文内容:一、风险评估1.1 评估机构内部风险- 评估人员素质：评估检验检测机构内部人员的专业素质和能力，确保其具备相关技能和知识，以减少人为因素导致的错误。
- 设备可靠性评估：评估检验检测机构所使用的设备的可靠性和准确性，确保其能够提供准确的测试结果。
- 数据管理评估：评估机构的数据管理系统，确保数据的完整性、准确性和安全性。
1.2 评估外部风险- 法规合规性评估：评估检验检测机构是否符合相关法规和标准，以确保其操作合法合规。
- 供应链风险评估：评估机构所依赖的供应商和合作伙伴的风险，以确保其供应链的可靠性和稳定性。
- 市场竞争风险评估：评估机构所处市场的竞争情况和竞争对手的风险，以制定相应的策略应对市场竞争。
1.3 评估社会责任风险- 环境影响评估：评估机构对环境的影响，确保其在检验检测过程中不会对环境造成负面影响。
- 社会声誉评估：评估机构的社会声誉和公众认可度，以确保机构的形象和声誉不受损害。
- 道德风险评估：评估机构的道德风险，确保机构的行为符合道德和伦理标准。
二、风险控制程序2.1 建立质量管理体系- 设立质量目标和指标：制定明确的质量目标和指标，以衡量机构的质量绩效。
- 管理流程优化：优化机构的管理流程，提高工作效率和质量。
- 建立内部审核和监控机制：建立内部审核和监控机制，确保机构的运作符合相关标准和法规。
2.2 健全风险管理体系- 风险识别和评估：识别和评估机构内部和外部的风险，制定相应的应对策略。
- 风险控制和预防措施：采取风险控制和预防措施，减少风险的发生和影响。
- 风险监测和反馈机制：建立风险监测和反馈机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
软件测试中的风险管理与测试策略
软件测试中的风险管理与测试策略在软件开发的过程中，软件测试扮演着至关重要的角色。
通过测试，可以尽早发现和修复软件中的缺陷，确保软件的质量和可靠性。
然而，软件测试也面临着各种各样的风险。
为了有效地管理这些风险，制定一个合理的测试策略是至关重要的。
软件测试中的风险管理是指在测试过程中识别、评估和控制与测试活动相关的风险。
风险可能来自于软件开发过程中的各个环节，包括需求分析、设计、编码和集成等阶段。
对于每个阶段，测试团队应该进行风险分析，找出潜在的问题和可能的风险，并采取相应的措施进行管理。
在需求分析阶段，测试团队应该与业务分析师和产品经理密切合作，确保需求的准确性和完整性。
通过了解需求的关键点和业务流程，测试团队可以更好地评估需求的可测性，避免由于需求错误引起的后续风险。
同时，测试团队可以提供测试用例和测试方案的反馈，帮助完善需求规格。
在设计和编码阶段，测试团队应该参与代码评审和单元测试的过程。
在代码评审中，测试团队可以检查代码的质量和可测性，并提供改进建议。
在单元测试中，测试团队可以辅助开发人员编写测试用例，并确保代码的正确性。
通过这些措施，可以减少编码和设计过程中的风险，并提前发现并修复潜在的问题。
在集成测试和系统测试阶段，测试团队应该根据系统的复杂性和风险程度制定测试策略。
对于关键的业务功能和高风险的模块，应该进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
对于非关键的功能和低风险的模块，则可以采取较为简化的测试策略。
同时，测试团队应该合理选择测试工具和技术，提高测试的效率和覆盖率。
除了针对软件开发过程中的不同阶段制定相应的风险管理策略外，测试团队还应该关注一些通用的风险，如时间风险、人力资源风险和沟通风险等。
时间风险是指项目进度延误导致测试活动受限，测试团队应该合理评估测试工作的时间成本，并调整测试计划以保证测试的充分执行。
人力资源风险是指测试团队的能力和资源不足导致测试活动无法有效开展，测试团队应该合理规划和分配资源，并关注团队成员的培训和发展。
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世间万物变幻莫测，我们不能预知所有灾难，但是我们能预防灾难和应对灾难。
在软件领域，测试的其中一个目的就是在寻找与避免软件可能存在的风险。
但是，针对测试本身，也是有许多风险需要我们了解，例如测试的覆盖率、测试环境的差异、人员的调动、需求的变更、……，都影响着整个测试，乃至整个产品的质量。
我们虽然不能预知所有风险，但是我们有预防风险的措施以及解决风险的方法。
什么是风险
风险，顾名思义，就是发生不幸事件的概率。
也就是说：在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的不可预料的后果。
2015年8月天津爆炸（意外事件）
12306系统瘫痪（访问量过大）
2008年5月日汶地震（自然灾害）
2007年10月 2008年奥运会售票系统停售（访问量过大）
在软件领域，测试的其中一个目的就是在寻找与避免软件可能存在的风险。
1.出现什么风险
测试过程中风险大概分为三类：
（1）时间风险
【项目进度停滞：项目初期进度因某种原因停滞（代码框架选择不合适），后期导致测试进度压缩和测试工作量的增大。
测试时间不足：项目里程碑中留给测试的时间无法满足全程测试要求
整个项目时间点延长：由于客户(需求方)突然宣布原进度表中的里程碑时间点延后，导致项目的进度延长。
影响到其它项目的测试进度。
】
（2）测试过程风险
【测试计划或方案设计有误：测试计划设计不能指导整个测试过程，测试方案没有正确采用测试方法和技术。
或者某些测试方法被忽视掉，如边界测试、错误推测法等，从而导致测试不充分。
测试用例设计问题：因对需求没有进行完整的测试分析导致测试用例设计不能完整覆盖需求。
因测试方法使用不当或方法缺失导致测试用例不完整。
设计测试用例的预期结果存在歧义。
测试用例执行风险：因测试进度原因或是回归测试原因导致测试用例执行不充分；测试用例
场景缺失或部分缺失：因关注点主要放在功能测试上而导致忽略了业务场景测试，或是导致部分业务场景的缺失。
测试数据准备不充分：测试过程中测试数据准备不完整，或是测试数据没有依照业务流程进行准备而导致测试数据不准确。
工具的风险:测试工具有许多种,测试员对测试工具选择不当会给软件带来难以预知的风险。
还有研发修复缺陷带来的风险，潜在未测试的区域的风险等。
】
（3）资源风险（人、资料、环境）
“人”风险，即测试人
【业务不熟：由于测试前期对需求理解不准、不透彻和错误。
导致测试人员对被测系统的业务流程不熟悉。
测试人员变动：离职，岗位调动，请假等。
定位效应：多次测试过的功能，认为是没有问题的，在回归测试时，错误理解为，不需要进行测试。
疲态：某一些功能点一直由某一位测试人员测试，经过多次回归后，测试人员对该功能点的测试显示出倦意和缺乏兴趣。
思想同化效应：经过和开发的长时间接触，往往会被开发的思维逻辑所同化，渐渐丧失从用户角度出发的测试观察点。
】
开发风险
【主要表现在程序架构不合理和变更较频繁，编码质量不高，开发进度缓慢，导致测试时间压缩。
】
资料风险
【文档缺失：部分测试文档不具备，如原始需求、测试计划、测试方案、测试用例以及项目后期的验收大纲等。
需求发生变更：需求变更在软件生命周期中变更较频繁，影响测试进度
设计不充分（计划、方案、用例、测试数据）：编写文档人员的个人因素或是时间限制等方面原因导致输入测试文档设计的不充分和不完整，遗漏了一些重要内容。
质量标准不统一：文档和测试过程中的质量标准没有统一的标准，导致测试人员和开发人员认识不同。
文档质量问题：输入测试的文档内容含糊、表述不清，以及内容不完整。
该问题将影响测试质量和初期测试设计质量。
】
环境风险，指测试环境
【测试环境问题：测试环境所需要的硬件设施未及时到位；使用的测试硬件环境不满足用户需求、产品需求或者项目需求；使用的软件环境，如操作系统类型、操作系统干净程度等。
导致测试准确性降低，测试环境配置错误。
兼容性问题：测试环境中软硬件不兼容。
测试程序版本不一致：程序版本导致测试不准确，有多种原因造成包括开发没有提交最新程序版本、测试环境没有及时更新配置最新的程序版本等问题。
】
2.如何缺解决风险？
【上面说了那么多风险，我相信大家子在测试过中会经常遇到这些情况。
一旦遇到这些问题，改怎么办？怎么找到合适的方法去解决，这是我接下来将要讲解的。
大家都知道，我们要根据遇到的风险，制定解决问题的方案，我们还要制定一套备选方案。
避免风险处于不解决的状态。
解决风险的方法：
测试时间进度风险控制：与客户协商，顺延交付；将已有的低优先级的功能或特性推迟；降低对第优先级的功能或特性的测试
测试方法：测试负责人需要有良好的测试技术基础和一定的实践经验，在能很好的把控测试计划和测试策略的同时能够对测试人员进行测试技能培训，能够从根本上解决测试方法问题；
需求变更：适时对需求变更进行跟踪，并及时同项目经理、产品经理、研发人员进行沟通。
以确认最新的需求进行适当测试调整。
测试质量保证：依照测试生命周期过程，在每个阶段输出的资料都要进行相关评审，对整个过程进行监控。
测试用例/数据设计不充分：尽可能的让测试经验丰富的人员设计，如测试负责人，会专门负责测试资料设计人员进行编写，但是有个问题，专门设计人员如果没有真正参与过测试，极有可能导致设计不充分。
测试环境：在测试环境配置前将所有相关的环境检查进行列表核对，在测试环境配置完毕后，由指定人员按已列出环境检查内容逐一检查；
】
3.如何去预防风险
【
风险伴随着整个测试过程。
由于有些风险是不能控制的，严重影响了测试进度，甚至影响了产品的发布和交付。
针对这些未知的风险，我们如何去预防，并设法把这些风险降到最低。
针对于一些不可控的测试风险主要的控制方法如下：
a.风险预测
在项目开始前，把一些环节或边界上的可能会有变化、难以控制的因素列入风险管理计划中; 并针对测试的各种风险，建立一种“防患于未然”或“以预防为主”的管理意识。
如：确定采用的测试技术和方法；确定测试范围；确定测试用例的优先级；测试资源的分配来减少风险。
b.资源控制
资源、时间、成本的控制措施：做资源、时间、成本等估算时，要留有一定余地，不要过度饱和；对每个关键的测试工程师培养后备人员，做好测试人员流动的准备，采取适当措施确保人员一旦离开公司，其所在项目的测试工作不会受到严重影响，仍然能可以正常有序的开展；
c.文档质量的控制措施：制定文档标准或模板，并建立相应可行的管理机制和变更措施，以保证文档及时产生和适时变更；
d.风险跟踪：对软件生命周期的所有过程进行日常跟踪，及时发现影响测试风险所显现的各种征兆，采取适当措施避免风险。
e.其他措施：对测试生命周期中的所有工作多进行互审，以便能够及时发现问题并解决问题，包括对不同的测试人员在不同的测试模块上相互调换。
】。