风险识别与控制

风险识别与控制
风险识别与控制

1、1风险管理的几个概念

1、什么是风险:就是一个事项具有不确定性并给实现目标带来负

面影响的可能。简单的说就是“一个事项可能发生的危险或损失”。金融或投资中的风险定义为“风险是发生财务损失的可能性”。

2、什么是信贷风险:是指借款人及其担保人末按合同约定偿还贷

款本息的可能性。

3、什么是风险意识:是指人们对自己的生活中可能发生的各种意

外风险有清醒的认识。

4、什么是风险识别:用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在

的风险性质进行鉴别的过程。风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础.只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效的方法进行处理.

5、什么是风险控制:风险控制是指风险管理者采取各种措施和方

法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。

1、2风险控制的方法

风险控制的四种基本方法:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特

定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法,因为投资者在放弃风险行为的同时,往往也放弃了潜在的目标收

益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法:

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案,其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失

的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率,事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移是指通过契约,将让渡人的风险转移给受让人承担

的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。

风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同,可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留即风险承担。也就是说,如果损失发生,经济主体

将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

1、3风险识别与风险控制的关系

1、4风险识别与防范案例

《中国工商银行个人商用车贷款管理办法》中的风险识别与控制

1、由于货运车消费贷款风险大,提高首付款比例,人行规定30%

首付,我行调整为40%。

2、货运车在运营中出事故,易形成不良贷款,要求借款人所购车

辆买交强险、车损险、第三者责任险、驾乘险、自然险、盗抢险等保险。

3、为防止借款人私自出售抵押车辆,要求贷款车辆必须实行挂靠

经营,不得安个人户。

4、因货运车经常外出经营,易形成短期违约,要求按贷款额的5%

交存保证金。

5、因税改费,运输公司不易控制货车,要求抵押车辆必然安装GPS,实现随时了解抵押车辆所在位置。

6、由于货车第一还款来源不稳定,第二还款来源具有不确定性,

采取组合担保:车辆抵押+经销商担保(或担保公司担保)。

7、由于货运车超栽,抵押物折旧率高,要求缩短贷款期限最长三年,

一般两年.

1、5个人贷款风险种类

1、政策与法律风险:产业政策风险、消费政策风险、信贷政策风

险、法律政策风险。

2、市场风险:利率风险、市场竞争加剧而导制的风险、市场规则不

健全导致的风险。

3、经营风险:业务布局风险、产品风险、信贷结构风险。

4、管理风险:从宏观上可以分为业务定位(明确或不具体)、管

理方式(粗放式或精细化)、管理方法(传统方式或管理创新)、管理工具(有无高科技支持)等。从微观上分有贷前调查环节、审查审批环节、担保手续办理环节、贷款发放环节、贷后检查环节等。

5、信用风险。

6、道德风险。

2、1牢固树立风险意识,始终把风险防范放在第一位

信贷经营有一个基本的经营理念:银行贷款因承担风险而赚钱,贷款因不能控制风险而损失。

银行要开展金融业务,就不可能不经营信贷,而经营信贷不可能不承担风险,银行正是承担一定的风险才取得收益的。银行不承

担风险,不开展有风险的业务,是难以发展和取得好的效益。同时,信贷经营的功夫不在于能放贷款,而在于如何识别和控制风险,通过有效的识别和控制风险而实现信贷经营的收益。事实上经营信贷就是经营风险,但是,不能识别风险、不能控制风险的贷款不能做,因此,信贷经营的实质就是在于防范和控制风险。

正是由于信贷具有风险经营和经营风险两方面的特点,所以要树立风险意识,始终把风险防范放在信贷经营的首位。

如何把风险防范放在信贷经营的首位:1、要有风险意识和风险防范意识。做到意在事先;2、贷款前要能识别各贷款品种的风险点,做到心中有数;3、贷款前要能有效防范风险,做到一切尽在掌控中.

2.2要选择好客户

客户是信贷经营的基本对象,是贷款使用和归还的主体。发放贷款重要的是选择好的客户,至于客户需要什么样的贷款、怎么用都是次要的。因为客户的好坏,直接关系到贷款风险的大小,资产质量的高低。对好的客户贷款结果必然是优良贷款,对差的客户贷款其结果往往是不良贷款。

要经营客户资源。信贷经营不仅仅是经营贷款,实际是经营客户,是经营客户资源。在做贷款业务的同时,我们的最终目标不仅是满足借款人的融资需要,同时,要以融资为纽带,通过全方位的产品和服务满足其大部分或全部银行服务的需要。在信贷经营的客户选择中,必须立足全局,着眼长远,实施客户发展战略,谋求与有价值、有潜力的客户建立信贷关系,巩固和发展客户资源,

实现银行的可持续发展。

个贷工作如何选择好的客户:选择诚信客户。选择收入高,负债少,发展潜力大的客户。选择综合贡献大的客户。选择学历、职务、职称高的客户。

2、3深入、细致、全面的贷前调查是风险识别与控制基础

1、不良贷款的产生大都与贷前调查不实有直接的关系

案例一、刘进义不良贷款案

案例二、不良贷款调查报告

2、消费贷款风险点初探。

主要有以下几个方面:主体资格审查不实(案例)、借款人诚信不足、贷款用途审查不实(含借户贷款)、第一还款来源不足、第二还款来源不实或不足、操作风险等。

3、贷前调查存在的主要问题:在办公室调查或打电话调查不能深

入下去;帮助客户整理资料,为的是审批过关;工作忙、客户多、赶速度省略必要环节;形式具备而实质不到;人情、关系所在不能坚持原则等。

4、如何进行贷前调查:要查清借款人及其家庭的基本情况,而不

能仅仅靠看借款人提供的相关证明;要查清借款人担保人信誉情况;要查清借款人贷款的真实用途;要查清借款人及其家庭成员的工作、收入与负债情况;要查清担保人或担保物真实情况及合法性;

2、4认真执行制度、办法

1、全面学习掌握各贷款品种管理办法、相关制度、规定等。

2、坚决执行制度、办法、规定。

3、要根据实际情况,创造性的执行办法、制度、规定。

2、5其它方面

1、贷款额度要适中。

2、工作行为要廉洁。

3、信贷档案要齐全。

4、正确处理形式要件齐全与风险实质把握的关系。

3.1个人经营贷款常见风险点

1、借款人、经营实体主体资格是否合法有效?

2、法人代表是否有诚信?。

3、企业的生产经营是否正常?

4、贷款额度是否适中?

5、第一还款来源是否充足?

6、第二还款来源是否合法、可靠?

7、企业财务信息是否真实。?

8、借款用途是否正常?

9、贷款操作是否合规、合法?(操作性风险)

10、由于关系人情的原因协助客户弄虚作假、掩盖或拨高企业的

实际情况、降低准入标准、做表面文章、使贷前调查、贷后检查流于形式。(案例一假贷后检查、案例二假核保)

3.2正确识别企业的会计报表真假

1、企业资产负债表、利润表、现金流量表是企业生产经营状况的

重要信息来源,对分析企业的经营状况、盈亏、资金占用结构、现金流量等有重要的意义。是金融部门掌握企业信息的重要来源。

2、但有的企业为了不同的目的,提供的会计报表有较大的虚假信

息。甚至包括经会计师事务所审计的报表。因此正确识别企业的会计报表资料是防范贷款风险的一个重要措施。

3、如何识别企业提供的会计报表

资产负债表识别要看实物、看明细、看原始资料。

利润表看销售收入要注意与银行往来明细的关系,利润额要看纳税额的大小。生产成本要看成本核算表。

现金流量表要看企业银行往来明细。

3.3保持适中的贷款额度

1、凡事皆有度。任何事情都有质与量的辩证关系,都存在一个特

定的量的限制,超过了这个限度,事物向其反面转化。例如酒精杀菌浓度为75%杀菌效果最佳。

2、对客户贷款应有度,合理的贷款量,可以使银行与客户双赢,

一旦超过了其所能承受的贷款量,不但客户经营要失败,银行贷款也会形成巨大的风险,甚至无法收回。有许多贷款,虽然有风险,但并不是不能贷,关键是贷多大额度。控制好贷款额度,或贷款的额度不大,能够保持进退,就不会产生大的风险。(案例一、宋小丽不良贷款案。案例二尤努斯穷人银行)

3、穆迪的KMV评级模型,确定企业贷款的违约概率,是计算企

业资产市傎与其贷款总额的预期距离。这个评级模型计算贷款客户违约概率的基本论点是,一个公司愿意把公司资产卖给银行,是因为公司全部资产价值低于贷款额,这就是银行的信贷风险。

借款企业违约的临界点,是贷款额等于企业资产的市场价值。因此,对贷款数量的把握和控制,就是控制和把握贷款的违约概率。

4、如何合理确定贷款的“度”呢?在企业合理资金来源比例的条件

下,即资产负债率为50%时,依据黄金分割律,某个时点银行对企业贷款最高额的合理比例,应为企业负债总额的61.8%,即企业总资产的30.9%(即50%*61.8%)

5、黄金分割率:在数学关系中,体现自然和谐美的是黄金分割率。

所谓黄金分割率是指把一个线段分为两部分,使其中一部分对全部之比,等于剩下一部分对于该部分之比,这又称为黄金比,取比值小数点后三位即0.618。

3.4个人经营贷款风险防范中需要把握的五个要点

1、贷款的管理和风险控制,要把握的环节和要点很多,在众多环

节和要点中,要把握主要的根本性的东西,才会最大限度的减少风险,才能最大限度的取得经营成果。

2、五大要点:

一是贷款发放要“争山头”:所谓“争山头”,就是竞争在行业中领先的优质客户。银行的竞争实质是争夺优质客户。向优质客户群体发放贷款,贷款的安全性,效益性必然处在高点。”大水来了,如

果淹没一切的话,山头的位置必然是最后一个被淹没的”。

二是客户选择“看头头”。所谓“看头头”就是看企业法人代表的个人诚信和能力。企业的主要负债人,对一个企业的生存和发展是至关重要的,他决定了一个企业的经营管理水平和发展能力,更能决定企业的未来。差的企业在一个好的负责人的带领下会发展壮大。好的企业会在一个差的负责人的带领下会走向衰败。

三是贷款发放要抓“源头”。所谓抓“源头”就是要抓住贷款的还款来源,第一还款来源一定要充足,第二还款来源一定要可靠。第一还款来源充足,贷款就不会出大问题,就控制住了贷款风险。坚决杜绝第二还款来源可靠就不问轻视第一还款来的行为。

第四贷款管理要“查苗头”。所谓查“苗头”就是贷款发放后,要敏锐觉察,及时查找和发现贷款使用、企业生产经营中的风险苗头。

查苗头是贷后管理中的重要内容,贷款最终收回取得效益是通过贷后管理实现的,企业在经营中出问题,事先都会有征兆的,要注意发现和分析“苗头”性的问题。及早采取措施,否则,问题一旦暴露,就来不及了。

五是贷款额度确定一定要充分注意“变数”的因素。所“变数”是指企业经营中,各种不确定因素对企业发展变化的影响。企业生产经营中,受内部、外部、主观、客观等各种因素的影响和制约,企业的发展具有很大的不确定性。因此,贷款投放一定要留有余地,3.5对问题企业不要发放个人经营贷款

1、所谓问题企业是指经营状况不好或管理不善的企业。

2、问题企业主要表现在:工艺技术落后、产品质量差、成本高、

无销路、经营亏损、管理水平差、高负债、五小企业、产业政策限制的产业等。

3、根据因果原理,企业存在的问题没有得到根本性的解决,它的

生产经营状况不会有大的改变。因此,向这类企业发放贷款,必然是高风险,甚至收不回来。

4、在贷款投向上一定要远离有问题的企业。

3.6个人经营贷款要前、中、后全过程风险防范

贷款管理是一项全面的质量管理过程,必须前中后各环节均进行风险控制。银监局<<流动资金管理办法>>对此提出全过程风险控制的要求。

前贷调查:贷前调查的结论将决定是否向客户提供贷款,以及额度的大小期限的长短、利息的高低等情况。因此,贷前调查非常重要,一定要查清借款人及其经营实体的合法性、企业生产经营状况、现金流量是否充足、企业发展方向等情况。为贷款决策提供全面的信息支持。

贷时审查:营销和审批部门为保障贷款安全,向借款人提出了很多前提条件,如果在贷款发放时不能按营销和审批时设定的前提条件发放,必将增加贷款风险。

贷后查检:1、我行贷款发放后,少则几十万元,多则几百万元,企业的利益与我行的利益已浑然一体。经常进行贷后查检,了解企业的生产经营情况是一种对我行贷款负责任的表现。2、由于主、

客观因素的影响,企业的经营状况处于变化之中,保持贷后查检能及时发现企业劣变的苗头与迹象,有利于采取有效的风险控制措施。如提前收回部分或全部贷款、行使不安抗辩权、提前采取保全措施等。3、贷后查检能及时全面的掌握企业生产经营中的状况,为我们下一步贷款到期后,决定是否再发放贷款打下了坚实的基础。4、贷后查检有利于密切银企关系,巩固已占领的营销阵地,有利于综合营销。

4、个人贷款操作风险及控制

什么是操作风险:巴塞尔银行监管委员会对操作风险的正式定义是:操作风险是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险,这一定义包含了法律风险,但是不包含策略性风险和声誉风险。

目前,个人贷款的操作风险的表现形式。

案例一、《借款合同》错填、漏填形成的无效合同、纠纷合同。

案例二、错填《担保合同》无效。

案例三、漏填《抵押合同》无效。

3、防范措施:提高对操作风险重要性的认识,在工作中要引起高

度重视。看懂合同文本,认真正确填写《借款合同》、《担保合同》、《抵押合同》,必要时换手操作或交叉复核。

生产设施危险因素识别

生产设施危险因素识别 序号重点危险部位(作业)危害辨识注意事项及防护1氧、乙炔气贮存室爆炸、火灾、气瓶砸伤火花的敲打、撞击,不得损坏防爆电器及设施、设备。2发电机房触电、火灾、机器工具伤害、噪声非工作人员禁止入内,严格按规程操作,通、断电源应挂警示牌,按规定使用劳保用品,慎防机器运转部和旋转部的伤害,噪声超标,必须戴耳塞操作。必须持证上岗,严禁带火种。3空气压缩机压力容器爆炸,滑倒、噪声严格按规程操作,保证安全阀及报警装置等要灵敏可靠,注意机器运转部件的伤害。生产场地要防湿防滑。4 电器维修、机械维修触电、坠落、损伤、夹伤严格按规程操作,断电时应挂警示牌,并有人监护,使用绝缘工具,高处作业要配戴安全带及有人监护。按规程使用电动工具,严格按规程使用工具,装拆设备时慎防砸伤和扭伤、夹伤。必须持证上岗。5电焊火灾、触电、灼伤、烫伤,眼睛伤害必须持证上岗,附近不要存放易燃物。注意弧光灼与焊花伤眼睛,必须使用防护面罩及手套,作业后必须认真检查有无遗留火种,严格按操作规程作业。作业场所必须有灭火器材、通风。6气焊爆炸、火灾、灼伤、烫伤、眼睛伤害必须持证上岗,严格按操作规程作业,作业场所必须有灭火器材。附近不要存放易燃物品,注意回火,有异常情况先关闭气源,必须戴防护眼镜,作业后必须认真检查是否遗留火种。7手持电动工具触电、刺伤、割伤、眼睛伤害专人管理,定期检验,接地和绝缘要良好,配置漏电开关使用,必须戴防护眼镜。8通用机床机器工具伤害,眼睛伤害、刺伤、割伤注意运动部、回转部、刀刃部和金属切屑的伤割。工件要夹牢固,避免正面对着旋转的工件,严格按规定的使用劳保用品,头发、袖口应扎好,严禁戴手套操作,严格遵守一切操作规程。9砂轮机砂轮破裂砸伤、磨手伤害、眼睛伤害要按规格安装更换新砂轮,托板有档板,要按规定调动间隙。注意砂轮的伤害,操作时不能下面对着砂轮,戴眼镜操作。10高空作业坠落高空作业必须佩戴安全带,使用的竹梯或铝梯必须牢固,应有防滑措施,作业时应注意人体的重心并有监护,使用升降台,其底部固定和工作台护栏必须牢固可靠。11中间仓库材料倒塌,火灾货物应规范放置,按规定的高度堆放,以防倒塌,成品放置与照明

危害辨识与风险评价结果一览表

危险源识别、评价和预控一览表 工程名称: 北京市*************涉及电力工程工程(L1线、L3线) 注:1、判别依据:Ⅰ、不符合法律、法规及其他要求;Ⅱ、曾发生事故,仍未采取有效措施;Ⅲ、相关方合理要求; Ⅳ、直接观察到的危险;Ⅴ、作业条件危险性评价法(LEC法)。

要注意;<20(1级危险),可以接受。 3、控制措施包括:培训;施工组织设计、施工方案;安全、技术交底;监督、指挥、检查;规程、规范、标准、管理制度;管理方案等。 危险源识别、评价和预控一览表 Ⅳ、直接观察到的危险;Ⅴ、作业条件危险性评价法(LEC法)。

要注意;<20(1级危险),可以接受。 3、控制措施包括:培训;施工组织设计、施工方案;安全、技术交底;监督、指挥、检查;规程、规范、标准、管理制度;管理方案等。 危险源识别、评价和预控一览表 注:1、判别依据:Ⅰ、不符合法律、法规及其他要求;Ⅱ、曾发生事故,仍未采取有效措施;Ⅲ、相关方合理要求; Ⅳ、直接观察到的危险;Ⅴ、作业条件危险性评价法(LEC法)。

要注意;<20(1级危险),可以接受。 3、控制措施包括:培训;施工组织设计、施工方案;安全、技术交底;监督、指挥、检查;规程、规范、标准、管理制度;管理方案等。 危险源识别、评价和预控一览表 Ⅳ、直接观察到的危险;Ⅴ、作业条件危险性评价法(LEC法)。

要注意;<20(1级危险),可以接受。 3、控制措施包括:培训;施工组织设计、施工方案;安全、技术交底;监督、指挥、检查;规程、规范、标准、管理制度;管理方案等。 危险源识别、评价和预控一览表 工程名称: 北京市*************涉及电力工程工程(L1线、L3线)

变更中的风险识别与控制措施

变更中的风险识别与控制措施 1 目的 为了识别产品、过程和服务过程中能够控制以及可施加影响的风险 ( 即危害因素和环境因素 ) ,并确定、更新重大危害因素和重要环境因素,以对其进行控制管理,特制定本程序。?范围 本程序适用于本公司产品、过程和服务中变更过程的风险的识别、评价、更新管理。?职责 3.1 安全主任负责风险识别、评价、控制、更新的组织、协调与监督管理。 3.2 行政部负责本公司办公区域和办公活动中的风险的识别与更新,以及风险控制措施的制定和落实。 3.3 各部门负责本单位风险的识别、评价的具体实施,风险控制和应急措施的制定与实施。 4 工作程序 4.1 风险识别 4.1.1 危害识别组织 安全主任组织各相关部门成立风险识别工作小组,工作小组成员应包括部门经理与岗位操作人员等。危害识别与评价人员应具备以下条件: a )熟悉本公司的生产、服务规范和技术; b )具有风险管理、健康安全与环境管理的能力; c )具备一定的组织能力、判断能力及责任感; d ) 具有一定的基层工作经验和现场经验; e )具备质量、健康、安全与环境管理相关知识培训或教育经历。 4.1.2 风险识别的范围与内容 风险识别范围必须覆盖本公司所有产品、活动、服务、作业现场、设备设施、人员(包括相关方人员)中能够控制或使可加影响的因素,包括如下内容: a )风险识别应考虑三种状态:正常、异常和紧急状态,以及三种时态:过去、现在和将来所

造成的危害和环境影响; b )八个方面:废气排放、废水排放、噪声、废弃物、土地污染、原材料和能源的消耗、植被和自然生态环境的破坏、对社区和其他相关影响。 c ) 七种类型:物理因素、化学因素、生物因素、生理、心理因素、行为因素及其它因素。 d ) 考虑活动、产品或服务从开始到废弃和处置的全过程,常规和非常规的活动,所有进入作业场所人员的活动,作业场所内的设施。 4.1.3作业活动信息的收集 对于每项作业活动,在进行危害辨识前要收集作业活动的相关信息: a )设备的设计信息,设备、设施之间的安全距离;考虑在评价期限内,已有措施的适用性和效果。 b )设备、设施的运行情况; c )生活配套设施和应急设施与装配; d )作业过程中使用和产生的高温、高压、易燃、易爆、噪音、粉尘、有毒气体等,以及有害气体与主风向的关系; e )员工的不良习惯、心态、健康状况及其违章操作行为等; f )自然条件中的气象及其地质现象,如雷击、暴雨、洪水、地震等; g )机动车在道路行使可能遇到的人员、路况、车况、气候影响等; h ) 各项制度的有效性(人为因素违反管理要求)。 4.1.4 风险识别方法的选择 风险识别以事故预防,控制和减少事故及污染发生为指导思想,采用现场观察、调查表、查阅记录、工作危害分析法( JHA )、安全检查表( SCL )等方法,对涉及到的全部风险进行辨识。工作危害分析法是把一项作业活动分解为几个步骤,识别每一步骤中的危害及其程度。工作危害分析的步骤: 4.1.4 作业活动的选定与划分 各部门负责识别本部门的作业活动,根据下列方法或下列方法的结合来识别和划分作业

企业重大风险因素识别控制方案

一、危险源辩识、风险评价和风险控制的步骤如图: 二、方法 一个组织通常有多种作业活动,划分作业活动的方法一般有以下几种划分方法: (1) 按作业任务划分 (2) 按地理区域划分 (3) 按生产(工作)流程划分 (4) 按装置划分 (5) 上述几种方法的结合 三、危险源辩识的分析 i. 危险源辩识考虑的问题 (1) 存在何种危险源? (2) 谁会受到伤害? (3 ) 会造成何种事故? ii. 危险源辩识的主要范围和内容

危险源辩识过程中,应坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则,对以下方面存在的危险源进行辩识与分析。 (1)厂址及环境条件。从厂址的工程地质、地形、自然灾害、周围环境、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等方面进行分析。 (2)厂区平面布局: a.总图:功能分区(生产、管理、辅助生产、生活区)布置;高温、有害物质、噪音、辐射、易燃、易爆、危险源设施布置;工艺流程布置;建筑物、构筑物布置;风向、安全距离、卫生防护距离等; b.运输线路及码头:厂区道路、厂区铁路、危险品装卸区。 (3)建(构)筑物。结构、放火、防爆、朝向、采光、运输、通道、开门,生产卫生设施。 (4)生产工艺过程。物料(毒性、腐蚀性、燃爆性)温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失控状态。 (5)生产设备、装置。 (6)粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有害作业部位。 (7)管理设施、事故应急抢救和辅助生产、生活卫生设施。 (8)劳动组织、生理、心理因素、人机工程因素等。 四、危险源辩识方法 危险源辫识有两个关键任务:第一是辩识可能发生的事故后果;第二为识别可能引发事故的材料、系统、生产过程或工厂的特征。根据公司的生产情况,我们统一采取作业条件危险性评价(LEC法)。 危险性可用下式表示: D=LEC 式中 L----发生事故的可能性大小 E----人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C----一旦发生事故会造成的损失后果 D----危险性 三个主要因数的评价方法如表4---1、表4---2和4---3所示 表4---1 发生事故的可能性大小L 表4---2 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度E

项目风险辨识及控制措施

1工程概述及重难点 1.1 工程位置和范围 本工程为江西省南昌市轨道交通一号线一期工程土建四标,主要位于红谷滩新区,线路起于会展路站、世贸路等道路,途经红谷滩CBD、秋水广场等,秋水广场站~中山西路站区间隧道下穿赣江。 图1-1-1 工程范围示意图 本工程内容包括2个明挖车站、3个盾构区间隧道,全长3822.254米。 丰和站车站站台中心里程为CK10+116.522,起始里程为CK9+913.709,终点 里程为CK10+248.622,车站净长334.913m,标准段净宽21.3m。本站为地下二 层两柱三跨一号线与地下三层两柱三跨二号线成T字换乘。 秋水广场车站站台中心里程为CK10+919.395,起讫里程CK10+835.818~ CK10+983.818,车站主体结构总长148m,标准段宽度19.7m,为地下三层两柱三 跨岛式车站。 会展路站~丰和站盾构区间起讫里程CK9+197.582~CK9+913.709;丰和 站~秋水广场站区间起讫里程CK10+248.622~CK10+835.818;秋水广场站~中 山西路站区间起讫里程CK10+983.818~CK12+873.336。 1.2 线路走向和周边环境 本标段路线起于会展路站~丰和站盾构区间,到达丰和站,然后向东偏转, 下穿世贸路,途经红谷滩CBD、秋水广场、下穿赣江进入中山西路站。 本标段区间隧道主要穿越城市道路及绿化带,道路两侧多为住宅区和商业商 铺区;在滨江路下穿南昌市水利电力建设公司大楼,该楼为砖混结构;丰和站东 南侧为江信国际花园的19#楼距离1号线主体基坑最近29m,部分出入口分别与 世纪中央、南昌银行、绿地集团等合建。秋水广场车站周边有香格里拉国际饭店 建设基地、索菲特泰耐克大酒店以及秋水广场绿化带。 会展路站丰和站秋水广场站中山西路站联络通道联络通道 本标段起点本标段终点716.127587.1961889.518

危险源辨识、风险评价和风险控制程序

危险源辨识、风险评价和风险控制程序 1、目的 2、适用范围 3、引用标准及文件 4、职责 5、工作程序 6、实施过程危险源辨识、风险评价和风险控制程序 1、目的对梁场管理范围内所有管理活动和施工生产过程中可能危及人身安全的危险源进行辨识,对其风险性进行评价,划分风险类别,明确重要危险源,制定相应安全技术措施,达到事前控制的目的。 2、适用范围本程序适用于梁场施工全过程、生活区职业健康安全有关的危险源辨识及其风险评价和控制。 3、引用标准及文件 3、1 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 3、2 公司质量、职业健康安全、环境管理手册 3、3《企业职工伤亡事故分类》 GB6441-86 3、4 公司《安全生产管理办法》 4、职责 4、1 安全质量部职责:负责本程序的编制和修改,是本程序的主管部门。指导梁场对重要危险源进行识别、评价和策划。负

责汇总重要危险源及控制措施,必要时组织编制作业指导书等作业文件。 4、2 设备物资部职责:负责职责范围内的危险源辨识、风险评价和控制策划。 4、3 工程管理部职责:配合安全质量部指导梁场进行重要危险源的辨识、风险评价和控制。 4、4 综合办公室:负责办公区危险源的辨识、风险评价和控制工作。 5、工作程序 5、1 危险源辨识、风险评价和风险控制策划的步骤危险源辨识、风险评价和风险控制策划的步骤如下图所示: (1)危险源辨识:梁场在开工前进行危险源辨识。梁场安全质量部、工程管理部、设备物资部、综合办公室等有关人员辨识与各项作业活动有关的危险源;(2)确定风险等级:在假定现有的或计划的控制措施适当的情况下,对各项危险源有关的风险进行等级评定;(3)确定风险是否可承受:判断现有的或计划的预防措施是否足以把风险控制在可承受的水平;(4)制定风险控制措施计划;(5)评审措施计划的充分性。 5、2 危险源辨识 5、2、1 危险源辨识原则危险源辨识应坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则,根据本单位管理范围内所有管理过程和施工生产的全过程及相关方活动的三种时态、三种状态和六

风险识别与控制

1、1风险管理的几个概念 1、什么是风险:就是一个事项具有不确定性并给实现目标带来负 面影响的可能。简单的说就是“一个事项可能发生的危险或损失”。金融或投资中的风险定义为“风险是发生财务损失的可能性”。 2、什么是信贷风险:是指借款人及其担保人末按合同约定偿还贷 款本息的可能性。 3、什么是风险意识:是指人们对自己的生活中可能发生的各种意 外风险有清醒的认识。 4、什么是风险识别:用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在 的风险性质进行鉴别的过程。风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础.只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效的方法进行处理. 5、什么是风险控制:风险控制是指风险管理者采取各种措施和方 法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。 1、2风险控制的方法 风险控制的四种基本方法:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 1、风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特 定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法,因为投资者在放弃风险行为的同时,往往也放弃了潜在的目标收

益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法: (1)投资主体对风险极端厌恶。 (2)存在可实现同样目标的其他方案,其风险更低。 (3)投资主体无能力消除或转移风险。 (4)投资主体无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿。 2、损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失 的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率,事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。 3、风险转移是指通过契约,将让渡人的风险转移给受让人承担 的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。 风险转移的主要形式是合同和保险。 (1)合同转移。通过签订合同,可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。 (2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 4、风险保留即风险承担。也就是说,如果损失发生,经济主体 将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。 1、3风险识别与风险控制的关系

企业内部控制流程梳理与风险识别

企业内部控制流程梳理与风险识别 主讲:赵玉梅 目录 一、认识内控流程 二、认识风险识别 三、如何建立与改进 一、认识内控流程 (一)案例——典型内控事件 (二)内部控制的概念 (三)内控问题及产生原因 (一)案例——典型内控事件: 安然公司(Enron Corporation): 原是世界上最大的综合性天然气和电力公司之一,在北美地区是头号天然气和电力批发销售商。 辉煌业绩: 世界最大的能源公司,500强排名第7,曾被称为“美国最有创新精神的公司”。 严重问题: (1)2001年末,安然宣布第三季度亏损6.4亿美元。美国证监会进行调查,发现该公司1997以来虚报利润5.8亿美元。 (2)2001年末安然申请破产保护。在之前10个月内,公司因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利。 (3)2006,安然主席及CEO被美国法院认定有罪,前创始人受多项指控,其中4项银行欺诈罪将导致最高120年监禁的判决;前CEO受19项指控最终判24年监禁;CFO也被判刑10年。 (4)半年多时间,股市市值缩水2.5万亿美元;安然公司破产直接导致美国金融机构损失200亿美元。 深层原因: (1)会计舞弊:通过财务作假和滥用会计方法,隐瞒亏损,掩盖债务和巨大的交易风险(1997以来虚报利润5.8亿美元),误导投资人以牟取私利。 (2)业务集中:业务集中在“能源衍生品交易”,公司出现任何信用风险后,带来一连串灾难性后果,造成现金流困难。 (3)恶性扩张:追求“管理创新”,自封“世界领先公司”,业务不断扩张,从天然气、电力业务,到风力、水力、投资、木材、广告、互联网宽带业务等,无所不包。 风险事件的反思: (1)安然、世通、施乐、安达信等公司欺诈,会计造假丑闻使投资大众遭受巨大的损失。 (2)中航油(新加坡)违规操作被判刑并罚款,巴林银行由于私自交易被1英镑价格交易。 (3)在2000年至2002年期间,由于在美国发生的涉及巨型公司财务丑闻,导致资本市场损失了7万亿美金的市值。 (4)诚信危机震撼着美国及国际社会,美国企业的假账丑闻一时间成为全球舆论的焦点。 强化内部控制是有效防范风险的重要手段: (1)知名企业失败案例与内部控制缺陷密切相关; (2)内部控制能够做到事前防范,及时发现苗头并予以补救。 (二)内部控制的概念 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

各工序风险识别与控制

常用工序风险识别与控制 一、起、下油管 1、主要风险识别 (1)井喷及井喷失控:主要指在起、下油管过程中由于一次井控失控,井内压力上升发生井喷及井喷失控事故。 (2)火灾:主要指因井喷引起的井喷着火事故。 (3)物体打击:主要指起下油管过程中出现的断大绳、顶天车、油管接箍刮碰井口、刮抽油机驴头、油管脱落、吊卡脱落、单吊环、游动滑车、大钩脱落、背钳伤人,以及井架附属物脱落后引起的物体打击伤害。 (4)机械伤害:主要指液压钳绞手、蹾井口吊环挤手。 (5)中毒:主要指施工井硫化氢、一氧化碳等引起的中毒伤害。 (6)坍塌:主要指井架倒塌。 2、控制措施 (1)防止井喷及井喷失控控制措施 ①严格按照施工设计进行洗(压)井,保持井内压力平衡; ②起下油管过程中配备并使用符合设计要求的防喷器(包括旋塞等附件); ③按照井控管理规定,对井喷高风险井,在起下油管作业过程中,配备一组洗(压)井车辆(泵车及罐车),随时进行灌液; ④按规定控制起下速度,防止大直径工具产生抽汲现象; ⑤发现溢流等井喷预兆时立即关井。 (2)防止火灾控制措施 ①执行“防止井喷及井喷失控控制措施”,防止发生井喷及井喷失控事故; ②起下油管过程中不得违章动用明火、吸烟等,防止油气遇火种引起井喷着火事故。 ③轻质油等易燃易爆油气井起下油管应使用铜质防爆工具。 (3)防止物体打击控制措施 ①防止断大绳控制措施 a)起下油管作业前对提升大绳进行检查,发现断丝超标时,必须停止施工,更换合格提升大绳后,方可进行起下抽油杆作业。

b)起下油管解卡时,提升负荷不得超过大绳安全负荷。 ②防止顶天车控制措施 a)配备并使用天车防碰装置,并保证其完好; b)起下油管过程中,作业机操作手应平稳操作,注意了望。 ③防止刮碰井口、抽油机驴头控制措施 a)油管枕应略高出井口大四通上平面; b)待下井油管在挂提吊环时,其接箍应与井口保持20厘米左右的距离; c)六级及六级上以大风天气,应停止起下油管作业,防止因风的影响造成游动滑车摆动刮碰抽油机驴头; d)起弯曲油管时,如油管顶部有可能碰撞井架或抽油机驴头,应停止操作,采取必要的防护措施,防止刮碰井架和抽油机驴头。 ④防止油管脱落、油管吊卡脱落、单吊环控制措施 a)起下油管过程中,天车、游动滑车、井口应始终保持在同一垂直线上; b)起下油管过程中,吊卡月牙必须朝上; c)起油管时,油管螺纹必须全部卸开; d)所用吊卡应与油管规范匹配,使用吊卡销子应系好保险绳(磁性吊卡销子磁力必须达到5公斤)。吊卡及月牙应完好、无损伤,手柄连接牢固,开关灵活有效; e)在挂摘吊环时,作业机操作手必须缓慢操作,井口操作人员必须将吊卡销子插到位,防止单吊环; f)起第一根油管时,井口操作人员应后退2米。 ⑤防止游动滑车、大钩脱落控制措施 按标准定期对游动滑车、大钩进行检测,确保其完好; ⑥防止背钳伤人控制措施 a)起下油管过程中,不得用人力打背钳; b)打好背钳后,操作人员要撤离井口危险区。 ⑥防止井架附属物脱落后控制措施 操作人员必须佩戴安全帽进行操作。 (4)防止机械伤害控制措施 ①防止倒扣时液压钳铰手控制措施

企业较大危险因素辨识

***限公司 企业较大危险因素辨识与防范控制措施登记表 序号场所/环节/部 位 较大危险因素名称 易发生的事 故类型 主要方法措施主要依据 岗位负 责人 1 木工设备机械加工设备运动(静止)部件、工具、 加工件直接与人体接触引起的夹击、卷 入、剪、绞、碾、割、刺等伤害。由于 运动部件安全防护罩损毁失效;员工违 章擦洗转动的设备;女员工的长头发无 盘在工作帽内;检修时员工违章或误起 动设备。设备未按技术操作规程进行检 修和出现故障时未能及时排除故障,导 致带病运行,存在发生突发事故伤人的 危险;使用机械设备无操作规程或员工 夹伤、压伤、触 电 旋转部位安装防护栏(罩),翻转部位安装警示 灯

未经培训就上岗,都可能发生机械伤害。 2 配电柜、电房 绝缘破坏或电器祼露导致触电,短路时 产生的高温或火花引起火灾。火灾 其他爆炸 (1)安装位置应能够有效防止雨水、小动物,应 有足够的安全操作与维修空间; (2)配电箱内应安装专用的N线端子板和PE线 端子板,并有明显的标志; (3)操作人员需经专业培训,持证上岗。 《用电安全技术规范》 4 叉车 叉车的安全带、后视镜、声光报警装置、 灭火器等缺失或违章操作车辆伤害 (1)建立健全规章制度和操作规程; (2)加强日常检查,发现问题立即整改; (3)强化岗位培训,必须持证上岗; (4)叉车应有统一牌照和车辆编号、技术资料和 档案、台帐齐全,无遗漏; (5)叉车刹车、转向、润滑系统良好、灯光、喇 叭、后视镜应完好; (6)应对叉车进行风险评估,对相关风险控制等 《叉车安全操作规范》

提出具体要求; (7)应安装倒车警报装置、行车警示灯,在特定区域限制速度; (8)应在定期检验有效期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验的要求 9 固定式压力容 器的安全附件 安全附件失效,导致容器内压力增加而 引起爆炸。 容器爆炸(1)泄压装置、显示装置、自动报警装置、联锁 装置应完好,并在检验周期内使用。 (2)用于易燃或毒性程度极度、高度危害介质的 液位计上应装有防泄漏的保护装置;盛装易燃和 毒性介质的压力容器,安全阀或爆破片的排放口 应将排放的介质引至安全地点。 (3)压力容器及其附件应注册,并在检验周期内 使用。 《固定式压力容器安全技术监 察规程》(TSG R0004-2009) 12 空压机及管道保护装置、安全阀、压力表失灵而导致 压力剧增引起爆炸,或管道内积碳在高其他爆炸 触电 (1)安全阀、压力表定期校验,空压机压力联锁 装置完好可靠。 《固定式压力容器安全技术监 察规程》(TSG R0004-2009)

风险识别和应对控制程序

XXXX有限公司 XXXX CO.LTD ****************************************** 程序文件 文件名:风险识别和应对控制程序文件编号:QP-002 版本: A/0 页数:共6页 生效日期: 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:

1 目的 为满足ISO9001-2015标准4.1的要求,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。 2 范围 适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。 3 职责 3.1 行政部为本程序的归口管理部门,负责组织本公司的内外部环境分析与评价。 3.2 技术质量部负责技术风险分析、质量风险分析。 3.3 业务部负责市场风险分析。 3.4 生产部负责经营风险分析。 3.5财务部负责财务风险分析。 4 作业流程

4.1相关方的管理 4.1.1相关方期望或要求识别与评估:相关方包括但不限于顾客、所有者、组织中的成员、供应商、银行、工会、合伙人、竞争对手或社会团体在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别并评估其适用性。 4.1.2 具体部门及识项目 4.1.2.1 总经办:所有者、合伙人、供应商、竞争对手或社会团体。 4.1.2.2 标准办:政府、协会、竞争对手或其他社会团体。 4.1.2.3 营业部:顾客、竞争对手或社会团体。 4.1.2.4 人力资源:组织中的成员、供应商、银行、工会、社会团队。 4.2 通过日常,沟通和正式会议等方式了解相关方的需求并传达到责任部门予以实施。

5 相关文件 无 6 记录 组织环境分析报告 组织相关方需求报告 各部门风险评估报告 风险与机遇识别及控制报告

风险因素和机遇识别评价表

风险因素和机遇识别评价表 1、风险因素和机遇和机遇识别的范围 1 )对产品发运的风险评估 a)设施/设备的可用性和可维护性:设施/设备有效性和保养主要评审的文件和记录是:设备状态的点检表运行记录以及设备的保养计划,并评审他们的执行情况和效果。 b)供方绩效及材料的可用性/供应:供应商能力和材料有效性/供应评估主要供应商的能力(这里可包括工艺水准,检测方法及其可靠性和再现性),材料到货合格率和延期统计。 2 )对产品质量的风险评估 a)不合格产品的发运评审:(1)最终检验的程序:试验方法/验收准则,资料审查和NCR的关闭;(2)产品生产/检验人员的培训和考核记录;(3)由人为因素所造成的质量统计。 3)市场风险; 4)财务风险; 5) 经营风险; 6)环境风险(包括政治环境、经济环境、社会环境、人文环境等)。 2 风险和机遇识别方法 ⑴询问、交谈;⑵现场观察;⑶查阅有关记录; ⑷过程分析法;⑸获取外部信息;(6)问卷调查法; (7)回顾历史数据等 3 风险因素和机遇识别的要求 3.1风险因素和机遇识别总的要求是:各相关部门依据风险评估方法进行辨识,做到识别无遗漏。 3.2 风险因素和机遇识别的结果应记入《风险因素和机遇识别、评价表》。 4 风险评价 4.1 风险评价由质控室会同相关部门进行。 4.2 风险评价人员应在调查的基础上,分析特定风险事件发生的可能性、可检测性与后果的严重性,确定风险的等级。 4.3风险程度评价的方法 用打分法与过程分析法相结合的办法来确定风险等级,对所有识别出来的风险因素和机遇用打分法评价。 可能性、检出性及严重性的加权系数为下表: 可能性加权系数检出性加权系数严重性加权系数很有可能 3 无法检出 3 严重 3

风险辨识与风险评估控制程序

风险辨识和风险评估控制程序 1 目的 为建立安全标准化管理体系目标,实施有效安全运行控制和改善安全环境卫生,持续识别并评价公司各类生产作业活动及服务中的危害因素,进而评价其危险程度,科学的判定危险级别,分类分级实施必要的风险控制和削减措施,预防各类事故的发生,特制定本程序。 2 范围 本程序适用于*******有限公司所有作业活动及作业活动风险评估。 3术语 本程序给出以下术语的定义。 3.1 危险源(危害) 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 3.2 根源危险源 事故发生的能量主体,决定事故后果的严重程度。 3.3 状态危险源 造成事故的必要条件,决定事故发生的可能性。 3.4 环境因素 环境因素主要指运行的环境,如温度、湿度、噪声、振动等造成人的失误、物的故障,进而造成能量意外释放。 3.5 危害辨识 识别危险源(危害)的存在并确定其特性的过程。 3.6 风险 某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机会,通常表现某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 3.7 风险评估 辨识危害、风险分析以及确定风险是否可容许的全过程。 3.8 基准风险评估 对企业当前面临的危害和风险进行基本的、全面的识别和评价。 3.9 持续风险评估 不间断地、不考虑位置地识别作业活动、设备和设施所面临的风险。 3.10 基于问题的风险评估 对所确定的高风险对象或事故暴露的高风险问题,进行专项的或针对性的及详细的风险

评价。 3.11 风险控制 制定风险管理方案,采取措施降低风险度。 4 危害(危险源)辨识 4.1 危害辨识主要内容有: a)工作环境:包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交 通、抢险救灾支持条件等; b)平面布局:功能分区(生产、管理、生活区);高温、有害物质、噪声、辐 射、易燃、易爆、危险品设施布置;建筑物、构筑物布置;风向、安全距离、卫生防护距离等; c)运输路线:施工便道、各施工作业区、作业面、作业点的贯通道路以及与外 界联系的交通路线等; d)工序:作业及控制条件、事故及失控状态、物资特性(毒性、腐蚀性、燃爆 性)温度、压力、速度; e)施工机具、设备:高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备、 控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况;机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作;电气设备的断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作,静电、雷电; f)危险性较大设备和高处作业设备:如提升、起重设备等; g)特殊装置、设备:危险品库房等; h)有害作业部位:粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等; i)各种设施:管理监控设施、事故应急抢救设施、辅助生产、生活设施等; j)劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等。 4.2 危害类别 按GB/T3816-92 生产过程危险和有害因素分类与代码及导致事故、职业危害的直接原因、起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等,危险/危害因素综合分为8大类,包括:物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机工效危害、社会-生理、心理危害、行为危害、环境危害。(详见附表1:表危险/危害因素分类)。 4.3 危险源(危害)识别要点与过程 4.3.1 危险源有两种:“根源危险源”和“状态危险源”。根源危险源是事故发生的能量主体,决定事故后果的严重程度;状态危险源是造成事故的必要条件,决定事故发生的可能性。识别危险源存在,首要任务是识别根源危险源,在此基础上再识别状态危险源(状态

危险源辨识、风险评价和风险控制措施的确定控制程序知识分享

危险源辨识、风险评价和风险控制措施的确定控制程序

危险源辩识、风险评价 和风险控制措施的确定控制程序 1 目的 为了控制公司资质范围内产品实现过程中的危险源,消除或降低职业健康安全风险,保护进入工作场所人员的健康和安全,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司范围内的活动、产品和服务中对危险源辨识、风险评价和风险的控制。 3 定义 《职业健康安全管理体系要求》GB/T 28001-2011标准中的定义。专业技术术语采用国家有关标准、规范、规程的定义。 4 职责 4.1质量安全部是危险源辩识、风险评价与风险控制的归口管理部门,负责组织危险源辨识与风险评价、风险控制策划工作。 4.2 各项目经理部负责对本项目的危险源进行辩识,对风险进行评价,根据评价结果制定相应的控制措施并实施。 4.3 综合部负责对公司办公区域内的危险源进行辨识,对风险进行评价,根据评价结果制定相应的控制措施并实施。 5 工作程序 5.1 危险源辩识范围: 5.1.1 在生产作业活动中,常规的和非常规的活动; 5.1.2 所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动; 5.1.3 人的行为、能力和其他人的因素; 5.1.4 已识别的源于工作场所外,能够对工作场所内人员的健康安全产生不利影响的危害因素; 5.1.5 在工作场所附近由公司控制下的工作相关活动所产生的危险源;

5.1.6工作场所的设施,包括公司或外单位提供的基础设施、设备和材料; 5.1.7公司及其活动、材料的变更,或计划的变更; 5.1.8职业健康安全管理体系的更改,包括临时性变更等,及其对运行、过程和活动的影响; 5.1.9所有与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务; 5.1.10 对工作区域、过程、装置、机器或设备、操作程序和工作组织的设计,包括其对人的能力的适应性。 5.2危险源辩识、风险评价和风险控制过程 5.2.1划分作业活动。 5.2.2辩识各项危险源(危害)并进行评价。 5.2.3 通过评价确定风险。 5.2.4判定风险是否可接受。 5.2.5制定风险控制措施计划。 5.2.6评审措施计划的充分性。 5.2.7 对危险源持续、滚动的辩识、评价、判定及制定控制(削减)措施,并进行动态管理。 5.3 危险源辩识 5.3.1辩识应由有各种实践经验并能胜任的人员参加,全体员工有责任参与作业中的危险源辩识。 5.3.2 辩识过程按公司资质范围内产品实现过程中的生产流程进行。 5.3.3 辩识的范围应包括: 5.3.3.1 人的行为; 5.3.3.2 客观环境; 5.3.3.3 设备、设施的完整性; 5.3.3.4 社会设施; 5.3.3.5 社会影响; 5.3.3.6 环境保护; 5.3.3.7 卫生保健;

危险源辨识 风险评价和风险控制程序

危险源辨识、风险评价和风险控制程序 1 目的 辨识及评价公司范围内的职业健康安全危害,评价其危险程度,判定出重大危险源,从而进行有效控制。 2 范围 适用于公司范围内危险源辨识、风险评价及风险控制。 3 术语和定义 无 4 职责 4.1 管理者代表负责危险源辨识及风险评价的组织领导工作。 4.2 行政管理部负责组织危险源辨识及风险评价工作,并负责编制《重大危险源清单》。 4.3 各部门负责参与本公司危险源辨识及风险评价工作。 5 工作程序 5.1 危险源辨识及风险评价的时机 a)公司质量、环境及职业健康安全管理体系整合建立时; b)相关法律法规变更时; c)相关方提出要求时; d)公司厂区扩大或搬迁时; e)新产品开发、新设备投入时; f)职业健康安全目标管理方案已达成时。 5.2 危险源辨识 5.2.1 危险源辨识范围 危险源辨识应以公司所有的活动、产品或服务产生影响的职业健康风险为依据,辩识与各项业务活动有关的所有危险源,考虑谁会受到伤害以及如何受到伤害。业务活动内容包括:生产现场、工作场所、设备、人员(进入作业场所的所有人员,包括员工、临时工、合同方人员、访问者等)和工作流程,并收集有关信息。组织内存在的危险源主要从以下几方面考虑 1)组织的常规活动(正常活动),如正常生产活动、危险化学品、油品以及其它物资的采购、运输、储存、使用、废弃活动等; 2)组织的非常规活动,包括异常活动(如停电、停机、设备维修、临时抢修活动等)和紧急情况下的活动(如发生火灾、坍塌等情况下的抢救活动); 3)所有进入工作场所、办公场所及与办公区域难以划分的生活区的人员(包括相关方人员)的活动等; 4)与产品实现过程相关的所有场所,包括生产现场作业场所、办公场所和相关的生活场所等(如宿舍、食堂、饮用水源等); 5)与生产实现有关的所有设施,包括所有场所内的相关设施,如建筑物、生产设备、物资等; 6)工作场所内由外界提供的设施,如组织所租赁的建筑物、设备等。 5.2.2 危险源辨识依据和途径 1)职业健康安全法律、法规和其它要求; 2)公司的职业健康安全方针和目标; 3)根据实际经验确定的与公司有关的危险源; 4)公司和类似组织发生的事件和事故的信息; 4)公司的生产经营活动; 5)公司的安全管理标准、技术标准;

风险辨识及分级管控

一、目的 为规定本公司危险源辨识、风险评估和风险控制措施策划的管理,减少安全危害、满足法律法规要求特制定本程序。 二、范围 凡与公司职业健康安全的危险源辨识、风险评估和风险控制措施策划有关的各项活动,均属本程序的范围。 三、危险源辨识内容 (一)前期准备 1、明确评价对象及评价范围; 2、组建评价组; 3、收集国内外相关法律法规、标准、行政规章、规范等; 4、收集并分析评价对象额基础资料、相关事故案例。 (二)危险源辨识 1、制定危险源识别的期限 危险源辨识、风险评级及风险控制措施是一个动态的过程,各事业部针对风险源每年进行一次系统性更新,此外,各事业部应根据以下情况变化对风险管控的影响,及时针对变化范围开展工作分析及时完善风险信息。 (1)法规、标准等增减、修订变化所引起分险程度改变; (2)发生事故后,有对事故、事件或其他信息的新认识,对相关危险源再评价; (3)组织机构发生重大调整; (4)生产工艺技术或专用设备发生较大改变; (5)进行新技术、新材料、新设备、新产品等四项新活动; (6)风险程度变化后,需对风险控制措施做出调整。 2、风险辨识的方法: (1)生产流程法:按工艺流程和加工流程的顺序,对每一个过程、每一个环节进行检查,发现其中的潜在风险,挖掘产生风险的根源。 (2)环境分析法:设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境(不适合)。 (3)组织图分析法:组织图分析法适用于各类企业和项目的风险识别,它是风险识别的必要方法之一。组织图分析法包括的内容如下:财务状况分析法;专家调查法;分解分析法;图表分析法;风险清单;事故树分析法 3、危险源分类 参照“事故类别”将危险源分成20类。

危险、有害因素的识别方法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 危险、有害因素的识别方 法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9797-34 危险、有害因素的识别方法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 尽管现代企业千差万别,但如果能够通过事先对危险、有害因素的识别,找出可能存在的危险、危害,就能够对所存在的危险、危害采取相应的措施(如修改设计,增加安全设施等),从而大大提高系统的安全性。 在进行危险、有害因素的识别时,要全面、有序地进行,防止出现漏项,宜从厂址、总平面布置、道路运输、建构筑物、生产工艺、物流、主要设备装置、作业环境、安全措施管理等几方面进行。识别的过程实际上就是系统安全分析的过程。 (一)厂址 从厂址的工程地质、地形地貌、水文、气象条件、周围环境、交通运输条件、自然灾害、消防支持等方面分析、识别。 (二)总平面布置

从功能分区、防火间距和安全间距、风向、建筑物朝向、危险有害物质设施、动力设施(氧气站、乙炔气站、压缩空气站、锅炉房、液化石油气站等)、道路、贮运设施等方面进行分析、识别。 (三)道路及运输 从运输、装卸、消防、疏散、人流、物流、平面交叉运输和竖向交叉运输等几方面进行分析、识别。 (四)建构筑物 从厂房的生产火灾危险性分类、耐火等级、结构、层数、占地面积、防火间距、安全疏散等方面进行分析识别。 从库房储存物品的火灾危险性分类、耐火等级、结构、层数、占地面积、安全疏散、防火间距等方面进行分析识别。(五)工艺过程 1.对新建、改建、扩建项目设计阶段危险、有害因素的识别 (1)对设计阶段是否通过合理的设计进行考查,尽可能从根本上消除危险、有害因素。

质量管理体系过程风险识别评价及控制方案

质量手册文件编号XY-QMS-2016 文件版次B/0 发布日期2016-12-20 16 过程风险识别评价及控制方案 序号过 程 名 称 风险 描述 项数风险可能产生之因风险可能导致之果 严 重 程 度 发 生 频 率 风 险 系 数 风 险 等 级 预防措施/控制方案 C1 顾客 要求 控制 顾客要 求识别 不明确 会导致 设计和 生产的 失败。 1 顾客要求未明确识别影响产品设计和制造过程的有效展开 1 2 2 低 / 2 顾客要求未确定顾客可能不接受设计和制造的结果 2 2 4 中做好与顾客要求的沟通 3 顾客特殊要求识别不充分影响认证是否顺利通过 2 2 4 中对识别人员进行识别训练 4 样品开发顾客要求未评审设计进度、样质检量性能存在风险 2 2 4 中制定《顾客要求控制程序》 5 量产阶段顾客要求未评审产品交付不及时 2 2 4 中制定《顾客要求控制程序》 C2 过程 设计 控制 过程设 计控制 过程失 1 未成立新产品开发小组多方认证方法在开发过程中很难应用 2 1 2 低 / 2 新产品开发进度计划存在问题新产品交付及各部门配合受到影响 2 2 4 中制定《新产品开发控制程序》 3 未制定新产品开发目标新产品开发很难得到高层领导支持 2 2 4 中制定《新产品开发控制程序》 46

效导致生产、采购、 检验过程的失败4 未传达及识别清楚顾客要求新产品交付达不到顾客要求 2 2 4 中制定《新产品开发控制程序》 5 顾客要求进行可行性在问题新产品开发进度及交付很难达到顾客要求 2 2 4 中制定《新产品开发控制程序》 6 未准确识别产品安全特性新产品开发未未把握重点控制 3 2 6 高对设计人员进行技能训练 7 新产品材料清单存在遗漏影响新供方的选择及开发 2 2 4 中执行《新产品开发控制程序》 C2 过程 设计 控制 过程设 计控制 过程失 效导致 生产、 采购、 检验过 程的失 败 8 未输出新设备工装清单及图纸影响新产品工艺开发 2 2 4 中制定《新产品开发控制程序》 9 未输出新量具检具清单及图纸影响新产品检验手段开发 2 2 4 中制定《新产品开发控制程序》 10 过程流程图存在问题影响PFMEA和控制计划的制定 2 2 4 中 对设计人员进行五大工具培 训 11 PFMEA存在问题影响新产品开发工艺分析风险 3 2 4 高 对设计人员进行五大工具培 训 12 控制计划存在问题影响作业指导书的制定 3 2 4 高 对设计人员进行五大工具培 训 13 作业指导书存在问题影响试生产及批量生产的作业 3 2 4 高制定《新产品开发控制程序》 14 未组织对设计输出评审设计输出文件可行性受到影响 2 2 4 中制定《新产品开发控制程序》 47

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