入职培训1
完整的新员工入职培训方案7篇

完整的新员工入职培训方案7篇完整的新员工入职培训方案7篇为了确保事情或工作安全顺利进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案需要注意哪些问题呢下面小编带来完整的新员工入职培训方案7篇,希望大家喜欢。
完整的新员工入职培训方案篇1人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标,特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。
二、培训的基本流程略三、培训组织架构:公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训:本部分主要内容分为以下几点:公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
公司新员工入职安全教育培训(一)

公司新员工入职安全教育培训(一)近年来,随着企业文化和管理水平的提高,公司新员工入职安全教育培训也越来越受到重视。
这不仅是企业合法经营和员工个人权益的保障,也为公司的持续稳健发展提供了强有力的人力资源保障。
那么,公司新员工入职安全教育培训应该包括哪些内容呢?1. 公司介绍公司介绍是新员工入职培训的重要环节之一。
公司介绍不仅可以让新员工更好地了解公司经营范围、企业文化和历史背景,还可以帮助新员工快速融入公司文化。
同时,公司介绍还应该包括公司的发展战略和任务,这有助于新员工更好地了解公司的发展方向和目标。
2. 岗位职责和安全操作规程岗位职责和安全操作规程也是公司新员工入职培训的核心内容之一。
新员工应该了解自己的岗位职责,明确工作内容和工作目标。
同时,对于安全操作规程,公司也应该进行详细的讲解,包括安全操作流程、操作须知和安全注意事项等。
3. 紧急情况处理方案在培训中,应该对于一些常见的紧急情况进行演练和讲解,如火灾、地震、台风、疏散逃生等。
对于不同的紧急情况,应该针对性地制定处理方案,确保员工的生命安全和基本财产安全。
4. 社会责任和法律法规对于公司所从事的行业和领域,新员工也应该了解相关的法律法规和社会责任。
这样,员工在工作中才能更好地保障自身权益,同时也符合公司的经营理念和道德规范。
5. 团队建设团队建设可以帮助新员工了解公司的团队文化和团队合作方式。
通过互动交流和团队活动,可以增强员工的凝聚力和团队意识。
同时,团队建设也可以帮助公司更好地发挥员工的团队合作能力,提高公司的生产力。
总之,公司新员工入职安全教育培训应该全面、系统。
通过科学的培训计划和培训内容,可以为企业的发展提供坚实的人力资源保障。
新员工入职培训一文案完整

16 模块三:基础知识
lms Delta 1 继续 工程机械行业 (4-5hrs)
美孚精英学院网上学习课程 (1.5hrs) (HMM) 编写商业计划书 (1.5hrs)
AL 车油行业手册 DLE 工程师手册
2~4周 业务知识
中型车队 (4-5hrs) M1CCO 美孚1号车养护项目(1-1.5hrs)
可以独立完成工作初级阶段2掌握并运用基本工作业务技能可以在同事支持下完成工作1融入阶段融入公司学习基本业务技能确认是否适合公司发展2新员工上岗时间表threestagesofthenewemployeeappointment新员工上岗各阶段时间表入职欢迎入职介绍基础培训专业培训1及专业培训2提升学习3个阶段共6个学习模块学习资源整合电子课程产品手册delta12研讨会等会不断完善新员工上岗执行流程整合绩效辅导现场培训各部门定期回顾反馈监督执行认同激励与人员管理周期其他模块相关联等新员工上岗各阶段时间表模块1入职欢迎01融入阶段01月模块202入职介绍模块303基础培训模块404专业培训1初级阶段26月模块505专业培训2模块6提升阶段712月06提升学习新员工上岗各阶段时间表新员工上岗时间表阶段融入
LOGO
新员工入职培训
培训人:
部门:人力资源部
2 目 录/CONTENTS
新员工上岗的三个阶段 1
新员工上岗时间表
2
融入阶段
3
4 5
6
初级阶段 提升阶段
评估
新员工上岗的三个阶段
Three stages of the new employee appointment
4 新员工上岗3个阶段
三 阶 段
融入阶段
初级阶段
提升阶段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
新教师入职岗前培训课件1

新教师教学常规基本要求
• 任务多,枯燥无味,表扬、鼓励少 • 师生互动少、生生互动少 • 教师讲得多、滔滔不绝、长篇大论 • 没有做到分层次教学 • 照本宣科、死搬硬套 • 渗透的法制教育、德育、传统文化少
新教师教学常规基本要求
作业布置要求
作业选择: • 针对性强,不繁琐,能做到查缺补漏等 作业内容: • 不宜过多、适中就行 作业明确要求: • 学生同一时间、同一内容上交
Part 04
给新教师的几点建议
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered
networks rather than goal-opportunities.
networks rather than goal-opportunities.
新教师应该具有的素质
• 教师要学习教育科学理论,掌握教育规律教师应向“创造型”的方向发展 • 教师要有良好的课堂教学素质,教师要有良好的师生关系素质 • 教师要具有较渊博的文化科学知识 • 教师要具有高尚思想品德,热爱教育事业 • 教师要具有吸收科学信息和更新知识的能力
教学重难点
教学过程
课后反思
教学板书
课时准备
教具准备
新教师教学常规基本要求
教学方法得体、多样、非常适合 学生学习
语言良好、穿着大方、思维逻辑 清晰
课堂气氛活跃,课堂纪律良好
02
基本
教学内容得当
要求
不打无准备的仗,所以课前备课 充分、教学教具准备、教师准备
01
05 06
知识点讲解到位、点拨到位
新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的新员工入职培训方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训方案和计划并负责实施,人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门(班组)负责人填写新员工培训方案,评估,等辅导表格,定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);组织结构图;规章制度;企业文化;职业道德,廉政教育;安全生产方针,安全教育及安全法律法规;《安规》及安全工器具;;消防知识;各个不同岗位的基础知识;公务礼仪,行为规范,职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考卷;应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解,逐步减少新员工培训方案和方向的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案;人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅;新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部;人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。
新员工入职培训ppt课件

员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人:XXX
日期:2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法,忠于职守,克己奉公 ✓ 爱护公物,节约开支,杜绝浪费 ✓ 服从领导,关心下属,团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段,蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间,不能穿拖鞋,不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的;公司原则上允许每月2次的迟 到情况,超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的; ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; ➢ 上、下班未打卡的; ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本,行政部留相关复印件备案; ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; ③ 病假期间补贴按日扣除; ④ 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的,视为不能从事工作的情形。
新员工入职培训优秀方案5篇
新员工入职培训优秀方案5篇新员工入职培训优秀方案1一:培训目的:1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的理念和行为规范。
2. 使员工明确自己的岗位职责,工作任务和工作目标,把握工作要领,工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3. 关心员工适应工作群体和规范:鼓舞员工形成乐观的态度。
二:培训对象:公司全部员工三:培训期间:新员工入职培训,一般在入职一周内进行培训,包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训,行政部依据详细状况确定培训日期,确定员工签字。
四:培训方式:1. 岗前培训:预备培训资料,表示对新员工的欢迎,根据公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2. 在岗培训:新员工实际工作部门负责(参观工作环境:介绍部门环境与工作内容:讲解岗位要求:工作流程:工作待遇:)五:培训教材:员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等六:培训内容:1. 企业概况(公司、历史、背景、使命等)2. 公司组织架构及各部门负责人3. 各相关部门工作关系介绍4. 公司管理制度,人事制度5. 公司基本的财务政策七:培训考核与评估建立在职人员培训档案,通过培训的方式检查新员工接受效果。
新员工入职培训优秀方案2一、引言开头一项新的工作对新员工来说是布满压力的,新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得胜利,新员工必需学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会由于过低地估量了新的工作责任所带来的心情影响和适应新环境的难度而感到惊讶。
此外,新员工或许还需要放弃一些在以前的工作环境中关心其取得胜利的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个简单而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟识组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳,需要花数周甚至数月的时间。
新员工入职培训讲义(大全)
新员工入职培训讲义(大全)第一篇:新员工入职培训讲义(大全)新员工入职培训一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。
⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中,熟悉自己的工作职责。
二.培训内容1.培训主题⌝新员工入职培训⌝食品企业GMP要求规范⌝员工个人安全与卫生培训⌝员工GMP执行承诺书的签署⌝新员工入职GMP考试2.培训内容ν公司情况介绍:元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业,主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。
ν食品企业厂纪厂规介绍:⌝更衣室要求:每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜,更衣室不可以进食、打闹、抽烟,可以喝水,但水杯自己准备(要求是带盖的)。
⌝车间要求:进出车间都必须更换工作服和工作靴,进车间必须洗手消毒,个人物品不允许带进车间,车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。
⌝卫生间要求:上卫生间须更换工作服和工作靴,不得抽烟ν车间员工个人安全与卫生规范;⌝工作服穿戴流程:口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。
(每位员工都会发两套工作服,脏了要及时送到洗衣房清洗)⌝口罩的正确佩戴:带铁丝的一边朝上,在鼻子处捏一下,以便和鼻子很好地贴合,防止呼气时呼处细菌,鼻子不得露出来。
⌝正确的洗手程序:润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上(手腕、指缝、指甲缝)、清水冲洗干净、烘干⌝正确的进车间流程:工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池⌝指甲首饰头发化妆品要求:不得留长指甲、不得佩戴任何首饰(项链、耳环、耳钉、戒指)三.培训效果跟踪⌝培训现场GMP考试。
⌝培训后两天内到现场观察、提问。
第二篇:新员工入职培训讲义第一部分1、自我介绍、课程介绍及课堂要求5分钟2、课程介入,与学员互动5分钟3、集团简介、公司简介15分钟。
此处可播放视频4、Logo介绍,5分钟5、课程回顾,5分钟各位同事,大家下午好,首先欢迎大家进入企业这个大家庭,为了让大家能在最短的时间了解企业,公司安排了此次岗前培训。
新员工入职业务培训方案5篇
新员工入职业务培训方案5篇新员工入职业务培训方案1一、就职前培训1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景,激励员工乐观工作,为企业的富强作贡献;2.介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规章、标准、程序、制度办理。
3.对新员工讲解汽车美容方面的进展前景,行业思想,播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们乐观心态的视频。
4.企业的文化、价值观和目标的传达。
让新员工知道企业反对什么、鼓舞什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的进展空间大,公司的培育人才的机遇,能全心投入工作。
(以上为第一天培训内容)二、上岗前培训1.介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。
使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能,以便在今后工作中能精确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;(上午二)2.业务培训,使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息,从而快速胜任工作;(上午二)3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增加新员工的市场意识;(下午二)4.让新员工下去初步了解下市场,进行市场调查和访问并做好记录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解;(下午二)5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得,并进行相关方面的问题提问;最终进行考核;(上午三)6.合格后安排到合适的部门,交予部门主管;(下午三)(以上为其次、三天培训内容)三、到职后一周人事与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中消失的问题,回答新员工的提问并进行培训考试。
部门主管对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间。
四、3个月实习期满,合格转正。
公司整体培训方案1.员工态度培训;人事每月制定公司全体员工的工作态度培训,搜集名人励志语,找些乐观的故事和视频来树立员工正确的人生价值观和态度;(每月一次)2.岗位技能培训:依据公司的`进展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际状况合并举办。
新员工入职培训1完整ppt课件
穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹: 果断权威、稳重理性,适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格:中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案:活泼、有个性、创意和朝气,较随意,适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志,应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”,迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后,再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧
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新员工入职培训
一、公司简介、发展历程、 组织架构及各部门职责
一、公司简介、发展历程、组织架构及各部门职责
1、公司简介
云南中炬石化集团有限公司成立于1998年,主 要以经营汽油、柴油批发、零售及加油站建设为主, 兼营其它石化产品。公司自成立之日起,一贯秉承 “至精、至诚、至美、至善”的理念为行为准则, 以机制创新、人员精干高效为突破口,通过资产重 组,实施“一业为主,多业并举”的经营战略, 多年来 在石化产业先后投资建设了40多座现代化大型加油 站,拥有了一座存储量为15000立方米具备铁路专用 线的大型油库;2004年元月,公司向外经贸委申请 并获准成品油进出口的特许经营范围。
三、行政管理
2、个人卫生要求
(1)头发:男性员工头发不宜太长,不超过耳根 部及后衣领,女性员工发型不宜过分标新立异 或太过夸张;染发的颜色不能太过鲜艳。 (2)指甲:指甲不能留得过长,应注意经常修剪 保持美观,女性员工不主张涂颜色鲜亮的指甲 油,应尽量用淡色。 (3)女性员工化妆以清洁健康为宜,应保持淡雅 清妆,不可浓妆艳抹,建议不要使用香味浓烈 的香水。
三、行政管理
1、员工仪容、仪表
(5)男员工一般提倡不佩戴首饰,女员工佩戴首 饰应得体、雅致,忌夸张、过分佩戴首饰。 (6)员工外出可根据工作需要穿着,约见客人或 在正规社交场合要穿职业正装。 (7)根据各部门工作情况,需统一着工作装的必 须穿着统一的制服。 (8)周六工作时间内,无需统一着制服的部门男、 女员工可以自由着装。 (9)如遇公司重大活动,须统一着装的,将视情 况通知而定。
4、办公用品的管理规定
新员工入职,可到行政部领取必要的办公 用品(笔、笔记本、员工手册等),在工 作中可视工作需要,经部门分管领导同意 后领取相应办公用品。办公用品申报时间 为每月25日。报行政部汇总购买。
二、人事制度
3、薪酬体系
■工资体系的构成:基本工资+职务工资+绩效工资 (考核工资)+全勤奖 ■工资发放日期;每月15日发放上月工资,遇休息 日或节假日顺延或提前。 ■试用期员工工资:发放按工资构成中的基本工资 发放 ■考核体系:根据部门、公司考核体系具体实施考 核。
二、人事制度
4、人事调整
■晋职(晋级)的原则及程序:便于员工在企业内部的 职业发展,特建立此通道。 ■降职(降级)的原则及程序:一般由部门主管或直接 领导申请,分管领导审批后报人力资源部备案实施。 ■平级调动的原则及程序: ■解聘的原因; ■辞职的程序:填写员工离职清单,办理交接手续。 ■自动离职的程序;填写员工离职清单,办理交接手续。 ■退休申请;
2、员工考勤、休假、请假管理制度
6、丧假:直系亲属(父母、配偶父母、子女、兄弟、 姐妹)去世,可享受3天带薪假(需提供死亡证明), 报人力资源部。 7、产假:女职工产假为90天,晚育增加30天,难产增 加15天,多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产 假15天,产假期间申领独子证的增加15天;怀孕不 满四个月流产时,应当根据医务部门的意见,给予
一、公司简介、发展历程、组织架构及各部门职责
2、企业文化
■公司管理方针 公司经营管理方针:严格管理、灵活经营、开拓发展 人事管理准则:公平竞争,任人唯贤,奖惩分明, 讲求实效 公司行为准则:至精、至诚、至善、至美 公司价值理念:我们所作的事业,不是为了超越 别人,而是为了超越自己,超越昨天
一、公司简介、发展历程、组织架构及各部门职责
■工作时间:周一至周五:上午8:30-12:00 下午:13:00-17:30 周六:上午正常上班,下午根据工作情况休假。 ■考勤管理(迟到、早退、旷工、事假、病假、加班): 迟到分钟 扣款金额 全勤奖 迟到: 1-5分钟 10元/次 10%/次 6-10分钟 20元/次 30%/次 11-15分钟 30元/次 100%/3次 16-30分钟 40元/次 30分钟以上 100%日工资总额 50%/次 100%/2次 1、月累计迟到3次者,扣除全勤奖,累计迟到3次以上者,扣除全部 全勤奖和绩效工资,累计迟到6次(含6次)者直接给予辞退。年累计 超过30次(含30次)者,不参加任何利润分配及年终分配,并且年底 无双薪;年累计迟到超过36次(含36次)者,直接给予辞退处理;
一、公司简介、发展历程、组织架构及各部门职责
1、公司简介
■1998年云南中炬石化有限责任公司正式成立。 ■1998年-2002年先后投资建设世博、梁源、白云、 广福、双凤、南坝等八座现代加油站。 ■2003年购买福海乡原福海烟草批发市场。 ■2003年兼并昆明吉运达工贸有限公司。 ■2004年初,收购并兼并昆明市航远公司。 ■2005年4月被评为第三届“全国诚信单位光荣榜” ■公司利用自身的土地资源和资金优势,分别先后成 功开发了房地产项目“上海沙龙”一期、二期,三期、 “金色外滩”、金沙滩国际商品城、南亚之门等项目。
2、企业文化
■公司标识
公司标识由一只熊熊燃烧的火炬和一椭圆图形组成, 椭圆内有“Z、J”二个字母。“Z、J”为“中炬”的拼 音开头字母。 公司标识的含义:“Z”取英语Zap(活力、意志)、 Zenith(最高点、顶峰)的意思,“J”取英语Join(合作)、 Joint(共同的)的意思。
一、公司简介、发展历程、组织架构及各部门职责
一、公司简介、发展历程、组织架构及各部门职责
1、公司简介
公司现有在册员工近200名;未来,我们将 以石化经营为基础,以房地产开发为重点,以物 业和花卉为支撑,把中炬集团建设成为主业突出、 结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、盈 利稳定、诚信度高、凝聚力强的经济实体。从而, 把云南中炬石化集团打造成一个产业稳健、势力 雄厚、品牌响亮、人才荟萃的国内知名企业。
一、公司简介、发展历程、组织架构及各部门职责
1、公司简介
■2001年,成立云南中炬房地产开发经营有限公司。 ■2004年成立云南景怡花卉有限公司。 ■2005年并购昆明市航运公司。 ■2006年,成立中炬建筑工程有限公司。 ■先后成立十几家分子公司。
一、公司简介、发展历程、组织架构及各部门职责
2、企业文化
■五大保险:试用期满,员工本人转入个人劳动关系 (提供养老保险手册、失业证、医疗卡、外地户口提 供户口薄),公司同意购买5大保险并签定劳动合同。 ■休假(按照劳动法规定享受法定假日、带薪休假);
三、行政管理
三、行政管理
(1)员工上班时间须按规定佩戴工作牌。
1、员工仪容、仪表
(2)所有员工穿着须整齐、大方、得体。不要穿着运动装、牛仔裤、 拖鞋、 拖鞋式凉鞋、球鞋、旅游鞋上班;进健身房锻炼身体时应着运动鞋,必须穿 上鞋套(鞋套请到行政部购买)。 (3)男员工上班建议以西装为主,可视习惯搭配领带,擦亮皮鞋;夏天原则 上上班时间都要穿着长袖或短袖衬衫,当穿着长袖衬衫时不要卷起手袖。 (4)女员工着装要求:女员工应以职业套装或工作装为主,保持服饰淡雅得 体。女员工着装不易过分暴露,正规的场合不要穿无袖装,如吊带裙、背带 裙、太阳裙、挎篮背心之类。忌着装过分透视装,裙装不宜过分短小,裙边 建议齐膝盖或以下。 着装不宜过分紧身、杂乱、鲜艳、花哨。
研 发 部
各 分 子 公 司
总 工 程 师
总 建 筑 师
成 本 控 制 中 心
工 程 管 理 中 心
二、人事制度
二、人事制度
1、招聘、录用的原则
■招聘方式及渠道:网络、现场招聘会的方式及渠道。 ■岗前培训(7天):新员工熟悉公司、部门情况;公司、 部门对新员工进行了解。如岗前培训不合格,7天培训期 为无薪培训;如进入试用期,7天岗前培训计入试用期。 ■试用期期限(3-6个月);以3个月为主,职能部门(3-
十五天至三十天的产假;怀孕满四个月以上流产时, 给予四十二天产假。产假期间的工资,在参保社保局 领取产假工资。 男员工在妻子分娩后十日内可享有三天有薪护理假, 申办该假期须附有关出生证明。
2、员工考勤、休假、请假管理制度 关于考勤审批流程的规定
为严格公司正常的工作秩序,进一步规范考勤管理,各位员工要严格遵 守上、下班打卡制度及管理流程,请假、休假、未打卡的人员要严格遵 照审批流程和登记规定办理,对于经董事长(总裁)特许不打卡或晚到公 司情况,需经董事长(总裁)签批。 要求各部门外出办事不能事先前往公司打卡的人员,必须及时通知分管 领导和董事长办公室,并于当天办理完毕《未打考勤卡审批表》审批手 续;休假的人员需提前按规定进行审批,不得事后补办;病假、事假来 不及提前请假的应及时通知分管领导和董事长办公室,于上班的第一天 补办手续。逾期办理手续或没有手续的一律按旷工处理。病假、事假、 休假、未打考勤卡的审批,经分管领导审批后,报董事长办公室审核登 记,交由人力资源部备案核做工资。 凡出差的员工,需在出差前办理《出差审批单》,紧急出差的可以回来 后第一天补办《出差审批单》(一式两联:一联交由人力资源部备案, 一联留作报账。),经分管领导签批后,报董事长办公室审核,预期办 理审批手续的,一律按旷工处理
5年,3年为主),工程项目部(以工程周期为主) ■试用提供相关资料:个人简历、身份证、毕业证、职称 证、原单位离职证明原件及复印件,体检证明或健康证。 ■入职办理相关手续:员工手册、办公用品、餐卡、员工 考勤卡。 ■试用期相关要求:考勤、旷工、病假、事假。
二、人事制度
2、员工考勤、休假、请假管理制度
三、行政管理
3、办公环境卫生要求
(1)在办公室内一律不允许抽烟,如要抽烟可到公司 洗手间外通道。 (2)工作时间内不允许无故离岗、串岗,不得闲聊、 吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。 (3)员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束 后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐, 桌面清洁,桌面除一个笔筒、一个台历架、一台电脑、 一个杯子外,不允许放其他物品。 (4)部门专用的设备由部门指定专人定期清洁,公司 公共设施则由行政部负责定期的清洁保养工作。办公 设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏 或发生故障时,员工应立即向行政部报修,以便及时 解决问题。