财务公司管理的若干控制措施分析
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析随着全球经济的不断发展和公司规模的不断扩大，财务管理对企业的重要性日益凸显。
而内部控制作为财务管理的重要组成部分，其在公司运营中的作用也越来越受到重视。
由于公司规模与财务业务的增长，内部控制中的问题与挑战也愈发凸显。
本文将从公司财务管理的内部控制问题出发，分析存在的问题并提出相应的解决措施。
一、内部控制问题1.人为因素在日常的财务管理过程中，人为因素往往是导致内部控制问题的主要原因之一。
财务人员在资金处理中存在的贪污、侵占行为，或者是对公司资产的盗用等行为，都会导致公司财务风险的增加。
人员管理方面的问题，例如员工培训不足、责任心不强等也会对内部控制造成影响。
2.流程缺陷公司财务管理中的流程控制是保障内部控制有效运转的重要一环，而流程的缺陷往往容易造成内部控制问题。
财务审批流程不够严密、管理层对财务流程的监督不到位等，都可能导致公司在财务管理中出现较大的风险。
3.信息系统安全随着信息技术的迅速发展，公司的财务管理大多依赖于信息系统的支持。
信息系统的安全性问题也是目前公司内部控制中的一个重要问题。
网络攻击、数据泄露等问题都可能导致公司财务数据的泄露，从而造成公司的财务损失。
4.监督机制不完善公司内部控制的监督机制对保障内部控制的有效性至关重要。
一些公司存在着监督机制不完善的情况，监督人员的职责不明确、监督措施不到位等问题都会影响内部控制的有效运转。
二、解决措施分析1.加强内部人员的培训和管理公司应当加强对财务人员的审核、监督和培训。
通过加强对员工的培训，提高员工的责任心和职业操守，减少员工财务不端行为的发生。
公司应建立健全的人员管理制度，明确员工的职责与权限，使公司管理更加规范。
2.完善财务审批流程公司在建立财务审批流程时，应当尽可能地完善流程，避免出现疏漏或漏洞。
通过加强审批措施，加大财务审批的监督力度，避免财务流程中出现风险。
3.加强信息系统的安全防护公司应当加强对信息系统的安全防护，并定期对系统进行安全性检测。
财务控制结果分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善和全球经济一体化的加速推进，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了确保企业健康发展，提高财务管理水平，加强财务控制成为企业管理的核心内容之一。
本报告通过对某企业近三年的财务控制结果进行分析，旨在揭示企业在财务管理中存在的问题，为管理层提供决策依据。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围逐步拓展。
截至2021年底，企业资产总额为10亿元，员工人数为1000人。
三、财务控制指标体系为确保财务控制的有效性，企业建立了以下财务控制指标体系：1. 盈利能力指标：营业收入、净利润、毛利率、净资产收益率等；2. 运营效率指标：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等；3. 财务风险指标：资产负债率、流动比率、速动比率等；4. 投资回报率指标：投资收益率、投资回收期等。
四、财务控制结果分析1. 盈利能力分析（1）营业收入：近三年，企业营业收入逐年增长，但增速有所放缓。
2021年营业收入较2019年增长15%，主要得益于市场需求的扩大和新产品的推出。
（2）净利润：企业净利润近三年保持稳定增长，2021年净利润较2019年增长10%。
这主要得益于成本控制、费用节约和业务拓展。
（3）毛利率：企业毛利率近三年保持稳定，2021年毛利率为25%，与2019年基本持平。
这说明企业在市场竞争中具有一定的优势。
（4）净资产收益率：企业净资产收益率近三年保持稳定，2021年达到15%，略高于行业平均水平。
这表明企业在利用自有资金创造利润方面表现良好。
2. 运营效率分析（1）存货周转率：企业存货周转率近三年逐年下降，2021年存货周转率为5次，较2019年下降20%。
这说明企业在存货管理方面存在一定问题，需要加强库存控制。
（2）应收账款周转率：企业应收账款周转率近三年逐年下降，2021年应收账款周转率为12次，较2019年下降30%。
最新 财务公司的主要风险及其控制措施-精品
财务公司的主要风险及其控制措施20 世纪80 年代，为配合国家实施“大公司、大集团”战略，第一家财务公司应运而生。
历经30 年，财务公司行业得到很大发展。
截至2015年末，全国财务公司共有法人机构224 家，全部财务公司表内外资产总额达到6.67 万亿元，利润总额769.08 亿元①。
正是因为越来越重视风险管理，财务公司行业才在后20 年逐渐步入良性发展轨道。
那么财务公司面临哪些主要风险呢？又是如何对风险进行控制？笔者结合工作实际，对财务公司风险控制进行分析探讨。
一、财务公司面临的主要风险财务公司作为非银行金融机构，面临的主要风险与银监会对银行业金融机构的风险分类基本相似，主要有信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、合规风险。
（一）信用风险信用风险是指债务人或交易对手未能履行所规定的义务或信用质量发生变化，影响金融产品的价值，从而给财务公司造成经济损失的风险。
站在整个企业集团的角度，财务公司发放给集团成员单位的贷款，属于集团内部的债权、债务，根据集团主业发展前景、资产质量以及对参与成员信息透明及制度约束，由客户恶意欺诈或逃废债务导致的违约风险相对较小，而且这种风险主要集中于集团内部成员单位。
随着财务公司向产业链金融业务的拓展，经批准开展成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁、一头在外的贴现、应收账款保理等业务，交易对手即突破了集团成员单位的范围，债务人不能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，会给财务公司造成经济损失，而且这种风险带有更大的不确定性和不可控因素。
随着向供应链成员提供的贷款比重日益上升，外部行业经营风险加大，加之财务公司今后从事融资业务及衍生服务等金融业务的增多，外部交易对手违约风险是财务公司要格外重视的信用风险（袁琳，余欣怡，仝旭，2013）。
财务公司开展同业拆借，将资金拆借给其他金融机构，而拆入金融机构不能按时还本付息从而形成经济损失。
财务公司购买债券、信托、银行理财、资管产品等投资产品，债券、信托、银行理财、资管产品到期不能兑付可能形成经济损失。
公司财务风险分析及防范措施
知识文库 第1期243公司财务风险分析及防范措施姚 恒财务管理是现代企业管理的核心，是生产经营过程中必不可少的，要确保企业的可持续发展，首先得有良好的财务运作基础，本文通过对目前企业财务存在的风险现状进行分析，后发现问题并提出相应的防范措施从而避免风险的恶化，使企业取得最大利润。
近年来，随着我国市场经济发展步伐的不断加快，使企业的财务风险危害程度逐渐加深。
这不仅阻碍了企业的健康发展，也使从企业取得收益的投资者带给了不小损失，给企业的经营管理带来更多的危机。
所以，企业必须加大力度研究造成其财务风险的原因，进而使得企业可以有效地控制其财务风险显得特别重要与迫切。
1、公司财务风险的现状及成因1.1 财务管理体制僵化导致公司融资环境较差对于从直接融资这个方面来说，即使国家每年都会隆重推出一些新的政策来扶持当前的小公司的生存和发展，但因为当今上市公司的治理机制不够合理恰当，使大部分的小公司不能够争取到上市的机会。
而在间接融资上，由于公司本身素质不高而其经营风险却很高及其信用等级一般比较低等原因，使得公司不能够满足金融机构的信贷条件。
1.2 投资决策失误使得公司财务风险频发在对外投资上，由于在投资决策中缺乏相应的财务风险知识，导致胡乱扩张投资规模。
在对内投资上，主要是对固定资产方面采取投资。
相当一部分公司只注意到了自家产品的积压、技术方面的落后以及设备的陈旧和腐朽，决策者的能力不太高，而且并未对公司的投资采用合理和仔细探究分析。
1.3 公司内部控制不力造成生产资金浪费由于生产管理粗放使得在生产过程中严重浪费资金，产品质量的控制体系不够健全，使得产品质量难以得到提升。
生产管理水平也将增加公司流动资金的消耗，从而降低了公司的短期偿债能力。
2、公司财务风险的成因分析在发展过程中各种因素都会造成其财务风险的产生，因公司差异导致其财务风险的形成原因也具有差异，只有深入分析并掌握其形成财务风险的原因，才能有针对性地采取预防措施，增强财务风险的防范能力，公司的财务风险形成的主要原因如下：2.1 管理层财务风险意识淡薄随着我国市场经济的持续发展，公司的经营发展同时也发生了很多重大的变化，这些变化的发生给公司带来机遇的同时，也给公司缠身了诸多风险因素，由于公司内部对财务风险的管理意识较差，使公司在生产经营过程中的经营风险不断增加。
财务公司的风险管理与内部控制
财务公司的风险管理与内部控制1. 引言1.1 财务公司的风险管理和内部控制的重要性财务公司的风险管理和内部控制对于公司的稳健经营和可持续发展具有重要性。
在当今竞争激烈的市场环境下，财务公司面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
如果没有有效的风险管理措施，这些风险可能给公司带来巨大损失甚至威胁到公司的生存。
风险管理旨在帮助公司识别、评估和应对可能影响公司目标实现的各类风险，从而降低风险对公司的负面影响。
财务公司的内部控制则是保障公司运作有效性和规范性的重要手段，它能够帮助公司防范风险、确保财务信息的准确性和可靠性，以及监督公司员工的行为。
通过有效的风险管理和内部控制，财务公司能够更好地应对外部环境的变化，规避潜在风险，提高公司的竞争力和盈利能力。
建立健全的风险管理体系和内部控制机制对于财务公司的长远发展至关重要。
只有通过不断完善和加强风险管理与内部控制，财务公司才能持续保持稳定的运营和良好的声誉。
1.2 研究目的和意义在深入探讨财务公司的风险管理与内部控制之前，我们需要明确本次研究的目的和意义。
本文旨在系统地介绍财务公司风险管理和内部控制的基本概念，帮助读者更好地理解这两个重要领域的内涵和作用。
通过对财务公司风险管理与内部控制的关系进行剖析，我们可以揭示二者之间的相互关联性和互补性，为实践中的决策提供理论指导。
本文还将探讨财务公司风险管理的方法和工具，以及内部控制的实施和监督，旨在为财务公司提供相关管理经验和技巧，提高其风险管理和内部控制水平。
最终，通过总结财务公司风险管理与内部控制的完善路径和未来发展方向，本文旨在为整个行业提供具有实践意义和借鉴价值的研究成果，推动财务公司在不断变化的市场环境中持续健康发展。
2. 正文2.1 财务公司风险管理的概念和原则财务公司风险管理是指财务公司在经营活动中，通过识别、评估、控制和监测各种可能影响其经营目标的风险，并进行有效应对的管理过程。
其核心目标是最大程度地保护财务公司的资产和利益，确保公司的稳健经营和可持续发展。
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析随着全球经济的快速发展，公司面临着越来越复杂的财务管理挑战。
有效的内部控制是确保公司财务稳健和可持续发展的关键。
许多公司在财务管理中存在各种内部控制问题，这不仅会影响到公司的财务健康，还会给企业带来无法估量的风险。
本文将分析公司财务管理中常见的内部控制问题，并提出相应的解决措施。
一、内部控制问题分析1. 会计凭证管理不规范会计凭证是公司财务管理中的重要组成部分，如果管理不规范，容易导致凭证遗漏、错报、错记录等问题。
这会严重影响公司的财务信息的准确性和完整性，进而对公司的经营决策产生负面影响。
2. 财务数据处理不规范财务数据处理不规范是公司内部控制中常见的问题之一。
主要表现在数据录入错误、账目混乱、重复计算等方面，这会导致公司财务报表的准确性受到威胁，进而影响财务决策的准确性。
3. 财务审计不及时财务审计是公司财务管理中至关重要的环节，但是如果审计不及时，会导致公司财务信息的滞后性，进而影响公司管理层对财务状况的真实了解，容易导致决策失误。
4. 内部人员监管不力公司内部人员的监管不力是内部控制中的一大问题，主要表现在员工的职责界定不清、权限滥用等方面。
这会给公司带来内部腐败、贪污行为的风险，严重影响公司的稳健经营。
二、解决措施分析1. 加强会计凭证管理公司可以制定会计凭证管理制度，明确凭证的来源、录入流程、保管责任等，并配备专门的人员负责凭证管理工作，确保凭证的准确性和完整性。
2. 优化财务数据处理流程公司可以引入财务管理软件，建立完善的财务数据处理流程，确保数据的准确录入和及时处理，同时对数据处理人员进行培训，提高他们的业务水平和责任意识。
3. 提高财务审计效率公司可以优化审计流程，提高审计效率，确保每期财务信息及时审计，减少财务信息的滞后性，提高财务报表的及时性和准确性。
4. 加强内部人员监管公司可以加强对内部人员的监管，建立健全的内部人员管理制度，明确员工的职责和权限，加强对员工行为的监督和检查，及时发现和纠正内部问题，确保公司的稳健运营。
财务存在的问题及建议措施
财务存在的问题及建议措施一、财务存在的问题在企业运营过程中，财务部门扮演着非常重要的角色，其管理和运作直接关系到企业的利润和发展。
然而，在实际操作中，财务部门往往面临一些普遍存在的问题。
1. 财务数据不准确或缺乏透明度：许多公司面临着数据记录不准确或缺乏透明度的问题。
这可能是由于人为错误、信息流通不畅或系统工具使用不当等原因所导致。
这种情况下，公司难以对现有资产和债权进行正确评估，并且从容应对潜在风险。
2. 现金流量管理困难：许多企业经常陷入现金流量紧张的境地。
这可能源于销售周期较长、账期延长、存货管理不佳等原因。
如何有效地管理现金流是一个持续性挑战，需要采取相应措施来改善预算规划和资金需求分析。
3. 成本控制能力有限：成本管控是每个企业都必须面对的挑战之一。
无论是材料成本、人力成本还是其他运营成本，有效地控制和降低成本对于企业盈利能力至关重要。
然而，许多公司在成本管控方面缺乏有效手段和策略。
二、建议的措施为了解决上述财务问题并提升财务部门的管理效率，下面是一些建议的措施：1. 强化内部控制和审计：加强内部控制体系可以提高数据准确性和透明度，并帮助预防潜在风险。
需要对组织架构、流程规范以及信息系统进行全面评估，以保证财务信息可靠可信。
此外，在适当时期推行定期审计也是非常必要的。
2. 优化现金管理策略：通过建立合理的资金预算、稳妥把握账期政策、加强存货周转等方式来改善现金流状况。
这需要与供应商进行积极沟通与协商，同时结合市场环境变动灵活调整自身负债方案。
3. 发展成本管控体系：建立科学完善的成本管控体系，采取策略性采购、加强供应链管理以及优化人力资源配置等手段来降低成本。
同时，要加强内部员工对成本管控的培训和引导，营造全员参与控制成本的氛围。
4. 提升财务数据分析能力：利用现代技术手段如数据挖掘、大数据分析等来提升财务数据分析水平。
通过科学统计和全面评估企业运行状况，为企业管理层制定有效战略决策提供支持。
财务风险控制分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业面临的风险日益复杂多样，其中财务风险是企业管理中最为重要的风险之一。
财务风险控制是企业稳健经营、持续发展的重要保障。
本报告旨在分析企业财务风险控制的现状，提出相应的改进措施，以期为企业管理层提供决策参考。
二、企业财务风险概述1. 财务风险的定义财务风险是指企业在经营活动中，由于各种不确定因素导致财务状况恶化，从而可能引发企业亏损、破产等风险。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。
2. 财务风险的特点（1）普遍性：财务风险存在于企业的经营活动中，贯穿于企业的整个生命周期。
（2）复杂性：财务风险因素众多，涉及多个领域，难以全面把握。
（3）不确定性：财务风险的发生具有不确定性，难以预测。
（4）可控性：通过有效的风险控制措施，可以降低财务风险发生的可能性和损失程度。
三、企业财务风险控制现状分析1. 财务风险控制意识不足部分企业对财务风险的认识不足，缺乏风险控制意识，导致风险防范措施不到位。
2. 风险管理体系不健全企业风险管理体系不健全，风险识别、评估、监控和应对机制不完善，难以有效应对财务风险。
3. 内部控制制度不完善内部控制制度不完善，导致内部审计、预算管理、资金管理等方面存在漏洞，增加了财务风险发生的可能性。
4. 风险防范措施不到位企业在风险防范方面存在以下问题：（1）风险识别能力不足，未能及时发现潜在风险。
（2）风险评估方法单一，难以准确评估风险程度。
（3）风险应对措施不力，缺乏有效的风险转移和分散手段。
四、财务风险控制改进措施1. 提高财务风险控制意识企业应加强员工对财务风险的认识，提高全员风险控制意识，形成良好的风险防范氛围。
2. 建立健全风险管理体系（1）完善风险识别机制，全面识别企业面临的各类财务风险。
（2）建立风险评估体系，科学评估风险程度，为风险应对提供依据。
（3）加强风险监控，实时跟踪风险变化，确保风险得到有效控制。
（4）制定风险应对策略，明确风险应对措施，降低风险损失。
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财务公司管理的若干控制措施分析
财务管理工作是企业的各种管理工作的重中之重。
对于一个集团来讲，它的财务公司在整个集团中占据非常关键的地位。
它的存在不但能够帮助我们整合资金，而且还可以确保资源得以合理的使用。
因此，我们一定要通过合理的措施，做好财会机构的管控工作。
作者在这个前提之下，具体的论述了财务管理相关的内容。
标签：财务公司；管理；控制措施
进入到新的发展时期之后，行业之间的竞争变得更加的残酷，要想获得生存，就要切实提升本企业的综合实力。
在这种背景之下，我们国家的很多企业开始成立自己的集团公司，并且在集团设置财务公司，具体的负责本企业的财务工作。
具体来讲，财务公司作为企业的金融单位，它是集团的分属机构，主要负责的工作内容是集团的资金往来事项，并且帮助集团筹措资金，除此之外，还要负责投资咨询之类的工作。
它的存在不但能够帮助我们整合资金，而且还可以确保资源得以合理的使用。
对于财务单位来讲，通过合理的使用财会措施，能够明显的降低企业的运作成本，降低负面问题的产生几率，最终确保企业的稳定有序发展。
因此，我们很有必要展开财务机构管理方面的研究工作。
1 财务公司管理的制约因素
1.1 没有完善的管理制度
目前，我们国家的绝大部分的财务企业都非常注意资金的使用，但是个别的工作者本身沒有意识现金的存在意义，对于资金并没有形成正确的时间观念，更别说制定合理的使用计划了，这就会在一定程度上导致财务单位的发展受到极大的阻碍，有时候还会负债或是破产。
除了上述以外，很多的财务工作者在开展工作之前并没有合理的控制，在工作进行之中的时候也缺少监督，因此事后的管控就失去了其存在的意义。
究其原因，我们发现这一系列的问题产生的根本原因是财务单位没有设置合理的资金管控体系，就算是个别单位设置了，也会因为工作者过于随性，而导致问题频繁出现，比如随便借款等，最终导致单位的财务情况一塌糊涂，严重干扰到整个集团的进步。
1.2 风险管理技术落后
通过分析我们发现，目前我们国家的很多财务单位本身并没有意识到风险管理的重要性，其事前以及中期的管控工作开展的非常不到位，绝大多数情况下只是依靠后续的管理来掌控局面，同时财务公司的风险管理是包括对客户的风险、贷款监管指标、财务指标和资产的负债指标实施合理的研究与衡量，同时要按照获取的数据结论运用有效的风险控制对策，但是通过这种管理工作获取的信息是
不精准的，它并不能够体现全部的风险，并非是多样化的，因此使得公司无法很好的应对存在的问题，当风险出现的时候，无法在第一时间加以管控，严重的干扰到了财务机构职能的发挥。
2 财务公司管理的若干控制措施
2.1 财务公司的运行模式管理——全面预算管理
在财务公司中的全面预算管理指的就是按照公司各个成员单位的经济利益的流入量实施资金的合理配置。
财务公司没有参予到生产活动，不同公司的资金需求是持续改变着的，所以，应该运用零基预算法，即所有的编制工作都应该从零算起，对于以前的数据都不做考虑。
具体来讲，就是依据集团的发展需要，对于各个分支企业的投资情况和运营状态等认真论述，科学审批，进而确保集团的资金预算工作能够顺利开展。
作为财务单位，必须要委派专门的工作者开展预算管控工作，建立并且完善预算管控系统，明确具体的责任方以及管控的目标等，确保我们更好的开展监管工作，而且要及时反馈有关信息。
在进行全面预算管理的时候，一直要运用指标对财务实施统管，资金的支付一定要按照“预算指标”，最终达到资金管理与预算管理的相互结合。
2.2 财务公司的评价方式管理——平衡计分卡
全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖、全程跟踪控制的系统工程，为了确保各项主要指标的全面完成，通过平衡计分卡来评价预算的执行结果。
它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为整个企业集团组织战略的实施工具。
平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。
如今的企业面对的外在环境一直在改变，其风险指数也明显的增加，这就使得集团面对的财务方面的风险明显的增加，财务就在运作资金的时候必须意识到风险的存在，并且将其控制到合理的范围以内，因此在平衡计分卡加入了风险控制指标。
平衡计分卡的运用不仅帮助预算管理建立起能体现战略要求的目标和评价指标，而且使预算管理能根据环境的变化做出及时的调整。
同时预算管理的指标也是平衡计分卡分析的基础，为其提供了衡量标准，二者相辅相成，促进财务公司良好有序的发展。
2.3 完善资金管理制度
对于财务企业来讲，假如要综合的管理资金的话，就应该建立综合化的预算体系，以此来确保集团的运作有序。
具体来讲，在集团中，要制定合理的预算体系，而且要将其落实到所有的运营过程之中，最终实现理财的目的。
要想落实好资金管控条例，就要切实依据企业的具体运作情况，将多样的会计委派制有效的执行，同时还要做好监督工作，确保资金得以合理的使用。
除了上述之外，对于财务企业来讲必须要做好内部审计工作。
通过审计我们能够更好的管控资金，确保预算工作顺利开展。
因此，作为财务单位必须要结合本企业的具体运作模式，建立完善的监督体系，系统中应该有来自各个岗位的工作者，这便于我们全面获取所需的财务资料。
同时还应该做好前期的监管工作，分析企业的概算以及发展目标等，合理配置资金，并且做好资金追踪工作，确保其能够得到合理的使用。
2.4 合理使用資金
财务公司的有效构建可以使得其的货币控制形式更改，它的形式从传统的货币资金分散控制形式更改为资金集中控制形式，要确保集团的各个分支企业不在银行开设账户，而是要在集团的财会中心设置账户。
只有这样，才能够更好的了解各个分支企业的资金运作情况，才能够更好的掌控企业的闲置资金，进而发挥出资金的效益，使得集团的发展更加综合全面，同时还能够完善集团的内部系统，最终构成了集团由上到下的监控信息网络和资金集中管理体系，确保集团的资金管控系统和当前的行业发展情形保持一致，最终提升单位的运作效率，创造更多的价值。
2.5 积极开展风险监督工作
如今的市场并非是稳定的，相反的它是不断的变化的，因此企业在开展风险管理工作的时候必须要结合当前的市场氛围而定。
具体来讲，要定期的审计风险管理内容，而且要将审计的内容告知相关方，此举不但能够帮助我们在第一时间发现工作中的不利点，进而才可以根据存在的问题制定合理的应对策略，有助于我们从宏观上把控集团的发展方向。
3 结束语
通过上文的论述，我们得知财务公司对于一个集团来讲，有着非常关键的存在意义。
它能够帮助集团开展财务管控工作，能够为整个企业的发展提供所需的信息，有助于决策人更好的制定发展策略，能够带动公司朝着更好的方向发展。
因此，我们一定要合理的使用策略，强化管控的力度，切实提升企业的利润。
参考文献
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[2]刘月.我国企业集团财务公司管理模式创新及应用研究[J].中国经贸，2016（6）.
[3]高建，夏卫英.我国企业集团财务公司实施风险管理战略的对策建议[J].中国集体经济，2011（24）.。