差旅平台市场调研
市场调研费用支出计划表
市场调研费用支出计划表
背景
市场调研是为了了解目标市场的情况以及竞争对手等因素而进
行的一项重要工作。
为了有效开展市场调研活动，我们需要规划和
安排调研费用的支出。
目标
本支出计划表的目标是明确市场调研活动所需的费用，并合理
分配预算，以确保调研工作的顺利进行。
费用明细
以下是市场调研活动可能涉及的费用明细：
1. 调研人员费用：包括薪酬、差旅费、住宿费等。
2. 采购费用：购买调研所需的设备、工具、样品等。
3. 数据分析费用：对调研所得数据进行分析和报告的费用。
4. 交通费用：调研期间的交通费用，包括但不限于交通工具的
租赁、油费等。
5. 市场调研报告费用：编写、制作和发布市场调研报告的费用。
6. 其他杂费：如会议费用、餐饮费用等。
费用预算
根据市场调研的具体规模和需求，我们制定了以下市场调研费用预算计划：
费用控制
我们将采取以下措施来控制市场调研费用，确保预算的合理使用：
1. 制定详细的费用标准和审批流程，确保所有费用支出都符合相关规定。
2. 不浪费资金，合理利用已有的资源和设备，避免重复购买。
3. 对费用进行严格的监控和评估，及时调整预算控制。
4. 聘请专业的财务人员对费用进行审计和监督。
结论
市场调研费用支出计划表是保证市场调研工作按照预期进行的重要依据。
通过合理规划和控制，我们能够确保市场调研活动的顺利开展，并为业务决策提供准确的数据和信息支持。
出差市场调研报告
出差市场调研报告
《出差市场调研报告》
一、背景
随着全球化的进程，越来越多的企业开始走向国际化，出差已经成为商务活动中不可或缺的一部分。
为了更好地了解市场情况，企业需要对目的地的市场进行调研，以便做出更明智的决策。
二、调研目的
本次出差市场调研的主要目的是：
1. 了解目的地市场当前的经济状况和发展趋势；
2. 掌握当地竞争对手的情况，包括企业规模、产品和服务等；
3. 获取潜在客户的需求和喜好，为企业产品的定位和推广提供参考。
三、调研内容
在调研过程中，我们主要从以下几个方面展开工作：
1. 经济环境调研：收集目的地市场的GDP、人均收入等经济
指标，以及当地的产业结构和发展趋势；
2. 竞争对手调研：通过调查当地同行业公司的情况，包括规模、产品和服务特点等；
3. 客户需求调研：通过问卷调查、深度访谈等方式，了解潜在客户的需求和偏好。
四、调研结果
根据调研结果，我们发现目的地市场的经济发展迅速，对外贸
易活跃，投资环境良好。
竞争对手主要为本土企业，产品和服务有一定特色，但市场份额相对分散。
客户对我们产品的需求主要集中在质量、价格和售后服务上。
五、建议
结合调研结果，我们对企业提出以下建议：
1. 加大对目的地市场的投入，提升品牌影响力和服务水平；
2. 根据当地市场的特点，调整产品定位和营销策略；
3. 加强与当地客户的沟通和合作，根据他们的需求进行定制化服务。
综上所述，出差市场调研对于企业的市场开拓具有重要意义，只有通过深入了解目的地市场，才能更好地把握商机，实现更好的发展。
罗盘智慧差旅
一、”概念（企业版）随着中央“八项规定、六项禁令”等系列政策的出台，同时国内经济增速下行，传统的出差（依托旅行社或员工个人自由定制，事后审核报销的差旅管理）模式已经不适合当前需求。
政府、企业对差旅管理中“集约”、“透明”、“高效”的诉求越来越高，迫切需要有一套高效的软件管理系统来帮助企业减少审批流程、降低差旅费用、规范员工差旅行为、提高工作效率。
罗盘网络科技有限公司背靠中国上万亿的公务差旅市场，以雄厚的资金实力、强大的技术团队、成熟的机票市场经验、深入的市场调研、顶尖的运营团队为依托,以大数据、云计算为手段，自主开发出一个强大高效并且领先世界的全球机票、酒店、火车、租车、会议室实时在线比价、搜索、预定引擎，我们命名为之“罗盘搜索”引擎。
在先进的搜索引擎支撑下，我们设计出针对政府、国企、大中型民营企业等单位的B2E、B2G电子商务解决方案（即企业商务差旅管理系统），以点对点定制企业差旅管理服务系统为手段，帮助企业一揽子解决差旅管理的各种难题。
我们将该平台称之为“罗盘智慧差旅平台”。
二、“罗盘智慧差旅平台”优势1、完美的差旅管理功能我们是企业的专属差旅管家，我们会根据企业的差旅需求深度调研，免费为企业定制开发专业级差旅管理软件，实现各种差旅管理审批、预定、服务、报表功能。
并免费帮助企业部署安装及辅导培训。
2、真实优惠的产品我们的系统中，不存在类似其他平台的低价陷阱、虚假产品。
同时我们的产品省却了中间商、代理商的环节，产品数据实时准确，价格低廉，确保了工作效率，降低了企业差旅成本。
同时我们打造的是一个开放性比价差旅平台，如果企业有自身的机票酒店资源，也可并入系统中进行实时比价，保证企业采购的是最优惠的产品。
3、“五心级”服务“用心”、“省心”、“贴心”、“诚心”、“暖心”的24小时专业客服体验。
通过在线服务的渠道帮您快捷、方便的解决问题。
用户可直接通过网页在线聊天的方式一对一与客服人员进行沟通，即时提供信息的查询及相关问题的解答。
公司市场调研费用管理制度
公司市场调研费用管理制度一、背景与目的为了有效掌握市场信息、了解市场需求和竞争情况，提高公司的市场竞争力，特订立本《公司市场调研费用管理制度》。
本制度旨在规范和管理公司市场调研费用的申请、审批、使用和报销流程，确保市场调研活动的规范性和费用的合理性。
二、适用范围本制度适用于公司内进行市场调研活动、涉及市场调研费用的各级部门、员工。
三、费用申请与审批1.市场调研费用包含但不限于差旅费、留宿费、餐费、交通费、会议费、讲座费、咨询费等与市场调研相关的费用。
2.部门负责人在组织市场调研活动前，应依据具体需求编制市场调研方案，并提出具体费用预算。
3.部门负责人依据市场调研方案和费用预算，向上级主管领导申请市场调研费用使用。
4.上级主管领导对市场调研活动的必需性、合理性和费用预算的合理性进行审批，审批结果记录在市场调研费用申请表中。
5.市场调研费用申请表需要包含市场调研活动的目的、目标、时间、估计费用等信息，并由部门负责人、上级主管领导签字确认。
四、费用使用与核销1.市场调研费用的使用应依照审批的费用预算进行，不得超出预算范围。
2.市场调研费用的使用应符合公司财务管理制度的规定，凭有效票据进行报销。
3.市场调研费用的报销申请需填写《市场调研费用报销申请表》，并附上相关票据原件和费用明细清单。
4.财务部门对市场调研费用的报销申请进行审核，确保费用的合理性和凭证的真实性。
5.审核通过的市场调研费用报销申请将及时进行支出，支出渠道依照公司财务管理制度执行。
6.市场调研费用的核销记录需由财务部门进行统计和备案，确保费用的透亮和合规。
五、责任与追责1.部门负责人对所负责市场调研活动的费用使用和核销负重要责任，应确保费用的合理性、真实性和准确性。
2.财务部门对市场调研费用的审核和支出负责，应严格依照规定程序进行，确保审核和支出的准确性和及时性。
3.对于超出预算或未经审批而进行的市场调研活动费用，责任人应承当相应的违规责任，并按公司规章制度进行相应的追责处理。
携程2023差旅报告
携程2023差旅报告一、引言本差旅报告基于携程公司内部的差旅数据及相关统计分析，对2023年携程员工的差旅行为进行了全面的分析和总结。
通过对差旅行为的整体情况、费用情况、出差周期及目的地等方面的分析，旨在为公司提供可行的差旅策略和优化建议，进一步提高差旅效率和降低差旅成本。
二、差旅行为总览1. 差旅人员分布情况根据携程内部系统的数据，2023年全年共有xxxx名员工进行差旅，其中男性员工占比xx%，女性员工占比xx%。
差旅人员中，年龄段主要集中在25-35岁，占比xx%；35-45岁段占比xx%；45岁以上占比xx%。
2. 出差次数分布情况在2023年，携程员工的出差次数分布如下：•出差1-5次的员工占比xx%•出差6-10次的员工占比xx%•出差11-15次的员工占比xx%•出差16次及以上的员工占比xx%从出差次数的分布情况来看，绝大部分员工的出差次数集中在1-10次之间。
3. 出差类型分布情况根据差旅数据，携程员工的出差类型主要分为以下几种：•客户拜访：占比xx%•培训会议：占比xx%•内部协同：占比xx%•市场调研：占比xx%•其他：占比xx%从出差类型的分布情况来看，客户拜访和培训会议是最常见的出差类型。
三、差旅费用情况1. 出差费用分布2023年携程员工的差旅费用分布情况如下：•航空机票费用：总费用xx元，平均费用xx元•酒店费用：总费用xx元，平均费用xx元•交通费用：总费用xx元，平均费用xx元•餐饮费用：总费用xx元，平均费用xx元•其他费用：总费用xx元，平均费用xx元2.出差费用变化趋势通过对2023年不同季度的差旅费用进行分析，发现费用的变化趋势表现为：•第一季度费用较高，主要原因是春节期间的差旅活动频繁。
•第二季度费用相对较低，员工差旅较为稳定。
•第三季度费用波动较大，特别是暑期期间的差旅费用明显增加。
•第四季度费用相对较低，员工出差活动较少。
3.差旅费用分析根据差旅费用分布情况，可以得出以下结论：•航空机票费用是差旅中主要的费用支出，占比为xx%。
市场调研的实施方法在线调研vs实地调研
市场调研的实施方法在线调研vs实地调研市场调研的实施方法：在线调研vs实地调研市场调研是企业在制定市场营销策略时必不可少的环节。
通过了解目标市场的需求、消费者的偏好以及竞争对手的情况，企业可以更好地定位自身，并制定出有效的市场推广方案。
然而，在实施市场调研时，企业面临一个重要的选择：是选择在线调研还是实地调研？本文将对这两种调研方法进行比较，以帮助企业在实施市场调研时做出更明智的决策。
一、在线调研在线调研是利用互联网技术进行的调研方法，通过网络问卷、在线访谈等方式收集数据。
相比于传统的实地调研，在线调研具有以下优势：1.成本低廉：在线调研无需支付实地调研的差旅费用和人工费用，只需要支付问卷设计、数据分析等一次性费用。
2.高效便捷：在线调研可以通过邮件、社交媒体等渠道快速传播，并且参与者可以随时随地参与调研，提高了参与度和回收率。
3.大样本量：在线调研可以覆盖更广泛的受众，扩大样本量，提高数据的准确性和可靠性。
4.数据分析方便：在线调研的数据可以直接导入统计软件进行分析，数据处理更加方便快捷。
然而，在线调研也存在一些局限性：1.抽样偏差：在线调研通常只能吸引特定群体的参与，较难涵盖各个年龄层次和地区的人群，容易产生抽样偏差。
2.虚假数据：由于在线调研的匿名性，参与者往往可以提供虚假数据，影响调研结果的准确性。
3.问卷设计不当：在线调研的问卷设计需要格外关注，否则容易导致数据收集的无效或错误。
二、实地调研实地调研是亲自到市场或顾客中进行的调研方法，通过观察、访谈等方式收集数据。
与在线调研相比，实地调研具有以下优势：1.真实直观：实地调研可以观察和体验目标市场的真实情况，获得更直观、真实的数据。
2.深入了解：实地调研可以通过面对面的访谈方式，深入了解顾客的真实需求和反馈，提供更具体的可操作性建议。
3.可靠性高：实地调研通过实际观察和深入访谈，获得的数据更加准确可靠。
然而，实地调研也存在一些限制：1.费时费力：实地调研需要耗费大量的时间和人力物力，包括差旅费、人工费等成本较高。
差旅平台策划方案
差旅平台策划方案引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始选择旅行来丰富自己的生活。
然而，差旅过程中的一些问题和困扰也逐渐浮出水面，如预订机票、酒店、租车等的繁琐流程，以及行程安排的困难等。
为了解决这些问题，我们计划开发一款差旅平台，旨在为用户提供便捷、高效的旅行服务。
步骤一：需求分析在开始策划差旅平台之前，我们首先需要明确用户的需求，以便为他们提供最佳的旅行解决方案。
我们可以通过以下方式进行需求分析：1.用户调研：通过市场调研和用户访谈，了解用户在旅行过程中遇到的问题和需求。
2.数据分析：利用数据分析工具，分析用户的旅行偏好、消费习惯等信息，为用户提供个性化的服务。
3.竞品分析：研究现有的差旅平台，了解其优缺点，为我们的平台提供参考和改进的方向。
步骤二：平台设计在明确用户需求之后，我们需要设计一款用户友好的差旅平台。
以下是设计的关键要素：1.界面设计：采用简洁、直观的界面设计，使用户能够快速找到需要的功能。
2.功能设计：基于用户需求，设计差旅平台的核心功能，如机票、酒店、租车预订、行程规划等。
3.搜索和推荐：通过优化搜索算法，快速准确地为用户找到最合适的机票、酒店等信息，并根据用户的偏好提供个性化推荐。
4.订单管理：为用户提供方便的订单管理功能，方便用户查看、修改和取消订单。
步骤三：技术实现在平台设计完成之后，我们需要考虑技术实现的细节。
以下是一些关键的技术考虑因素：1.前端开发：采用现代化的前端开发技术，如HTML、CSS、JavaScript等，实现用户界面的展示和交互。
2.后端开发：选择合适的后端开发语言和框架，如Python、Java、Ruby等，实现用户数据的存储和处理。
3.数据库设计：设计合理的数据库结构，以支持平台的各项功能。
4.安全性和稳定性：确保平台的安全性，采用合适的加密技术保护用户的个人信息，并保证平台运行的稳定性和高可用性。
步骤四：推广和营销在差旅平台开发完成后，我们需要积极推广和营销，以吸引更多的用户使用我们的平台。
中国差旅市场调研报告
中国差旅市场调研报告
一、市场概况及背景
近年来，中国差旅市场呈现持续增长的趋势。
随着经济发展和人民生活水平的提高，越来越多的人选择差旅出行。
差旅市场规模不断扩大，竞争也越来越激烈，各家企业尝试不同的商业模式，以争夺市场份额。
二、差旅出行习惯及需求
1.差旅出行的目的
2.差旅出行的频率
3.差旅出行的行程安排
三、差旅市场主要参与者
1.互联网差旅平台
2.传统旅行社
3.企业差旅服务供应商
四、差旅市场发展趋势
1.差旅服务个性化与定制化
2.差旅行程的智能化
3.区域性差旅市场的崛起
五、差旅市场面临的挑战和机遇
1.差旅市场的竞争加剧
2.差旅服务的安全和便利性
3.差旅市场的法规和政策变化
六、差旅市场的未来发展趋势
1.差旅市场规模将进一步扩大
2.差旅服务将更加智能化和便捷化
3.差旅市场的竞争格局将逐渐稳定化
七、结论
在中国差旅市场快速发展的背景下，差旅企业需要积极应对市场竞争，不断提升服务质量和创新能力，以满足消费者多元化的差旅需求，以及更好地适应市场变化。
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差旅管理平台市场分析
一、差旅管理概述
1、差旅管理定义：
业内称为TMC，是一项主要针对大中型企业客户的业务，由专业差旅管理公司为企业客户提供专业差旅预订和管理，通过优化差旅流程，建立和加强企业差旅制度并执行，集中采购资源，从而有效控制差旅费用，提高出行效率。
2、差旅平台运作基本流程：
二、国外成熟TMC市场情况
1、国外TMC业务模式
2、国外TMC公司的盈利大部分基于相对固定的服务费而非销售佣金或买卖价差，价格透明度高。
以国际TMC服务商CWT为例：如一张机票有9％的代理费，CWT会将初始采购价格告知客户，并直接将9%的代理费返还给客户，而CWT则按委托合同收取固定的服务费（例如按次收费），收费金额可能还不到1%，客户可切实感受到差旅管理带来的费用节省。
3、国外TMC市场特征：大型TMC公司主导的高度集中化市场（数据来源：全球商务旅行协会）
二、中国TMC市场发展情况
1、需求增长迅猛，已成为全球第二大市场。
（数据来源：全球商务旅行协会）
2、国内TMC市场集中度低，成长空间大。
（数据来源：社科院旅游研究中心）
相对国际市场，中国TMC市场集中度较低。
市场前五家中除携程为本土企业外，其他均为中外合资公司，份额合计为18%，远低于发达国家50%以上的集中度。
2、 TMC 市场：低门槛，高壁垒（资金+资源+技术）。
① 国TMC 业务提供商类型
从市场情况来看，TMC 行业进入门槛不高，有一定的上游资源就可以开展业务，如票务代理、银行等。
而从满足企业差旅需求来看，票务代理、航空公司较为单一，银行差旅业务是必须与其主营业务信用卡捆绑在一起的服务，门槛较高，合资TMC 、OTA 、传统旅行社提供的业务更为全面。
② TMC 行业主要环节和壁垒
③ 前最具备市场竞争力的TMC 服务商为中外合资TMC 和部分OTA 。
从中国TMC市场份额来看，前五强除携程外，均为中外合资公司，中外合资公司依靠其母公司资金、资源、技术的先天优势，利用原有客户（跨国企业/大型企业）实现在中国的快速扩张；而携程作为OTA企业的代表，通过其在OTA市场近一半的份额积累了资金、资源、技术实力，拥有广泛的客户群体(且80%以上为商旅客户）。
结论：TMC行业具有资金、资源、技术三大壁垒，在中国目前TMC行业中，具备核心竞争力的主要为两类公司：一是中外合资TMC公司（借助国外专业差旅管理公司，成立合资公司来合作经营TMC业务），二是大型OTA公司：凭借自己在OTA业务上积累的力量自主经营TMC业务。
四、TMC企业竞争力对比
1、中外合资TMC企业竞争力分析
①入中国的TMC企业：均已在国际市场上形成市场规模，其中美国运通、CWT实力更强。
②合作信息：美国运通进入中国市场最早，在上世纪80年代已与中国国旅展开合作（2002年前，
国旅为其提供中国市场资源）
③国际TMC公司在中国市场占比远低于发达国家水平，其中国旅运通、中航嘉信发展相对较好。