01.04.07-2011工作异动管理办法.doc
异动管理制度
异动管理制度异动管理制度（）第一章总则第一条为规范变更管理制度，提高变更管理质量，优化工作流程，保证工作效率，特制定本制度。
第二条异动管理指的是日常工作中的变更管理。
异动管理制度适用于公司日常工作中发生的各种变更和调整，以确保变更的正常管理和及时反馈。
第三条本制度目的在于使公司日常工作中的变更管理透明化、规范化、及时化，确保变更管理后果的可追溯性和质量的可控性，保证企业的稳健发展。
第二章异动审批流程第四条异动流程主要包括申请、审核、反馈、审批和实施等环节。
第五条异动申请应采用书面方式，详细描述变更的内容、原因、目的、实施时间和责任人等信息，并附上相关的支持材料。
第六条异动审核由相关责任人进行，审核主要内容包括变更的技术可行性、变更的经济性和实施方案等方面，审核结果应当做出书面报告，并在报告中注明审核决策。
第七条反馈将审核结果告知申请人，并提出可能存在的问题、建议和意见等。
第八条异动审批由相关负责人批准，批准后将审批意见及时通知申请人，对于不符合规定的申请，应及时告知申请人理由。
第九条异动实施应在经过申请、审核、反馈和审批之后，按照实施计划进行。
第十条审批文件应当由相关责任人保存备查，并应当在实施后进行评估和记录，评估结果应纳入下一次变更管理的依据。
第三章异动管理要求第十一条异动申请应明确变更的目的和原因，需提供明确和充分的证据支持，并详细说明变更内容，变更管理先行后效原则。
第十二条异动的实施应具备可行性，应考虑潜在的风险和影响，即便变更内容被认为是符合标准和要求的，或许也会对现有产品或服务造成意想不到的风险和影响。
第十三条已经实施的变更应该及时记录，并对实施后的影响进行评估，以便后续对变更管理进行不断的完善和优化。
第四章异动管理的责任第十四条所有部门都应该严格按照规定进行变更管理，按标准流程管理变更，并且及时更新相关文件和记录。
第十五条变更管理应在每个部门的工作中得到充分的重视和承认，所有员工和职员需要提高对变更管理的重视和了解，以构建轻松、开放和迭代的工作文化。
岗位异动管理制度
岗位异动管理制度岗位异动是指员工在组织内部的岗位之间发生的变动，包括晋升、降职、调动、岗位调整等。
为了保障组织的稳定运行和员工的权益，建立一套完善的岗位异动管理制度是非常重要的。
一、制度目的岗位异动管理制度的目的是为了合理调配员工资源，实现组织的发展战略，提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的职业发展和个人成长。
二、岗位异动的类型岗位异动可以分为以下几种类型：1. 晋升：当员工在组织中取得突出业绩或具备较高的能力和潜力时，组织可以进行晋升。
晋升可以是职位晋升，也可以是薪资晋升。
2. 降职：当员工在工作中出现业绩下滑或不符合岗位要求时，组织可以考虑进行降职。
降职可能会伴随着薪资的下降。
3. 调动：当组织需要重新调整员工的岗位安排时，可以进行调动。
调动可以是在同一部门内，也可以是跨部门的调动。
4. 岗位调整：当员工的工作内容、职责或岗位职级发生变化时，可以进行岗位调整。
岗位调整可能伴随着工作内容和薪资的变动。
三、岗位异动的流程1. 申请：员工需要向上级主管提出岗位异动申请，并附上个人简历、评价和能力证明等材料。
2. 审批：上级主管对员工的申请进行审批，根据组织的需要和员工的综合素质进行评估，以及与其他部门协商沟通。
3. 通知：上级主管将审批结果通知给员工，并告知岗位异动的具体安排和时间。
4. 岗位交接：在岗位异动生效前，员工需要与新岗位的工作人员进行岗位交接，将相关工作事项和知识进行传递。
5. 岗位培训：如果岗位异动需要员工掌握新的知识和技能，组织需要提供相应的培训和支持。
6. 跟踪评估：岗位异动生效后，组织需要对员工的适应情况进行跟踪评估，并提供必要的支持和指导。
四、员工权益保障在进行岗位异动时，组织应当充分尊重员工的合法权益，包括以下方面：1. 公平公正：岗位异动应当遵循公平、公正的原则，不得存在任性、歧视和私心。
2. 信息公开：组织应当及时向员工公开岗位异动相关的信息，包括岗位空缺、岗位要求和员工评估标准等。
异动调整管理制度
异动调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部异动调整行为，确保人员调动的公平、公正和有效性，提高企业的运转效率和员工的工作稳定性，依据《劳动法》和公司相关制度的要求，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部涉及员工异动调整的全部情况，包含但不限于岗位调动、部门调整、职级晋升、薪酬调整等。
第三条定义1.异动调整：指对员工工作岗位、部门、职级、薪酬等方面进行更改的行为。
2.异动调整申请：指员工提出异动调整的书面申请。
第二章异动调整流程第四条申请阶段1.员工因个人原因或工作需要，提出异动调整申请，并将申请书提交至人力资源部。
2.人力资源部收到申请后，将在三个工作日内对申请进行初步审核，涉及的具体调整部门或岗位将进行评估。
第五条审核阶段1.人力资源部对初步审核结果进行综合评估，形成审批看法。
2.审批看法上报相应部门负责人，并征求其看法。
3.部门负责人依据实际情况，结合团队业务需求和员工工作情况，进行综合评估，并在五个工作日内向人力资源部提交本身的审批看法。
第六条决策阶段1.人力资源部将综合员工申请与部门负责人审批看法，形成异动调整决策。
2.异动调整决策将由公司高层进行最终审批，审批结果将直接通知申请人及相关部门。
第七条执行阶段1.异动调整决策获得批准后，人力资源部将布置相关部门负责人与申请人进行认真沟通，明确工作更改细节，明确双方的权责。
2.异动调整生效后，申请人应依照新岗位或职级的要求履行工作职责，并接受新岗位或职级相关培训和考核。
第八条申诉和复核1.申请人对异动调整决策不满意的，可以向人力资源部提出书面申诉，并供应具体申诉理由和证据。
2.人力资源部将在五个工作日内对申诉进行复核，并将复核结果以书面形式告知申诉人。
第三章相关责任和权利第九条申请人的权利和义务1.申请人有权知悉异动调整流程中的各个环节，并参加其中。
2.申请人有义务供应真实、准确的个人信息和申请理由。
3.申请人应乐观搭配人力资源部和相关部门进行调查和评估。
异动管理制度
异动管理制度1. 前言异动是指企业员工在工作期间发生职务调整、岗位调动、薪酬更改等情况。
为了规范和有效管理企业内发生的各类异动，提高员工的工作乐观性、工作效率及组织的运营效益，订立本《异动管理制度》。
2. 目的和适用范围2.1 目的：本制度旨在确保企业异动管理的公平、公正、公开原则，维护组织和员工的合法权益，促进组织的长期稳定发展。
2.2 适用范围：本制度适用于公司内全部员工的异动管理，包含但不限于职务调整、岗位调动、薪酬更改等。
3. 异动管理原则3.1 公平原则：异动管理应公平公正，遵从岗位本领与应聘者的匹配原则，不以人种、性别、民族、宗教、年龄等因素作为评判依据。
3.2 公正原则：异动管理应依法依规，符合国家法律、法规和公司制度规定。
3.3 公开原则：异动管理应及时向相关员工公布异动信息，供应合理的解释和反馈机制。
4. 异动程序4.1 异动申请：员工提出异动申请时，应填写异动申请表，包含个人基本情况、异动原因、异动岗位意向等信息，申请表需由员工本人签字确认。
4.2 异动审批：异动申请表由员工所在部门的直接上级审核，并提交人力资源部审批。
人力资源部应及时审批并给出审批结果。
4.3 异动通知：异动申请获批后，人力资源部应尽快将异动通知书发给相关员工，并填写员工异动档案。
4.4 异动执行：异动通知书生效后，员工依照通知书规定的时间和程序完成异动事宜。
5. 异动类型与标准5.1 职务调整：依据组织需要或员工发展需求，通过内部竞聘、晋升、降职等形式更改职务。
职务调整的标准须依据具体岗位要求、个人本领和业绩等因素来确定。
5.2 岗位调动：依据各岗位职责要求和人员配置的需要，对员工进行岗位调动。
岗位调动的标准应考虑到员工的专业素养、适应本领和发展潜力等。
5.3 薪酬更改：依据员工个人绩效、岗位更改、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行合理调整。
薪酬更改的标准应依据相关政策和流程进行订立。
6. 异动结果及后续管理6.1 异动结果通知：异动生效后，人力资源部将及时将异动结果通知原部门、人力资源档案管理部门，并更新员工异动档案。
员工异动的管理办法
员工异动管理办法1.0目的：公司因工作需要，同时也为了能更好的开展工作，可随时调动员工之职务或服务地点，称之为异动。
2.0范围：公司全体员工。
3.0异动程序3.1 员工异动必须填具《职务异动/薪资调整申请表》。
3.2 主管以上员工异动由总经理核准，由公司行政部统一发布<异动人事令>。
4.0异动限期4.1 本省异动在人事令发布2日内完成移交工作，就任新职。
4.2 跨省异动在人事令发布5日内完成移交工作，就任新职。
4.3被异动之员工不得无故推辞，无故推辞者公司得予以开除。
5.0异动逾期：异动逾期者由行政部提报总经理处。
6.0异动代理：异动员工在接任者未到职之前，其原任职务由直属主管亲自或指派代理人接管。
7.0移交内容：员工异动时，应就职务范围内之业务及财、物事项填具《离(调)职移交清单》,办理移交手续。
8.0监交8.1 普通员工移交应由直属主管亲自或指定代理人监交。
8.2 主管以上员工移交应由总经理亲自或指定代理人监交。
8.3 移交人和接收人因移交发生争议，应由监交人以书面形式提报总经理核定。
9.0移交程序9.1 各级员工移交应亲自办理，因故不能亲自办理者呈总经理核准,指定代理人办理，所有责任仍由原移交人员承担。
9.2 <离(调)职移交清单>经核定无误后，应由监交人报备行政部。
《离(调)职移交清单》一份存行政部,一份交接收人。
10.0移交惩处10.1 异动人员拒绝移交或移交不清，停发未领薪资及其它可领款项。
若情节严重者，依公司规章或法律之规定追究其责任。
10.2 移交后发现有虚造短缺事项，严惩前任人员，并令其补正、补缴。
直属主管和监交人亦应提报行政部论处。
11.0附则：11.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理（或主管），本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。
11.2本制度自批准生效之日起执行。
11.3本制度解释权归人力资源行政部。
12.0相关记录12.1《职务异动/薪资调整申请表》12.2《离(调)职移交清单》。
异动管理制度文件
异动管理制度文件一、目的和适用范围为规范企业职能部门对异动的管理和处理，订立本制度。
本制度适用于公司全部职能部门，包含人力资源部门、财务部门、市场部门等。
二、定义1.异动：指公司各职能部门在日常运营中，涉及到人员岗位、职责、薪酬、工作时间等方面的更改。
2.异动管理：指对公司职能部门内发生的异动进行规范、跟踪和管理的过程。
三、异动管理流程1. 异动申请1.任何异动申请都必需明确写出异动原因、申请影响以及预期目标。
2.异动申请应提交给所属部门的主管，并附上相关的料子和文件。
2. 异动评估与审批1.主管对异动申请进行评估，并与申请人进行沟通了解认真情况。
2.主管依据评估结果，决议是否批准异动申请，假如不批准，需给出明确的理由。
3.如需更高层次审批，主管将异动申请提交给上级审批。
3. 异动执行1.异动申请获得批准后，职能部门应及时与相关部门协调，布置相应的更改事宜。
2.职能部门应认真规划和布置异动的时间、流程和责任，确保执行的顺利进行。
4. 异动确认与通知1.完成异动后，职能部门应向申请人出具异动确认函，包含异动类型、生效日期、更改岗位等认真信息。
2.职能部门应及时通知相关部门和相关人员，将异动信息进行公示或内部发布。
四、异动管理的责任与义务1. 职能部门的责任与义务1.职能部门应明确异动管理的责任人，并负责订立相应的异动计划。
2.职能部门应确保异动操作过程的合法性、公平性和透亮度。
3.职能部门应做好异动记录和档案的管理工作，保证信息的安全性和完整性。
4.职能部门应依据异动结果，及时调整人员配备和组织结构。
2. 申请人的责任与义务1.申请人应明确提出异动的原因，并供应相关料子和证明。
2.申请人应乐观搭配职能部门进行相关调查和评估，供应所需的个人信息。
3.申请人应履行相应的责任和义务，如在异动前完成必需的培训、交接工作等。
五、异动管理的考核标准1.异动管理流程的执行是否符合规章制度的要求。
2.异动申请是否合理、充分，并供应了必需的证明文件和料子。
公司人事异动管理制度办法
公司人事异动管理制度办法一、概述公司人事异动管理制度办法是为规范公司员工在工作中的异动管理，提高公司人事管理水平和效率，保障公司的正常运营和发展，特别为此制定的规章制度。
二、异动种类公司人事异动包括：入职、转正、调动、晋升、降职、辞职、退休等。
三、异动申请1、公司员工在办理异动前，必须书面向上级部门提出异动申请。
申请应详细描述异动原因及影响，并经过上级审批，方可实施异动。
2、入职异动：应提供经过公司审查的个人简历和相关证件，并要求委托公司所属人力资源部门对个人的背景资料进行调查和核实。
3、晋升、降职异动：应进行面试及审批流程，并需进行性格测试和能力评估。
4、辞职异动：应提前30天书面通知上级部门，并进行面谈，如有赔偿事宜，应双方协商一致。
5、退休异动：应提前6个月书面通知上级部门，由公司人力资源部门负责具体工作。
四、异动操作流程1、个人申请：员工填写入职、转正、调动等申请表，提出申请。
2、个人审批：由部门主管或人事部门负责人审批，如有需要可以向高层领导汇报，经过审批后同意。
3、公司备案：公司人力资源部门备案，建立个人档案和人事异动档案。
4、调动流程：若发生调动，公司的人力资源部门应负责对调动后的新岗位进行说明、培训和新员工的安置。
五、异动补偿1、劳动合同规定在职员工提前办理申请转岗或离职，必须事先与用人单位进行协商，同时制定合理的补偿方案。
2、服务年限奖：员工劳动时间满5年、10年、15年、20年等特定年数（以5年为单位）的，单位将根据一定比例支付奖金，具体计算标准由人力资源部门制定。
3、晋升薪资调整：员工转岗、晋升后，公司根据新岗位的评估，按照相应的工资标准进行薪资调整。
六、违反条款规定的处理1、员工在办理人事异动方面有违规操作行为者，公司均依据公司相关制度及劳动法规定进行处理。
2、员工在人事异动申请过程中提供虚假资料，造成公司经济损失的，公司有权追究其法律责任。
七、结论作为一家合法经营的企业，公司的人事异动管理制度是必不可少的，不仅能为企业提高工作效率、提高员工自觉遵守公司规定，更能保障公司的正常运营发展。
员工异动管理办法
员工异动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，实现规范化操作，根据公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第三条异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。
（一）晋升：是指由较低职位、等级上升到较高的职位、等级；（二）降级：是指从原有职位、等级降低到较低级的职位、等级;（三）调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整。
第二章异动权限管理第四条部门经理的晋升、降级和调动由副总审核后总经理审批；第五条部门经理以下岗位的晋升、降级和调动由主管副总审批；第三章异动的条件第六条有职务晋升职位空缺时，首先考虑内部人员，但需具备如下条件：（一）具备晋升职位的技能、知识；（二）具有相关工作经验和资历；（三）完成职位所需的有关训练课程；（四）已培养出能胜任本岗位的接班人；（五）具有较好的适应性和潜力；因晋升条件不足而代理晋升职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升。
有下列情况不得晋级：（一）无正当理由拒绝接受安排工作，经直接或上一级领导教育仍不改正的。
（二）累计发生三次未能按照要求及时完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的。
（三）本职工作范围内，因个人主观原因，未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给公司经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的（四）因员工出现诚信问题给公司造成重大负面影响的。
（五）违反国家法律法规，收到处罚的；（六）受到记过考核的；笫七条等级晋升的条件：本办法所称的等级指生产部调机员等级，调机员等级晋升和降低执行《调机员等级评估标准》，由生产部定期举行考核定级。
第八条行政职务降级的条件：（一）不能胜任本职工作，给予培训、指导依然不能胜任岗位,调任其他岗位又没有空缺；（二）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；（三）出现重大工作失误，给公司造成巨大损失，依照考核与奖励规定决定做降职处理的。
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浙江三鼎织带集团有限公司企业标准
工作异动管理办法
Q/SDZG 01.04.07-2011 1 目的
为了规范员工工作调动及借用作业流程，特制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于三鼎织带集团全体员工。
3 岗位职责
3.1.1 集团人力资源部是集团总部各部门、集团总部与各子公司、集团各子公司之间员工工作异动的管理部门，并负责子公司内部员工工作异动的指导、检查、监督工作。
3.1.2 各子公司人力资源部门是本单位员工工作异动的管理与执行机构，负责本单位员工工作异动管理工作。
4 管理内容
4.1 工作调动作业（见附件1：工作异动作业流程）
4.1.1 集团职能部门之间人员调动作业流程
4.1.1.1 由申请个人或人力资源部门在OA系统中发起《人员异动申请》流程，并说明调动人基本资料及调动原因（见附件4：《工作调动审批表》）。
4.1.1.2 调出部门主管签字同意后，由接受部门主管签署意见。
4.1.1.3 集团人力资源部负责人审核签字同意后，按管理权限由相关领导进行审核、审批。
（见附件2：《织带集团总部工作异动管理权限表》）
4.1.1.4 经各级领导审批同意后，由集团人力资源部通过OA系统签发《调动通知单》（见附件5：《三鼎织带集团人力资源部调动通知单》），相关部门配合办理调动手续。
4.1.2 集团职能部门与子公司、子公司之间人员调动作业流程
4.1.2.1 由个人或人力资源部门在OA系统中发起《人员异动申请》流程，并说明调动人基本资料及调动原因。
浙江三鼎织带集团有限公司 2011-07- 批准 2011-08-20 实施
4.1.2.3 人力资源部门负责人审核签字同意后，按管理权限由相关领导进行审批。
（见附件3:《总部与子公司、子公司之间工作异动管理权限表》）
4.1.2.4 经各级领导审批同意后，由集团人力资源部通过OA系统签发《人员调动通知单》，相关部门配合办理调动手续。
4.1.3 子公司内部人员调动作业流程
4.1.3.1 由申请人或人力资源部门在OA系统中发起人员异动申请流程，并说明调动人基本资料及调动原因。
4.1.3.2 调出部门主管签字同意后，由接受部门主管签署意见。
4.1.3.3 人力资源部门主管签字同意后（六级以上干部工作调动需报集团人力资源部审核），按管理权限由相关领导进行审批。
4.1.3.4 经各级领导审批同意后，由本单位人力资源部门通过OA系统签发《人员调动通知单》及办理相关手续。
4.1.4 组织调动作业由人力资源部门在OA系统中发起《人员异动申请流程》，其他流程仍按4.1.1/4.1.2/4.1.3款规定执行。
4.1.5 目前暂无法在OA系统中实现异动流程的单位，可暂以原书面审批流程代替，待OA系统全面覆盖后，则取消书面形式的调动手续。
4.1.6 工作调动人员考勤
4.1.6.1 工作调动人员当日考勤由原单位负责，调动人员到新岗位报到后，由新单位负责其考勤。
工作调动手续办理完毕后，工作调动人员必须1日内（由苏鼎调往其他单位或由其他单位调往苏鼎的须在2日内）到新岗位报到，超过时间按旷工处理。
4.1.6.2 工作调动当月工资统一由新单位负责造册，原单位在给该员工办理调动手续时，须将其在本单位的考勤、工资等信息寄往新单位。
4.1.7 在办理调动手续时，档案应随同员工一起转至新单位（部分在集团人力资源部管理权限内的档案除外），并提供由各相关部门（人）办理完毕的书面《调动通知单》（见附件8：《人员调动通知单》）。
4.2 借用人员作业
4.2.1 集团职能部门之间借用人员作业流程
4.2.1.1 用人部门提报借用申请，经批准后，由人力资源部在OA系统发起《借用人员申请》流程，并填写基本资料及调动原因。
4.2.1.3 集团人力资源部主管审核签字同意后，按管理权限由相关领导进行审批（见附件6《借用人员审批表》）。
4.2.1.4 经各级领导审批同意后，由集团人力资源部通过OA系统签发《借用人员通知单》(见附件7《借用人员通知单》)及办理相关手续。
4.2.2 集团职能部门与子公司、子公司之间借用人员作业流程
4.2.2.1 用人单位提报借用申请，经批准后，由人力资源部在OA系统发起《借用人员申请》流程，并填写基本资料及调动原因。
4.2.2.2 借出部门主管签字同意后，由接受部门主管签署意见。
4.2.2.3 人力资源部门主管审核签字同意后，按管理权限由相关领导进行审批。
4.2.2.4 经各级领导审批同意后，由集团人力资源部通过OA系统签发《借用人员通知单》，相关部门配合办理借调手续。
4.2.3 子公司内部借用人员作业流程
4.2.3.1 用人单位提报借用申请，经批准后，由人力资源部在OA系统发起《借用人员申请》，并填写基本资料及调动原因。
4.2.3.2 借出部门主管签字同意后，由接受部门主管签署意见。
4.2.3.3 人力资源部门主管审核签字同意后（借用厂长、经理级以上干部需集团人力资源部审核），按管理权限由相关领导进行审批。
4.2.3.4 经各级领导审批同意后，由本单位人力资源部门通过OA系统签发《借用人员通知单》及办理相关手续。
4.2.4 组织借用人员直接由人力资源部门在OA系统发起《借用人员申请》流程，其他流程仍按4.2.1/4.2.2/4.2.3款规定执行。
4.2.5 目前暂无法在OA系统中实现异动流程的单位，可暂以原书面审批流程代替，待OA系统全面覆盖后，则取消书面形式的借调手续。
4.2.6 借用人员考勤、休假、请假
4.2.6.1 借用人员到新单位报到后，由新单位负责其考勤，次月初将其在新单位借调期月考勤寄往原单位，由原单位负责其工资造册。
4.2.6.2 借用人员休假、请假均按新单位制度执行。
4.3 由于财务部门为集团垂直管理，故子公司财务部门人员工作异动均由财务中心总监确认为准，但需知会子公司负责人。
5 附录
附件1：工作异动作业流程
附件2：《织带集团总部工作异动管理权限表》
附件3：《总部与子公司、子公司之间工作异动管理权限表》
附件4：《工作调动审批表》
附件5：《三鼎织带集团人力资源部调动通知单》
附件6：《借用人员审批表》
附件7：《借用人员通知单》
附件8：《人员调动通知单》
6 其它
6.1 本办法由人力资源部负责解释与修订。
6.2 本办法本次修订为第六版。
因OA系统的使用调整了部分条款，并对相关内容做了适当的修改。
6.3 本办法自总裁签发批准后，于2011年8月20日起执行。
同时，原《工作异动管理办法》Q/SDZG 01.04.07-2010即时废止。
织带集团总部工作异动管理权限表
附件3 总部与子公司、子公司之间工作异动管理权限表
注：出纳、采购等特殊岗位及调入营销职系的须总裁审批。
工作调动审批表
编号：SDZB 01.04.07-3
说明：1、本表适用范围：各子公司之间、子公司与集团各职能部门之间、集团各职能部门之间所有人员的调动。
详见OA申报流程。
2、调动原因栏，个人申请由个人签名或人力资源部门（但申请人需提交申请报告附
后）填写，组织调动由人力资源部门负责填写。
三鼎织带集团人力资源部调动通知单
编号：SDZB 01.04.07-4
兹有等（）人因，按工作程序，予以调动。
附表人员的调动材料（当月考勤、工作移交、工具移交、工资标准、责任金台帐、财务预支借款、IC卡余额、培训费用及档案等资料）须在月日前办全，需转移的资料由调出单位人力资源部密封寄接受单位人力资源部。
现通知你单位有关部门做好调动人员的调出接收工作。
备注：
签发人：
年月日
附名单：
借用人员审批表
编号：SDZB 01.04.07-5
说明：1、本表适用范围：各子公司之间、子公司与集团各职能部门之间、集团各职能部门之间所有人员的借用。
详见OA申报流程。
2、调动原因栏，由人力资源部门（但需将申请报告附后）填写。
借用人员通知单
编号：SDZB 01.04.07-6
兹有等（）人因工作需要，按工作程序，予以借用。
借调期为：自年月日起至年月日止。
现通知你单位有关部门做好借用人员的借用相关工作。
备注：
人力资源部
签发人：
年月日
Q/SDZG 01.04.07-2011
附表8
调动通知单
编号：SDZB 01.04.07-7
公司部门（车间）员工，性别，籍贯
，身份证号码，入职时间年月日，现合同期限：自年月日至年月日，按织带集团人力资源部调动通知单，于月日到公司报到。
经办部门：经办人：年月日。