关于提高修井作业效益的研究与探讨
提高井下小修作业质量的几点看法
工 人 需 求的 发 展 趋势 。所 谓 创 新机 制 ，是 指 公 司 业务 部 门 要根 据 岗位 工 人需 求 的 变 化 ，提 供差 异 化 的服 务 。就 要 求 公 司 内部 必 须 根 据 岗位 工 人需 求 进 行 整 合 ， 简化 施 工 程 序 办理 相 关 事 务 的流 程 ；公 司 组织 设 置 要 扁 平化 ，缩 短信 息传 递 的 时 间 ；强化 机 关 管 理 人 员技 能 ，提 高 业 务 部 门 办事 效
Hale Waihona Puke 修 井 公 司要 进一 步 完 善 修 井 质量 保 证 体 系 ，结 合 公司 实 际情 况 ，制 订 质 量 创优 目标 ，明 确 质量 方针 、 质量 工 作 计 划 质量 管 理 标 准 ，把 质量 指标 层 层分 解 并 落实 到 部 门 、班 组 和个 人 ，制订 质量 考 核标 准 和 奖 罚 制 度 ，将指 标 完 成情 况 与 工 资 奖金 分 配紧 密 结 合 ，把 质 量 目标 责 任 制 、 质量 考 核 纳 入 各 级 承 包合 同 。 修 井 公 司还 要分 对 象 、分 层 次 、分 专 业 制 定 各 类 人 员质 量 责任 制 ，使 质 量 工 作 事 事有 人管 ，人人有责 任 ，考 核有标 准 ，奖 罚有 制 度 ，明确 公司 每个 职 工 在 质 量管 理 中的 具 体 任 务 、职 责 、权 力 ，使 公 司 内部 质 量 部 门 和 各 个 岗 位 都 明 白 自 己该 做 什 么 ，怎 样 做 ， 负什 么 样 的责 任 ，做 好 工 作 的标准是 什 么，怎样与 工资 、奖金挂 钩 ，如 何考 核 等 ，人 人心 中有 数 ，使 每 个 职 工 感 到 既 有 压 力 ，又 有 动 力 。 由于 人 为 因素 和技 术 手 段 等 各 方面 的 原 因 ， 目前 在供 应 产 品 质 量控 制 方 面 仍然 存在 漏 洞 。修 井 公司 将 充 分利 用 现 有 检 测 手段 加 强对 入井 原材料 的 控制 ，如管 、杆 、 泵 、封 及 其 它 下井 工 具 的 本 质 质量 ，努 力 排 除 影 响 施 工 质量 的 不 利 因素 。 ４ 、强 化 施 工现 场 工 艺 纪 律 和 工 序质 量 的 监 督 检 查 工作 对 工 作 纪律 执 行 情 况进 行 检 查 ，是 为 了帮 助 岗位 工 人认 真 执 行 工艺 中所 规 定 的 要 求 和有 关 技 术 参数 ，是 防 止 不符 合 工 艺 要 求 和工 序 质 量 问题 出现 的 有效 手 段 。 修 井 公 司应 强 化 对 下井 油 管 、抽 油杆 、抽 油 泵 及 下井 工 具 进 行现 场 监 督 检 查把 关 。 施 工 质 量监 督 检 查 员应 不 定 期 抽 查井 下 作 业 各 项 制度 、操 作 规程 及 设 计 施 工方 案 的 执 行 情 况 ，加 强 对 现场 第 一 手 资 料 的录 取 与 监 督 ，经常 核 查 油管 记 录 、完 井 管 柱数 据 及 班 报表 的填 报 情 况 ，对 违 章 操 作 、不 按 设 计 要 求施 工 及 发现 的质 量 问 题应 立 即 责 令 其 返 工 整改 ，对 施 工作 业 经 常 出现 质量 问题 的 班 组 ，应 加 大 监 督 检 查 频 数 和 力 度 ，促进 操 作 人 员 质量 行 为 规 范化 ，杜 绝 人 为 因素 造 成 的 工 序 返 工 和 修 后 返 工 。 严 格 查 处 各 队 施 工 现 场 的 地 质 、 工 艺 、施 工设 计 是 否 齐 全 ，杜 绝 在 三 无设 计 的 状 态 下就 强 行 施 工 的行 为 。重 点 作好 施 工 设 计 的 编写 、审 查 工作 。要 求 各 作业 队 根 据 施 工 实际 ，细 划 单井 关 键 工 序 和 质量 控 制 点 ， 关 键 工 序 技 术 管 理 部 门 实 施 专 验 ，大 型 复 杂 工 序 施 工 实 行 干 部 负责 制 ， 现 场 由一 名 基 层 主 要 干 部 、 一 名 技 术 人 员 、技 术 管理 部 门 人 员共 同把 关 ，具 体 实
浅议如何提高油田修井质量和效果
三 、施 工过程 中的质量 控制
施工 阶段 为了确保 施工质 量始 终处 于 受控状态 ， 现场管理人员主要可以采用以下 手段 ，实施监督管理。 １ ． 旁站监理 。这是施工质量控制最主要
关键词 ： 技 术员 质量控制
“ 百年大计 ，质量第 一” ，修井作业 的 工程 质量是关 系到石 油行业 稳定 发展 的大 事 。工程 质量 控制是 技术员 义不 容辞 的职
责。
一
５督 、 巡视检查施工工序 ， 及时发现质 量事故苗头和潜在质量隐患， 对于重点井 的 施工作业 时，进行旁站监理更为重要。
术措施是否具有针对性和有效性 。
４ ． 对施工环境和作业条件 的准备 工作的 质量控制。如安全通道 、 作业机的摆放、官 桥的搭设等 ， 这些环境条件是否 良好 ，直接 影响到施工能否顺利进行 ， 直接影响施 工质 量能否得到保 障。
大庆探区 “ 三低 ”油层及致密气层的地质特
点 ，全面发展和完善 了试油测试工艺技术。
人之短。
过对施 工队伍 的资质和管理水平 、 技术措施 进行事前的严格审查把关 ， 符合条件 的方可
进场作 业。对于关键 岗位 、特种 岗位和特殊
和频率 。 重点对停监点和必监点等重点工序 和关键部位进行全程质量跟踪 ， 杜绝施工单
位不按照质量要求施工的不良行为 ，确保 工 程质量 。加强竣工验收监督 和备案工作 。
件。 ３ ． 影响工程质量的因素之一的 “ 方法 ” 。 这是指修井作业 中所采取的技术方 案 、施工 工艺 、组织措施 、检测手段 、施工组织设计
制。施工过程 中所需要的各种原料 、配件必
段 ，也是 为开发提供科学依据的重要环节。
关于提升作业施工质量的探讨
关于提升作业施工质量的探讨中图分类号：te682 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）12-0044-01一、采用方案优化一体化，既作业方案的制定推行“一体化”运行机制运行组每日召开作业运行例会，对方案的提出、编制、实施等关键环节进行充分的优化论证，保证了地质设计、工艺设计、施工设计的有效率和成功率，加强了方案设计实施后的效果跟踪及责任追究，同时针对设计用料制定出了《采油厂油水井单井作业费控制标准》，明确规定了设计中主材费用不得超过作业预算的39%。
二、成本核算一体化，主材费用是成本控制的关键点，我们在油管杆及井下工具的使用上多措并举，挖潜增效油管杆使用方面在“分年限等寿命”管理模式的基础上推行“分级管理”模式，严格执行对等更换、升级更换和产量优先的使用原则。
具体做法为：同年限油管按照壁厚分为五个级别，其中一级油管用于日产油大于5吨或泵深1500米以上井，二级油管用于日产油5吨以下井，三级油管投入合注井使用，四级管用于地面管线连接改造，五级管直接报废。
2005年至2008年，全厂油管更新率由25.6%逐步下降到2008年9%，抽油杆更新率由22%下降到9.8%，年均减少新油管杆投入600余万元，取得了良好的经济效益。
在井下工具使用方面，坚持“四优化”“四不选”原则推广应用结构简单、功能成熟的自制产品，1-11月份使用作业大队自制气锚68台，工具队修复泵70台。
针对以前注汽井使用的保温套无法重复使用的实际，我们与厂家合作在保温套外增加了钢丝护网大幅提高了保温套的耐温性能，改进后每套可重复使用2次以上，单井即可节约费用3150元，一年可节约12.6余万元。
在今年1-11月份完成总工作量909口次、同比增加82口次的情况下，通过多种方式的挖潜增效，单井作业费下降4.41万元，单井作业主材下降2.12万元。
三、推行质量监控一体化，就是对施工质量施行地质工艺设计部门指导、采油单位监督和专业管理部门把关的进行一体化监控模式采油矿监督负责本单位施工井的全过程质量监督，地质所负责测试、测井、抽汲、试油等重点施工的监控；工艺所负责酸化、防砂、压裂、堵水等工艺措施的技术指导与监控，作业科负责对矿级监督的监督到位情况、作业大队现场三标施工管理情况进行监督并考核，同时将设计及用料变更纳入每天的一体化运行例会，由作业单位在例会上讲明变更原因，涉及地质变更时由地质部门论证，涉及工艺变更时由工艺部门论证，涉及井筒处理由作业科论证，涉及主材优选和费用控制时由工艺、采油和作业科三方共同讨论确定，会议结束后签发变更单由作业大队执行实施，在保证方案变更最优化的基础上，加快了运行速度，进一步提高了作业运行效率。
提高修井作业施工质量的探讨
提高修井作业施工质量的探讨【摘要】提高井下作业施工质量，应坚持从人员的管理到材料、设备、工艺和技术等为主导思想，用健全的制度来管理人员；推行人机、人技相结合，及时发现问题，及时解决问题和及时跟踪落实问题来提高井下作业的施工质量；坚持高标准、严要求，逐步提高人员素质的原则，把井下作业质量管理形成具有机构健全、分工明确、定位准确、要素清晰、标准齐全、技术把关等几个关键点。
加速人、材、机、技质量管理的步伐，逐步提高井下作业施工质量。
【关键词】提高修井作业质量探讨提高井下作业质量是提高油田生产时效的关键，提高井下作业质量要从以下几个方面具体实施，推动井下作业的施工质量，促进井下作业施工质量迈上新台阶。
1 充分发挥领导管理职能，做好井下作业质量管理工作1.1 正确决策，减少失误井下作业质量管理领导小组的决策直接关系着井下作业质量的好坏，建立并维系一套行之有效的质量控制管理系统，在很大程度上决定着井下作业的质量。
领导小组的决策尤为关键。
在认真分析总结的基础上，综合考虑影响井下作业质量的方方面面，从人员、设备、工用具、材料、现场等方面作为出发点，才能做出正确的判断。
确定正确的方向，减少失误的环节，确保井下作业的作业质量。
1.2 详细计划，周全考虑计划的详细制定，有助于解决井下作业在具体作业中出现的细小环节。
既要考虑任务的安全完成，还要考虑井下作业过程中的作业质量。
制定周全的计划，避免发生因考虑不周而带来不必要的麻烦，造成环节的脱离，影响作业质量。
因此，计划中的每一步都显得非常重要，都要认真对待，不能有丝毫的马虎。
1.3 正确指挥，方法得当有了好的计划，当然少不了正确的指挥。
不论从公司到井队，还是井队到班组，班组到个人，都要有正确的指导和指引。
在井下作业中思路清晰，正确指挥，运用合适的方法才能保证作业质量不出差错，才能完成作业任务。
1.4 加强组织，合理协调井下作业是由人来操作完成的，必然产生人与人之间的联系。
提高油水井井下修井作业施工质量的对策探讨
提高油水井井下修井作业施工质量的对策探讨随着现代化技术的快速发展，油水井井下修井作业施工质量的要求越来越高，对于我国石油工业的发展具有重要的意义。
因此，如何提高油水井井下修井作业施工质量，成为当前不可忽视的问题。
本文就该问题进行了探讨，并提出了相应的对策。
一、提高作业人员技能水平作业人员技能水平是影响油水井井下修井作业质量的主要因素之一，只有作业人员的技能水平得到提高，才能够真正保证作业质量。
因此，提高作业人员技能水平是提高油水井井下修井作业施工质量的关键。
1. 增加作业人员培训次数和内容，使其熟练掌握各种井下修井作业技术和相关设备的操作方法。
2. 在井下作业之前，对作业人员进行模拟训练，加强其对井下环境的了解和作业技能的熟练度。
3. 鼓励作业人员积极参加培训和学习相关知识，提高思想水平和工作素质，为提高作业质量打下良好的基础。
二、加强现场管理现场管理是影响作业质量的另一个重要因素，只有通过规范现场管理，才能有效地提高作业质量。
1. 严格执行井下作业规程和操作规定，如安全作业流程等，确保作业安全；2. 坚持安全第一原则，加强现场安全管理，包括安全设备的使用、危险源的识别等，确保作业人员的安全；3. 加强现场协调管理，有效地协调各工种之间的关系，避免出现工作重叠或者空档等问题。
三、改善作业设备作业设备是保证作业质量的重要保障，只有通过改善作业设备，才能够保证作业质量。
1. 更新井下作业设备，采用更加先进和实用的设备，利用科技手段提高作业效率和减少人力成本；2. 加强维护和保养井下作业设备，确保设备能够正常运转，避免由于设备浪费或者损坏导致的作业质量下降。
四、加强质量检查和评估质量检查和评估是有效提升油水井井下修井作业施工质量的重要方法之一。
1. 通过对作业人员的日常工作质量进行检查，及时发现并纠正存在的问题，确保作业在有效的指导下进行；综上所述，提高油水井井下修井作业施工质量需要从多个方面入手，包括提高作业人员技能水平、加强现场管理、改善作业设备和加强质量检查和评估等。
提高油水井井下修井作业施工质量的对策探讨
提高油水井井下修井作业施工质量的对策探讨作为油气勘探开发的重要组成部分，油水井的井下修井作业直接关系到井筒完整性、生产能力和储量实现等方面。
然而，在实际施工中，由于设备技术、人员素质、环境因素等各种因素的影响，井下修井作业常常会面临难以预测和解决的挑战。
为此，本文针对井下修井作业施工质量提出几项对策措施，以期提高油水井井下修井作业的效果和质量。
一、优化施工方案，提高施工效率。
井下修井作业的效率直接关系到施工周期、成本和施工质量等方面。
对此，施工方案的制定至关重要。
为了提高井下修井作业的效率，应在施工前充分分析井道情况、确定井下作业方式、选择合适的工具设备等；同时，合理调配工作人员，明确负责人员职责，建立施工计划和责任制度，确保施工过程的有序性和高效性。
二、提高设备技术水平，保障施工安全和质量。
设备技术是井下修井作业的重要保障。
为了提高井下修井作业的施工安全和质量，必须配备先进、可靠的设备，并进行定期检测和维修保养。
同时，应注意设备操作人员的培训和素质提升，提高他们对设备的操作技能和故障处理能力，以降低设备损坏、故障的发生率。
三、强化质量控制，加强施工管理。
质量控制是井下修井作业的关键。
为了保证井下修井作业的施工质量，必须加强施工管理，严格执行各项施工标准和规定，确保每个施工环节都符合质量要求。
同时，应加强现场监督和检验，不断发现和解决不符合质量要求的问题，及时进行整改和纠正，并对质量问题进行记录和追溯，以便进行后期改善和总结。
四、加强安全防护，减少事故发生率。
安全防护是井下修井作业的基础。
为了避免事故发生，必须对施工现场进行全方位的安全防护，如设置安全警示标识、规定严格的施工方案和操作规程、配备全面的个人防护装备、实行严格的安全检查和巡检等措施。
同时，应对施工风险进行全面的评估和分析，制定安全预案和救援预案，提高应急响应能力和组织协调能力。
综上所述，针对井下修井作业施工质量不稳定的问题，应实行以上四项对策措施，以期提高油水井井下修井作业的效果和质量，从而确保油气勘探开发的顺利进行。
提高油水井作业质量和效益的措施探讨
提高油水井作业质量和效益的措施探讨摘要：油水井是实现油田开发过程中挖潜增效的主要手段。
本文介绍了当前油水井井下作业面临新的形势，分析了影响油水井作业质量和效益的因素，阐述了提高井下作业质量和效益的措施，实施后取得了良好的效果，具有一定的借鉴价值。
关键词：油水井作业质量和效益措施探讨0 引言众所周知，油水井井下作业，包括油井增产技术措施作业、油水井大修及油水井维护性作业，是油田开发过程中挖潜增效的主要手段。
目前我国老油田开发的形势比较严峻，井下作业工作量成倍增加，但作业效果越来越差，尽快提升井下作业挖潜增效的功能是当前必须面对的一个重要问题。
1 油水井井下作业面临新的形势经过数十年的开发，胜利油田各大油田已普遍油田进入高含水期开发阶段，油层情况变得越来越复杂。
井下作业主要具有以下几个特点：一是综合含水高（达90%以上），剩余油品位差，井筒动液面下降，深抽井数量增多，等等。
这些情况要求井下作业必须采用更先进的技术措施，保证更高的施工质量，以提高作业和重复作业的效果。
二是老油区新开发的油田，多属于边际油田，开采难度很大。
边际油田的储量都是难动用的储量，如何使这些难动用的资源变为有效、可动用的资源，要求井下作业必须采取特殊的措施。
在油田开发初期就要投入力量挖潜增效。
三是老油田存在大量超期服役的油水井，套管老化、井筒变形等间题突出。
油水井老化不仅增大了大修和维护性作业的难度，需要高新修井技术和极高的施工质量，而且加大了作业风险和作业的工作量。
四是施工队伍素质参差不齐，施工设备陈旧、老化，技术开发力量不足，不能适应油田开发的要求。
2 提高井下作业质量和效益的措施2.1 优化方案优化方案是作业施工的依据和挖潜增效的前提。
一个作业施工方案，包括三个方面，即地质方案、工程设计和施工合同。
方案的优劣决定着井下作业施工的水平和效果。
因此，要求全面收集油藏、油水井及地面工程相关资料，认真进行分析研究，多个方案测算、论证、对比，以筛选出最佳施工方案；与此同时，地质、采油、作业、材料和采购多方面技术人员要互相沟通，保证作业顺利进行。
提高油水井井下修井作业施工质量的对策探讨
提高油水井井下修井作业施工质量的对策探讨随着石油开采技术的不断进步，油水井的井下修井作业在油田生产中占据着重要的地位。
井下修井作业是指对已经完井的油水井进行重新修剪，以提高产能或延长井的生产周期。
井下修井作业的施工质量直接关系到井的后期产能和生产效率，因此如何提高井下修井作业的施工质量成为了当前的重要问题。
本文将从技术、管理和人力资源等方面进行对策探讨，以期能够提高油水井井下修井作业的施工质量。
一、技术对策1.制定新的技术标准随着技术的不断进步，油水井井下修井的技术也在不断更新，因此有必要针对新的技术发展状况，制定新的技术标准。
定期召开技术研讨会和学术交流会，邀请有关专家学者和业内技术精英参与，集思广益，共同探讨井下修井作业中存在的技术问题，并制定新的技术标准，以确保井下修井作业施工质量的不断提升。
2.引进先进的施工设备在井下修井作业中使用先进的施工设备是提高施工质量的重要手段。
油田企业可以引进国际先进的修井设备，提高作业的精度和效率。
也可以开展与科研机构的合作，共同研发适用于井下修井作业的新型设备和工具，以满足不断变化的修井需求。
3.加强技术培训对施工人员的技术培训至关重要。
油田企业可以定期组织修井作业技术培训班，邀请国内外专家讲授最新的修井作业技术和方法，以提高施工人员的专业技能和素质，确保他们能够熟练掌握先进的修井技术和设备操作技能。
二、管理对策1.强化施工管理做好施工管理是保障井下修井作业施工质量的前提。
油田企业应加强对井下修井作业施工过程的全程监控，对施工人员的作业行为和操作过程进行严格管理，确保施工符合标准和要求。
建立健全的施工管理制度，明确责任的分工和配合，确保每个环节都得到有效的监督和管理，以防范和纠正施工中可能出现的问题和隐患。
2.加强质量检查质量检查是提高施工质量的重要环节。
油田企业可以通过建立专门的质量检查组织，对井下修井作业的每个环节和关键节点进行全面检查和核实，及时发现和解决问题，确保井下修井作业的可靠性和稳定性。
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关于提高修井作业效益的研究与探讨
作者：张健
来源：《中国科技博览》2017年第30期
[摘要]全球经济低速增长，国际石油价格持续在低位徘徊，给石油行业的可持续发展带来了严峻的挑战。
修井企业作为石油行业的重要组成部分，效益直接决定了修井企业的生存与发展问题。
那么，提高修井作业的效益，成为修井企业必须面对的课题。
[关键词]提高修井企业效益
中图分类号：TM162 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0035-01
企业想要有效益，首先是质量和效率的提高，其次是成本的控制，这就关系到企业生产经营管理的水平。
只有不断的提高生产经营管理水平，才能提高修井作业的质量和效率，才能控制好生产成本。
一、提升经营管理水平
企业的发展，以利润为先。
经济效益直接关系到企业发展的存亡，如何提升企业的经营管理水平，提高修井作业的质量和效率，控制生产成本，是企业提高经济效益的关键点。
1、完善企业经营考核制度
按照精细化、规范化、专业化运作的要求，结合企业的实际生产经营情况，制定并完善企业经营考核制度，对修井作业的每个环节进行考核，严考核、硬兑现。
对修井作业过程中每个环节的工作质量和效率、成本控制要求细化，按月、季度、年度对各个环节的工作完成情况、成本控制情况进行考核，与各个单位、部门的效益奖金挂钩，完善奖罚机制，科学制定二次分配方案，按多劳多得、多效多得的分配方案进行考核，以提高修井作业各个环节中员工的积极性。
在考核制度执行过程中，严格监督各个环节的管理落实情况，严格执行制度规定的要求，保证全部员工都能够受到企业经营考核制度的激励。
2、成本预算的精细化
结合修井市场发展情况，及同行企业的成本控制情况，对修井作业成本进行精细化分解。
对修井作业的每个环节进行成本精细化分析，分解各项成本，制定标准，精细对标，并落实到修井作业的每个环节中去，做好每个环节的成本控制监督，从严从紧，在保证质量的前提下，最大限度的降低修井成本。
3、做好经营管理分析
根据实际生产经营情况，年初进行生产经营预算，在生产过程中按月定期召开生产经营实际情况分析会，分析修井作业各个环节的生产运行情况及成本控制情况，对每个影响生产效率、作业质量及修井成本的因素做好系统分析，找出可以降低成本及提高效益的潜在点和关键点，组织专业人员对潜在点和关键点进行分析研究，制定有针对性、可行性的实施方案，以达到成本的控制及效益的提高。
4、提高团队的创新能力
通过制定激励方案，抓住提高质量、效率和效益的关键点，带动整个修井企业全体人员进行创新，特别是在修旧利废、小改小革创新工作中，对做出贡献的相关人员进行经济奖励，从而优化修井作业过程的生产运行，既能提高修井作业的质量及效率，又挖掘员工的潜能，开发出新的节支降耗、提质增效方案，以达到企业降低成本，提高效益的目的。
二、提高修井作业施工质量和效率
影响修井作业质量和效率的因素主要由：人、材料、设备、技术等四个方面。
将这四个因素合理控制、管理，就能提高修井作业的施工质量和效率。
1、人的因素。
由于修井作业的连续性、长期性及野外作业的特点，修井作业的管理人员及操作人员对修井质量和效率都有着关键的影响。
控制人员的行为及调动人员的积极性，是提高修井质量和效率的关键。
上岗前必须对员工进行安全知识、修井技术、技能的培训，特殊岗位持证上岗；按企业经营考核政策，制定切实可行的激励方案，提高员工积极性。
2、材料因素。
对修井作业施工所需的材料、下井工具等严把质量关，按所需的材料及下井工具的相关质量要求，对施工过程所需使用的材料及下井工具进行严格检查，检查合格后方可使用或下井，避免因材料、下井工具因质量达不到使用要求而产生不必要的返工及质量事故。
3、设备因素。
由于修井作业的设备长时间运转，定期对设备进行维护、保养、检修，是保证修井设备正常运转的关键。
针对不同的设备，制定相应的维护、保养、检修制度，并严格按照制度进行设备的维护、保养、检修。
只有定期对设备进行维护、保养、检修，降低设备故障率，才能减少设备故障的发生，才能保证生产效率，才能提高修井作业的效益。
4、技术因素。
修井作业的技术，是保证质量和效率的关键。
在修井作业过程中，施工工艺、组织措施、施工设计等，都是专业性比较强的，在技术达不到生产需求时，将严重影响生产的质量和效率，降低效益。
为了提高修井作业技术，可以通过以下两个方面进行完成：
1）加强国内外先进的修井作业技术学习交流。
加强与国内各大石油院校及科研院所进行走访、交流及学习，通过合作，引进国内外先进行的修井作业技术，结合本企业生产实践，再
进行完善创新，并对整个生产过程的工艺、设计、措施等进行控制，以达到提高修井作业质量、效率及效益的目的。
2）定期开展修井技术培训班。
修井作业技术需要不断学习才能更加熟练，特别是对国内外先进的修井作业技术，更加需要进行学习培训。
通过导师带徒、技术大讲堂、现场小课堂等方式，进行全面消化和全员掌握，并在绩效考核中增加一项技术专业程度的奖惩，以激励员工主动的去学习修井技术，从而保证修井作业质量的稳定、效率及效益的提升。
三、结语
提高修井作业效益是油田修井企业可持续发展的保证。
在油田修井企业发展过程中，如何提高企业经营管理水平及提高修井作业质量和效率，是油田修井企业提高效益的两个关键点。
企业的经营是管理出来的，只有不断的提高企业的经营管理水平，才能保证企业的长远发展。
参考文献
[1] 薛雷.关于提高修井作业效益的探讨[J].化工管理，2016.
[2] 赵宁.关于提高修井作业施工质量的研究与探讨[J].数字化用户，2013.
[3] 杨鹏涛.关于井下作业质量管理水平提高的探讨[J].中国石油与化工标准与质量，2014.
[4] 张延平.提高井下修井作业施工质量的探讨[J].化工管理，2015.。