16949认证流程
16949认证及流程
16949认证及流程
16949认证是一种质量管理体系认证，主要适用于汽车零部件制造行业。
该认证要求企业具备完善的质量管理体系，包括组织结构、质量方针、目标、质量手册、程序文件和工作指导书等，确保产品的设计、生产和服务过程满足客户需求和法律法规的要求。
16949认证流程包括以下主要步骤：
1.准备工作：企业确定获得认证的目标和计划，并建立相关的内部质量管理体系。
2.审核准备：企业进行内部审核，评估质量管理体系的有效性，并确定改进计划。
同时，企业还需选定认证机构，并确定审核日期。
3.一阶段审核：认证机构对企业的质量管理体系进行初步审核，评估体系的完整性和有效性。
4.二阶段审核：认证机构对企业的质量管理体系进行深入审核，包括文件审核和实地审核。
审核人员会对企业的流程和操作进行检查，以确保企业已经完全符合认证要求。
5.认证决定：经过审核后，认证机构根据审核结果，决定是否授予认证证书。
6.保持和改进：企业需要继续保持质量管理体系的有效性，并不断改进和提升，以满足客户和市场的需求和要求。
以上就是16949认证及流程的详细介绍。
企业在进行认证时，一定要认真准备，确保质量管理体系的完整性和有效性，以便顺利获得认证证书。
办理iatf16949认证流程
办理iatf16949认证流程办理iatf16949认证流程：一、初次认证1、企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料通过顾问师报给认证中心。
中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》(这意味着如果材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。
这一点请申请认证的企业和认证咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)。
2、认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告，提交技术委员会审查。
5、认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证中心总经理批准。
6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证中心订购;如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案。
}8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。
企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查时，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
以上就是办理iatf16949认证流程的介绍，深圳市启航认证服务有限公司竭诚为您服务，服务范围：ISO认证咨询、客户验厂咨询、产品认证咨询、企业管理管理、产品检测咨询、仪器校正咨询。
16949质量体系认证流程
16949质量体系认证流程16949质量体系认证流程包括以下几个步骤：1.咨询阶段：企业需要选择一家认证咨询机构，咨询机构将为企业提供关于16949认证的相关知识，包括标准要求、认证流程和所需文件等。
在完成初步的咨询和评估后，企业将与咨询机构签订正式的咨询合同。
2.体系策划阶段：咨询机构将根据企业的实际情况，制定相应的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件和作业指导书等。
同时，咨询机构还将为企业提供相应的培训和指导，确保企业能够顺利地建立起质量管理体系。
3.体系建立阶段：企业将在咨询机构的指导下，逐步建立起符合16949标准要求的质量管理体系。
这一阶段包括制定目标、确定流程、分配职责等。
4.体系试运行阶段：当企业完成质量管理体系的建立后，咨询机构将协助企业进行体系试运行。
在这一阶段，企业将按照体系要求运行一段时间，以检验质量管理体系的有效性和稳定性。
5.体系正式运行阶段：如果企业通过了试运行阶段的评估，那么就可以正式运行质量管理体系，并开始申请16949认证。
在这一阶段，企业需要持续保持质量管理体系的有效性和稳定性，并不断改进和完善体系。
6.认证审核阶段：企业需要向认证机构提交申请，并接受认证机构的审核。
认证机构将对企业质量管理体系的文件和实际运行情况进行审核，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录文件等。
如果企业通过了审核，那么认证机构将颁发16949认证证书。
7.后续监督阶段：企业需要接受认证机构的监督和复查。
认证机构将对企业的质量管理体系进行定期的监督和检查，以确保企业能够持续保持符合16949标准要求的质量管理体系。
如果企业未能通过监督和复查，那么认证机构将要求企业进行整改或撤销认证证书。
以上是16949质量体系认证流程的简要介绍，具体流程可能因企业实际情况和认证机构的要求而有所不同。
品质管理体系认证16949 -回复
品质管理体系认证16949 -回复什么是品质管理体系认证16949？品质管理体系认证16949（Quality Management System Certification TS16949）又称为汽车行业品质管理体系认证，是指基于ISO9001国际标准，在汽车行业中应用的一种质量管理体系认证标准。
它是由国际汽车工作组（IATF）所发布和管理的，用于确保汽车供应链各环节的质量管理体系能够达到一定的标准。
品质管理体系认证16949的主要目标是通过规范化和标准化的质量管理体系，提高汽车制造商和供应商的管理水平，确保他们在生产过程中能够持续提供符合客户需求和要求的高质量产品。
如何实施品质管理体系认证16949？品质管理体系认证16949的实施需要经历以下步骤：1. 审查现状：首先，组织需要对当前的质量管理体系进行全面审查，以确定存在的问题以及需要进行改进的方向。
2. 制定计划：根据现状审查的结果，制定品质管理体系的实施计划，包括需要改进的环节和时间节点等。
3. 质量目标设定：根据公司的战略目标和市场需求，制定符合16949体系要求的质量目标，确保质量管理体系的实施能够为企业带来实际价值。
4. 制定相关政策和程序：制定符合16949标准要求的质量管理政策和程序，确保企业内部的运作能够符合标准要求，提高管理效率和质量控制水平。
5. 参与培训和意识提升：对企业内部的员工进行相关培训，提升员工对于品质管理体系的理解和意识，确保员工可以积极参与质量管理体系的运作。
6. 管理评审：对质量管理体系的实施效果进行定期的评估和审查，以确保体系的稳定性和持续改进。
7. 内外部审核：经过一定的时间后，组织需要邀请内外部审核员对质量管理体系的实施进行审核，以确认体系是否符合16949标准的要求。
8. 审核改进：根据审核结果，组织需要对存在的不符合项进行改正和改进，以确保质量管理体系的稳定性和持续改进。
9. 实施证书认证：经过外部审核员的审核，如果质量管理体系符合16949标准的要求，组织可以获得ISO/TS 16949质量管理体系认证证书。
iatf16949体系认证条件
iatf16949体系认证条件（原创版）目录1.IATF 16949 体系认证概述2.IATF 16949 体系认证的目的和意义3.IATF 16949 体系认证的要求4.IATF 16949 体系认证的流程5.IATF 16949 体系认证的益处正文IATF 16949 体系认证是国际汽车工作组织（IATF）颁布的质量管理体系标准，针对汽车制造业供应商，以确保其产品与服务满足客户的要求。
IATF 16949 体系认证的目的在于建立一个有效的质量管理体系，以提升汽车制造业供应商的产品质量、降低生产成本、增强客户满意度，并最终实现企业的可持续发展。
通过 IATF 16949 体系认证，企业能够更好地满足汽车制造商的要求，提高企业在汽车行业的竞争力。
要获得 IATF 16949 体系认证，企业需要满足一系列严格的要求。
首先，企业需要建立一个完善的质量管理体系，包括制定质量方针、目标、程序和指导书等。
其次，企业需要证明其质量管理体系的有效性，通过内部审核、管理评审等方式进行自我评价。
最后，企业需要通过第三方认证机构的审核，以确保其质量管理体系符合 IATF 16949 标准要求。
IATF 16949 体系认证的流程分为三个阶段：第一阶段是预审核，认证机构对企业的质量管理体系文件进行审查；第二阶段是现场审核，认证机构对企业的质量管理体系的实施情况进行实地考察；第三阶段是审核报告和认证决定，认证机构根据审核结果，给出审核报告和认证决定。
通过 IATF 16949 体系认证，企业可以获得诸多益处。
首先，认证可以提高企业的质量管理水平，降低质量风险。
其次，认证有助于企业提升客户满意度，增强企业在汽车行业的竞争力。
最后，认证有助于企业拓展市场，增加销售额。
总之，IATF 16949 体系认证对汽车制造业供应商具有重要意义，可以帮助企业提升质量管理水平，满足客户要求，增强市场竞争力。
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iatf 16949质量体系
iatf 16949质量体系摘要：1.IATF 16949 质量体系简介2.IATF 16949 的适用范围和要求3.IATF 16949 的认证流程4.IATF 16949 的质量管理体系的实施5.IATF 16949 对企业的益处正文：1.IATF 16949 质量体系简介IATF 16949 是国际汽车工作组织（IATF）颁布的质量管理体系标准，是汽车制造业的质量管理体系要求。
这个标准是基于ISO 9001 标准的，但添加了许多汽车制造业特定的要求，以确保生产出的产品符合高质量和客户需求。
2.IATF 16949 的适用范围和要求IATF 16949 适用于所有汽车制造业的组织，包括生产、设计、研发和销售等环节。
要获得IATF 16949 认证，组织需要满足一系列的质量管理要求，包括领导、策划、设计、生产、测量、分析和改进等过程的控制。
3.IATF 16949 的认证流程IATF 16949 的认证流程包括以下几个步骤：（1）组织自我评估：组织需要自我评估是否符合IATF 16949 的要求。
（2）选择认证机构：组织需要选择一个IATF 认可的认证机构进行认证。
（3）认证审核：认证机构会对组织的质量管理体系进行审核，以确定是否符合IATF 16949 的要求。
（4）审核报告：审核完成后，认证机构会提供审核报告，列出组织的优点和改进的地方。
（5）获得认证：如果组织通过了审核，认证机构会颁发IATF 16949 认证证书。
4.IATF 16949 的质量管理体系的实施要成功实施IATF 16949 的质量管理体系，组织需要：（1）建立一个质量政策和目标：质量政策和目标需要与组织的战略方向相一致，并能够为组织提供指导。
（2）定义组织结构和职责：组织需要定义清楚各部门的职责和权限，以确保质量管理体系的有效运行。
（3）编写程序文件：组织需要编写一系列的程序文件，以描述质量管理体系的运行过程。
（4）培训员工：组织需要对员工进行培训，以确保他们理解质量管理体系的要求和目标。
16949认证体系认证流程
16949认证体系认证流程ISO/TS 16949是一种基于ISO 9001的汽车领域的质量管理体系标准。
该标准由国际汽车任务组（IATF）制定，旨在确保汽车零部件制造商和供应商满足汽车行业的质量要求。
下面将介绍ISO/TS 16949认证体系的认证流程。
1.制定实施计划：企业首先需要了解ISO/TS 16949标准的要求，接下来制定一个详细的实施计划，包括人员分配、时间安排、资源需求等。
2.整理文件：企业需要整理出符合ISO/TS 16949标准的文件，如质量手册、程序文件、作业指导书等。
这些文件需要明确地描述组织结构、质量目标、流程和程序，并与标准要求对应。
3.实施标准要求：企业需要按照实施计划进行标准要求的实施。
这包括建立质量管理体系、实施过程控制、监控和改进，并确保员工的培训和意识提升。
4.内部审核：企业需要对质量管理体系进行内部审核。
内审是检查质量管理体系是否符合标准要求和企业的实施计划的重要步骤。
内审可以通过检查文件、记录和实际运营进行。
5.管理评审：企业需要进行管理评审，确保质量管理体系的有效性和可持续性。
管理评审需要高层管理人员参与，审查质量管理体系的性能和持续改进的机会，并制定改进计划。
6.证书申请：一旦企业认为质量管理体系已经满足ISO/TS 16949的要求，可以向认证机构提交申请。
申请过程通常需要提供相关文件和记录，并支付一定的费用。
7.认证审核：认证机构将派遣审核员对企业的质量管理体系进行认证审核。
审核过程通常包括文件审核和现场审核。
文件审核是对企业的文件和记录进行审核，以确认是否符合标准要求。
现场审核是对企业的实际运营进行审核，以确认质量管理体系的有效性。
8.证书发放：如果企业通过了认证审核，则认证机构将向企业颁发ISO/TS 16949的认证证书。
证书通常具有一定的有效期，需要进行定期审核和更新。
9.定期审核：认证机构将定期进行审核来确认企业的质量管理体系仍然符合ISO/TS 16949的要求。
iatf 16949认证流程
iatf 16949认证流程IATF 16949认证是汽车行业的质量管理体系认证，它是ISO 9001标准的补充和扩展，旨在提高汽车行业的质量管理水平，确保汽车产品的质量和安全性。
下面是IATF 16949认证的流程。
第一步：准备工作在进行IATF 16949认证之前，企业需要进行一些准备工作。
首先，企业需要了解IATF 16949标准的要求和认证流程。
其次，企业需要评估自己的质量管理体系是否符合IATF 16949标准的要求。
最后，企业需要确定认证的范围和目标，并制定相应的计划。
第二步：内审内审是企业进行IATF 16949认证前必须进行的一个环节。
企业需要组织内部审核团队，对质量管理体系进行审核，发现问题并提出改进措施。
内审的目的是确保企业的质量管理体系符合IATF 16949标准的要求，并为外部审核做好准备。
第三步：外审外审是IATF 16949认证的核心环节。
企业需要聘请认证机构进行外部审核，审核团队将对企业的质量管理体系进行全面的审核，包括文件审核和现场审核。
审核团队将根据IATF 16949标准的要求，评估企业的质量管理体系是否符合标准的要求，并提出改进意见。
第四步：改进在外审过程中，审核团队可能会发现企业的质量管理体系存在不符合标准要求的问题。
企业需要根据审核团队提出的改进意见，制定相应的改进措施，并在规定的时间内完成改进。
改进措施的实施将有助于企业提高质量管理水平，符合IATF 16949标准的要求。
第五步：认证在完成改进措施后，企业需要再次聘请认证机构进行认证。
认证机构将对企业的质量管理体系进行再次审核，确认企业的质量管理体系符合IATF 16949标准的要求。
如果审核通过，认证机构将颁发IATF 16949认证证书。
总结：IATF 16949认证是汽车行业的质量管理体系认证，它是ISO 9001标准的补充和扩展。
企业进行IATF 16949认证需要进行准备工作、内审、外审、改进和认证等环节。
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16949认证流程
ISO/TS16949 咨询流程
1.企业需求分析
明确企业需求，企业需求分析，潜在需求分析
2.咨询过程策划
全期工作计划，咨询阶段计划，定期工作效果评价 3.体系诊断
诊断计划，现场实施，诊断报告，改进建议
4.体系分析
顾客需求分析，现有管理体系分析，薄弱环节分析效率分析，管理体系分析，整合分析
5. 体系设计
确定体系运作流程，确定流程接口，确定组织结构及职能，
明确资源要求，体系整合设计，系统的文件化体系设计 6. 培训提供
管理层培训，标准理解培训，文件编写培训，体系运行培训，内审员培训，认证准备培训
7.文件编写指导
分级分部门的辅导，符合性、实用性、操作性审查，书面修改意见，文件适用性、接口性讨论，文件审批发布
8.体系运行指导
运行前独立的辅导，运行中效果的检查，改进建议，跟踪改进效果
9.体系评价及改进
体系内审，体系内审纠正措施提出，纠正措施跟踪及评价指导，管理评审，与其它管理体系整合效果评价，整合体系的改进 10.咨询/实施效果的评价
企业书面的评价，企业顾客满意级度对比，企业质量损失成本对比，咨询/实施方法的调整与改进
11.预审及认证准备
指导选择认证机构，提出认证申请，模拟审核，纠正措施跟踪，认证准备辅导，接受正式认证。
部分ISO/TS16949咨询业绩
河北新华新越汽配集团有限公司
廊坊中德汽车座椅制造有限公司
河北新华欧亚密封件有限公司
任丘市冀中汽车销售有限公司
河北省晋州市福利汽车材料厂
晋州市长宏化工有限公司
河北华润汽车内饰件有限公司
山东省滨州市特种合金有限公司
清河新奥密封件有限公司
黄骅市津华制动部件有限公司
威县永胜汽车配件制造有限公司
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,
而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。
企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。
--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。
--孔子
5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。
--爱因斯坦
6、丼世不师,故道益离。
--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。
--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。
--西蒙
10、一日为师,终身为父。
--关汉卿
11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。
--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。
--陶行知
13、君子藏器于身,待时而劢。
--佚名
14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。
--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林
16、学者必求师,从师不可不谨也。
--程颐
17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底
18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。
--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。
--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。
--张伯苓
24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同
25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。
--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。
--罗素
27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。
--陶行知
28、少年进步则国进步。
--梁启超
29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。
--佚名有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。
骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。
骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。
不懂装懂,永世饭桶。
16、言过其实,终无大用。
知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。
善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。
鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。
以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。
秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。