浅谈加强企业财务管理完善内部财务制度的必要性
浅谈财务在企业内控管理中的作用
浅谈财务在企业内控管理中的作用财务在企业内控管理中扮演着非常重要的角色。
企业内控管理是指企业组织自身，通过确定自身目标、制定相应的业务流程，以确保企业整体运营活动能够达到合法、规范、高效、安全、可持续的目标，而财务则是企业内控管理的核心和基础，以下从三个方面来探讨财务在企业内控管理中的作用：一、财务在企业内控管理中的作用1.风险控制财务部门要依据企业的发展和运营状况，精心设定各项财务目标和指标，并通过不断优化内部管理流程和措施，进行风险评估，并加强风险预警和控制。
2.内部检查与审计财务部门进行内部检查和审计，有序开展财务管理工作，全面掌握企业财务状况，做好财务结算工作，确保财务账目真实、准确。
3.预算管理预算管理是企业内控的重要环节，财务部门通过制定并评估有效的预算，明确各项预算责任和目标，确保资金使用可管理、有序、有效。
二、财务在企业内部治理中的关键作用1.资源分配财务在企业内部治理中扮演着资源分配的关键角色，如资金、人力和物资的配对和分配等。
只有科学合理地进行资源分配，才能实现企业内部管理效率的提高。
2.账务管理账务管理是企业内部治理中非常重要的一部分，企业需要认真对待账务管理工作，尤其是处理涉及到的涉密信息，如：工资、纳税等，从而保证账户管理的合法、规范和可靠。
三、存在的问题但是，财务在企业内控管理中也存在一些问题，如：1.财务管理下游企业在实施内控管理的方案中，财务管理可以在信息通道的下游，但是对上游的信息协调和整合作用有限。
2.技术手段不足虽然企业如今已经拥有很多财务管理软件和系统，但是这些管理软件和系统客观上也存在诸多问题，例如：人工审计、手工录入账单等还是常见的操作方式。
因此在实施内控管理时，企业应该加强技术手段的创新和完善。
同时，还需要完善企业内控管理制度，强化内部治理经营道德，提高财务管理人员正确理念，增强监管顺序性，加强对企业内涵的深入阐述。
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策随着市场经济的不断发展，国有企业在财务管理方面也面临着各种问题。
国有企业的财务管理问题主要体现在财务决策不合理、会计核算不规范、内部控制不完善等方面，这些问题不仅影响企业的经营效益，还可能导致企业的财务风险。
针对这些问题，国有企业需要采取相应的对策来加强财务管理，提升企业的经营效益和风险抵御能力。
国有企业存在的财务管理问题主要表现在以下几个方面：一、财务决策不合理。
由于国有企业的行政性质，财务决策往往受到政府政策和领导干部的干预，导致企业的财务决策不够科学、合理。
企业可能会出现过度投资、盲目扩张等问题，导致资金占用严重、盈利能力下降。
二、会计核算不规范。
国有企业的会计核算存在着很多不规范的现象，比如虚假账目、突出利润等，导致企业财务数据的真实性和可信度受到质疑，给企业经营活动带来了很大的不确定性。
三、内部控制不完善。
国有企业的内部控制往往比较薄弱，这就容易导致企业的财务资源被挪用、滥用等问题，严重影响了企业的经营效益和风险防范能力。
一、加强企业的内部管理，提高财务决策的科学性和合理性。
可以建立健全的财务管理制度，规范企业的财务决策流程，确保决策是基于科学的数据和分析，避免政策干预的影响。
二、加强会计核算的规范性和真实性。
可以建立健全的会计核算制度，规范企业的财务数据录入和披露，提高会计数据的真实性和可信度，为企业的决策提供可靠的数据支持。
三、加强企业的内部控制，提高财务资源的保障和利用效率。
可以建立健全的内部控制制度，完善企业的财务管理流程和程序，加强对资金和资源的监督管理，及时发现和纠正财务管理中存在的问题，保障企业的经营效益和风险控制。
浅谈规范会计基础工作加强财务管理
（ １ ） 遵守产业结构演变的一般规律 ，争取实现三大产业转移的逐 步推进 ，使得第三产业所 占的 比例能够随着经济发展和产业结构的改 变而变得越来越好 ； （ ２ ） 以第二 、第三产业一起发展为基点 ， 尽量的 减少三大产业按序推进的进程 ，加快产业重心的转移，实现第三产业 的总量变大和比重的提升 ； （ ３ ） 跨越产业更换和转换梯度序列 ， 要以 第三产业首先发展的势头 （ 特别是 以商品市场为起点的第 三产业 的发 展 ）， 从而带动整个经济的发展 ， 分别使用符合各 自 特 征的产业转移 顺序 ，从而实现第三产业的高速 、 有效 、长久的发展 。
２ ． ３ 会计管理制度应更趋完善 、
企业财务管理是一项开放性 、动态性 、综合性 的管理活动 ，在整 个企业经营管理工作 中具有举足轻重的地位。 财 务工作是一项专业技术性很强的工作 ， 需要从业人员具备一定 的职业素质和技能。随着会计管理职能的不断深化 ， 财务人员的素质 关系到企业管理效率和经济效 益的提高。为更好的服务于企业经营管 理 ，财务资产部通过多种学 习途径 ，调整会计人员知识结构 ，提升会 计人员的综合素质和创新意识 。
险。 １ ． ３ 加强会计基础工作是提高会计信息质量的关键
会计 基础工作 的难点和重点就是要对复杂多变 的财务信息进行整 理和归集 ，满足企业经营决策 的需要 。提高会计信息质量 ， 做好会计 基础工作 ，不仅是财务会计 工作 的履职要求 ，也是一个管理层面的整 体提升 ， 对企业的健康有序发展有着深远的影响。 ２ 加曩会计基翻工作的几点建议
为全 面提升公 司财务管 理工作水平 ，需要加 强会计基础工 作建
建立健全企业内部财务管理制度的必要性和措施
键是 中小型企业 ，还没有认识到建立 理的触角常常伸 向企业经营的各个角 训和职业道德教育。① 加强企业财务 内部财务管理制度 的重要性 ，内部财 落，每一个部门都会通过资金的使用 人员的业务培训 ， 通过各种培训班、 研
讨班、 习班及会议 等形式 ， 学 加强对市 处理办法 ， 应收账款 的登记 、
本控制的基本概念上。近几年， 随着经 生产经营情况 ， 最终都是要通过专 门的 的重要性、 必要性和现实意义 ， 把建立 济的深入发展 ，以及财务会计 的国际 财务核算方法来反映企业的经营成果， 健全企业内部财务管理制度 同现代企 化 ，我国的会计体系也逐步 向国际趋 这就要求财务管理必须贯穿、 渗透到生 业制度结合起来 ， 同深化企业改革， 转
素， 特别是新成立 的企业 ， 尽快建立健 度，这是我国中小企业 目前存在的普 面接受财务部门的指导 ，受到财务制 全各项管理制度 ，特别是内部财务管 遍 问题 。 度 的约束 ，以此来保证企业经济效益 理制度显得越来越重要 。因为 内部财
２建立企业内部财务管理制度是适 的提高。我们必须加强与各部门、 ． 车间
建 健 企 内 财 管 制 的 要 和 施 立 全 业 部 务 理 度 必 性 措
Ｌ 口 雷 达 ＿ Ｊ田 】
在经济全球化 的市场 条件下 ， 管 务管理制度不健全 ， 内容肤浅 ， 有的企 与财务部 门发生联系 ，每一个部 门也 理是 决定企业 生存 和发 展 的重 要 因 业 甚至 还没有 建立 内部财 务管理 制 都要在合理使用资金 、节约资金等方
谈加强企业财务管理完善企业财务制度的必要性
有数 ， 极大的提高了 企业在同行业中的竞争能力。 在广告 公司， 做为公司的财 务管 理者， 我更加 感到财务管理制度对企业 生存的重要性 。 这是一家新办的广告企业 ， 公司刚成立时， 人员配备不齐， 各种
第二 根据企业情况。 制定和健全财务 制度
企业 所从事 的行业不同， 其财 务管理制度也有各 自 同的特点 。 不 要有针
对性 的制定适合企业发展特点 的财务制度 ， 并在执行过程 中使 之不 断完善。
在一大型 国家重 点工业企业 工作 中， 我负责一项产品的核算 工作 。 是 这
一
家国营 大型企业， 由于财务管理制度上的缺陷， 原来生 产车 间每月向财务报
， Ｌ 曲 ｒ一 ． ｝
谈加强企业财务管理完善企业财务制度的必要性
赵桂 芝
（ 宁奥 海天一传 媒 广告有 限公 司 辽宁沈 阳 １０ １） 辽 １０４
ｌ 摘 要】： 企业财务制度是企业财务 管理的一项基础性工作， 是做好企业财务管理工作不可缺少的重要 内容。 本文从企业
财务管理的工作实践， 尝试论证 完善企业财务制度对加强企业财务管理的必要性 。
送的 。 产品成本表” 在 严重不实， 差错较大 。 少报在产， 加大完工产品成本 ， 同 时采用计划价格， 多年采用一种产品计划成本， 它的价格与现实市场价 格相差 较大 。 因此两项 “ 在产品” 的不实原因， 至使产品生产成 本虚高不下， 成为产品 内部亏损的主要原因， 属潜 盈因素 ， 这是我们管理上存在的漏洞。 针对成 本不 实这种情况 ， 通过财务人员的督促 ， 工厂立即组织人力， 有针对性的重新 制定
浅谈加强财务管理的意义
浅谈加强财务管理的意义摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分。
在企业进行优化资源配置，提高企业运营质量，实现资本扩张的过程中，如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。
关键词：财务管理优化资源配置提高运营质量F253.7一、加强财务管理的资源配置的影响（一）加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用1、加强会计核算，提高会计信息质量，奠定资源配置方案的编制基础。
健全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；企业各项资源的数量、价值及其分布；各项资源的利用现状及存在的问题等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息。
2、强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。
运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。
3、增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。
资源配置工作涉及到国资管理、中介评估审计、财税金融、证券监管、工商法律等各个部门，涉及到各方面的规定、规章、政策，是一项政策性专业性很强、涉及面很广的工作。
财务部门在其中应该发挥特长，做好专业咨询和政策咨询，分析利弊，使各项工作合规合法。
（二）努力降低成本，提高资源配置项目的质量企业资源配置行为就是通过资源的重新优化组合，以尽量少的资源耗费取得尽量大的增量资源。
换言之，是一种追求资本增值的行为。
降低成本过程本身就是一种资源优化配置的过程。
资源配置成本组成包括：前期的准备成本，如信息成本、决策咨询成本、资产评估及审计成本、对外项目的谈判成本；期间的直接成本，如取得成本、交易成本、人工安置成本、增量投入项目的投入成本、盘活项目的盘活成本；后期的整合运营成本以及风险成本和机会成本等。
财务管理的重要意义
财务管理的重要意义篇一：浅谈加强财务管理的重要性浅谈加强财务管理的重要性摘要：建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。
企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。
关键词：财务活动；财务管理；重要性财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分，是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。
随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。
企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理，建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系，因此，加强财务管理意义重大，加强财务管理应从以下几方面入手：（一）建立和健全财务管理制度单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求，制定本单位的财务管理制度。
有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行。
一个好的制度制定出来后，必须符合企业的实际情况，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。
当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。
但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。
（二）明确企业财务管理的主要职责参与企业经营决策是财务管理的主要职责。
由于资金运动循环于企业生产经营活动的每个环节，因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标，来组织企业价值的形成，实现企业资金的分配。
另外还要根据企业制定的目标，制定财务计划，进行成本控制，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，这样财务管理才能为企业的业绩评价提供重要依据。
浅析企业财务内控制度的重要性
浅析企业财务内控制度的重要性作者：王晓满来源：《科学与财富》2015年第28期摘要：财务内控制度是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分。
本文分析了企业财务内控制度的重要性，探讨了加强企业财务内控的有效策略，本文认为，企业只有在完善的内部控制制度的大环境下，才能进行更为科学有效的财务管理活动，加强对财务过程的监督和控制，促使企业财务管理水平不断提升，才能规避企业的财务风险，促进企业持续稳定的发展。
关键词：企业发展；财务内控制度；规避风险当前，我国已经进入市场经济社会，在市场经济大环境下，企业如果发展到了一定的规模，为了能够确保企业经营活动有效进行且还要保证企业资产安全，对于企业发展过程中的生产经营活动以及内部财务漏洞，必须及时掌握并给予纠正。
要按照企业经营目标及会计信息制定一套完整的集措施与管理为一体的财务内控制度，以确保企业经营活动能够有序地进行，规避企业发展中的风险，使企业的发展在良好的内部控制制度下健康有序的发展。
1 分析企业财务内控制度的重要性1.1能够确保企业财产安全及完整企业的发展当中如果发生严重经济损失、资源浪费、贪污盗窃等违法行为，通常都和企业财务部门内部控制制度欠缺有关。
企业内部建立并健全财务人员内部控制制度，通过对控制监督措施的严格把关，尤其是分离企业内部不相容的岗位，例如：授权人及执行人、执行人和审查人与记录人、保管人和记录人、出纳与会计、记总账和记明细账等，使各职位之间能够形成相互牵制、相互制约，明确各岗位在企业经济活动当中的职责与处理程序，并明确凭证传递程序及相关手续，使企业经济活动能够在互相监督和制约的环境下开展，使弊端和差错率有效降低，从而保证企业财产的安全与完整。
另外，一旦发现弊端或出现错误，也能够通过明确的职责分工及时查明原因，明确事件的责任。
1.2能够促使会计核算工作质量得到提升在会计凭证的审核、制证、出纳、记账、编制报表等一系列程序控制、凭证流程上，以及复核、核对制度和其他手续制度上，如果采取相应的控制措施使经济行为和会计行为在相互联系、相互制约下进行，使其相互核对、相互监督，就能发现问题，保证核算质量，提高会计工作水平，从而保证会计记录和其他业务记录的正确性、可靠性，为正确的决策提供依据。
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浅谈加强企业财务管理完善内部财务制度的必要性
随着我国经济体制的转变，对外开放，对内搞活方针的不断深入，国有企业加强财务管理，完善内部财务制度显得尤为重要。
sO100 我厂是1959年建厂，是我市民政系统唯一一家中型国有企业，历年实现利税超百万，经济效益、社会效益比较显著，但由于近两年风机行业受经济不景气的影响，1998年与1997年相比较，产品销售收入减少219万元。
1998年上半年生产投入严重不足，在下半年销售形势进入旺季时出现供货不及时的情况。
另外，当年的产品销售成本及各项费用支出也明显高于往年，至使出现了亏损现象。
针对企业出现的这一局面，市民政局、民政企业公司及厂领导非常重视，召集班子成员及主要部门领导参加的扭亏增盈会议，认真分析企业亏损原因，查找漏洞，制定出1999年度扭亏为盈的目标。
围绕这一专题，首先由财务部在成本核算方面入手。
发现当年生产入库产品的成本普遍高于往年水平，个别型号产品成本高于售价。
经核实，问题不是出现在财务计算环节。
接着，我们又深入车间了解情况，发现跑、冒、滴、漏现象存在，但这些远不足以使成本如此高。
财务部又会同有关部门对车间的在产品进行了实地盘点，经过盘点，问题终于暴露出来。
其一，原来生产车间每月向财务报送的“在产品成本表”严重不实，差错较大。
少报在产，加大完工产品成本；
其二，我厂于1986年制定的产品计划成本一直采用，它的
价格与现在市场价格相差甚大。
因此，我厂立即组织人力，重新修订了产品计划成本，使之与实际市场价格接近，使企业能够准确计算产品成本。
这两项是“在产品”不实，致使产品生产成本居高不下的主要原因，属潜盈因素，这是我们管理上存在的漏洞。
经过调整纠正，1999年的产品成本大幅度下降，消除了产品销售利润的红字现象；另外，经过一段时间的抓管理，堵漏洞，各项费用与上年比较也明显下降，实现了扭亏为盈的目标。
经过这一经验教训，大家一致认为：做为一个企业，首先要有健全的规章制度，另外在实际工作中还要将其不断完善，使之符合
企业的发展。
围绕这一问题，我认为财务部门应做好以下工作：第一、提高财务人员素质，做好各项基础工作。
提高财务人员素质，除了要组织财务人员进行必要的理论学习外，还要使相关部门乃至全体职工提高认识，形成一种全员搞管理的热潮。
只有这样，管理工作才能做得深入细致。
只有基础工作做好了，企业一些新政策的出台，才能得到较好的贯彻落实，才能把各项指标制定在先进合理的水平上。
这样，才能调动广大职工的积极性，从而达到少投入，多产出的目的。
我厂从七月份开始，在机加车间进行了二级核算试点，收到了一定效果，积累了经验，计划在明年开始在全厂实行二级核算。
第二、根据我厂情况，需制定和健全以下财务制度
(一)财务人员每月必须深入基层，了解情况。
作为一名财务人员，不仅要精通业务知识，依“两则”办事，还要深入车间、仓库等部门了解情况，掌握第一手资料。
只有对企业生产加工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。
如果我们只是靠基层报送资料，那么核算工作很容易脱离实际，而且很难发现问题(如前所述)。
我厂现在一直实行这一制度，效果很好。
(二)凭证审核制度。
凭证审核工作包括原始凭证审核和记账凭证审核两部分，审核记账凭证主要是审核会计科目是否正确、凭证上下、里外是否相符，尽量减少记账以后发现问题再调账，造成不必要的麻烦，更主要的是避免有问题未及时发现给企业造成经济损失；原始凭证的审核是对原始凭证的真实性，完整性，合法性进行审核。
在进行差旅费审核过程中，我们发现有长途汽车票及住宿单据不实的问题。
为了维护企业利益，严肃财经纪律，厂领导责成有关部门领导，对当事人进行批评教育，作废虚假票据，并积极做出堵塞漏洞措施。
参照【1996鞍财发】“差旅费开支标准”文件，结合我厂及社会实际情况，重新制定厂内差旅费开支标准。
文件中规定，公出人员出差一律乘火车，其宿费伙食费实行大包干，提高补助标准，将一些杂费一并在包干中，不另报销。
截止7月份末统计，比上年同期减少差旅费开支4万元。
厂部还对招待费的开支做出规定：来客就餐一律在厂食堂，
并规定了就餐标准、陪客标准。
此项费用与去年同期比较，下降了5万元。
(三)物资定额管理制度。
我厂的各项定额工作已基本就序，以往物资管理方面所存在的问题，经过物资管理部门及车间的配合，财务部的监督、纠正，已履行物资出入、领、退制度，改变了以往不合理的操作方法，严格控制了跑、冒、滴、漏现象，减少了浪费，使我厂的物资管理工作向正规化管理方向发展。
第三、加强资金管理，合理利用资金
当前各企业所面临的共同问题，即是资金紧张问题。
如何筹措资金，把有限的资金运用到企业生产经营最关键的环节上，是考核企业财务负责人当家理财本领的最好课题。
理财，首先要筹集资金。
企业筹集资金渠道很多，但从筹资成本及长远发展利益看，最好的方法是清理外欠款。
由于三角债及内部管理等多方面因素，我厂的外欠款达千万元，这其中包括陈年老帐呆死账，也有新发生的赊欠款。
厂领导对清欠工作非常重视，设置了专门机构，负责清理陈年老帐及呆死帐。
厂领导多次召开清欠专题会议，制定清欠方案，并
制定了相应的清欠奖励政策。
首先由财务部对“应收帐款”500余户往来单位逐一核对，该分的分，该和的和，组织人力配合清欠办到往来单位核对帐目，清理欠款。
功夫不负有心人，经过财务部及清欠办的努力工作，当年共回收陈年欠款40余万元，缓解了我厂资金紧张状况，减少了坏帐损失。
与此同时，财务部根据我厂个人欠款金额较大、时间较常等问题，制定了切定可行的“现金及转帐支票管理规定”。
规定借出款项(无论现金或支票)一律在一周内报销，余款返回。
否则，将在当月
工资中酌情扣回；对以前的个人欠款每月在工资中酌情扣回。
经过一年来的督促清理，共收回个人欠款约5万元，陈年欠款基本扣齐，新发生欠款当月结清。
为了鼓励销售人员多回现款，控制应收帐款额度的增大，厂部对销售处制定了一系列大包干政策，以实际回款为提奖标准，上不
封顶，下不保底，八仙过海各显其能。
这一办法实施以来，效果很好，销售费用支出相对减少，销售人员积极主动摧收货款，基本保证了我厂生产急需资金，使今年风机销售出现淡季不淡的、旺了更旺的好形势，各项主要经济指标明显
好于上年。
在资金运用上，每月初制定本月开支计划。
在资金使用上本着“一保生产，二保生活”的原则，快收快投，量入为出，使我厂整体资金基本处于良性循环状态；
在各项费用支出上严格控制，不合理开支坚决拒付，能延后支出的决不提前支出，能抹帐则抹帐，能顶帐则顶帐。
如：供暖部门每年来收取职工取暖费时，我们都耐心做工作，说服其在冬季供暖时，。