深化理念,精细注水管理
供水服务精细化管理制度
第一章总则第一条为提高供水服务质量，保障供水安全，满足用户需求，根据《中华人民共和国水法》、《城市供水条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区供水企业及其所属供水设施的管理和维护。
第三条本制度遵循以下原则：（一）以人为本，用户至上；（二）安全第一，预防为主；（三）科学管理，持续改进；（四）依法行政，规范服务。
第二章组织机构与职责第四条供水企业应设立供水服务精细化管理领导小组，负责制定、实施和监督供水服务精细化管理制度的执行。
第五条供水服务精细化管理领导小组的主要职责：（一）组织制定供水服务精细化管理方案；（二）协调解决供水服务精细化管理工作中的重大问题；（三）监督供水服务精细化管理制度的执行情况；（四）定期对供水服务精细化管理工作进行评估和总结。
第六条供水企业应设立供水服务精细化管理办公室，负责具体实施供水服务精细化管理措施。
第七条供水服务精细化管理办公室的主要职责：（一）制定供水服务精细化管理的具体措施；（二）组织实施供水设施巡检、维护、维修工作；（三）处理用户投诉和意见；（四）开展供水服务精细化管理的培训和宣传教育。
第三章供水设施管理第八条供水企业应建立健全供水设施管理制度，确保供水设施安全、稳定运行。
第九条供水设施管理的主要内容：（一）供水设施的规划、设计、建设、验收和移交；（二）供水设施的日常维护、保养和维修；（三）供水设施的更新改造和报废；（四）供水设施的安全隐患排查和治理。
第十条供水企业应定期对供水设施进行检查，发现问题及时处理，确保供水设施正常运行。
第十一条供水企业应建立供水设施档案，详细记录设施的技术参数、运行状况、维护保养等信息。
第四章用户服务管理第十二条供水企业应建立健全用户服务制度，提高用户满意度。
第十三条用户服务管理的主要内容：（一）用户报装、移装、改装和拆装服务；（二）用户抄表、收费、催费和退费服务；（三）用户投诉处理和意见反馈；（四）用户宣传教育和服务咨询。
胜利山采油大队推进精细注水工作
胜利山采油大队推进精细注水工作背景介绍胜利山采油大队是位于河北省卢龙县的一家油田企业，其主要业务为开采油气资源。
为了提高油井产量，减少资源浪费，大队一直在推进精细注水工作。
精细注水工作的意义精细注水是通过精准分析井底情况，采取合适的方法和措施，将水注入油层，从而提高油井产量的工作。
这项工作的意义非常重大。
通过精细注水工作，可以增加油井产量，提高采油效率，减少资源浪费，从而保证企业的稳定发展。
精细注水工作的具体方法为了推进精细注水工作，胜利山采油大队采取了以下具体措施：1. 提高注水精度通过更新井下注水设备，提高注水精度，避免水资源浪费，达到节约的目的。
同时，对于井下喷头也进行了优化调整，使得注水的效果更加理想。
2. 优化注水周期针对不同的井下情况，大队科学制定注水周期，避免注水周期过短或过长，对油井产量造成负面影响。
通过注水周期的优化，使得油田资源得到更加合理和高效的利用。
3. 有效控制井底压力针对不同的井下情况，大队科学制定合适的井底压力控制措施，避免因为高井底压力导致油井产量下降的情况发生。
通过井底压力的控制，油井的产量得到了有效地保障和提高。
项目效益推进精细注水工作，依靠科学的方法和措施，大队实现了以下效益：1. 产量提高通过精准注水，油田所有井的产量相应提高，平均提高幅度约为10%，给企业带来了较大的利润回报。
2. 成本降低优化注水周期、注水设备等设施的更新，使得注水成本得到了有效的降低。
未来计划在精细注水工作的基础上，大队将继续推进在以下方面的工作：1. 优化数据分析加强数据收集与分析，了解油井的实时情况，及时调整注水策略。
2. 推进新技术应用比如，正在积极推进数字化采油的工程，以数字化技术手段实现油田加密开采、井底智能化控制。
结论通过胜利山采油大队推进精细注水工作，企业实现了产量提高、成本降低等效益，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
各项措施在实施过程中，也取得了一定的成效，为未来工作指明了方向与契机。
关于供水企业精细化管理,提升降本增效水平的调研报告
供水企业精细化管理，提升降本增效水平的调研报告一、引言随着城市化的快速发展，供水企业面临着巨大的挑战。
为了提高企业的运营效率，降低成本，并满足日益增长的城市用水需求，实施精细化管理已成为供水企业的必然选择。
本调研报告旨在探讨供水企业如何通过精细化管理提升降本增效水平。
二、精细化管理概述精细化管理是一种高效、精准的管理方式，强调通过优化流程、提高生产效率、降低浪费来达成企业的经营目标。
供水企业精细化管理包括对运营管理、设备维护、人力资源、客户服务等方面的优化。
三、调研方法与数据收集本次调研采用了问卷调查、访谈和文献资料分析等多种方法。
问卷调查主要针对企业内部员工，以了解企业对精细化管理理念的认知程度和实施效果；访谈对象为部分管理层人员，旨在深入探讨企业在实施精细化管理过程中的经验和挑战；文献资料分析则主要收集了国内外关于供水企业精细化管理的相关研究和案例。
四、调研结果与分析1. 运营管理：大部分员工对企业的运营管理持有积极态度，认为精细化管理在提高生产效率、降低成本等方面发挥了重要作用。
然而，部分员工反映企业在应对突发事件和高峰期用水需求时，仍存在一定的压力和挑战。
2. 设备维护：精细化设备维护策略在降低设备故障率、提高设备使用寿命方面表现出色。
然而，部分员工提到设备的更新和升级需要投入大量资金，而这可能会增加企业的运营成本。
3. 人力资源管理：精细化管理在提升员工的工作效率和积极性方面取得了一定的成果。
然而，部分员工反映企业在员工培训和发展方面仍有提升空间。
4. 客户服务：精细化客户服务策略有助于提高客户满意度和忠诚度。
然而，部分员工提到在高峰期用水需求时，客户服务的质量可能会受到一定影响。
五、建议与对策根据调研结果，我们提出以下建议：1. 加强运营管理：建立完善的运营管理制度和流程，确保企业在应对突发事件和高峰期用水需求时能够迅速响应并保持稳定运行。
2. 优化设备维护策略：在保持设备维护质量的同时，寻求降低成本的途径，例如通过公开竞标方式选择维修服务商等。
油田精细注水标语
油田精细注水标语标语，油田精细注水标语1、地层和石油要感谢注水，是注水让地层有了能量，让石油有了去向。
2、抓好精细注水，夯实稳产基础。
3、拼一个注水三年，赢一个企业长存。
4、科学管理，安全生产，科技注采，节能环保改革攻坚，以人为本。
5、身在油区，惜油如金。
6、向地层注水，也就是向原油“补钙”。
7、注好今天的水，延长明天的油。
8、注入最准的水量，采出最稳的油品。
9、注水水质是实现油田高效开发的关键。
10、要想地层“富”，就把水来注。
11、举全厂之力齐抓共管会战三年注水，尽一己之责精打细算助推降本增效。
12、注水决定我们的前景。
13、深化改革是延长延续发展之魂。
14、埋头苦干创注采一体之先，团结奋争精细注水之优。
15、有效注水，高效采油。
16、全员联动聚力攻坚踏上强企新征程，科技引领精细注水续写稳产新华章。
17、细化注水井网，细分注水层位，实现精细注水。
18、油田稳产靠注水，由“注水工作”向“精细注水”转变刻不容缓。
19、稳稳注水，稳稳产油。
20、像疯了一样注水，像傻了一样出油。
21、科技引领谋发展，油水并举树新风。
22、加强注水系统管理及综合治理，提高地渗透油田注水管理水平。
23、转变油田开发方式，推动油田科学内涵式发展。
24、健全注采管理体系，花心思，下功夫，动真格。
25、注入的是希望，收获的是未来。
26、注好水就是采好油。
27、强化注水提升油井采收，油井计量提升企业效益。
28、三年会战任重道远，百年大计油水齐驱。
29、油田稳产，精细注水是根，科技创新是魂。
30、举全厂之力齐抓共管打赢三年会战，尽一己之责恪尽职守助力追赶超越。
31、铸就延长辉煌，造福祖孙后代。
32、油田因注水而精彩。
33、注入好水，收获未来。
34、从注水开始，不一样的产量。
35、转变油田开发方式，全面推进科学注水。
36、深化油藏认识，精细注水管理，提升稳油实力。
37、细化标准严格注水，强化培训规范注水。
38、稳油必先注水。
39、涓涓细水注井底，滚滚石油采上来。
三分一化精细注水管理在盘古梁油田的应用
４ ． 规 范化管理 ４ ． １ 抓 “ 水量 ”监控 ，保证 “ 有水注 ” 通 过对 管理 制度 落实 与经 验总 结 ，逐渐 形 成 “ 一体 两翼 ” 的注水 管理
２ ０ １ ２年 累计 生产 原 油 万 吨 ，连续 ８ 年 保持 稳 产 万 吨 以 上规 模 。 作业 区始 终坚 持 “ 注 好水 ＝采好 油 ”的先 进 管理 理念 ，通过不 断 践行 “ 实 践 、摸 索 、调 整 、总结 ”的总 体 思 路 ，形成 了 以 “ 分 对 象 、分环 节 、分层 级 、规 范化 管理 ” 为主 要 内容 的 “ 三分 一化 ” 油藏精 细 注水 管 理模 式 ，确保 油 田稳健 高效 开发 。
点 造
盘古 梁采 油 作业 区成 立于 ２ ０ ０ １ 年 ，管 护面 积 平 方 公里 ，管 理
着 口油 井 ，
口水 井 ， 日注 水 量 方 ，现有 员工 人 。 截 止
２ ． ２“ 一 主两保 ”抓 注水 通 过开 展注 水管 理 年活 动 ，不断 完善 《 盘古 梁 采油 作业 区注 水 系统 管
一
理 制度》 ，探 索 出了 以 “ 供 、注 、配 ”为主 线 ，以 “ 质” 、 “ 量 ”为 保 障 的精细注 水管理 办法 。
一
是以 “ 供 、注 、配 ”为主 线 ，抓好 各环节 精细管 理
水 源井管 理 。从 资料录 取 、档案入 库 、数据 监测及 管理 考核入 手 ， 抓 好水源井 管理 ，为油 田精细注 水奠 。以强化 培 训为 手段 ，加 强运 行监 控 、设 备管 理 ，抓 好 注水站管 理 ，保 障注水 平稳运 行。 注 水井 管 理 。加 强 维护 巡查 ，实 现 注入 水 保质 保 量 的进 入 地 层 ， 层 级 ，制 定 政 策一 抓 好运 行一 明确 责任 ； “ 一化 ”是 指规 范 化管 理 ， 提 升 注水 的整体 水 平 。 “ 三分 一 化 ”的 内 涵可 分 别 从 “ 三分” 、 “ 一 平衡地 层压 力保持水 平 ，顺 利完 成生产任 务 。 二是以 “ 质 ”为 重点 ，确 保水 质质 量 。从水 质 监测 、系统 改造 及 化 ”两方 面来解 读 ： “ 三 分 ”的 内 涵。分 对 象指 的是 按照 精 细注 水 的要求 ，逐步 细 化 井 筒治 理三 方面 入 手 ，提升 回注水 质 标 准 ，不断 改 善井 筒 注 水 环境 ， 对 象过 程 ，是 分 油藏 类型 一分 开发 区 域一 分水 井一 分 小层 的过 程 ；分 强化注 入水水 质管理 ，提升水 循环健 康运行 。 三是以 “ 量 ”为 重点 ，确 保水 量达 标 。抓好 “ 量” 的监 测 ，是 整 环 节指 的是 按 水源 流动 方 向 ，分别 对水 源井 一 供水 站一 注 水站 一配 水 间一 注水 并 狠抓 注 水运 行 ；分层 级 指 的是按 照 管理 层 、技术 层 、操 作 个 注 水系统 的基础 ，盘 古梁 作业 区从 自主研制 、 自主维 护 、 自主 引进 层对 注水 进 行不 同层 次 的管 理 ，管理 层 对 整个 注水 系统 负 责 ，技术 层 出发 ，完 善计 量体 系 ，确保 注水 精确监 控 ，平 稳运 行 ，重 点是 完成 水 对技 术政 策负责 ，操作 层对 单井配 注量 负责 。 源井 、注 水站 、注 水井 三个 关键 部位 的检 测和 管理 ，通 过 关键 数据 的 化 ” 的 内涵 。 “ 一化 ”指 的 是注 水 规 范化 管 理 。根据 政 策 、 连续检 测实现有 效控制 。 ３ ． 分 层级 明确责任 运行 、责 任 建立 规 范化管 理 ，重 点是 完 成各 项注 水管 理 制度 的建 立和 成立 以作 业 区领导 、技 术管 理室 及生 产 单元 为成 员 的注 水管 理 小 落实 。 组 ，明确各 自不 同的职 责 ，分解 注水 任务 ，同时管 理人 员上缴 注 水 管 二、 “ 三分一 化”精 细注水 具体做 法 理 风 险抵 押金 ，任务 完 成双 倍返 还 ，反 则全 额 扣 除 ，实 现 责利 共 担 ， １ ． 分对 象定政 策 分 对象 定政 策 是根 据 油藏 类型 、地 质特 征 、流 动单 元 、层 内小层 确 保注 水任 务 的完成 。操 作层 重 点完 成技 术层 制定 政策 的落 实 ，技术 系逐 步细 化有 效 注水 的过 程 ， 目地是 提 高有 效注 水 量 ，精 细 注水 ，保 层 的政 策是 通过 操作 层来 实现 的 ，管理 层对 技 术层 的政 策进 行 审核把 关 ，对 操 作层 的执 行 情况 进 行监 督 ，三 者之 间相 互关 联 、相互 制 约 、 障油 田持续 稳产开 发 。
以打造一流采油厂为目标的深化精细管理探讨
资、 成本与效率 、 效益的关系 ， 科 学管控成本 ， 保 持 效 益增 长 ，
是 企 业 保 持 经 济 效 益 持 续 增 长 的 重 要保 障
一
组 领 导 小 组 明 确 责 任 ． 细化分解管理 板块 ． 共 分 为 油 田开
发、 技术管理 、 安全环保 、 企业 管理 、 基层建 设 、 环 境建设等 ６
在 新 建 产 能 区 块 实施 开 发 同期 注水 等 方 式 ． 改 变 以往 开 发 中 老 油 田 注 采 井 网不 完 善 、 分 层 注水 井 极 少 ， 难 以 实 现 精 细 注
水 及 新 油 田往 往 开 发 半 年后 才 注 水 影 响 开 采 效 果 的 被 动 局
流 采 油 厂 的 总 目标 ． 重 点 解 决 该 厂 砂 岩 油 田开 发 过 程 中提
、
深化精 细 管理 的基本 内涵
精 细 管 理 与 石 油 工 业 的传 统 管 理 一 脉 相 承 ．是 大 庆 精
神、 铁人 精神 在第 一采 油 厂 的实 践 与 弘扬 ． 是“ 三 老 四严 ” “ 四 个一样” 、 岗位 责 任 制 等 管 理 经 验 的 继 承 和 升 华 。 是华北油 田 几代石油人管理经验和智慧的结晶 ， 是 以“ 艰苦奋斗 、 勇 于 奉 献 的 品格 ， 自强不 息 、 顽 强拼搏的意 志 ， 科学 创新 、 敢 为 人 先 的锐气 ， 脚踏实地 、 严 细认 真 的 作 风 ” 为 主要 内 容 的 华 北 油 田 风 貌 的 集 中 展 示 深 化精 细 管 理 就 是 以 原 油 生 产 为 中心 ． 细 化、 量化 、 程 序化 、 标准化 、 精益化各板块管理流程 ， 围绕 建设
高水驱采收率问题 、 地 面 工 程 实 施 过 程 中通 过 方 案 优化 等 精 细 管 理 手段 保 障措 施 有 效 率 问题 、 生 产 中规 范 管 理 制 度 落 实
中国石油5年精细注水启示录
做足水文章驱出长效益中国石油5年精细注水启示录编者按：一个主题，三次会议，五年时间。
2009年，中国石油上游业务为提升发展质量，转变发展方式，夯实发展根基，适时启动了历史上最大规模的注水专项治理工作。
5年来，上游业务边推动边总结，矢志不渝加强注水管理，中国石油13个油田平均自然递减率从2008年的13.84%下降到2013年的10.42%，油田开发各项技术指标均达历史最高水平，促进了整个上游业务质量效益发展。
上游历来是“头”字号业务。
它是整个油气产业链的源头，更是实现提质增效的龙头，贡献着中国石油90%以上的利润。
上游业务的质量效益发展，夯实了中国石油整体质量效益发展的根基。
精细注水取得哪些经验？有什么启示？在推动中国石油质量效益发展方面，注水专项治理如何发挥更重要作用？8月5日至6日，近200名油田开发系统的专家和科研技术人员齐聚北京，总结经验，深入研讨，希望给出答案。
中国石油报特别推出精细注水特别报道，分3期专门对上游业务有效推进精细注水工作展开深度报道。
稳油必先重水认识转变推动行动升级根据中国石油2013年社会责任报告，去年全年共生产原油11033万吨。
其中，注水开发油田贡献了7414万吨。
这一数字能够停留在7字头，受益于油田开发基础年活动和注水专项治理工程。
5年间，中国石油油田自然递减率下降了3.42个百分点，注水开发油田每年少递减原油达340万吨以上，为中国石油质量效益发展做出突出贡献。
注水专项治理实践还促进多项技术指标达到历史最高水平。
5年间，注水治理促进中国石油水驱储量控制程度由78.5%提高到82.7%，储量动用程度由69.9%提高到72.4%，采出水处理站水质合格率由71.1%提高到95.5％，夯实了油田开发根基。
5年注水治理能取得突出成绩，源于思想大解放，认识大突破，观念大转变。
以往，受投资拉动、外生式经济增长方式和历年产量压力影响，许多油田过度重视新区建设，对老区已有潜力挖掘不足，“重油轻水”的观念在部分油田部分单位较为普遍，注水管理较为粗放，发展方式不精细。
油田注水管理规定
关于转发中油股份勘探与生产分公司《关于印发<油田注水管理规定>的通知》的通知各采油单位、油气工艺研究院和勘探开发研究院：为进一步强化以精细注水为内容的三基工作，落实“七条注水”工作要求，夯实油田稳产基础，现将中油股份勘探与生产分公司《关于印发<油田注水管理规定>的通知》转发给你们，请各单位高度重视，结合当前生产建设实际，巩固油田开发基础活动成果，加强油田注水管理工作，确保油田开发状况良好。
附件：中油股份勘探与生产分公司《关于印发<油田注水管理规定>的通知》— - 1 - —油田注水管理规定中国石油勘探与生产分公司中国石油2011年12月油田注水管理规定*—- 2 - —中国石油勘探与生产分公司目录第一章总则 (4)第二章注水技术政策 (2)第三章注水系统建立 (5)第四章注水调控对策 (7)第五章注水过程管理 (10)第六章注水效果分析与评价 (15)第七章队伍建设与技术创新 (19)第八章附则 (20)—- 3 - —第一章总则第一条为进一步强化油田注水工作管理，提高油田注水开发水平，依据《油田开发管理纲要》，特制定《油田注水管理规定》（以下简称《规定》）。
第二条油田注水开发要把“注好水、注够水、精细注水、有效注水”的理念贯穿油田注水工作的始终，努力控制油田含水上升率和产量递减率，提高油田水驱采收率。
第三条油田注水是一项系统工程。
油田地质、油藏工程、采油工程和地面工程要紧密结合，充分发挥各专业协同的系统优势。
要科学制定注水技术政策、优化注水调控对策、强化注水过程管理和注水效果分析与评价、注重队伍建设与技术创新，努力提高系统效率。
第四条油田开发注水工作必须遵守国家、地方有关法律、法规和中石油的规章制度。
牢固树立“安全第一、质量至上、环保优先、以人为本”的理念，强化安全生产工作。
做好油田注水开发全过程的质量、健康、安全、环境（QHSE）工作。
第五条本《规定》适用于股份公司及所属油(气)田分公司、全资子公司（以下简称油田公司）的国内油田开发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
45
56
1-10m3/d
电磁流量计
超声波流量计
11-15m3/d 15
16-20m3/d
0~700
0~500
0~125
0~125
≤60
≤60
（一）面临形势与问题分析
2、提高合格率面临措施难度大、工作负荷大、成本压力高
2014年测算酸化层数将达到210层以上，需进一步加大酸化成本预算。
400 350
（高渗层：广利油田）
76.3 70.5
74.2
77.7 70.8 70.3 61.9 65.7 69.8 67.9 62.3 64.6 66.4 63.9 59.2
递减率19.7%
88.6 86 84.7 85.7 85.2 85.1 86.4 86.8
递减率4.9%
87.1 87.2 88.3 87.7 87.8 88.2 88.9
辛四注水站系统节点压力损失图 辛八注水站系统节点压力损失图 井口 油压 8.5 0.1 泵压 13.3 0.2 干压 13.1 0.2 配水间 来水压力 12.9 4.2 配水间 注水压力 8.7 0.2 井口 油压 8.5 配水间 来水压力 12.3 0.5 3.7 配水间 注水压力 8.6
泵压
13.1 0.3
（2）提高分注率
分层工作运行流程
油藏提出分层要求 三 路 专 家 会 诊 工程工艺技术配套 作业施工
否 井筒状况 符合分析 是 动静资料 测试情况 工艺水平 井筒状况 地面配套
运行保障措施：
一是制定《工作节点控制管理办 法》，明确各节点工作界限及考核标准， 做到责任到人、量化考核、落地执行。
分层作业节点管理与质量控制办法 酸化作业节点管理与质量控制办法
3个月后见效 累增油109吨
50米
1008 1051 1085 1066 1057 1043 1067 1101 1035 1060 1070
1000 1040 1080 1120
2/2/2013
3/7/2013
4/9/2013 5/12/2013 6/14/2013 7/17/2013 8/26/2013 9/28/2013 10/31/2013
欠注层变化情况
34.8% 34.1% 30.2% 325 26.5% 317 303 290 272 23.8% 22.3% 276
40.0% 30.0%
酸化投入情况
300
欠 注 300 层 数
250 200
欠 注 20.0% 层 比 例 10.0%
0.0%
13.4% 酸 200 化 层 数 100 11.4% 10.7%
防腐油管在井Biblioteka 况100.0% 75.0%
2-3年
3年以上
11.4%
63.1% 51.7%
目前未动管时间统计
作业时间 ≤1年 光管井 259 分注井 215 小计 474
65.7%
在 井 50.0% 比 例 25.0%
0.0%
2.1%
39.9% 37.8%
1-2年
2-3年 ＞3年 合计
207
90 77 633
（一）面临形势与问题分析
1、进一步细分后，分层配套技术与油藏精细注水需求不适应
随着油藏进一步细分和提三率工作的深入开展，低配注层、动停(方停) 层明显增加，现有的管柱配套、分层测试、水嘴调配等配套技术在适应性和 精度上难以满足油藏精细注水需求，亟需改进攻关或技术换代。
分注井分层配水情况（2014-1-17数据）
注采对应不均 多向对应率低 水驱质量较低 层间差异较大 井筒状况复杂 技术适应性低 欠注形势仍严峻 地面配套不适应 分层管理欠精细
三查三改 分级评价 差异调整 精细分类 先易后难 梯次实施 标本兼治 潜力优先 降本增效
零散调整 注采调整 综合调整 成熟技术推广 先进工艺试验 难点研究攻关 优化攻欠增注 稳定沿程水质 精细日常管理
分析欠注原因 归纳欠注类型 明确“双控”方向
控制欠 注源头
分因素 控源头 按类型 制对策 超前结合 优化配套
74
20
281
110
分注井
胜 采 厂
2012年 2013年 胜采厂
盐225井：2013.9月 新下分层 8 85 莱27XN3井：2014.1月 新投转注 因修复管壁结垢造成底球漏 2013年新下防腐钢管 14.78万米，玻璃钢 317 950 因修复加厚管管体劈缝造成打压坐封不成功 失，打压坐封不成功
A3X171： 5.16降压增注
2013年实施降压增注井11口，有效率 100%，对应同工同层井27口，递减率油 19.7%下降到4.9%，动液面回升50米。
25 20 15 25 20 15 10 5 0
1、强化运行提三率
二是实施“一追双控管理” 控制新增欠注层 “一追双控”管理模式
追究欠 注原因
抓住三个关键：注采对应率、分注率、层段合格率
落实四项工作：强化运行提三率、技术优化强支撑
系统配套强基础、精细管理强保障
实现高效水驱开发，完成2014年注水工作任务！
1、强化运行提三率
围绕改善水驱效果，油藏工程高效融合、一体运行，通过“提三 率、促均衡、增效益”，实现注水提质提效。
注 采 对应率
测分层流量 分层试挤 40B测井 磁定位 成功率高
分层酸化
分层测调运行管理办法
测调一体化 带嘴完井 ……
分层配套
分层测试
在线测调
否
二是加强分层相关政策、规范的学 习、宣贯，确保压力传递到人、工作执 行到位。
《胜利油田分层注水技术管理规范》 《胜利油田测调一体化技术操作规程》 《分公司分层注水井作业管理规定》
空井筒 封窜管柱 简化井筒 井筒问题 其他
298 32%
624 68%
需管线532.3米。
2013年洗井车洗井67井 次，运行效率较低。
624口可洗井中，安装回水流程456口，占73%。
（二）2014年重点工作部署
2014年注水工作总体思路
深化一个理念，把握一条主线，抓住三个关键，落实四项工作 深化一个理念：油水并重，以水为先 把握一条主线：以服务油藏为本，质量与效益并重
转进高压系统
4150500 4150000
南 北 3 公 里 东西3公里
20636000 20638000 20640000
方案设计新井21口、老井22口需进营72、辛34系 统，营72注剩余能力不足。
总井：68 4149500 集中： 55 20634000
（2）辛四、辛八注配水间控制损失大，系统效率低（辛四46.1%；辛八45.7）
1、强化运行提三率
（2）提高分注率 2014年将继续加大成熟技术推广应用和新工艺技术引进试验，重点推进 第二和第三梯次工作量，同时做好第四梯次的技术攻关。2014年预计完成工 作量80-85口，一季度计划实施20口。 成熟技术 推广应用
测调一体化分注技术 分层酸化配套技术 大压差井细分注水配套技术
15.1%
16.0%
216
20.0% 15.0%
187 153 114
10.0% 占 比 5.0% 0.0%
117
0 2010 2011 2012 2013 2014预测
2008
2009
2010
2011
2012
2013
欠注层数
欠注层比例
酸化投入
占比
欠注原因分类分析
类型 笼统井 分注井 合计 物性差 40 52 92 油稠 8 5 13 后期堵塞 套损落物 管柱问题 水嘴不适 保合格层 33 42 75 24 2 26 18 18 16 16 18 18 其他 12 6 18 小计 117 159 276
稀酸解堵/微弱酸在线酸化 氟硼酸/缓速酸体系解堵
低渗层堵塞
较大 极大
物理/化学复合增注
分层酸化 大压差分注
工作模式
2： 1：
层间差异大 油稠阻力大
复合活性体系降压增注
1、强化运行提三率
一是建立“321”增注模式治理欠注层
推广复合降压增注
25 20 15 10 5 0
2013年降压增注水井对应老井生产情况
开分注井 井数 283 层数 602 其中 动(方)停层 占总层 层数 数比例 80 13% 配注＜20m3/d 占配水 层数 层比例 116 22%
注水量小
配注量低 (方)动停层
测试精度低 调配难度大
单向压力高
分层配注＜20m3/d层构成（2014-1-17数据）
采油厂目前在用分层测试流量计
类型 测量范围 m3/d 测试温度 ℃ 工作压力 Mpa
2014年计划第
新工艺 加快试验
第二梯次 第三梯次
二梯次实施35 口，第三梯次实 施25口，第四梯
分层防砂一体化技术 封配一体集成细分注水工艺 小井眼井分层工艺及配套工 具研究
次实施10口。同
时继续实施第一 梯次10-15口。 第四梯次
重点难点 研究攻关
特殊井（如过小套管卡封大 套管）分注技术研究
1、强化运行提三率
（一）面临形势与问题分析
3、需加大改善井筒技术状况投入，降低井下事故与报废风险
85口井3年以上未动管柱
作业时间分年限分布
110 12% 85 9%
有溢流井多，溢流超过2Mpa 作业运行难度大
目前作业有溢流井220口左右，其中 有1/4的井已两年以上未动管柱。
2年以内 755 79%
急需加大水井防腐油管投入
分注率 层 段 合格率
1、强化运行提三率
2014年“提三率”工作思路：早实施、早见效，重优化、强运行
（1）提高注采对应率 2014年安排63个单元注采调整方案的编制实施，一季度计划实施15个。