人民医院信息科成立的必要性
医院信息科管理目标
医院信息科管理目标
为医院信息化规划的实现，信息科管理符合二甲医院及基本现代化医院的基本要求，做到：
1.加强对医院总规划的贯彻，严格遵守科室综合目标责任考评细则。
2.建立、完善医院信息系统（HIS），使其逐步系统化、完整化，最终把本院建设成为现代化数字化医院为目标。
3.具有高度的责任心，端正工作作风，加强业务培训，提高科室成员素质。
4.加强网络设备的维护，使其正常运行。
5.监控网络运转，保证数据畅通运行，做好数据备份。
6.做好数据统计，确保信息统计的准确性，提供决策依据。
7.做好充足的准备，随时应对网络的突发事件。
医院信息科工作职责
南充市第五人民医院信息科工作职责
一、在主管副院长领导下，负责全院微机网络中管理工作和信息化建设推进，为全院提供信息技术服务和支持。
二、建立健全工作管理制度和安全规定，保证信息的准确可靠。
三、负责制订医院信息化建设的发展规划、年度工作计划及具体组织实施。
四、负责医院网络的建设及安全运行，完成与信息系统相关的硬件的安装、测试及日常管理和维护工作。
五、负责医院应用软件的引进，严把质量关，确保软件的适用性、科学性、先进性和标准化，并负责应用软件的安装、运行和日常维护。
六、负责医院对外宣传的电子大屏的使用和维护。
七、配合相关部门做好信息支持工作。
八、负责对全院数据进行汇总及分析。
九、负责医院相关数据管理，按照国家有关规定，做好信息的保密工作。
十、会议音控及学术厅、大会议室多媒体系统管理。
十一、完成院领导交办的其他工作任务。
医院信息化建设研究——以昆山市第一人民医院信息化建设为例
பைடு நூலகம்
医院持续 改进 了门户 网站及 内网网站功能 ， 使这 两个 平台 更好地发挥 了医疗信 息、 工作 动态发布 ， 内外 部沟通 以及 高效
处理行政 事务 的作用 。 ．
１ 资 金投入 情况 ． ２
至 ２１ 的 １６ ０ ０年 ． ％． ２
系统上线就会 比较顺利 ， 使用过程 中也会很少出现问题 。 否则 ， 在使用过程中就会出现各种各样的问题 ， 直接影响科室工作效 率 。因此全院人员的积极努力 与配合 ， 医院信息化建设 良性 是
和高效运行的基 础。
２ 医院信息 化建设需要加强人才 队伍 的建 设 ． ７
医院信
达到的预期效果和时 间期 限， 息化 长远 持续发展奠定坚实 为信
２６ 医院信 息化建设需要使用部 门的积 极主动配合 ．
为
适应医院信息化建设 的需求 ， 医院须加强对 医护人员 的信息培
训， 提高 医护人员 的计 算机应用能 力和信息素养 ， 增强 他们 的 认知与接受程度 。 如果从科 室负责人到工作人员都非常重视和
支持医院信息化 建设 ， 积极参加培训 ， 真学习软件使 用 ， 认 那么
１ “ 一 五 ” 间 医院 信 息 化 建设 概 况 十 期
２ ０ 医院感染 管理 系统的导入 ，实现 了全 院感染 信息 ０ ８年 的网上填报 ， 提高 了院感管理工作的效率。医院客户化定制的 出院患者随访 管理工作平 台软件 ， 能够 自动获取 Ｈ Ｓ和病案管 Ｉ 理系统数据 ， 及时记录随访 情况 ， 提升 了医院的服务形象 。
＿
为配 合医院一 院三 区格 局 的调整 ，０９年医 院提升 了信 ２０ 息化基础建设 ， 同时通过租用 电信光纤线路将三个院 区连接在
武进市人民医院计算机信息系统的建设
行 。 为 了 提 高 医 院 的 社 会 效 益 、 济 效 益 和 管 理 水 平 ， 医 院 经 给
领 导 管 理 和决 策 提 供 准 确 可 靠 的 数 据 。 我 院 经 过 近 半 年 的 全 面 市 场 调 研 和 招 标 ， ４家 计 算 机 软 件 公 司 中 选 择 了 ” 海 金 在 上
管 理 模 块 。 益 分 析 ： 区 管 理 、 入 院 管 理 、 心 药 房 和 医 技 效 病 出 中 的 联 网 实 现 了 以 医 嘱 为 主 线 索 ， 格 按 天 收 费 管 理 ， 高 了 工 严 提
作 效 率 ， 得 漏 帐 、 费 和 人 情 帐 的 现 象 比前 期 明 显 减 少 。 使 逃
Ｉ２ 网 络 环 境 ．
客 户 机 ／ 务 器 （ ｌ ｎ／ ｅｖｒ 体 系 结 构 的 服 Ｃｉ ｔ Ｓ ｒｅ） ｅ
应 用 为 实 现 功 能 强 大 的 ＨＩ 高 了 良好 的 技 术 环 境 。 Ｓ提 网络 数 据 库 管 理 软 件 ：Ｑ Ｅ Ｖ Ｒ ７ ０ Ｓ Ｌ Ｓ Ｒ Ｅ ． 网络 系 统 软 件 ： ｎ ｏ ｓ２ ０ Ｗｉｄ ｗ ０ ０ 工 作 站 操 作 系 统 ： 文 Ｗ ｉ ｏ ｓ９ 中 ｎ ｗ ８ ｄ 应 用 软 件 开 发 工 具 ： ｅｐｉ５ ０ Ｄ ｌｈ ． １３ 硬 件设 置 ． 服 务器 主机 Ｈ Ｈ ＰＬ３
高 和 院 内各 项 工 作 的 规 范 起 到 举 足 轻 重 的 作 用 。 由 此 也 直 接 关 系 到 网 络 运 行 的 内在 质 量 。 全 院职 工 ， 别 是 对 管 理 人 员 对 特 进 行 有 关 教 育 ， 他 们 树 立 参 与 意 识 和 主 人 翁 意 识 ， 解 计 算 让 了
３ 几 点 体 会
人民医院关于信息化通信平台建设的请示
XXXX医院关于信息化通信平台建设的请示XX生计生局：XX人民医院是一家集急救、医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的综合性医院，2012年12月经市卫人委批准，按照三级综合医院建设和管理。
我院信息化建设从2003年开始，经过12年的努力，目前已经具备数字化医院的雏形，在医院信息管理系统、医学影像存储与管理系统、检验信息管理系统等投入运行后，几大系统纵横交错，构成了庞大的信息化系统。
我院信息系统覆盖全院的每个部门，涵盖病人来院就诊的各个环节，800多台计算机同时运行，支持各项管理工作，成为医院开展医疗服务的业务平台，医院信息系统的安全性直接关系到医院医疗工作的正常运行，一旦系统瘫痪或数据丢失，将会给医院和病人带来难以弥补的损失。
我院信息化通信平台是指承载医院业务系统数据传输、处理的硬件设备及环境，是保障医院信息系统顺畅和安全的必要措施。
一、我院信息化通信平台的现状（一）中心机房现状：中心机房位于门诊楼十楼，面积10平方米左右，配有两个服务器机柜、两个交换机机柜、10KW的UPS、两台格力3p柜式空调。
（二）主干网现状：门诊楼一,、三、七楼光纤到中心机房（2003年铺设），其他楼层分别用双绞线接入到一,、三、七楼；住院楼十五楼光纤到负一楼，负一楼光纤到中心机房（2011年铺设），其它楼层分别用双绞线接入负一、十五楼；其他建筑，除宿舍、核医学光纤连接到门诊一楼外，全部是双绞线连接。
网络未区分内网和外网，一套物理链路供内网和外网同时使用，管理难度大且存在安全隐患。
（三）服务器现状：我院现有服务器15台（另有两台已停用，但仍在运行，用于查看历史数据），因机房空间、UPS功率和主干网带宽等原因分别存放于五处位置。
除存放在中心机房的HIS、病案、体检等服务器和存放在影像科的PACS服务器外，其他服务器都未配备UPS；除HIS服务器外，其他服务器都没有条件进行数据备份。
二、我院信息化通信平台建设的必要性我院现有的信息化通信平台仅能勉强支撑现有信息系统功能的数据处理和传输，随着医院信息化工作的不断推进，以及区域卫生信息化项目的逐步实施，机房容量、网络带宽、服务器性能已成为我院信息化建设的最大障碍；大部分系统的数据和数据服务器都存在着极大的安全隐患；网络带宽已达临界值，继续扩展系统功能、增加数据量，网络将面临崩溃；网络结构混乱，网络管理设备、安全设备不能很好保障网络的安全等一系列问题都是我院信息化工作的绊脚石。
市人民医院信息科科长工作职责
市人民医院信息科科长工作职责；
内容：
1、在院长领导下，负责门诊计算机管理、有关信息的收集整理工作。
2、进行门诊网络、服务器、客户机等的日常管理和维护工作，并做好信息保密工作。
3、进行门诊信息系统的程序设计开发工作，并做好其它相关的需求分析、用户培训和文档整理工作。
4、进行门诊业务所需的网页设计、开发和多媒体制作等工作。
5、负责检查计算机网络，确保网络正常运行，按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用病案资料，及时传达文献信息。
6、通过网络，及时收集、传递门诊内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。
7、负责组织开展门诊信息化推广培训业务，并做好其它相
关的文档、统计、分析工作。
8、负责部门档案的收集、整理和归档，做好保密工作。
9、负责信息管理专业授课及实习生带教。
人民医院信息安全管理制度
一、总则为加强人民医院信息安全管理，保障医院信息系统安全稳定运行，维护医院信息安全，依据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、信息安全责任1. 院长对本院信息安全工作全面负责，分管领导具体负责信息安全工作的组织实施。
2. 信息科负责医院信息系统的安全管理、技术支持和维护工作。
3. 各科室负责人对本科室信息安全工作负直接责任，确保科室信息系统安全稳定运行。
4. 全体员工应遵守信息安全管理制度，增强信息安全意识，提高信息安全防护能力。
三、信息安全管理制度1. 网络安全（1）网络设备、系统软件和应用程序必须符合国家相关安全标准。
（2）禁止使用未经授权的网络设备接入医院网络。
（3）禁止私自修改网络配置，如需修改，须报信息科审批。
（4）禁止在内部网络中传播、存储、使用非法软件。
2. 数据安全（1）数据存储设备必须使用正版操作系统和应用程序。
（2）数据存储设备应定期进行安全检查，确保数据安全。
（3）禁止在未经授权的情况下复制、删除、修改、泄露数据。
（4）对重要数据实行加密存储，确保数据安全。
3. 用户安全（1）用户应遵守用户密码管理规范，定期更换密码，不得将密码泄露给他人。
（2）禁止使用弱密码，如生日、电话号码等容易被猜测的密码。
（3）禁止使用同一密码登录多个系统。
4. 病毒防范（1）定期对计算机进行病毒扫描，确保计算机无病毒。
（2）禁止使用来历不明的移动存储设备。
（3）禁止在内部网络中传播、存储、使用非法软件。
5. 信息安全培训（1）定期组织信息安全培训，提高员工信息安全意识。
（2）对重要岗位人员进行专项信息安全培训。
四、信息安全事件处理1. 信息安全事件发生后，相关责任人应立即采取措施，防止事件扩大。
2. 信息科负责组织调查、分析、处理信息安全事件。
3. 信息安全事件处理完毕后，应向院长报告处理情况。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由信息科负责解释。
信息科在医院发展中的作用
信息科在医院发展中的作用
李方
【期刊名称】《现代临床医学》
【年(卷),期】1999(0)3
【摘要】在当今信息社会,情报信息成了社会生产力、经济竞争力、国家实力的关键。
一些发达国家将情报信息作为富国强民的向导,部分发展中国家依靠情报信息作为腾飞的加速剂。
广大科技人员从事各项科研活动更是离不开有关情报信息。
一方面,情报信息浩如烟海;另一方面,对其吸收利用又非常困难。
医院信息科正是解决这一问题的重要职能部门。
信息管理是现代医院管理的重要组
【总页数】2页(P185-186)
【作者】李方
【作者单位】成都市第一人民医院 610016
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
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5.信息医工密切融合保障一流队属医院——发展中的解放军第535医院信息工程科 [J], 张宗然;赵飞
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在知识经济时代，医院信息科作为一个为了迎接信息社会到来而创建的科室，随着医院等级评审的开展。
其地位和作用随着信息科的管理职能改变而发生相应的变化。
管理能一旦规范化。
信息工作的重要性、必要性和不可取代的地位就会充分体现出来。
信息科应是现代化医院科研管理基础和中心，它与医院的生存和发展息息相关…。
1医院信息科的现状
医院信息科的职能作用应是作为一个权威信息部门来管理医院综合信息，并利用现代化的管理知识和网络化的微机系统进行收集和处理，经过归纳汇总分析后。
为医院领导层提供有价值的信息参考，为科教研提供优质的信息服务使医院信息成为医院工作计划和决策的依据，它是指导医院工作使之系统协调运行的手段。
目前国内医院信息科(处组织形式各不相同，比较一致的是几乎全部医院都把图书馆、计算机室(网络中心)、统计室、病案室归于信息科管理其隶属关系亦不相同，有的隶属于院长直接领导下的职能科室。
有的隶属于具有管理职能的业务科室，由于医院信息科是由几个工作室组成。
并且各室的专业不同，因此普遍存在一个科室下各干各的现象，信息管理不能形成合力，其职能作用得不到充分发挥-2J。
我们认为，信息科属于院长领导下的职能科室，不但可以在组织上摆正信息科参与医院管理决策位置。
而且可将信息科下属的各室分散的信息汇总起来发挥作用。
在信息科负责人的领导下，各工作室设组长，负责各室的数据提供。
做到层层负责，层层落实。
简单通俗一点，就是集中力量，利用现代信息技术，为全院提供纵向到顶，横向到边的全方位服务。
目前信息科(处)还未充分体现出信息工作的基本特性和优越性。
它的职能作用未充分发挥。
分析其原因：
1．1信息技术队伍结构不理想、层次不高信息科专业多分工细，涵盖信息采集处理、信息资源管理和声像等多媒体制作，技术独立性和专业性较强，而当前不少医院的信息科编制少，知识结构不理想，直到今天，我国卫生系统还没有建立医药信息专业方向的能涵盖信息科任务范围的职称系列一医药信息专业系列(国外已有该专业)，信息科负责人的职称都是攀附在其他专业上的，如医师、技师、图书、工程师等没有自己的专业；另外，信息科所管辖的这些科室自成体系有着各自的专业，业务上无多大直接联系。
比如图书馆与统计室。
此状况在一定程度上防碍了信息科内部交流；信息科人才严重缺乏，是一个普遍现象。
图书馆、病案室、统计室多是其他专业改行，本专业水平低。
计算机人才流失频率快，HIS建设存在很多问题无法解决。
这些不合理的现象。
极大地削弱了信息工作者的地位和自信心。
严重影响信息科工作上档次。
1．2信息技术设备建设跟不上发展的需要由于资金短缺，医院投向信息部门的建设经费少，设备的更新、添置较困难，一些标志医院和科室上档次的新技术设备不能尽快引进应用，制约着信息的开发利用。
1．3信息服务的手段与信息技术的发展不相适应当前电子计算机技术、网络技术、多媒体技术、现代通讯技术结合并广泛应用到各个领域，信息资源的利用也更加先进、多样化、规范化。
但是，部分医院至今未建立网络，有的甚至未将计算机引入图书情报、病历档案的管理应用，信息资源很难共享。
对领导决策的帮助不到位，与社会信息化的进程相距较大。
2新形势下医院信息科的职能作用
随着现代化医院管理科学的飞速发展，医院信息管理的重要性已逐渐得到重视，医院的信息化程度已被普遍视为衡量该院科学管理的重要标志。
因此，由过去体制形成的医院信息部门的工作重点和管理职能必须做出重大的转变，才能适应医院管理工作的需要。
在新的形势下，医院信息科的职能应转变为承上启下，担负起向上(决策层)精确、快速反馈整个医院医疗信息及医院的科研发展水平，向下通过计算机网络准确传达实施领导层的管理控制信息、
决策信息和快速发展的网络医学信息。
在新的形势下，必须首先明确信息科的基本任务和目标，使之成为名符其实医院综合管理职能部门。
医院信息科应该是卫生系统各单位(如医院、防疫站等)管理的基础和龙头。
现代医院管理中迫切需要一个权威信息部门来管理综合信息，信息科就是这个处于中心地位的职能部门。
架设全院计算机网络，建立建全医院信息管理系统，医院信息管理系统的运用极大地改进了管理方式和优化了工作流程，能实时掌握医院运行的状态，提高医院的工作效率，同时为医院管理和决策提供了一个广阔的空间和平台-3J。
医院信息科通过制定长远的发展规划，实行医院医疗成本核算，充分利用医院信息资源管理医院，可以从整体上提高医院的服务质量。
2．1为医院决策管理层提供依据信息科可利用自身的人力和物力资源随时为医院决策管理层提供最为快速和最为准确的医院经营和医疗信息，即向下要达到医院的每一个部门，要保证传输信息的准确和畅通，更进一步提供决策支持和预测信息，同时又可为快速贯彻领导层的管理思想和决策指令提供传递和实施的途径。
当领导在需要作出决策而又不能完全把握时，信息工作者通过信息手段整理出有用的资料，供领导参考。
2．2协助医院科研管理决策医院信息科承担全院科研课题申报的初审查新工作，即由信息科查新人员对医院预审报的课题项目进行系统检索，检索与课题相关文献，并作出初步情报查新结论，该结论可作为本单位学术委员会及领导审定申报课题的重要依据之一。
2．3继续医学教育管理很多医院信息科都取代了原由医务部管辖的科教科管理继续医学教育工作：组织、审查、核定专业人员继续教育内容、学分及效果。
2．4教学和培训目前二级以上综合临床教学医院，除承担本单位的医务工作者及联合高校的毕业生文检课的教学任务外，还不定期举办各种学术讲座及网络知识培训，学习新技术，了解医学发展趋势，提高业务水平。
2．5检查、督促、处理医院信息工作信息科的新型职能是管理医院的信息资源，开发、利用信息资源，为医院领导决策提供及时可靠的信息，为医院的管理、医疗、教学及科研服务。
信息科要充分发挥职能作用，必须理顺监管与服务的关系，检查监督与服务的关系。
强化服务功能，建立“小机构”，“大服务”的管理模式，把职能管理工作的重点放在宏观调控和行业管理上。
医院信息科作为一个新型的多职能综合性科室，最主要的作用和基本任务就是负责医院信息管理。
它必须改变传统的只限于统计信息方面的管理，而是要掌握医院整体人流、物流和信息流，成为领导决策的权威性参谋机构。
只有这样才能体现它在现代医院科研管理所处的中心地位和独特的功能。