营销策划战略
市场营销战略计划书6篇
市场营销战略计划书市场营销战略计划书精选6篇（一）市场营销战略计划书一、市场分析1. 目标市场：确定目标市场的特征和规模，包括人口统计数据、消费习惯、购买力等相关信息。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、定价、营销渠道和促销活动，评估其优势和劣势。
3. SWOT分析：分析自身的优势、劣势、机会和威胁，确定市场营销策略。
二、目标市场定位1. 定位策略：根据目标市场的需求和竞争情况，确定产品定位策略，包括定价、产品特点、品牌形象等。
2. 市场细分：根据目标市场的特征和需求，将市场划分为不同的细分市场，并确定针对性的市场营销策略。
三、产品策略1. 产品特点：确定产品的特点和功能，确保产品能够满足目标市场的需求。
2. 产品定价：确定产品的定价策略，考虑目标市场的消费能力和竞争对手的价格。
3. 产品品质：确保产品的品质符合目标市场的需求和期望，建立品牌信誉度。
四、渠道策略1. 销售渠道：确定适合目标市场的销售渠道，如商店零售、在线销售等。
2. 分销策略：确定分销策略，包括直销、经销商、代理商等模式。
3. 供应链管理：建立高效的供应链管理，确保产品能够及时交付给目标市场。
五、促销策略1. 宣传推广：确定宣传推广策略，包括广告、促销活动、公关活动等，提高产品的知名度和销量。
2. 销售促销：设计销售促销活动，促进目标市场购买产品，如优惠券、折扣活动等。
3. 售后服务：提供优质的售后服务，满足目标市场的客户需求，促进客户满意度和口碑。
六、财务预测1. 销售预测：根据市场需求和竞争情况，预测销售额和销售量，制定合理的市场目标。
2. 营销预算：根据市场目标和营销活动，制定营销预算，确保营销活动的有效执行。
3. ROI分析：对营销活动进行ROI分析，评估市场营销策略的效果和回报。
以上是市场营销战略计划书的一些要点，具体的内容和细节可以根据实际情况进行调整和完善。
市场营销战略计划书精选6篇（二）以下是市场营销方案创业策划书的一个范文：创业项目名称：新鲜果汁快递创业项目简介：新鲜果汁快递是一个基于互联网平台的果汁配送服务，在消费者下单后，我们将用新鲜水果现榨的果汁送达消费者手中。
营销策划方案(精选7篇)
营销策划方案（精选7篇）营销策划方案1自古以来，月饼都是国人欢度中秋的佳品。
随着近些年改革开放步伐的日益加大，我国月饼消费不断看涨，根据焙烤食品糖制品工业协会调查，06年中秋月饼消费市场约在80~100亿元左右。
与此同时，各类食品企业也抓住这个热点，大力开展市场竞争。
于是，一时间，“9999”元的天价月饼、“中华第一大月饼”等各类营销手段层出不穷，甚至连迪士尼都不放过这个机会，趁机推出了与卡通风格相结合的迪士尼月饼。
但是，由于节日消费的限制，月饼只能作为一个季节性产品出现。
所以，月饼生产设备的闲置期也较长，一般的流水线真正生产时间每年不过两个月左右，而生产的准备却要半年左右。
这种独特与繁杂的特点使月饼的投资与营销风险都很大，而各地区独特的文化差异与消费特点，又使该类营销难上加难。
难怪一些食品销售专家都称月饼为“突然死亡性食品”。
但是，我们又该看到，在许多餐饮企业前赴后继的倒下去后，还有一批餐饮企业能够在白热化的市场中占有一席之地，并将自己的神话续写。
这，又是为什么呢？一、深挖消费者需求带来的口感胜利前面已经说过，月饼是季节性销售型产品。
作为一种食品而言，它的口味是它最基本的功能。
如果餐饮企业能够生产出口味对路的月饼，那么它首先就具有了获胜的先天条件。
作为上海最大的老字号餐饮企业，H酒楼在营销月饼产品的过程中，坚持由外而内的观念，以消费者的需求为出发点。
为了能够获得第一手信息，H酒楼在一些时尚购物及公司主页上展示其月饼的图片、价格、口味等详细说明，使消费者对即将上市的产品有个初步了解。
同时，为了得到反馈信息，H酒楼在当地月饼节上推出了月饼免费试吃的营销策略，并通过网络开展调查，从而方便消费者对产品提出改进意见。
另一方面，H酒楼还不断总结以往的经验与教训，根据往年各个经销商提出的意见进行月饼口味开发。
最终，通过庞大的信息库管理，H酒楼在决战前的几个月就抓住了消费者的味蕾，并在战役打响时正确的调整了产品结构，有效的实现了定制化生产，保障了整个营销体系的平衡。
营销战略策划的主要流程
营销战略策划的主要流程营销战略策划是企业在市场竞争中取得优势的重要手段，它涉及到市场分析、目标设定、策略制定、实施和评估等多个环节。
下面将详细介绍营销战略策划的主要流程。
一、市场分析市场分析是营销战略策划的第一步，它包括对市场环境、竞争对手、目标市场和消费者等进行调研和分析。
通过市场分析，企业可以了解市场的需求和趋势，为后续的目标设定和策略制定提供依据。
二、目标设定在市场分析的基础上，企业需要明确自己的营销目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，例如销售额增长、市场份额提升或品牌知名度提高等。
目标的设定应该考虑企业的资源和能力，并与企业的长期发展战略相一致。
三、策略制定策略制定是营销战略策划的核心环节。
在制定策略时，企业需要考虑市场定位、产品策略、定价策略、渠道策略和推广策略等。
市场定位是指企业在目标市场中如何定位自己的产品或服务，产品策略是指如何设计和定位产品，定价策略是指如何确定产品的价格，渠道策略是指如何选择和管理销售渠道，推广策略是指如何宣传和推广产品。
四、实施策略制定完成后，企业需要将策略付诸实施。
实施阶段涉及到资源配置、组织协调和执行监控等工作。
企业需要合理安排资源，明确责任和任务，并对实施过程进行监控和评估，及时进行调整和优化。
五、评估营销战略的评估是为了了解策略实施的效果和效益。
通过对销售数据、市场份额和消费者反馈等进行分析，企业可以评估策略的有效性，并作出相应的调整和改进。
评估的结果可以为下一轮的战略策划提供参考。
总结起来，营销战略策划的主要流程包括市场分析、目标设定、策略制定、实施和评估。
在每个环节中，企业需要充分了解市场和消费者的需求，确定明确的目标，并制定相应的策略。
同时，企业还需要注意实施过程中的监控和评估，及时进行调整和改进。
只有通过科学规划和有效实施，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
营销战略策划方案
营销战略策划方案一、市场分析营销战略策划方案需要从市场分析开始。
通过对目标市场的深入研究和了解，我们可以获得有关消费者、竞争对手和市场趋势的重要信息。
1.消费者分析为了制定一个成功的营销战略，我们需要了解目标市场的消费者。
通过分析消费者的年龄、性别、兴趣爱好、购买习惯等因素，我们可以更好地理解他们的需求和偏好。
2.竞争对手分析了解竞争对手是制定营销战略的关键一步。
通过分析竞争对手的产品定位、市场份额、营销活动等方面，我们可以找到我们的优势并制定相应的策略来应对竞争。
3.市场趋势分析市场趋势是一个不可忽视的因素。
通过对市场趋势进行深入研究，我们可以预测市场的发展方向，为我们的营销战略提供更好的指导。
二、目标设定在制定营销战略方案之前，我们需要明确我们的目标。
目标的设定需要具体、可衡量和可实现。
根据市场分析的结果，我们可以确定我们的目标。
1.销售目标销售目标是我们营销战略中最基本的目标之一。
它可以是销售额的增长、市场份额的提升或者是新客户的增加等。
2.品牌目标品牌目标是提升品牌知名度和形象的重要目标。
通过建立积极的品牌形象，我们可以吸引更多的消费者，提高市场竞争力。
3.市场份额目标市场份额目标是我们在目标市场中占据的份额。
通过提高市场份额，我们可以扩大我们的业务规模，实现长远发展。
三、定位策略定位策略是我们营销战略中非常重要的一部分。
通过明确我们的产品或服务在目标市场中的定位，我们可以更好地满足消费者的需求，并与竞争对手进行区分。
1.差异化定位差异化定位是通过给产品或服务增加独特的特点和价值来吸引目标市场。
通过差异化定位，我们可以创造一个独特的品牌形象，提高消费者的忠诚度。
2.成本领先定位成本领先定位是通过降低产品或服务的成本来吸引目标市场。
通过提供具有竞争力的价格，我们可以吸引更多的消费者并赢得市场份额。
3.专业市场定位专业市场定位是将产品或服务针对特定的行业或领域进行定位。
通过专业市场定位，我们可以更好地满足特定行业的需求，并提供专业化的服务。
营销策划--百度百科
营销方式和平台的选择既要企业自身情况和战略，同时还要兼顾目标群体的喜好来进行。例如针对全国儿童的产品，就可以根据儿童的特点，在央视的儿童频道以动画短片的形式展现出来，这样不仅符合企业战略，将产品传达给全国儿童，同时能够吸引儿童的目光。对于一些快消品，则可以选择和产品切合度较高的方式，例如目前SNS平台中十分流行的争车位、开心农场等游戏，就吸引了很多汽车企业和饮料企业的加入，并且取得了非常好的效果。
2.目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市 场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。 比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”，佛尔盛的“让传动更简单，让传动更节能”等等。
3.战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
营销策划的格式:
(1)营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。
1.情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和 局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方 法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。
营销企划方案(经典9篇)
营销企划方案（经典9篇）营销企划方案篇一一、市场背景根据相关资料显示，在经历了20xx年价格困境和国标危机等一系列不利于产业健康发展的情境之后，20xx年中国电动车行业开始迎来新的发展面貌，国标暂缓为行业争取了更大的发展空间；价格战也由20xx年的几乎全民参战过渡到局部应战，降价力度也大为减缓；电动车被正式纳入家电下乡范畴；从国际形势来看，低碳环保成为全社会关注的焦点和未来交通发展不可逆转的潮流和趋势，作为绿色环保交通工具的电动车，未来发展潜力和成长空间无可限量。
20xx年电动车行业发展整体呈现出上行趋势，与20xx年同期相比，增长幅度超过10%，销量从20xx年的720万达到800万辆。
价格方面虽然持续下行趋势，但相比20xx年同期下降幅度大幅放缓，价格战势头大为收敛；20xx年众多企业摒弃了单纯价格战的市场行为，开始在新产品开发和内部管理上下工夫，产品与营销双管齐下，而这也不失为行业开始理性回归的一种信号；品牌方面一线品牌与二三线品牌开始分化形成，品牌之间的差距在进一步拉大，从20xx年的品牌行为来分析，一线品牌重守势，二三线品牌强调攻势，其他一些弱小品牌的生存空间进一步被压缩。
从产业链的各个环节上来分析，无论是上游的整车与配套，还是终端各区域品牌销售，仍然面临着各种困境与挑战，但是行业整体运营呈现出上行趋势，20xx年的产业规模或将再次实现自20xx 年产业滞胀后的首次增长。
某某市作为鲁西南中心城市而言，电动车市场是令人满意的。
某某城区的电动车市场已经非常成熟，城区市场的饱和给商家的经营带来难度，如何从城区的这种困境走出来，是众多商家一直思考的问题。
然而通过调查，某某良好的乡镇市场却似乎填补了这个问题的空洞。
其实在很多地方，乡镇市场的潜力都是很大的。
希望通过不断的挖掘和发展，在某某乡镇电动车这一块市场能够取得更好的成绩。
二、关于某某电动车山东某某商务有限公司成立于20xx年，注册地山东某市。
策划营销策略时包括哪几个方面
策划营销策略时包括哪几个方面策划营销策略时包括哪几个方面在当今商业社会中，企业的市场营销战略不仅仅依赖于产品的质量和价格，还需要进行精心策划和谨慎执行。
作为企业市场营销的基础，营销策划往往是决定企业生死的关键因素之一。
那么，策划营销策略时应该包括哪几个方面呢？1.市场调研在策划营销战略之前，首要的步骤是进行市场调研。
市场调研可以帮助企业了解目标受众的需求和喜好，掌握竞争对手的销售策略和市场状况，从而为制定更好的营销战略提供有力支持。
2.产品定位在了解目标受众之后，企业需要对产品进行定位。
产品定位是指企业通过对产品的市场需求、产品特点、竞争对手等方面的分析，选择一个适合自己的市场定位，从而为明确目标、制定战略和实施计划提供指导。
3.目标受众企业在制定营销策略时，必须要考虑到目标受众的需求和喜好。
目标受众的年龄、性别、收入、教育程度、婚姻状况等都会对营销策略的制定产生影响。
因此，企业需要进行精准的目标受众定位，以便更好地满足目标受众的需求和提高销售额。
4.品牌形象企业的品牌形象是企业市场营销的核心。
一个良好的品牌形象可以为企业赢得更多客户和市场份额。
因此，在策划营销策略时，企业需要考虑如何打造自己的品牌形象，包括品牌logo、品牌口号、品牌文化等各个方面。
5.销售渠道销售渠道是指企业的产品销售途径。
在策划营销战略时，企业需要选择合适的销售渠道，以便更好地与目标受众接触并满足他们的需求。
一般来说，销售渠道包括线下实体店、在线销售平台、代理商和分销商等。
6.营销传播营销传播是指企业在营销过程中采用的宣传手段和渠道。
营销传播的方式多种多样，包括广告、公关、促销、口碑营销等。
企业需要根据自身的情况和目标受众的需求选择合适的营销传播方式，以便更好地宣传和推广自己的产品。
总结起来，策划营销策略需要考虑市场调研、产品定位、目标受众、品牌形象、销售渠道和营销传播等多个方面，只有这样才能制定出更加精准、更有针对性的营销策略，为企业带来更好的市场表现和经济效益。
营销策划方案范文(精选10篇)
营销筹划方案范文(精选10篇)营销筹划方案范文(精选10篇)营销筹划方案范文〔一〕：一．前言随着我县经济的开展，新生中小企业的适量不断增加。
对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。
其蕴含的商机无可限量。
本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和信息群发四方面进行，从而到达增加公司知名度，扩展业务等目标。
二．市场分析〔一〕企业经营状况分析经过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。
资产运营平稳。
可是公司此刻所面临的一个重大问题是知名度不够。
公司要追求进一步的开展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。
〔二〕产品分析公司的主要产品是为中小企业供应资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。
能供应这一业务的企业在我县很少〔可写具体数字〕所以我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。
我们更应当注重品牌的开展。
因为当产业开展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
〔三〕市场分析近年来，我县的中小企业数量不断增加，〔此处可加具体数据〕，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在开展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，所以我们存在着很大的客户群体。
〔四〕消费者研究中小企业主要是经过媒体的途径了解本公司所供应的效劳。
对中小企业来说公司所供应的效劳也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
长期性，在必须时段上推出一致的广告宣传。
广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
把握时机，灵活变通〔一〕网络宣传在企业比较集中的网站做广告。
像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。
另外能够启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。
〔二〕电视媒体宣传在我县电视台做广告。
形式灵活多变。
①在黄金时段做普通广告，循环播放。
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营销策划战略
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【参加对象】市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等
【课程特色】激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、逻辑性强、
解决难题、赏识培训
【授课形式】课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示
【报名电话】闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景curriculum background
企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。
如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。
本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！
培训收益training income
1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法
2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法
3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用
4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧
课程大纲curriculum introduction
一、事件营销概论
1.事件营销的概念
2.事件营销的现状
3.事件营销兴起的原因（一）
4.事件营销兴起的原因（二）
5.事件营销的重要性
6.事件营销的三阶段
7.与事件营销相关的概念
8.介入理论
9.新闻的商品化
10.项链理论
11.事件营销-企业不是王婆，而是故事大王
二、事件营销的两种模式
1.借力模式
2.借力模式的三个原则
3.案例分析：后窗热形成的商机
4.案例分析：爱国者与大国崛起
5.主动模式
6.主动模式的三个原则
7.案例分析：农夫山泉的挑衅
8.案例分析：蒙牛的七大事件营销
三、事件营销常见的技巧
1、行业挖黑
⏹案例分享：农夫山泉炒作天然水
⏹案例分享：北极绒鹅鸭大战
2、挑战权威
⏹案例分享：富亚退出中国涂料协会
3、行为艺术
⏹案例分享：武汉野生动物园砸大奔
⏹案例分享：芙蓉姐姐成名的背后
4、挑战媒体
⏹案例分享：三禾京城含冤
5、调动心理势能
⏹案例分享：IBM的世纪大战
6、捆绑热点事件
⏹案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦”
四、事件营销中的媒体攻势
1.媒体通路的重要性
2.找谁的问题
3.找媒体说什么
4.事件营销的新闻稿怎么写
5.记者招待会
6.如何召开记者招待会
7.记者招待会的要点
8.如何邀请记者
9.与媒体沟通的要点
10.邀请记者的误区
11.如何处理报道中出现的问题
五、事件营销前媒体特性的把握
1、平面媒体与电波媒体的区别
2、各种媒体的特性
⏹报纸媒体的特性
⏹杂志媒体的特性
⏹电视媒体的特性
⏹广播媒体的特性
⏹户外媒体的特性
⏹手机媒体的特性
⏹网络媒体的特性
⏹现场媒体的特性
3、媒体量与质的综合评估
⏹量的考察常见指标
⏹量的弊端
⏹质的评估的五个指标
⏹量与质综合利用的步骤
4、新经济时代的媒体管理
⏹案例分析：著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂
⏹案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体
⏹案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧
⏹案例分析：《财经》杂志团队变动的真相
⏹案例分析：为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失
六、事件营销中的风险控制
1、事件营销前得增强企业系统的管理能力
⏹案例分享：秦池成也标王，败也标王
2、事件营销仅仅是一种营销方式
⏹案例分享：红高粱炒过头付出的惨痛代价
3、事件营销不能触犯法律法规
⏹案例分享：五谷道场的是是非非
4、事件营销不能降低品牌的档次
⏹案例分享：奥克斯白皮书引起的争议
5、事件营销不能伤害品牌的美誉度
⏹案例分享：安贞华联促销引发的打架风波
6、事件营销不能与实际情况不符
⏹案例分享：联通丢人的炒作宣传
7、事件营销应有应急预案
⏹案例分享：蒙牛神五营销的背后
8、事件营销应考虑具体的环境
⏹案例分享：恒源祥雷人广告真的很失策吗？
9、事件营销应符合地方的文化风俗
⏹案例分享：耐克“恐惧斗室”广告带来的麻烦
10、企业上下游能否承受事件的考验
⏹案例分享：医药企业痛失非典带来的机会
七、事件营销中的执行
1.再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果
2.执行的重要性
3.执行重在细节
4.速度是关键
5.事件营销各个环节的链接
6.一环节出现问题全盘皆输
7.各个部门得通力配合
8.团队协作的重要性
9.案例分析：中国银行的促销为何失败
10.案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失
11.企业如何选择乙方公司
12.看规模？看团队？看资源？看细节？看案例？
13.乙方公司宣传包装的秘密
14.多角度多方位了解乙方公司
15.执行中如何控制预算
16.乙方公司为项目的人员配备
17.活动执行公司的选择
18.传播执行公司的选择
19.一套方案行吗？二套方案够吗？
20.有没有足够的应急预案
21.遇到突发事件如何应对
22.最好的准备，最坏的打算
讲师资历lecturer synopsis
叶东老师--- 营销学硕士，管理学学士
★、国际职业培训师协会认证高级培训师
★、北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师
★、浙江大学继续教育学院总裁研修班特聘讲师
★、历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总，咨询公司研
究总监、首席讲师，具有丰富的实战经验，对消费者行为、营销
推广以及顾客心理有着独到的见解与深厚的理论研究。
三全公
司、华恒工业、新天酒业、章光101等知名企业担任常年营销顾
问，在咨询过程中解决了企业营销过程中遇到的众多难题与困
境；先后成功处理多家上市公司品牌危机及产品质量危机，为22家公司提供营销咨询、品牌管理服务，均获得了客户的高度好评。
★、博锐管理专线、阿里巴巴、中人网、畅想网、全球品牌网、世界经理人网、商国志、融资网、经济观察网、焦点网、中国公关网、中华广告网等知名专栏，《销售与市场》、《公关世界》、《国际公关》、《现代广告》、《信息导刊》、《中国中小企业》等杂志特约撰稿人，先后在多家媒体上发表过上百万字营销与管理领域的文章，深受广大读者的欢迎。
★、实战心得丰富，演讲富于激情，案例丰富，切合主题，极富感染力，能够帮助企业解决市场中的难题。
同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程上的知识，做到理论联系实际，深受广大学员的欢迎。
★、叶东老师服务过的部分企业：
中国移动、黑龙江移动、黑河移动、北京移动
中国电信、海南电信、国家电网、杭州供电局
盐城供电局、广东邮政、广州邮政、佛山邮政
南京邮政、江西邮政、盐城邮政、福建龙岩经贸委
统一（中国）、三全食品、思念食品、完达山乳业
王老吉、新天酒业、雀巢食品、康师傅
帝企鹅科技、华恒工业、博士园生发、章光101
三九药业、浙江医药股份、金华医院、仁和医院
芬莉袜业、振汉袜业、仁和药业、金川酒业
真功夫餐饮、博华无限科技、丽日传播、中航文化股份
易车网、百得利汽车进出口、英克科技、道康传播
国福商通、真真视通、深圳联创、恒泽基业
北京烟草、北京邮电大学、清华大学、北京航空航天大学北京化工大学、东南大学、香港国际商学院…..。