通信施工企业应收账款管理存在问题及对策探讨
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策在企业经营过程中，应收账款是一项重要的资产，应收账款管理却经常面临诸多问题，影响企业的资金流动和盈利能力。
本文将对企业应收账款管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 逾期账款问题：企业难以及时收回账款，导致资金周转困难。
逾期账款不仅增加了企业的风险和成本，还会影响企业信誉度。
2. 应收账款管理不规范：企业缺乏明确的应收账款管理制度和流程，导致账款的发生、确认、核对等环节存在漏洞，加大了风险。
3. 计提坏账准备问题：企业对坏账的计提准备不足，无法及时反映出实际的风险，影响企业的健康发展。
4. 对客户的信用评估问题：企业对客户的信用评估不足，导致与不良客户合作，进一步增加了坏账的风险。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 健全账款管理制度：建立完善的应收账款管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，并加强内部控制，确保账款的准确性和及时性。
2. 加强客户信用评估：对每位客户进行信用评估，制定不同的信用额度和付款方式，减少坏账的风险。
与客户保持良好的沟通和互动，建立良好的信任关系。
3. 加强合同管理：在与客户签订合明确账款的支付期限、付款方式以及违约条款，对逾期付款进行严格的追踪和催收，确保账款的及时回收。
4. 做好坏账准备：合理计提坏账准备，及时反映风险，防止风险进一步扩大。
加强对账款的核对和调查，及时发现问题，采取相应的措施降低坏账的发生率。
5. 加强内部沟通与合作：不同部门之间应加强沟通与合作，及时共享与应收账款相关的信息，确保信息的流动和准确性。
如销售部门与财务部门之间的密切配合，能够更好地管理应收账款。
企业应收账款管理存在的问题多种多样，但只要制定合适的对策，加强内部控制和管理，就能够解决这些问题，提高企业的资金流动和盈利能力。
企业应重视应收账款管理，提升管理水平，确保企业可持续发展。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。
应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。
由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。
下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。
这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。
2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。
一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。
3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。
4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。
这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。
二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。
2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。
4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。
5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。
6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在经营过程中往往会遭遇到应收账款管理方面的问题。
应收账款管理不当不仅会对企业的资金流动性和经营效益产生负面影响，还可能导致企业资金链断裂、资金周转困难等问题。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保企业的经营稳定和发展。
本文将探讨建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应对策以供参考。
一、存在的问题1. 进度款支付不及时在建筑施工企业的合同中，往往会规定工程进度款的支付时间。
但是在实际操作过程中，由于客户资金链紧张、工程进展不顺利等原因，进度款支付往往会出现延迟的情况。
这就导致了施工企业的资金周转出现了问题，影响了正常的施工进度。
2. 应收账款回收周期长在建筑施工企业的项目中，存在着大量的应收账款，但是由于客户付款的周期较长，使得企业的资金周转变得缓慢。
长期的应收账款回收周期不仅影响了企业的现金流，还可能导致企业面临资金链断裂的风险。
3. 应收账款管理不规范部分建筑施工企业在应收账款管理方面存在不规范的现象，如未建立完善的应收账款管理制度、未及时核对客户付款情况等。
这就给了客户拖欠款项的机会，导致了企业的应收账款逐渐积累，影响了企业的经营效益。
二、对策建议1. 建立健全的合同管理制度建筑施工企业在与客户签订合应明确约定工程进度款的支付时间和方式，并在合同中规定违约责任。
建立健全的合同管理制度，加强合同的执行力度，确保客户按照合同约定支付进度款，以缩短企业的资金回收周期。
建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，规范客户付款流程，及时核对客户付款情况，并对欠款情况进行监控和催收。
建立客户信用评估制度，加强对客户资信情况的了解，及时掌握客户的付款能力，以减少应收账款的形成。
3. 强化内部管理建筑施工企业应强化内部管理，提高资金利用效率。
应加强对应收账款的核对和管理，及时清理和更新账款信息，保持应收账款的准确性和真实性。
应收账款管理存在的问题及对策
应收账款管理存在的问题及对策一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，由客户欠缴的款项。
有效的应收账款管理对于企业的运营至关重要，可以保证资金流转顺畅，减少坏账风险。
然而，在实践中，许多企业在应收账款管理方面面临诸多问题。
本文将探讨应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
二、问题分析1. 风险控制不足在传统的销售模式下，企业通常是先交付货物或提供服务，然后再向客户发出发票。
这种方式容易导致逾期未支付和坏账风险的增加。
另外，在信用额度审核方面，部分企业可能松懈了审核标准，导致批准了信用较差、无偿还能力的客户。
2. 缺乏明确的回款计划和策略部分企业对于回款工作只停留在邮件催收等简单手段上，缺乏长远规划和策略。
没有制定具体的回款计划和目标，并且没有建立细致完备的催收机制。
3. 应收账款核销问题有些企业在核销应收账款时存在问题。
一方面，将坏账核销到一般费用中，导致无法准确评估企业的经济状况；另一方面，未按规定流程核销应收账款，引发内部审计和法律纠纷等风险。
三、解决对策1. 建立完善的风险控制体系企业需要建立起完善的信用审核制度，严格控制信用额度的分配，并加强与第三方信用评估机构合作。
此外，在交付货物或提供服务前，可以采取预付款或验货验收等措施，以减少逾期未支付和坏账的风险。
2. 设计科学合理的回款计划和策略企业应该设定明确的回款目标和时间表，并根据客户情况量身定制不同的催款方式。
可以借助现代技术手段如自动记账系统、电子化催款系统等来提高效率和及时性，同时建议建立专门的回款团队或委托专业机构进行催收工作。
3. 规范应收账款核销流程为了准确反映企业真实财务状况，并避免潜在风险，企业应该建立规范的核销流程。
严格按照会计准则和相关法律法规进行核销，并注意相关凭证的保存，以备审计或纠纷解决时使用。
4. 加强内外部沟通与合作企业内部各部门应加强沟通协调，形成有效的共识和合作机制。
同时，与客户建立良好的合作关系，及时沟通并解决支付问题，增强企业与客户之间的互信。
企业应收账款管理存在的问题及对策探析
企业应收账款管理存在的问题及对策探析问题一：应收账款周转率过低应收账款周转率是指企业在一定时期内收回的应收账款金额与期末应收账款数的比率。
应收账款周转率的高低直接反映了企业收款效率。
过低的周转率会导致企业资金占用过长，增加企业的资金成本，影响企业的盈利能力。
对策一：建立完善的信用管理制度企业应建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用审查，合理确定客户的信用额度，以减小企业风险。
建立信用销售政策，合理确定收款期限，鼓励客户及时付款，提高应收账款周转率。
对策二：加强与客户的沟通企业应加强与客户的沟通，及时与客户协商处理逾期账款，促使客户遵守付款协议。
对于长期拖欠账款的客户，企业应及时采取法律手段进行催收，维护企业的合法权益。
问题二：风险控制不足在应收账款管理中，客户的信用风险是一个不可忽视的因素。
如果企业在客户的信用审查和风险控制方面不够完善，就容易发生坏账和风险事件，对企业的财务状况造成影响。
对策一：建立风险评估模型企业应该建立科学的风险评估模型，从客户的信用历史、经营状况、行业前景等多个方面进行评估，合理确定客户的信用额度和应收账款期限，降低坏账的发生概率。
对策二：多元化融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多元化的融资方式来分散风险。
通过保理、贴现等方式将应收账款进行融资，提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。
问题三：管理流程不规范在应收账款管理中，如果企业的管理流程不规范，就会给企业的收款工作带来很多问题，影响企业的资金回笼和经营效率。
对策一：优化应收账款管理流程企业应该优化应收账款管理流程，建立科学合理的流程和规范，从应收账款的确认、收款、对账等各个环节进行规范化管理，提高管理效率，降低管理成本。
对策二：引入信息化管理系统引入信息化管理系统可以帮助企业实现应收账款管理的自动化、信息化和标准化，提高管理效率和精确度，减少管理疏忽和失误的发生，提升企业的管理水平和竞争力。
逾期账款会增加企业的风险和成本，影响企业的资金回笼和流动性，对企业的经营带来不利影响。
通信施工企业应收账款管理存在问题及对策探讨
通信施工企业应收账款管理存在问题及对策探讨作者：虞旭迪来源：《商情》2016年第09期【摘要】应收账款是一把“双刃剑”，企业要在利益和风险之间进行权衡，根据企业的具体情况确定合理的应收账款管控措施。
本文从通信施工企业实际情况出发，分析了通信施工企业应收账款管理中存在的问题及产生原因，并针对问题提出了切实可行的应对措施。
【关键字】通信，应收账款，管理通信技术是当代生产力中最为活跃的技术因素，对生产力的发展和人类社会的进步起着直接的推动作用。
从1998年邮电分家后，我国通信行业经历了十多年的高速发展，通信施工企业也借此东风，赢得了快速的发展。
但是在发展过程中企业却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金流匮乏的状况，这其中的一个很大原因就是企业的应收账款回收障碍问题。
一、通信施工企业应收账款界定通信施工企业应收账款是指工程已验收结算，经发包方审计，应向发包方收取的审定工程价款，包括应收工程款、质保金、履约保证金等。
应收账款是企业流动资金的重要组成部分，对于通信施工企业而言，企业开拓新市场、进行新项目施工需要大量的垫资，再加上工程施工期较长，工程质保金需要在质保期满才能收回，若完工项目的工程款不能及时收回，会严重地影响企业的资金周转和正常生产运营。
流动资金的短缺，一直是困扰通信工程施工企业发展的突出问题，严重制约着企业业务的正常开展和经济效益的提高。
二、通信施工企业应收账款管理中存在的问题及原因分析（一）市场地位的不对称，工程垫资与工程拖欠款现象普遍。
近年来，通信工程施工市场供不应求，僧多粥少的形势加剧，通信运营企业有意无意利用其市场支配地位，在与施工企业合作的过程中提出了一些不合理的要求，而施工企业在市场供过于求和法规不够完善的情况下，难以做到与运营企业平等对话，企业为了扩大市场占有率，达到业绩考核目标，不惜盲目赊销，以求得中标机会。
再加上通信运营企业资金投入不足，有些工程未立项先施工，即使工程竣工最终无法及时转固，导致施工企业应收账款的账龄逐渐拉长。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业是一个资金流动性较强的行业，应收账款的管理对企业的运营和发展至关重要。
建筑施工企业在应收账款管理方面存在着一些问题，如拖欠、回款周期延长、坏账率增加等。
下面将对建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 拖欠问题由于建筑施工项目周期较长，工程款的支付也相对较慢，因此拖欠问题成为建筑施工企业应收账款管理的主要挑战。
一旦发生拖欠，不仅会导致企业资金链紧张，还会影响其他项目的正常进行。
2. 回款周期延长建筑施工企业通常会有多个项目在进行，而不同项目的回款周期存在差异。
有些项目回款周期较长，导致企业资金回笼速度慢，增加了资金的压力和风险。
3. 坏账率增加由于建筑施工企业的业务特点和市场环境的变化，有一部分应收账款无法收回，增加了企业的坏账风险。
如果坏账率增加，将直接影响企业的现金流和盈利能力。
二、解决措施1. 与客户签订合同与客户签订合同是建筑施工企业应收账款管理的基本前提。
合同要明确约定工程款支付方式、回款周期等关键信息，确保客户按合同约定进行支付，并有违约责任的约定，以保证企业的权益。
2. 严格控制授信额度建筑施工企业在开展业务时要严格控制客户的授信额度，将授信额度与客户的信用评估相结合，确保授信额度与客户的还款能力相匹配，从源头上避免坏账的风险。
3. 建立应收账款管理制度建筑施工企业应建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任，确保应收账款的及时回笼。
制度应涵盖应收账款的开票、发票管理、催款、逾期款项处理等内容。
4. 优化财务流程提升财务管理水平也是解决应收账款管理问题的重要手段。
建筑施工企业应加强与财务部门的协调与合作，优化财务流程，提高财务核算的效率和准确性，及时发现和处理应收账款风险。
5. 推行预付款和保证金制度建筑施工企业可以推行预付款和保证金制度，要求客户在工程开始前支付一定比例的预付款和缴纳一定金额的保证金。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策一、问题描述应收账款是指企业销售商品或提供服务而产生的应收货款，是企业的流动资金之一。
对于企业来说，应收账款管理是至关重要的，良好的应收账款管理可以有效提升企业的现金流和经营效率，降低坏账风险和成本。
在实际的经营过程中，应收账款管理往往面临诸多问题，影响了企业的经营效益。
下面就应收账款管理存在的问题及对策进行具体探讨。
1.过度放大销售业绩在一些企业中，为了追求业绩的增长，销售人员可能会出现过度放大销售业绩的现象，将货物推销给信用状况不佳的客户，导致应收账款的大幅增加。
这样既增加了企业的坏账风险，又降低了企业的现金流。
2.应收账款逾期较多部分客户对应付账款的支付时间存在较大偏差，导致企业的应收账款逾期较多。
逾期的账款会影响企业的现金储备，甚至会导致资金链断裂，对企业的经营造成不利影响。
3.应收账款管理体制不健全一些企业对应收账款管理体制不够健全，缺乏专门的人员和流程，导致应收账款的跟踪和催收不到位。
这将直接导致企业的资金流动性不足，甚至会带来坏账损失。
4.客户信用风险控制不力企业在与客户建立业务关系时，往往没有对客户的信用状况进行全面评估和掌握，导致对客户的信用风险控制不力。
一旦客户出现经营困难，会带来坏账风险，严重影响企业的经营。
5.催收工作疏于细节企业对应收账款的催收工作疏于细节，没有及时跟进客户的账款支付情况，导致应收账款长期未能收回，形成坏账。
这将直接影响企业的盈利能力和经营效率。
二、对策建议1.建立科学的销售考核机制企业可以建立科学的销售考核机制，不单纯以销售业绩衡量销售人员的工作绩效，而是以实际到账金额和客户信用状况等指标来评价销售人员的绩效。
这样可以避免过度放大销售业绩的行为，降低应收账款风险。
2.加强应收账款的管理企业可以加强对应收账款的管理，适时进行账款的回款跟踪和催收，提高资金的周转效率。
同时可以建立应收账款的管理流程和制度，确保应收账款的管理工作有条不紊地进行，避免出现逾期账款的情况。
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通信施工企业应收账款管理存在问题及对策探讨
作者：虞旭迪
来源：《商情》2016年第09期
【摘要】应收账款是一把“双刃剑”，企业要在利益和风险之间进行权衡，根据企业的具体情况确定合理的应收账款管控措施。
本文从通信施工企业实际情况出发，分析了通信施工企业应收账款管理中存在的问题及产生原因，并针对问题提出了切实可行的应对措施。
【关键字】通信，应收账款，管理
通信技术是当代生产力中最为活跃的技术因素，对生产力的发展和人类社会的进步起着直接的推动作用。
从1998年邮电分家后，我国通信行业经历了十多年的高速发展，通信施工企业也借此东风，赢得了快速的发展。
但是在发展过程中企业却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金流匮乏的状况，这其中的一个很大原因就是企业的应收账款回收障碍问题。
一、通信施工企业应收账款界定
通信施工企业应收账款是指工程已验收结算，经发包方审计，应向发包方收取的审定工程价款，包括应收工程款、质保金、履约保证金等。
应收账款是企业流动资金的重要组成部分，对于通信施工企业而言，企业开拓新市场、进行新项目施工需要大量的垫资，再加上工程施工期较长，工程质保金需要在质保期满才能收回，若完工项目的工程款不能及时收回，会严重地影响企业的资金周转和正常生产运营。
流动资金的短缺，一直是困扰通信工程施工企业发展的突出问题，严重制约着企业业务的正常开展和经济效益的提高。
二、通信施工企业应收账款管理中存在的问题及原因分析
（一）市场地位的不对称，工程垫资与工程拖欠款现象普遍。
近年来，通信工程施工市场供不应求，僧多粥少的形势加剧，通信运营企业有意无意利用其市场支配地位，在与施工企业合作的过程中提出了一些不合理的要求，而施工企业在市场供过于求和法规不够完善的情况下，难以做到与运营企业平等对话，企业为了扩大市场占有率，达到业绩考核目标，不惜盲目赊销，以求得中标机会。
再加上通信运营企业资金投入不足，有些工程未立项先施工，即使工程竣工最终无法及时转固，导致施工企业应收账款的账龄逐渐拉长。
（二）企业缺乏应收账款风险意识，盲目扩张市场
一方面，通信施工企业大都带有国有企业的烙印，产权制度相对落后，企业管理层只在任期内片面追求高收入、高利润，大量采取应收账款营销策略，而不顾企业的长远利益和可持续发展，将收入、利润指标层层下达。
各施工部门为了完成产值目标，将工程项目管理人员的工资报酬与施工产值相匹配，忽视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入项目管理的相应绩效考核中，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑应收账款的回收情况，有些企业即使考虑了应收账款的回收情况，也因人员的频繁变动，导致应收账款处于无具体经办人员状态。
另一方面，随着通信设备商海外业务拓展加快，通信施工企业也积极实施“走出去”战略，将业务拓展到国外。
由于不一样的财务政策和法律、市场和管理环境，通信施工企业的财务风险是难以预料和控制的。
派驻海外的施工及财务人员缺乏境外工作经验和海外财务风险防范意识，使得不能以最有效的方式签订利于企业及时收款的合同条款，导致海外项目资金结算普遍存在延迟问题。
（三）应收账款内部管控薄弱
目前许多通信施工企业应收账款内部控制在很大程度上仍然是一种人治化管理，存在很大的盲目性和随意性，缺乏一套科学的事前、事中、事后管控制度，导致业务部门为了扩大业务盲目放账、滥用信用资源，企业遭受巨大的应收账款风险损失。
有些企业虽然也建立了应收账款内部控制措施，但还是停留在传统的“事后追债，亡羊补牢”模式上，没有真正从源头上控制应收账款回收风险。
与应收账款内部控制相关的职能部门一般有市场部、交付部、财务部、风险管理部等等，这些机构间交叉管理，职责划分不清，往往各行其是，缺乏协调和沟通，没有具体的责任主体对应收账款的事前信用审批、事中监督、事后回收负责。
三、加强通信施工企业应收账款管理对策
（一）建立应收账款风险预警制度，从源头上控制应收账款总规模。
市场竞争日益激烈，但是通信施工企业在承接业务时也要保持冷静的头脑，尤其在承揽一些社会项目时，要做好企业资信调查和可行性研究，了解该建设单位的资质等级和信誉度、偿债能力、资金到位状况及施工环境等，对信誉不可靠、风险大于收益的项目宁可放弃也不贸然行事。
企业应设立专门管控部门对投标文件进行集中管理，在合同签订时重点审核工程款的支付办法和违约事项的处理等条款，避免发生违约时处于被动状态。
同时，企业要建立合理的信用政策，根据建设单位不同资信等级设定最高赊销额和最长赊销期，降低赊销风险，从源头上减少坏账损失的发生。
（二）深入施工环节，注重应收账款事中控制。
通信施工企业对于工程款的合同约定往往是预付款、进度款、结算尾款、质保金等部分组成，在合同履行过程中，企业需要严格按照工程完工进度，督促建设单位支付工程进度款，当建设单位不支付进度款时，要积极与对方单位沟通，杜绝工程款拖欠问题。
如果在合同履行过程中，发现了建设单位经营状况恶化，可能无
力偿还债务的情形时，要考虑终止履行合同或解除合同，已经拖欠的债务与对方单位协调，考虑采用债务重组等方式将损失减小到最低。
（三）强化应收账款事后催收。
企业设专人专岗，对应收账款进行动态管理。
可以将应收账款按账龄分为高、中、低等风险等级，定期动态发布各风险等级应收账款风险通报，每月跟踪催收成果，推动应收账款催收工作。
在应收账款已经形成的情况下，企业应想尽办法防止坏账的发生，或将坏账损失降至最低。
将应收账款催收与绩效考核体系的有机结合。
对新产生每笔应收账款落实责任部门和责任人，对陈年旧账催收有功者，按催收金额的一定百分比给予奖励。
应收账款是企业营运资金的重要组成部分，保持适度的应收账款比例，有利于企业健康发展，而要做好这项工作，对应收账款实行全过程风险管控，企业各部门都责无旁贷。
参考文献：
[1]苗娟.应收账款风险管理研究[J].财会通讯，2011（5）：137-138
[2]杨晓征，刘晓岗.通信企业应收账款管理之我见[J].科学大众，2011（08）.。