人事管理基础业务操作指导手册

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事业单位人事信息管理系统-操作手册【精选文档】

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事业单位人事信息管理系统操作手册四川广力软件科技有限公司二〇一三年十月目录(按住CTRL键,并点击目录名,可切换到相应内容)第一部分系统平台登录 (4)进入系统 (4)登录系统 (4)修改密码 (6)完善机构信息 (6)安全退出系统 (7)第二部分系统功能 (8)主界面各功能介绍 (8)我的工作台 (9)业务办理 (10)人员管理 (11)信息统计 (14)岗位监控 (14)单位信息 (15)表册查询 (16)高级查询 (16)机构管理 (17)第三部分业务流程及办理 (18)一、人员初始化流程 (19)事管科启动业务和查看业务状态 (19)基层单位申报业务 (21)主管单位审核业务 (28)事管科复核业务 (31)特别说明 (33)二、岗位设置方案变更流程 (34)第一步基层事业单位(启动业务) (34)第二步主管单位审核业务 (36)第三步事管科审核业务 (39)第四步基层事业单位打印表册 (40)第五步事管科复核归档业务 (42)特别说明 (42)三、单位首次岗位聘用流程 ................................................... 错误!未定义书签。

第一步基层事业单位(启动业务) ........................................ 错误!未定义书签。

第二步主管单位审核业务 ...................................................... 错误!未定义书签。

第三步事管科审核业务 .......................................................... 错误!未定义书签。

第四步基层单位打印业务表册 .............................................. 错误!未定义书签。

第五步事管科复核表册,进行业务归档 .............................. 错误!未定义书签。

人事管理手册

人事管理手册
3.6 培训与教育管理 3.6.1 公司年度培训计划的制订与实施。 3.6.2 监督、指导公司各职能部门、各事业部、门店的教育培训工作。 3.6.3 新员工入职培训的指导和实施。 3.6.4 异动中层干部及管理人员的岗位培训。 3.6.5 各类培训课程内容之制定工作的指导。 3.6.6 所有员工每年都应该接受一定时间的培训,培训记录将作为考核、晋升的重要依据, 员工接受培训意味着认同公司的企业文化及个人价值的提升;员工有义务对公司的培 训予以合理的回报,为企业提供力所能及的服务。
3.3.4 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。
3.3.5 提供各类人力资源数据统计及分析。
3.3.6 员工职业生涯规划与职业设计。
3.4 绩效管理
3.4.1 制定与实施全员绩效管理体系。
3.4.2 制定与实施符合企业实际的绩效考核管理制度,并随着企业的发展而及时调整。
3.4.3 不断进行与深入绩效沟通,持续引导与提升员工绩效方向及绩效能力。
3.3 让浪潮企业享有科学的管理机制、卓越的企业文化之自动自发的人力资源环境。
4、基本任务
4.1 浪潮企业全体员工能够主动遵循“责任为先、才干为重、速度为效、学习为道”的人才理 念。人才理念是浪潮企业各项人力资源管理活动的基本方针与工作指引,并以此人才理念 形成公司的主流文化。
4.2 构筑“人尽其才,才尽其用”的管理平台。主要包括制定吸引与开发人才的人力资源政策, 以能授职的用人制度和科学实用的考核制度,并提供公正的晋升通道和竞争机会。
第一章:总则
1、说明
1.1 本公司视员工为公司的宝贵资源,是构成公司的基本元素。公司旨在通过有效的人力资源 管理和开发工作,调动员工积极性,开发员工潜能,在不断提高公司总体效益的同时,努 力帮助员工实现个人发展目标,使公司的人力资源最大化。

公司人事管理手册

公司人事管理手册

公司人事管理手册第一章:引言在这个快速发展和竞争激烈的时代,公司的人事管理变得尤为重要。

本手册旨在为公司的员工提供明确的人事政策和程序指导,以帮助公司建立一个健全的人事管理体系,促进员工的成长和公司的发展。

第二章:招聘与录用2.1 招聘流程公司招聘流程包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等环节。

招聘部门需严格按照流程执行,确保招聘效率和质量。

2.2 录用标准公司在录用员工时将优先考虑其专业能力、团队合作精神和文化适应度。

招聘人员需提前明确招聘标准,避免主观因素对录用决策的影响。

第三章:员工培训与发展3.1 培训计划公司将根据员工的岗位需求和个人发展规划制定培训计划,为员工提供定期的培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。

3.2 晋升与职业发展公司鼓励员工通过不断学习和提升自身能力实现职业发展。

公司设立明确的晋升通道和评定标准,为员工提供公平的晋升机会。

第四章:员工福利与关怀4.1 薪酬福利公司将薪酬福利与员工绩效挂钩,以保证员工的薪酬公平竞争和激励效果。

4.2 健康关怀公司注重员工身心健康,提供全面的健康关怀服务,包括定期体检、心理咨询等。

第五章:员工关系与纠纷处理5.1 员工沟通公司倡导开放的沟通氛围,鼓励员工畅所欲言,提出建设性意见和反馈。

5.2 纠纷处理公司建立完善的员工纠纷处理机制,及时妥善解决各类员工纠纷,维护良好的员工关系。

结语公司人事管理手册是公司制定人事政策、管理员工的重要依据,希望每位员工能认真学习手册内容,遵守公司规定,共同维护公司的良好发展秩序。

以上为公司人事管理手册内容概要,详细内容可参考具体政策文件或请向人事部门咨询。

人力资源管理系统软件操作手册

人力资源管理系统软件操作手册
组织单元及其层次关系基本上与企业的行政架构一致,同时,为了基础数据管理和业务政策控制的需要,也可增加一些非行政架构的节点。
组织单元由于其所涉及的业务不同,可以划分为不同业务类型,每一类可以构建这一类业务的树状视图,反映这一类业务的数据汇总关系。
组织单元是各类业务发生的主体,为业务汇报和统计分析提供组织维度。
图标对应含意:经过上面的个性化设置后工具栏就会有如下图的显示
导读:
本操作手册分两部分,一部分为相关基础数据的说明,另一部分为相关业务的说明,如:组织相关业务、人事事务处理(员工入职、转正、异动、理人力资源系统开始使用前的准备工作,如构建组织架构、建立职位、职务体系、维护职员信息等,当然某些资料也可以在结束初始化之后,再进行维护。
1.2
职位是在某个组织单元(公司/部门)中承担某种或某些特定工作职责的最小单位,它是某个组织单元内“工作角色”的概念,如“人机部界面设计师”和“人机部部门经理”是两个不同的职位。人力资源系统中每个在职的职员(人)都必须被设置在一个职位上,也就是说必须先设置好了职位,才能往系统里面加人,人力资源系统的权限和很多工作流程都是以职位体系的设置关系为记录基础的,而不是以人和人的关系为基础的,人和人之间的工作关系以各自所任职位之间的关系来间接实现,目的在于保证人的流动等变化不会引起工作关系的变化和职位工作内容的变化。
案例:家电集团本部为处理本公司人力资源业务的HR组织,下设有九个部门,分别为:总经室、财务部、家电集团采购中心、家电集团销售中心、家电集团物流中心、人力资源部、上海办、北京办、成都办。
案例分析:对于单独处理HR业务的组织,在组织属性设置时,可将其设为“HR实体组织”,对于其它业务部门,只需要设置为“行政组织”即可。
在维护职员信息时,可引用一些基础资料,如:员工状态、学历、离职原因等,因此,在维护职员资料前,可先增加这些资料。

用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理

用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理
2
3.1.3 转正项目........................................................................................................................ 66 3.1.4 调配项目........................................................................................................................ 67 3.1.5 离职项目........................................................................................................................ 67 3.2 转正管理........................................................................................................................... 68 3.2.1 转正申请........................................................................................................................ 68 3.2.2 转正审批........................................................................................................................ 69 3.3 人员调配........................................................................................................................... 70 3.3.1 调配申请........................................................................................................................ 70 3.3.2 调配审批........................................................................................................................ 72 3.3.3 调配记录........................................................................................................................ 72 3.3.4 工作交接........................................................................................................................ 73 3.3.5 调配统计分析................................................................................................................ 73 3.4 人员离职(此节点操作和人员调配操作大都雷同) ................................................... 74 3.4.1 离职申请........................................................................................................................ 74 3.4.2 离职审批........................................................................................................................ 75 3.4.3 离职记录........................................................................................................................ 76 3.4.4 工作交接........................................................................................................................ 76 3.4.5 离职统计分析................................................................................................................ 77 4 人员合同管理...................................................................................................................... 78 4.1 基础设置........................................................................................................................... 78 4.1.1 参数设置........................................................................................................................ 78 4.1.2 基础档案........................................................................................................................ 78 4.1.3 合同模板........................................................................................................................ 79 4.1.4 合同文书........................................................................................................................ 80 4.2 合同处理........................................................................................................................... 81 4.2.1 合同签订........................................................................................................................ 81 4.2.2 合同续签........................................................................................................................ 82 4.2.3 合同变更、解除、终止................................................................................................ 83 4.2.4 合同修正........................................................................................................................ 84 4.2.5 劳动争议........................................................................................................................ 85 4.2.6 文书应用........................................................................................................................ 86 4.3 合同台账........................................................................................................................... 87

中国中铁HR业务操作指导手册V2.0(正式版)

中国中铁HR业务操作指导手册V2.0(正式版)

中国中铁股份有限公司人力资源管理系统(eHR)业务操作指导手册中国中铁eHR项目组二零壹零年十一月目录一、权限管理 (5)1-1 权限管理流程 (5)1-2 如何为下级单位管理员分配权限 (5)1-3 如何为本单位业务人员分配权限 (6)1-4 如何为本单位领导分配权限 (7)1-5 如何为本单位自助员工分配权限 (8)1-6 如何为新建单位分配登陆权限 (8)1-7 如何对已经锁定的用户解锁 (8)1-8 如何查询本单位所有人员登录信息 (8)1-9 权限管理常见问题及解答 (9)二、组织机构管理 (11)2-1 如何创建新(下级)单位 (11)2-2 如何创建新部门 (11)2-3 部门常用业务操作(修改、调整层级、部门合并等) (12)2-4 如何维护项目部(指挥部)信息 (12)2-5 如何创建新岗位及常用操作 (13)2-6 如何将项目部(指挥部)人员批量划转 (13)2-7 如何将人员由按部门管理转换为按单位管理 (14)2-8 如何将人员由按单位管理转换为按部门管理 (14)2-9 如何设置部门及岗位编制 (15)2-10 如何查看单位的组织机构图 (15)2-11 组织机构常见问题及解答 (16)三、人员信息管理 (17)3-1 如何录入人员信息 (17)3-2 如何查询并导出人员信息 (17)3-3 如何维护人员信息 (18)3-4 如何实现对关键人员的管理 (20)3-5 如何使用总公司现有的人员卡片和人员花名册 (20)3-6 如何分配干部和工人的人员查询权限 (21)3-7 如何不通过人事令实现本单位人员调动 (22)3-8 如何不通过人事令增加(免除)兼职 (23)3-9 如何不通过人事令实现本单位人员的离退 (24)3-10 如何不通过人事令实现跨单位人员调动 (24)3-11 如何返聘/再聘人员 (27)3-12 如何通过人事令进行人员调动 (27)3-12-01人事令操作流程 (27)3-12-02 如何设置人事令大类 (28)3-12-03 如何设置人事令模板 (29)3-12-04 如何下人事令 (29)3-12-05 单人令 (30)3-12-06 专业技术职务令 (30)3-12-07 兼职令 (31)3-12-08毕业生招聘令 (31)3-12-09 如何批量下令(一人一令) (32)3-12-10 如何下多人令(多人一令) (32)3-12-11 如何实现跨单位人员调动 (33)3-13 人员管理常见问题及解答 (33)四、合同管理 (36)4-1 如何与新员工签订合同 (36)4-2 如何续签合同 (36)4-3 如何解除合同 (37)4-4 如何终止合同 (37)4-5 如何修改合同信息 (38)4-6 如何变更合同信息 (38)4-7 如何使用合同台账 (39)4-8 合同管理常见问题及解答 (40)五、薪酬管理 (41)5-1 薪酬管理操作流程 (41)5-2 单位初次使用薪酬的初始化设置 (42)5-3 每月薪酬导入前的准备工作 (44)5-4 如何导入并处理薪酬数据 (44)5-5 如何调整薪酬发放项目 (45)5-6 如何查询以往发放的薪酬数据 (45)5-7 如何修改已结账的薪酬数据 (45)5-8薪酬管理常见问题及解答 (46)六、社保管理 (47)6-1 社保管理操作流程 (47)6-2 单位初次使用社保时的初始化设置 (48)6-3 每月社保导入前的准备工作 (49)6-4 如何导入并处理社保数据 (49)6-5 如何修改已结账的社保数据 (50)6-6 社保管理常见问题及解答 (50)七、员工自助 (52)7-1 自助用户如何修改个人密码 (52)7-2 自助用户如何查看修改个人信息 (52)八、IUFO报表 (53)8-1 IUFO报表操作流程 (53)8-2 如何登陆IUFO (54)8-3 如何为IUFO用户分配权限 (56)8-4如何填报并上报报表 (57)8-5 如何修改IUFO的登陆密码 (66)8-6 IUFO报表常见问题 (67)九、操作小技巧 (68)十、附录 (69)附录一:各模块节点分配列表 (69)附录二:单位层级表 (70)附录三:部门层级表 (70)附录四:调配及离职业务类型 (70)一、权限管理1-1 权限管理流程系统中的“用户”指的是单位中具体的某一员工,如张三、李四、王五等。

内蒙古人事管理信息系统操作标准手册

内蒙古人事管理信息系统操作标准手册

内蒙古人事管理信息系统操作手册内蒙古人事管理信息系统安装流程:将安装光盘放入光驱,双击打开光盘→双击“内蒙古人事管理信息系统安装程序”→双击“setup.exe”→点击“下一种(N)”,如下图:点击“是”,如下图:输入“姓名(A)”和“公司(C)”,点击“下一种(N)”,如下图:点击“浏览(R)…”,选择软件安装途径(下图选择旳途径为:d:\GPMS2000),点击“拟定”,如下图:浮现如下对话框,点击“是(Y)”。

点击“下一种(N)”,如下图:选择“典型旳(T)”,点击“下一种(N)”,如下图:点击“下一种(N)”,开始安装,直至安装进度条完毕,如下图:安装进度条完毕后来,弹出如下图所示提示框,点击“是(Y)”,选择“不,我将稍候重新启动计算机”,点击“结束”。

程序安装完毕后来,单击电脑屏幕左下角旳“开始”→“程序”→“内蒙古人事信息管理系统”→“安装MSDE2000”→根据提示进行安装即可→“内蒙古人事信息管理系统数据库安装”→点击“拟定”,稍等片刻,提示安装完毕→拟定,登陆软件进入系统进行相应旳业务操作即可。

计算单位工资业务流程:从未用软件执行过(参照)公务员工资业务旳单位需要补充旳业务流程如下:一、2006年工资套改与公务员工资套改有关旳必录信息:人员基本状况:姓名、参与工作时间、工龄计算校正值、大专以上未计算工龄旳学习年限、93年以来考核不称职次数学历及学位子集:学历职务子集:现职务层次、职务属性、任同级职务时间、前一级职务层次、前一级职务任职时间工资变动状况子集:工资类别2006年套改环节:将电脑时间修改成2006年12月30日。

双击软件登录图标--登录--工资管理――业务解决――信息—环境配备--(如果弹出对话框,点击拟定即可)双击自己单位—拟定--2006工资套改――工资套改,在下拉菜单中点击相应旳人员类别进行套改—拟定即可,返回人员管理--工资子集查看工资即可。

套改完毕后来即可进行2006年7月1日至2006年12月30日之间旳职务变动。

人力资源管理手册(全集)

人力资源管理手册(全集)

《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务)合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。

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人事管理基础业务操作指导手册一、招聘管理 (2)1.用工计划管理 (2)2.招聘事项 (3)二、入职管理 (4)1.入职须知及基本情况登记册填写 (4)三、培训教育 (8)1.三级安全教育 (8)2.培训管理 (8)四、人事日常管理工作 (9)1.人事信息系统数据管理和操作 (9)2.考勤管理 (16)3.请假审批管理及权限 (16)4.社会保险(五险一金) (17)5.员工考核 (22)6.员工跨单位调动。

(22)7.技能鉴定 (23)8.职称管理 (25)五、薪酬管理 (28)1.成本预算 (28)2.总额申请 (29)3.工资表制作 (30)4.系统导入、发放工资 (31)5.月工资与财务对账 (31)6.企业年金管理 (32)7.各岗位工资汇总 (32)8.薪酬分析 (33)六、续签与离职 (34)1.员工劳动合同续签审批要求 (34)2.劳动合同变更 (34)3.员工离职管理 (35)4.档案迁入迁出办理 (35)七、党员管理及公文写作 (36)1.党员组织关系管理 (36)2.公文写作格式 (37)一、招聘管理1.用工计划管理1.1加油站季度用工计划分公司加油站用工按季度核定用工总量,在季度内按照下达用工总量进行,分公司人事部门于本季度第一个月的5日前,根据去年同期、本年上季度油品日纯枪销售及便利店日销售额,按照加油站优化定编方案及加油站承包方案申报分站用工(用工类-附件1)。

1.2库站紧急用工分公司库站因业务需要,如因新站开业、守站、新增小油罐车、油库业务量增加等业务需要,发生临时紧急用工,应填写用工需求审批表,详细填写业务现有人员情况、申请原因及销量数据。

其中,新开业站用工需求可以提前15天申请。

(用工类-附件2)要求:除每个季度第一个月5日报送加油站季度用工申报表,还需每月5日前上报上月底在岗分公司人事台账(分为综合、离职人数统计2部分)。

每月报送的人事台账必须从系统导出,经核对或者系统调整后,按照报送台账要求,进行归类整理并报送。

(用工类-附件3)1.3劳务用工劳务用工是加油站人员优化的整体配套措施,是加油站生产经营的辅助力量。

劳务用工的使用按照先审批后签订劳务协议、先签订劳务协议后上岗(加油钟点务工还需先安全培训后上岗)的原则进行。

劳务用工需求表同全日制用工需求表,要求同上。

要求:每月5日前,分公司向人事处用工管理岗报送上月底在岗劳务用工台账。

(用工类-附件4)台账中劳务人员的姓名、性别、身份证号、劳务协议起始时间及劳务费用必须严格审核。

2.招聘事项2.1招聘条件注意事项凡有下列情况之一,不得聘用:(1)品性恶劣,被原工作单位开除的;(2)被判处有期徒刑或受通缉,尚未结案的;(3)吸食毒品或其它代用品的;(4)患有精神病或传染病者,体检经本公司认定不适合的;(5)年龄未满十八周岁的;(6)在校学生。

(7)离职人员2.2招聘登记表分公司对应聘库站岗位员工,需安排其填写招聘登记表(招聘类-附件1)作为员工应聘材料,信息务必填写清楚,对于有推荐人推荐的务必把推荐人情况填写清楚。

分公司根据员工招聘登记表进行筛选,组织合适员工面试。

2.3招聘审批表分公司招聘面试完一批库站员工,把面试通过员工信息填写到《江西销售分公司库站员工招聘审批表》(招聘类-附件2),由相关面试部门出具意见,公司领导审批。

在招聘审批中,要特别注意:(1)甑别离职人员。

人事部门必须根据拟录用人员身份信息,在人力资源管理系统中查询是否离职再录用人员,对离职再录用人员原则上不予录用,特殊情况下,应事先报请人事处,说明情况,人事处批复同意后方可录用。

(2)核对身份信息。

人事部门应将拟录用人员身份信息与公安身份认证系统核对,对身份信息核对不一致人员,严禁录用。

2.4劳动合同签订审批要求对新招聘人员,在签订劳动合同前,先将《劳动合同审批表》(招聘类-附件3)上报人事处审批,人事处于当日反馈审核结果,审核通过的,方可签订劳动合同,每周五12:00之前把本周内招聘员工领导签字的审批表上传人事处二、入职管理1.入职须知及基本情况登记册填写分公司应组织通过面试人员填写入职须知(入职类-附件1)及基本情况登记册(入职类-附件2)各2份。

其中:基本情况登记册具体要求如下:1.1基本信息部分,请注意以下信息的填写政治面貌,如果不是党员、民主党派、团员(28岁以下),统一填写为群众;入党时间为转为预备党员时间,精确到日;入党介绍人填写入党两位介绍人;入党单位为入党发展单位;籍贯为“省份+县/市”,如一员工籍贯为江西省丰城,应填写江西丰城,具体可以参照户口本;毕业时间、毕业院校为毕业证上所写时间、院校;资格证书填写国家认可的职业资格或其他能力资质证书(系统录入按实际维护);最近工作单位是指最近一次工作单位(退伍士兵填写退伍前部队,岗位填写退伍前军军衔);家庭详细地址,必须填写到街道门牌号;户口所在地、户口类型及详细地址,应填写员工户口所在派出所及户口上的详细地址;户口类型分为农业和非农业户口;参加工作时间为第一次参加工作时间(到日);进入公司时间为与公司第一次签订劳动合同时间。

1.2学历信息部分,分以下几种情况填写:①最高学历为初中以下的,从最高学历填起;②最高学历为中专、3+2大专,从初中填起;③最高学历高中以上的,从高中填起;1.3工作经历部分:必须是从毕业之后第一次参加工作开始填写(第一次工作经历包含在部队服役经历),工作经历较多的另附工作履历信息材料。

其中:①招聘为机关管理岗位、库站管理岗位或者库站操作岗位且具有高中及以上学历人员的,履历信息必须填写完整。

②招聘为库站操作岗位且只有初中及以下学历的,如入职前,确实无外出工作经历,或工作经历散杂,可以不填。

1.4家庭成员及社会关系部分:未婚的填写父母兄弟、一起生活的祖父母(外祖父母)及主要社会关系;已婚的填写父母(岳父母或公公婆婆)、配偶、子女及主要社会关系。

其中出生日期精确到日,单位、政治面貌、文化程度、民族、毕业时间(原则精确到日,月份必须准确)、毕业学校、专业务必填写。

1.5证书证件及照片:要验证应聘人员提供的毕业证、身份证等各种证书证件的原件(在录用前已经验证的,可以省略),证书证件的复印件必须清晰。

照片应提高近期彩色免冠一寸照片,有条件人员应提供电子证件照片(大小1m以下,50kb以上)。

1.6注意事项①与新进员工签定劳动合同前,对于高中及以上学历且有工作经历者,应该验证其提供终止或解除劳动合同证明书。

②分公司人事部门应要求入职员工认真填写招聘登记表、基本情况登记表,必须对入职员工提供的信息进行审核,并达到填写要求,符合人力资源管理系统对员工信息要求。

包括核心信息、员工个人基本信息、户口地址信息、家庭成员信息、通讯信息、工作履历信息等,具体可以参见人事系统pa30中个人基本信息。

如下图:2.劳动合同和生产合同签订2.1劳动合同首次签订期限为3年,续签期限为4年《劳动合同样板》及《员工安全生产合同》(入职类-附件3、附件4)。

2.2竞业限制(劳动合同三十五条)填写人员:公司正职、财务总会计师。

2.3对年龄男超过45岁,女超过35岁的要填写附加条款第三条。

2.4劳动合同由甲乙双方协商一致,并经甲方与乙方在劳动合同文本上签字盖章生效,劳动合同文本甲乙双方各执1份。

注意:员工劳动合同和安全合同在公司盖章完成后,应在15天内返还给员工本人各一份,并要求员工在《江西分公司员工劳动合同、安全生产合同签领表》(入职类 -附件5)签名确认领取,如员工代领,需做好合同跟踪。

签领表应装订成册。

2.5对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存2年备查。

2.6已签订好的劳动合同必须在签订后的10日内上报到人事处加盖公章。

2.7员工劳动合同试用期满后,要填写员工《试用期转正审批表》(入职类-附件6)。

3、员工派遣3.1由省公司招聘的新进管理人员或引进毕业生,在办完入职相关手续后,人事处根据具体情况,派遣到分公司进行为期不少于一年的基层锻炼,新进人员持派遣通知单(入职类-附件7)到相关单位报到。

锻炼期间,人事处负责统一调配。

3.2分公司派遣到各库站工作的员工,也应办理相应的派遣手续,以便加强工作衔接和员工管理。

3.3分公司派遣到小油罐车工作的员工,在其上岗前,必须取得从业相关资质证书,如危险品运输从业资格证书等。

三、培训教育1.三级安全教育1.1员工三级安全教育严格按照公司中油赣销字…2009‟147号关于印发《中国石油江西销售分公司安全教育管理制度》的通知要求执行。

1.2凡是库站员工入职或新晋升为管理人员的,人事部门必须在第一时间向本单位安全管理部门下发《三级安全教育培训通知单》(培训类-附件1),通知安全部门及时组织好一级安全教育,并由安全管理专业人员指导库站和库站班组,组织好二级和三级安全教育,如实填写好相关培训资料,人事部门负责填写《员工三级安全教育培训跟进表》(培训类-附件2)。

未经三级安全教育不合格者不得分配工作。

三级安全教育考试试卷满分为100分,员工必须在应知应会题全部合格的基础上,得分在90分以上方为合格。

考核合格后将《三级安全教育登记表》(培训类-附件3)、《三级安全教育卡》(培训类-附件4)、考核试卷存入员工个人档案。

员工调动时,随个人档案一并由调入的油库和加油站存档备案。

1.3新入职的机关管理人员分配到加油站实习,需先参照库站操作员工的三级安全教育模式进行三级安全教育,经考核合格后,方可安排到库站从事相关岗位工作。

2.培训管理2.1年度培训计划(1)做好培训计划需求调查(培训类-附件5),部门年度培训计划经分管领导审批;(2)年度培训计划以公司文件形式下发;(3)人事部门负责督促和指导相关部门落实年度培训计划,开展培训,可采取按季度抽查。

2.2培训组织(1)培训审批表(培训类-附件6)填写要求:培训审批要求事先审批;主办单位、依据文号、培训内容、培训时间不能为空;培训效果鉴定单位和个人自鉴不能为空,人事部门意见应由人事人员签字盖章,否则财务应不予报销,见培训审批单模板(培训类-附件7)。

(2)自办培训:分公司部门自办培训需由人事部门统一下发培训通知,培训需有培训审批表,培训方案(培训名单、培训课程),培训课件,培训考核成绩,以上将材料由人事部门存档。

(3)培训报表(培训类-附件8):结合板块要求,各分公司培训报表按季度上报,每季度第一个月10日前上报;如有临时报表或内容有变化时临时通知,培训月报含常规统计报表(表一、表二、表三)和培训台账(自办和外出)。

四、人事日常管理工作1.人事信息系统数据管理和操作1.1系统数据录入在严格审核了员工纸质入职材料后,根据入职材料,在系统中做新增处理,必须确保系统中个人基本信息完整且客观真实。

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