能耗统计人员工作变动交接制度
节能联络员变动交接制度范本（2篇）
节能联络员变动交接制度范本一、引言本节能联络员变动交接制度旨在确保节能联络员工作的顺利交接，保证工作的连续性和高效性。
同时，通过规范的交接流程和详细的交接内容，提高工作的质量和效率，确保各项工作能够正常进行。
二、适用范围本节能联络员变动交接制度适用于节能联络员岗位的变动，包括离岗交接和新员工接手交接。
三、离岗交接3.1 包括离岗人员与接替者进行交流，对主要工作进行说明，确保接替者理解主要工作内容和工作重点。
3.2 离岗人员应制定详细的离岗交接计划，包括工作内容、工作进展情况、尚未完成的工作等。
3.3 离岗人员应将完成的工作、相关文件和资料整理归档，并交接给接替者。
3.4 离岗人员应与接替者共同召开交接会议，详细回顾工作内容，并解决接替者提出的问题。
3.5 离岗人员应向接替者提供帮助和支持，保证接替者尽快熟悉并上手工作。
四、新员工接手交接4.1 包括新员工与前任节能联络员进行交流，了解工作背景和工作要求。
4.2 新员工应认真阅读和研究前任节能联络员的工作文件和资料，熟悉工作情况。
4.3 新员工应与前任节能联络员共同召开交接会议，了解工作重点和存在的问题，并获得前任节能联络员的指导。
4.4 新员工应尽快独立开展工作，与相关部门进行沟通，熟悉工作流程。
4.5 新员工应向前任节能联络员请教和学习，确保工作的顺利进行。
五、交接内容5.1 节能工作计划：包括已制定的节能工作计划、工作进展情况和尚未完成的工作。
5.2 重要文件和资料：包括整理的相关文件、数据库和资料，以及与工作相关的软件和硬件。
5.3 工作联系人：包括相关部门和人员的联系方式，以及工作关系的介绍和说明。
5.4 工作流程和规范：包括完成工作所需的流程和规范，以及注意事项和要求。
5.5 风险和问题：包括工作中可能遇到的风险和问题，以及解决方法和应对策略。
5.6 其他事项：包括工作中需要特别关注的事项和其他需要注意的内容。
六、责任分工6.1 离岗人员负责制定离岗交接计划，整理工作文件和资料，并与接替者共同召开交接会议。
会计统计人员交接管理制度
会计人员交接管理制度第一条会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接管人员。
没有办清交接手续的，不得调动或者离职。
第二条接替人员到任开始接管会计岗位之日为会计交接基准日。
移交人负责基准日前已受理会计事项的处理并承担法律责任。
接交人负责对基准日（包括本日）之后的会计事项以及前任会计移交的未了的会计事项处理并承担法律责任。
第三条一般会计人员交接由农场计财科派人监交，必要时农场组织相关部门组成监交小组进行监交。
第四条移交前准备工作：一是已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕，尚未登记的账簿，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖移交人员名章；二是核对银行存款账户余额和银行对账单余额是否一致；三是核对账目，做到账账、账证、账实相符；四是对未了事项写出书面说明；五是整理应当移交的各项材料；六是编制移交清册，列明应移交的具体事项。
第五条移交内容包括：会计凭证、会计账簿、会计报表、各类印章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件资料、会计软件、秘密及存储数据的相关资料、未了事项和疑难特殊问题说明及其他需要移交的事项。
第六条移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性承担法律责任。
第七条交接双方应当在监交人员的监督下，按移交清册列明的具体事项逐项移交。
应符合以下要求：现金、有价证券应当根据会计账簿有关记录进行点交。
出现账实不符，由移交人员负责限期查清。
会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料应当完整无缺。
交接双方和监交人在移交的各会计账簿启动页交接记录规定栏内签名或盖章。
移交完毕，交接双方和监交人在移交清册上签字或盖章。
移交清册应当一式三份，交接双方各持一份，交农场档案室存档一份。
第八条移交人员因病获其他特殊原因不能亲自办理移交的，经农场场长批准可由移交人员委托其他人代办移交；移交人员拒绝移交的，经场长批准可以指定他人代办移交，移交人并不能因此而转移其应承担的责任。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度一、背景介绍随着企业的发展和人员流动，员工工作交接变得越来越重要。
为了保证工作的连贯性和高效性，公司需要建立一套科学的员工工作交接管理制度，确保新老员工顺利过渡并确保工作的顺利进行。
二、交接基本原则1.合理规划：在员工离职前，应提前制定工作交接计划，合理安排时间，确保交接顺利进行。
2.主动沟通：离职员工应主动与接手人员进行沟通，详细介绍工作内容、工作进度以及遇到的问题和解决方法。
3.全面准确：交接内容应包括工作职责、项目进展、文件资料、系统权限等，确保接手人员全面掌握工作情况。
4.定期沟通：离职员工和接手人员应定期进行沟通，及时解决遇到的问题，确保工作交接的顺利进行。
三、交接步骤1.制定计划：离职员工应提前制定工作交接计划，明确需要交接的内容和交接的时间。
2.面谈沟通：离职员工和接手人员进行面谈，详细介绍工作内容和工作进展情况，提供必要的支持和指导。
3.书面总结：离职员工应书面总结工作内容，包括项目进展、待办事项、存在的问题和解决方案等。
4.资料整理：离职员工应整理相关文件资料，确保交接的资料完整、准确。
5.权限移交：离职员工应将相关系统权限移交给接手人员，并确保接手人员顺利登录系统。
6.后续跟进：离职员工应在离职后适时跟进交接情况，提供必要的协助和支持。
四、交接责任1.离职员工责任：离职员工有义务全力配合工作交接，提供必要的帮助和指导，确保交接的顺利进行。
2.接手人员责任：接手人员应全力以赴学习和掌握被交接的工作，积极向离职员工请教并解决遇到的问题。
3.领导责任：领导应监督和指导工作交接的进行，及时协调解决工作中的问题和难题。
五、交接过程中需要注意的问题1.及时沟通：离职员工和接手人员应及时沟通，确保信息的准确传递和共享。
2.详细记录：离职员工和接手人员应详细记录交接中的事项和重要信息，避免遗漏和误解。
3.保密性原则：离职员工应遵守保密性原则，不得将机密信息泄露给非关键人员。
单位能耗统计管理制度
一、总则为了加强单位能耗统计工作，提高能源利用效率，促进节能减排，根据国家相关法律法规和政策要求，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位内部所有能源消耗活动，包括但不限于电力、煤炭、石油、天然气、水等能源。
三、组织机构及职责1.成立单位能耗统计工作领导小组，负责统筹协调、组织、监督单位能耗统计工作。
2.设立单位能耗统计管理部门，负责具体实施单位能耗统计工作。
3.各相关部门应积极配合能耗统计管理部门，共同做好单位能耗统计工作。
四、统计指标体系1.能源消费总量：包括一次能源和二次能源消耗量。
2.单位产品能耗：指生产单位产品所消耗的能源。
3.能源利用率：指能源消耗过程中，实际有效利用的能源比例。
4.节能潜力：指通过技术改造、管理优化等措施，降低能源消耗的潜力。
五、统计方法1.能源消费总量统计：采用能源平衡法，即能源消耗量等于能源生产量减去能源出口量，加上能源进口量，减去能源损耗量。
2.单位产品能耗统计：根据产品生产过程中的能源消耗量，计算单位产品能耗。
3.能源利用率统计：根据能源消耗量、能源消耗过程中的损耗量，计算能源利用率。
4.节能潜力统计：通过对比现有技术和管理水平与先进水平，分析节能潜力。
六、统计流程1.数据收集：各部门应按照统计指标体系，定期收集能源消耗数据。
2.数据审核：能耗统计管理部门对收集的数据进行审核，确保数据的真实、准确、完整。
3.数据汇总：能耗统计管理部门将审核后的数据进行汇总，形成单位能耗统计报表。
4.数据分析：能耗统计管理部门对统计数据进行分析，找出能耗问题和节能潜力。
5.数据报送：能耗统计管理部门将统计数据报送上级主管部门。
七、奖惩措施1.对在能耗统计工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2.对违反能耗统计规定、弄虚作假、故意隐瞒的单位和个人，依法依规进行处罚。
八、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由单位能耗统计管理部门负责解释。
3.本制度如与国家相关法律法规和政策要求不一致，以国家相关法律法规和政策要求为准。
节能联络员变动交接制度模版(2篇)
节能联络员变动交接制度模版一、在办理联络员变动交接手续时，由本单位主要领导负责监交，以保证交接工作的顺利进行。
二、节能联络员离岗时必须认真详实填写交接清单，交接清单必须有移交人、交接人及监交人的三方签字认可。
三、交接的主要内容包括：1.本岗位所有工作资料(日常工作文件、日常工作记录、节能工作各项统计报表等)；2.经办未了事项；3.相关岗位知识(主要工作概述、日常工作及具体、详细的操作流程、关键控制点、控制方法、注意事项等。
)四、将本单位新任节能工作联络员____在当日内报局节能工作____备案。
安全联络员变动承诺一、为保障公司信息网络安全畅通，确保公司业务正常运行，我司签署安全联络员变动承诺书。
如下情况我司将在第一时间将变更后的安全联络员信息上报：1、当安全联络员内部调岗时；2、当安全联络员离职时；二、上报内容：1、姓名；2、____：a、____号码；b、公司固定座机号码；c、号码或其他在线交谈软件并注明用何种软件；3、____号码；____暴风科技股份有限公司____年____月____日资产管理人员变动交接管理制度1、学校各级财产保管人员除正常的人事调动与流动外应力求稳定。
2、学校各级财产保管人员，因工作调动或因故离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职与调动离职，调动时必须与会计、校产管理员及各部门、组室(个人)核对所管财产物资账册和所管财产，必要时，可会同接替人员共同进行财产物资盘点。
3、办理移交前，应做好以下各项工作。
(1)完成已经受理的财产物资增减的记账、登记工作。
(2)按规定整理移交各项资料，对末了事项要求写出书面材料。
(3)在账册封面上注明移交的日期，并在各财产物资帐的最后一笔余额加盖印章。
(4)编制移交清册，列明应该移交的账册、凭证、公章、文件、图纸等。
(5)办理交接手续，学校指定监交人进行监交，部门财产保管人移交，由部门负责人和校产管理员监交，学校校产管理员移交，由上级主管部门派员监交，资源部主任和主办会计参加监交工作。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度员工工作交接管理制度第一条本公司员工交接分(一)主管人员交接。
(二)经管人员交接。
第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。
称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管的财物事务。
(二)未办及未了事项。
第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条主管人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
财务人员工作交接管理规定2015-04-30 20:39 | #2楼财务人员工作交接是财务工作中的一项重要内容。
做好财务交接工作，可以使财务工作前后衔接，保证财务工作连续进行；做好财务交接工作，可以防止因财务人员的更换出现帐目不清、财务混乱等现象；做好财务交接工作，也是分清移交人员和接管人员责任的有效措施，有利于明确职责。
主要程序和内容有：（一）基本要求财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续不得调离或者离职；如财务人员不办理交接手续而擅自离职，将由公司人事部门根据劳动法和经济法追究其法律责任。
常用文档之统计工作的交接
第三，充分发挥内部审计的作用。要确保内部会计控制制度切实得到执行并取得良好效果，就必须对其施以恰当的监督，企业中最主要的监督评价方式就是内部审计。当务之急是确立内部审计在监督、检查内部会计控制工作中的独立地位，并切实实现内部审计由事后监督职能向事前、事中监督职能的转变，使其监督具有日常性与全过程控制性，并将监督、评价结果及时反馈，协助企业进行内部会计控制制度的制定。当然，企业也可考虑引入外部监督力量（如注册会计师）对其进行监督评价，形成有效的监督合力，以保证内部会计控制制度的有效实施。
温馨贴士：本制度可以根据需要进行修改
企业内部制度建立规范要注意以下几点：
要保证内部控制作用的发挥，必须为其实施提供良好的内、外部支持环境，这就需要从制度制定层面和企业实际操作层面做好以下几方面工作。
第一，提高相关人员的道德修养和专业素质，是内部控制机制得以顺利运行的前提。对内部审计人员的职业道德教育和职业技能培训也不容忽视，只有使内部审计人员意识到自身职责的重要性，掌握了科学的内部审计方法，内部审计才能真正起到对内部会计控制的监督作用。
第四，完善公司治理结构。在很多企业的日常管理中，内部控制的一些基本的原则、职能、方法与措施基本都得到了贯彻实施，但还会频频出现“内部人控制”的现象，进而导致会计信息的违规性失真。
第五，强化风险意识。对风险的重视程度直接影响企业的生存与发展能力和市场竞争力。在企业实际经营管理过程中，风险管理与内部控制的关系并不是一成不变的。战略制定阶段，内部控制服务于风险管理的需求；战略实施阶段，风险管理体现于内部控制的过程。无论二者关系如何，对风险的积极管理是进行内部控制的大势所趋。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度一、背景和目的随着企业的快速发展和员工流动的频繁，员工工作交接成为了一个重要问题。
在员工离开企业或调职等情况下，必须要将其负责的工作交接给新的员工或者其他员工顶替完成。
而如果交接不当，则可能会导致工作效率下降、沟通不畅、费时费力等问题。
为了保证工作流程的顺畅进行，提高工作效率，明确工作职责和任务分配，制定员工工作交接管理制度势在必行。
二、适用范围本制度适用于公司内各部门员工工作体系调整，以及员工因离职、调转、请假等原因而进行的工作交接。
三、交接流程1、离职员工工作交接流程：（1）离职员工应在离职前三个工作日向期间唯一负责领导书面报告，提供目前工作中的项目操作手册和对外沟通方式，同时明确准确的交接时间点。
（2）期间唯一负责领导应在收到报告后，指派关联同事协同完成交接工作。
（3）关联同事应在交接工作开始前，与离职同事共同制定交接形式和内容，并明确交接后的工作职责和任务分配。
（4）同事需协同完成工作交接工作，并在交接完成后，定期沟通并跟踪被交接工作的进度和效果。
2、调职/辞职员工工作交接流程：（1）调职/辞职员工应在调职/辞职前向所在部门负责人口头或书面报告，并明确调职/辞职的时间和工作交接的时间。
（2）所在部门负责人应指派关联同事协助完成工作交接，及时跟踪并核实员工的工作交接情况。
（3）关联同事应在交接工作开始前，与离职/调职员工共同制定交接形式和内容，明确交接后的工作职责和任务分配。
（4）完成工作交接后，需要定期沟通并跟踪被交接工作的进度和效果。
3、请假员工工作交接流程：（1）请假员工应在请假前与所在部门负责人确认工作交接时间和流程。
（2）所在部门负责人需指派关联同事协助完成工作交接，并定期沟通并跟踪被交接工作的进度和效果。
四、工作交接内容1、项目的情况和资料交接离职员工应书面提供目前负责的项目通行资料和资料文件，并要对其中的重要事项进行一一说明。
如果涉及到感性信息，应尽量在督导中现场说明。
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节能降耗统计人员变动交接制度
第一条 能耗统计人员调动工作时必须认真办妥交接手
续，在未办妥以前，原任能耗统计人员不得擅离工作岗位，
更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。
第二条 对能耗统计人员备案。建立能耗统计人员名录，
包括能耗统计工作的主管领导、办公室分管领导和能耗统计
人员，若有人员变动，应及时向上级主管部门报送变动人员
的有关资料。
第三条 能耗统计人员的调动、离任，应当按照先补后调
的原则，即先补员，后交接，再调动的程序办理手续。新老
能耗统计人员应及时做好衔接工作，不能以此为理由延迟上
报统计报表或影响报表的质量。
第四条 新配置的能耗统计人员要先培训，后上岗。新任
能耗统计人员必须及时参加上级主管部门及有关部门组织
的各项有关节能降耗的培训。
第五条 能耗统计员配备应当符合以下要求：
（1）责任心强
（2）细心
（3）能熟练操作计算机
（4）具有一定的文字表达能力
第六条 能耗统计人员调离工作时，必须做好下列工作：
（1）将经办工作的情况全面地向接替人员交代清楚；
（2）培训接替人员的业务，使其能独立工作；
（3）所有能耗统计资料文库，应一一递交清单移交。
第七条 能耗统计工作交接的内容包括：
（1）能耗统计报表种类、报表报送时间和要求；
（2）能耗报表审核注意事项；
（3）能耗统计网上上报操作步骤；
（4）能耗统计电子台帐操作步骤；
（5）能耗统计分析的写作常识；
第八条 移交的清单包括：
（1）各类能耗统计工作报表；
（2）能耗统计管理制度；
（3）历年能耗统计台帐；
（4）历年能耗统计分析报告
（5）历年能耗统计资料汇编；
第九条 各有关职能科室和能耗统计人员办理交接手续，
在能耗统计负责人监督下办理，并做好交接记录。没有办理
交接手续的，不得调动或者离职。
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