第一章 创业的概念
初识创业
二、创业的过程
• • • • • • 1、产生创业动机 2、识别创业机会 3、整合资源 4、创新新企业或是新事业 5、新企业或新事业的成长发展 6、收获回报
1.产生创业动机
• 个人特质 • 外部环境
2.识别创业机会
• 创意 • 机会 • 商业模式
3.整合资源
•人 •财 •物
4.创建新企业或是新事业
创业动机
复制型创 生存型创 业 业 模仿型创 业 机会型创
业 安家型创 业 冒险型创 业
创业价值
• 谢谢！
机会型创 业 公司创业
三、创业的类型
分类依据 创业类型 定义 是在现有经营模式基础上的简单复制 指创业者出于没有其他更好的选择，不得不参与 创业活动来解决其面临的困境 虽然很少给顾客带来新创造的价值，创新成分也 不算太高，但对创业者自身命运的改变还是较大 的 指创业者抓住现有机会并实现价值的强烈愿望 创业者个人命运的改变并不大，所从事的仍旧是 原先熟悉的工作，但其的确在不断地为市场创造 新的价值，为消费者带来实惠 将极大地改变个人命运，从事一项全新的产品经 营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是 创造新价值的活动，因此将面临较高的失败的可 能性。
• • • • 公司制度设计 企业注册 经营地址的选择 确定进入市场的途径
5.新企业或新事业的成长发展
• • • • 员工的招聘和管理 销售管理 财务管理 新技术的产生应用
6.收获回报
• 当老板 • 追求财富 • 应注意企业的二次创业
三、创业的类型
分类依据 创业类型 生存型创 业 定义 指创业者出于没有其他更好的选择，不得不参与 创业活动来解决其面临的困境 指创业者抓住现有机会并实现价值的强烈愿望
创业动机 机会型创 业
第一章 创业、创业精神与人生发展 《创业基础》PPT课件
第一节 创业的概念、功能与意义
（3）促进创新
彼得·德鲁克指出：“创业者首先需要具有创新精神”。美 国长期从事创业研究的著名学者加特纳曾调查了36位学者和8 位商业领袖，归纳出90个创业属性，最终发现对创业活动强 调最多的属性是创新，诸如新事业的创造、新企业的创建与 发展、新事物附加价值的创造，通过整合资源的产品或服务 创新等。
所谓知识创业是指以知识运营为主要特征的创业，它包 含三层含义。
一是创业知识化；二是知识产业化；三是提高获取知识 与应用知识的能力。.
第一节 创业的概念、功能与意义
2．知识经济时代赋予创业的重要意义
（2）“知本”创业
“知本”创业是指创业者应当高度重视和依靠人力资本。
知识经济时代资本的衡量不再取决于你拥有多少房地产、 设备、资金和技术，而取决于你拥有多少知识型人才或者说 是人力资本。
第二节 创业的要素、类型与过程
2．威克姆（Philip A Wickham）创业过程模型
Wickham创业过程模型是由创业者、机会、资源、组织 四个要素构成的，创业者处于创业活动的中心地位，是创业 活动主导者，其作用在于识别和确认商业机会，整合和管理 创业资源，创立和领导创业组织。其基本任务就是有效地管 理机会、资源和组织之间的关系。
第一节 创业的概念、功能与意义
一、创业的概念与功能
1．创业的概念
“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。《辞海》 的解释就是“创立基业”。《孟子·梁惠王下》有“君子创业 垂统、为可继也”，把创建功业与一脉相承、流传后世联系 起来。
我国学者倾向于赞同哈佛大学著名创业学教授史蒂文森 （Stevenson H.）的观点：即创业是不拘泥于当前资源约束、 寻求机会、进行价值创造的行为过程。
创业学概论——精选推荐
第一部分 创业理解 第二部分 创业准备 第三部分 创业实施 第四部分 创业管理 第一部分 创业理解 第一章 创业基础知识第二章 创业者与企业家精神 第三章 创业环境第四章 国内外创业教育 第一章 创业基本知识⏹ 创业的基本含义 ⏹ 创业的基本要素 ⏹ 创业的基本类型 ⏹ 创业的经济分析☆关于创业概念的讨论荣斯戴特：创造增长财富的动态过程 霍华德·H·斯蒂文森：一种管理方式 杰弗里·A·蒂蒙斯：一种思考推理和行为方式 郁义鸿：发现机会和捕捉机会 宋克勤：创造价值的过程Morris ：通过对潜在机会的发掘而创造价值 孟 子：君子创业创业的概念⏹ 广义的创业—指创业者的各项创业实践活动，其功能指向国家、集体和群体的大业。
⏹ 狭义的创业—指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小企业。
第一章 创业基础知识创业是由必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。
垂统，为可继也。
创业五要素⏹创业者⏹商业机会⏹组织⏹资源⏹价值☆创业的类型⏹独立创业⏹母体分离⏹企业内创业⏹独立创业创业者个人或团队白手起家进行创业。
⏹母体分离组织内部的管理者、技术人员或职员，离开原组织，但利用在组织中的资源，成立新的企业，从事赢利活动。
⏹企业内创业进入成熟期的企业通过授权和资源保障等支持的企业内创业。
创业的作用⏹促进经济增长⏹促进就业⏹有助于技术创新⏹有利于社会稳定、家庭幸福和谐☆创业选择的经济学分析1、创业是经济人的理性选择。
2、创业选择的成本分析⏹会计成本：◎创业者在创办企业时，向社会提供产品或服务过程中必须支付实际费用。
⏹机会成本：◎由于创业丧失从事其他固定职业可能挣得的收入值。
☆创业选择的收入分析⏹创业者面临的压力⏹创业者收益⏹社会收益☆某企业周工作计划星期一从张纲批发店采购原料星期二生产帽子星期三向李玉收购店销售帽子星期四收回欠款星期五制定计划星期六从诚信超市购物星期日休息第二章创业者与企业家精神⏹创业者⏹创业者的特征⏹创业者的素质概述⏹创业者的应具备的素质☆自己创业的好处⏹更好地掌握自己的命运⏹不听命于他人⏹按自己的节奏工作⏹因出色的工作而赢得尊重、威望和利润⏹感受创造以及为社会和国家做贡献的乐趣……☆自己当老板的烦恼和困难⏹拿自己的积蓄去冒险⏹不分昼夜地长时间工作⏹无法度假，生病也得不到休息⏹失去稳定的工资收入⏹为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资⏹做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购、喝酒等⏹无暇和家人朋友在一起……☆创业者⏹创业者指开发一种新产品或提供一种新服务、开发使用新技术或资源、引入新方法和开发出新市场创建企业的个人或团队。
大学生创新创业基础教案
大学生创新创业基础教案第一章：创新创业概述1.1 创新创业的定义与内涵解释创新创业的概念探讨创新创业的内涵与特点1.2 创新创业的重要性分析创新创业对于个人与社会的影响强调创新创业在经济发展中的作用1.3 创新创业的类型与模式介绍不同类型的创新创业探讨创新创业的常见模式与实践案例第二章：创新创业思维与能力2.1 创新创业思维的培养分析创新创业思维的特点与重要性提出培养创新创业思维的策略与方法2.2 创新创业能力的构成探讨创新创业能力的要素与关系介绍提升创新创业能力的途径与实践第三章：创新创业机会识别与评估3.1 创新创业机会的特征与来源分析创新创业机会的识别与评估的重要性探讨创新创业机会的特征与来源3.2 创新创业机会的评估方法介绍评估创新创业机会的常用方法与工具分析创新创业机会评估的实践案例第四章：创新创业团队建设与管理4.1 创新创业团队的重要性强调创新创业团队在项目中的作用与价值探讨创新创业团队的特点与要求4.2 创新创业团队的构建与管理介绍创新创业团队的构建策略与方法分析创新创业团队管理的实践案例第五章：创新创业资源获取与利用5.1 创新创业资源的类型与来源探讨创新创业资源的种类与来源分析创新创业资源的重要性与作用5.2 创新创业资源的获取与利用策略介绍获取创新创业资源的途径与方法分析创新创业资源利用的实践案例6.1 创业计划书的作用与内容解释创业计划书在创新创业过程中的重要性探讨创业计划书的基本结构与内容要素6.3 创业计划书的展示与演讲分析创业计划书展示的技巧与要点提供创业计划书展示与演讲的实践建议第七章：创业融资与投资7.1 创业融资的类型与渠道探讨创业融资的常见类型与途径分析不同融资渠道的优劣势和适用场景7.2 创业投资的特征与决策解释创业投资的特点与决策因素探讨创业投资的风险与回报分析7.3 创业融资与投资的策略与技巧介绍获取创业投资的方法与技巧提供创业融资与投资实践中的策略建议第八章：初创企业管理与运营8.1 初创企业的组织与管理结构分析初创企业组织结构的选择与设计探讨初创企业管理的关键环节与要素8.2 初创企业的市场营销策略介绍初创企业市场定位与目标客户分析提供初创企业市场营销策略的实践案例8.3 初创企业的运营与资源管理强调初创企业运营管理的重要性与方法探讨初创企业资源管理的策略与实践第九章：创业失败与风险管理9.1 创业失败的原因与教训分析创业失败常见原因及其启示强调创业者从失败中学习与成长的重要性9.2 创业风险的识别与管理探讨创业风险的类型与识别方法提供创业风险管理的策略与实践建议9.3 创业保险与退出策略解释创业保险的作用与类型探讨创业退出策略的选择与实施第十章：创业案例分析与启示10.1 成功创业案例分析分析成功创业案例的共性与特点提供成功创业案例的启示与借鉴10.2 失败创业案例分析分析失败创业案例的原因与教训提供失败创业案例的启示与警示10.3 创业案例研究的意义与方法强调创业案例研究的重要性介绍进行创业案例研究的方法与步骤重点和难点解析1. 创新创业的定义与内涵：理解创新创业的概念及其在现代社会中的重要性。
SYB创业计划培训教材
SYB创业计划培训教材第一章创业的基本概念创业是一个独特的领域，它需要创业者有很高的执行能力和判断力。
从某种程度上来说，创业者需要有敏锐的商业嗅觉，能够发现商机并将其转化为商业价值。
当然，创业远不仅仅是发现商机那么简单，更需要考虑市场营销、人力资源、财务、运营等多个方面的问题。
因此，创业者需要具备跨学科的知识和技能。
在这样一个全球化、信息化的时代，创业者需要不断学习、不断进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
第二章创业计划的重要性创业计划是创业者在创业初期制定的指导性文件，它是一个全面的规划，是一个企业对外宣传的工具，也是企业内部管理的指导。
一个完备的创业计划能够帮助创业者明确自己的商业目标、商业模式、市场定位、运营计划等，是创业者成功的基石。
而一个粗糙不完整的创业计划则意味着创业者的目标不明确、商业模式不清晰，市场营销、运营等问题都将变得模糊不清。
因此，创业者在创业之初就应该制定一个详实、完备的创业计划，以指导自己的创业之路。
第三章创业计划的内容一份完整的创业计划包括以下几个部分：商业模式、市场分析、市场定位、产品定位、人力资源、财务、运营等。
商业模式商业模式是一个企业运作方式的总称，它包括企业的盈利模式、产品或服务的定位，以及企业的核心价值观等。
市场分析市场分析部分是对市场进行的全面分析，包括市场容量、市场需求、市场结构、市场趋势等。
市场定位市场定位是指企业在市场中的定位，包括目标客户群体、定位的独特性等。
产品定位产品定位是指企业产品在市场中的定位，包括产品的特点、优势、竞争对手等。
人力资源人力资源部分是针对企业人才的规划，包括人才来源、人才培训、人才激励等。
财务财务部分是企业财务状况的展望，包括资金需求、投资回报率、风险控制等。
运营运营部分是企业日常经营活动的规划，包括供应链管理、生产管理、质量管理等。
第四章创业计划的编写创业计划的编写需要创业者对企业的各个方面有深刻的理解和熟练的运用，也需要一定的创意和判断力。
创新创业教育(ppt文档)
2. 资源——以尽量少的资源做尽量多的事情
成功的创业者总是最后才考虑现金。 首先考虑金钱是一个很大的错误，现在短缺的是高素质的创
在订酒店的项目中，梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有 市场。在他的提议下，携程和首旅2002年共同投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创 业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京、 沪两地开了38家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成为 他们心目中理想的CEO.
1.创业的概念 创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。
2.创业的要素
商机 资源 团队
1.商机——创业过程的起始点和核心
商机的形式、规模、深度决定了资源与团队所需的形式、规模和深度。
在企业刚启动时期，大多数情况下，真正的商机比团队的智慧、才能或可 获取的资源更为重要。
大学生创新创业
呼伦贝尔学院•招生就业处
你也许无法马上或最终不能自主创业而成为企业家， 但是通过关注创业，接受创业教育， 可以培养创业精神，提升创业能力， 具备创业意识和技能的你们都将成为潜在的成功者
第一章 大学生创业概述
第一节 第二节 第三节
创业 创业者的素质特征 创业管理基础知识
第一节 创业 创业的概念
此后，默巴克给财政部和央行写信，反映小额硬币经常被人丢掉的事情。财政部很快 给默巴克回了信，信上说：“每年有310亿美元的硬币在全国市场上流通，但其中的105 亿美元正如你所反映的那样，被人随手扔在墙角和沙发缝中睡大觉。”看到这样的回信， 如果换作一般人也许只会发出一声感叹，之后也就不了了之。但默巴克的脑子里却偏偏 冒出了这样一个想法：如果能使这些硬币流通起来，利润该有多么可观！
创业管理学
第一章创业基本知识一、创业教育从广义上来说是指培养具有开创性的个人，它对于拿薪水的人同样重要，因为用人机构或个人除了要求受雇者在事业上有所成就外，正在越来越重视受雇者的首创、冒险精神，创业和独立工作能力以及技术、社交、管理技能。
二、创业的概念创业有广义与狭义之分。
广义的创业是指所有具有开拓性和创新性特征的、能够增进经济价值或社会价值的活动；狭义的创业是指创业者发现商机,并通过建立企业整合资源以持续实现机会潜在商业价值的过程.三、创业的类型1.生存型与机会型创业、2.个体创业与公司创业、3.网络创业、4.弱势群体创业、5.衍生创业四、创业核心要素1.技术、2.人脉关系（创业成功=30%技术+70％人脉）、3.资本（创业资本是创业的关键）、4. 市场（企业的存在是因为能够满足市场的要求，如果没有市场需求，那么新创企业就没有生存的价值）第一节创业需要的知识和能力一、创业者的知识准备自主创业成功与否，除了必须具有一定的专业特长外，还要求大学生必须具有合理的知识结构、良好的心理素质和创新能力。
创业者尤其要对企业的设立及运营过程等基本的法律、商业与管理方面的知识有基本了解。
1.合法开业知识2.营销知识（市场预测与调查知识；消费心理、特点和特征知识；定价知识和策略；产品知识；销售渠道和方式知识；营销管理知识）3.货物知识（批发、零售知识；货物种类、质量和有关计量知识；货物运输知识；货物保管知识；真假货物识别知识）4.资金与财务知识（货币金融知识；信用及资金筹措知识；资金核算及记帐知识；财务会计基本知识；外汇知识；证券、信托投资知识）5.服务行业知识（服务行业管理法规；各专业服务行业规则、业务知识）6.经济法常识7.劳动用工及社会保障知识8.公关及交际基本知识二、创业者所需要的能力1.创新能力2.策划能力3.组织能力4.管理能力5.社交能力三、创业者的特性及综合素质要求1.善于捕捉机会2.好奇心强3.善于学习……第二节收集创业信息一、获取信息渠道1.从人群中获取信息2.从现代传媒获取信息3.从官方或官方服务机构获取信息4.从图书馆、书店、专利情报所、档案馆、邮电局获取信息5.从各类商会、行业协会、技术专业委员会等民间商业和群众团体获得信息6.从各类交易会、展览会、商场及批发零售交易市场、贸易市场直接获得信息二、信息调查内容与方法(一)市场调查的主要内容1、经营环境调查2、市场需求调查3、顾客情况调查4、竞争对手调查5、市场销售策略调查(二)常见的市场调查方法1、按调查范围的不同：市场普查、抽样调查和典型调查；2、按调查方式不同：访问法、观察法和试销或试营法。
创业管理知识系统整理
创业管理知识系统整理第⼀章第⼀节创业含义⼀、创业定义创业是指为了创建新企业⽽进⾏的以创造价值为⽬的、以创新⽅式将各种经济要素综合起来的⼀种有⽬的的经济活动。
⼆、创业的要素⼈：创业者、内部⼈际关系、外部⼈际关系物：技术、资⾦、⽣产资料、⽣产⼿段社会：社会认可企业公民组织：创业决策、组织创建、团队建设、领导功能第⼆节创业过程⼀、创业过程划分机会识别：宏、微观经济环境，内外部条件新企业创建：创意、创业计划、融资、注册新创意的来源：消费者、现有企业、分销渠道、政府机构、研发⼯作激发创意：聚点⼩组、头脑风暴、问题编⽬、综合法;Mind-mapping，Rapid prototyping（3R：rough, rapid, right)管理体系形成：财务控制、营销管理、⼈⼒资源管理、技术管理新创企业的发展：扩张，形成品牌和竞争优势第⼆章第⼀节创新的概念⼀、所谓“创新”，就是“建⽴⼀种新的⽣产函数”，也就是说，把⼀种从来没有过的关于⽣产要素和⽣产条件的“新组合”引⼊⽣产体系。
⼆、熊彼特所说的“创新”、“新组合”或“经济发展”，包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引⽤新技术，即新的⽣产⽅法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。
三、创业精神分类1、个体的创业精神个体的创业精神：指的是以个⼈⼒量，在个⼈愿景引导下，从事创新活动，并进⽽创造⼀个新事业。
2、组织的创业精神组织的创业精神：则指在已存在的⼀个组合资内部，以群体⼒量追求共同远景，从事组织创新活动，进⽽创造组织的新⾯貌。
&创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带⼊现存的市场活动中。
第三节企业家精神（案例与论述）三个⽅⾯三个⾓⾊⼀、创造事业1、实现理想、造福社会——根本⽬的(1)科学的发展观(2)不断创新的进取⼼(3)诚信⽴业的价值观(4)造福社会的责任感事业⼼、利益关系处理、社会关系处理熊彼特谈企业家的创业精神(1)建⽴私⼈王国。
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• 4．实干精神 企业家需要决断力、信心、说服力以及坚定不移的品 质。
• 5、社会责任感 企业社会责任就是企业在创造利润，对股东利益负责 的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任。
第二节 创业的含义
• 创业的定义是：创业是这样的一种过程，在这个过程中， 某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造 价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需 求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源。
• 二、创业者类型
• 1．生存型创业者 创业者大多为下岗工人、失去土地 或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不 到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。
• 2．主动型创业者 又可以分为两种，一种是盲动型创 业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信， 做事冲动。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋 定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技 术，一旦行动，成功概率通常很高。
• 二、准备和撰写创业计划
• 撰写创业计划书的内容包括：
•
1、概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以
很快地知道要卖的是什么。
• 2、顾客。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客。
•
3、竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没
有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？
• 该定义包括以下重要主题：
• 1．企业家。企业家是创业行动中的关键要素，没有企业 家就不会有创业。
• 2．创新。创业包括变化、改革、改造，以及新方法的引 进。
• 3．组织创建。为了寻求已感知到的创新机遇，为了去创 造价值，就必须具备有组织的努力和行动。
• 4．成长。创业是创建一家企业，并在其成长过程中把握 住发展机会。
• 企业家精神主要包括冒险精神、诚信守法、创新精神、实干精神以及 社会责任感。
• 1． 冒险精神 企业家是风险承担者。而企业的盈利，正是企业主承 担风险所获的回报。
• 2．诚信守法 这是企业家应具备的基本精神素质。诚信是市场经济的 基本信条，只有诚信守法，注重声誉的企业，才能在激烈的市场竞争 中获得最大的利益。
第一篇 创业导论
第一章 创业的概念
• 【学习目标】 • ① 理解创业者与企业家的涵义； • ②了解创业的定义及内涵； • ③了解创业的一般过程；
第一节 创业者与企业家精神
• 一、创业者的涵义 • 创业者，英文为entrepreneur，和企业家为同一词，意为
在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜 在机会的价值的个体。 • 创业者可以分为传统创业者和技术创业者。传统创业者是 指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金 投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创 业者。而技术创业者以突出技术为主，创办的企业一般比 较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较 大。
• 4、能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？
• 5、资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
• 6、经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？
• 三、确定并获取创业所需要的各种资源 • 创业企业需要对创业资源区别对待，对于创业十分关键的
资源要严格地控制使用，使其发挥最大价值。
• 四、管理新创事业 • 从企业发展的生命周期来说，新创企业需要经过初创期、
• 5．过程。创业是一系列的进行中的决策和行动。
第三节 创业的过程
• 创业是创建一个新企业的过程，作为一个创业者，要创建 一个新的企业或者发展一个新的经营方向，通常将经历四 个阶段：
• （1） 发现和评估市场机会 • （2） 准备和撰写创业计划 • （3） 确定并获取创业所需要的各种资源 • （4） 管理新创事业
• 二、核心竞争力理论
• 在创业理论的研究中，有关核心竞争力的研究也是一个重要的内容。 不同的研究者从技术观、知识观、资源观、组织与系统观等不同角度 对此做出了研究，并形成了不同的流派。主要流派有：
• 1、 基于技术与技术创新的核心竞争力
• 对于什么是核心竞争力，普拉哈德拉提出了一个非常形象的“树型” 理论。他认为，公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是 业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳 固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤 其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力 是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。
• 一：发现和评估市场机会 • 一般来说，市场机会评估的步骤： • 1、对市场的了解与把握 • （1）市场定位 （2）市场结构（3）市场规模 • （4）市场渗透力（5）市场占有率（6）产品的成本结构 • 2、对竞争者的了解与分析 • （１）能够找出谁是竞争对手（２）描述竞争对手的状况 • （３）分析竞争对手的状况（４）掌握竞争对手的方向 • （５）洞悉竞争对手的战略意图（６）引导竞争对手的行动和战略
早期成长期、快速成长期和成熟期。在不同的阶段，企业 的工作重心有所不同。
第四节 有关创业理论的研究
• 一、熊彼特的创新理论 • 约瑟夫·A·熊彼特（J.A.Schumpeter,1883-1950），原
籍奥地利的美国著名经济学家，是西方经济学界公认的博 学多闻、兼收并蓄的经济学大师。在1912年出版的早期代 表作《经济发展理论》中，熊彼特开创性地提出了“经济 发展理论和创新思想”。熊彼特的创新理论主要包括三方 面内容： • 1、“创新”是经济发展的根本现象 • 2、企业家意志和行为是创新活动灵魂 • 3、经济周期是经济阶段发展的必然结果
• 3．赚钱型创业者 除了赚钱，没有什么明确的目标。 喜欢创业，喜欢做老板的感觉。
• 三、 企业家精神
• 经企业家是“将经济资源从生产力和产业较低的领域转移 到较高的领域”者，不仅包括那些已经成功创业或正在创 业的一般意义上的企业家，而且还包括那些具有创新精神 的潜在的企业家。企业家精神是企业家的本质。企业家是 参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。