控制测量监理工作流程
监理工作流程
监理工作流程
监理工作是建筑施工过程中非常重要的环节，其主要职责是监督施
工单位按照设计图纸和相关标准进行施工，确保工程质量和安全。
监
理工作流程可以分为以下几个步骤：
1. 开工前准备阶段
在施工开始之前，监理工程师需要对建筑设计文件进行全面审查，
确保设计符合相关法规标准。
此外还需要审查施工单位的施工组织设计、质量计划等文件，对施工单位进行资质审核和施工人员的专业技
术资格审查。
2. 施工现场巡查阶段
一旦施工开始，监理工程师需要定期到施工现场进行巡查，检查施
工单位的施工工艺、施工质量以及施工现场的安全措施是否符合规范。
同时要关注工程进度是否滞后，及时发现和解决问题。
3. 施工过程管理阶段
监理工程师要对施工单位施工方案、质量检测资料、变更设计等文
件进行审核，对工程质量进行检测和验收，指导施工单位进行整改和
调整。
同时要协调各方面的关系，确保工程质量和进度。
4. 工程竣工验收阶段
当工程即将完工时，监理工程师需对整个工程进行最终验收，检查工程质量是否符合设计要求，是否存在安全隐患。
通过验收报告的编制，最终确定工程是否合格，是否可以交付使用。
5. 隐蔽工程验收阶段
在施工过程中，有些构件是隐蔽在结构内部的，这些部位往往直接关系到工程的安全和质量。
因此，监理工程师还要对隐蔽工程进行验收，确保施工单位符合相关规范和标准。
总之，监理工作流程是一个系统性的过程，需要监理工程师全程参与，保障工程质量和施工安全。
只有通过严格的监督和管理，才能确保建筑工程的质量，保障人员的生命财产安全，实现工程建设的可持续发展。
监理工作程序流程
监理作业程序（一）施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
（二）施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
（三）施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
监理工作流程图[15页]
![监理工作流程图[15页]](https://img.taocdn.com/s3/m/d362428976eeaeaad1f330fc.png)
监理工作流程图（一）施工准备阶段监理工作流程图
（二）施工阶段监理工作流程图
进
入
合格下
道
工
序
（三）保修阶段监理工作流程图
属 保
通知 修
范不同意
围
属保修范围
未完成
完成
（四）单位工程质量控制监理流程图
（五）施工组织设计（施工方案）审批监理流程
不合格修改再报
（六）施工进度控制监理工作流程
不同意，
同
意，
修改计划
同意，注：如施工总进度计划
是施工组织设计的组
成部分，可不另外审批
偏离计划
正
常
（七）开工申请监理工作流程
（八）工程测量监理工作流程
不合格
合格
（九）原材料、构配件及设备质量监理工作流程
原材
备可
原材料，构配件
以场设备不能进入现
场
（十）工程隐检、予检及分部分项工程验收监理流程
返工
注：根据规定
隐检及各项中间验收，施工单位
应提前48小时通知监理单位。
（十一）工程停工复工监理程序
（十二）工程质量事故处理监理程序
注：在质量事故中出现人身伤亡时，需要停工时，按“
工程停、复工程序”执行。
（十三）工程洽商监理工作程序
（十四）工程量计量监理工作程序
注：工程完成量计算规则应符合有关规定，并应与施工概预算（或标底）
计算方法相同。
（十五）信息管理监理程序
职。
测量放线监理细则监理工作流程
测量放线监理细则监理工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. l hope that after you downloadthem,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified afterdownloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!测量放线监理细则监理工作流程：①审查资料：监理工程师首先审查施工单位提交的测量放线方案、仪器校验报告及施工图纸，确保其准确性和合规性。
②现场复核：在施工单位自检基础上，监理人员携带专业工具对控制点、基准点进行复核，验证其准确性。
③监督放线：监理工程师到场监督施工单位进行现场放线作业，确保按照审批后的方案执行，及时纠正偏差。
④检查标记：检查放线标记是否清晰、正确，确保施工人员能明确界限，避免施工错误。
⑤坐标与高程复测：对于重要轴线、结构位置，监理需进行坐标和高程的复测，与设计值对比，确保数据无误。
⑥记录与报告：详细记录测量放线过程中的各项数据、发现的问题及处理措施，编制监理日志和专项报告。
⑦指令与整改：针对检查中发现的问题，监理工程师应及时发出监理指令，要求施工单位整改，必要时组织复查。
⑧验收确认：所有问题整改完毕并通过监理复核后，签署认可文件，允许施工单位进入下一道工序。
⑨持续监督：在施工过程中，监理需持续关注测量标志的保护情况，防止因施工活动导致位移，影响工程质量。
【监理】监理工作程序、方法和制度(范文)
监理工作程序、方法和制度1 监理工作程序1.1施工准备阶段质量监理工作程序（1）总监应组织监理人员熟悉设计文件，该设计文件须经图审部门审查批准。
总监办人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计文件提出意见。
总监应对交底会议纪要进行签认，并留存；针对设计文件的合理化建议应以书面形式提交建设单位，并留存。
（2）总监应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计报审表提出审查意见，由总监审核，签认后报建设单位，送总承包人，并留存。
（3）如工程采取总分包，专业监理工程师应审查总承包人报送的分包单位资格报审表及分包单位的相关资料，符合规定后由总监签认备存。
由双方签订总分包合同。
（4）总监应检查总承包人报送的《施工现场质量管理检查记录》，做出检查结论并签认、备存。
（5）总监组织审查承包人报送的开工报审表及相关资料,具备开工条件时由总监签发，报建设单位，并备存。
1.2施工阶段质量监理工作程序（1）设计单位提出的设计变更应编制设计变更文件。
建设单位或承包人提出的工程变更由总监组织审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保、使用功能等内容时，须经图审部门重新审定。
（2）承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，报总监签认并备存。
（3）专业监理工程师对承包方报送的测量放线控制成果及保护措施、施工测量放线成果进行复验和确认，并备存。
（4）专业监理工程师对承包人报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，如：深基坑支护、模板支拆、大体积砼浇筑、砼结构实体检验、特殊结构的予埋、予留等；审核同意后予以签认，并备存。
（5）当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料（包括专题论证材料），审定后予以签认，报建设单位，并备存。
（6）施工质量控制①工程采用的主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应由承包人报验，凡涉及结构安全、使用功能的有关材料、试块、试件应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，由专业监理工程师签认备存，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例（30%）见证取样，强制性抽检。
市政道路质量控制监理工作流程
市政道路质量控制监理工作流程一、开工前1、审查工程分包(1)按照合同规定审查《工程分包计划》;(2)按照合同规定审查《分包协议》;(3)上述两项内容审查符合要求，报建设单位批准;(4)发现非法分包、转包，应指令施工单位纠正并报告建设单位。
2、审批施工测量放线⑴检查施工单位测量仪器是否按照规定进行了校准;⑵审查施工单位提交的施工测量数据、图表及放线成果并予以批复;⑶复测施工单位从基准点引出的控制桩，重点桩位100%复测，其他桩位不低于30%抽测。
3、审批原材料与混合料⑴审查施工单位申报的原材料、混合料试验资料，对原材料独立取样进行平行试验;⑵对混合料应在施工单位基础上进行试验验证，必要时做标准试验;⑶在合同规定的期限内进行批复。
4、审批施工组织与人员配备⑴审查分项工程的施工组织，包括项目负责人、技术负责人及施工管理人员、自检人员是否符合合同要求并满足施工需要;⑵审查施工操作人员的配备是否符合合同要求并满足施工需要。
5、审批施工机械设备⑴审查施工单位进场的施工机械是否满足合同要求，重点审查机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求;⑵施工单位如果使用合同约定以外的施工机械设备，应要求施工单位另行提出使用申请，解释原因、对拟使用设备进行充分说明。
6、审查施工方案及主要工艺⑴审查施工单位提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺;⑵对技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，应根据试验工程结果进行审批。
二、审批分项工程的开工申请三、开工后1、验收构、配件或设备⑴外购或定做用于永久工程的构、配件或设备，应要求施工单位提交产品合格证和自检报告;⑵可采用常规仪器设备检测的，监理工程师应按不低于施工单位自检频率的20%进行抽检，合格后准予使用。
2、巡视、检查工序施工⑴正在施工的分项、分部工程是否已经批准;⑵质量检测、安全管理人员是否到岗;⑶特种作业人员是否持证上岗;⑷现场使用的原材料或混合料、外购设备、施工机械设备、施工方法与工艺是否与批准的一致;⑸质量、安全、环保设施是否到位;⑹试验仪器、设备是否按规定进行了校准;⑺是否按规定进行了施工自检和工序交接;⑻监理人员每天对每道工序巡视不少于1次，并按照《公路工程施工监理规范》附录格式详细做好巡视记录; ⑼.发现的问题、处理意见、处理结果等应如实记录，当天未处理的，应在处理之日及时补记。
监理工作流程图(全套)
监理工作流程图(全套)施工阶段监理工作总程序：1.项目监理组进驻现场，熟悉图纸有关资料，编制监理实施细则，并通知监理人员名单和监理工程师权限。
2.进行施工现场调查，检查施工现场的安全保护和文明设施，并通知监理程序送施工单位。
3.进行图纸会审和施工组织设计审批，并召开第一次工地会议投资控制，签发开工指令。
4.实施监督与管理，使用报表通知分包单位资格审查、审核工程量、审核预算、签发工程付款单、处理索赔，督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验，分析查明原因，监督返不合格修、返工，合格质量控制和进度控制。
5.审核上岗人员资格，预控原材料、构配件和设备，质量预控及验收分部分项与单位工程，组织竣工初验，协助业主组织竣工验收，参与质检部门核定质量等，审核总进度计划和年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整，签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全控制。
施工准备阶段监理程序：1.监理人员进场，协助业主进行施工招标投标，办理建筑、开工、施工许可证，办理施工临时用电、临建报批手续，办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯等手续。
2.进行现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩，图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查，召开第一次工地会议，工程开工，进入施工阶段监理。
开工申请核签程序：1.施工单位提出申报，总监室提出意见，与业主及各方面协调会，初审意见转发现场监理工程师。
2.现场监理工程师协调会议纪要签发程序，主持协调会，指定有关人员拟订会议纪要文稿，审查、核定，征求有关方面包括业主意见，修改后签章、行文外发。
图纸会审及技术交底程序：1.熟悉施工图纸，初审提出问题，各专业监理工程师监理组内部会审，总监主持，整理列出问题清单。
2.清单问题审核，总监理工程师清单问题补充，各专业监理工程师清单问题汇总，汇总清单问题报业主，列出设计要点、施工重点及难点。
3.设计院各专业监理工程师召开技术交底会，在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上，由设计院交底并就准备好的问题进行答疑，业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位。