业绩对赌方案
业绩达标对赌协议模板
《业绩达标对赌协议》本协议（以下简称“协议”）由以下双方于日期（下称“生效日期”）签署：甲方：（公司名称、法定代表人姓名、地址等详细信息）乙方：（公司名称、法定代表人姓名、地址等详细信息）鉴于：甲方和乙方拟共同合作，共同努力推动业务发展；双方就合作事项达成一致，以业绩达标作为衡量标准；为确保各方切实履行各自责任，达到预期的业绩目标，特订立本协议。
条款及条件：第一条业绩目标1.1 双方同意，业绩目标将以以下指标为准：（具体列明业绩目标，例如销售额、市场份额、利润率等）1.2 业绩目标的达成应在协议生效后的特定期限内完成，具体期限为（具体注明期限）。
第二条对赌金额2.1 若在规定期限内，甲方未能实现业绩目标，则甲方应向乙方支付对赌金额，金额为（具体注明金额）。
2.2 若在规定期限内，甲方成功实现业绩目标，则乙方不需要向甲方支付任何对赌金额。
第三条业绩核查与确认3.1 业绩目标的达成将由双方共同确认。
确认程序包括但不限于提供相关财务报表、审计报告等文件。
3.2 如对业绩目标的确认存在争议，双方应协商解决；若协商未果，则可通过仲裁解决。
第四条保密条款4.1 双方同意在合作过程中，对彼此的商业信息、技术数据、合同价格等保守机密，不得向第三方透露。
第五条协议的解除与终止5.1 在业绩目标期限内，任一方均不得擅自解除或终止本协议，除非经双方协商一致。
5.2 在违约方依法支付对赌金额后，本协议即告解除。
第六条其他条款6.1 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
6.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
本协议自双方盖章或签字之日起生效。
甲方：乙方：（盖章或签字）（盖章或签字）日期：日期：。
业绩对赌方案
业绩对赌方案一、概述在商业领域中，为了激励和保证合作方的业绩达到预期目标，业绩对赌方案被广泛采用。
业绩对赌方案是一种契约，旨在确保各方按照约定的指标和时间表达到一定的业绩水平。
本文将详细介绍业绩对赌方案的意义、内容和实施流程，以帮助企业了解并制定有效的方案。
二、意义1. 激励动力：业绩对赌方案能够激励参与方全力以赴实现业绩目标，提高工作动力和责任感。
2. 推动合作：业绩对赌方案能够促进合作方与企业之间的紧密配合，共同努力达成共同利益。
3. 风险分担：业绩对赌方案能够有效降低合作风险，使各方在共同利益的基础上共同承担风险。
三、内容1. 目标设定：业绩对赌方案首先要确立明确的业绩目标，包括销售额、利润率等关键指标。
目标应该具体、可量化和可衡量。
2. 时限约定：业绩对赌方案需要明确约定时间范围，即实现目标的时间期限。
这有助于增强合作方的紧迫感和执行力。
3. 绩效考核：业绩对赌方案需要建立科学、公正的绩效考核机制，以确保绩效评估的客观性。
4. 奖励机制：业绩对赌方案应明确奖励机制，包括奖金分配、股权激励等。
合理的奖励机制能够有效激发参与方的积极性和创造力。
5. 违约处理：业绩对赌方案应明确违约处理机制，以维护合作的公平性和诚信度。
四、实施流程1. 制定计划：企业应根据自身需求和业务情况，制定业绩对赌方案的计划和目标。
2. 沟通协商：企业和合作方要进行详细的沟通和协商，确保各方对业绩目标、时限和奖励机制的理解和认同。
3. 签订合同：双方商定的业绩对赌方案应以书面形式进行正式合同的签订，明确各方的权责和义务。
4. 执行监控：企业需要建立有效的执行和监控机制，跟踪并评估业绩对赌方案的实施情况，并及时调整和优化方案。
5. 奖励发放：根据业绩目标的实际达成情况，企业按照约定的奖励机制发放奖金或股权激励。
五、注意事项1. 目标设定的合理性和可衡量性是业绩对赌方案的关键，应避免过高或过低的目标，以免影响合作方的积极性和信心。
对赌机制、企业内部业绩对赌机制
对赌机制某家纺公司,设门槛,一次活动,10天时间,目标:46万。
员工干了6天做了37万,最后4天运用《机制智慧》定机制,大家如果完成70万,公司对赌1:1,员工自愿拿500,店长拿1000元对赌金跟公司对赌具体操作如下:完成70万1:1跟公司对赌80万1:290万1:3所有成果可累加。
2、业绩名次奖励:第一名奖:1000元第二名:500元第三名:200元3、完成60万,所有人提成加一个点。
结果,最后4天员工尽其所能拉动所有的力量,做了59万!10天活动一共96万业绩,这个对赌机制另一个亮点是活动最后半天距离第二档还差1万多,按常理大家只要努力朝第三档努力就可以了,这时我们又定出另一个对赌,超出第三档,完成93万再一次对赌。
同事们在看到第三档后面还有更高目标时,90万已经不是最难完成的目标了,同时再一次警醒同事们剩下的几个小时仍然是我们为之努力的时候,所以才会在最后一小时成交18万。
真正做到销售期间的最后一秒。
是单店有史以来活动业绩最高的。
企业内部业绩对赌机制目的：让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来！让企业内部产生合力！核心：1、必须是纯利润分配；2、人皆有赌性，时刻想着撞大运，与其让员工痴迷买彩票、斗地主等，不如让员工赌业绩，赌业绩目标完成率等3、必须与经理、总经理、核心层、股东对赌一：选择对赌人：1：经理2：总经理3：核心层、股东等二：对赌规则：1：1比1，如员工赢了，员工赢1000，输了员工给对方1000元；2：1比2，如员工赢了，员工赢2000，输了员工给对方1000元；3：1比5，如员工赢了，员工赢5000，输了员工给对方1000元；4：:（其它）三：对赌内容1：业绩2：客户量3：产量、质量、及时交货率4：合理业绩目标的完成率5：其他对赌人：（签字、画押）应赌人签字：监督人：（签字、画押）年月日例1：对赌机制调动员工创造性与公司签订对赌协议：在6月--8月实现四个部门的纯利润比去年同期增长70万，相关团队成员提交20万元对赌金。
物业项目业绩对赌激励案例
物业项目业绩对赌激励案例物业项目业绩对赌激励是一种管理手段，旨在通过设定明确的业绩目标和相应的奖惩机制，激励物业团队提高服务质量和经营效益。
以下是一个虚构的物业项目业绩对赌激励案例：案例背景：某大型住宅小区由于历史原因，物业服务水平一直未能达到业主的期望，导致业主满意度不高，物业费收缴率低下，物业公司经营困难。
为了改变这一现状，物业公司决定引入业绩对赌激励机制，提升团队士气和服务质量。
对赌方案设计：1. 目标设定：提升业主满意度至90%以上；提高物业费收缴率至95%以上；实现年度经营利润增长20%。
2. 激励措施：若达到或超越上述任一目标，全体物业员工将获得额外的年终奖金，奖金总额与目标完成度挂钩；特别突出贡献的员工还将获得晋升机会、旅游奖励等；未达到目标，则全体员工年终奖将按比例扣减，管理层需承担更大的责任。
3. 实施步骤：签订对赌协议：物业公司与员工代表签订业绩对赌协议，明确目标、激励措施和考核办法；制定行动计划：各部门根据目标制定具体的工作计划和改进措施；定期评估与反馈：每季度进行业绩评估，及时调整策略，确保目标达成。
实施效果：经过一年的努力，业主满意度提升至92%，物业费收缴率提高至96%，年度经营利润增长了22%，均超额完成了对赌目标；物业公司员工士气高涨，工作效率和服务质量明显提升；公司与业主关系得到显著改善，物业费收缴工作变得更加顺畅；公司整体经营状况得到根本性好转，为后续发展奠定了坚实基础。
案例启示：合理的激励机制能够有效激发员工的潜能和工作热情；明确的目标和可量化的考核指标是对赌成功的关键；管理层的坚定决心和全力支持是对赌方案得以顺利实施的重要保障；定期的评估与反馈机制有助于及时发现问题并调整策略，确保目标顺利实现。
业绩对赌协议书范本可
业绩对赌协议书范本可甲方（投资方）：_____________________乙方（被投资方）：_____________________签订日期：____年____月____日鉴于甲方对乙方的业务发展和市场前景有充分的信心，愿意对乙方的业绩进行投资，并与乙方共同承担业绩风险，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经充分协商，达成如下业绩对赌协议：第一条定义1.1 业绩对赌：指甲方根据乙方的业绩承诺，向乙方提供资金支持，乙方在约定期限内达到或超过业绩目标，甲方可获得约定的回报；若未达到业绩目标，乙方需按照约定向甲方支付补偿。
1.2 业绩目标：指甲方与乙方约定的在一定期限内乙方需实现的业绩指标。
1.3 业绩补偿：指乙方未达到业绩目标时，按照本协议约定向甲方支付的补偿金额。
第二条业绩目标2.1 乙方承诺在本协议签订之日起至____年____月____日止的期限内，实现以下业绩目标：- 营业收入达到____元；- 净利润达到____元；- 其他业绩指标：____________________。
2.2 上述业绩目标为乙方必须达成的最低标准。
第三条投资金额及方式3.1 甲方同意向乙方投资人民币____元（大写：____________________元整）。
3.2 投资方式为：一次性投资/分期投资，具体投资计划如下：- 第一期投资：____年____月____日前，投资金额____元；- 第二期投资：____年____月____日前，投资金额____元；- ……（如有）。
第四条业绩对赌回报4.1 若乙方在约定期限内达到或超过业绩目标，甲方有权按照以下方式获得回报：- 若营业收入达到业绩目标，甲方可获得乙方净利润的____%作为回报；- 若净利润达到业绩目标，甲方可获得乙方净利润的____%作为回报；- 其他业绩指标达成，甲方可获得乙方净利润的____%作为回报。
4.2 甲方的回报应当在乙方年度财务报表经审计后____个工作日内支付。
企业内部业绩对赌机制
企业内部业绩对赌机制
一、目的
1、让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来！
2、让企业内部产生合力！
二、核心
1、必须是纯利润分配。
2、人皆有赌性，时刻想着撞大运，与其让员工痴迷买彩票、斗地主等，不如让员工赌业绩，赌业绩目标完成率等。
三、选择对赌的人
经理、总经理、核心层、股东等人可以参与对赌。
四、对赌规则
1、1比1，如员工赢了，员工赢1000，输了员工给对方1000元；
2、1比2，如员工赢了，员工赢2000，输了员工给对方1000元；
3、1比5，如员工赢了，员工赢5000，输了员工给对方1000元。
五、对赌内容
1、业绩、客户量、产量、质量、及时交货率。
2、合理业绩目标的完成率。
六、对赌必须要有仪式感
1、对赌人需要签字、画押；
2、应赌人签字；
3、监督人签字、画押。
对赌活动营销方案策划
对赌活动营销方案策划对赌活动是一种通过参与者之间的竞猜，以实现品牌推广和销售增长的营销策略。
本文将通过设计一次精心策划的对赌活动，旨在吸引目标客户参与，并在活动过程中提升品牌认知度和销售额。
【目标设定】本次对赌活动的目标是：1.提高品牌知名度：通过对赌活动的广泛宣传，让更多的目标客户了解到我们的品牌，并增加其对品牌的好感度。
2.增加销售额：通过对赌活动吸引潜在客户参与，提高购买转化率，从而达到增加销售额的目的。
3.建立客户互动平台：通过对赌活动，吸引更多的用户在社交媒体上互动，建立品牌与用户之间的良好关系。
【目标客户】本次对赌活动的目标客户以年轻人和线上用户为主，他们对新鲜事物有好奇心，喜欢参与有趣的互动活动，并且有较强的购买力。
此外，我们还会针对特定产品推出一些专门的对赌活动，以吸引更多对该产品感兴趣的潜在客户。
【活动内容】1.确定对赌题目：选取与品牌相关的话题或者热点问题，将其设计成可供用户选择的对赌选项。
2.活动时间：根据品牌营销策略和产品特点，选择适当的时间进行活动，并决定活动的持续时间。
3.选定奖品：奖品应该能够吸引目标客户，如品牌特色产品、折扣券、品牌合作伙伴提供的特权等。
4.制定奖励机制：根据对赌活动的难度和参与程度，设计奖励机制以激励用户参与。
例如，答对一题即可获得小礼品，答对所有题目即有机会获得大奖。
5.活动推广：通过线上和线下渠道广泛宣传活动，包括社交媒体、电视广告、户外广告、品牌官网等。
6.加强用户互动：在活动过程中，鼓励参与者在社交媒体上分享自己的对赌经历和观点，并设置相应的互动活动，如最有创意的答案将获得额外奖励，或者提供一个讨论交流的平台。
7.数据分析：对活动参与者的数据进行统计和分析，了解活动的参与率、转化率等指标，为日后的活动改进提供参考。
8.回馈参与者：对活动参与者进行感谢，派发优惠券、积分、会员权益等，增加用户的归属感和忠诚度。
【预算分配】1.活动策划和设计费用：根据活动的复杂程度和广度进行预估。
销售业绩对赌激励协议
销售业绩对赌激励协议本协议（以下简称“协议”）由以下各方于（日期）签署：甲方：（公司名称）地址：法定代表人：电话：乙方：（个人姓名/公司名称）地址：法定代表人：电话：背景甲方为（公司名称），致力于销售（产品/服务）并提升业绩。
为了激励乙方在销售工作中的积极性，并确保双方的利益最大化，甲乙双方达成以下协议：一、定义1.1 业绩：指乙方根据本协议约定的销售目标而实际达成的销售成果。
1.2 激励奖金：根据乙方实际完成的销售业绩，由甲方支付给乙方的额外奖金。
二、销售目标2.1 销售目标：甲乙双方商定的具体销售任务，以（具体目标）为准。
2.2 达成条件：乙方需要在约定的时间内完成销售目标，并符合以下要求：（具体要求）。
三、激励奖金计算3.1 基本奖金：乙方完成销售目标后，将获得（金额/比例）的基本奖金作为激励。
3.2 额外奖金：乙方若超额完成销售目标，将获得额外的激励奖金。
具体奖金计算标准如下：（根据销售额的不同设置不同的额外奖金比例）。
四、奖金支付4.1 基本奖金支付：乙方完成销售目标后，甲方将在（时间）内将基本奖金支付至乙方指定账户。
4.2 额外奖金支付：额外奖金将在（时间）内结算并支付至乙方指定账户。
支付金额根据乙方的销售业绩决定。
五、保密条款5.1 保密义务：甲乙双方在本协议有效期内及终止后均应对协议内容和商业秘密承担保密义务。
5.2 保密期限：保密义务期限为（时间），期满后解除。
5.3 违约责任：任何一方违反保密义务，应承担相应的违约责任，对方有权要求赔偿。
六、协议的变更与终止6.1 变更：任何一方需变更协议内容或增加其他约定，应经双方书面同意并签署补充协议。
6.2 终止：双方协商一致可以提前终止本协议，并书面通知对方。
在本协议终止后，激励奖金的支付等事项将不再执行。
七、适用法律和争议解决7.1 适用法律：本协议适用（国家/地区）法律。
7.2 争议解决：本协议的履行过程中，如发生争议应由双方友好协商解决；若协商不成，应提交至所在地有管辖权的法院裁决。
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上市公司发行股份购买资产对赌方案及奖励对价方案介绍实现方式：上市公司与标的股东签订《利润预测补偿协议》及相关补充协议。
其中对赌方案主要包括两点，一是对业绩承诺的安排，二是若业绩达不到承诺如何实施盈利预测补偿。
奖励对价方案一般是在业绩实现情况优于业绩承诺下将超出业绩承诺的一部分作为奖励，其主要要点如下，仅供参考：
一、业绩承诺关注点
1、承诺期间交易双方约定的盈利承诺期间一般为重组实施完毕连续三年内，即若2014 年重组完成，盈利承诺期间则为2014 年、2015年、2016 年。
2、承诺净利润
业绩承诺的净利润数一般指合并报表中扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润数。
（特殊情况需根据会计准则调整，比如标的设置过股权激励，可考虑将相关费用计入非经常性损益）
特殊情况下，个别并购案例也会将其他指标纳入业绩承诺中，如华谊嘉信收购迪思传媒便约定如下五大指标：
（1）净利润指标2014年、2015 年和2016 年，迪思传媒扣除非经常性损益后的净利润分别不低于4,000 万元、4,600 万元和5,290 万元；且年均复合利润增长率不低于15%。
（2）应收账款指标承诺期内，各期应收账款周转率不低于 1.5 次/ 年，各期应收账款回款率不低于40%，各期坏账率不高于2%，承诺期届满且全部股份解除锁定前的应收账款回收率不低于85%。
（3）客户指标承诺期内，各期发生业务往来数量的客户不少于30 家。
各期第一大最终客户毛利占总毛利比重分别不高于50%；各期前三大最终客户毛利占总毛利比重分别不高于70%。
承诺期内，各期直接客户贡献的毛利占总毛利比重不低于50%。
（4）主营业务指标承诺期内，各期主营业务毛利的80%应来源于公共关系、数字营销、活动、展览、广告、媒体投放业务。
（5）净利润率指标承诺期内，各期净利润率不低于5%。
二、盈利预测补偿实施要点
1、补偿金额设定
总补偿额计算公式：当期应补偿金额=（截至当期期末累计承诺净利润数- 截至当期期末累计实际净利润数）宁利润补偿期内承诺净利润数总和X本次交易的总对价- 已补偿金额
各交易对方应补偿金额=当期应补偿金额X本次交易前各自在标的的持股比例。
补偿方式：就补偿责任而言，可以由一两名标的持股比例较大股东承担全部补偿责任。
就补偿形式而言，通过并购获得股份的标的股东以股份补，通过并购获得现金的标的股东以现金补，典型安排如下（摘自新国都收购范特西草案）：（1）交易对方仅取得现金对价的，以现金方式补偿；
（2）交易对方仅取得股份对价的，交易对方首先以本次交易获得的尚未出售的新国都的股份进行补偿，不足的部分由其以现金补偿；
（3）交易对方同时取得现金和股份对价的，交易对方首先应按取得现金和股份对价的比例分别以现金方式和股份方式进行补偿，若交易对方本次交易获得的尚未出售的上市公司的股份不足以补偿部分，可以由其以现金补偿。
（2）、（3）当年应补偿股份数=当年应补偿金额/ 本次发行价格
（2）、（3）当年应补偿现金数二当年应补偿金额一交易对方当年已经补偿的股份数X本次发行价格（所有补偿皆应考虑除权因素）
2、资产减值测试及补偿
在三年业绩承诺年度结束时，上市公司可聘请具有证券业务资格的会计师事务所对标的公司进行减值测试。
如果拟购买资产期末减值额〉（已补偿股份总数X发行价格+已补偿现金总金额），则除按照《发行股份及支付现金购买资产协议》中对业绩承诺补偿股份所约定的补偿以外，交易对方还应按照下述方法向双龙股份另行补偿：
股份补偿义务人需要补偿金额=标的资产期末减值额-已补偿股份总数X发行价格-已补偿现金
3、股份补偿实施方式
上市公司一般向股东大会提交以 1 元对价回购并注销应补偿股份的议案，也
有上市公司向股东大会提交将交易对方应补偿的股份赠送给相应的股权登记日登记在册的除交易对方之外的上市公司其他股东的议案。
总之有两种选择：注销应补偿股
份或转赠。
三、奖励对价设置
如果承诺期标的实际实现的净利润超出承诺期承诺净利润，上市公司将超出部分的一定比例（一般20%至50%左右）计入当期损益奖励予以标的管理层（或原标的股东）。
（近期市场化产业并购此类案例较多，可参考广博集团收购灵云传媒、骅威股份收购第一波、神州信息收购中农信达等）
有些方案甚至会设置阶梯性的奖励条款，如丽鹏股份（002374）收购华宇园林，其方案奖励对价设置如下：
如果承诺期华宇园林实际实现的扣非后净利润总和超出承诺期承诺扣非后净利润，但超出幅度不到30%，则将超出部分净利润的30%奖励给华宇园林的经营管理团队；如超出幅度超过30%，则采取阶梯式分段累计奖励方式：将超出幅度30%以内净利润的30%奖励给华宇园林的经营管理团队，超出幅度30%以上净利润的50%奖励给华宇园林的经营管理团队。
该等奖励金额累计不超过 1 亿元人
民币。
举例说明：假设承诺期内年实现利润超过承诺净利润的20%，即实现利润=40,400 X（1+20% =48,480 万元，超出部分净利润=40,400 X 20%=8,080万元，奖励金额=8,080 X 30%=2,424万元；假设承诺期实现利润超过承诺净利润的40% 即实现利润=40,400X（1+40%）=56,560 万元，超出部分净利润=40,400X
40%=16,160万元，奖励金额分为两部分，第一部分为超出幅度30%以内净利润的30%=40,400X 30%X 30%=3,636万元，第二部分为超出幅度30%以上
50%=40,400 X（40%-30%）X 50%=2,020万元，合计奖励=5,656 万元。
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