以领导学的视角看红楼梦
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究
《红楼梦》是中国古典小说的代表作品，详细地描绘了贾、史、王、薛四大家族的生活故事及其衰落。
除了文学价值, 这部小说也蕴含着丰富的管理学研究价值，今天我们将着重谈谈它在管理学领域中的启示。
团队建设
在《红楼梦》中有一个很重要的人物就是贾母，她是四大家族的统帅，是恳孝和家庭美德的代表。
面对复杂的家族关系，贾母从未动摇过对家庭美德的坚持。
她对家庭中夫妻父母和孩子们之间的沟通非常注重，尤其是对人际关系和团队建设的重视。
她对于每个家庭成员，都是从维护整个家族整体利益的角度出发，不仅要关注他们的个人问题，也要关注与家族利益相关的团队问题。
这种团队建设的思想也值得现代管理者的借鉴。
领导风格
宝玉是《红楼梦》中另一个重要的人物。
他是一个在家族中地位高，并且很多事情都是贾母直接向他咨询的人物。
他的领导作用与实际上的贾母存在着差异，因此可以说他们两个是对比的。
贾母的领导风格是民主的，她会听取家庭成员的建议，然后做出符合家庭整体利益的决策。
相比之下，宝玉的领导风格则更偏向于独裁。
他会把自己的想法和观点强加在家庭成员身上。
这种领导风格常常会出现一些问题，因为领导者是很难在没有征询员工意见的情况下就做出最优决策的。
员工管理
《红楼梦》中最有代表性的就是宝玉。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古代文学的经典之作，它以贾府的衰败为背景，通过对贾府家族成员的生活经历、人际关系和权力争夺的描写，展现了一个家族的兴衰和管理的方方面面。
在《红楼梦》中，有许多值得我们探讨的管理学研究，下面是对其中几个方面的概括。
1. 权力与领导《红楼梦》中展现了不同人物之间的权力关系和领导风格，贾府的权力结构非常复杂。
贾府的权威人物贾母、贾政和贾敏等相互竞争，权力之争导致了贾府的分裂和动荡。
贾府中的领导层也存在着不同的领导风格，贾府的衰败与领导层的矛盾不断加剧有着密切的关系。
通过对《红楼梦》中权力与领导的描写，我们可以了解权力和领导对组织的重要性以及不同权力和领导风格的影响。
2. 人力资源管理在《红楼梦》中，许多角色都涉及到人力资源的管理。
贾府中的丫鬟和仆人的人力资源管理涉及到招聘、培训、激励和离职等方面的问题。
贾府中的宗亲关系也涉及到人力资源的管理，如婚姻、继承和家族利益的管理等。
通过对《红楼梦》中人力资源管理的描写，我们可以了解到人力资源管理在组织中的重要性以及在不同情况下的应对和处理方式。
3. 组织文化与企业文化《红楼梦》中的贾府具有浓厚的文化氛围，可以看作是一个拥有独特企业文化的组织。
贾府的文化秉承了传统的士大夫文化，强调家族价值观和尊严，对人的行为和品德有着较高的要求。
贾府的文化也存在着许多消极的因素，如纵欲奢侈和世俗气息等，这对贾府的发展产生了负面影响。
通过对《红楼梦》中组织文化和企业文化的描写，我们可以看到组织文化对组织的影响以及如何建立和塑造积极的企业文化。
4. 战略管理与风险控制《红楼梦》中的贾府面临着许多风险和挑战，如家族财富的流失、人员纷争和政治篡权等。
贾府在应对这些风险和挑战时，采取的是短视的策略和盲目的决策，导致了家族的衰败和灭亡。
通过对《红楼梦》中战略管理和风险控制的描写，我们可以了解到战略管理和风险控制对组织的重要性以及如何制定有效的战略和规避风险。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古典文学中的一部经典之作，被誉为“中国古典小说四大名著”之一，是中国古代小说中的巅峰之作。
除了其文学价值以外，《红楼梦》中也蕴含着丰富的管理学内容，通过对其中的人物形象、人际关系、管理方法等方面的分析研究，不仅可以领略到中国古典文学的魅力，而且可以从中获得许多有益的管理学启示。
一、领导者形象及作用在《红楼梦》中，贾宝玉、林黛玉、薛宝钗等人物既有独特的领导魅力，又有着自身的优势和劣势。
贾宝玉是贾府的少爷，在他的领导下，贾府各家的人员之间相互关系错综复杂，却又各有依附。
贾府的管理者们也分别在贾宝玉的带领下进行着各自的管理工作。
贾府的管理者们在生活和工作中，也表现出各自的管理风格和方法。
从领导者的形象及作用来看，《红楼梦》反映了领导者的权威和魅力，同时也揭示了领导者的局限和不足。
领导者在管理中的形象和作用，不论是积极的还是消极的，都能对整个团队产生深远的影响。
二、人际关系与团队建设在《红楼梦》中，人物之间的复杂的人际关系展现出了管理学中团队建设的重要性。
在贾府这个大家族中，每个人物都有自己独特的个性和特点，通过他们之间的相互作用和关系，展现了一个错综复杂的人际网络。
在贾府内，不同的人物之间存在着亲情、友情、爱情、仇恨、矛盾等各种复杂的关系，这些关系既影响着人物自身的发展，也影响着整个贾府的发展。
在这些人际关系中，不仅有着领导者和员工之间的关系，还有员工之间的关系，这些复杂的人际关系对于团队的建设和发展起着举足轻重的作用。
团队建设需要通过良好的人际关系来构建，只有当每个成员之间的关系稳定和融洽时，才能够形成一个团结一致的团队，从而更好地实现共同的目标。
三、管理方法与效率提升在《红楼梦》中，贾府的管理者们通过各自的管理方法来处理家族内部的琐事和大事。
穿插其中的是管理者们的管理方法和策略。
有些是明智的，有些是短视的，但他们的种种行为无一不能给现代管理者们提供借鉴和启示。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究现代管理学告诉我们，企业应该建立合理的组织结构，通过权责清晰的组织结构来明确权力范围和责任，促进管理决策的有效实施。
也需要注重团队合作和员工之间的平等沟通，避免因为权力不均导致的内部矛盾。
对于权色交易等弊端，企业应该建立公正的激励和评价机制，避免因为家族式管理带来的不公平现象。
《红楼梦》中领导者的角色刻画十分丰富。
贾宝玉作为贾府的少爷，具有较高的权威，但又缺乏实际的管理能力。
他的形象成为了中国古典文学中的经典形象之一。
林黛玉则充分展现了女性的柔弱和坚强，她在贾府中拥有一定的影响力。
而王熙凤则展现了女性在封建社会中争权夺利的一面。
这些人物形象都反映了领导者在家族式管理中的特殊角色和权力游戏。
现代管理学告诉我们，领导者的形象和能力对于组织的发展至关重要。
他们需要具备坚定的决策能力、卓越的沟通表达能力、出色的团队领导能力等素质，才能有效地推动组织的发展和壮大。
领导者也需要注重自身的道德修养和社会责任感，避免陷入权力的漩涡，导致组织的动荡和不稳定。
在《红楼梦》中，对于沟通与协调的描绘也是十分丰富的。
家族成员之间的矛盾、利益冲突、宴会聚会等都需要进行有效的沟通和协调，否则会导致家族内部的动荡和不和谐。
在小说中，贾宝玉与林黛玉之间的错过，贾府内部的恩怨纷争，以及家族成员之间的利益博弈都充分展现了沟通与协调的重要性。
在现代管理实践中，良好的沟通与协调是企业健康发展的重要保障。
企业需要建立透明高效的沟通机制，促进员工之间、部门之间的信息互通。
同时需要注重团队内部的协调与合作，避免因为个人利益冲突导致企业内部的不和谐。
家族式管理中矛盾不断的描绘也为现代管理者提供了重要的反面教材，提醒管理者注重建立和谐的企业文化和机制。
《红楼梦》中的决策与执行体现了封建社会的权力游戏和阶级裹足。
贾宝玉对自己的命运缺乏主动的掌控力，对于日常的琐事和家族的大小事务也缺乏有效的决策能力。
而家族长辈则对于家族事务拥有较高的决策权，他们的决策往往是基于自身利益和家族利益出发。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国文学史上的一部经典名著。
它不仅在文学上有着极高的艺术价值，而且在管理学领域也有很多值得深入探讨的研究价值。
下面我们就来具体分析一下《红楼梦》中的管理学研究。
一、权力管理《红楼梦》中有许多人物的权力经历，其中尤以贾宝玉和贾母为代表。
贾宝玉作为贾家的后代，自小得到最多的关照和殷勤，具有天生的权力。
但是，贾宝玉并没有过度地滥用自己的权力，相反他对自己所享有的权力持谨慎态度，一方面保持了礼仪和虚心待人的态度，另一方面不断地提高自身的领导力。
贾母则是有着非常强大的管理权力的人物。
她在家庭中扮演着家长的角色，全面掌握着家中的资源和权利。
贾母在管理方面的特点是她一方面保持家族传统，另一方面又具有创新精神并能够适应时代的进步。
二、沟通与合作红楼梦中有许多合作的场景，每个角色之间有很多的沟通和合作。
例如，当李纨的夫婿史湘云染上了疾病时，贾母在召集大家商量对策时，提出了密切关注病人的状态，并派遣了专人负责照料史湘云等等，这些沟通和协作对于病人的康复来说是非常重要的。
此外，《红楼梦》中还有许多关于青年人之间的相互帮助和合作的事情，例如贾宝玉和林黛玉之间的亲密交往、秦可卿和尤二姐之间的帮助关系等等。
这些合作使得故事发展更加地生动、精彩。
三、决策与领导力在《红楼梦》中，贾母作为大家族的领袖经过深思熟虑做出的决策是非常明智的，这也是她具有领导力和强大的管理能力的来源之一。
例如，在曹雪芹去世后，贾母很快意识到了贾宝玉脆弱的精神状态，通过她的领导力，及时创新并组织了家族祭奠活动，增强了贾宝玉的精神力量。
在可持续的管理中，领导力对于一个团队的成功很重要，它涉及到决策的方向和执行计划。
《红楼梦》为我们展示了贾母这样的团队领袖给团队带来的积极影响。
以上就是《红楼梦》中的管理学研究，这些元素会对管理学生产生积极作用。
有相应的管理技能和能力，能够使团队如同《红楼梦》中的人物一样稳健前行，获胜成功。
从管理角度解读《红楼梦》
前怄气说要 回家 ；贾经理落雨天在外面 有等级社会所谓的主子奴才之分 ，宝玉 淋得落汤鸡一样 ，丫鬟们居然胆敢不给 在众人面前似乎缺 乏权威性 ，没 有威权 然而， 我们 不得 不注意到 ， 团 队成 员 他开 门 ：甚至五儿被怀疑偷 了化妆品而 力 ， 由他这位经理人去顶包 。贾经理 总是 以 们干活一样也没有耽误 ，正经事情办得
拉近了团队的关系。
所 以， 贾宝玉带团队的先进理 念 ， 源
于老祖宗贾母。 贾母最疼宝玉 ， 却没有把
他骄纵 成贾琏 那样 的混账龌龊 之辈 ， 这
说明， 从贾母 到宝玉 ， 有一种 良性传承 ，
的。
而 非常 人所 说 的宝 玉 是被 老 祖 宗惯 坏 被雇佣方的冲突 ， 怎么化解 这个危机 ， 贾 经理 没有动 用威权 力——其 实 ，滥用威
闲 话 ・ 撷 趣｝ × Ｉ Ａ Ｎ Ｈ ｕ Ａ ・ × Ｉ Ｅ Ｑ ｕ
从管理角度
《 红楼梦
Ｃ０ＮＧＧＵＡＮＬ Ｉ Ｊ Ｉ ＡＯＤＵＪ Ｉ Ｅ ＤＵ
ＨｏＮＧＬｏＵＭ ＥＮＧ
●刘 黎 平
如 果从管理 角度解读 《 红
楼 梦》 ， 王熙凤绝对是 经理型人
才的不二人选 ，风辣子 负责 荣
的特 点就是 自然 ，各个零件都 处在最合 适的位置上。 能做 到这一点 ， 非管理上 的
从经理 人 自身而言 ，贾宝玉 未尝不 天才莫属。
把 自己设置在 “ 水” 的位置 ， 水性趋下 ， 总
是处于万物的下方 ， 《 老子》云 ： “ 上善若
从 当时荣国府大观园的权力组织架 构而言 ，贾宝玉绝对是恰红院这家单位
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红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作，不仅反映了清代封建社会的风云变幻，更是一部充满着管理学智慧的宝库。
在这部小说中，不仅有着丰富的人物关系、组织结构和管理规律，也涵盖了领导者的才能，员工的素质和企业文化等多个管理学领域的内容。
纵观全书，每位读者都可以从中汲取到许多与管理学相关的知识和智慧。
以下将通过分析《红楼梦》中的一些经典情节，逐一解读其中蕴含的管理学案例。
一、领导力在《红楼梦》中，贾宝玉作为家族的继承人，承担着领导全族的责任。
但由于他柔弱的性格和对情感的过分沉迷，导致了一系列家族内部矛盾和管理混乱。
贾母作为家族的长者，具有着卓越的领导才能。
她以智慧、宽容和稳健的态度，有效地管理着家族的各项事务，维系着家族的稳定。
她的身教和言传，对贾宝玉的成长和家族的发展起到了积极的作用。
这一情节告诉我们，一个领导者需要具备坚定的意志、智慧的决策和正确的情感管理能力。
只有这样，才能在管理中起到良好的引领作用，带领团队走向成功。
二、员工管理在红楼中，有许多家仆和下人形成了一个庞大的家庭式的团队。
贾母手下的侍奉老婆子王夫人就是一个很好的管理者。
她在管理下人的过程中，不仅严格要求他们的工作态度和完成任务的质量，还在生活上给予了他们关爱和照顾。
这告诉我们，在员工管理中，领导者不仅要有严格的管理规定，还需要关注员工的生活和情感需求。
只有把员工视作家庭一员，并给予他们关怀和支持，才能促进员工的积极性和凝聚力，提高团队的工作效率。
三、组织结构在红楼中，贾府作为一个大家族，其组织结构是十分复杂的。
有显贵的家丁，也有表面上普通的下人。
正是家丁们的不同层级和不同职责分工，维系了整个家庭的运转。
琏二、琏三等家丁分工明确，各司其职，保障了贾府的正常运营。
而领导者可以通过科学的组织结构和明确的分工，提高组织的运作效率和灵活性。
四、企业文化在贾府内，有着各种各样的传统和礼仪。
这些传统和礼仪一方面保持了家族的凝聚力，另一方面也阻碍了家族的发展。
浅谈《红楼梦》与管理学
浅谈《红楼梦》与管理学“情景领导理论”美国管理学家保罗•赫塞和肯•布兰查德曾经提出过一个“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式。
这是非常重要的企业领导理论，《财富》500强中，有400多家在它们的领导培训中引入这个理论。
“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。
这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。
优秀的领导擅长在这四种管理模式中自由切换，而经验不足的新晋主管总是在两种“低关系”管理模式中徘徊。
我们就借这个理论，看看贾母在面对不同处境的下属时，是如何切换自己的领导风格的？1.贾母的基本管理风格之一：授权式管理荣国府的实际管理者是王熙凤，贾母相当于在一个董事长的位子上，但为什么小子辈的王熙凤会有这么大的权力呢？当然是靠贾母的授权。
贾母不但喜欢王熙凤，也非常信任她，书中一开头，就借黛玉进贾府的情节，告诉我们，贾府上上下下大小事务，只要找王熙凤，没有不能解决的。
“授权”是企业管理是最常见的词汇之一，那么，“情境领导理论”是如何解释“授权”行为的呢？所以，该理论用这两个维度把管理风格分为四类，有两种是贾母的基本管理风格第一种就是其中位于左下角的授权型领导风格：低指导行为——放手让下属处理，不过问具体事务；低关系行为——贾母更多表现出奶奶和孙媳妇的家庭关系，而不是职场的上下级关系。
但授权型领导不代表完全不管，贾母最常用的管理手段是观察和监督。
“情境领导理论”同时认为，领导风格不但与领导者的性格有关，还要受“被领导者”的影响。
四种风格分别对应四种不同“能力与心态”的下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。
授权式领导对应的是“D4高能力高意愿”的下属，王熙凤做事效率高，不怕出风头，也擅长处理复杂的人际关系，一看就是“授权式领导”的不二之选。
2.贾母的常用管理风格之二：参与型领导风格七十一回中，王熙凤要处罚一个办事不力的老婆子，老婆子走了邢夫人的上层路线，邢夫人早对这个儿媳不满了，借机给王熙凤一个下不来台，严重损害了她的领导威望。
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以领导学的视角看红楼梦
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摘要：中国五千年来的历史渊源造就了无数文学瑰宝，为后人留下了一笔宝贵的财富。
红楼虽然只说是一梦，但是却总让我们百味咀嚼，欲罢不能。
时过境迁，历史巨著《红楼梦》中人物的才貌风范依然能给我们以领导学上的启迪,令人慨叹这部煌煌巨著的内涵义蕴的极大丰富性。
文章拟以其中几位最具有代表的故事进行评析，以期对领导学以启示。
关键词：红楼梦用人素质领导艺术
红楼虽然只说是一梦，但是却总让我们百味咀嚼，欲罢不能。
作为历代文学史上唯一的以一本书而建立起一门专门学术研究的文学经典，《红楼梦》地位非同一般。
自问世之日起便有脂砚斋对《红楼梦》进行评点，近现代更是围绕《红楼梦》形成了各种派别和路数的研究，并进一步建立起了“红学”。
红楼不好遑论，但是从领导学的视角来解说《红楼梦》确实相当奇妙，一个错综复杂的大家族，如何领导与管理实非易事，而究竟是谁又做了脂粉堆里的英雄。
我们的伟大领袖毛主席曾说：“怎样才能认识封建社会呢？还是要看《红楼梦》啊！那里写贪官污吏，写了皇帝王爷，写了大小地主和平民奴隶。
大地主是从小地主里冒出来的，麻雀虽小，五脏俱全。
看了这本书就懂得了什么是地主阶级，什么是封建社会，就会明白为什么要推翻它。
”又说：“把《红楼梦》当作故事
来读，是浅层次的，而将其当作历史来读，是深层次的。
”毛泽东主席之所以号召全国人民读《红楼梦》，就是因为他把这部小说当成了一部能让人们认识封建社会
的历史教科书。
而在我眼中，《红楼梦》最吸引人的魅力在于：它全景式地描摹了中国十八世纪的社会生活，每一位读者都可以从中获得自己的心得体会。
[1]《红楼梦》作者曹雪芹在第一回中题了这样一首诗：满纸荒唐言，一把辛酸泪。
都云作者痴，谁解其中味？这位伟大的作者在写作的时候就担心我们读不懂他的作品，不能和他作心灵上的沟通。
关于《红楼梦》，不同的人站在不同的角度，有不同的固执。
这里，咱们权且不顾历史上评论家对于《红楼梦》这一传世巨作的见解，而只从领导学的角度说起，谈谈我眼中的红楼。
毛主席曾说“世界是我们的，做事靠大家来”。
可见对于一个成功的领导者，人才的取用是非常重要的。
在用人的问题上，记得陈海春教授上课时反复强调的四点，即“急：要多看一个人处变不惊的本领；难：要多看一个人知难而进的本领；险：要多看一个人化险为夷的本领；重：要多看一个人举重若轻的本领”，这四点我想也正是一个人才所必备的道德条件。
而在《红楼梦》这部名著中，薛宝钗的见解则是“幸于始者怠于终，缮其辞者嗜其利”，也就是说开头因侥幸获利而兴头很高的人，最终是会懈怠的;善于花言巧语的人，特别爱占便宜。
作为领导者只有本着这样的道德标准选拔人才，才能够管理好一个大的集体。
在[2]《红楼梦》第二十三回“西厢记妙词通戏语牡丹亭艳曲警芳心”中，贾府接待贵妃省亲之后，将把省亲之时用的一批和尚道士遣散到各寺庙中，恰值此时，贾府的亲戚贾芹向王熙凤求情希望在贾府谋个挣钱的差事。
王熙凤收受贿赂之后，就编出这样一套说辞“这些小和尚道士万不可打发到别处去，一时丧郎良出来就要承应。
……依我的主意，不如将他们竟送到咱们家庙里铁槛寺养着去，月间不过派一个人拿几两银子去买些柴米送去就完了。
说声用，走去就叫来了，一点儿不费事呢。
”说服王夫人和贾政，增设了掌管家庙这一职位，并令贾芹上任。
这之后，在[3]《红楼梦》第五
十三回“宁国府除夕祭宗祠荣国府元宵开夜宴”中，贾珍训斤贾芹“你在家庙里干的事打量我不知道呢。
你到了那里自然是爷了，没人敢违拗你。
你手里又有了钱，离着我们又远，你就为王称霸起来，夜夜招聚匪类赌钱，养老婆小子。
……”由这段间接描述可见，贾芹上岗之后，行为不端，造成了恶劣的影响。
王熙凤因人设岗，导致无德无才员工贾芹上岗，最终引发“水月庵风月案”（[4]见第九十三回“水月庵掀翻风月案”）丑闻，这即体现了正确用人的重要性和用人不当的严重弊端。
一个好的干部不仅仅靠“才”，更要靠“德”。
没有责任感、只顾一己私利的干部终将会给一个集体带来不可估量的损失。
用人需看重其素质，《红楼梦》很多故事的刻画都体现了这一点。
[5]在第七十四回“惑奸馋抄检大观园矢孤介杜绝宁国府”中，王夫人听从奸人谗言，决定抄检大观园，贾探春对于这一事件的评价是“可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的‘百足之虫，死而不疆’，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地。
”可见，一个领导者如果所用的人才素质参差不齐，必然导致缺乏道德的干部为了维护自身利益而做出危害组织的行为。
像毛主席提到的"临事而惧，好谋而成","我们要慎重地选举，慎重地就职，这样才是好的态度"，可见一个好的领导者要用人方面要遵循主席的套路，也要谨记红楼梦中的“幸于始者怠于终，缮其辞者嗜其利”。
在领导者自身修养与能力方面，陈教授则强调“顺天时(眼界开阔、思路开阔、胸襟开阔),依地利(轻速率、轻背景、轻条件),求人和(聚人心、辨人心、正人心)”，这三个方面可谓深入要害，恰到好处的指明了成为一个成功的领导者所必须拥有的条件。
只有天时、地利和人和三个方面全部具备，才能够管理领导好一个大的集体。
在《红楼梦》[6]第五回“游幻境指迷十二钗饮仙醪曲演红楼梦”中给出王熙凤和贾探春以下判词:王熙凤—机关算尽
太聪明，反算了卿卿性命。
生前心已碎，死后性空灵。
贾探春—才自精明志自高，生于末世运偏消。
清明涕送江边望，千里东风一梦遥。
由判词结合((红楼梦》人物命运走向可知:王熙凤聪明反被聪明误，最终丧命于权力游戏之中;贾探春志向远大，觅得责婿，远嫁他乡。
根据《红楼梦》中重笔墨的对于王熙凤和贾探奉治家理事的情节描写，以及判词中“聪明”和“精明”的界定，可见作者对于二人的领导才能都足认可的。
但是，同样是家族中发挥出众领导才能的人物，最终的命运却是一个玩火自焚一个喜结良缘，天差地别的安排，恰说明了作者的领导学思想中时于“求人和”的推崇。
中国传统领导文化是一种涵盖性极强的人本主义，强调以人为核心，尤其是以人为核心的各种全体关系。
它从和谐的整体性出发，推崇一种群体合作精神，这种精神基于全体关系的默契，而并非明确的法规上。
这就是中国人追求的“天时不如地利，地利不如人和”。
以和为贵以及执中以致和的中庸观是中国人奉行的准则。
经典著作传到现代仍然保有的魅力,往往是在反复玩味中,被阅读者捕捉到的。
感受经典的魅力,就是感受一种潜在的味道。
它与品尝商业化的快餐文化的那种立竿见影的效果是不可同日而语的,快餐文化需要感受的是惊奇甚至震惊,并以紧随潮流为目的。
经典训练带来的与时下潮流的间离效果,这种间离,不是对生活的逃离,而是更深刻、更本质地切入生活,是以经典巨大的凝聚力,把纷繁杂扰的生活,整合进一个更为人性、更有情感、更为温暖的世界里。
这也正是《红楼梦》作为经典传递到当下的价值之所在。
所以,阅读《红楼梦》这样的经典,放慢阅读的节奏来细细品味其中的诗意,把被利羁绊的超功利的情张扬起来,成了在当下社会中,不与浮躁同流合污的一种生活态度。
时代的号角划过历史的天空,站在21世纪的山头回望,《红楼梦》中人物的才貌风范依然能给我们以领导学上的启迪,令人慨叹这部煌煌巨著的内涵义蕴的
极大丰富性。
我想，《红楼梦》给予我们的决不仅仅是故事带来的美感，而是让我们对人类的发展历史、对社会与家庭的盛衰变化原因有了深刻的认识，对人生有了深度的思考。
尽管书中没有多少内容涉及历史，但是读者能够感受到历史的厚度。
总而言之，《红楼梦》是一部写出了中国人的心理、性格，展示了中国人形象的小说。
你若想了解与学习古人的领导学思想，应该看《红楼梦》；你若想了解中国古代社会，应该看《红楼梦》；你若想认识真正的中国人，也应该看《红楼梦》；你若想了解中国人的智慧与艺术的创造能力，你就更应该看《红楼梦》。
参考文献：
1. 朱恒夫《<红楼梦>：一个家庭的盛衰故事一个时代的真实写照》
2. 王研《不完美的<红楼梦>也是完美的》
3. 赵静娴《20世纪<红楼梦>主题研究综述》
4. 孙玉明《毛泽东与<红楼梦>研究批判运动》
附录：曹雪芹高鹗/著.《红楼梦》.岳麓书社.2007年10月第七版
[1]第一回<甄士隐梦幻识通灵贾雨村风尘怀闺秀> 第3页
[2]第二十三回<西厢记妙词通戏语牡丹亭艳曲警芳心>第148页
[3]第五十三回<宁国府除夕祭宗祠荣国府元宵开夜宴>第362页
[4]第九十三回<甄家仆投靠贾家门水月庵掀翻风月案>第670页
[5]第七十四回<惑奸馋抄检大观园矢孤介杜绝宁国府>第527页
[6]第五回<游幻境指迷十二钗饮仙醪曲演红楼梦>第29页。