加强固定资产管理 创建节约型企业
加强固定资产管理措施
加强固定资产管理措施引言固定资产是企业的重要资本，有效的固定资产管理措施对于企业的运营和发展至关重要。
加强固定资产管理措施，可以提高资产的使用效率、延长资产的使用寿命，降低企业运营成本，增强企业的竞争力。
本文将介绍加强固定资产管理措施的几个关键方面，包括固定资产清查、资产标识与登记、定期维护与保养、资产报废与更新等，以帮助企业建立健全的固定资产管理体系。
1. 固定资产清查固定资产清查是固定资产管理的起点，通过对企业固定资产的清点和核实，可以确保固定资产的完整性和准确性。
为了有效进行固定资产清查，企业可以采取以下措施：•制定清查计划：根据固定资产的种类和数量，制定清查计划，并明确责任人和时间节点。
•制定清查程序：明确清查的具体步骤和流程，确保清查的全面性和系统性。
•制定清查表格：可以采用电子表格或纸质表格的形式，记录固定资产的基本信息，如资产编号、名称、规格、数量、原值等。
•使用辅助工具：配备计算机、扫描仪、条码枪等辅助工具，提高清查的效率和准确性。
2. 资产标识与登记固定资产的标识和登记是固定资产管理的重要环节，可以帮助企业对资产进行有效跟踪和管理。
以下是一些建立和完善资产标识与登记的方法：•资产标识：对固定资产进行标识，可以使用条形码、二维码、RFID 等技术，方便扫描和识别。
标识可以粘贴在资产的显眼位置，如设备外壳或标牌上。
•资产登记：对固定资产进行登记，将资产的基本信息录入到固定资产管理系统中，包括资产编号、名称、规格、数量、原值、使用部门等。
为了保证登记的准确性，可以进行二次核实和审核。
3. 定期维护与保养固定资产的定期维护与保养对于延长资产的使用寿命和保持资产的正常运行非常重要。
以下是一些常见的维护与保养措施：•制定维护计划：根据资产的特点和要求，制定定期维护计划，并明确维护的内容、时间和责任人。
•定期检查与保养：对固定资产进行定期的检查和保养，包括清洁、润滑、紧固等，确保设备的正常运行。
加强对公司固定资产的管理和维护
加强对公司固定资产的管理和维护一、绪论近期，我以公司资产管理部门主管身份，积极参与并带领团队加强对公司固定资产的管理及维护工作。
本篇工作总结将重点探讨我在此过程中所采取的方法、面临的挑战以及取得的成果，以期为今后的工作提供经验和启示。
二、分析固定资产管理的重要性固定资产是公司经营的重要基础，对公司业务运行起着关键作用。
一方面，规范的固定资产管理能提高资产使用效率和维护程度，减少因固定资产问题带来的生产环节中断和损失。
另一方面，合理的固定资产管理能提高公司资产利用率和降低成本，优化公司运营效率。
三、建立有效的资产管理体系在加强对公司固定资产的管理和维护过程中，我主要采取了以下措施：首先，制定并完善资产管理规章制度，明确资产管理流程和责任分工。
其次，建立资产档案，对公司固定资产进行全面登记和归档，确保资产信息的准确性和可追溯性。
此外，采用电子资产管理系统，实现对资产的全生命周期管理，包括采购、验收、领用、维修、报废等环节的全程跟踪和可视化管理。
四、加强资产维护与保养工作为确保固定资产的正常运行和延长使用寿命，我们加强了资产的维护与保养工作。
其中，定期维护是一项重要工作。
通过建立维护计划，并派遣专业技术人员定期进行设备检查、清洁和维修，及时解决问题，并预防潜在故障。
此外，开展设备保养培训，提高员工对设备保养的意识和技能，以提高维护效果。
五、优化资产管理效果通过对固定资产管理和维护工作的全面改进，我们取得了一系列成果。
首先，实现了对公司固定资产信息的全面掌握，准确反映了资产数量、状态和价值。
其次，加强了固定资产管理的透明度和规范性，提高了资产利用效率和维护质量。
同时，通过优化维修方案和设备更新计划，降低了设备故障率，减少了生产线停机的时间和损失。
此外，我们还有效提升了员工的资产管理意识，让每个员工都充分认识到资产管理的重要性，从而增强了责任感。
六、面临的挑战和思考在加强固定资产管理和维护过程中，我们面临了一些挑战。
企业勤俭节约措施(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
为了提高企业的经济效益，降低成本，提升竞争力，勤俭节约成为企业发展的必然要求。
本文将从企业内部管理、生产流程、市场营销等方面，探讨企业勤俭节约的具体措施。
一、企业内部管理1. 优化组织架构，减少冗余人员企业应根据自身业务需求，合理设置组织架构，避免机构臃肿、人员冗余。
通过精简机构，提高工作效率，降低人力成本。
2. 加强预算管理，严格控制开支企业应建立健全预算管理制度，对各项开支进行严格审核和控制。
对预算外的支出，应进行审批，确保资金使用合理。
3. 提高员工节约意识，开展节能减排活动企业应加强员工培训，提高员工的节约意识。
定期开展节能减排活动，引导员工从日常工作中做起，降低能源消耗。
4. 加强资产管理，提高资产利用率企业应建立健全资产管理制度，对资产进行定期盘点，确保资产安全。
同时，提高资产利用率，避免资产闲置浪费。
二、生产流程1. 优化生产流程，提高生产效率企业应不断优化生产流程，消除生产过程中的浪费环节，提高生产效率。
通过改进生产设备、改进工艺、提高员工技能等措施，降低生产成本。
2. 加强原材料采购管理，降低采购成本企业应建立完善的采购管理制度，对原材料供应商进行严格筛选，确保原材料质量。
同时，通过批量采购、谈判议价等方式，降低采购成本。
3. 推行清洁生产，减少污染排放企业应推行清洁生产，从源头上减少污染排放。
通过改进生产工艺、采用环保材料、提高资源利用率等措施，实现绿色生产。
4. 加强设备维护保养，降低设备故障率企业应加强设备维护保养，定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
降低设备故障率，减少设备维修成本。
三、市场营销1. 优化产品结构，提高产品附加值企业应根据市场需求，不断优化产品结构，提高产品附加值。
通过技术创新、品牌建设等措施，提升产品竞争力。
2. 强化市场营销策略，提高市场占有率企业应制定科学的市场营销策略，通过线上线下渠道拓展市场，提高市场占有率。
固定资产清查工作总结——提高企业资产管理效率的有效措施
固定资产清查工作总结——提高企业资产管理效率的有效措施2023年固定资产清查工作总结——提高企业资产管理效率的有效措施随着经济的发展，企业规模越来越大，固定资产数量也越来越多，资产管理难度不断增加。
为了更好地管理企业资产，2023年我们对固定资产进行了一次全面的清查。
经过这次清查，我们深刻认识到：固定资产清查是提高企业资产管理效率的重要措施之一，需要科学合理地进行。
一、强化固定资产管理意识资产管理是企业的重点工作之一，但由于经营业务繁忙，资产管理往往被忽略。
因此，我们需要加强对固定资产管理的重视，落实责任，确保各项工作任务落实到位。
二、制定固定资产清查计划提高固定资产管理效率，第一步需要制定固定资产清查计划。
根据实际情况，我们将资产按照不同类别、不同部门进行分类，制定了详细的清查计划。
计划中包括每个资产的名称、编号、型号、使用部门、存放地址等详细信息，确保清查工作有序、高效进行。
三、加强固定资产使用管理在固定资产清查的过程中，我们发现有一些资产具有一定的使用价值却因为长时间没有使用而闲置，浪费了企业资源。
因此，我们将根据实际情况，对闲置资产进行明确分类，并制定相应的利用办法，有效地开发潜在资产，提高固定资产的使用效率。
四、建立固定资产档案建立固定资产档案是固定资产管理中不可或缺的一环。
通过建立档案，可以对企业的资产进行全面记录，从而对企业的存量、增量资产形成有效的管理控制体系。
同时，也方便实施资产的监管和检查工作。
五、加强固定资产安全固定资产安全是企业生产经营的关键环节之一，必须引起足够的重视。
通过对固定资产进行清查，及时排查资产安全隐患，建立完善的安全管理制度和措施，确保固定资产的安全性。
六、加强固定资产保养维修固定资产的保养维修直接影响其使用寿命和保值率。
因此，为了保证资产的质量，我们在清查工作之后加强了对资产的保养和维修。
通过科学规范的维护措施，加强固定资产的保养，提高其使用寿命，节约企业成本。
公司创建节约型企业工作报告5篇
公司创建节约型企业工作报告5篇篇1一、引言在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，我们公司深刻认识到资源的重要性及其紧缺性。
为此，我们积极响应国家关于资源节约的号召，全面推进节约型企业建设，努力降低生产成本，提高经济效益，实现可持续发展。
本报告旨在总结公司在创建节约型企业方面所取得的成果和经验，并提出下一步的工作重点。
二、公司概况与节约型企业建设背景公司自创立以来，始终坚持以市场为导向，以科技为动力，不断发展壮大。
随着业务规模的扩大和市场需求的增长，资源消耗问题逐渐凸显。
面对日益严峻的资源环境挑战，公司决定从战略高度出发，积极推进节约型企业建设。
1. 制定节约型企业建设方案公司成立了节约型企业建设工作小组，深入研究国家相关政策，结合公司实际情况，制定了切实可行的节约型企业建设方案。
方案明确了工作目标、任务分工、实施步骤和保障措施。
2. 推行资源节约管理（1）优化生产流程，提高资源利用效率。
通过技术改造和设备升级，减少生产过程中的资源消耗和浪费。
（2）实行能源管理，降低能耗。
建立能源管理体系，开展能源审计和监测，实施节能措施。
（3）加强成本管理，降低采购成本。
实行供应商管理，推行集中采购和比价采购，降低采购成本。
（4）推行垃圾分类和回收利用制度。
建立垃圾分类制度，鼓励员工积极参与垃圾分类和回收利用工作。
（二）开展宣传教育和技术培训篇2一、引言随着经济的快速发展和资源的日益紧缺，节约资源、保护环境已成为当今社会的重要课题。
作为一家有担当的企业，我们深知节约资源、降低消耗的重要性。
因此，我们积极响应国家号召，在公司内部开展了创建节约型企业的活动，并取得了一定的成效。
本报告旨在总结我们的工作经验和成果，为其他企业提供借鉴和参考。
二、主要做法1. 制定节约计划我们根据公司实际情况，制定了详细的节约计划，包括节约目标、实施步骤、责任人等。
在制定计划的过程中，我们充分考虑了公司的实际情况和行业特点，确保了计划的可行性和针对性。
加强固定资产管理 创建节约型企业
目前企业 固定资产存 在的问题 （ ） 一 固定资产 管理观念淡薄 长期 以来 ， 际工作 中普 遍存在重 购置 、 实 轻管理 的现 象 ， 忽视 ｉ 资产 的 管 理使 用 ， 视 现 有 资 产 的合 理 搭 配 和 使 用 效 益 ， 成 轻 造 必要的浪费。近年来 ， 企业对资金的 支出能 够严格把 关 ， 但对 的 固 定 资 产 买 回 来 以 后 ， 谁 来 管 、 什 么 、 何 管 的 概 念 模 对 管 如 由于 固定 资产 管理观 念淡薄 ， 没有严格 的财产 管理制度 ， 个别 ｉ 了公家 的设备 物资 ；人员工作岗位变动 对原来使用 的资产 用 移交 ， 久而久之 ， 设备物品没 法查找 ， 造成 了固定资产 的流失。 （ ） 二 固定资产 的账实不符 固定资产的账实不符主要表现在会计信息不真实、 不及时 、 无法 反映和有效控制 固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的
一
和增减变化情况，有的单位固定资产账面价值与实有固定资产 算管理， 明确固定资产投资预算的编制、 调整、 审批、 执行等环节的 ＿
甚远。例如： 新购置的固定资产不验收 、 不登记入账 ； 报废 、 报损 定资产没有；减等。账实不符 ， 中 家底不清 ， 勤俭节约无从谈起。 （ ） 三 没有充分 利用预 算、 计划 采购等手段 对 固定 资产进 行有 々 事前 、 中监控 事 财务部 门在做年度预算 的时候 ，对本单位现 有固定资产 的情 乏 整体概念 ， 对固定资产 购置的预算编制随意 性较大 ， 有从 没 整合资源 的角度合理 安排固定资产购 置预算。只要财 力允 对各 部门提 出的固定资 产购置计 划来者不 拒 。 没有 从必要 性、 性的角度多作考虑 ， 往往 出现重复 购置 ， 门资源独享。 部 （ ） 四 忽视固定 资产使 用过程 的监控 ， 固定资产处置不够规范 财务部 门与 固定 资产管理部 门之 间缺 乏沟通 ，财务部 门只管 ！ 资产 的财务核 算 ，固定资产管理部 门对 资产管理缺乏有 效的 手 段和具体办 法 ， 资产使 用部 门无管理 制度 、 无管 理人 员、 财 记不全 。单位 向各部 门安排 、 配置 了固定 资产 以后 ， 对使 用情 闻不问 ，以致 于一些固定资产已长期不 存在 ，单位却 一无所 再者， 有些单位 闲置 、 报废固定资产的处置较为随意 ， 没有严格 度规定 的程序 履行相 关的审批手续 ， 不对有 关资产进行评 估 ， ｜ 定价或 随意处 置， 强行报废、 低价 出售 、 无偿调 拨、 无偿 出借等 不鲜 ， 无可避 免地造 成了国有资产 的流失 。 （ 固定资产配置不合理 ， ５） 利用率低 企 业各部 门与部 门之间 、下级部门与上级部门之间条块管理、 分割 的格局 ， 门林 立 ， 部 自成一体 ， 互不协调 ， 造成机关 内固定 ｔ 资源的不合理分配和铺 张浪 费。
创建节约型企业实施方案(3篇)
创建节约型企业实施方案建设节约型社会是国家在新时期新形势下作出的战略决策。
为贯彻落实上级公司《___做好建设节约型社会近期重点工作的实施意见的精神，切实推动我公司资源节约工作的开展，打造节约型企业，现结合公司实际，制定如___案。
一、指导思想和工作目标以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节材、节油为重点，加强制度规范、强化节约意识培育节约行为。
使企业员工能够从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。
提高企业员工的社会责任感，在企业内形成“节约资源，人人有责”的良好氛围。
二、成立领导小组本着___铺张浪费、倡导勤俭节约的原则，进一步完善和规范企业各项管理制度。
根据集团公司和省公司的要求，我公司成立创建节约型企业领导小组和工作小组：三、具体措施（一）节约用水。
加强对用水设备的日常维护和管理，加大对用水网点的巡查，供水设施出现故障时，要及时维修，避免因此造成的损耗。
用水过后要随手将水龙头关紧（文章来自“秘书不求人”）关严，防止“长流水”和“滴漏”现象。
尽量减少使用高压清洁水直接冲洗车辆和用自来水龙头直接冲洗墩布，提倡二次用水的再使用。
（二）节约用电。
加强对照明设备、办公设备的设施的养护和维修，避免非正常用电损耗。
办公室、会议室等要充分利用自然光照，减少照明设备能耗杜绝白昼灯、长明灯。
工作完成或下班后应及时切断计算机、饮水机及附属设备电源，做到“人走灯灭，人走机关”。
办公楼的消防通道、电梯前室和走廊等尽量使用声控灯，卫生间要采用高效节能照明。
严格控制空调用电合理设置空调温度，夏季不低于℃、冬季不高于℃，提倡适宜温度下不开空调，开空调时不开门窗。
办公室无人办公时做到不开灯、不开空调，杜绝能耗空放现象。
对机房、基站等设备用电相关部门要制定出技术性节约措施。
（三）节约用材。
提倡双面用纸，注意信封、复印纸的再利用。
大力推行无纸化办公，充分发挥自动化办公系统优势，非___文件尽量通过网络传送，进一步减少纸质公文印制数量，修改文稿尽量在电子媒介上进行减少纸张消耗。
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。
有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。
同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。
另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。
二、固定资产管理的原则1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。
2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。
3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。
4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。
5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。
三、固定资产管理的具体措施1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。
2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。
3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。
加强固定资产管理,尤其是搬迁前后的盘点工作
加强固定资产管理,尤其是搬迁前后的盘点工作随着企业的发展，固定资产的管理变得愈发重要。
尤其是在企业搬迁或者扩建的时候，对固定资产的盘点工作显得尤为重要。
良好的固定资产管理不仅能够提高企业的运营效率，还能够避免资产的浪费和遗失，从而帮助企业节约成本，提高效益。
加强固定资产管理，尤其是搬迁前后的盘点工作，对于企业而言是至关重要的。
为了进一步加强固定资产管理，尤其是在搬迁前后的盘点工作，我们需要采取以下措施：1. 制定明确的固定资产管理制度在搬迁前，企业需要制定明确的固定资产管理制度，明确资产的分类、编码、领用和报废等流程，建立标准化的管理流程和制度。
制定严格的资产使用规定，规范资产的利用和管理。
2. 实施全面的资产盘点在搬迁前后，企业需要对固定资产进行全面的盘点，建立准确的资产清单。
盘点内容包括资产的名称、型号、数量、原值、使用部门等信息，并对资产的状态进行详细记录。
对于盘点过程中发现的异常情况，需要及时进行处理和记录。
3. 强化资产移交和验收在搬迁过程中，企业需要建立完善的资产移交和验收机制，确保搬迁后资产的准确性和完整性。
对于新旧场所的资产，需要进行逐一比对和核对，确保资产的完整性和准确性。
4. 引入信息化管理系统引入信息化管理系统，利用先进的技术手段对固定资产进行管理。
通过信息化管理系统，可以实现对固定资产的全方位监控和管理，提高管理效率，降低管理成本，避免人为的错误和遗漏。
5. 加强监督和考核建立健全的监督和考核机制，加强对固定资产管理工作的监督和检查。
对于固定资产管理工作中存在的问题和漏洞，需要及时进行整改和改进，确保固定资产管理工作的质量和效果。
通过以上措施的实施，可以有效加强固定资产管理，尤其是在搬迁前后的盘点工作。
良好的固定资产管理不仅可以提高企业的管理水平和效率，还可以帮助企业节约成本，提高运营效益，增强企业的竞争力。
企业在搬迁前后应当高度重视固定资产管理，加强相关工作的落实和执行，确保固定资产管理工作的质量和效果。
加强固定资产管理工作的建议
加强固定资产管理工作的建议
1. 建立完善的固定资产管理制度
制定并实施固定资产管理制度，规范固定资产的采购、验收、入库、使用、维护、报废等全流程管理，明确相关责任人和管理权限。
2. 实行资产管理信息化
通过建立信息化平台，实现固定资产档案、库存、使用、维护等信息的统一管理，提高资产信息的精确性和及时性。
3. 制定维护计划
根据不同类型的固定资产，制定相应的维护计划和预算，定期进行检修、修缮和保养，确保资产的正常使用寿命和安全性能。
4. 严格的资产验收制度
建立严格的资产验收制度，对所购买的固定资产进行认真检查和验收，确保所购买的资产确实符合要求，防止购买后出现坏品或者质量不过关的情况。
5. 定期的资产盘点
定期进行资产盘点，全面了解、确认固定资产的种类、数量、存放地点同步数据与资产档案信息的一致性，防止遗漏或冗余，保证资产数据的准确性。
6. 合理调配资产
定期对固定资产进行评估和分析，根据业务情况和资产使用情况进行调配和处置，保证资产的有效利用和优化配置。
7. 组织人员培训
加强固定资产管理人员的培训和教育，提高其管理能力和技能，减少管理失误和错误，从而更好地保障企业及个人资产安全，提高物资利用效率。
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加强固定资产管理创建节约型企业
如今，煤炭行业在经营过程中存在激烈的竞争，煤炭企业要想在此环境中脱颖而出，就得从企业核心竞争力下手，尤其是在企业固定资产进行有效管理的同时，创建节约型企业是保证现代煤炭企业稳定发展的强有力的途径。
下文将根据煤炭企业固定资产管理过程中的相关经验，分析研究现代企业如何加强固定资产管理，创建节约型企业。
标签：固定资产节约型企业创建管理
0 引言
我国在煤炭开采过程中，相关的技术方法逐渐成熟，在矿井生产所具备的规模逐渐增大的同时，企业还加大了固定资产在其中的投入，这在很大程度上为国家创造了大量的经济效益。
煤炭企业应做好固定资产管理工作，避免企业内部固定资产出现损失或是减少的现象，从而导致企业在运行时出现种种困难。
我国一直在为构建节约型社会而努力，因此，在进行企业固定资产管理的同时结合现代社会发展的特征，是当下每个煤炭企业应该认真思索的问题。
1 企业在进行固定资产管理过程中具有的缺陷
1.1 固定资产管理意识具有缺陷
固定资产管理人员对该项工作缺乏应有的重视，所以导致在进行固定资产管理时没有采取合理的管理方案与措施，使得固定资产管理工作严重不规范，进而造成固定资产管理过程中出现杂乱的现象。
有的企业资产管理部门的人员还存在不足的状况，致使开展固定资产管理工作分工不明，甚至部分企业在进行资产管理工作时过分重视资金方面的管理，而没有做好实物方面的管理，造成两部分的管理未能联系在一起，同步进行。
1.2 固定资产管理相关的体制具有缺陷
企业在进行固定资产管理过程中，相关的体制还具有一定的缺陷，特别是财产管理制度尚不健全，不能对相关部门起到严谨的约束作用。
并且在不完善的管理制度下，工作人员也未如实地根据现有制度开展工作，甚至出现了企业内部的固定设备或是固定物资被个别的管理人员当做成了私人财产而私自利用的现象，从而直接使企业的固定资产受到损失。
1.3 固定资产管理过程中记账存在缺陷
固定资产管理人员在工作时，未能及时提供有关的信息或是提供的信息缺乏一定的真实性，都会使会计记账工作存在一定的缺陷，导致记载的信息、数量与实际的固定资产存在差距，导致有关人员不能准确掌握固定资产的具体情况。
甚
至在有的企业中出现了固定资产在会计登记中所呈现的账面价值与实际情况有较大的差距，致使企业固定资产不明不白地流失。
1.4 预算工作方面存在缺陷
企业在运营过程中都会对企业内部的资产进行年度或阶段性的预算，以控制资金在各个阶段的利用，而不至于出现资金利用率不高的情况。
但是有的企业在进行财务预算工作时，财务部门未能充分发挥其作用，导致对本企业的固定资产真实情况掌握不充分，进而在实行预算编制过程中出现了偏差，造成企业在进行购置设备中的资金利用未从节约的角度出发，购置的设备要么出现了重复情况，要么成为某一部门的“专享”。
1.5 固定资产管理手段存在缺陷
由于企业的财务部门与固定资产管理部门是两个具有不同的工作职责的部门，但同时都跟企业的资金打交道。
在实际的企业中，财务部门侧重于对企业所有的资金运转情况进行核实与核算，而固定资产管理部门没有采取企业可行的手段严格控制固定资产使用情况，导致两个部门在平常工作中交流程度不深，难以准确具体的登记每一项固定资产使用的状况。
甚至有的企业中出现某些固定资产被闲置或者是已经消失的情况而固定资产管理人员却浑然不知，并且在执行处理废旧的固定资产时，未能经过必要的程序进行审批以及评估，就随意地处理。
2 加强固定资产管理，创建节约型社会
2.1 认识固定资产管理重要性
固定资产管理是企业内部管理中重要的管理内容之一，管理人员应该认识到固定资产管理的重要性，企业还应做好相关的固有资产管理重要性方面的宣传工作，并结合国家的国资法政策内容，有针对性的对固定资产管理工作人员进行培训，从法律法规的角度让工作人员充分认识该项工作开展的意义以及需要注意的事项，从而促进固定资产管理工作规范化。
2.2 建立并完善固定资产管理相关的制度
企业固定资产管理工作的开展离不开相关制度的约束与支撑，因此，构建并完善固定资产管理相关的制度能够使财务部门与固定资产管理部门以及使用资产的部门之间清楚所在部门的工作内容与应履行的责任，按照明确的规章制度以及节约资产的观念，秉公处理固定资产管理工作，促进资产管理工作条理化与明确化，提高资产使用效率。
2.3 做好预算管理工作并规范审批程序
预算管理对于企业进行固定资产投资活动有重要的影响，它能够很好的控制投资的每一个环节，减少固定资产流失。
因此，企业有必要做好固定资产预算管
理工作，实行固定资产分级管理。
企业还应制定固定资产审批程序，保证使用资产部门根据标准的审批程序，进行层层审批。
固定资产管理部门针对固定资产需要报废处理的，也应根据审批程序进行审批，避免随意报废处理现象产生。
2.4 提高各环节的控制手段
企业的固定资产在审批或是在使用的过程中，相关的监督管理部门负责人还应实时监督固定资产在企业内部使用以及存在的情况，并采取检查或抽查手段，防止固定资产遭到损失。
对挪用固定资产或是故意损坏固定资产而导致固定资产受损的人员，应该严厉制裁。
财务部门应保证核算过程没有出现漏记或是重复核算的状况出现，做好每项明细账记录，确保固定资产账面价值与实际的数额是一致的。
2.5 核算固定资产折旧
一般企业内部的财务部门会计做账时会在帐外另行设置固定资产管理账簿，并选择合适的方法进行折旧计算。
这种做账方式能够明确清晰的展现企业内部固定资产出现耗损的各项信息，方便快捷的帮助有关人员浏览到损耗情况。
此外这种方法还有利于会计人员计算计提折旧以及年终的固定资产折旧等，因此，在煤矿企业中也可以使用这种方法，促进企业固定资产能够得到较好的应用与精确的核算，从而构建节约型企业。
3 结束语
固定资产管理对于企业的运行以及增创经济效益有着重要的作用，财务部门、固定资产管理部门以及其他相关的人员应该重视这项工作，并进行协调与配合，对固定资产进行实时管理与监督，树立节约意识，促进固定资产使用效益得到最大化。
现代社会在建设和谐社会与资源节约型社会，作为煤矿企业更应该积极加入其中，做好固定资产管理工作，增创节约型企业。
参考文献：
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