关键工序控制管理规定
关键工序质量控制管理规定
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关键工序质量控制管理规定
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一、目的
为控制容易经常出现问题的工序，如焊接、喷涂等工序质量的稳定；特制定本规定。
二、范围
本规定实用于本公司生产过程中的关键工序质量控制。
三、程序
3.1关键工序的确认：
3.1.1工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得到验证，这种工序属于关键(特殊)工序。
3.2.10工序质量控制的严格程度应视产品的类型、用途、用户的要求、生产条件等情况而有所区别，允许结合本企业的具体情况，使用不同的控制方法。
3.2.11应根据产品的工艺特点，加强工艺方法的试验验证。制定明确的技术和管理文件，严格控制工艺参数及影响参数波动的各种因素，使工序处于受控状态。
3.2.12关键工序所用工艺材料、被加工物资应实行严格控制，必要时应进行复检。使用中的各种测量系统应定期分析、调整和更换，保证其精度在规定的范围内。
3.2.13必须使用经确认合格的模具、工装、设备和计量器具，并积极采用先进的检测技术和控制手段，对影响质量特性的主要因素进行快速、准确的检测和调整，力争实现自动控制，以减少人的因素引起的质量波动。
3.2.4严格控制生产过程中关键工序的各种记录，包括自检、互检和专检的记录。
3.2.5控制计划和作业指导书中，如果客户有特殊要求会影响产品性能时或供方的材料有特殊性质时都应用说明来加以标识，以表明对特殊特性有影响的那些过程步骤。
3.2.6除一般工序要求外，关键工序应全数检验或增加检验频次对特定产品加以控制。
3.2关键工序质量的控制
关键工序质量控制制度
关键工序质量控制制度一、引言关键工序质量控制制度是企业为确保产品质量稳定、提高生产效率而制定的一套管理制度。
本文将详细介绍关键工序质量控制制度的目的、适用范围、责任与权限、流程和要求等方面的内容。
二、目的关键工序质量控制制度的目的是确保关键工序的质量稳定，减少缺陷品的产生，提高产品质量合格率，降低生产成本，提高客户满意度。
三、适用范围本制度适用于所有涉及关键工序的生产环节，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等。
四、责任与权限1. 生产部门负责制定关键工序的质量控制方案，并组织实施。
2. 质量部门负责监督和检查关键工序的执行情况，并提供技术支持。
3. 操作人员负责按照相关工艺要求进行操作，并及时反馈异常情况。
4. 管理人员负责对关键工序的质量控制进行评估和改进。
五、流程1. 制定质量控制方案：生产部门根据产品特点和工艺要求，制定关键工序的质量控制方案，明确关键工序的操作规范、检验要求和纠正措施等。
2. 培训和指导：生产部门对操作人员进行培训，确保其了解并能正确执行关键工序的质量控制方案。
3. 执行质量控制方案：操作人员按照质量控制方案的要求进行操作和检验，并记录相关数据。
4. 监督和检查：质量部门对关键工序的执行情况进行监督和检查，确保操作人员按照要求进行操作，并及时发现和纠正问题。
5. 数据分析和改进：质量部门对关键工序的数据进行分析，找出问题的根源，并提出改进措施，以提高关键工序的质量稳定性。
6. 审核和评估：管理人员对关键工序的质量控制进行定期审核和评估，确保质量控制制度的有效性和可持续性。
六、要求1. 关键工序的质量控制方案必须符合相关法律法规和标准要求。
2. 操作人员必须按照质量控制方案的要求进行操作和检验，并及时反馈异常情况。
3. 质量部门必须对关键工序的执行情况进行监督和检查，并提供技术支持。
4. 管理人员必须对关键工序的质量控制进行定期审核和评估，并提出改进措施。
5. 关键工序的数据必须进行记录和分析，以便发现问题的根源并及时采取纠正措施。
关键工序管理规定
1.目的和适用范围为确保关键、特殊工序的制造质量处于受控状态，特制订本办法。
规定了关键、特殊工序确定原则、控制内容及方法。
适用于公司生产过程中对关键、特殊工序的质量控制。
2.职责2.1工程部为归口协调部门。
负责确定关键、特殊工序；编制关键、特殊工序作业指导书等文件，指导、监控实施过程。
2.2各生产车间负责按关键、特殊工序作业指导书作业，并做好人员评定，数据收集、记录工作等。
2.3品质部负责对关键工序和特殊工序质量控制执行情况进行监督检查，并提出改进措施。
2.4设备部负责关键、特殊工序设备管理、维护、保养。
2.5人事部负责组织关键、特殊工序操作人员的相关培训。
3.关键、特殊工序确定原则3.1关键工序确定原则a) 影响产品主要性能的工序；b) 在工艺上有特殊要求或对下道工序有较大影响的工序；c) 工序质量中的薄弱环节。
3.2特殊工序确定原则a) 工序质量不能通过其后检验和试验完全确定的工序；b) 不易测量或不能经济测量产品特性的工序；c) 加工操作、保养需要特殊技能的工序。
3.3关键、特殊工序控制要求3.3.1工艺设计人员负责确定关键工序和特殊工序，编制《关键、特殊工序一览表》。
3.3.2对关键、特殊工序应编制下列文件：a) 《关键、特殊工序作业指导书》；b) 《关键、特殊工序作业指导书目录》。
3.3.3特殊工序的操作由具备相应资格的人员承担，人事部部负责人员培训，按照《人力资源控制程序》执行。
3.3.4关键、特殊工序的再确认由技术工程部负责，每年进行一次。
4.关键、特殊工序质量控制4.1操作人员和检验人员按作业指导书要求严格执行，根据作业指导书规定，填写《关键、特殊工序记录表》。
4.2关键、特殊工序操作中如发现异常情况，填写《质量问题反馈单》，提交品质部。
4.3对于关键、特殊工序的操作人员，各生产车间需每年对人员技能进行评定，对无法承担工作的人员进行培训或调岗处理。
4.4各工程师对关键、特殊工序的异常情况提出纠正措施，并通过分析，提出改进措施，纳入工艺文件，以保证工序质量的稳定。
关键工序质量控制制度
关键工序质量控制制度一、引言关键工序质量控制制度是指为了保证产品质量，对生产过程中的关键工序进行严格控制和管理的一套规范和程序。
本文将详细介绍关键工序质量控制制度的目的、适合范围、相关流程和要求。
二、目的关键工序质量控制制度的目的是确保关键工序的稳定性和一致性，以达到产品质量的要求。
通过制定和执行该制度，可以有效降低产品缺陷率，提高生产效率，增强企业竞争力，满足客户需求。
三、适合范围关键工序质量控制制度适合于所有涉及关键工序的生产环节，包括但不限于以下方面：1. 生产过程中的关键工序，对产品质量影响较大、难以修复的环节；2. 涉及重要材料、设备、工艺和操作的工序；3. 客户特殊要求的关键工序。
四、流程和要求1. 制定工序控制计划a. 针对每一个关键工序，制定详细的控制计划，包括工序要求、工艺参数、检测方法等；b. 确定关键工序的质量指标和标准，以及相应的合格判定标准。
2. 建立工序控制文件a. 编制关键工序的工艺流程图，明确每一个环节的操作步骤；b. 制定操作规程和作业指导书，确保操作人员按照规定进行操作；c. 编写检测方法和标准，明确检测频率和检测方法。
3. 培训和培养操作人员a. 培训操作人员，使其熟悉关键工序的操作要求和流程；b. 培养操作人员的技能和责任心，保证其能够按照要求进行操作；c. 定期进行技能培训和考核，确保操作人员的能力和素质。
4. 实施工序控制a. 在关键工序中设置质量控制点，对关键参数进行实时监测和记录；b. 对每一个关键工序进行过程控制，及时发现和纠正异常情况；c. 进行工序检验和抽样检验，确保产品符合质量要求。
5. 数据分析和持续改进a. 对关键工序的数据进行统计和分析，发现问题和改进机会；b. 定期召开质量例会，讨论关键工序的质量问题和改进措施；c. 根据数据和反馈，不断优化和改进关键工序的控制措施。
五、总结关键工序质量控制制度是确保产品质量的重要手段之一。
通过严格执行该制度，可以降低产品缺陷率，提高生产效率，增强企业竞争力。
关键工序质量控制制度
关键工序质量控制制度一、引言关键工序质量控制制度是指为了保证产品质量，对生产过程中的关键工序进行规范和控制的一套制度。
本文将详细介绍关键工序质量控制制度的内容和要求。
二、目的关键工序质量控制制度的目的是确保关键工序的质量稳定和一致性，以满足产品质量标准和客户需求。
通过制度的建立和执行，可以提高生产效率，降低不合格品率，增强企业的竞争力。
三、适合范围本关键工序质量控制制度适合于所有涉及关键工序的生产环节，包括原材料采购、生产加工、工艺控制、设备维护等。
四、关键工序质量控制制度的要求1. 工序规范每一个关键工序都应有详细的工序规范，包括工艺流程、操作要点、设备要求等。
工序规范应经过严格的评审和批准，并及时更新。
2. 操作培训所有参预关键工序操作的人员都应接受必要的培训，包括工艺知识、操作技能和质量意识等方面的培训。
培训记录应进行归档并定期复查。
3. 设备保养与校准关键工序所使用的设备应进行定期的保养和校准，以确保其正常运行和准确性。
保养和校准记录应及时填写和归档。
4. 工序监控关键工序应进行实时的监控和记录，包括温度、压力、速度等关键参数的监测。
监控数据应进行分析和统计，及时发现异常情况并采取相应措施。
5. 不良品处理对于发现的不良品，应及时进行处理和追踪。
不良品的处理记录应详细记录，并进行分析和改进措施的制定。
6. 纠正措施和预防措施对于发现的问题和不合格品，应及时采取纠正措施，防止问题扩大。
同时，应制定预防措施，防止类似问题的再次发生。
7. 内部审核和管理评审关键工序质量控制制度应定期进行内部审核和管理评审，以确保制度的有效性和适合性。
审核和评审结果应及时记录，并进行改进措施的跟踪。
五、制度执行和监督关键工序质量控制制度的执行应由专人负责，并建立相应的执行和监督机制。
执行和监督结果应进行记录和汇报，以便进行持续改进。
六、制度的修订和更新关键工序质量控制制度应根据实际情况进行定期修订和更新。
修订和更新应经过相关部门的评审和批准，并及时通知相关人员。
关键工序质量控制制度
关键工序质量控制制度引言概述：在现代创造业中，关键工序质量控制制度是确保产品质量的重要手段。
它通过建立一套科学的、系统的质量控制程序，对生产过程中的关键工序进行监控和管理，以确保产品在生产过程中的每一个环节都符合质量要求。
本文将从五个方面详细阐述关键工序质量控制制度的重要性和实施方法。
一、明确关键工序的定义和范围1.1 确定关键工序的标准：明确产品质量的关键特性，根据产品的设计要求和客户需求，将与产品质量密切相关的工序列为关键工序。
1.2 评估关键工序的风险：通过风险评估方法，对关键工序进行风险分析，确定其对产品质量的影响程度和可能产生的质量问题。
1.3 确定关键工序的控制点：在关键工序中确定关键控制点，即需要监控和控制的重要环节，以保证产品质量的稳定性和一致性。
二、建立关键工序质量控制的监控系统2.1 设立关键工序质量指标：根据产品质量要求和关键工序特点，制定与关键工序质量相关的指标体系，如尺寸精度、工艺参数等，并设定合理的指标目标值。
2.2 设计监控方法和工具：根据关键工序的特点和控制要求，选择适合的监控方法和工具，如SPC（统计过程控制）、光学检测仪器等，对关键工序进行实时监控和数据采集。
2.3 建立异常处理机制：当关键工序浮现异常情况时，及时采取纠正措施，分析异常原因，并进行记录和追踪，以避免类似问题再次发生。
三、培训和管理关键工序操作人员3.1 培训操作人员的技能和知识：针对关键工序的特点和要求，对操作人员进行培训，提高其技能水平和质量意识，确保其能够正确操作和控制关键工序。
3.2 设立操作规范和标准作业流程：制定关键工序的操作规范和标准作业流程，明确每一个环节的操作要求和注意事项，以规范操作人员的行为，减少人为因素对关键工序质量的影响。
3.3 建立绩效评估机制：对关键工序操作人员进行绩效评估，根据其操作技能和质量绩效，进行激励和奖惩，以提高其责任心和工作积极性。
四、持续改进关键工序质量控制制度4.1 定期评估和优化制度：定期对关键工序质量控制制度进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进和优化，以适应市场需求和技术进步的变化。
关键工序质量控制制度
关键工序质量控制制度一、引言关键工序质量控制制度是为了确保产品质量稳定和持续改进而制定的一套管理体系。
该制度旨在规范关键工序的操作流程和质量控制要求，以确保产品在生产过程中达到预期的质量标准。
本文将详细介绍关键工序质量控制制度的内容和要求。
二、适用范围关键工序质量控制制度适用于所有涉及关键工序的生产线和生产部门。
关键工序是指对产品质量有重要影响的工序，其质量控制对产品的合格率和稳定性具有决定性作用。
三、制度内容1. 工序描述对每个关键工序进行详细描述，包括工序名称、工序流程、所需设备和工具、操作人员要求等。
确保每个工序的操作流程清晰明确。
2. 质量标准明确关键工序的质量标准，包括产品外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量标准应符合国家相关标准和客户要求。
3. 检验方法和频次制定关键工序的检验方法和频次，确保每个工序都能按照要求进行检验。
检验方法可以包括目视检查、测量检验、性能测试等。
4. 不良品处理规定关键工序中出现不良品的处理方法，包括不良品的分类、记录、追溯和处理流程。
确保不良品及时得到处理，防止不良品流入下道工序或出厂。
5. 数据分析和改进对关键工序的质量数据进行定期分析和评估，发现问题并采取相应的改进措施。
数据分析可以包括不良品率、工序周期时间、设备故障率等。
6. 培训和资质要求制定关键工序操作人员的培训计划和资质要求，确保操作人员具备必要的技能和知识，能够熟练操作关键工序并按照要求进行质量控制。
7. 文件管理对关键工序相关文件进行管理，包括工序操作指导书、检验记录、不良品处理记录等。
文件应进行版本控制和归档，确保文件的准确性和可追溯性。
四、执行和监督1. 执行责任明确关键工序质量控制制度的执行责任人和相关部门，确保制度的有效执行和落实。
2. 监督检查定期进行关键工序的监督检查，包括现场巡检、抽样检验等，确保关键工序的质量控制符合要求。
3. 内部审核定期进行关键工序质量控制制度的内部审核，发现问题并提出改进意见，确保制度的有效性和持续改进。
关键工序管理规定
关键工序管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998关键工序管理制度一、关键工序的管理为了建立和完善生产现场质量管理体系，使关键工序能得到有效控制，保证产品质量稳步提高，特制订本制度。
1车间责任操作者必须严格按工序卡片进行操作。
操作者必须按技术文件规定填写相关图表和记录，做到正确、清楚，并保证时间上的连续性。
如因故不用图表，应说明停歇日期、原因等，以备考核，操作者不得无故中断使用图表。
在生产过程中操作者发现异常现象时，应立即采取措施，使生产过程正常进行；如果不能排除，应立即报告班长或主任采取措施解决。
生产过程不稳定，车间如果不能排除不稳定因素，应立即将信息反馈给技术中心、质检部。
车间要做好关键工序的检查、督促、验收工作，逐步提高工序能力的工作。
车间每月二十日前，将关键工序的各种原始资料及质量不稳定波动分析表报技术中心。
2质检部责任检查员要检查、督促操作者执行工序卡片以及工序质量管理规定，对违犯工艺规定的行为要严加制止。
检查员要协助操作者及时发现影响质量特性的不稳定因素并迅速协助解决。
检查员要严格按《检验和试验规程》进行检验。
保证关键工序监视和测量装置的受检率达100%，关键工序工件抽检率达20%,产品合格率达100%。
加强对关键工序计量器具的巡回检查工作，及时发现非正常使用计量器具的情况，督促纠正。
3、技术中心责任根据车间生产过程实际情况和工序质量控制原则，及时制订和调整关键工序，完善质量保证文件。
要经常检查、督促、指导操作者、检查员严格执行工序卡片等有关质量保证文件规定，经常检查控制点的原始记录，做好技术服务工作。
及时与质检部门、车间联系，做好关键工序能力的调查验证工作。
若生产过程质量不稳定，车间不能排除不稳定因素，技术部门应采取措施解决，报请副总经理，组织协调相关部门解决。
4、生产部责任根据公司实际情况制定工序质量管理计划，做好协调工作。
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7.附则
7.1 本文件自2015年5月15日起执行。
批准
邱远红
2014/08/27
业务
审核
邱远红
2014/08/27
归口
审核
李温良
2014/08/27
编制
陈荣金
2014/08/19
4．1
关键工序的确定
4. 1.1
根据<过程特殊特性清单>和《过程潜在失效模式及后果分析》文件中的关键过程特殊特性,及政府法规的符合性要求的关键控制过程确定关键工序。
4. 1.2
****编制<关键工序明细表>。
4.1.3
4. 2
关健工序控制点的设置
4. 2. 1
根据<关键工序明细表>，制造部在工艺流程的相应环节设置关键工序控制点，并进行重点控制。☆对关键工序控制点进行挂牌标识。
4. 2. 2
对关键工序控制点的要求：
a)关键工序控制点现场文件（《工艺规范或作业指导书》、〈关键工序控制表〉）应明确产品制造的品质和技术要求。
b) 关键工序控制点应得到有效的《工艺规范或作业指导书》、〈关键工序控制表〉。
c)《检验作业指导书》明确各关键工序的检验、试验要求及抽样准则。
d) 产品实现过程应提供规定的检验记录。
控制点的工艺文件还应包含品质控制内容，如对控制的项目、内容、方法、检测频次、检查方法、记录及测定人员等做出具体规定。
工艺文件现场可得。
4. 3. 3
对关键工序使用的设备、仪器仪表和工艺装备，必须符合工艺规程的要求。
4. 3. 4
应对工作环境进行控制，满足工艺文件要求，按规定控制温度、湿度、清洁度、多余物和静电防护等环境条件。必要时应加以验证。
文件变更记录
更改标记
日 期
变更摘要
更改人
1、加入政府法规符合性要求的关键控制过程。
1、加入，国军标特殊要求以“☆”明确。
1、<关键工序控制表>经品管部会签。
2、从事关键工序安装的操作、检验人员需保持稳定，定期考核。
3、关键工序表示符号：“★”。
5.2输出表单〈关键工序明细表〉和〈关键工序控制表〉两个表单的保存期限由两年变更为十年。
4. 3
关键工序控制要求
4. 3. 1
人员要求：
b)从事关键工序安装的操作、检验人员需保持稳定，定期考核。
4. 3. 2
工艺文件的要求:
关键工序的〈关键工序控制表〉除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、设备、计量器具和环境条件等做出具体的规定。
工艺文件必须符合国家和行业标准和公司相关技术标准。
6. 5 D-640-30《生产过程控制程序》
6. 6 B-730-01《研发管理程序》
6. 7Cቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ755-11《产品标识和可追溯性规定》
6. 8D-730-02《特殊过程控制规定》
6.9 D-822-02《工艺纪律检查管理规定》
6.10LY-QM-QP-02《记录控制程序》
6．11 C-420-03《技术文件和资料控制规定》
5.2输出:
5.2.1J-751-039〈关键工序明细表〉 （本规定附件 保存十年）不可变更
5.2.2J-751-042〈关键工序控制表〉 （本规定附件 保存十年）不可变更
6、相关文件：（按自己公司的文件编号及文件名称填写）
6．1LY-QM-18/A《特殊岗位培训管理办法》
6. 2LY-QM-07《设备控制程序》
标识应符合《产品标识和可追溯性规定》。
4. 3. 5
对关键工序所用物料的重要尺寸或性能进行检验或确认。
4. 3. 6
☆对首件产品进行自检和专检，并作实测记录。可行时，对关键或重要特性实施百分之百检验。
4. 3.7
应对过程质量进行监视和测量，☆对工艺参数和产品关键或重要特性进行有效监视和控制，记录关键工序的各种质量检验品质，并按照《记录控制程序》进行整理、归档和保管，使记录文件随时处于受检状态。
4. 4
关键工序其它要求
4. 4.1
4. 4.2
4. 4.3
4. 4.4
☆关键工序过程能力的符合性，按《制造过程有效性评审规范》进行。
4. 4.5
5．表单
5.1 输入：（按自己公司的文件编号及文件名称填写）
5.1.1LY-<过程特殊特性清单>不可变更
5.1.2 <潜在失效模式及后果分析>（过程FMEA）
1目的:规范车辆生产过程中关键工序的控制与管理，确保产品满足法律法规及顾客要求。
2范围：适用于生产过程关键工序的控制管理。
3定义：
3.1关键工序：是指直接形成关键产品品质特征值，或对形成关键产品品质特征值起决定作用的工序，以及与
满足法律法规有关的工序。关键工序表示符号：★
4活动描述：
序号
活动内容
责任人