如何构建研发质量管理体系
研发管理体系的搭建和有效运行
研发管理体系的搭建和有效运行
随着科技的不断进步和发展，研发工作已经成为许多企业发展的重要支撑。
而要想让研发工作顺利进行，就需要有一个完善的研发管理体系来保障。
下文将介绍如何搭建和有效运行研发管理体系。
一、搭建研发管理体系的基础
1.明确研发目标：研发的目标应是与企业战略相一致。
研发部门的研究方向和产品方向等应与企业整体目标紧密相连。
2.设立研发组织结构：企业应该设立专门的研发部门和研发团队，并根据项目需求选择合适的人员来组成研发团队。
3.制定研发计划：管理者应根据研发目标和研究方向制定研发计划，并对研发进度进行跟踪和评估，确保计划完成。
二、建设研发管理文化
企业应该建立一种促进研发文化的氛围，鼓励创新和分享，加强内部沟通，从而创造出一种生动的、学习型的研发环境。
此外，研发管理者应建立一个开放的氛围，允许不同观点的交流和发表意见，以为研
发成果产生有力支持。
三、运行研发管理体系
1.建立研发过程的规范化和标准化：企业可以通过制定研发标准流程、建立研发沟通制度等方法保证研发过程的规范化和标准化。
2.制定研发绩效评估体系：通过制定研发绩效评估体系，对每个研发项目进行评估，以提高研发效率和研发质量。
3.加强研发与其他部门之间的协作：研发管理者应与其他部门紧密协作，深化研发与其他部门之间的沟通交流，以提高研发工作效率。
通过以上三个步骤，可以建立一个完善的研发管理体系，使企业在研
发过程中更加高效和有序。
研发管理体系的搭建是一个长期而系统的
过程，需要不断的迭代和完善，但一旦建立起来，将会成为企业走向
成功的重要支撑。
研发的质量管理质量控制步骤
研发的质量管理质量控制步骤1. 前言在软件研发过程中，质量管理和质量控制是至关重要的环节。
通过有效的管理和控制，可以确保项目按时交付、软件质量得到保证，并最终满足客户的需求。
本文将介绍软件研发过程中的质量管理和质量控制步骤。
2. 质量管理步骤2.1 制定质量标准在项目启动阶段，需要制定明确的质量标准，包括功能性、性能、可靠性等方面的要求。
这些标准将作为评估项目质量的依据。
2.2 制定质量计划根据项目的特点和质量标准，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量保证和质量控制的具体措施、责任人等内容。
2.3 实施质量保证质量保证是确保项目在整个研发过程中都符合质量标准的一系列活动。
包括制定规范、培训团队成员、评审等。
2.4 进行质量评估通过代码审查、单元测试、集成测试等手段，对项目进行质量评估，及时发现和纠正问题。
2.5 进行质量改进根据评估的结果，及时制定改进措施，优化研发流程，提高产品质量。
3. 质量控制步骤3.1 制定测试计划在开发阶段，制定详细的测试计划，包括测试目标、测试用例、测试环境等内容，以确保软件功能符合需求。
3.2 进行单元测试开发人员在编写代码后，进行单元测试，确保代码质量符合标准，减少后续集成时发现的问题。
3.3 进行集成测试将各个单元模块整合后进行集成测试，验证不同模块之间的交互是否正确，确保系统的功能完整性和稳定性。
3.4 进行系统测试在软件开发完成后，进行系统测试，测试整体系统的功能和性能是否符合客户需求，确保软件的最终质量。
3.5 进行验收测试在软件交付给客户前，进行验收测试，由客户或客户代表参与，确认软件是否符合需求，达到预期的质量标准。
4. 总结质量管理和质量控制是软件研发过程中必不可少的环节，只有通过科学的管理和控制，才能确保软件项目的顺利进行和最终交付。
上述步骤旨在帮助团队更好地进行质量管理和控制，提高软件质量，满足客户需求。
以上为研发的质量管理质量控制步骤的详细介绍，希望对您有所帮助。
研发质量体系建设
研发质量体系建设是企业保证产品质量和可持续发展的重要一环，它是指通过规范化、标准化的管理方法和流程，建立起科学的研发流程和质量管理体系，以确保研发工作的高效性、可靠性和稳定性。
下面将从以下四个方面探讨如何进行研发质量体系建设。
一、建立质量管理体系质量管理体系是企业实现产品质量标准化、流程标准化和不断提升的基础，同时也是企业研发质量体系建设的核心。
因此，企业应根据自身实际情况，结合国家和行业标准，建立适合自己的质量管理体系。
在建立质量管理体系的过程中，需要注重以下几点：1.明确质量政策和目标。
企业应该制定可操作性强、能够有效推进研发工作的质量政策和目标，并将其贯彻到各个部门的日常工作中。
2.完善质量手册和程序文件。
企业应该编制完善的质量手册和程序文件，以明确各个环节的职责、流程和标准，从而规范研发工作的质量管理。
3.加强内部培训和考核。
企业应该针对不同岗位的员工制定相应的培训计划，提高员工的专业水平和能力，同时建立科学的考核体系，保证研发过程中的质量管控。
二、优化研发流程优化研发流程是提高研发效率、降低研发成本、增强产品竞争力的重要手段。
为了实现研发流程的优化，企业可以进行以下方面的改进：1.明确研发项目的管理流程。
规范研发项目的立项、验收、评审、验收等环节，提高研发项目管理的效率和质量。
2.建立研发项目管理平台。
借助信息化技术，构建可视化的研发项目管理平台，以便全面掌握研发项目的进展情况和问题状况。
3.优化研发团队的协作流程。
通过定期开展沟通和协调，建立良好的研发团队合作机制，从而提高协作效率和研发质量。
三、加强质量控制加强质量控制是确保研发过程中产品质量的可靠性和稳定性的重要手段。
为了加强质量控制，企业可以从以下方面入手：1.建立科学的数据管理系统。
建立科学的数据管理体系，实现研发数据的收集、分析和评估，从而及时发现和解决问题。
2.优化测试流程。
加强测试环节的管理，规范测试流程，确保测试结果的准确性和可靠性。
如何构建质量管理体系和实施方法
如何构建质量管理体系和实施方法质量管理被视为现代企业成功的关键因素之一。
在如今追求高效率、高质量、高利润的商业环境中，构建一个有效的质量管理体系是非常关键的。
本文将会探讨如何构建质量管理体系和实施方法，并从以下几个方面进行阐述：1.质量管理体系的基本原理首先，了解质量管理的基本原理是起点。
了解什么是质量、质量控制、质量管理以及质量管理体系等概念是基本前提。
质量管理体系是一个包含组织结构、职责、程序、流程和资源等方面的框架。
其目的是为了提高组织的效率和效益。
2.构建质量管理体系的三个阶段构建质量管理体系，我们可以分为三个阶段：第一阶段是规划，规划阶段的主要目的是确定运营目标，确定所需流程和资源，以及定义质量标准。
了解组织的相关信息、直观运营模式以及对质量的理解等都属于规划阶段的工作。
第二阶段是实施，实施阶段的工作是将质量管理体系制定的所有要素与实际运营相结合。
所以在实施阶段中，需要明确质量管理策略、确定改进计划和标准流程，为组织员工提供相关培训和指导，检查并持续改进整个质量管理体系。
第三阶段是评价，评价阶段是为了检查和评估质量管理体系的有效性和连续性。
通过质量管理审核、内部分析、客户满意度调查等方法，对质量管理体系进行评价，并制定相关措施和改进计划。
3.质量管理体系的实施方法在构建和实施质量管理体系时，必须考虑一些实施方法：明确目标：如上所述，在规划阶段明确企业的目标是至关重要的。
质量管理体系必须反映企业的目标，定义运营策略，制定目标并确保这些目标能够达到最终目的。
培训和教育员工：构建和实施质量管理体系的成功与否，取决于员工的专业知识和技能水平。
因此，员工必须接受持续的培训和教育，以提高他们的知识水平和技能水平。
设立资质标准：同时，企业必须确定相应的资质标准，质量管理体系必须符合所有相关标准和规范。
这样的标准可以是行业规范，也可以是全球或国家质量管理标准。
只有明确各种标准，企业的质量管理体系才会有明确定性和可执行性。
生物制品研发机构质量管理体系的构建策略
生物制品研发机构质量管理体系的构建策略一、明确质量目标在构建生物制品研发机构质量管理体系之前，首先要明确质量目标。
质量目标应具体、可量化，且符合机构的整体战略目标。
确保每一位员工都理解并认同这些目标，以便在研发过程中始终保持对质量的关注。
二、制定管理计划为实现质量目标，需要制定详细的管理计划。
该计划应包括研发流程、资源分配、时间表和预期结果等关键要素。
确保计划的合理性和可行性，以便为后续的质量管理提供指导。
三、设立组织架构确立组织架构，明确各部门的职责与分工。
确保有一个明确的领导层来负责质量管理工作，并且各部门之间能够有效地沟通和协作，共同确保研发质量的提升。
四、培训员工意识员工是生物制品研发机构的核心，因此，提高员工的质量意识和技能至关重要。
通过定期培训，使员工了解质量管理的重要性，掌握必要的技能和方法，增强其对质量的责任感。
五、建立文件系统建立一套完整的文件系统，以记录研发过程中的关键步骤、操作规程、检测数据和结果等。
确保文件的准确性和完整性，以便在出现问题时能够迅速追溯和查找原因。
六、确保设备维护为了保障研发工作的顺利进行，需要对实验设备进行定期的维护和校准。
确保设备的可靠性和准确性，避免因设备故障或误差导致的质量问题。
七、实施质量控制在研发过程中实施严格的质量控制措施，包括原料验收、过程监控、成品检验等环节。
通过控制关键工艺参数，及时发现并纠正偏差，以确保最终产品的质量符合标准。
八、持续改进流程质量管理体系应是一个持续改进的过程。
通过对研发过程中的质量数据进行收集和分析，找出潜在的问题和改进点，不断优化流程和方法，提高研发效率和质量水平。
九、监控与评估建立有效的监控与评估机制，定期对质量管理体系的运行情况进行检查和评估。
及时发现并解决存在的问题，确保体系的有效性和适用性。
同时，根据评估结果调整质量目标和策略，以适应内外部环境的变化。
十、质量审核与放行在研发的各个阶段和最终成品出厂前，应进行严格的质量审核。
如何构建研发质量管理体系
如何构建研发质量管理体系随着计算机和互联网技术的不断发展，科技企业的研发工作愈发重要。
而研发质量是衡量科技企业绩效的重要指标之一，因此，在研发质量管理方面，构建一个完善的体系势在必行。
本文将从五个方面介绍如何构建研发质量管理体系。
一、明确质量管理目标和范围在构建研发质量管理体系之前，我们需要先明确质量管理的目标和范围。
在科技企业研发中，质量管理的目标是确保产品研发过程中的效率和质量，并以最终的产品质量为评判标准。
质量管理的范围应涵盖整个研发过程，包括需求分析、设计、开发、测试、部署等环节。
二、建立研发过程标准对于研发过程，我们需要建立标准化的过程和流程。
在这个过程中，我们应该注重规范化的规划和工作流程，以提高工作的透明度和效率。
除此之外，还应该建立一套完整的工具链，以帮助研发人员更好地执行工作。
三、建立质量测量指标质量测量指标是判定研发质量的依据，它们应涵盖不同领域，包括代码、测试、设计、用户体验等。
我们需要收集和分析数据，以建立一个完整的测量体系，便于评估研发质量并提出改进方案。
四、研发团队质量文化建设研发团队质量文化建设是研发体系成功的关键之一。
对于一个研发团队，我们需要培养并提高他们的质量意识，让研发人员更好地了解质量标准，并将其融入到研发工作中。
这需要通过一系列的培训、教育和沟通来实现，让每个研发人员都意识到质量的重要性，积极主动地参与质量管理工作。
五、建立质量管理体系建立质量管理体系是实现研发质量管理目标的最终步骤。
这需要考虑到包括组织、流程、技术、人员和评估等方面，并且需要明确权责和流程的角色和职责。
同时还需要不断地完善和优化质量管理体系，及时应对市场的需求和变化，提高管理效率和质量。
综上所述，构建研发质量管理体系是一个重要的过程，并需要逐步推进和完善。
科技企业需要注重对研发过程的管理，建立质量测量指标，注重建设研发团队质量文化，最终构建完整的质量管理体系。
只有这样，才能不断提高研发质量，并在市场竞争中取得优势。
如何构建全面的质量管理体系
如何构建全面的质量管理体系质量管理是企业发展的核心竞争力，构建全面的质量管理体系是企业持续发展的重要保障。
下面将从不同的角度探讨如何构建全面的质量管理体系。
一、明确质量管理体系的重要性质量管理体系是企业管理的基础，可以帮助企业明确目标、提高效率、降低成本、增强竞争力。
因此，构建全面的质量管理体系对企业经营至关重要。
二、建立质量政策和目标企业应当明确质量政策和目标，根据企业特点和行业需求制定可行的质量目标，确保所有员工对质量管理的重要性有清晰的认识。
三、建立组织结构和职责分工建立适合企业的质量管理组织结构，明确各级管理者和员工的质量管理职责，确保质量管理工作的顺畅开展。
四、建立质量管理流程和程序建立全面的质量管理流程和程序，确保生产流程的顺畅和质量管控的有效性，提高产品质量和生产效率。
五、开展质量管理培训开展质量管理相关培训，提高员工的质量意识和管理水平，培养员工专业技能和团队合作精神，为质量管理体系的建设打下坚实基础。
六、运用质量管理工具和方法运用各种质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环、故障模式与效果分析（FMEA）等，帮助企业识别和解决质量问题，持续改进产品和流程。
七、实施质量管理评估和审计定期进行质量管理评估和内部审计，评估质量管理体系的有效性和适用性，发现问题并及时改进，确保质量管理体系的持续运行和不断提升。
八、建立质量绩效评价体系建立质量绩效评价体系，通过设定指标和评价体系对全员进行绩效考核，激励员工积极参与质量管理，提高企业整体绩效和质量水平。
九、建立客户投诉处理机制建立完善的客户投诉处理机制，及时响应客户反馈，积极解决问题，改进产品和服务，提高客户满意度，增强品牌声誉。
十、持续改进和创新质量管理体系的建设不是一劳永逸的工作，企业应持续改进和创新，引入新技术、新工艺，不断提升产品质量和服务水平，与时俱进。
总结：构建全面的质量管理体系是企业持续发展的基础，需要企业全员参与，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
五个维度打造研发管理体系
五个维度打造研发管理体系在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的重要部门之一。
为了有效管理研发工作，提高研发效率和研发成果的质量，需要建立一个科学、完善的研发管理体系。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、知识管理和绩效评价五个维度，探讨如何打造一个优秀的研发管理体系。
一、组织架构组织架构是研发管理的基础，它决定了研发团队的层级结构与职责分工。
在构建组织架构时，应根据企业的战略目标和研发需求，设立不同的研发部门，并配置合适的人员。
一个良好的研发组织架构应具备以下特点：1.拥有清晰的权限和职责划分，避免决策权过于集中或分散。
2.设立适当的横向互动机制，促进团队协同和资源共享。
3.提供良好的晋升通道和培训机会，激发员工的学习和发展动力。
二、人员管理人员管理是研发管理的核心，优秀的研发人员是企业创新的驱动力。
为了有效管理研发人员，需要做到以下几点：1.招聘优秀的人才，注重技术能力和团队合作精神。
2.建立有效的培训机制，提供技术培训和学习机会，提高员工的专业素质和创新能力。
3.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
4.定期进行绩效评估，激励优秀员工，引导不足员工的改进。
三、项目管理项目管理是研发工作的核心环节，它关系到研发过程的顺利进行和成果的高质量交付。
在项目管理方面，应注意以下几点：1.制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和关键路径，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.建立有效的沟通机制，促进研发团队成员之间的交流和合作，协调解决项目过程中的问题和风险。
3.引入适当的项目管理工具，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和透明度。
四、知识管理知识管理是研发管理的重要内容，它涉及到研发人员的知识积累和共享。
在知识管理方面，应注意以下几点：1.建立知识库和文档库，收集整理研发过程中的经验教训、技术文档等，便于团队成员的学习和参考。
2.鼓励研发人员进行技术分享和交流，组织定期的技术讲座、研讨会等，促进知识的传递和共享。
如何做好药品研发质量管理体系
如何做好药品研发质量管理体系摘要：目的：为我国制药企业药品研发质量管理体系的建立和完善提供建议与思考。
方法：通过分析我国和美国FDA药品监管机构的检查报告、访谈我国制药企业研发质量管理负责人，了解我国制药企业研发质量管理的现状，为药物研发质量管理体系的建立和完善提供建议。
结果与结论：完善的药品研发质量管理体系应包括以下几点：①设立独立的研发质量管理部门并充分赋权；②分类建立文件体系，使质量管理有章可循；③加强培训，确保培训效果；④建立有效的质量考核管理制度，确保质量体系有效运行。
正文：药品质量体系（Pharmaceutical Quality System，PQS）是为在药品质量方面指导和制药公司为控制药品质量而建立的管理体系[1]，质量管理体系通过对产品的整个生命周期（包括药品研发、技术转移、商业化生产和产品退出市场）中影响产品质量的所有因素进行管理[2]，从而对产品的质量提供全面有效的保证，实施全生命周期的质量管理，对于药品质量至关重要。
人用药品注册技术要求国际协调会（International Conference on Harmonization，ICH）发布的ICH Q8、ICH Q9、ICH Q10和ICH Q11[3-5]，是药品从研发到生产的质量管理体系的基本纲要和管理的基础，为药品研发和监管决策提供了基于科学和风险的方法[6]，对于指导整个制药行业全面理解药品全生命周期质量管理具有重要意义。
随着中国加入ICH以及ICH相关指导原则在中国相继执行，中国药品监管机构也相继出台了一系列药品研发质量相关的文件；2015年7月22日，原国家食品药品监督管理总局（China Food and Drug Administration, CFDA）印发《关于开展药物临床试验数据自查核查工作的公告（2015年第117号）》；2016年5月4日，CFDA发布《化学药品新注册分类申报资料要求（试行）2016年第80号》[8]，该文件加强了对临床数据真实性的监管及加强了申报者对资料的负责度要求，数据真实性要求更严格；2017年8月2日，CFDA发布了新版《药物非临床研究质量管理规范》（国家食品药品监督管理总局令第34号），其中，再次强调了数据管理和计算机化系统的规范管理；2018年1月15日，国家药品监督管理局（National Medical Products Administration, NMPA）发布了《药品数据管理规范（征求意见稿）》，该文件是对新版《药品生产质量管理规范》的一次多向的延伸，对药品全生命周期的数据管理做出了全面的规定，是一个针对药品全生命周期管理的数据管理规范。
如何构建研发质量管理体系
引言概述：研发质量管理体系是企业实现持续创新和保证产品质量的重要组成部分。
构建一个高效的研发质量管理体系可以提高研发过程中的效率、减少资源浪费，并确保产品在市场上的竞争力。
本文将从策略规划、组织管理、流程控制、资源投入和持续改进五个方面阐述如何构建研发质量管理体系。
正文内容：一、策略规划：1.明确研发目标：确定研发质量管理体系的目标，明确所要达到的质量水平。
2.制定质量策略：制定与企业整体战略相匹配的研发质量策略，包括质量目标、核心价值观和关键成功因素。
3.建立质量管理职能：设立专门的质量管理部门，负责研发过程中的质量规划、评估和改进。
二、组织管理：1.明确责任与权限：明确各个职能部门的质量责任和权限，确保质量问题可以及时解决。
2.建立跨部门协作机制：建立跨部门的协作机制，促进信息共享和沟通，并确保各个环节之间的衔接。
3.培养人才：培养和选拔具备研发质量管理技能和知识的人才，提供培训和发展机会。
三、流程控制：1.建立流程管理体系：建立全面的流程管理体系，包括需求管理、设计开发、测试验证、上线发布等环节。
2.制定标准操作规程：制定标准操作规程，明确每个环节的具体步骤和质量要求，并确保流程的可持续性和稳定性。
3.实施质量控制措施：在每个环节中实施质量控制措施，如设计审查、代码检查、测试用例等，保证每个环节的质量符合标准。
四、资源投入：1.合理配置资源：根据研发项目的重要性和紧急性，合理配置研发资源，包括人力、物力和财力等。
2.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，根据研发项目的质量和效率进行绩效评估，激励高绩效团队和个人。
3.关注知识管理：建立知识管理机制，保留和共享研发过程中的知识和经验，提高研发效率和质量。
五、持续改进：1.建立反馈机制：建立与用户和市场的反馈机制，及时收集用户需求和市场变化的信息，为研发提供指导。
2.实施持续改进活动：开展持续改进活动，如Kzen、PDCA循环等，不断优化研发过程和质量管理体系。
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如何构建研发质量管理体系
【参加对象】企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、人力资源部等职能部门经理及其他中高层管理人员
【培训收益】
通过本课程的学习，学员能够了解——
1. 通过参加此次内容丰富并极具实践指导意义的两天研讨会，您会了解如何进行研发质量管理的总体框架及相关细节内容；
2. 研讨内容将通过深入了解研发的四个方面：流程、组织、方法及IT对于研发质量管理的重要性，使企业对于如何提高研发质量有更深刻的了解；
3. 如果您的产品市场返修率较高，首先要想到的是您的研发质量管理出了问题，通过参与课堂研讨，使与会企业了解到研发管理中哪个部分出现了问题。
【培训特点】
1、注重实践――强调产品研发质量管理的的系统性、操作性、技巧性和实战性。
2、扭转思维――传播科学规范的并以团队模式运作的产品研发路径，扭转仅凭个体经验的传统工作模式。
3、传播经验――结合业界知名公司成功经验，讲述研发质量管理操作技巧以及IT工具。
4、分析案例――通过经典案例的讨论和模板演示的讲解，着重培训学员的研发质量管理实践技能，使学员更具体更透彻地理解研发质量管理技术。
5、解决问题――通过交互式多元化的研讨方式，强调彼此交流沟通，即问即答，帮助学员应对产品研发中常见的主要问题及困惑，并有效借鉴和快速地应用到实际工作中去。
6、讲师的专业性――流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理和流程管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
【课程介绍】
1、管理的业界模式:
开发模式的演变模型-正规的项目开发λ
理解产品的开发过程-并行工程的作用λ
产品生命周期费用模型λ
开发模式的演变模型-IPD产品开发λ
开发模式的演变模型-价值链产品开发λ
开发模式的演变模型-虚拟协同开发λ
每级模式的五层模型λ
国内研发企业现阶段普遍存在的问题λ
产品开发管理驱动的四驾马车：组织、流程、方法、ITλ
研发质量管理体系的二个层面λ
QA层面：
研发质量管理文件系统
研发质量管理体系
质量度量项
度量流程
度量模型
角色介绍IT支撑
RA层面：
可靠性工程实施体系
产品全寿命过程可靠性变化趋势管理图可靠性度量项
研讨点：
1 )你们公司有无研发质量管理组织？
2 )你对研发质量是如何理解？
2、建立规范研发质量平台的意义:
人与技术在企业中的作用λ
中国企业研发的现状特点λ
研发过程资产库的重要性λ
3、如何在研发系统中构建"方法":
方法的不同层面λ
1）技术层面
2）工程技术层面
工程技术层面的五个方面λ
工程技术层面业务能力分布λ
工程技术是产品的核心竞争力λ
硬件及系统可靠性业务总体思路λ
产品可生产性业务总体思路λ
产品工艺性之单板工艺总体思路λ
产品的制造系统λ
某国内公司如何在产品生命周期进行方法的推行λ
研讨点：
1 )你们公司如何看待工程技术在研发的重要性？
2 )一个公司如何制订面向研发的工程技术的发展思路？
4、建立有效的研发质量评审体系:
评审阶段的划分λ
评审组织的构建λ
开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性工程师在评审中的角色及职能λ
评审计划阶段评审角色λ
计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段、跟踪阶段、评估改进λ
评审案例分析λ
研讨点：
1 )公司研发是否有checklist？
2 )研发现阶段评审是如何开展的？
5、研发过程如何实施FMEA分析：
DFMEA的分析步骤λ
1) 功能和可靠性框图
2) 各模块进行编码3) 环境定义：明确系统使用环境
4) 严酷度定义
5) RAC中心确定故障模式和故障原因（器件级）
6) 对各种故障模式进行分析（器件级）
7) 确定故障模式严酷度和补偿办法
8) 统计分析
某产品DFMEA分析λ
FMEA与测试的关系λ
6、建立有效的研发组织架构：
组织设计的原则：保障面向市场的集成产品开发流程λ
建立基于资源与技术共享的快速响应与创新体系λ
面向顾客需求的组织运作体系λ
跨职能式产品开发团队运作示例λ
7、研发流程体系的建立:
什么是流程λ
优秀流程的作用λ
流程是如何表达的λ
如何优化流程λ
对待流程的误区λ
管理者流程责任与流程管理基础λ
研发硬件流程，软件流程、及测试流程分析λ
研讨点：结合业界优秀流程进行
【讲师介绍】吴红辉
经验：1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究,1995-2002年华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作，曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施，历任公司IPD（集成产品开发）变革小组成员，多媒体研究部质量总工，环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理，在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富的理论及实践经验。
专长：研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理
项目实践：曾作为：杭州海康威视、深圳电器公司、威胜集团的研发管理顾问、optel通信、迈瑞、核达中远通、飞通光电、桑达龙金可靠性工程咨询顾问,具体包括在研发体系中如何通过可靠性工程实施来提高产品质量。
亿腾曾培训或提供咨询的客户：康佳移动、康佳集团、海康威视、海信通信、海信集团、TCL 移动通信、美的空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、南太集团、航盛电子、核达中远通、福建科华、迈瑞医疗、重庆optel、飞通光电咨询辅导过的企业：厦华电子、康佳集团、杭州海康威视、重庆optel、深圳飞通光电。
核达中远通等。
咨询项目内容包括：
●研发流程体系
●研发质量管理体系
●研发工程技术体系(可靠性工程、软件工程、测试工程、质量工程)。