优秀项目部评选办法
优秀项目部工程评选申报
优秀项目部工程评选申报项目部作为企业的重要组成部分，承担着项目实施和管理的责任，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高项目部的工作质量和水平，激励项目部团队的积极性和创造性，我特向公司提出了优秀项目部工程评选申报。
一、评选目的和意义优秀项目部工程评选的目的在于树立榜样，鼓励项目部全体员工不断提高工作水平，促进项目部内部的积极竞争，推动项目的顺利实施。
通过评选，可以充分发挥项目部的主体作用，激发项目部团队的工作热情，提高项目的管理水平和执行力，为企业的发展贡献力量。
二、评选标准和条件1. 项目质量：项目部负责的项目在质量控制方面表现突出，未出现质量问题或质量问题较少，项目成果达到或超过预期目标。
2. 项目进度：项目部有效地组织和控制项目的进度，项目按照计划完成，未出现超期或延误的情况。
3. 项目成本：项目部合理控制项目成本，项目实施过程中未出现严重超支或浪费现象，实现了预算控制的目标。
4. 项目安全：项目部在安全管理方面表现出色，未发生安全事故，且在项目实施过程中充分重视安全风险的控制和防范。
5. 团队协作：项目部团队成员之间的协作和合作良好，具备良好的团队凝聚力和执行力，能够有效地解决项目中的问题。
6. 创新能力：项目部在项目实施过程中能够提出新的解决方案和创新理念，对项目实施过程进行优化和改进，提高项目的效率和质量。
三、评选流程和方法1. 公告通知：公司将发布公告，通知各项目部开展优秀项目部工程评选活动，明确评选标准和条件，鼓励项目部积极参与。
2. 项目部自荐：项目部根据评选标准和条件，进行自荐申报，提交项目部工作报告、项目实施情况、项目成果等相关材料。
3. 资料审核：公司设立评选专门小组，对项目部提交的申报材料进行审核，筛选出符合评选条件的项目部。
4. 现场考察：评选专门小组组织对入选的项目部进行现场考察，深入了解项目部的工作情况、团队合作能力和管理水平。
5. 综合评议：评选专门小组根据资料审核和现场考察情况，综合评议各项目部的综合工作表现，确定优秀项目部。
评审优秀项目部、个人的要求
公司评选优秀项目部、个人的要求
2013年度优秀项目部，优秀个人，评选条件。
一、优秀项目部评选条件：
必要条件：
1、项目建设规模在3万平方米以上或年度内完成监理费100万以上。
2、公司检查取得良好成绩。
3、上级有关部门及业主未提出批评和意见。
4、监理费用回款能按合同规定完成。
5、在监理过程中，项目没有出现质量、安全事故。
6、项目部组建超过半年以上。
在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。
1、项目部团结合谐、稳定，风气好。
2、监理过程中在人员和设施投入上为公司节省成本。
3、服从公司的统一调整，在执行公司规定，落实公司要求，参加公
司活动中不讲条件，执行力强。
4、有后续工程。
5、有业主表扬材料。
6、获得上级主管部门表扬、表彰。
二、先进个人评选条件：
必要条件：
1、工作认真负责，年度各项工作任务均圆满完成。
2、工作中无任何措口，执行力强，忠诚公司。
3、严格执行监理工程师的执业道德准则，认真钻研业务，有创新精
神。
4、团结同事，在团队中起到榜样作用。
5、在公司工作满2年或本年度内在工地工作满6个月。
在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。
1、工作中为业主出谋划策，提合理化建议，并且得到业主采纳。
2、为公司提出具有前瞻性的建议。
3、对公司的理念、精神充分理解，在工作中得到体现。
4、廉洁奉公，自律、自觉。
备注：各种奖项均不重复实施。
优秀项目部及优秀员工评选办法
xxxx优秀项目部及优秀员工评选办法一、评选小组：公司成立评选小组，组长由公司总经理侯锦亮担任，执行中心工程部、综合部负责人、现场经理为评优领导小组成员。
二、评选范围及奖项设置：在各项目部在职员工范围内每个岗位评选1～2名优秀员工，同时在全公司范围内评选三个优秀项目部。
每名优秀员工公司将奖励1000元，优秀项目部公司奖励项目部3000元。
三、优秀员工入选条件：凡经公司批准入职，至20xx年xx月xx日工作时间达到半年以上的正式员工，同时满足以下条件的人员方可获得参评资格：1、工作过程中未出现较大失误（如因个人原因造成质量事故、安全事故、经济损失等）；2、入职后按期转正；3、月考核综合评分未出现低于88分或项目经理、现场经理考评不低于85分；4、全年事假不超过10天，病假不超过15天；5、全年迟到、早退不超过5次。
四、优秀项目部评选条件：1、项目部建立建全了各项管理制度，质量、安全管理体系健全；2、施工组织设计及主要施工方案措施编制及时、可操作性强，对施工管理具有较强的指导、控制意义；3、认真落实质量创优计划和强条执行计划，定期组织各专业质量专题会，及时解决处理质量问题，使工程质量始终处于受控状态，工程质量明显优于其它工程；4、工程施工工序安排科学、合理，各专业协调顺畅，各级施工进度计划安排有序，更新、纠偏及时，项目进展满足合同和业主要求；5、定期组织安全大检查，及时排查解决安全隐患，文明施工处于良好状态，未发生任何安全事故；6、项目部各岗位职责划分明确、责任落实，项目部团队凝聚力强，沟通协调高效有力；7、严格执行xx环保及执行中心管理制度，积极配合各部门的工作，按时审核、编制、上报各类报表；8、积极完成项目收尾、消缺以及资料的收集、组卷、移交工作，为项目及时、完整移交起到的重要作用；9、获得国家、行业或业主颁发奖项或表扬的项目部具有优先资格。
四、评选程序：1、优秀员工评选：1）各项目部根据评选条件自行推荐本项目人员（各项目部推荐不超过3名），于20xx年xx月xx日前提交执行中心工程部；2）由执行中心工程部、综合部共同审核评选资格，并于20xx年xx月xx日前提交公司领导综合评审确定；2、优秀项目部评选：由各项目部根据评选条件自荐报名，填写申报表，并于20xx年xx月xx日前报执行中心工程部，xx执行中心领导、工程部、综合部根据项目部各项管理目标完成情况共同商定。
优秀项目评选办法
优秀项目评选办法为了提高技术质量，进一步增强各部门、员工工作热情和干劲，激发“创优争先”的积极性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，每年年终12月中旬至次年1月上旬，对该年完成的项目评优并奖励。
评选优秀项目的原则：1、公平公开原则评选要看项目的意义、质量、技术、完成过程、效果等各个方面，要让了解项目的人员全部参与打分，每个过程向员工公开，最后以分数和投票结果确定。
2、优中选精原则选中项目一定要优秀，有优秀项目则选，没有则不选，不要因凑数而选并不优秀的项目。
优秀的项目多，则优中选精，不要搞太多的优秀。
3、统筹兼顾原则对各个行业、各种类型项目要统筹兼顾，不要搞一行独大，既要保证选优质量，又要兼顾各个公司、各个行业积极性。
优秀项目的数量确定：每年评选优秀项目的数量按照公司项目总数的1/100～1/50范围确定，且数量不大于公司生产部门总数量，具体数量由公司决策层在评选前夕开会确定。
优秀项目的奖励机制：公司对每个评选出的优秀项目进行奖励，每个项目奖励金额度在2000～20000之间，具体值由公司总经济师根据当年公司利润确定。
参加优秀项目评选条件：1、项目考核分数在90分以上；2、项目已经完成，后续服务基本完成，后续服务分数在90分以上；3、项目规模在中型以上，产值（合同额或预期合同额）在50万以上，并达到百分之十五以上的净利润；4、项目进行用户满意度调查，调查评价为“A”—非常满意；5、项目的出色完成对公司发展造成积级影响；6、项目在部门中突出，被部门进行书面形式推荐。
（1、2、4条详见《技术质量管理办法》2014版）优秀项目评选程序：部门推荐→评分→初选→定选1、部门推荐：每年的12月15日之前，各部门根据本部门项目完成情况，选择1～3个最好的、符合评优条件的项目，书写推荐材料上报技术管理中心总工助理处，要求推荐材料应介绍清楚项目基本信息和项目的优秀之处，并列出每个评优条件的符合情况。
2、评分：由公司技术质量管理中心主持，接两部分进行评分，一部分为技术评分，一部分为效果评分。
公司优秀项目评比方案
公司优秀项目评比方案公司优秀项目评选方案一、目的本方案旨在通过评选优秀项目，树立典型，表彰优秀，发掘成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发全员创优争先的积极性，全面提升公司项目管理水平。
二、评选原则一）公开公平公正原则在全公司范围内公开评选项目，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评选过程采取公开集中评定的方式，确保评选结果的公正。
二）优中选精原则从项目建设的多角度全方位评选，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性，充分对比，确保优秀中出精品，评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。
三、评选范围凡在生产技术部立项，完成项目建设的主要工作，没有发生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评选，项目类型包含软件开发、系统集成、IT服务。
四、评审管理团队由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。
五、评选标准一）安全生产项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范，达到《安全生产责任书》的安全目标要求，不发生安全责任事故，项目组成员严格遵守《用工保密协议》，否则不能参加评选。
二）实施质量项目实施过程规范，质量优秀，返工工作量和遗留问题较少。
三）进度控制严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目。
四）费用控制项目成本控制良好，毛利润较高或在同类型项目中毛利率较高。
五）项目管理按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队积极向上，团队成员实现职业能力的提升。
六）客户满意项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，项目综合满意度不能低于95分，否则不能参加项目评选。
七）产品化以产品化的标准建设项目，对公司业务经营有积极的促进作用，包括：形成完整的推广方案，具备产品推广的条件；已具有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用，并为此领域持续发展奠定基础。
八）专业形象创新应用新的技术、工具或管理思路，获得政府的认可或奖励，包括著作权、专利、论文、政府奖励、资金扶持等，为公司树立良好的专业技术形象。
评优工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范评优工程项目的管理工作，提高工程项目质量，促进工程建设行业的健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有参与评优的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
第三条评优工程项目管理办法遵循公平、公正、公开的原则，确保评优工作的科学性、严谨性和权威性。
第二章组织机构及职责第四条成立评优工程项目管理领导小组，负责评优工作的组织、协调和监督。
第五条管理领导小组组成人员：1. 组长：由单位主要负责人担任；2. 副组长：由分管领导担任；3. 成员：由相关部门负责人及技术专家组成。
第六条管理领导小组的主要职责：1. 制定评优工程项目的标准和程序；2. 审定评优工程项目的名单；3. 组织评优专家委员会；4. 监督评优工作的全过程；5. 审定评优结果。
第七条成立评优专家委员会，负责评优工程项目的评审工作。
第八条专家委员会组成人员：1. 专家委员会由5-9名相关领域的专家组成；2. 专家应具备高级职称，具有丰富的实践经验；3. 专家委员会成员应具备良好的职业道德和公正无私的评审态度。
第九条专家委员会的主要职责：1. 制定评优工程项目的评审标准和细则；2. 对参评工程项目进行现场评审；3. 对评审结果进行讨论和表决；4. 向管理领导小组提出评审报告。
第三章评优条件及程序第十条评优条件：1. 工程项目应按照国家法律法规、行业标准和规范进行设计、施工和验收；2. 工程项目质量达到优良等级；3. 工程项目具有良好的经济效益和社会效益；4. 工程项目在技术创新、节能减排、绿色施工等方面有显著成效；5. 工程项目无安全事故和质量投诉。
第十一条评优程序：1. 工程项目申报：由项目单位向管理领导小组提出评优申请，并提供相关资料；2. 资料审查：管理领导小组对申报资料进行审查，确定参评工程项目；3. 现场评审：专家委员会对参评工程项目进行现场评审；4. 评审表决：专家委员会对评审结果进行讨论和表决；5. 结果公示：管理领导小组对评审结果进行公示，接受社会监督；6. 结果公布：管理领导小组公布评优结果，并颁发荣誉证书。
优秀项目组评选办法
优秀项目组评选办法一、评选目的评选优秀项目组的目的是鼓励和奖励在项目开展中表现出色的团队，激励他们保持高水平的工作质量和卓越的团队合作精神，以推动项目的顺利实施。
二、评选标准评选优秀项目组的标准如下：1. 项目成果：项目组所取得的成果应在质量、时间和预算方面达到预期目标；2. 工作质量：项目组成员的工作应准确、高效，并具备创新性；3. 团队合作：项目组成员之间应有良好的合作精神，能够有效沟通和协作；4. 问题解决能力：项目组应具备解决问题的能力，能够迅速应对和解决项目中遇到的挑战；5. 项目管理能力：项目组应具备良好的项目管理能力，能够有效地组织和规划项目。
三、评选流程1. 提名阶段：项目组成员可以提名自己的团队或其他项目组。
提名应包括项目组名称、成果简介、团队成员名单和推荐理由。
2. 评审阶段：评审委员会将对提名项目组进行评审，根据评选标准进行综合评分。
3. 公示阶段：评审结果将在项目组内部进行公示，以便其他团队成员了解评选情况。
4. 最终评选：根据评审委员会的评分和综合评审意见，决定出优秀项目组，颁发奖励和荣誉证书。
四、奖励措施优秀项目组将获得以下奖励：1. 奖金：颁发一定数量的奖金作为团队成员的奖励；2. 荣誉证书：为每个团队成员颁发一份荣誉证书，以表彰其卓越贡献；3. 奖项公示：在公司内部媒体或平台上公示获奖项目组，并提供相关报道机会。
五、其他事项1. 评选结果一经公布，不得更改；2. 项目组成员应积极参与评选活动，并遵守评选流程和规定；3. 如有违反公司规定或作弊行为，将取消参评资格并作相应处理。
以上为《优秀项目组评选办法》内容，供参考。
优秀工程项目评选方案
优秀工程项目评选方案一、背景和意义随着我国经济的快速发展，各行业工程项目的数量和规模不断增加，工程项目质量的提升变得越发重要。
优秀工程项目不仅可以带动行业发展，还可以提升城市面貌、改善人民生活。
因此，举办优秀工程项目评选活动，旨在激励和鼓励各行业的工程项目，展现工程建设的成果，促进工程领域的技术创新和管理创新，推动工程建设行业的可持续发展。
二、评选标准1. 项目创新性评选优秀工程项目的首要标准是其创新性。
项目的创新可以体现在技术手段、管理模式、设计理念等方面。
创新性是推动行业发展的动力，也是评选优秀工程项目的核心要素。
2. 项目质量项目的质量是评选的重要参考指标。
工程项目的质量直接关系到人们的生活质量和安全保障，而优秀的工程项目应该有良好的质量保障体系和严格的质量管理措施。
3. 项目成效评选优秀工程项目需要考虑其成效。
项目不仅要在建设过程中取得好的成效，还应该对城市发展、产业升级、环境保护等方面产生积极的影响。
4. 项目管理项目管理也是评选的重要指标之一。
一个优秀的工程项目应该拥有严谨的管理体系、高效的施工组织、合理的资源配置和科学的风险控制。
5. 社会效益评选优秀工程项目还应该考虑其社会效益。
工程项目的建设要符合绿色环保理念，促进经济发展，提升城市品质，改善人民生活。
三、组织形式1. 设立评选组织机构为了确保评选活动的公正、公平和专业性，需要设立专门的评选组织机构。
评选组织机构应该由相关领域的专家学者、业内人士和专业团体组成，负责评选活动的策划、组织、实施和总结。
2. 编制评选规定评选组织机构应该编制评选规定，明确评选的目的、标准、程序、条件和奖励办法。
评选规定应该经过广泛征求意见，确保评选的公正和公平。
3. 宣传推广评选活动需要进行广泛的宣传推广，吸引更多的工程项目参与评选。
在宣传过程中应该注重引导社会公众理性看待工程项目，增强人们的文明建设意识。
四、评选程序1. 项目申报评选活动需要向社会公开征集评选对象，鼓励各行业工程项目积极申报。
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浙江XXXX建设有限公司
优秀项目部评选办法
第一章总则
第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣
誉感，特制订本办法。
第二条本制度适用于公司在建直营项目。
第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。
第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。
第二章内容
第一条评审组织：
组长：总经理；
副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；
组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。
第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。
第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：
第四条评分标准：
第三章评选程序
第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。
第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。
第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。
项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、
协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。
以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。
第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。
第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。
第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。
第四章附则
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。
第十二条本制度自发布之日起执行。