管理人员培训需求调查表
中高层管理人员培训需求调查表
培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！姓名：部门：职务：1、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳：（）A两小时 B一天 C两天 D半天 E无所谓，看课程需要而定2、您认为培训频率多久一次比较合适：（）A半个月 B一个月 C一个季度 D半年 E 其他3、您认为什么时间安排培训合适：（）A工作日白天 B工作日晚上 C周六、日 D节假日 E其他4、您希望的培训地点：（）A工作现场 B公司培训教室 C专业培训基地D其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项）（）A公司内部培训师 B专业培训机构讲师 C本领域的专家D高校老师 E观看培训影音/录像6、您认为最有效的培训方法是：（一至三项）（）A课堂教授 B互动研讨 C情景模拟D户外拓展 E声像试听 F案例分析G现场演练 H技术竞赛 I专题研讨会J外出学习 K其他7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项）（）A工作太忙 B领导不允许 C专业性太强，听不懂D培训没用 E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握F培训老师授课一般 G培训师讲的都是理论，工作中用不上H个人原因 I其他8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项）（）A专业技能 B职业生涯规划 C职业素养D角色意识 E职业道德 F管理工具G管理理论 H职业化 I管理理念J领导艺术 K人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项）（）A管理方法与技巧 B人力资源管理 C财务管理D目标管理 E商务礼仪 F压力与情绪管理G时间管理 H团队建设 I普通心理学J沟通技巧 K社交礼仪 L相关法律知识M写作能力提升 N办公软件使用 O计算机操作P客户管理 Q营销管理 R销售技巧S市场开拓 T谈判技巧其他10、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（）A工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落B工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意I日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求J对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他：11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面：12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见：课程选择：根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项：1、执行力□形式分析能力□决策判断能力□计划预见能力□合理授权能力□有效授权和激励技巧2、沟通技巧□自我沟通技能□人际沟通技能□团队沟通技能□有效沟通技巧□电话沟通技巧□会议沟通技巧□怎样与领导进行沟通□商务谈判技巧□如何与下属进行沟通□冲突管理技巧□跨部门沟通技巧□聆听的技巧3、团队协作□高绩效团队建设□团队建设与团队激励4、人力资源管理□绩效管理□高效招聘与面试技巧□非人力资源经理的人力资源管理□如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理□主持会议技巧□会议报告与讲话技巧□领导者个人行为分析□员工辅导与激励□时间管理□如何做好培训管理□压力与情绪管理6、除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举：。
中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查表中层管理人员是企业组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有一定的专业技能和行业知识。
因此，对中层管理人员进行培训和提升是企业发展不可或缺的一部分。
为了满足中层管理人员的培训需求，需要先对他们的需求进行调查和分析，制定有针对性的培训计划和方案。
调查目的本调查旨在了解中层管理人员的培训需求和期望，以确定适合他们的培训内容和方式，为企业提供高质量的中层管理人员培训服务。
调查内容1.培训需求（1）您认为中层管理人员需要哪些基本的管理技能？（2）您认为中层管理人员需要具备哪些专业技能和行业知识？（3）您认为中层管理人员需要哪些软实力和领导力培养？2.培训方式（1）您更倾向于哪种培训方式？（可多选）•集中培训•在线培训•现场观摩学习•实战演练和模拟（2）您认为哪种培训方式最适合中层管理人员？（3）您期望培训的形式是单次短期培训还是长期系统培训？3.培训效果（1）您认为如何评价一次培训的效果？（2）您期望在培训中获得什么样的收获？调查结果本次调查共收集到了100份有效问卷，对结果进行分析得到以下结果：1. 培训需求（1）中层管理人员需要掌握的基本管理技能主要包括团队管理、沟通协调、组织规划和决策判断等。
（2）中层管理人员需要具备一定的专业技能和行业知识，如资金管理、市场营销、技术研发等。
（3）中层管理人员需要注重培养软实力和领导力，如沟通能力、时间管理、团队合作和方案制定等。
2. 培训方式（1）中层管理人员更倾向于集中培训和在线培训这两种方式。
（2）在线培训是最受欢迎的培训方式，因为它可以随时随地进行学习，无需时间和地点的限制，提高了学习效率和灵活性。
（3）中层管理人员需要长期系统培训，以完善自身的管理技能和知识体系。
3. 培训效果（1）中层管理人员认为一个好的培训应该具备以下特点：实用性强、知识面广、案例分析透彻、互动性强等。
（2）中层管理人员期望在培训中获得的收获包括：提高管理水平、拓展人脉、开拓思路、增强领导力等。
中、高层管理人员培训需求调查表
培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部 决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调 查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！6您认为最有效的培训方法是：（一至三项）J 外出学习K 其他 __________________________________________7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项） （）B 领导不允许C 专业性太强，听不懂E 已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握姓名： _______________ 部门： ________________________职务： ________________1、 您认为单次培训多长时间的培训效果更佳： A 两小时B 一天C 两天D 半天2、 您认为培训频率多久一次比较合适： （ ）E 无所谓，看课程需要而定（）A 半个月B 一个月C 一个季度D 半年3、 您认为什么时间安排培训合适： A 工作日白天B 工作日晚上C 周六、日4、 您希望的培训地点： A 工作现场B 公司培训教室E 其他 _______________________（）D 节假日E 其他 ____________（）C 专业培训基地D 其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项） A 公司内部培训师 B 专业培训机构讲师 C 本领域的专家D 高校老师E 观看培训影音/录像 A 课堂教授 D 户外拓展G 现场演练 B 互动研讨 E 声像试听H 技术竞赛 C 情景模拟 F 案例分析I 专题研讨会 A 工作太忙 D 培训没用H 个人原因B 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C 工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D 部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E 工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F 个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意 I 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求 J 对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他： _______________________________________________________________________11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面： ______________________________________________________ 12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见:A 专业技能B 职业生涯规划C 职业素养D 角色意识E 职业道德F 管理工具G 管理理论 H 职业化 I 管理理念J 领导艺术K 人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项） （）A 管理方法与技巧B 人力资源管理C 财务管理D 目标管理E 商务礼仪F 压力与情绪管理G 时间管理 H 团队建设 I 普通心理学J 沟通技巧 K 社交礼仪 L 相关法律知识M 写作能力提升 N 办公软件使用 0计算机操作P 客户管理 Q 营销管理 R 销售技巧S 市场开拓T 谈判技巧其他10、您个人感觉， 在工作中是否存在下列困惑： （一至三项）（ ）(）A 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落 8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项） I 其他课程选择:根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项:6除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举： ________________________1、 执行力□形式分析能力 □合理授权能力2、 沟通技巧□自我沟通技能 □有效沟通技巧 □怎样与领导进行沟通 □冲突管理技巧3、 团队协作□高绩效团队建设4、 人力资源管理□决策判断能力 □有效授权和激励技巧□人际沟通技能 □电话沟通技巧 □商务谈判技巧 □跨部门沟通技巧□团队建设与团队激励□计划预见能力□团队沟通技能 □会议沟通技巧 □如何与下属进行沟通 □聆听的技巧□高效招聘与面试技巧 □非人力资源经理的人力资源管理 □如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理 □领导者个人行为分析□如何做好培训管理□主持会议技巧 □员工辅导与激励 □压力与情绪管理□会议报告与讲话技巧 □时间管理。
员工培训需求调查表(管理人员)附件1
员工培训需求调查问卷（安全生产管理人员）为更好地匹配您的培训需求，使年度培训计划更具针对性和实用性，结合你的个人和工作需要，请您客观认真填写此份培训需求调查表，本问卷旨在了解员工对培训方式、内容等方面的需求，员工可以对所在岗位对培训技能、自我发展规划以及对自身素质提高的要求等填写本问卷，我们会根据您的需要结合公司战略、业务模式制度年度培训计划，从而进一步提升个人技能，改进工作绩效。
姓名___________ 年龄 ___________________ 文化程度_______________单位____________ 职务__________________ 专业__________________1、您认为在公司组织的安全资格证培训过程中起到的效果如何?□非常大口比较大口一般2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加口多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切口比较迫切口有一些培训需求，不是那么紧迫口无所谓，可有可无口没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为房产公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：____________________________________________________________________________________________5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□不大□没作用□绰绰有余口足够□还可以□不够□非常不够6、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□有学习的念头或打算，但没有时间□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有工作需要的时候才会针对需要学习口很少有学习的念头7、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）培训时间培训项目授课方式培训效果1、 鉴于公司的培训特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的 3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授 口安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 口拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授 口部门内部组织经验交流与分享讨论 口建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习口建立公司图书库，供借阅口其他： ______________________2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3种：□课堂讲授 口案例分析 口模拟及角色扮演口音像多媒体 口游戏竞赛 口研讨会 □其他： _____________4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □内部培训师，丰富的授课技巧和经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 □咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □其他：5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性 口实战性强，丰富的案例辅助 □授课形式多样，互动参与性强口语言风趣幽默，气氛活跃□其他： _____________________________________________6、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 □乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □乐意，但是没有时间做这个事情口需要考虑一下口不会担任7、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时口 7小时（1天）口 14小时（2天）口 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他： ___________________________________8 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午 2-3小时 口 工作日下班后2-3小时 □周末1天 口 双休日2天 □无所谓，看课程需要来定口其他： ___________________________________9、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次 □半月一次 口每月一次□两月一次口每季度一次□半年一次 ________________________________________________________________ 口 每年一次 口 其他： 10、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室 口公司外专业培训教室口酒店多功能厅/会议室 □无所谓口其他：______________1、 根据本部门员工在 2011年的工作表现和岗位需求，您认为本部门员工2012年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能 口个人自我管理技能口企业文化口职业道德与素养口安全知识□通用基本技能口其他： ____________________________2、 作为管理者，您认为您本人 2011年的培训需求重点在于哪个方面：□煤矿安全管理理念和的制度 口国家煤矿安全生产方针 口 抢险救灾与创伤急救 口角色认知 口矿井建设□煤矿生产技术口矿井通风与灾害防治口人员管理技能3、 您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本部门员工提升工作绩效？3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度 口员工的培训参与意识 □培训方式与手段 □培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训时间的安排和时长 □培训效果的跟进□知识渊博，引经据典，娓娓道来 □激情澎湃，有感染力和号召力□安全三违知识口集团公司重要文件精神口煤矿事故案例分析口手指口述与岗位描述□其他：__________________________4、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
工程技术人员及项目管理人员培训需求调查表
工程技术人员及项目管理人员培训需求调查
建筑行业的市场竞争在不断加剧，公司坚持培养工程技术人员的业务水平与造就一支会管理、懂法律、善经营、敢负责、通商务、具有较高专业水平的职业化项目管理人员，为公司的全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保证，现对当前工程技术人员及项目管理人员的培训需要进行调查。
请在所要求的培训项目前打“∨”。
请各单位认真组织调查，并做好调查结果的汇总，并于2012年2月29日前上报人力资源部。
联系人：任秀娟
人力资源部
二〇一二年二月十四日
工程技术人员或项目管理人员基本情况
姓名：
单位：
项目名称：
职务：
电话：
邮箱：
工程技术人员及项目管理人员培训需求调查表。
培训需求调查问卷(管理人员)
培训需求调查问卷（部门负责人）公司为配合发展需要及为员工长远发展的考虑，计划为员工提供参加培训机会。
为达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次关于培训需求的调查。
请您从公司及本部门实际情况出发，认真、详实、真实地填写该调查表。
此问卷仅供我司内部使用，您的信息将被严格保密。
谨此感谢您的配合，同时为耽误您的工作/休息时间表示歉意!请于20XX年XX月XX日前填妥汇总到人力资源部，以便整理统计。
部门：XX部(一)对以往接受培训情况的调查l、您认为培训对于企业来说：■非常重要口重要口一般口不重要2、您以往参加过哪些类型的培训?■企业文化口入职教育口规章制度■岗位技能■管理类■营销类口职业经理类■人力资源类口成功学其他课程：____________________3、您以往参加培训的原因是：■自己主动提出■领导指派■公司提出口其他4、您觉得在接受培训后能否有效地在工作中运用所学知识?口全部能口大部分能■小部分能口不能5、您去年接受的培训有多少天?脱产培训天数：__XX__ 在职培训天数：__XX__6、您希望培训讲师的风格?■互动式口成功学激励式■学院讲授■个人魅力式、有激情■有实战7、请详述去年您接受的培训情况及感受：l、您是否经常感觉到自己的观念和知识已经陈旧?口经常口偶尔■没感觉2、您是否在管理知识或领导艺术方面需要了解更多?口非常需要口需要■一般口不需要3、您是否能够及时制定本部门的工作计划并在实施过程中实行控制？口能■大部分能口小部分能口不能4、您是否能够授予部下与其工作职责相适应的权力?口能口大部分能■小部分能口不能5、您是否能够给部下以很好的工作指导和激励?口能■大部分能口小部分能口不能6、您是否做好了与上级和其他部门之间的协调和沟通?口非常好口好■一般口不好7、您是否需要良好的会议组织技能?口非常需要■需要口一般口不需要8、您的会议组织技能如何?口优口良■中口低口差9、您是否需要良好的公众讲话的技能?口非常需要■需要口一般口不需要10、您觉得您当众讲话的技能如何?口优口良■中口低口差1l、您是否需要很好的商务谈判技能?口非常需要口需要■一般口不需要12、您的商务谈判技能如何?口优■良口中口低13、您的时间管理技能如何?口优口良■中口低14、您的创新思维能力如何?口优■良口中口低15、您的倾听能力如何?■优口良口中口低16、您的分析判断能力如何?口优■良口中口低口差17、您是否需要很好的团队领导技能?口非常需要■需要口一般口不需要18、您的团队领导技能如何?口优口良■中口低口差19、您是否需要有效激励员工的技能?口非常需要口需要■一般口不需要20、你激励员工的技能如何?口优■良口中口低口差21、你觉得本部门员工最急需要哪些方面的培训内容，请列举至少三项：22、与你关联的业务部门或人员最急需哪些方面的培训，请至少列举两项：下面是备选的培训课程内容目录，请您根据公司的实际情况选择对如下课程的需要情况。
管理人员培训需求调查表
管理人员培训需求调查表第一篇：管理人员培训需求调查表管理人员培训需求调查表（2）为了更好地开展公司管理人员培训工作，使管理人员培训更加具有针对性，同时加快管理人员能力与素质的提升，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。
这对您是非常有意义的，我们将在了解员工培训需求的基础上制定管理人员培训方案。
问卷对象：管理人员姓名：部门：岗位：入职时间：请在您要选的选项上打“√”1、您认为您是否需要培训：□非常需要□需要□一般□不需要2、如果您认为需要培训，那么最需要哪些方面的培训：□基层管理技能□沟通技能□工作能力□其他3、您认为您目前的工作能力处于怎样的水平：□能力非常强□能力比较强□能力一般□能力较差4、您对自己的工作能力水平满意程度如何：□非常满意□满意□一般□不满意5、您是否期望通过培训得到能力提升：□非常期望□比较期望□一般□不期望6、您认为多长时间进行一次培训比较合适：□一个月一次□三个月一次□半年一次□无所谓□其他7、您认为培训安排在什么时间比较合适：□周六□周日□周一至周五□其他8、您认为一次培训项目多长时间为宜：□半天以内□一天□两天□三天以上9、您喜欢哪些培训方式：□课堂讲授(内训形式)□外聘专家来司培训□外出学习□读书、自学□案例分析□现场演练□ 看录像或电影□技术竞赛Page 1 of 2□通过做游戏体会实际工作情景□ 其他_____________(请填写)10、以下为各类培训课程，请您根据实际情况做出选择：①通用技能类：□商务礼仪□时间管理与目标管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□其他课程_______②专业知识类：□行业标准□专利知识□工艺知识□实验操作□其他课程_______③管理技能类：□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设□其他课程_______④电脑软体及应用类：□Windows操作系统管理□如何使用Word进行文本编辑□如何使用excel设计表格□如何Powerpoint设计简报□如何应用网络查询资料□如何使用OA11、您认为现阶段最欠缺的或者最需要培训的是：12、请将该调查问卷没有列出，但您认为有必要写明的内容写在下面（包括对培训工作的建议，对培训内容的选择等）：填写说明：1.衷心感谢您的认真填写，如空间有限，请您可另附纸说明。
管理培训需求调查表
治理培训需求调查表参与调查人员:各部门经理及名目主管Ⅰ:个人简介Ⅱ:受训经历Ⅲ:请简述你的要紧职责和工作内容?………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….Ⅳ:你认为合格的部门经理、名目主管应具备哪些技能与素养?………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….Ⅴ:作为部门经理、名目主管你在日常治理中经常面临哪些困难和难题?你采取如何样的处理措施?效果如何?………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………………….Ⅵ:在日常治理工作中,你经常使用哪些治理方法和技巧?………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………. Ⅶ:在以下相关治理技能的名目中,你需要哪些方面的培训?请用划勾的形式填进下表空格中,你的需求分成四种类型。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
格源天润中层管理人员培训需求调查问卷
各位同事，您们好。
卓越的企业是擅长学习和持续改善的学习型组织，为了帮助人力资源部门更好向各位提供更系统化、更有针对性的管理培训课程，请您在百忙之中抽空完成此问卷。
详略随您，问卷仅作培训课程设置的参考，不会作为其他参照论据。
谢谢您的合作，期待您的工作和生活更加精彩！
姓名：部门：职位：
一、现状调查：
1、您在公司服务有多少时间（在正确一项的括号内填“是”）
少于一年（）一年至三年（）三年至五年（）五年至八年（）八年以上（）
2、进公司之前是否有其他公司任职经历多长时间（在正确一项的括号内填“是”）
】
（）没有少于一年（）一年至三年（）三年至五年（）五年至八年（）
八年以上（）
3、请列出您目前管理工作中觉得最困扰您或最想寻求帮助的问题。
4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善
*
5、您以前参加过哪些管理培训课程
6、对于以前您参加过的这些管理培训课程，您有些什么意见
二、建议及期望
1、您对目前一般管理人员培训的看法及建议
$
2、您对公司将要组织的培训课程，有什么建议与期望
3、您对公司的培训组织（人力资源部），有什么建议与期望
4、您认为，您的上司需要哪些课程您准备向他们推荐哪些课程
5、在格源所在的行业，您希望获得哪些专业技术培训（请具体列明，谢谢）
6、除此之外，您认为还需要增加哪些课程（或您认为值得推荐给管理人员/本部门人员安排的课程）-----部分课程内容参见附录
三、您对培训方式的要求：（在正确一项的括号内填“是”）
1、培训时段安排上
班时间（）下班后、晚上时间（）周末时间（）其他（）（请填写）
2、单元培训时间
50分钟（）90分钟（）120分钟（）150分钟（）1~2天（）
！
其他（）（请填写）
3、培训形式（不同课程，可能适合的培训方式不同）
课堂讲授研讨会（）训练营（）现场演示（）野外潜能拓展训练（）
附录培训内容参考—部分
1、提升士气和信心方面的培训
如何提升员工士气和信心，关于心态激励、潜能开发方面的培训课程是必须设定的。
具体如：拇指管理、士气管理、有效激励与士气提升、方法总比问题多、性格决定命运、卓越从心开始、教练技术等。
强化领导的激励能力和员工的自我激励能力，最好塑造出较好的应用氛围，促进内化。
2、降低成本增效的相关培训
降低成本就是增加利润，希望全员都有关于成本控制的概念，并能够逐渐在工作当中深化和应用。
例如预算管理与成本控制、业务成本控制、项目管理等，销售类型的企业会更加强化销售人员的销售技能训练，提升销售系统的作战能力与战斗力，从而在残酷的竞争中逆市而上。
3、生产与供应链管理培训
现代物流与供应链优化、物料供应与物料控制、生产管理技术、品质管理与ISO9000的推进、适时管理与人（JIT）OJT与生产管理、有效的供应商管理、5S现场管理、
4、管理类相关培训
例如：战略管理（转型战略）、企业文化、执行力体系建设、职业化体系建设、核心人才队伍机制建设、全面预算管理、绩效管理辅导技巧、风险管控、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、管理技能、领导力、执行力、职业化、高效团队建设与有效激励、高效能人士的七个习惯、创新思维训练、学习型组织建设等等。
5、按照不同岗位进行业务培训
除以上通用培训课程外，加大力度进行岗位业务培训。
从岗位职责开始，熟悉各自岗位应尽职责，按照既定任务优质完成工作目标。
例如以下内容的课程：销售中心——新老业务流程培训、本岗销售技能提升、业务交流活动；工程部——内部技术培训、施工管理；财务中心——合理控制成本、如何降低营销环节的纳税成本；行政中心——员工关系管理、合理制定绩效管理措施、怎样提高员工满意度、协助提升企业文化；
办公软件学习网站
PPT视频学习
视频学习
视频学习。