企业差异化战略的选择
成本领先战略,差异化战略
第三章战略选择业务单位战略概念业务单位战略，也称竞争战略，是公司的中层战略；采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益。
（波特）•业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
•波特归纳总结了三种具有内部一致性的基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
三种基本竞争战略的选择（★★★）成本领先战略定义是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
要点•按照波特的思想，成本领先战略应该体现为产品相对于竞争对手而言的低价格。
•成本领先战略是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势，不仅仅是获得短期成本优势或者仅仅是削减成本。
优势①形成进入障碍；②增强讨价还价能力；③降低替代品的威胁；④保持领先的竞争地位。
⑤总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地对付产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于行业平均水平的利润。
实施条件之市场情况①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
记忆技巧：弹性高、标准化、轻品牌、竞争强实施条件之资源和能力①重点集聚；②在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；③降低各种要素成本；④改进产品工艺设计；⑤提高生产能力利用程度；⑥提高生产率；⑦选择适宜的交易组织形式。
记忆技巧：集聚->规模->要素->工艺->产能->效率->交易风险①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销；（被弯道超车）②产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；（被偷师）③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
分析三种差异化战略
分析三种差异化战略(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--差异化竞争战略是小企业适宜采用的一种战略，教材第六章介绍了三种差异化战略。
请你结合实际分析这三种战略类型。
答:小企业差异化竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。
要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。
成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
根据企业获取成本优势的方法式同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；2、成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少（4）多数顾客使用产品的方式相同（5）消费者的转换成本很低（6）消费者具有较大的降价谈判能力企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源（1）持续的资本投资和获得资本的途径（2）生产加工工艺技能（3）认真的劳动监督（4）设计容易制造的产品（5）低成本的分销系统3、成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗（2）抵御购买商计价还价的能力（3）更灵活地处理供应商的提价行为（4）形成进入障碍（5）树立与替代品的竞争优势风险主要包括（1）降价过度引志利润率降低（2）新加入者可能后来居上（3）丧失对市场变化的预见能力（4）技术变化降低企业资源的效用（5）容易受外部环境的影响差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
竞争战略报告：差异化竞争和低成本竞争策略分析
竞争战略报告：差异化竞争和低成本竞争策略分析一. 引言竞争是市场经济中不可避免的现象，各个企业为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，需要制定有效的竞争战略。
本报告将重点讨论差异化竞争和低成本竞争策略的分析，为企业制定竞争战略提供参考。
二. 差异化竞争策略差异化竞争策略是指企业通过产品特性或服务的差异化，满足不同消费者的需求，并以此获得竞争优势。
以下是差异化竞争策略的几个关键点：1. 产品设计与品质差异化差异化竞争的核心在于创造独特的产品或服务。
企业可以通过投入更多的研发资源，改进产品设计和品质，提供更好的用户体验。
例如，苹果公司通过创新的设计和高品质的产品，成功地实施了差异化竞争策略。
2. 品牌差异化营销品牌差异化是一种有效的差异化竞争策略。
企业可以通过建立独特的品牌形象，树立自己的市场地位。
例如，可口可乐在饮料行业成功实施了品牌差异化策略，以其独特的产品形象和广告宣传赢得了消费者的认可。
3. 服务差异化提供优质的售后服务和客户支持是差异化竞争的关键因素之一。
企业可以通过建立完善的服务体系，为消费者提供个性化的服务，提高客户满意度。
例如，亚马逊通过优质的客户服务，提供快速便捷的配送以及个性化的推荐系统，赢得了大量忠实客户。
三. 低成本竞争策略低成本竞争策略是指企业通过降低产品或服务的成本，以具有价格竞争力的方式获得市场份额。
以下是低成本竞争策略的几个关键点：1. 生产成本控制降低生产成本是低成本竞争的重要途径。
企业可以通过技术创新、生产效率提升和供应链管理等方式控制成本。
例如，华为通过自主研发芯片和建立高效的供应链，有效地控制了产品的成本，实施了成功的低成本竞争策略。
2. 规模经济效应规模经济效应是低成本竞争的重要因素。
企业通过扩大生产规模，实现成本的规模优势。
例如，沃尔玛通过大规模采购和高效的物流管理，获得了低成本竟争的优势，成为全球最大的零售巨头。
3. 创新降低成本创新是低成本竞争的另一种方式。
差异化战略对策
一、差异化战略概述二、差异化的适用条件与组织要求三、差异化战略的实施意义四、中国企业的差异化战略实施现状五、企业在差异化战略中存在的问题六、企业实施差异化战略的建议七、参考文献一、差异化战略概述一、差异化战略的含义1、差异化战略的概念差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。
差异化战略的方法多种多样, 如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。
实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。
因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。
2、差异化战略的内涵差异化战略核心是产品和服务的独特性，企业在考虑如何提供不同的产品和服务时，一般可根据消费者需求的特点，从以下几条途径来实施具体的差异化。
一是通过产品设计或商标形象的差异化，企业可以从产品的外包装、标识、形状、颜色等方面采用不同的识别系统，从视觉上给消费者形成一种与众不同。
二是通过引进新的产品技术，使原有产品有重大的技术改进和性能突破，使消费者感受到产品的使用更加方便与可靠等。
三是通过为不同的顾客提供不同的服务，让顾客体验到个性化服务所带来的满足感。
四是企业可以在销售渠道方面采用与其他企业不同的做法，如直接配送服务。
当然，除了以上四条途径，企业也可以从促销、价格、售后等方面实施差异化来更好满足消费者的需求，从而提高顾客满意度与忠诚度。
二、差异化的适用条件与组织要求菲利普科特勒指出，一个差异是否值得建立应看它是否能满足一下几条：重要性，专有性，优越性，感知性，先占性，可支付性，可盈利性。
1、实施差异化战略的外部条件（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
产品同质化背景下的企业差异化营销策略选择与运用
毕业论文\题目:产品同质化背景下的企业差异化营销策略选择与运用学生姓名：学号：班级:专业：指导教师：2014 年6 月产品同质化背景下的企业差异化营销策略选择与运用摘要社会经济和科学技术发展进入到二十一世纪，产品同质化已经成为当今社会的一大特点。
由于消费者在购物时可选择性产品越来越多，这就对同质化产品企业的营销带来巨大挑战。
通过对产品同质化概念的解析，总结出其成因，进而提出产品差异化营销战略，并针对产品同质化的不同特点从产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化和销售差异化这四个角度介绍了差异化营销策略。
差异化营销可以使顾客的不同需求得到更好的满足，也使每个子市场的销售潜力得到最大限度的挖掘，提高消费者对企业产品的信赖感和购买率，同时也降低了经营风险，有利于扩大企业的市场占有率。
关键词：产品同质化; 产品差异化; 差异化营销战略THE SELECTION AND APPLICATION OF MARKETING STRATEGY FOR ENTERPRISE DIFFERENTIATION U NDER THE BACKGROUND OF PRODUCTHOMOGENEITYABSTRACTThe development of social economy and scientific technology enter into 21st century , and product homogeneity has become a major feature of nowaday's society. When consumers are shopping,there are more and more product which they can choose.It will bring a huge challenge to homogeneous products for which marketing companies. Through the analysis of the concept of product homogeneity , summing up their causes, and then propose product differentiation marketing strategy and product homogeneity for the different characteristics from product differentiation, service differentiation, brand differentiation and marketing differentiation which four angles introduced differentiated marketing strategy.Differentiated marketing can make the different needs of customers better meet, but also the sales potential of each sub-market to maximize the mining.Increasing consumer’s trust of their products and purchase rates, while also reducing operating risk, and help expand their market share.Key words: product homogeneity; product differentiation; differentiated marketing strategy目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的与意义 (1)1.3研究方法 (2)2 产品同质化的成因和影响 (3)2.1产品同质化概念 (3)2.2产品同质化的成因 (3)2.3产品同质化的影响 (4)2.4传统应对产品同质化的营销策略 (4)3 差异化营销：走出产品同质化竞争的必然选择 (5)3.1产品差异化营销 (5)3.2差异化营销优点 (6)（1）产品差异化可减少顾客对市场价格的敏感度 (6)（2）产品差异化强化了企业的非价格竞争手段 (6)（3）产品差异化使市场集中度上扬 (6)（4）产品差异化构筑了市场进入壁垒 (6)（5）产品差异化可以提高市场绩效 (7)4 差异化营销策略分析 (8)4.1产品差异化 (8)（1）产品的特征差异化 (8)（2）产品的样式差异化 (9)4.2服务差异化 (9)4.3品牌形象差异化 (9)4.4销售差异化 (10)5 案例分析：农夫山泉的差异化营销策略 (11)5.1 案例 (11)5.2 案例分析 (11)（1）从产品差异化来看： (11)（2）从品牌差异化来看： (12)（3）从销售差异化来看： (12)参考文献 (13)1 绪论1.1研究背景随着社会经济的发展和市场营销环境的变化，尤其是近年来产品同质化趋势的不断加强，从产品、到服务再到品牌，同质化状况无处不在，这使得企业间的的竞争程度日益加剧。
低成本战略差异化战略集中化战略的矛盾
低成本战略差异化战略集中化战略的矛盾随着市场竞争的加剧，企业在制定营销战略时，需要考虑多种选择。
低成本战略、差异化战略和集中化战略是常见的三种选择，然而这些战略之间存在矛盾，企业应该如何进行选择？低成本战略是指企业通过不断降低成本来获得竞争优势。
这种战略的优点是价格低廉，可以吸引更多的消费者，增加市场份额。
但是，低价也意味着利润少，难以承担研发创新和市场宣传等高成本活动，这会局限企业的发展空间。
差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。
差异化战略的优点是能够吸引那些对品质、创新和服务有高要求的消费者，从而提高产品售价和利润。
但是这种战略对于企业来说需要不断进行市场调研和研发，需要投入大量的人力和财力，在市场发展初期面临的风险极大。
集中化战略是指企业专注于某一个细分市场或产品线，以期通过市场占有率的提高来获得竞争优势。
集中化战略的优点是企业可以通过专注于核心业务提高自身的产品质量和生产效率，从而获得较高的市场份额和回报。
但是，这会带来单一品类的依赖性，一旦市场变化导致产量下降或产品过时，企业将面临严峻的生存危机。
如何平衡低成本战略、差异化战略和集中化战略之间的矛盾，是企业营销管理者需要思考的问题。
一般来说，企业应该根据自身市场定位和发展战略，灵活运用这三种战略进行选择。
因为在一些市场中，这三种战略是可以相互兼容的。
例如，企业可以选择低成本和差异化战略相结合，以打破市场僵局，增加市场占有率。
同时，企业也可以采用集中化战略和差异化战略相结合，以提高核心业务和产品的质量和效率。
综上所述，针对低成本战略、差异化战略和集中化战略的矛盾，企业应该针对自身的市场需求和竞争环境，灵活运用这些策略，以实现市场竞争优势和企业发展的长远规划。
实施差异化战略的步骤
实施差异化战略的步骤引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要采取差异化战略来与竞争对手区分开来，提升竞争力。
差异化战略是指通过在产品、服务、品牌、定价等方面与竞争对手产生明显差别，从而赢得市场份额。
本文将介绍实施差异化战略的关键步骤。
步骤一：市场调研和竞争分析在实施差异化战略之前，企业需要进行深入的市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争对手的策略。
具体步骤包括：•确定目标市场：确定企业欲进入的市场，并明确该市场的规模、增长率和特点。
•分析目标市场的需求：调研目标市场的消费者行为、偏好和需求，确定如何满足未满足的消费者需求。
•研究竞争对手：分析竞争对手的产品、定价、销售渠道、品牌形象等方面的差异，并评估竞争对手的实力和竞争优势。
步骤二：差异化定位在市场调研和竞争分析的基础上，企业需要进行差异化定位，即确定在目标市场中如何与竞争对手产生明显差别。
以下是差异化定位的关键步骤：•选择差异化要素：从产品、服务、品牌、定价等方面选择合适的差异化要素，这些要素应该能够满足目标市场的未满足需求和消费者的期望。
•确定差异化策略：根据选择的差异化要素，制定具体的差异化策略。
例如，通过技术创新实现产品差异化，或通过提供个性化的客户服务来区别于竞争对手。
•进行市场定位：根据差异化策略确定企业在目标市场中的定位，并明确目标市场的消费者群体。
步骤三：开发差异化产品或服务差异化战略的核心是研发和提供与竞争对手不同的产品或服务。
企业需要根据差异化定位的要求，开发出能够满足消费者需求的独特产品或服务。
以下是开发差异化产品或服务的步骤：•创新设计：根据差异化要素和市场需求，进行创新设计。
例如，开发具有独特功能或设计的产品，或设计个性化的定制服务。
•技术支持：确保产品或服务的技术支持能够满足消费者的需求。
这包括提供良好的售后服务、技术培训等。
•品质管理：确保产品或服务的高品质，以提供消费者满意的体验。
步骤四：市场推广与传播一旦开发出差异化的产品或服务，企业需要进行市场推广和传播，以吸引目标市场中的消费者，并建立起差异化品牌形象。
名词解释 差异化战略
名词解释差异化战略
差异化战略指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化，个性化优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客需要，形成竞争优势的谋划与方略。
差异化战略，也称特色优势战略。
是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。
它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。
它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。
差异化战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。
产品差异化战略是从产品质量、款式等方面实现差别，寻求产品的与众不同的特征。
对同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值是基本相同的，所不同的是在性能和质量上。
在众多的鞋企品牌当中，提起篮球鞋就会想到耐克，提起足球鞋就会想到阿迪达斯，提起帆布鞋就会想到匡威，这就是产品差异化反应。
企业应该在满足顾客基本需要的前提
下，率先推出具有较高价值和创新特征的产品，以独特个性的特点争取到有利的竞争优势地位。
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（3）细致的客户关系管理(CRM)
• CRM源于/以客户为中心的新型商业模式, 是一种旨在改善企业和客户之间关系的新型 管理机制,企业通过提供快捷周到的优质服务, 提高客户满意度, 实现营业额的增加, 达到顾 客和企业的双赢。 • 哈根达斯的目标消费群体很小。因此哈根 达斯几乎不做电视广告, 而是将大量精力实施 人性化的CRM管理。
• 与在每年情人节的时候, 哈根达斯除了特 别推出由情人分享的冰淇淋产品外, 还为情 侣们免费合影留念,也获得了越来越多人的 青睐与忠诚。
•除此之外, 哈根达斯还经常在高档写字楼 、 影院、 高档餐馆给特定人群派发印制精 美的哈根达斯卡片、 书签,不知不觉中, 消 费者心中便有了这种产品品牌概念。
• 情感营销是指企业通过对消费者的情感进行分析 、 理解和把握,采取能满足消费者情感需求的营 销手段和方式,有效影响与作用于消费者的心理, 激发其购买动机, 进而导致其采取购买行动并赢得 消费者的喜爱和忠诚,最终达到提升企业竞争力的 目的。
• 传统的营销方式相比, 情感营销是更人性化、个性 化的一种营销。哈根达斯赋予自己的品牌以爱情 的内涵, 为自己贴上永恒的爱情标签, 把自己的产 品与热恋的甜蜜连接在一起,其店里店外发散的浓 情蜜意,更增添品牌的形象深度。
方市场与价格低廉的地方品牌拼规模, 而是瞄 准了只占市场20% 的高端客户, 利用品质、品 牌和服务的优势, 将他们培养成为哈根达斯的 忠实消费者。
3、 实施差异化战略的重点
在定位目标市场上, 哈根达斯胜在对目 标客户的细分和把握后,将目标顾客定位在 处于收入金字塔顶峰的、追求时尚的年轻 消费者。中国国内的冰淇淋市场陷于日趋 激烈的价格战的时候, 哈根达斯凭借着高 超的市场敏感度和营销手段,开辟了一个高 端市场。
实施差异化战略的原因
• 根据中国市场与媒体研究 ( CMMS) 对 全国30个城市70 000个样本进行的跨 年度连续调查的结果显示: 2001- 2003 年冰激凌在中国市场的渗透率非常高, 如下图所示, 连续三年超过73%, 而且 走势比较平稳。这一数据表明, 冰激凌 在中国城市中的普及率已相当高。
• 中国冰激凌庞大的市场容量, 吸引了众多的
淘金者, 其中固然包括和路雪、八喜等国际知 名品牌, 也可见蒙牛、伊利、光明等国内奶业 领袖, 于是中国冰激凌市场就出现了群雄逐鹿, 各占天下的局面。因此, 实行差异化战略, 定 位高端无疑是个聪明的举动, 这意味着竞争对 手的锐减。 哈根达斯不需要在那些陌生的地
2、哈根达斯的国际战略分析
• 企业简介 1961年马塔斯正式成立哈根达斯公司, 1989年, 哈根达斯从欧洲起步, 以比普通冰激凌贵5- 10倍 的价格, 通过精致、典雅的休闲小店模式销售, 成 为顶级冰激凌品牌, 2001年12 月, 雀巢公司买下 哈根达斯美国商标使用权, 并计划收购全球的品牌 使用权。 1996年哈根达斯正式开拓中国, 分别在上海、北 京、广州、深圳、杭州、大连等15个城市开设了 51家专卖店, 1 000多家零售点, 销售额年增长 40%以上。以纯天然原料加工， 高价质优成为冰 激凌市场的高端品牌。
4、哈根达斯国际战略对中国企业 的启示
• 哈根达斯通过差异化战略占领了冰激凌 行业高端市场,取得了高额利润,它对战略的 选择和实施,给期望实施差异化经营战略,占 领高端市场的企业提供了几点启示:
（1）开发满足高端市场需求的产品
• 由于我国的历史原因和长期实行计划经济 ，中国高端市场几乎被高档洋品牌一举轻 易得、高端市场是中国经济增长的新区域, 是产品结构调整的风向标,中国企业只有敢 于开拓高端市场,扎扎实实做好各项工作,实 行产品升级换代,才能找到自己应有的位置 。
差异化战略
• 差异化战略是指企业将整个市场分割为几 个较小的市场,使每一个小市场中的顾客都 具有某些类似而重要的性质,如需要、 偏好、 购买习惯、 使用类型与媒体影响等
• 针对这些不同的市场,在产品设计、 工程或 传播变数等方面,分别提供各具特色的产品, 通过公司形象、 技术特点、 经销网络等形 式,努力形成一些在全产业范围内都具有特 色的东西, 使用户建立起品牌偏好与忠诚
企业差异化战略的选择
——哈根达斯国际化战略分析及启示
Hale Waihona Puke 1、企业战略的涵义• 企业战略是企业面对激烈变化、 严峻挑战 的环境,为求得长期生存和不断发展而进行 的总体性谋划
• 它是企业战略思想的集中体现,是企业经营 范围的科学规定,同时又是制定规划的基础
企业战略类型
• 成本领先战略 • 差异化战略 • 集中化战略
（1） 独特的品牌定位 • 在开拓一个新市场的时候, 哈根达斯一般会 采取三步策略:
第一步,建立品牌的旗舰店,在消费者的心目 中创造一个品牌知名度和品牌形象。
第二步,所有的旗舰店都不惜重金装修,竭力 营造一种轻松、 悠闲、 舒适、 具有浓厚小资
情调的氛围。
第三步,创造口碑, 不断保持注意力。
（2） 细腻的情感营销
• 哈根达斯实行了会员制度,通过专门分析客 户的电脑系统,研究出客户消费的规律曲线, 定期给他们寄直邮广告。
• 此外,哈根达斯自办杂志来推销新产品,不 定期举办核心消费群体的时尚 PAR2TY, 听取他们对产品的意见, 进行双向沟通, 不 断提升客户的满意度和忠诚度。
（4） 一流的跨文化营销
• 跨文化营销是本土化战略的一个组成部分,是跨国 公司经济一体化战略的一种创新模式。跨国公司在 全球营销过程中, 应考虑世界各地的传统差异对消费 需求的影响, 注重将企业整体营销战略与当地的实际 营销环境特点相结合,以满足当地客户。 • 跨文化营销也是哈根达斯拓展中国市场的战略之 一,哈根达斯在中秋、 除夕等中国传统佳节,不失时 机地推出自己的创新产品。同时哈根达斯还推出了 中华美食冰淇淋,包括冰淇淋制作的年糕、 叉烧包、 小笼包和春卷等。并冠以/年年有鱼/花开富贵/步步 高升等别具中国特色的名称,处处彰显高端的产品品 质与本土文化的融合。
（2）充分重视品牌的附加价值