轨道交通工程土建项目监理部管理制度
MJS工法桩细则
上海市轨道交通工程MJS工法桩监理实施细则编制人：总监理工程师：日期：项目监理部（章）：*********建设监理有限公司轨道交通**号线土建监理**标项目监理部上海轨道交通**号线****站MJS工法桩地基加固工程质量监控细则一、准备工作1.工程特点***站是上海市轨道交通**号线一座车站，车站位于*******，沿**方向布置，呈东-西走向，西侧紧邻**路，与**号线既有**路站换乘。
***路站为12m站台地下三层岛式车站。
采用地下三层双柱三跨钢筋混凝土箱型结构，车站标准段基坑开挖深度约25.99m，西端头井基坑开挖深度达29米。
西端头井因南北走向的2.7米雨水管与外侧三轴搅拌桩槽壁加固相互冲突，改为MJS工法桩1800定向摆喷槽壁加固，深度46米。
2.监理的依据：(1)由业主提供的设计图纸(文件)及设计变更。
(2)岩土工程勘察报告。
(3)《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-2012)(4)《基坑工程技术规范》(DG/TJ08-61-2010)(5)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)(6)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)(7)《建设工程监理规范》(GB50319-2015)。
(8)已批准的监理规划。
(9)MJS工法桩地基加固工程施工组织设计（方案）。
(12) 合同：监理合同、施工合同、其它合同。
(13) 地方现行的有关建设管理办法和规定。
3.设计要求(1)MJS工法旋喷桩施工参数：水泥浆压力≥40MPa，水灰比1:1，空气压力1.05MPa，空气流量1.0～2.0Nm3/min。
桩径≥2500mm。
(2)注浆管提升速度2.5cm/min，浆液流量85～100L/min。
(3)MJS旋喷桩采用42.5级普通硅酸盐水泥，加固体单桩水泥含量根据施工方案不小于40%。
(4)桩深垂直度偏差不超过1/300。
(5)MJS工法旋喷桩应进行钻心取样，取样数量2%，28天后无侧限抗压强度应达到1.5MPa以上。
地铁监理工作制度
地铁监理工作制度一、总则为确保地铁工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，提高监理工作的质量和效率，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合地铁工程建设实际，制定本监理工作制度。
二、监理工作原则1. 依法依规：监理工作应严格遵守国家法律法规、工程建设标准和规范，确保工程建设合法、合规。
2. 质量第一：监理工作应以工程质量为核心，切实保障工程建设质量。
3. 安全至上：监理工作应高度重视工程安全，预防安全事故的发生。
4. 科学管理：监理工作应运用科学的方法和手段，提高监理效率和水平。
5. 诚信自律：监理工作应坚持诚信原则，加强行业自律，提高监理服务质量。
三、监理工作内容1. 施工现场管理：对施工现场进行巡查、检查，确保施工单位按照设计文件、施工方案和工程建设标准进行施工。
2. 工程质量控制：对施工过程中的材料、构件、设备等进行质量检验，确保工程质量符合规定要求。
3. 安全生产监管：对施工现场的安全生产情况进行检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。
4. 进度控制：对工程进度进行监控，确保工程按照计划推进。
5. 投资控制：对工程建设投资进行审核，确保投资控制在预算范围内。
6. 合同管理：对工程建设合同的履行情况进行监督，协调各方关系。
7. 信息资料管理：建立健全工程监理资料档案，及时记录监理过程中的各项数据和信息。
四、监理工作程序1. 编制监理计划：根据工程特点和建设要求，制定监理工作计划，明确监理任务、目标、内容、方法和措施。
2. 组织实施：按照监理计划，组织监理人员进行现场监理工作。
3. 检查验收：对施工过程中的关键环节和分部分项工程进行验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 整改落实：对验收过程中发现的问题，及时要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况的落实。
5. 汇总报告：定期对监理工作进行总结，形成监理报告，向建设单位汇报。
五、监理工作制度1. 监理人员管理制度：明确监理人员的职责、权限和任职要求，加强监理人员培训和考核。
监理工程部的规章制度
监理工程部的规章制度第一章总则第一条为了规范监理工程部的管理，提高监理工程质量，并确保工程顺利实施，特制定本规章制度。
第二条监理工程部是公司的重要部门，负责管理和监督公司各项工程的实施，对工程进度、质量和安全负责。
第三条监理工程部的任务是根据国家相关法律法规和公司的规章制度，对工程项目进行全程监督，确保工程按照合同规定的要求完成。
第四条监理工程部要建立健全管理制度，明确工作职责，保证工作高效、有序进行，发挥监理工作的监督和保障作用。
第五条监理工程部应当加强团队建设，提高员工素质，促进团队合作和发展，实现工作目标。
第六条监理工程部应当遵守公司的各项规章制度，严格执行国家法律法规，不得有违法违规行为。
第七条如果发现项目有违法违规行为，监理工程部应当及时向上级部门报告，积极配合相关部门查处。
第八条监理工程部应当加强与其他部门的沟通和协调，保持信息畅通，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织结构第九条监理工程部的组织结构包括部门领导、项目组、工程师和助理工程师等。
第十条监理工程部的部门领导负责部门的整体工作，统筹规划和协调各个项目的实施。
第十一条项目组负责具体的工程项目监理工作，分别负责不同的工程项目，确保项目进度、质量和安全。
第十二条工程师负责工程项目的技术监理工作，对工程的设计、施工和验收提出建议和要求。
第十三条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险。
第三章工作职责第十四条监理工程部的部门领导负责制定部门工作计划、组织协调工作、检查工作进度和质量，提出改进建议。
第十五条项目组负责对工程项目全程监督，负责与建设方和设计方的沟通协调，确保工程项目按照合同规定的要求完成。
第十六条工程师负责工程项目的技术监理工作，参与工程的设计审核、施工现场巡查、工程验收等环节。
第十七条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险，保证工程项目的顺利进行。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
城市轨道交通工程土建施工技术管理体系文件
南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工七标段技术管理体系编制人：复核人：审批人：中交隧道工程局有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建七标项目经理部2011年07月07日目录一、技术管理体系概述 ...................................................... 错误!未定义书签。
二、技术管理制度............................................................... 错误!未定义书签。
1、图纸自审制度.................................................................................. 错误!未定义书签。
2、图纸会审制度.................................................................................. 错误!未定义书签。
3、施工组织设计（方案）的编制与管理.......................................... 错误!未定义书签。
4、施工作业指导书的编制与管理...................................................... 错误!未定义书签。
5、技术交底制度.................................................................................. 错误!未定义书签。
6、技术核定制度.................................................................................. 错误!未定义书签。
7、单位工程施工记录制度.................................................................. 错误!未定义书签。
轨道交通施工测量监理实施细则
轨道交通工程监理实施细则（测量）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：一．专业工程特点1.编制依据（1）《城市轨道交通工程测量规范》GB50308-2008；（2）《工程测量规范》（GB50026-2007）；（3）《国家一、二等水准测量规范》（GB 12897-2006）；（4）《测绘产品检查验收规定》（CH 1002-1995）；（5）《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009；（6）轨道交通 1 号线工程监控量测管理办法；（7）轨道交通 1 号线工程施工测量管理办法（8）轨道交通1 号线一、二期工程正线轨道铺设监理部监理规划；（9）建设单位签发的所有施工图纸和指令。
2.专业工程概况及特点站后停车线出站后向南敷设，北端连接土建 6 标站主体结构，量测为待建的盾构区间，南端有鱼塘，水深不超过 2 米。
基坑长 151.6 米，宽 13 米，开挖深度约 17 米。
线间距 5m，线路纵坡为 2‰，最大埋深约 7.55 米，最小埋深约7.165 米，结构形式为单层双跨。
本区间地势自北向南呈波状起伏，现状地面高程约在 12.714-15.370 之间，区间地貌为南淝河二级阶地。
本区间底层表层以厚度不均的杂填土和粉质粘土填土为主，区间人工堆积层以下为粘性土层。
停车线周边现状为农田和鱼塘，据管线调查资料显示，本区间周边现状无管线。
停车线基坑量测为盾构区间，施工顺序为先施工盾构区间，后施工停车线，盾构区间距离停车线主体约为 2.2m-8.3m。
停车线为单层双跨矩形结构，采用明挖法施工，施工期间基坑内不允许有积水。
场地存在局部起伏，施工前应对场地进行平整，由于临近基坑南端设置轨排预留孔洞，长度较长，为了抵抗铺轨期间的施工荷载及其土压力，保证基坑变形安全，在有轨排井位置采用钻孔灌注桩加预应力锚索和支撑的形式，并且锚索不拆除。
监理部领导带班制度(9.3)
项目监理部领导带班制度一、目的根据住房和城乡建设部有关规定及常州市建设局关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质［2011]111号）文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用常州市轨道交通土建监理TJJL-01标工程各施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。
三、项目监理部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;(二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报项目总监研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报项目总监，严禁超能力组织施工。
5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导报告.五、项目监理部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录.六、项目监理部领导施工现场带班生产档案管理制度。
监理人员工作管理制度
上海XXXX有限公司上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段现场项目监理部监理人员工作管理制度上海XXXX有限公司上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段项目监理部2016年5月目录1、监理人员职业道德守则2、内部奖罚制度3、监理工作考核制度监理人员工作管理制度凡派驻现场监理机构的监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学"的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”。
1、监理人员职业道德守则(1)认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。
(2)坚持原则、遵纪守法、廉洁公正，诚实信用。
(3)不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣，提成津贴。
(4)不得以个人名义，利用监理之便，为施工单位招揽业务。
(5)坚持科学态度，工作严肃认真,尊重客观事实,准确反映建设情况，及时妥善处理问题。
(6)严格按工程施工合同(包括合同协议书、合同条件、技术规范等）实施工程施工监理，既保护建设单位利益，又公正合理对待承包人。
(7)对建设单位方面的情况、技术资料,严守秘密,不得有丝毫泄漏。
(8)通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。
(9)热心服务，虚心听取建设单位、承包人的意见，及时总结经验，不断提高监理水平.(10)不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。
(11)坚持公正，合理处理有关方的争议事件.(12)不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职.2、内部奖罚制度对工作克职尽守的监理人员，将在精神、物质等方面给予适当的奖励.对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的监理人员，将坚决予以清退,决不手软。
监理人员若有以下行为,则被认为是背叛本职，玷污了监理方的声誉，违反了公共利益，要受到批评、制裁，及至开除的处分:(1)违背了作为建设单位忠实代理人、受托人应尽的职责；(2)领取了非建设单位或承包人所支付的酬金；(3)违反事实或有敌意地伤害其他监理工程师、建设单位、施工单位的声誉、业务和地位；(4)施加不正当的压力或行贿受贿,以左右项目的正常施工；(5)监理工程师与施工单位或其他人，徇私舞弊，坑骗建设单位，有损于监理工程师职称的名誉、道德品质的行为举止；(6)工作中不负责任,马虎了事，遥控监理，造成质量事故。
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轨道交通工程土建项目监理部管理制度
1.1监理人员守则
1.1.1认真学习、贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、规范、标准，按照“守法、诚信、科学、公正”的执业准则严格履行《委托监理合同》。
1.1.2努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能
力和监理水平。
1.1.3尊重客观事实，坚持科学态度，反映建设工程监理情况，及时妥善处理问题，以规范和设计文件要求认定工程质量。
1.1.4谦虚谨慎、文明礼貌，态度中肯、平等待人，热
情服务，维护信誉。
1.1.5不得在承包人、设备制造和材料供应单位任职或
合伙经营，不得从事施工材料的销售业务。
1.1.6不为监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、
材料和施工方法。
1.1.7不收受被监理单位的任何礼金。
1.1.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
1.1.9坚持“公正、独立、自主”执业原则，开展工程建设监理工作，维护发包人和被承包人的合法权益，对自己的建议、判断负责，不唯发包人和上级的意图是从。
1.1.10严格遵守规章制度，努力做好本职工作，致力维
护公司形象。
1.2监理职业道德与纪律
1.2.1必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等。
1.2.2必须履行《委托监理合同》中所承诺的义务和承担所约定的责任。
1.2.3除收取《委托监理合同》中约定的监理酬金外，个人不得接受发包人的额外津贴、材料设备供应单位的回扣、承包人的盈利分配或补贴等。
1.2.4不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关资料扣论文时，须取得发包人同意。
1.2.5不允许在施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包发包人的工程施工，不向工程承包人供应材料设备，也不允许既是工程监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人。
1.2.6不以任何理由向承包索要、接受礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
1.2.7不准以任何理由为业主和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。
1.2.8不准接受或暗示为业主、相关单位或个人装修住
房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。
1.2.9不准以任何理由为业主、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。
1.2.10在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。
1.2.11必须坚持科学态度。
对自己的建议、判断负责，不唯发包人和上级的意图是从。
当自己的建议、判断被发包人和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。
1.3办公室上墙图表制度
办公室内墙上必须张贴下列图表：
1.3.1施工总平面图。
1.3.2立面图或剖面图。
1.3.3工程质量、安全、进度、成本控制图表。
1.3.4监理组织机构图。
1.3.5监理人员守则。
1.3.6监理职业道德准则与纪律。
1.3.7岗位职责。
1.3.8监理工作流程图。
1.3.9晴雨表。
1.4工作会议制度
1.4.1监理内部会议。
每周日上午召开监理内部会议，检
查本周监理工作，监理人员互通情况，总结经验，商讨监理工作难点、重点问题，统一认识，布置下周监理工作计划。
1.4.2监理例会和专题会议。
每周（月）召开监理、发包人代表、承包人参加的监理例会，总结经验，解决问题，沟通信息；视现场情况召开专题会议，就急需解决的技术或管理问题进行研讨。
1.4.3监理例会和专题会议召开时间与频次可在第一次工地会议上确定。
1.5值班制度
1.1.1正常工作日监理人员必须坚守工作岗位，节假日期间确保不少于80%的监理人员在现场工作。
1.1.2监理人员每天的工作时间是8:00～18:00，其它时间安排值班人员。
1.1.3如施工要求安排连续施工或倒班，则根据具体情况安排监理人员倒班并重新调整工作时间。
1.1.4值班人员应认真填写交接班记录，如实反映值班期间工地情况；当出现紧急情况时应立即通知总监或总监代表。
1.6收发文件管理制度
1.6.1收文：
1.6.1.1监理部外来文件(电传、电报)均由文员统一签收、编号、登记、粘贴文件处理单后交总监阅批和相关人员
阅办；
1.6.1.2阅办人员应按文件的要求在规定的时限内完成事项处理，并将处理结果形成文字附在文件后交合约工程师；重大事项应将处理结果报告文件阅批人；
1.6.1.3合约工程师负责文件的签收、编号、登记、传阅、处理、分类、组卷、存档。
1.6.2发文：
1.6.
2.1拟发文稿经合约工程师核对、编号、登记后呈报相关人员会签和领导审签；
1.6.
2.2经领导审签的文件由合约工程师排版打印、拟稿人核对后，由合约工程师负责印刷、用印、分发、签收确认，并组卷归档。
1.7监理资料日常管理和归档管理制度
1.7.1监理资料是工程建设监理活动中直接形成的文字、图表、声像等各种形式的资料。
1.7.2监理资料分类:
1.7.
2.1报送发包人的资料:
(1)项目监理组织框图和人员名单；
(2)监理规划和监理实施细则；
(3)监理月报；
(4)监理通知、工程开工令、工程暂停令、工程复工令；
(5)监理例会、专题会议等记要；
(6)监理日记、日志；
(7)监理工作总结(专题、阶段或年度、竣工总结)；
(8)质量事故调查处理报告；
(9)工程质量评估报告及验收记录；
(10)年、季(月)验工计价汇总表；
(11)中期支付凭证及竣工结算审批表；
(12)工程延期、费用索赔等审批资料。
1.7.
2.2 监理工作依据的资料：
(1)工程有关的法律法规、规范标准；
(2)委托监理合同、施工承包合同；
(3)设计文件(含变更设计)；
(4)与发包人、承包人之间来往函件，会议纪要，上级部门下发的文件；
(5)监理规划及监理实施细则；
(6)监理工作内部资料：
(7)监理内部来往的函件、请示报告及批复。
1.7.
2.3发送承包人的资料：
(1)施工组织设计及单项施工方案审批资料；
(2)开工申请报告及批复；
(3)分项、分部和单位工程质量评定表；
(4)变更设计、洽商费用审批资料；
(5)监理通知、工程开工令、工程暂停令、工程复工令；
(6)监理例会、专题会议等记要；
(7)中期支付凭证及竣工结算审批表；
(8)工程延期、费用索赔等审批资料。
1.7.3监理资料日常管理
1.7.3.1监理资料日常管理包括：收集(形成)、整理、编号、登记、传阅、处理、分类保管。
1.7.3.2总监应指定专人负责监理资料的收集、整理及保管工作，并制定管理程序。
1.7.3.3监理资料的收集应包括报送发包人的资料、发送承包人的资料、监理工作依据的资料、监理工作内部资料。
1.7.3.4监理资料均应编号(分类或按时间顺序)、建立台帐、按规定的程序传阅和处理、分类存放。
1.7.4监理资料归档管理
1.7.4.1监理资料的归档范围：对与工程建设监理有关的重要活动、记载工程建设监理主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理组卷后归档。
具体归档范围应符合下表的要求。
监理归档资料及保存时间表。