管理评审小组议事规则
公司经济责任制管理工作小组议事规则
公司经济责任制管理工作小组议事规则第一章总则第一条为规范公司经济责任制的落实和项目成本管理工作，保证经济指标的确定、项目成本测分、承包兑现工作的真实性、准确性、及时性和可控性，特制定本议事规则。
第二条公司成立经济责任制管理工作小组(以下简称工作小组)，负责公司所属单位(分公司、部、室、驻外机构)经济责任指标的测定、公司直属项目部的成本测分及兑现考核工作。
第三条工作小组成员由总经济师室、总会计师室(财务部)、工程部、人力资源部、经营部、设备租赁中心、办公室、监事会(纪委监察室)等部门组成。
第二章工作职责第四条组长职责1、负责工作小组的全面工作;2、主持经济指标的确定，编制《经济责任书》、《项目管理目标责任书》和开展承包兑现、经济责任制考核工作;3、向董事会或董事长汇报、请示工作小组工作;4、与所属各单位、项目经理部主要责任人沟通;5、初步确定各项经济指标、项目管理目标、承包奖惩兑现情况，报董事会或董事长审批后实施。
第五条工程部职责1、负责完善《经济责任书》、《项目管理目标责任书》中有关施工管理、工程技术等方面内容，对工程安全、质量、工期提出明确的管理目标;2、对工程施工方案、施工工艺提出合理建议，以有效降低工程成本;3、分析项目成本的符合性;4、对所属各单位年度安全、质量、工期和已竣工项目的安全、质量、工期提供结论性意见。
第六条人力资源部职责1、负责审查《经济责任书》、《项目管理目标责任书》中有关劳动工资、员工聘用等方面内容是否符合国家有关法律、法规和公司有关规章制度;2、提出公司所属单位负责人、项目经理、项目副经理、项目总工程师工资分配方案;3、测定公司所属单位、工程项目控制性工资包干总量控制指标;4、参与审核其他有关条款的政策符合性;5、参加对公司所属单位年终考核工作，并承担考核方面的具体业务工作。
对已竣工工程及时提供对项目经理部及项目经理的考核意见。
第七条经营部职责1、提供中标项目投标阶段成本拆分明细表、汇总表;2、介绍中标后项目成本的符合性;3、根据工作小组讨论意见，调整项目成本汇总表;4、在项目最终审计时提供设计变更中有关子项的单价分析。
评审会议管理制度
评审会议管理制度1. 引言评审会议是组织和管理项目的重要环节之一，它对于项目的成败具有重要影响。
为了确保评审会议的高效、有序进行，需要建立评审会议管理制度。
本制度旨在规范评审会议的组织、流程和决策，提高评审会议的效率和质量。
2. 负责人和参会人员2.1 负责人的职责 - 指定评审会议的时间、地点和议程 - 组织评审会议的参会人员 - 主持评审会议，确保会议的顺利进行 - 记录会议讨论结果和决策事项2.2 参会人员的职责 - 准时参加评审会议 - 就评审对象提出合理化建议和意见 - 积极参与会议讨论和决策 - 遵守会议纪律，保持会议秩序3. 评审会议的组织和流程3.1 评审会议的准备工作 - 确定评审会议的目标和议程 - 调查研究评审对象的相关情况 - 通知参会人员，确认出席情况3.2 评审会议的召开 - 负责人按照议程主持评审会议 -评审对象进行展示和说明 - 参会人员提出问题和意见进行讨论 - 负责人总结讨论结果，做出决策3.3 评审会议的记录 - 会议记录员记录会议的讨论要点和决策事项 - 会议记录应准确、清晰，包括参会人员、时间、地点等信息 - 会议记录应及时分发给参会人员，供参考和复查4. 评审会议的决策和后续跟踪4.1 决策原则 - 决策应符合项目的整体目标和方向 - 决策应充分考虑评审对象的实际情况和需求 - 决策应考虑参会人员的意见和建议4.2 决策的执行 - 负责人将评审会议的决策事项通知相关人员 - 相关人员根据决策事项制定实施计划 - 负责人对决策的执行情况进行跟踪和监督4.3 评审会议的改进 - 根据评审会议的效果和反馈意见，及时进行总结和改进 - 评审会议的改进应结合实际需求和实践经验 - 评审会议的改进应以提高效率和质量为目标5. 评审会议的注意事项5.1 会议守时 - 参会人员应准时出席评审会议 - 会议应严格按照预定时间进行 - 会议应合理安排时间，避免过长或过短5.2 会议纪律 - 会议应按照议程进行，不得随意偏离 -参会人员应尊重他人发言，不得打断或干扰 - 参会人员应服从负责人的组织和管理5.3 会议效率 - 会议应高效、有序进行 - 对于重要议题，可以制定时间限制和讨论规则 - 会议应重点关注问题的解决和决策的达成6. 评审会议的评估和奖惩机制6.1 评估机制 - 对评审会议的组织、流程和效果进行评估- 可以通过问卷调查、会议回顾等方式进行评估 - 评估结果可作为改进的依据和参考6.2 奖惩机制 - 对评审会议的优秀组织者和参与者进行表彰和奖励 - 对评审会议的违规行为和低效组织进行处罚和纠正 - 奖惩机制的设立有助于激励和推动评审会议的改进7. 结论评审会议是项目管理中的重要环节，制定评审会议管理制度对于确保评审会议的高效、有序进行具有重要意义。
评审会议管理制度
评审会议管理制度评审会议管理制度一、前言评审会议是评价和审查工作内容、进展情况、成果质量的重要环节，为了规范评审会议的管理流程，提高评审效率和质量，制定本制度。
二、评审会议召开流程1. 会议召集会议召集人应提前确定会议时间、地点和议程，并通知相关人员参会；会议通知需明确会议目的、参会人员名单和相关资料要求。
2. 会前准备参会人员应提前阅读相关资料，做好会议准备；主持人应对会议流程和议程进行详细排定。
3. 会议进行会议主持人按照议程逐项进行讨论，记录讨论要点和决议结果；参会人员应积极参与讨论，提出建设性意见。
4. 会后总结会议结束后，应制作会议纪要，明确讨论结果和下一步工作安排；确认与会人员对评审会议内容的认可并签署会议记录。
三、评审会议程序1. 会议开场主持人宣布会议开始，提醒各位参会人员注意纪律和议事规则。
2. 讨论议程按照议程安排，逐项进行讨论，各方发表意见和建议。
3. 决策针对讨论内容进行决议，明确工作方向和任务责任。
4. 会议结束主持人总结会议内容，确认决议结果，提出下一步工作安排。
四、评审会议纪要1. 会议主题和时间2. 参会人员名单3. 讨论内容摘要4. 决议结果5. 下一步工作计划五、评审会议注意事项1. 会议纪要需保密，仅供参会人员查阅；2. 参会人员需尊重他人意见，遵守会议纪律；3. 主持人应严格控制会议时间，确保会议高效进行。
六、评审会议管理制度的遵循与执行1. 各部门应认真遵守评审会议管理制度，确保评审会议的规范和有效性；2. 评审会议管理制度应根据实际情况定期评估和更新，保持其适应性和时效性。
以上即为评审会议管理制度的内容，请各部门严格执行。
评审会议管理制度
评审会议管理制度第一章总则第一条为提高集团公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。
第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。
评审会议为不定期会议，通常以一案一会为原则。
第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。
第四条行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。
第五条制度适用于公司本部，各公司，部门参照执行第二章会议类别与范围第六条评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行政管理类及其他类。
第七条项目工程前期类评审会议内容包括项目可行性报告、项目策划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线(道路)设计方案、智能化设计方案等。
第八条工程管理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案(试样)、“四新”技术应用及推广方案等。
第九条营销策划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价(调价)方案、前期物管协议等。
第十条行政管理类评审会议内容包括：企业发展规划方案、各类重要合同(协议)、各类规章制度(规程)、重要会议(活动)方案等。
第十一条上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。
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管理评审制度
管理评审制度1. 引言本规章制度旨在建立并规范企业内部的管理评审制度，以确保企业各职能部门的高效运作和提高管理水平。
通过管理评审，企业将能够及时发现问题，并采取相应措施解决问题，从而不断完善管理体系，不断提升企业的综合竞争力。
2. 评审范围和频率2.1 评审范围管理评审的范围包括各职能部门的管理流程、工作规范、人员配备和培训等方面。
2.2 评审频率管理评审将根据不同部门的情况，制定相应评审频率，确保评审工作的连续性和有效性。
3. 评审流程3.1 确定评审需求根据职能部门自身的发展需求，确定评审的具体内容和范围。
3.2 评审计划制定制定评审计划，明确评审的时间、人员、地点和具体工作内容。
3.3 评审准备工作职能部门需准备评审所需要的相关文件、资料和信息，并向评审委员会提供。
3.4 评审实施评审委员会成员按照评审计划进行评审工作，对职能部门的相关方面进行审核和评估。
3.5 结果分析与总结评审委员会根据评审结果对职能部门的优点和不足进行分析，并形成评审报告。
3.6 跟踪与改进职能部门需根据评审报告中提出的问题，制定改进措施，并在规定时间内跟踪和落实改进情况。
4. 数据分析与决策4.1 数据采集评审委员会需收集职能部门的各项数据，并据此进行分析。
4.2 数据分析评审委员会需对收集到的数据进行全面、客观的分析，找出问题所在和改进的方向。
4.3 决策制定根据数据分析的结果，评审委员会将提出相应的决策建议，并与职能部门协商和制定改进计划。
5. 评审标准与考核标准5.1 评审标准评审标准将根据职能部门的特点和业务需求进行制定，确保评审的科学性和可行性。
5.2 考核标准职能部门将根据评审标准制定相应的考核标准，以评估员工的绩效和工作质量。
6. 评审委员会的组织和职责6.1 组织形式评审委员会由公司高级管理人员和职能部门代表组成。
6.2 职责6.2.1 制定评审计划和标准，组织评审工作的实施。
6.2.2 对评审结果进行分析和总结，形成评审报告。
部门小组管理及评比制度
部门小组管理及评比制度
管理制度
根据公司要求，每个部门可以根据需要成立小组，以更好地实现部门的工作目标。
小组的成立由主管部门决定，部门主管要确定小组的名称、职责、目标与任务并向公司进行报批。
小组需在部门内进行组织、管理与协调。
小组主管应该负责协调组员之间的工作关系，解决工作中出现的问题，及时与部门主管沟通相关情况。
所有小组主管及组员必须按时向部门主管汇报工作进展情况，并履行小组目标，完成小组任务。
如有不履行或不按时完成任务的情况，部门主管会对相应小组及成员进行督促与纠正。
评比制度
为激励全体员工积极参与小组工作，每年会评选出每个部门最佳小组及最佳组员。
评选标准主要包括小组工作完成情况、成员之间的协调配合、创新能力及业务能力等方面。
各小组主管及组员应当引导和协作其他组员一同完成小组任务，并以自己优质的工作来影响和带动其他人，全心全意为部门发展贡
献力量。
评比结果将会在公司内部公示，并颁发荣誉证书和奖金等形式
予以奖励，以激发小组更高的工作能力和热情。
以上就是我们公司部门小组管理及评比制度的主要内容，希望
各小组主管和组员能够认真遵守并执行。
管理评审小组议事规则
管理评审小组议事规则一、总则为有效预防、控制公司管理工作重大事项和工程项目运营风险,建立集体议事机制,规范、管理公司管理评审小组评审活动,结合公司管理工作特点特制定本议事规则。
二、评审小组评审活动组织1、评审活动的组织由评审小组组长负责.2、评审议题的收集与处理、会议记录、资料传递与归档等文秘工作由公司总经办负责。
三、评审方式评审方式采取会签与专题会议二种评审方式。
评审方式的选择由评审小组长根据具体情况决定.1、会签评审针对纳入管理评审范围中内容简单、清晰的一般事项,可以采取评审组成员会签的方式进行有关事项评审，会签完成后,由评审组长综合会签意见给出评审结论。
2、专题会议评审管理评审一般根据管理需要以召开专题会议的方式适时组织召开评审会议。
会议主要内容是专题研究、议定专项管理工作的重要事项,并根据会议评审情况作出评审结论意见.四、评审议题选择1、总经办收集的评审议题五、管理评审会议通常情况下由评审小组长主持，总经办负责联络、召集和建档管理评审会议记录表等各项相关资料。
六、管理评审会议的与会人通常是管理评审小组成员及会议内容相关部门的主要负责人组成。
根据工作需要和保密等特殊要求,评审小组组长可适当调整会议与会人员的人数,但原则上每个事项的评审成员不得少于5人（单数）。
七、按照本规则的规定,应参加公司管理评审会议的人员不得无辜缺席,确因工作需要不能出席会议或需中途离会的,需经会议主持人同意.八、管理评审的范围与内容:(一)工程建设合同评审。
1、范围：单项工程造价300万元？及以上项目.2、内容：市场大环境、建设单位诚信、承包方式、承包内容及范围、施工工期要求、技术可行性、工程造价及成本分析、资金投入预测与工程款回笼、盈利能力及其他合同条款分析.(二)内部工程分配评审。
1、范围:单项工程造价500万元？及以上项目。
2、内容：项目部现有业务情况、前期统筹建设方案的可行性、基础技术施工力量、过程管控统筹能力、运营绩效预测及公司运营实情等进行综合分析评审。
管理评审规定
３.３各部门主管人员参加管理评审会议。
３.４品质部负责保存管理评审会议记录，包括管理评审报告。
４．工作程序
４.１为落实管理评审活动的要求，本公司以管理评审会议的具体形式执行。
４.２管理评审会议的计划
（１）管理评审会议的目的：探讨本公司质量管理体系的落实程度及执行成效，同时各部门及车间根据质量活动的执行情况，提出改善意见，并由公司高层领导作适当的指示，以作为日后执行质量管理工作的遵循方向。
５．相关文件
５.１《记录管理规定》
５.２《文书管理规定》
５.３《纠正预防措施管理规定》
５.４《管理评审计划》
５.５《管理评审报告》
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管理评审管理规定
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（３）对经管理者代表确认完善的改善方案，由管理者代表责成内审小组对相关部门及车间的计划及措施进行追踪核查，直到结案。
（４）对评审后各部门及车间所进行活动的成功与经验，纳入本质量管理体系，以不断改善公司质量管理。
（５）管理者代表负责《管理评审报告》中有关决策引起的质量方针、目标及质量管理体系文件的更改并按《文书管理规定》进行实施。
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（b）《会议记录》经管理者代表审核、总经理核准后，由品质部分发给所参加会议的部门及车间，以作为日后执行之参考。
（c）有关记录由品质部保存，并依《记录管理规定》执行。
４.４管理评审会议后的改善活动
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管理评审小组议事规则
一、总则
为有效预防、控制公司管理工作重大事项和工程项目运营风险，建立集体议事机制，规范、管理公司管理评审小组评审活动，结合公司管理工作特点特制定本议事规则。
二、评审小组评审活动组织
1、评审活动的组织由评审小组组长负责。
2、评审议题的收集与处理、会议记录、资料传递与归档等文秘工作由公司总经办负责。
三、评审方式
评审方式采取会签与专题会议二种评审方式。
评审方式的选择由评审小组长根据具体情况决定。
1、会签评审
针对纳入管理评审范围中内容简单、清晰的一般事项，可以采取评审组成员会签的方式进行有关事项评审，会签完成后，由评审组长综合会签意见给出评审结论。
2、专题会议评审
管理评审一般根据管理需要以召开专题会议的方式适时组织召
开评审会议。
会议主要内容是专题研究、议定专项管理工作的重要事项，并根据会议评审情况作出评审结论意见。
四、评审议题选择
1、总经办收集的评审议题
五、管理评审会议通常情况下由评审小组长主持，总经办负责联络、召集和建档管理评审会议记录表等各项相关资料。
六、管理评审会议的与会人通常是管理评审小组成员及会议内
容相关部门的主要负责人组成。
根据工作需要和保密等特殊要求，评审小组组长可适当调整会议与会人员的人数，但原则上每个事项的评审成员不得少于5人（单数）。
七、按照本规则的规定，应参加公司管理评审会议的人员不得无辜缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，需经会议主持人同意。
八、管理评审的范围与内容：
(一)工程建设合同评审。
1、范围：单项工程造价300万元？及以上项目。
2、内容：市场大环境、建设单位诚信、承包方式、承包内容及范围、施工工期要求、技术可行性、工程造价及成本分析、资金投入预测与工程款回笼、盈利能力及其他合同条款分析。
(二)内部工程分配评审。
1、范围：单项工程造价500万元？及以上项目。
2、内容：项目部现有业务情况、前期统筹建设方案的可行性、基础技术施工力量、过程管控统筹能力、运营绩效预测及公司运营实情等进行综合分析评审。
（三）规模采购项目评审。
1、范围：单项采购金额50万元及以上？项目，。
2、内容：供应商资质及诚信、质量条款、验收标准、售后服务、结算方式、付款期限、价格及相关费用测定、交货期限及能力，与甲方要求的匹配度，预算成本比对等，原则上参于评审的合格供应商应不少于三家。
（四）工程招投信息评审。
1、范围：
2、内容：标的主要内容及范围、项目的必要性、自身实力、
建设单位诚信、项目的自然基件和复杂程度、投标总价及效益说明、潜在风险及后续市场分析等。
九、管理评审的方法与程序
(一)会议确定后，总经办联络负责人根据评审提出人的需求，及时向相关部门、主要人员采集评审项目的关联材料做好会议准备工作，并在会议召开前将评审事项的相关资料送达至每位与会人。
(二)与会人在收到会议通知及相关资料时，需对该评审事项的评审对象、评审范围及评估可行性等方面进行咨询和必要的综合研究分析。
(三)评审小组遵循客观、公正、权威性、针对性和组成合理性为原则对事项实施评审，并采取简单多数的方式对所议事项形成评审结论，签署评审意见表。
(四)当与会人员对所议事项难以达成一致意见时，主持人可以提出休会，另行安排时间进行复议。
(五)总经办联络人负责记录评审会议所议事项及会议情况，要求内容详尽、完整，包括时间、地点、主持人、参加人、评审议题及与会人员发言内容、形成的结论等。
对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录。
整理阐述理由的评审结论和评审意见表经与会人签署意见后，总经办联络人负责将评审结论通知评审提出人。
(六)管理评审会议资料、会议记录以及形成的评审结论和评审意见表均由总经办负责存档。
十、项目评估或评审活动要按照国家有关法律、法规、规章和
政策的要求，坚持独立、客观、公平、公正的原则，并自觉接受有关
方面的监督。
十一、评审会议成员对评审会议案负有保密义务，在公司正式对外公告前不得向外泄露其内容。
十二、评审小组的评审结论是公司总经理办公会决策的重要参考依据。
十三、监督检查
(一)监事会？依照本办法的规定，会同相关部门具体负责人对项目评审活动进行监督检查。
(二)评审活动的督查工作可以采取经常性督查和专项性督查的形式。
经常性督查是指对事项评审活动进行全过程的监督检查；专项性督查是指对评审某个环节或某类个事项进行监督检查。
对于重大事项目的评审活动应当采取专项性督查方式进行重点督查。
(三)相关人员有下列行为之一的，可视问题严重程度，对主要负责人或直接责任人给予纪律处分；构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。
1、对评审的重大情况隐匿不报，严重失职的。
2、与评审活动的承担者、申请者、推荐者或评审成员串通，编造虚假报告的。
3、干预正常的评审活动，造成不良后果的。
4、索取或收受贿赂的。
5、其他玩忽职守，徇私舞弊以及妨碍项目评估评审活动正常进行的。