评审委员会制度
评审委员会由多少委员组成
３8、评审委员会由多少委员组成？委员必须具备什么条件才能担任？答：评审委员会一般由七至三十一人组成，高级评委会一般由二十五人以上组成，中级评委会一般由二十人以上组成，初级评委会一般由七人以上组成。
采取领导和群众推荐相结合的方法，经过酝酿产生，高、中、初三级评审委员会成员，须分别经省、市（地）、县人事（职改）部门审批。
评审委员会主要由专业技术人员组成，评审委员会设主任委员一人，副主任委员一至两人，由具有较高专业技术水平的专家担任。
省级评审委员会应由担任高级专业技术职务的专家组成（其中中青年专家应占一定比例）；市（地）级评审委员会主要由担任中级和中级以上专业技术职务的专业技术人员组成，担任高级专业技术职务的专业技术人员一般不得少于二分之一；县级评审委员会主要由担任中级以上专业技术职务的专业技术人员组成。
评审委员会成员除应具有较高的专业技术水平外，必须是责任心强，作风正派，办事公道的同志。
行政领导一般不参加评委会。
参考文件：国家人事部《关于重新组建专业技术职务评审委员会有关事项的通知》（人职发[1991]8号）。
39、评审委员会任期多长？任期届满应如何调整？答：评委会实行任期制，每届任期一般两年左右。
任期届满应及时换届，适当调整成员，每次调整人数不应少于三分之一，同时为保证评审工作的连续性，调整人数亦不应多于三分之二。
参考文件：同上。
40、如何设立专业（学科）评审组？答：评审委员会可根据实际需要，建立若干个专业评审小组，聘请同行专家，负责对专业技术人员是否符合相应专业技术职务的任职条件进行考核审议工作，向评审委员会提出审议意见。
参考文件：同上。
41、政府机关行政人员和人事（职改）部门的工作人员能否担任评委会委员或专业（学科）评审组成员？答：各级评委会委员应在民主推荐、协商的基础上，经相应人事（职改）部门批准产生。
政府机关行政人员和人事（职改）部门的工作人员一般不参加评委会。
评委会委员名单在本期评审工作完成以前不对外公布。
评审委员会管理制度
评审委员会管理制度评审委员会是指由一组专家代表组成的机构，负责对某些事项进行专业性评估、审查和决策。
评审委员会的任务包括确定评审标准、评估申请材料、制定评估报告、参与决策等。
评审委员会的管理制度是为了规范评审过程、保障评审公正、提高评审质量而制定的一套管理规范和流程。
一、评审委员会管理制度的组成部分评审委员会管理制度包括评审委员会章程、委员会成员选任与退出、评审标准制定、申请材料的收取和审核、评审程序和所需文件、评审结果的宣布和维权。
下面将更进一步介绍这些方面的细节。
1.评审委员会章程评审委员会章程是评审委员会的基本管理文件，规定了评审委员会的宗旨、任务、组织形式、操作程序、财政支出等方面的规定，以确保评审的公正性、透明性和合法性。
评审委员会章程应包括以下基本内容：评审委员会名称、评审委员会的组织机构、职责和权限、委员选任与退出、委员的工作和职责、评审标准和程序、评审结果的宣布和维权、评审费用的补贴和偿付、评审委员会的解散程序和评审结果质疑问题的处理。
2.委员会成员选任与退出评审委员会成员应该是具有较高学术能力和业务水平的专家，他们应该是独立、公正、中立的，并且对所评审的事项具有深入的了解和分析能力。
委员会应根据人才库需求，拟定专家聘请计划，并在征求合适的人才之后进行选材。
评审委员会委员任期一般为两年，可以连任，但不能超过两届。
如果委员需要退出委员会，应提前一个月提交书面申请。
3.评审标准制定评审标准是评审过程中的基本依据，它规定了在评审时应用的一套特定标准以及对不同维度、方面和标准的权重、等级和乘数关系。
评审标准应该确保评审的公正性和合法性，并在评审委员会章程规定的范围内予以制定。
评审标准的制定应与评审的事项保持一致，以确保评审指标的合理性、可行性和代表性。
4.申请材料的收取和审核申请人应提交完整的申请材料，以便评审委员会在规定时间内进行审查和决定。
申请材料应包括申请表、行业资质证明、项目报告和财务报表等。
风险评审委员会工作制度范文(4篇)
风险评审委员会工作制度范文第一章总则第一条为加强风险控制, 强化审批责任, 提高审批效率和审批质量, 根据《担保业务管理手册》, 特制定本条例。
第二条本条例所述项目评审委员会, 是根据公司章程和《担保业务管理手册》设立的承担担保业务审批的专门机构。
第二章项目评审委员会设立与审批范围第三条集团公司设立项目评审委员会（以下简称评审会）, 评审会秘书处为评审会的日常办事机构, 秘书处设在集团风险管理中心。
第四条评审会的审批范围包括：集团及下属各担保公司有权审批人直接审批权限以外的担保业务, 以及董事局决定的其他业务。
第三章项目评审委员会组成第五条项目评审委员会成员（以下简称评委）的组成采用优势互补的复合结构, 金融、产业和专业背景人员基本按照4: 4: 2的比例构成。
第六条评委的基本任职资格要求:1.能够接受并通过个人工作背景调查, 无舞弊等不良记录；2.具有较强的责任心, 遵守职业道德；3.具有专业的分析判断能力和较强的风险处理能力, 能够根据各项目的具体情况提出有效的风险控制建议, 并在控制风险的前提下促进业务的开展；4、具有较好的沟通能力, 能够准确表达观点和意见。
第七条评委的专业任职资格将根据不同的专业, 从学历、知识结构、工作经验等方面进行评定。
第八条评委的构成与产生1.评委由内部评委和外聘评委组成；2、内部评委的产生, 由集团综合管理中心提交符合任职资格要求的候选人员____, 采取差额选举法产生具体人员____, 经集团董事局审批后公布；3.由集团董事局在公司外部选择专业人士作为外聘评委；4.评审会可根据需要聘请有关专家列席评审会；5.集团风控总监为项目评审委员会主任；6.评委采用定期轮换制度, 原则上每年进行一次改选。
第九条评委的职责:1.遵守国家的法律法规, 执行公司的制度和规定；2.认真分析报审资料, 掌握业务基本情况, 分析报审业务的风险点和业务可行性, 提出防范和控制风险的措施；3、在评审过程中, 坚持公正、独立的原则, 维护集团利益, 严格控制风险, 确保审批质量, 对审批的结果负责；4.对项目涉及到的本公司及客户的商业秘密等负有保密的责任；5、各评委应严格遵守会议纪律, 会前安排好手头工作, 不得无故缺席、迟到、早退, 或中途离场。
职称评审委员会管理办法(征求意见稿)
职称评审委员会管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范全省职称评审委员会组织管理，确保职称评审质量，根据《关于深化职称制度改革的意见》、《关于深化职称制度改革的实施意见》、《职称评审管理暂行规定》、文件精神，制定本办法。
第二条职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才的学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
第三条各地区、各部门以及具有评审权的用人单位等按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
第四条职称评审委员会在人力资源社会保障部门、行业主管部门的指导监督下，按照职称评审标准和程序，在规定的评审权限、范围内，客观、公正、准确地评价专业技术人员的品德、能力和业绩。
第二章组建第五条职称评审委员会按照职称系列（专业）组建，不得跨系列组建综合性职称评审委员会。
第六条组建评审委员会时，应明确开展职称评审的系列（专业）、职称层级、评审范围等内容。
根据工作需要，高层级职称评审委员会可评审同专业低层级职称。
第七条职称评审委员会由人力资源社会保障部门委托或授权组建，并按高、中、初级实行分级管理。
（一）高级职称评审委员会由人力资源社会保障厅委托或授权省级相关部门（单位）、市（州）人力资源社会保障部门、有关单位组建；（二）中级职称评审委员会由市（州）人力资源社会保障部门委托相关部门或授权相关单位组建。
有评审权的省级有关部门（单位）可组建本部门（单位）主体职称系列（专业）的中级职称评审委员会；（三）初级职称评审委员会由县（市、区）人力资源社会保障部门委托或授权相关单位组建。
有评审权的省级和市（州）有关部门、单位可组建本部门、本单位主体职称系列（专业）的初级职称评审委员会。
第八条申请组建职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列（专业）为职称评审委员会组建单位主体职称系列（专业）；（二）拟评审的职称系列（专业）在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有一定数量的专业技术人才和符合条件的职称评审专家，每年有一定的评审工作量；（四）能够贯彻落实国家和我省职称评审各项政策，能够制定引领行业发展、客观科学的评审标准；（五）具有开展职称评审的能力，评审机构健全、管理规范、运转协调，有较好的工作基础和完善的管理制度，评审制度完备，监督管理严格。
评审委员会管理制度
制度执行与监督
01
明确责任分工
设立专门的制度执行小组，负责制度 的日常执行、监督和管理工作。
02
强化监督检查
定期开展制度执行情况检查，确保各 项制度措施得到有效落实。
03
建立奖惩机制
根据制度执行情况，对表现优异的个 人和团队进行表彰和奖励；对违反制 度要求的个人和团队进行批评和惩戒 。
制度评估与更新
建立成员的绩效评估机制，对成 员的评审工作进行定期评价和反 馈，促进成员的成长和改进。
03
评审流程管理
Chapter
评审流程设计
明确评审目标
在设计评审流程时，首先需要明确评审的目标和范围，确 保评审工作有针对性的进行。
01
确定评审环节
根据评审目标，设计合理的评审环节， 包括文件初审、专家评审、现场考察等 ，确保全面、客观地评估项目。
评审委员会成员选拔办法
成员应具有良好的道德品质，无违法违纪记录。
成员应确保有充足时间履行评审职责。
评审流程实施细则
细则目的：规范评审流程，确保评审 工作的顺利进行。
明确评审流程的各个环节，包括项目 申报、材料审核、现场评审、结果公 示等。
规定每个环节的具体操作要求和时限 。
评审流程实施细则
操作规范：标准化、流程化。
06
附录与附属文件
Chapter
评审委员会工作规程
01
02
03
规程目的：确保评审委员会工作的高 效、公正和透明。
规定评审委员会的组织结构、职责权 限和工作程序。
明确评审委员会与主管部门、项目申 报单位之间的关系和协作方式。
评审委员会工作规程
工作原则：独立、客观、公正 、科学。
比赛评审制度细则范本
比赛评审制度细则范本一、总则为确保比赛的公平、公正、公开，提高比赛质量，特制定本评审制度细则。
本细则适用于本次比赛的评审工作，评审过程中应严格按照本细则进行操作。
二、评审组织1. 评审委员会：本次比赛设立评审委员会，负责比赛项目的评审工作。
评审委员会由相关领域的专家、学者和行业人士组成。
2. 评审分组：评审委员会根据比赛项目特点，分为若干评审组，每个评审组负责相应项目的评审工作。
3. 评审主席：每个评审组设立一位评审主席，负责组织本组的评审工作，确保评审过程的公平、公正、公开。
三、评审标准1. 完整性：参赛作品应符合比赛要求，内容完整，无遗漏。
2. 创新性：参赛作品应具有创新思维，突出新颖独特的创意。
3. 实用性：参赛作品应具备实际应用价值，能够在实际生活中得到应用。
4. 专业性：参赛作品应体现专业素养，符合相关专业要求和标准。
5. 表达能力：参赛者应具备良好的表达能力，作品呈现清晰，易于理解。
6. 现场表现：参赛者在比赛现场的表现，包括自信、沟通、团队协作等方面。
四、评审流程1. 初评：评审组对参赛作品进行初步审查，筛选出符合比赛要求的作品。
2. 复评：评审组对初评合格的作品进行详细评审，按照评审标准进行打分。
3. 终评：评审委员会对复评合格的作品进行最终评审，确定获奖名单。
4. 公示：将评审结果进行公示，接受社会监督。
五、评审纪律1. 评审委员会成员应具备高度的责任心和公正心，严格遵守评审纪律，不得泄露评审过程和相关信息。
2. 评审过程中，评审成员应保持独立公正的立场，不受任何外界因素干扰。
3. 评审成员应严格遵守评审时间安排，不得迟到、早退或无故缺席。
4. 参赛者应遵守比赛纪律，不得有任何不正当竞争行为。
六、奖励与惩罚1. 奖励：根据评审结果，设立一等奖、二等奖、三等奖等奖项，对获奖者给予相应的奖励。
2. 惩罚：对于违反比赛纪律的参赛者和评审成员，视情节严重程度，给予警告、取消参赛资格或评审资格等处罚。
关于成立评审委员会的通知
关于成立评审委员会的通知
局属有关单位：
为进一步加强房地产开发管理，提高城市建设水平，保证政府产业政策落实，促进我市房地产市场健康有序发展，根据《办法》，经研究，决定成立项目建设条件评审委员会（以下简称“评审委员会”）。
现对有关事项通知如下：
一、人员组成
主任委员：
委员：
评审委员会下设办公室，办公室设在市建设局房产科，主任由兼任。
二、主要职责
评审委员会对房地产开发项目建设单位、设计条件、建
筑节能、基础设施配套建设、物业管理用房建设、绿化建设等相关内容提出建设条件意见。
三、工作制度
（一）原则上每月组织一次评审，具体时间根据实际情况确定。
（二）申报单位将《房地产开发项目建设意见申报表》、营业执照、资质证书、项目开发方案等材料提交评审会办公室，办公室组织评审委员会人员进行实地查勘、评审。
二〇一九年十月十六日。
项目评审委员会会议制度
工程评审委员会会议制度第一章总那么第一条为标准和加强公司业务风险控制机制，建立科学、民主、客观和公开的业务审批程序，防范运营风险，根据有关法律法规及公司章程的规定，制定本制度。
第二条公司设立工程评审委员会(简称“评审会〞)。
评审会是公司内部审议决策业务事项的专门机构，负责对公司业务事项进展审议决策。
第三条评审会通过召开会议和会签审查意见的方式行使职权，评审会应坚持集体审议，明确发表意见、多数同意通过和关联委员回避的工作原那么.第二章评审委员的选任和办公室机构设置第四条评审会由5名委员组成，其中常任委员4人，由公司分管业务的指导、分管风控的指导、风险部、财务部等相关部门负责人担任，非常任委员1名，由总经理根据需要指定。
第五条评审会设主任委员l名。
主任委员由公司指导担任。
第六条公司建立评审委员库，非常任委员由总经理从评审委员库中指定委员担任。
担任评审委员应具备以下条件：〔一〕具备金融、财务、法律及其他经济类专业大学本科以上学历;〔二〕具备三年以上租赁、金融、法律或经济工作从业经历；〔三〕具备完全民事行为才能。
第七条有以下情形之一的，不得担任评审委员〔一)犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利的;〔二〕曾经担任因违法经营被撤消营业执照或因经营不善破产清算的企业法定代表人，并对此负有个人责任或直接指导责任的;〔三〕对因工作失误或经济案件给所任职金融机构或其他企业造成重大损失负有个人责任或直接指导责任;〔四〕被监管机构取消金融机构高级管理人员任职资格的;〔五〕因违规或严重失误被追究责任，而被免除评审委员职务的。
第八条评审会办公室设在风险部，承当评审会的日常工作，负责以下事项:〔一〕组织安排评审会会议；〔二〕联络各评审委员;〔三〕评审会会议记录，承办评审会各类公文的制作、报签、传达和归档;〔四〕向业务部门反应评审会意见，监视评审会意见的落实和执行。
第九条风险部负责对评审工程进展合法合规性审查，财务部负责对评审工程进展财税政策合规性审查，并向风险部提交审查意见。
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评审委员会工作制度
为了规范本公司担保业务的操作流程，加强风险控制，建立科学的担保项目评审制度，现特制定评审委员会工作制度。
一、工作原则
评审委员会（以下简称评审会）负责对担保项目严格评审，评审会表决通过，并经董事长审批通过后方能正式对项目提供担保。
二、成员组成
评审会委员由公司高层管理人员组成，委员共5名，其中设主任委员一名，负责评审会的日常工作及会议主持。
另设置一名评审委员会秘书。
三、评审会工作流程
1、调查部接受客户申请，组织尽职调查，同时风控部分配人员
全程参与风险控制与项目评审，调查部与风控部从开展尽职调查之日起5天之内准备好各项材料，报初审负责人进行初审；由初审负责人24小时内审查并将符合上会条件的申报材料提交给风控负责人进行复审；
2、对于复审过程中发现的材料中存在的各项问题，由风控负责
人负责指导并督促修改。
复审通过后，将项目上报评审会主任，由评审会主任确定是否召开评审会会议进行审议；
3、评审会秘书根据评审会主任意见，组织会议；
4、调查部及风控部列席会议，向会议介绍提交审议项目的情况
及风险评估意见，并对调查报告和风险评估报告的真实性负责；
5、参加会议的委员发表意见，就审议事项提出质询，并进行讨
论。
调查部和风控部经理回答委员提出的有关咨询和问题；
6、评审委员会主任综合审议情况，确定是否进行表决；
7、参加会议的委员书面进行投票表决。
表决分为“同意”、“不
同意”和“再议”三种。
由评审会秘书统计投票并当场宣布表决结果。
8、当半数以上委员表决“同意”担保的项目时，存在两种情况：
一是若表决“同意”的委员均是无条件同意担保的，即可以按既定程序办理后续业务；二是若表决“同意”的委员是附有条件的同意担保，评审会秘书应记录和整理所附条件交给主任委员，调查部应负责落实评审委员提出的所附条件，风控部负责监督落实。
主任委员有权认可评审委员所提条件最终是否得到最终落实，并在《评审委评议表》上签字确认。
主任委员签字后，即可将有关资料提交董事长审批；
9、当半数以上评审委员表决“不同意”的项目，作为否决项目
报告审批人；
10、当半数以上评审委员表决“再议”项目，评审会主任应提出
需补充和进一步落实的资料及其要求，由调查部按要求加以落实，下次上会时再议。
11、经评审会审议通过的项目，董事长有权否决；但经评审会否
决的项目，董事长有权决定进行复议，而无权决定予以担保。
四、评审会会议的其它规定
1、会议召开前一天，由评审会秘书通知并向各委员提供有关资料。
2、与会人员必须按时参加会议，不得无故缺席，如有特殊情况必须请假，但会后应提出书面意见。
3、会议由评审会秘书确定专人记录，会议记录的内容主要包括会议主题、出席人员、每位与会委员对项目所持的意见以及会议最后综合的意见。
会后一天内整理出会议记录。
五、评审档案
每次会议结束后，评审会秘书根据会议纪录形成《担保项目评审会意见汇总表》，由评审会秘书签字后存档。