最新班组建设制度汇编
班组建设制度汇总
神新活性炭公司班组建设管理制度目录班前会制度 (2)现场带班制度 (3)班组交接班制度 (4)风险预控管理制度 (5)安全隐患排查与整改制度 (5)班组安全活动制度 (6)安全生产举报制度 (7)安全生产责任制度 (9)员工上岗考勤制度 (9)安全质量标准化检查验收制度 (10)安全绩效考核制度 (11)员工手册管理制度 (12)班组长聘任制度 (12)班组长考核制度 (14)班组成员考核制度 (14)设备使用维护检修制度 (15)风险预控管理制度 (17)岗前风险辨识制度 (17)班组学习培训制度 (18)风险预控管理体系 (20)班前会制度为了进一步加强班组安全管理工作，不断规范班前会、开好班前会，使班组职工的安全意识和自身素质得到提高，充分发挥班组长的作用，提高工作效率，使各班组能够保证对当班工作任务中存在的问题及时了解并能在现场解决，特制定本制度：一、当班全体职工必须参加上班前的工作会议，坚决执行点名考核制度。
不得无故迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准上岗。
二、每班上班前30分钟召开班前会，由队领导总结前一日及上一班的安全生产工作，查找不足并提出整改意见；传达公司、矿有关文件及调度会议内容，布置当班的安全生产工作，提出当班工作重点，指出安全隐患和注意事项及防范措施。
三、由班组长将当班的工作内容，按每个职工的安全技术素质状况，进行合理分工，逐项交代清楚，并将安全注意事项落实到具体岗位和责任人。
四、所有参会者都必须认真听取和领会班前会的内容，熟记重点工作及安全注意事项，并做好记录。
五、点名、记录出勤情况要认真，真实地反映当班出勤人员，并在考勤簿上按规定做出相应的符号，及时掌握本班上岗职工的身体状况和精神面貌。
六、利用班前会组织职工学习，结合当前工作重点及现场实际需要，进行安全、专业技能知识的学习考核现场带班制度认真执行班前会的工作要求，第一时间进入工作现场，检查安全情况，发现安全隐患立即组织人员排除，确保安全生产。
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
班组建设规范制度汇编模板
班组建设规范制度汇编模板一、总则1.1 为了加强班组建设，提高班组工作水平，发挥班组在企业中的基础作用，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本规范制度。
1.2 本规范制度适用于企业内所有班组的建设管理工作。
1.3 班组建设应坚持以下原则：（1）以人为本，注重团队精神的建设；（2）制度化、规范化、科学化；（3）全员参与，分层次实施；（4）结合实际，注重实效。
二、班组组织建设2.1 班组的组织结构应明确，班组长、组员职责分明。
2.2 班组长应具备一定的管理能力、业务水平、组织协调能力和沟通能力。
2.3 班组长、组员应定期进行培训，提高班组整体素质。
2.4 建立健全班组内部管理制度，包括考勤、考核、奖惩等制度。
三、班组队伍建设3.1 班组成员应具备岗位所需的专业技能和业务知识。
3.2 班组成员应遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德。
3.3 班组成员应积极参加企业组织的各类培训，提高自身综合素质。
3.4 加强班组内部沟通与协作，建立良好的团队氛围。
四、班组文化建设4.1 班组文化应积极向上，充满活力，富有凝聚力。
4.2 班组文化应以企业文化建设为引领，突出班组特色。
4.3 开展丰富多彩的班组文化活动，丰富班组成员的业余生活。
4.4 加强班组成员的思想教育工作，提高班组成员的思想觉悟。
五、班组安全管理5.1 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，做到安全生产。
5.2 班组应定期开展安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识。
5.3 建立健全班组安全责任制度，明确班组成员的安全责任。
5.4 对班组安全生产情况进行定期检查和评价，发现问题及时整改。
六、班组经济核算6.1 班组应建立健全经济核算制度，合理使用企业资源。
6.2 班组成员应积极参加企业组织的技术革新、降本增效活动。
6.3 班组应定期对经济活动进行分析，提高班组经济效益。
6.4 班组成员应诚实守信，严禁违规操作、浪费企业资源。
七、班组民主管理7.1 班组应实行民主管理，充分发扬民主，尊重班组成员的意见和建议。
班组建设18项制度
（一）班前班后会制度一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。
参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
三、班前、班后会主要内容包括：1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：①、必讲上一班现场情况和存在的问题；②、必讲现场主要安全措施；③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；⑤、必讲操作注意事项；⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为。
工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。
四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。
六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
（二）班组安全生产综合管理制度一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组成立。
1.1 班组是指在单位内部为了完成特定工作任务而组织的工作
小组。
1.2 班组成立应经过单位领导批准，并明确班组的任务和职责。
第二条班组人员。
2.1 班组人员应当具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任
班组工作任务。
2.2 班组人员应当服从班组领导的指挥，积极配合完成工作任务。
第三条班组领导。
3.1 班组应当有专门的班组领导负责组织协调班组工作。
3.2 班组领导应当具备较强的组织管理能力和工作经验，能够有效地指导和管理班组工作。
第四条班组工作。
4.1 班组应当按照单位的工作安排和要求，完成所负责的工作任务。
4.2 班组应当严格遵守单位的各项规章制度，保证工作质量和安全。
第五条班组奖惩。
5.1 对于表现突出的班组，单位将给予适当的奖励和表彰。
5.2 对于违反规章制度或工作失职的班组，将给予相应的处罚和纠正。
第六条班组建设。
6.1 班组应当不断加强团队建设，提高工作效率和协作能力。
6.2 班组应当定期进行工作总结和经验交流，不断提高工作水平和质量。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何单位人员都应当严格遵守并执行，对违反规定的行为将给予相应的处理。
班组建设管理制度（精选10篇）
班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。
班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长。
三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
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12煤矿安全生产管理制度汇编34安5全6生7产89管10理11制度1213汇编141516171819202017年制2122目录23班组安全生产管理制度 (5)班前、班后会和交接班制度 (7)2425安全生产标准化和文明生产管理制度 (11)隐患排查治理报告制度 (12)2627事故报告和处置制度 (13)28学习培训制度 (20)29安全承诺制度 (22)30民主管理制度 (24)31安全评估制度 (26)32安全绩效考核制度 (29)33基层连队管理人员值班、跟班制度 (35)34班组员工劳动纪律 (38)35班组长安全生产责任制考核制度 (41)36班组材料管理办法 (42)37班组奖惩制度 (43)班组分配奖惩原则 (46)3839班组评分管理办法 (47)40班组考勤制度 (48)班前会八部曲制度 (49)4142班务公开制度 (51)43安全确认报告制 (52)44职工安全权益维护制度 (54)45班组长选聘、使用、培养机制 (56)46474849班组安全生产管理制度50为加强连队班组劳动力管理制度，规范职工行为，加强职工流入流出管理，加强现51场安全管理，为进一步明确和落实班组长随班工作和现场管理职责，及时发现和消除52事故隐患，制止“三违”行为，防止事故发生，特制定本班组职工管理办法。
53一、班组内职工的调动由本队队长或书记负责，根据工作岗位需要和职工本人的技54术技能情况，合理调配劳动力，做到人尽其才，精干高效。
55二、队内特殊工种人员调离原工作岗位必须报指挥部和分管领导经批准后方能调56动。
三、各班组要严格执行组织纪律和请假制度，严格考勤，不按请假制度请假、耍霸5758王假者，按旷工处理。
因有事不能正常上班与他人调班者，必须提前告知当班班长，59经班长同意后上报队值班人员，否责按旷工处理。
60四、对在生产过程中耍小聪明，偷奸耍滑出工不出力或偷懒睡觉的班组员工，一经61发现，扣当班劳动工分一半，由当班其他上班人员平均分配，并给予100元/次处罚。
62五、不服从班组工作安排的员工，扣除当班劳动工分；安排的临时工作任务未保质保量完成的，除接受上级处罚外，再扣当班劳动工分一半，由当班上班人员平均分配。
6364六、在生产过程中的早退人员，按旷工处理，不记当班出勤和工分（确需提前出班65的人员，必须经当班班长同意并汇报值班人员取得同意）。
七、各班组及个人必须认真搞好各自的本职工作，检查好安全工作，责任范围内发6667生的处罚，由当事人承担。
68八、班组员工要搞好团结，互相帮助，严禁发生打闹事故，若违反，接受上级处罚并扣除当班工分。
6970九、无证人员乱动设备，按违章处理，由此造成设备损坏，影响生产，不记当班出勤和劳动工分，并承担上级处罚。
7172十、所有班组员工必须经培训合格后持证上岗。
73十一、认真贯彻落实安全生产法律法规、上级文件精神，严格执行“三大规程”、74防治煤与瓦斯突出规定、矿安全生产规章制度，带头遵守劳动纪律，合理安排劳动力75组织生产。
76十二、务必摆正安全与生产的关系，坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的77矛盾，杜绝违章指挥;严禁强令员工违章冒险作业。
78十三、班组长必须与员工同进同出，严格执行现场手上交接班制度，出班前必须处79理好当班现场安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情况。
80十四、发现安全隐患(险情)现场必须及时落实专人整改，并监督验收整改隐患质量，81若情况危急必须果断采取措施，或停止作业、撤除人员，并迅速报告调度室。
82十五、班组长必须加强现场安全管理，制止并纠正员工的违章违纪行为，及时向队83或调度室、安监处汇报。
84十六、严格执行井下安全生产汇报制度，必须将所在区域班组的安全生产作业情况85按规定的次数向调度室汇报。
86十七、凡不认真履行职责，因违章指挥造成事故，必须严格按《安全奖惩条例》、87《安全生产事故、重特大隐患责任追究管理规定》、《岗位工作标准》严肃追究责任。
88899091班前、班后会和交接班制度92一、班前会制度931.开班前会时间：由于现在根据现场生产需要，原则上为早班6:00、(后勤班)中94班13：00、夜班21：00 。
952.班前会由队值班领导主持，主持者着装整齐，语言文明，在值班期间严禁喝酒。
96否则，按酒后上岗处罚200元/次。
973.班前会严格执行“班前会八步曲制度”。
984.职工在班前会前5分钟进行本安系统信息答题点名，超过开班前会时间的不予答题点名，处罚50元/次。
991005.班前会前10分钟不准请假，早退者处罚30元/次，未参加班前会处罚100元，101反是参加班前会后未经队上同意不上班者一律处罚200元。
1026.上班前严禁喝酒，在班前会上发现喝酒者一律不得安排上岗，当天停工检讨，并103处罚200元。
如主持人未及时地制止酒后参加班前会者，处罚主持人100元。
1047.班前会上主持者应交待清楚当班安全注意事项，以及当班工作任务，未讲清安全105注意事项，职工有权不进井，并处罚主持人50元。
1068.安全宣誓时，未背诵者处罚20元/人次，背诵者只张口不出声音者处罚10元 / 107人次。
108二、班后会制度1091.班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会，正常情况下不予召开。
1101112.主持人：值班队干、队长、书记、副队长或班长3.会议要求112113（1）出班后由主持人通知，班长或副班长组织相关人员参加班后会。
114（2）出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
115（3）主持人组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
116三、交接班制度117（一）班组交接班制度1.各班组必须按照交接班制度要求进行交接班。
1181192.交接班工作必须由交接工作的两个班的班组长或跟班副队长完成。
1203.交接班时要认真填写《交接班记录表》，并相互签字认可。
4.《交接班记录表》包括：121122（1）上一班遗留问题及其整改负责人、验收人、验收结果；123（2）班组进班安全检查情况（检查人员、隐患内容、整改负责人、验收人、验收124结果）；125（3）作业过程中的隐患及其处理负责人、验收人、验收结果；126（4）下班时的遗留问题及交接情况；127（5）当班质量标准化自检结果；128（6）当班安全状况；129（7）当班生产任务完成情况等1305.下班后，《交接班记录表》交队值班室上墙公开，次月初考核结束后，连队统一整理、装订建档保存。
131132（二）跟班队长交接班内容：1.了解当班作业地区和人数、工作情况；1331342.交接本班各地区安全状况和生产进展情况；1353.安全隐患自查情况及整改落实情况；1364.当班工程质量；1375.安全生产中安全设施状况；1386.需要施工的材料情况；7.填写交接班、带班记录。
139140（三）班组长交接班内容：1411.了解当班作业人数，是否有脱岗、离岗或提前升井者。
2.当班生产任务、安全要点及工程质量。
1421433.当班安全生产情况及生产任务完成情况。
1444.《作业规程》及安全技术措施执行情况。
1455.设备运转情况及应注意的安全事项。
1466.安全隐患排查整改情况及相应措施落实情况。
1477.生产中不安全因素的排除情况、顶板及超前支护情况。
148（四）特殊工种交接班内容：1491.交接设备是否完好及运转情况。
各种台账记录是否完善，包括1502.交接电气设备是否完好及运行状况，有无失爆现象，接地装置是否符合规定151等细节问题。
（电工）3.交接风筒通风情况，遗留的安全隐患问题。
开班前会打电话汇报好工作及安全情152153况和下一班需要的材料。
四、凡是不认真执行交接班制度的一律按照相关规定处罚。
154155156157安全生产标准化和文明生产管理制度158一、安全生产标准化制度159为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体160员工的标准化意识，进一步推进安全生产标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，161以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。
1621.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。
明确队长是本单位安全生产标准化的163第一责任人。
安监处负责牵头组织安全生产标准化检查考核工作。
1642.必须建立安全生产标准化达标规划。
每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安监处，安监处汇总并经安全矿长审核后报公司研究，最终确定矿达165166标规划。
各基层连队根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。
1673.建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织168相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
1694.建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全生产标170准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。
5.开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展171172质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。
1736.积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。
174175二、文明生产管理制度176现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节，直接体现了一个基层连队的管理水平与形象，为了提高基层连队质量标准化水平，提升基层连队建设内涵，特制定基层177178连队文明生产管理制度。
1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水179180平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
1812.保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、182无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生183产。
1843.备用设施、物料管理有序，牌板齐全。
基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。
1851864.基层连队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴187齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
隐患排查治理报告制度188189为确保职工生命安全不受到伤害，保障安全生产有序进行，将事故处理在萌芽状态，190结合队实际，特制定本制度:191一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强现场的管理，班192组长必须坚持每班开班前进行安全隐患检查，对查出的隐患及时落实责任人进行整193改，并加强现场监督，把隐患消灭在萌芽状态。
二、坚持班组班班开展班级隐患排查。
194195三、班组每天查出的隐患必须向队值班人员汇报，值班人员负责落实整改，对于处196理的安全隐患没有进行回复的，罚款由回复人承担，值班人员安排处理隐患，并落实197整改人员，跟踪反馈整改情况。