资金管理办法制度范本格式
公司资金管理制度范本5篇
公司资金管理制度范本5篇在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的公司资金管理制度范本，欢迎大家分享。
公司资金管理制度范本篇11总则1.1目的为加强__热电有限公司（以下简称“公司”）货币资金的管理，规范资金运作，根据__集团货币资金管理规定，结合实际情况，特制定本制度。
1.2适用范围适用于__热电有限公司（以下简称“公司”）关于货币资金的.各项管理。
1.3引用标准1）国家颁布的有关财务制度2）《中华人民共和国会计法》3）__集团货币资金管理规定2职责与权限2.1管理要求合理调配资金，保证公司运作需求。
公司职工的薪资发放工作。
同政府相关部门财政业务上的联系与沟通。
执行国家有关财经法律、法规，保障公司合法经营。
依据国家相关税收法规，准确、及时地申报、缴纳各项税。
公司同其他单位的往来业务结算。
负责公司各项费用的报支工作。
2.2管理原则1）坚持全面预算管理的原则；2）坚持制度化、程序化规范运作的原则；3）坚持不相容岗位相互分离、相互制约的原则；4）坚持安全、高效、统一的原则。
3管理内容与方法对公司拥有的库存现金、银行存款和其他货币资金收支进行管理。
3.1岗位设置公司设置出纳一名，出纳是库存现金的唯一合法保管人，严格执行不相容岗位分离原则。
出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
对办理货币资金业务的人员实行定期岗位轮换制度，每两年轮换一次。
3.2现金管理3.2.1原则上公司不允许现金（即库存现金）开支，所有支付均通过银行转账完成；必须现金开支的须经总会计师同意后方可支付。
3.2.2库存现金余额原则上不能超过5000元，超过限额部分必须当日下午四点以前缴存银行；法定节假日和月底库存现金必须清零，超过限额部分应当及时缴存银行。
3.2.3现金收入，原则上应于当日送存银行，不得账外保存现金。
公司资金管理制度范本(三篇)
公司资金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司资金流动、提高资金使用效益，确保公司资金安全，制定本资金管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工，对公司资金的获取、运用、监督、管理等环节进行规定。
第三条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家有关法律法规，并按照公司章程和内部规章制度进行操作。
（二）时间性原则：严格按照付款期限、收款期限及时进行资金操作，避免延误。
（三）效益性原则：根据市场需求和公司利益最大化原则，合理配置资金，提高资金使用效益。
（四）风险控制原则：加强对资金流动进行监督和风险评估，防范各类风险，保障公司资金安全。
第二章资金的获取与运用第四条公司资金的获取主要来源有：自有资金、借款、股票发行、其他资金变动等。
公司各部门应根据实际情况提前计划、申请资金，经有关部门批准后方可领取并上报财务部门备案，未经批准擅自使用资金的，应承担相应责任。
第五条公司资金的运用应根据公司的实际需要和市场状况进行决策，确保资金使用合理、高效。
公司各部门在资金使用方面应遵守以下规定：（一）制定详细的资金使用方案，包括资金运用的具体用途、金额、时间，并经主管部门审批后执行。
（二）严格按照采购管理制度进行资金使用，确保采购合规、价格合理。
（三）对于资金使用期限较长的项目，应进行充分的市场调研和风险评估，并报告公司高层进行决策。
（四）资金使用过程中需定期报告使用情况，包括资金流入流出情况、使用情况等，并及时上报财务部门备案。
第三章资金的监督与管理第六条公司应设立专门的资金监督与管理部门，负责资金流动的监督、管理和风险控制工作。
第七条公司资金的监督应遵循以下原则：（一）全流程监控，确保资金流动的真实、准确、及时。
（二）建立健全的内部控制制度，防止资金被侵占、挪用。
（三）建立资金审批制度，确保资金使用符合公司的战略目标。
（四）对资金使用情况进行定期检查和审计，及时发现和纠正问题。
《资金使用管理办法[五范文]》
![《资金使用管理办法[五范文]》](https://img.taocdn.com/s3/m/36ca0e546d85ec3a87c24028915f804d2a168704.png)
《资金使用管理办法[五范文]》一、总则1.1 本办法旨在规范公司资金使用行为，提高资金使用效率，降低财务风险，确保公司健康、稳定、可持续发展。
1.2 本办法适用于公司各部门、各子公司及关联企业。
1.3 资金使用管理遵循以下原则：（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规及公司规章制度；（2）效益原则：以提高公司经济效益为核心，合理配置资金资源；（3）风险可控原则：确保资金安全，降低财务风险；（4）权责明确原则：明确各部门、各岗位在资金使用管理中的权责。
二、资金预算管理2.1 财务部门负责编制公司年度资金预算，经公司领导审批后执行。
2.2 各部门根据业务发展需要，定期向财务部门申报资金预算，内容包括但不限于：项目名称、预算金额、资金用途、预计效益等。
2.3 财务部门对各部门申报的资金预算进行审核，确保预算合理、合规。
2.4 资金预算一经批准，原则上不予调整。
如确需调整，需按照原审批程序报批。
三、资金使用审批3.1 公司设立资金使用审批权限，明确审批流程。
3.2 各部门资金使用需提前向财务部门提交申请，经审批后方可执行。
3.3 资金使用申请应包括以下内容：（1）申请部门；（2）申请金额；（3）资金用途；（4）预计使用时间；（5）还款来源及还款时间；（6）其他需说明的事项。
3.4 财务部门对资金使用申请进行审核，确保资金使用合规、合理。
四、资金使用监管4.1 财务部门负责对公司资金使用情况进行监督、检查，确保资金安全。
4.2 各部门应定期向财务部门汇报资金使用情况，包括但不限于：资金支出、资金回收、项目进度等。
4.3 财务部门对发现的问题及时采取措施，防范财务风险。
五、内部审计与考核5.1 公司设立内部审计部门，对资金使用管理情况进行定期审计。
5.2 审计部门对发现的问题提出整改意见，各部门应认真落实整改措施。
5.3 公司将资金使用管理纳入绩效考核体系，对资金使用效果进行评价。
六、法律责任与违纪处理6.1 违反本办法规定的，公司将依据国家法律法规及公司规章制度，对相关责任人进行处理。
专项资金管理制度范本（六篇）
专项资金管理制度范本____管理制度（一）____管理制度为切实规范____管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、____实行专人管理、专户储存、专账核算、专项使用。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同____的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格____初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类____审批程序，以该____审批表所列资料和文件要求为准。
四、____报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对____要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接____管理制度（二）一、职责单位和职责人职责单位。
黑河学院财务处。
职责人。
承办人（a角、b角）、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。
二、权力行使依据经费支出审批按黑河学院____管理办法（试行）（黑院政发〔____〕____号）执行。
三、审批条件和标准（一）第四条各类____在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。
（二）黑河学院____管理办法（试行）第六条学院____主要用于重点学科建设（包括平台建设）、人才队伍建设、公共服务体系建设（包括网络建设、图书信息建设）、基础设施建设。
（三）黑河学院____管理办法（试行）第七条____主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。
（四）黑河学院____管理办法（试行）第九条____不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。
资金使用管理制度(6篇)
资金使用管理制度司管字____-001第一章总则第一条：为了加强和控制公司货币资金的管理，确保货币资金使用的安全有效，提高货币资金的使用效果，根据公司管理的要求并参照《会计法》的有关规定，特制定本制度。
第二条。
本制度涉及的货币资金是指现金、银行存款、银行承兑汇票及其他货币资金。
第三条。
货币资金管理的责任人为公司财务部主任，财务部主任必须严格按照本制度的规定管理、约束全体财务人员，并对他们的工作负全面责任，同时财务部主任应对公司总经理负责。
第四条。
货币资金的使用实行总经理“一支笔”签字的原则。
第二章现金的使用和管理第五条。
公司设立现金出纳一名，负责现金日常业务的管理、核算，出纳人员应严格按照《会计法》和公司各项规定开展日常工作，并对财务部主任负责。
第六条。
根据《内部会计控制规范》的要求，出纳人员严禁办理会计稽核、会计档案保管以及涉及收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。
第七条：按照《现金管理暂行条例》极其实施细则的规定，并根据公司生产经营管理的实际，确定现金的开支范围如下：1.职工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；2.出差人员的差旅费及出差借款；3.采购办公用品或其他物品，金额在使用支票结算起点以下的；4.业务活动的零星支出备用金；5.确需现金支付的其他支出。
第八条：现金的支付采用先下级，后上级的审批原则。
现金支付额在____万元以下的，按以下顺序审批：①部门领导审核签字→②分管副总审核签字→③总经理签批→④财务部主任签字结算；现金支付额在____万元(含____万元)以上的，按以下顺序审批：①部门领导审核签字→②分管副总审核签字→③财务副总审核签字→④总经理签批→⑤财务部主任签字结算。
审批过程中如遇有关审核人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须补办手续。
第九条。
对于涉及到现金支付的业务，出纳人员应严格按照公司内部的各项管理制度的规定，审核报销的各种原始凭证是否齐全、是否合法、有无白条现象，审核数据的计算是否正确、报销的审批程序是否符合制度规定、各级审批人员的签字是否齐备。
资金管理制度范本(五篇)
资金管理制度范本1、目的为严格控制公司费用支出，加强费用管理，提高公司效益，本着合理、节约的原则，根据公司财务资金管理的有关规定，制定本制度。
2、定义本制度中所称费用是指公司生产、行政、营销等管理费用。
3、范围人员。
5、1、请款流程（其它广告、参展等费用请款于5、3审批权限条款另加说明）5、1、1请款。
请款人根据专项费用事务需要填写《请款单》，按5、3审批权限条款规定报上级签核。
5、1、2审核。
请款人将经上级签核后的《请款单》按5、3审批权限条款规定送交财务专员。
5、1、____支出。
财务专员按权限审批后，由出纳根据复核后的《请款单》，向请款人支付款项，同时请款人须在《请款单》上签字。
5、1、4请款____元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。
5、1、5管理部门公务较多的人员可实行定额备用金，既可按规定预支保证公务合理工作需要的一定限额备用金，报销时可不抵借支，直接支取现金，详见表1。
5、1、6备用金借支人须在公务完毕后____个工作日内到财务部结清备用金，实行定额备用金的借支人须每____个月结清一次。
原则上借支人必须按规定时限及时结清备用金，前款不清后款不借。
如情况特殊，必须报请厂长或主管副总以至总经理批复，依批复意见处理。
5、1、7每年____月____日前，除____月下旬借支外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还，逾期不还的，一次或分次从工资中扣回。
5、1、8《请款单》是财务账务处理的依据之一，除当日借支当日归还的以外，报销费用时《请款单》不予退还;归还多借备用金时，由往来帐会计开具收据给报销者本人，请款单也不予归还，收据须妥善保管备查。
5、1、9备用金是为保证公务需要而设，因私不得借支备用金。
5、2费用报销程序5、2、1报销流程5、2、1、1报销。
报销人自行粘贴票据并填制费用《报销单》或《差旅费报销单》，按5、3审批权限条款规定报上级签核。
5、2、1、2审核。
报销人将经上级签核后的《报销单》按5、3审批权限规定送交财务部门。
专项资金管理制度模板范文(五篇)
专项资金管理制度模板范文一、总则为规范专项资金的管理，确保专项资金的合法、合规使用，提高资金使用效益，制定本制度。
本制度适用于笔者公司（以下简称“公司”）所有的专项资金管理。
二、资金管理的基本原则1. 合法合规：资金管理必须依法依规进行，不能违法违规操作。
2. 科学决策：资金使用必须经过合理论证和科学决策。
3. 预算管理：资金使用必须依据预算进行，严格控制预算执行情况。
4. 归口管理：资金使用必须归口管理，确保资金的集中使用和监督。
5. 公开透明：资金的使用必须公开透明，接受内外部监管和社会监督。
三、资金管理的组织机构公司设立专项资金管理委员会（以下简称“委员会”），负责统筹专项资金的管理和监督工作。
委员会由公司董事长（或总经理）担任主任，相关部门负责人及专项资金使用单位负责人担任委员，委员会设在公司行政部门下设的专员办公室。
四、资金管理的程序1. 预算编制程序（1）公司各部门根据业务需要，提出专项资金申请。
（2）专项资金申请经本部门审核，并报告给专项资金管理委员会。
（3）委员会根据专项资金申请和公司发展战略，制定年度专项资金预算。
（4）年度专项资金预算由公司董事会审批，纳入年度财务预算总表。
（5）公司财务部门根据年度专项资金预算，编制月度资金计划和年度资金计划，并报告给委员会。
2. 资金使用程序（1）专项资金使用单位根据资金计划进行资金申请。
（2）资金申请需填写《专项资金使用申请表》，明确资金使用的项目、金额、用途等信息，并附上必要的资料和证明。
（3）资金使用申请由资金使用单位负责人审核，并报告给委员会。
（4）委员会根据资金使用申请和资金计划，审核并决定是否批准资金使用。
（5）资金使用单位根据委员会的批准决定，按规定程序领取资金，并确保在规定期限内完成项目。
（6）资金使用单位需及时向委员会报告资金使用情况，并提供相关的资金使用凭证和报告。
3. 资金监督和账务管理程序（1）委员会对资金使用单位进行监督和检查，确保专项资金的合规使用。
资金管理制度范本(4篇)
资金管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司资金的内部控制和管理，保证货币资金安全，提高货币资金使用效率，降低公司财务风险，保障投资者的合法权益，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等法律、法规和规范性文件的规定，并结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指的货币资金管理范围包括投资性资金、筹资性资金、经营性资金。
1、投资性资金指对外投资及投资收益、固定资产投资、无形资产及其他长期资产投资等资金的收入与支出;2、融资性资金指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融机构或其他法律主体借入或归还的资金等;3、经营资金指销售商品、提供劳务、税负，以及其他和经营活动相关的资金收入与支出，主要表现为货币资金、有价证券、应收应付款项、存货等。
第三条本办法所指的货币资金，其表现形式主要包括：1、现金，是指公司库存的现金，不包括公司各部门借用的、尚未报销的备用金。
2、银行存款，是指公司存入银行和其他金融机构的各种存款。
3、其他货币资金，是指公司的外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信____卡存款、信用证保证金存款等形式的货币资金，以及其他包括人民币和按国家有关法规允许公司保管或存放的外币。
第四条货币资金实行预算管理。
公司负责人根据董事会批准的年度经营计划，要求各职能部门编制本部门的资金预算，经财务部门审核、综合平衡后编制年度现金流量表，报公司总经理审批执行。
第二章授权与批准第五条为提高内部资金使用效率，降低资金成本，对公司实际控制，并纳入合并范围内的母子公司之间，以及所属子公司之间的资金往来，授权给财务总监进行审批。
第六条审批权限对外支付资金的申请，由公司总经理审批。
本规定所设权限的金额为同一笔业务发生费用总额，严禁将同一笔业务分次报销。
第七条财务审核。
财务部门按照相关制度要求，对资金支付的合法性、合规性、合理性进行审核。
第八条资金支付须严格按照支出性质逐级上级审核或审批，严禁越级审核或审批。
第十条在预算内的支出，可以根据授权范围，由业务部门负责人审核批准使用;超过预算的支出，应由业务部门提出追加预算，按预算批准程序批准后执行。
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资金管理办法
第一章总则
第一条为规范成都远鸿集团公司(以下简称“集团公司”)及各子公司的资金运作，加速资金周转，提高资金营运效率，完善内部控制机制，确保整体效益的最大化，特制定本管理办法。
第二条本管理办法所称资金指所有币别的现金、银行存款和其他货币资金。
第三条资金收支的范围包括企业进行筹资活动、投资活动、经营活动等发生的资金收支。
第四条资金管理基本原则
（1）时间价值原则。
树立正确的资金时间价值观念，追求资金的最佳运用状态，讲究、考核企业资金使用的效果。
（2）动态平衡原则。
资金实施统一调度管理，强化货币资金收支动态平衡管理、量入为出、统筹兼顾。
（3）融通资金原则。
充分运用企业资源优势，努力拓展筹资渠道，及时、足额筹集到与企业经营发展相适用的资金。
（4）责、权、利相统一原则。
效率优先，实行资金有偿使用并与资金来源、资金周转效率、资金使用效果挂钩。
（5）防范风险、确保安全原则。
资金的筹集、投放采取事前分析、事中监控、事后报告的防范措施，确保资金安全。
第五条本管理办法适用集团公司以及所属各控股子公司，参股公司可参照执
行。
第二章工作职责界定
第六条财务中心负责母子公司资金的归口管理。
（1）组织资金预算的编制，对子公司资金预算的执行情况进行监督检查。
（2）负责集团公司及子公司筹融资专项管理。
（3）建立有效的资金结算网络，对集团公司、子公司的资金收支进行日常监督控制、调度管理。
第七条财务中心的职责
（1）建立内部结算中心，办理各子公司在中心的存贷款业务，以及内部存贷款利息的计算与结转。
（2）构建资金信息平台，维护集团公司及子公司日常资金台帐，反映资金运行状况。
（3）具体办理集团公司筹融资业务。
（4）根据集团公司财务总监的指令，进行资金调度。
（5）集团公司财务中心负责资金预算的编制、执行，办理筹融资业务，集团公司及子公司内部资金调度管理，对所属子公司资金收支检查监
督。
（6）各子公司财务部负责本公司资金预算编制、执行，办理筹融资业务，对企业各项资金收支进行控制、监督。
第三章资金收支的监控与调度
第八条资金预算编制、审核与批复
（1）母公司对资金收支实行预算管理，每一会计年度编制执行年度资金预算，每月编制执行月度资金预算。
（2）子公司财务管理部每月组织各部门编报本公司月度资金预算，经本公司总经理批准后上报母公司财务中心。
（3）母公司财务中心负责集团公司月度资金预算的编制，汇总各子公司月度资金预算，根据总体资金运作情况可对子公司月度资金预算进行调
整，并报财务总监批准执行。
第九条预算执行
（1）各级财务部门应严格执行月度资金预算。
（2）各子公司各项预算外资金收支必须及时报集团公司，按资金预算申报程序办理审批。
第十条资金调度
（1）财务中心对资金实行统一调度，各子公司财务管理部必须按财务中心下达的资金调度指令办理相关资金收付。
（2）各子公司总经理有对资金状况的知情权，本公司财务部需及时向其提供资金信息。
第十一条资金预算执行情况的检查与分析
（1）子公司财务部每月月末对月度资金预算执行情况进行分析，经本公司总经理签批后上报集团公司财务中心。
（2）财务中心每月对月度资金预算执行情况进行分析，并形成报告，报集团公司财务总监、总裁。
第四章资金结算中心
第十二条财务中心负责办理内部存贷款业务及内部交易结算，实行内部存贷款管理。
（1）财务中心年初根据各子公司生产经营状况及业务发展，核定其营运资金额度，如遇重大经营条件变化或新企业成立，于30日内进行核定。
（2）内部存款
1)子公司实际占用的资金少于核定的营运资金额度的，其差额视为存款;
2)子公司上交的余量资金视为存款;
3)内部存款按银行同期存款利率上浮（）%计算存款利息。
（3）内部贷款
1)子公司实际占用的资金超过核定营运资金额度的，其超过部分视为内
部贷款。
2)子公司因经营需要可向财务中心办理内部贷款。
3)内部贷款按银行同期贷款利率上浮（）%计算贷款利息。
第十三条各子公司在结算中心的存款、贷款利息，通过内部非货币结算体系纳入各子公司任务考核指标。
第十四条内部贷款申请
1)核定资金定额后，由财务中心以《资金定额核定通知书》（格式见附件
1）通知各子公司。
2)子公司需超过核定的资金定额使用资金的，须填写《内部贷款申请书》
（格式见附件2），经总经理签字后，向财务中心申请贷款。
3)财务中心审查企业贷款申请的理由是否充分、数额是否合理、还款计划
能否落实等有关情况，初步评审同意受理并签署意见后，报财务中心经
理审批后办理贷款资金的拨付手续。
金额在（）万元以上的贷款由集团
公司财务总监审批；金额超出（）万元的贷款由集团公司财务总监审核，
总经理审批。
4)子公司应依据批准的内部贷款申请所确定的还款计划，按时归还贷款（可
以提前）。
未经同意续贷，到期没有归还贷款的，除从逾期之日起加收
一倍的贷款利息外，财务中心可采取各种措施随时予以收回。
第十五条结算中心的日常核算
结算中心负责为子公司开设存款、贷款账户，及时、准确登记每笔存款、贷款的资金收支情况。
每月底向子公司提供存款、贷款对账单。
第五章对外融资管理
第十六条集团的资金筹措由财务中心统一负责，依据企业发展战略，制定融资计划，审批、指导、安排子公司融资活动。
未经财务中心批准，任何子公司不得擅自对外借款和还款。
第十七条子公司按照集团公司融资计划，充分利用信用资源，积极拓展融资渠道。
第十八条子公司对外融资，首先填报《对外融资申请书》（附件3），经财务中心批准后，办理对外借贷手续。
融资管理的具体运作管理详见《融资管理办法》等文件。
第六章罚则
第十九条隐报、虚报、少报资金的，追究有关领导和当事人经济责任、行政责任；私存帐外资金的，视同挪用公款，依法追究有关领导和当事人的刑事责任。
第二十条未经集团公司同意，擅自拆借资金给其他单位和个人的，一经查出，责其追回所借资金，并追究有关领导和当事人的经济、行政责任。
第七章附则
第二十一条本管理办法由集团公司财务中心拟定，财务中心解释。
第二十二条本管理办法接受中国法律、法规以及本公司章程的约束，本管理办法如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
第二十三条本管理办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十四条本管理办法经集团公司董事会审议通过后生效实施。
附件一：《资金定额核定通知书》
附件二：《内部贷款申请书》
附件三：《对外融资申请书》
附件四：《子公司月度资金预算编制管理流程》
附件五：《子公司月度资金预算调整流程》
附件一《资金定额核定通知书》
资金定额核定通知书
公司：
根据《集团公司资金管理办法》规定的有关条件，经测算、综合平衡，核定你单位资金定额数额为万元，目前你单位实际占用的资金为万元，故核定你单位在结算中心的存款为万元，贷款为万元（人民币）。
自本日起按规定计息。
集团公司财务中心
年月日
内部贷款申请书
集团公司财务中心：
根据《成都远鸿资金管理办法》规定的有关条件，我公司因
需要，现申请流动资金贷款万元（人
注：本申请书一式2份，申请单位、财务中心各一份。
对外融资申请书
集团公司：
本公司为弥补生产经营资金的不足，保证公司各项生产经营活动的顺利进行，在认真进行可行分析的基础上，综合考虑本公司的资源
附件四：子公司月度资金预算编制管理流程
附件五：子公司月度资金预算调整流程。