国有企业管理制度与执行力.doc
国有企业规章制度执行力
国有企业规章制度执行力
《国有企业规章制度执行力》
国有企业是国家掌控的重要资源，其规章制度执行力直接关系到企业的发展和国家的利益。
在加强国有企业规章制度执行力的问题上，需要从多个方面进行思考和努力。
首先，国有企业规章制度执行力需要依靠企业内部的管理机制来保障。
企业要建立健全的管理体系，明确责任和权利，加强内部监督和考核机制，建立科学的激励和约束机制。
只有这样，才能确保规章制度得到有效执行。
其次，政府部门也应该加强对国有企业规章制度执行力的督促和监督。
政府可以通过行政手段、评估考核、奖惩机制等方式来推动国有企业加强规章制度的执行力，确保企业按照规定行事，不偏离国家政策和法律法规。
此外，要加强对国有企业干部员工的教育和培训，提高他们的法制观念和规章制度执行的意识。
同时，还要注重激励机制的建设，让规章制度的执行成为企业员工的自觉行为，而不是简单地依赖命令和强制力来实现。
最后，国有企业要积极借鉴和吸收先进的企业管理理念和经验，不断完善自身规章制度，并加强对规章制度执行力的研究与实践。
只有不断提高规章制度执行力，国有企业才能更好地履行社会责任，保障企业的健康发展，为国家经济发展做出更大的贡献。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】国有企业执行力是一个重要的课题，在当前国有企业普遍存在执行力不足的问题。
本文从建立健全的激励机制、加强岗位责任意识培养、优化组织结构、加强内部沟通协调、提升员工素质和能力等方面提出了提高国有企业执行力的解决途径。
通过对国有企业执行力的现状分析，指出了提高国有企业执行力的必要性，同时展望了未来发展的方向。
只有不断提升国有企业的执行力，才能更好地推动企业的发展和创新，从而提升国有企业的竞争力和核心价值。
【关键词】国有企业、执行力、激励机制、岗位责任意识、组织结构、内部沟通、员工素质、能力、发展方向、重要性、现状分析、提高、必要性、展望。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力是国有经济活力和竞争力的重要保障，直接影响着国家经济发展和社会稳定。
执行力强的国有企业能够更好地贯彻国家政策、实现公司战略目标，提高市场竞争力，推动行业发展。
与此相反，执行力弱的国有企业容易出现低效盈利、资源浪费、生产经营混乱等问题，影响国民经济的发展。
国有企业执行力的提高不仅关乎企业自身发展，也关系到国家整体经济建设。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有较强执行力的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。
提高国有企业执行力已成为当前国有企业发展的迫切需求，也是实现国家经济实现可持续发展的重要保障之一。
1.2 国有企业执行力现状分析国有企业执行力现状分析：当前，我国国有企业面临着执行力不足的挑战。
一方面，由于历史原因和体制机制不完善，一些国有企业在经营管理中存在着决策滞后、执行落后的问题，导致了效率低下和竞争力不强。
一些国有企业在实践中存在着领导层责任落实不到位、员工培训意识不强等现象，导致了企业内部执行力不足，难以有效推动企业发展。
一些国有企业在管理体制上存在着层级繁多、决策效率低下的问题，导致执行力受阻。
由于内部部门之间缺乏有效沟通协调，导致信息不畅通、资源分配不合理，进一步影响了企业的执行力。
浅谈如何提升国有企业内控制度的执行力
189大众商务企业管理国有企业在我国经济发展中占据着重要地位，对我国的经济发展产生着巨大的影响。
目前，我国的国有企业已经得到了很大发展，尽管如此，国有企业的内部控制制度却仍然存在执行力不够等问题。
本文将对我国国有企业中的现状进行阐述，并提出了一些有效措施，提高国有企业内控制度的执行力。
一、目前我国国有企业内控制度执行力情况分析国有企业虽然得到了一定发展，但是国有企业的内部控制执行力却不够强，这是目前国有企业存在亟待解决的问题。
第一，制度比较多，但是真正得到执行的却很少。
国有企业为了满足上级或者外部要求建立了一系列的制度文件，目的是不断完善内控制度，但是这些制度文件有的很难执行、有的或许宽泛，阻碍了制度的执行，导致出现真正执行的制度很少。
第二，内部员工在工作的过程中过于注重形式而忽视了实质。
国有企业中，很多的员工工作都是依赖上级的决策，但是领导的能力可能良莠不齐，反而会导致出现相反的效果。
在国家政策和制度的要求下，国有企业对内部实行了简单的管理和控制。
在国有企业内部推行相关的管控制度并不能够给企业领导带来经济效益，因此，国有企业的领导并不愿意花费大量的时间进行内部控制管理，这就导致国有企业的内部控制管理并没有达到预期的效果。
第三，领导对国有企业的管理处于分散状态，并没有进行集体管理。
国有企业一般都是大型的集团企业，国有企业都会分成一些子公司，子公司在绩效考核的压力下、在经营的过程中主要还是以子公司的利益为主，并不会充分考虑母公司的利益，为了提升自己的利益并不会完全采纳母公司的意见，这就致使国有企业集团在总部发出的指令在基层并不能得到执行，导致执行力度减弱。
二、国有企业内部控制执行力的影响因素我国的国有企业虽然属于国家，但是经过长时间的发展，国有企业的所有权归属已经变得模糊。
国有企业的代理人对企业进行管理的过程中，可能并不会投入太多的精力用于提升企业的资产，但是在子公司中，很多子公司为了自己的利益，会主动投资一些其他活动项目，导致企业对内部资金无法管理。
如何提升国有企业内控制度的执行力
如何提升国有企业内控制度的执行力文／石海燕摘要：随着国企改革的不断深入，国企内部控制制度执行力低下成为阻碍国有企业持续健康发展的关键。
为助力国企克服此难题，本文首先了解了国企内部控制制度执行力现状，在分析其影响因素的基础上，提出了提升国有企业内部控制制度执行力的具体措施，对国有企业推动改革，提高市场竞争力具有重要现实意义。
关键词：国有企业；内控制度；执行力近几年，国家颁布了一系列内部控制相关的应用和指引，大力号召国有企业转型，国有企业也采取了一系列措施进行企业调整，其中，内部控制制度建设逐渐完善。
但是，制度健全并不等同于制度有效，“行”之有效的制度才是真正的有效。
目前，国有企业正处于一种治表不治里的阶段，很多企业纷纷推进制度建设，但是这些健全的制度并没有得到很好的落地实施，仍然有很多企业存在管理效率低下、假账、贿赂、私占资金、虚假信息等问题，严重阻碍了企业高效化和规范化经营目标的实现，影响了企业的良好发展，提高内部控制制度执行力势在必行，因此，本文探讨如何提升国有企业内部控制制度执行力具有一定的必要性和现实意义。
一、国有企业内部控制制度执行力现状分析(一)“一把手负责制”现象严重虽然国有企业不断加强改革，但是仍然保留着原有的管理体制，“一把手负责制”还是普遍存在于国有企业的管理与执行过程中，领导者个人素质的高低决定了企业管理有效性的高低。
公司董事会、股东会、监事会形同虚设，企业领导普遍在董事会中任兼职，导致董事会对经理层的权力制约大打折扣，并不能真正发挥对领导者决策有效性的监督。
此外，在目标考核方面，国有企业管理经验相对落后，对总经理、董事会等高管团队实施同一考核指标体系，绑定了总经理与董事会的利益，使内部控制制度的执行被置于可有可无的地位，内控制度的执行流于形式，企业决策掺杂了“人情”成份，导致企业运营脱离了市场经济的内在发展要求。
(二)制度不科学，缺乏对执行效率的考虑随着国有企业改革的不断深化，国有企业内控制度不断得到完善。
国有企业公司治理体系和治理能力现代化
标题：国有企业公司治理体系和治理能力现代化目录一、引言二、国有企业公司治理体系现状分析1. 国有企业公司治理体系的定义和意义2. 国有企业公司治理体系的现状3. 国有企业公司治理体系存在的问题和挑战三、国有企业公司治理体系现代化路径探讨1. 提高国有企业公司治理体系的透明度和公正性2. 强化国有企业董事会的角色和职能3. 完善国有企业内部控制机制4. 提升国有企业的社会责任意识四、国有企业治理能力现代化的必要性和路径选择1. 国有企业治理能力现代化的重要性2. 国有企业治理能力现代化的路径选择五、结语一、引言国有企业作为国家经济体系中不可或缺的一部分，在经济发展和社会稳定中扮演着重要的角色。
而国有企业的公司治理体系和治理能力现代化，对促进国有企业的健康发展，提升其竞争力具有重要意义。
本文将从国有企业公司治理体系现状分析、现代化路径探讨以及治理能力现代化的必要性和路径选择等方面展开探讨，旨在为国有企业的治理体系和治理能力现代化提供借鉴和思考。
二、国有企业公司治理体系现状分析1. 国有企业公司治理体系的定义和意义国有企业公司治理体系是指国有企业内部各种治理结构和机制，以及各方治理主体之间的治理关系和运作模式。
良好的公司治理体系可以有效保护国有企业各方利益，提高国有企业的经营效率和盈利能力，增强国有企业的可持续发展能力。
2. 国有企业公司治理体系的现状目前，我国国有企业公司治理体系在逐步完善的过程中，但仍存在一些问题。
国有企业董事会的自治性不足、国有资产监管不到位、股东权益保护不力等。
3. 国有企业公司治理体系存在的问题和挑战国有企业在公司治理方面存在着诸多问题和挑战，主要包括治理结构不够完善、关联交易和内部交易问题突出、治理体系透明度不足等。
三、国有企业公司治理体系现代化路径探讨1. 提高国有企业公司治理体系的透明度和公正性国有企业应加强信息披露，提高治理决策的透明度，公开披露国有企业的财务情况、经营状况、治理结构等，增强外部监督和社会公众的参与。
国有企业如何强化执行力
后果 是 挫伤 员工 的积极 性 。并给 企 业带有 散漫 而无所 谓 的风气 ，
到 强有 力 的执 行 ，最 终也 只 能是纸 上谈 兵 ，毫 无成效 。成 功企 业 的很 多案例 表 明 ： 执 行 力是企 业取 得成 效 的关 键 。 作 为 国有企 业 ，
既有 国有企 业 的优 势 ， 也 存在 着 国有企 业 的先 天不足 ： 执 行力 足 ，
深 的影 响到 员 工的 潜意 识 ，没 有在 细 节上 求完 美 的思想 ，对执 行 偏 差没 感 觉到 或不 想发 现偏 差 。最 根本 的 原因是 没有 明确 的执 行
目标 ，个人 利 益与 执行 没有 明确 挂钩 。 企 业在 近 几年 来反 复强 调要提 高执 行力 ，在 一定 程度 上对 员
执 行 力才 有 了前进 的方 向，而不 是 象盲人 骑马 ，走 到哪 算 哪 ；企
短， 支出费 用有 高低 ， 完成 的质 量有好 坏 ， 对 资源 的使 用有 多少 ，
对周 围 环境 的影 响有好 坏 。员工 的执行 力不仅 体现 在完 成任 务 的
业 目标 明确 了 ，不 同的职 能部 门、不 同的 员工在 工作 中才能形 成
企业 领导 是执 行力 的重 要影 响者 。对执 行 力的维持 ，有很 多
简析国企内控制度执行力存在的问题及改进措施
简析国企内控制度执行力存在的问题及改进措施摘要：随着市场经济建设体系的更新及完善，国有企业步入了改革的关键阶段，但当前国有企业受自身的设置影响，在内部控制管理环节普遍存在执行力低下的问题，让内部控制管理的实际成效达不到理想的状态，并且导致国有企业很难适应激烈的市场竞争环境。
本文结合实际探索国有企业内部控制制度执行中存在的问题，思考提高内部控制执行力的改进措施和方法，希望可以为国有企业内部控制管理工作的有序开展提供指导建议。
关键词：国有企业；内部控制制度；执行力国有企业是我国国民经济发展中的重要组成部分，但长时间以来，国有企业的内部控制执行成效都并不是十分优良，这和国有企业所处的环境以及企业自身的管理建设息息相关，要发挥内部控制管理制度的重要作用，让国有企业实现改制的任务和要求，帮助国有企业抓住机遇，就需要深入探索影响国有企业内控制度执行成效的关键原因，并思考提高国有企业内控制度执行力的特殊方法，帮助国有企业不断进步。
一、了解国有企业内部控制制度的主要特点国有企业是我国社会经济发展过程中的主导企业和重要组成部分，国有企业开展内部控制管理时会遵循内部控制制度，而内部控制制度拥有以下几个方面的特征：首先是国有企业的内部控制制度具有完整性特点，包括企业中经济业务开展的事前分析、筹划以及申请，业务实施过程中的管控、监督、业务完成之后的评估、总结，都是内部控制管理工作的关键组成部分，同时也是企业日生产经营中的主要业务内容。
其次是国有企业的内部控制制度具有全员性特点，也就是说内部控制管理并不是某一个部门参与就能实现的任务，要求企业中所有部门及人员都可以参与其中相互配合，让业务的实施更加顺利和方便，为企业管理工作高效开展奠定坚实的基础。
另外是国有企业内部控制制度具有全额性特点，从内部控制管理的最开始就要对现有的资金情况以及资源水平做充足的了解，让企业的日常生产经营活动得到综合性的考量和分析，从而为企业实现全额管控的目标做充分的准备，帮助国有企业实更快更稳定的发展。
国企单位三级管理制度
摘要：为加强国有企业内部管理，提高工作效率，确保企业健康稳定发展，特制定本三级管理制度。
本制度旨在明确各级管理职责，规范管理流程，强化责任意识，提高员工执行力。
一、目的与原则1. 目的：通过建立健全国有企业三级管理制度，实现企业管理规范化、标准化，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。
2. 原则：（1）依法管理：严格按照国家法律法规和公司章程进行管理；（2）权责明确：明确各级管理人员职责，确保责任到人；（3）流程规范：规范管理流程，提高工作效率；（4）奖惩分明：建立奖惩机制，激发员工积极性；（5）持续改进：不断优化管理，提高管理水平。
二、管理组织架构1. 公司层面：董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门。
2. 分公司层面：分公司经理、各部门负责人。
3. 部门层面：部门负责人、班组长、员工。
三、管理制度内容1. 组织管理制度：（1）明确各级管理人员职责，建立健全岗位职责说明书；（2）规范组织架构调整程序，确保组织结构合理；（3）加强人力资源配置，提高员工素质。
2. 财务管理制度：（1）严格执行国家财务制度，规范财务核算；（2）加强资金管理，确保资金安全；（3）强化成本控制，提高经济效益。
3. 生产管理制度：（1）建立健全生产计划，确保生产任务顺利完成；（2）加强生产过程管理，提高产品质量；（3）严格执行安全生产法规，确保生产安全。
4. 质量管理制度：（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量；（2）加强质量监督，提高产品质量；（3）持续改进，提升企业核心竞争力。
5. 人力资源管理制度：（1）规范招聘、培训、考核、晋升等流程；（2）加强员工关怀，提高员工满意度；（3）建立健全激励机制，激发员工潜能。
6. 信息管理制度：（1）建立健全信息安全制度，确保信息安全；（2）加强信息沟通，提高工作效率；（3）规范信息化建设，提升企业信息化水平。
四、实施与监督1. 各级管理人员要严格按照本制度执行，确保制度落实到位；2. 各部门要定期对制度执行情况进行自查，发现问题及时整改；3. 公司成立监督检查小组，对制度执行情况进行定期检查，确保制度有效运行。
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国有企业管理制度与执行力
摘要：在过去很长一段时间里，国有企业的经营效益出现了不同程度的下滑，供需错位、产能过剩等问题日益凸显，并成为了阻碍我国国有企业进一步发展的重要瓶颈。
在此背景下，国有企业若想开辟出一条发展的新道路，就必须要制订科学合理的企业管理制度，并不断结合市场实际情况对企业管理制度进行改进和完善。
同时，还应当提高企业员工的执行力，将企业各项方针政策都有效落实，这样才能够促使国有企业在日益复杂的市场环境形势下得到进一步发展。
本文针对国有企业管理制度与执行力进行了浅析，希望有助于促进我国国有企业的更好发展。
关键词：国有企业；管理制度；执行力
一、国有企业管理制度的现状分析
就现状来看，我国的国有企业主要分为两种类型：一种是国有独资企业，一种是设有董事会的国企。
其中，国有独资企业主要是由总经理来负责管理，而设有董事会的国企则在总经理外还有董事会成员负责参与企业管理。
虽然从表面管理机制上来看，这两种类型的国有企业是有所不同的，但实际上在企业内部，高层领导和管理都是高度重合的，因此两种国企实质上是差不多的管理机制，即人们常说的“一把手”负责机制。
然而，在“一把手”负责机制之下，企业管理往往会过于权威化，甚至于企业“一把手”的管理权威凌驾于企业管理制度之上，从而使企业管理制度成为了一种形式化的东西，而缺乏实际约束力和指导力。
显然，
现有的国有企业管理机制存在着较大的缺陷和弊端，在很大程度上影响了国有企业的发展。
二、国有企业执行力的现状分析
1.执行缺位情况严重
国有企业与普通企业不同，受传统思想观念的桎梏，我国的国有企业普遍存在着较严重的“论资排辈”情况，即无论是在人员任免过程中，还是在职称评选过程中，都讲究由资历深、辈分老的员工优先，而资历浅、辈分低的员工靠后。
在这种大家心照不宣的“传统”和风气下，导致国有企业中很多年轻才干受到了非常不公正的待遇，得不到应有的发展机会，久而久之，就很容易会由于自身才华和能力得不到施展而消磨掉奋斗热情，乃至出现消极怠工的情况。
而一个企业中若年轻才干们都消极怠工，整个企业的执行力自然会大打折扣。
再者，在国有企业的考核标准方面，大多数都是以员工的实际工作完成情况为主要考核内容，而并不重视对企业各项管理规章制度的执行力的考核，因此使得企业管理制度形同虚设，最终导致了严重的执行缺位问题。
2.意见传达渠道不畅
一般情况下，国有企业中都设有很多不同的分支部门，但由于整体组织结构比较复杂、冗余，所以导致了意见传达渠道不畅。
很多时候，当上级领导下达指令或者决策后，都无法在第一时间内传达到一线部门，自然会导致整个企业的执行力较差。
反
之，也是由于国有企业的整体组织结构比较复杂、冗余，所以当一线员工在工作过程中出现了问题时，只能够先报告给中层领导，再由中层领导反馈给上层领导，但很多中层领导或是因为怕承担责任、或是因为对一线员工的事情不在意，而只给上层领导报喜不报忧，最终导致一线员工的问题得不到及时有效的解决，给未来的工作埋下了更大的隐患，同时也使得上层领导对一线情况了解不足，影响了未来企业发展战略的规划实施。
3.员工责任意识不足
正所谓“人力资源是第一资源”，对于国有企业来说亦然。
无论企业中制订了多么科学、合理、完善的管理制度、工作方案或是战略规划，都最终需要落实到人来完成，只有人才是它们的具体执行者。
因此，国有企业员工的综合素质高低，直接决定着企业的执行力强弱。
在现实中，虽然国有企业所招收的员工都是学历较高、技能较强的人才，但很多人的责任意识却较为不足，而责任意识也是影响员工综合素质的重要一方面，若员工责任意识不足，不能及时贯彻落实上级领导的指示要求，那么也会导致企业执行力变差。
三、国有企业完善管理制度与提高执行力的对策
1.创新企业管理制度
鉴于目前在我国的国有企业中缺乏符合市场实际情况的企业管理制度，所以当务之急是要创新管理制度，以给企业各项工
作的开展提供科学的依据。
具体来说，随着国企改革的深入推进，国企领导人员应当要深入调查市场环境形势，根据企业自身实际情况和市场环境形势来对企业管理制度进行与时俱进的调整，对于原有制度中的一些不完善或者落后的条款内容进行更新修改。
例如，在传统的国有企业管理制度当中，往往只有对员工的惩罚性措施，而缺乏奖励性措施，也就是只对员工在工作中出现错误时的处罚措施加以明确，却没有明确如何奖励，这无疑大大降低了员工们的工作积极性。
而在新的企业管理制度中，则需要完善这点，以明文规定的形式告知员工什么样的行为会得到奖励，从而激发员工的工作热情，提高企业整体执行力。
2.削减国企冗余机构
为了确保企业管理制度能够有效贯彻落实，必须要进一步加强企业管理制度的顶层设计，即从国有企业自身的组织结构改革出发，适当削减冗余机构，以减少国企中垂直领导的层级，方便实现领导对下属部门的直接管理。
同时，通过削减国企冗余机构来减少中间传达的环节，还能够方便一线员工向上传达自己的工作问题及意见建议，从而使领导人员更加了解企业的运行情况，进而据此来合理开展企业内部整顿与治理。
3.加强企业文化建设
良好的企业文化是推动企业发展的重要动力，也是提高员工凝聚力的重要因素，所以任何企业都要重视企业文化建设，国有企业尤其如此。
虽然受传统影响，我国的国有企业一贯都比较
积极地开展各类企业文化建设活动，但是这些活动大多都显得非常形式化，只是一种面子功夫，而根本没有充分发挥出应用的作用。
真正的企业文化建设应当是一项长期性的工作，并利用相应的企业管理制度来保驾护航，确保企业文化建设专项资金的高效利用。
作为国有企业的领导人员，不能存在“重技术，轻文化”的思想，而应当要充分重视和带领加强企业文化建设，这样才能够确保企业文化建设活动的顺利开展。
综上所述，国有企业现有的管理制度比较形式化，缺乏实际约束力和指导力，同时国有企业的执行力也非常不足，具体表现在执行缺位情况严重、意见传达渠道不畅及员工责任意识不足，为此，国企领导必须要引起极高的重视，通过带领大家采取相应的措施，来进一步完善企业管理制度、提高企业执行力，以促进国有企业的更好发展。