公开招聘事业单位工作人员工作流程图
机关事业单位临时人员聘用制度及流程
机关事业单位临时人员聘用制度及流程一、责任单位局办公室。
二、责任人分管局领导及办公室具体经办人。
三、权力行使依据《机关事业单位和临时机构临时聘用人员管理办法（试行）》。
四、受理范围机关聘用临聘人员。
五、办理条件机关临聘人员编制空缺且参与竞聘对象符合以下条件：（一）遵纪守法，品行端正。
（二）具有从事岗位工作所需的资格证书。
（三）身体健康，能胜任所聘岗位工作。
（四）聘用岗位所需的其他条件。
六、申报材料（一）报名表。
（二）个人简历。
（三）相关资格证书。
七、办理程序和时限（一）办理程序：1、局办公室发布竞聘通知。
2、竞聘人员向局办公室报名。
3、办公室组织资格审查。
4、考试或考核。
5、体检。
6、局党组集体讨论确定人选。
7、局办公室办理聘用手续，并报相关部门备案。
（二）办理期限自报名截止日起45个工作日内完成。
八、监督检查（一）每个环节都由承办人员签名，并归档保存。
（二）局纪检组对本制度的执行情况进行监督检查。
（三）接受纪委、人事劳动等相关部门的监督检查。
九、责任追究（一）过错责任内容有下列过错情形之一的，必须追究责任：1、违反规定程序进行聘用的。
2、不按规定期限办理的。
3、滥用职权、玩忽职守的。
4、利用职务之便，索取或收受他人财物的。
5、私自泄露应保密信息的。
6、其它过错行为。
（二）责任主体认定故意违规，违法办理或者因过失造成严重后果的，按下列条款确定责任：1、承办人故意违规、违法的，由承办人承担责任。
2、二人以上共同造成过错的，主办人承担主要责任，协办人承担次要责任，共同主办共同承担全部责任。
3、局党组集体讨论决定的行为出现过错的，共同承担责任。
4、经有关领导批准出现过错的，应追究批准人的领导责任。
（三）责任追究形式1、责令作出书面检查。
2、通报批评或诫勉谈话。
3、取消当年评优评先资格。
4、调离工作岗位。
5、引咎辞职、责令辞职或免职。
6、给予纪律处分。
7、构成犯罪的，移交司法机关处理。
附件：临时人员聘用工作流程图廉政风险点：1、局办公室进行资格审查。
事业单位内部招聘流程规范
事业单位内部招聘流程规范事业单位内部招聘是指在事业单位内部职位空缺时，从现有员工中选派或竞聘合适人选填补职位空缺的过程。
为了确保招聘过程的公平、公正和透明，事业单位需要建立一套规范的内部招聘流程。
本文将详细介绍事业单位内部招聘流程的规范。
1. 招聘需求确认在开始内部招聘之前，事业单位应明确招聘的具体需求。
这一步骤通常由上级领导或人力资源部门负责，他们会与相关部门进行沟通，确定招聘职位、人数和职位要求等。
2. 拟定招聘计划一旦确认了招聘需求，事业单位需要拟定详细的招聘计划。
招聘计划应包括招聘职位的名称、编制情况、预算安排等信息，并与事业单位的人力资源规划相协调。
3. 内部公示与内部推荐事业单位在进行内部招聘时，应首先进行内部公示。
内部公示是向所有员工宣布招聘计划、职位要求和招聘流程的过程。
同时，事业单位也鼓励员工内部推荐合适的候选人。
4. 岗位申请与资格初审在内部招聘过程中，员工可以根据自身条件和兴趣申请相应的职位。
招聘部门将对申请人的资格进行初审，主要评估其教育背景、工作经验和相关技能等是否符合招聘要求。
5. 笔试与面试通过资格初审的员工将参加相应职位的笔试和面试。
笔试主要检验员工的基础知识和才能，面试则更加注重个人素质和能力的评估。
考核方式可以根据职位性质和要求而定，可以包括面试、演讲、技能测试等评估方法。
6. 考核结果评定根据笔试和面试的成绩，招聘部门将对每个申请人进行评分，综合考核结果形成最终的评定。
考核结果需要公正、客观、透明，并遵循相应的评分标准。
7. 结果公示与任命事业单位应根据考核结果，公示拟任职人员名单。
拟任职人员可以提出异议并向招聘部门提供相关证据。
一旦确认无异议，事业单位将正式任命适当人选，并与其签订劳动合同。
8. 公示反馈与反馈处理一旦内部招聘结果公示完毕，招聘部门应及时收集并处理员工对招聘过程的反馈和建议。
这有助于提高内部招聘流程的效率和透明度，确保更好的招聘结果。
9. 归档和总结内部招聘流程结束后，事业单位应将招聘相关文件进行归档，并进行经验总结。
最完整的企业招聘流程图_
.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划 /计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
事业单位录用流程
事业单位录用流程一、前言。
事业单位是指由政府机关、事业单位和社会团体举办的，依法从事教育、科技、文化、卫生、体育、环保、社会福利等公益事业的组织。
事业单位录用流程是指事业单位对人才的选拔和录用程序，是保证人才选拔公平、公正的重要环节。
二、招聘信息发布。
事业单位录用流程的第一步是招聘信息发布。
事业单位会通过各种渠道发布招聘信息，包括单位官网、人力资源社会保障部门网站、招聘网站、报纸等。
招聘信息中通常包括招聘岗位、条件要求、报名方式、考试科目等内容。
三、报名资格审核。
符合招聘条件的人员可以按照招聘信息要求进行报名。
事业单位会对报名人员的资格进行审核，包括学历、专业、工作经验等条件的核实。
只有通过资格审核的人员才能进入后续的考试环节。
四、笔试。
通过资格审核的人员需要参加事业单位的笔试。
笔试内容通常包括综合素质测试、职业能力测试等，考察报考岗位所需的基本知识和能力。
笔试成绩通常是初步筛选人才的重要依据。
五、面试。
笔试合格的人员会进入面试环节。
面试是事业单位选拔人才的重要环节，通过面试可以了解应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等情况。
面试通常由招聘单位的专业人员组成的面试委员会进行，面试成绩是最终确定录用人员的重要依据。
六、综合评定。
招聘单位会根据笔试成绩、面试成绩等综合情况对应聘者进行综合评定，确定最终的录用人员名单。
在综合评定过程中，通常还会考虑报考人员的政治素质、身体条件等情况。
七、公示。
确定最终的录用人员名单后，招聘单位会进行公示。
公示的目的是让社会公众监督和检查招聘工作的公正性和合法性。
公示期一般为5个工作日，公示期内接受社会公众对拟录用人员的异议。
八、发放录用通知书。
经过公示期后，招聘单位会发放录用通知书给最终确定的录用人员。
录用通知书中包括录用人员的基本情况、工作岗位、工作地点、入职时间等信息。
录用人员在收到录用通知书后，按照通知书的要求准时报到。
九、入职培训。
录用人员报到后，招聘单位会进行入职培训。
事业单位招聘流程
事业单位招聘流程
事业单位招聘流程是指事业单位依法依规开展的一系列招聘工作以确保公正、公平招聘人才的程序和规定。
一般而言，事业单位招聘流程包括以下几个步骤：
1. 岗位设置和需求确定：事业单位根据实际工作需要，确定招聘的具体岗位和人员需求。
2. 编制编制审批：事业单位将岗位设置和需求报上级主管部门进行编制审批，主管部门审核通过后，才能正式开始招聘流程。
3. 招聘公告发布：事业单位发布招聘公告，公告内容包括招聘岗位、岗位要求、报名方式、报名时间等信息。
公告一般通过事业单位的官方网站、招聘平台、报纸等渠道发布。
4. 报名申请：符合条件的应聘者根据招聘公告要求，按照规定的时间和方式向事业单位提交报名申请，一般需要提供个人简历、学历证明、身份证等相关材料。
5. 笔试或面试：对于报名的应聘者，事业单位会根据招聘岗位的要求进行筛选，具体方式可以是笔试、面试或笔试面试相结合。
笔试主要考察应聘者的基础知识和能力，面试则更加注重应聘者的综合素质和适应能力。
6. 成绩公布：笔试或面试后，事业单位会根据考试情况进行成绩公布，公布内容一般包括成绩及合格人员名单。
7. 体检和考察：成绩合格的应聘者需要进行体检和政审等环节，以确保应聘者的身体健康和政治觉悟。
8. 最终录用：通过体检和考察后，事业单位会根据候选人的成绩和其他条件进行综合评定，确定最终录用人选，并公布录用结果。
9. 签订合同：最终录用人员与事业单位签订聘用合同，确定入职时间、工作地点、薪酬待遇等具体事宜。
以上就是一般的事业单位招聘流程。
不同单位、不同岗位的招聘流程可能会有一些差别，但整体上都遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到合适的人才。
(管理流程图)各种流程图大全
辞职辞退工作流程图8公务员培训工作流程图9政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图10政府成员单位科级领导人事任免流程图公务员和事业单位工作人员考核工作流程图行政机关事业单位临时用工计划审批工作流程图12公务员(含参照管理单位工作人员)登记审核工作流程图13申请参照公务员法管理事业单位审核工作流程图14政府系统公务员和事业单位工作人员学历更改工作流程图15行政奖励项目审核工作流程图招录公务员计划审核工作流程图17公务员管理的监督检查工作流程图18机关事业单位工作人员惩戒工作流程图19机关工勤人员和事业单位工作人员缓刑期满重新安排工作流程图20机关事业单位工作人员请假审批工作流程图21机关事业单位人员调动流程图22军队转业干部安置流程图23党政机关招录工勤人员流程图24事业单位公开招聘工作人员流程图25非师范类大中专毕业生就业派遣流程图26事业单位聘用制工作的监督检查流程图2728“三支一扶”高校毕业生考核、招募和管理流程图1、市级“三支一扶”计划流程图2、省级“三支一扶”计划流程图29事业单位聘用制实施方案审核流程图3031初级专业技术职务任职资格审批程序流程图中、高级专业技术职务预审推荐程序流程图32各类职称考试报名资格审核程序流程图33继续教育办班审批程序流程图34继续教育学时登记验证程序流程图35事业单位岗位设置方案审批程序流程图36事业单位岗位聘用认定程序流程图37初级评委会（库）组建程序流程图38大中专毕业生（研究生）确定专业技术职务任职资格审批程序流程图39专业技术人员变动工作岗位职称确认程序流程图40专业技术人员转换系列及引进（调入）职称确认程序流程图41人事代理服务工作流程图42事业单位人员聘用合同登记鉴证流程图43行政处罚流程图44举办人才招聘洽谈会的审批流程图45人才招聘广告的审批流程图46流动人员的人事档案管理流程图4748流动人员档案转递流程图机关事业单位工作人员收入分配制度改革（事业单位调整标准）审批业务流程图49机关事业单位工作人员工资变动审批流程图（正常晋升、级别变动、职务变动、岗位变动、工人等级升级、辞职、辞退、退休、在职死亡）应携带材料1.正常晋升（级别变动）：年度考核结果2.职务（岗位）变动：任职（聘用）文件3．工人等级升级：机关：等级证书，事业：等级证书和聘用文件4.辞职、辞退、退休、在职死亡：携带辞职、辞退、退休文件、死亡证明50机关事业单位新录(聘)用人员试用期工资审批程序流程图51机关事业单位新录(聘)用人员转正定级工资审批程序流程图52机关事业单位工作调动人员工资确定审批程序流程图53机关事业单位处分人员工资确定审批程序流程图54机关事业单位工作人员津贴补贴教（护）龄、特级教师津贴审批流程图55机关事业单位工作人员年终一次性奖金（事业单位绩效工资）审批流程图56机关事业单位工作人员工龄认定工作流程图携带材料：1、临时工录用：临时工工资发放花名册2、原在国有企业：领取经济补偿金发票3、大学生志愿者：股务期间的合同4、辞职、辞退及自动离职：原辞职、辞退及自动离职文件57。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程- -可修编.- -可修编.二、工作容及工作依据- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.三、附注（一）招聘用语规1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规（1）欢迎词：您好，非常感您的光临。
您好，感您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：- -可修编.综合性用语：非常感您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间通知您，请您走好，。
对比较满意的应聘者：非常感您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
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公开招聘事业单位工作人员工作流程图
公开招聘方案
用人单位及其主管部门在本年度根据职位空缺情况，制定公开招聘方案，报市人社局审核(7个工作日)。
由市人社局统一向社会发布公告(10个工作日)。
考试
用人单位及其主管部门共同组织报名(3个工作日)、资格审查、笔试和面试。
市人社局统一向社会公示笔试成绩(笔试结束后10个工作日内)和进入体检人员名单。
考生对笔试分数有疑问的可在分数公布之日起3个工作日内申请查分。
市人社局统一向社会公布面试人员名单（笔试结束后20个工作日内）。
面试应当场公布面试成绩。
对部分专业性较强的职位可采取专业技能测试进行面试。
面试评委小组人数为奇数且不少于5人。
体检
市人社局统一向社会公示体检人员名单。
按考试成绩高低确定体检人选，体检按照《广东省事业单位公开招聘人员体检实施细则（试行）》的要求，由用人单位主管部门统一组织，在指定医院进行。
不合格者，取消录用，并说明原因。
考核
用人单位及其主管部门对体检合格者按照《广东省事业单位公开招聘人员考察工作实施细则(试行)》进行资格复查、考察、考核。
不合格者，取消录用，并说明原因。
公示和审批
市人社局公示拟聘人员名单(7个工作日)，有异议且情况属实的取消录用，并说明原因。
公示期满用人单位及其主管部门填写《韶关市事业单位公开招聘(选聘)人员备案表》、《广东省事业单位聘用人员审核表》,如需办理调动手续填写《韶关市事业单位调动人员呈批表》报市人社局审核。
所提供材料参照《事业单位免公开招聘人员调动流程图》审档内容。
市人社局向用人单位下发《事业单位人员聘用通知书》、《调动通知书》、《介绍信》。
报到
凭市人社局《介绍信》，受聘人员到用人单位报到。
签订聘用合同与试用
受聘人员与用人单位签订聘用合同，在合同规定的试用期内进行试用（试用期按规定一般最长不超过6个月，但应届大中专毕业生的试用期可约定为一年）。
试用期经考核不符合岗位要求的，取消聘用。
归档
用人单位将聘用人员审核表、体检表、鉴定考核材料、计划生育证明等有关材料归入受聘人员个人档案。