招商职责、园区招商流程剖析
园区招商流程及其管理制度
园区招商流程及其管理制度一、引言园区招商是指园区管理方为吸引投资者、企业和项目入驻园区而进行的活动。
园区招商的流程和管理制度对于吸引优质项目，提升园区发展水平具有重要意义。
本文将对园区招商流程及其管理制度进行详细介绍。
二、园区招商流程1.市场调研在进行园区招商之前，园区管理方需要进行市场调研，了解当前市场上的需求和趋势，确定园区的定位和目标受众。
2.招商策划根据市场调研的结果，园区管理方需要制定招商策划，包括招商目标、招商策略、优惠政策等，以吸引投资者和企业入驻园区。
3.宣传推广通过各种宣传渠道，如互联网、媒体等，对园区进行广告宣传和推广，增加园区的知名度和曝光度，吸引投资者的关注。
4.召开招商推介会园区管理方可以组织招商推介会，邀请投资者、企业和相关机构参加，向他们介绍园区的优势和发展机会，展示园区的项目和规划，以促进项目洽谈和签约。
5.项目申报和审批投资者和企业可以提交园区申报表，填写相关项目信息和需求，并提供资质证明和商业计划书等材料。
园区管理方对申报项目进行初步审核，然后将合格的项目提交相关部门进行审批。
6.洽谈和签约一旦项目通过审核，投资者和企业可以与园区管理方进行洽谈，商讨合作细节，并签订意向协议或合作协议。
双方达成一致后，进行正式的签约手续。
7.企业入驻和运营在签约完成后，投资者和企业可以进驻园区，并按照协议约定的条款进行投资和经营。
园区管理方需要提供相关的配套服务和支持，确保企业的顺利运营。
三、园区招商管理制度1.组织架构和职责园区招商工作应设立专门的招商部门或岗位，明确其组织架构和职责，负责园区招商的规划、实施和管理。
2.招商政策和制度园区管理方应制定一系列招商政策和制度，明确招商的优惠政策、项目申报和审批流程，以及园区的服务承诺等，为投资者和企业提供合理的保障和支持。
3.信息系统和数据库建立完善的信息系统和数据库，记录和管理园区招商的相关信息和数据，包括市场调研、招商策划、项目申报、洽谈进展等，为招商工作提供数据支持和决策依据。
园区招商流程及其制度
园区招商流程及其制度一、园区招商流程1.招商准备阶段在这个阶段，园区管理机构要制定招商计划，明确招商目标和定位，并开展市场调研，了解目标行业的现状和发展趋势。
同时，还要进行资源整合，包括土地、产业链等资源的获取。
2.招商宣传和推介阶段园区管理机构会通过各种渠道进行广告宣传和推介，以吸引潜在的投资者。
会举办招商推介会、参加各类展览和论坛等活动，向投资者介绍园区的地理位置、产业规划、政策优惠等。
3.招商洽谈阶段在这个阶段，园区管理机构会与有意向的投资者进行洽谈，了解他们的需求和意向，同时对园区的优势和条件进行详细介绍，促成双方的合作意向。
4.招商审批和签约阶段投资者确认意向后，园区管理机构将组织进行项目筛选和评审，确保项目符合园区的发展规划和产业定位。
经过审批后，双方将签署投资合作协议或租赁合同等文件，明确双方的权益和责任。
5.招商运营阶段投资者开始在园区内进行建设和运营，园区管理机构会提供相应的服务和支持，协助投资者解决相关问题，推动项目的顺利进行，并定期进行项目跟进和评估。
二、园区招商制度1.招商政策园区招商制度应明确园区的税收优惠政策、土地使用政策、财政支持政策等，以吸引更多的投资者。
政策的公开透明性和稳定性非常重要，投资者需要清晰地了解到他们在园区内的权益和待遇。
2.审批程序园区招商制度应规定审批的流程和时间，并明确各种审批的要求和标准。
审批程序一定要简化和透明，避免繁琐的手续和不必要的延误。
3.合同和协议合同和协议是园区招商的最终成果，其内容应具体明确，合法合规。
合同和协议应包括投资者和园区的权益和义务，双方应该协商一致并签署相应文件。
4.客户服务和支持园区应提供一站式的客户服务和支持，为投资者解决项目前期准备、设施建设、用地手续等方面的问题。
园区管理机构应设立专门的部门或机构，负责投资者的服务和支持工作。
5.经济效果评估园区应定期进行项目的经济效果评估，包括投资额、税收贡献、就业人数等指标的跟踪和评估。
最新园区招商流程及其管理制度
最新园区招商流程及其管理制度近年来，随着经济的快速发展，各地园区不断涌现，成为吸引投资和稳定经济增长的重要载体。
园区招商作为一个重要的经济工作环节，在园区的发展中有着至关重要的作用。
为了更好地促进园区发展，各地针对园区招商流程及其管理制度进行了不断的完善和改进。
一、园区招商流程招商流程是指园区吸引外来投资的具体操作程序。
一般而言，招商流程可以分为五个阶段：储备环节、接洽环节、洽谈环节、签订合同环节和履约环节。
1. 储备环节该阶段是园区招商的起始阶段，在这个阶段，园区管理机构需要对园区的整体发展情况进行评估和分析，并且根据园区的定位、板块位置、资源配置等因素，制定出招商计划，同时也要建立起一个完善的招商储备库，以备遇到投资需求时做好准备。
2. 接洽环节该阶段是在园区管理机构进行市场推广后，被认为有可能进驻园区的企业会向园区提出咨询，园区对企业进行一定的筛选和评估，寻找具有合作潜力的企业，并且进入后续的爬坡阶段。
3. 洽谈环节在第二个阶段选择的企业如果符合园区招商策略，就可以进入洽谈阶段。
在这个阶段，双方会就投资意向、投资范围和规模、投资形式等进行详细的交流和洽谈。
4. 签订合同环节双方洽谈后，如果达成共识，园区管理机构就会起草投资合同。
该合同包括投资者的项目资料、投资方式、约定完成的业务范围、投资额、时间节点等。
随后，双方会对合同内容进行确认，并签订正式合同。
5. 履约环节合同签署后，园区管理机构会对投资者进行监督，确保投资者合规开展经营活动，并按照约定时间节点进行验收工作。
同时，在投资过程中，园区管理机构还需要与投资企业保持交流，了解经营情况，并及时关注并解决相关问题。
二、园区招商管理制度为确保园区招商工作有序、高效的开展，不同地区制定了不同的园区招商管理制度：1. 目标制度园区招商工作的目标制度是指对招商目标的确定和招商计划的制定。
该制度是招商工作的开始，也是招商工作成功的关键。
2. 组织制度组织制度是指园区招商工作的体制机制和责任分工。
招商部工作流程及管理制度
招商部工作流程及管理制度招商部作为企业重要的业务部门之一，负责寻找并吸引优质的合作伙伴，为企业带来更多的合作机会和利润。
为有效地管理招商部的工作流程和推动高效的工作实施，以下是一个招商部的工作流程及管理制度的范例。
一、工作流程1.市场分析和需求预测在招商工作开始之前，招商团队应先进行市场分析和需求预测，包括对目标市场的调研、了解竞争对手的情况、分析潜在客户的需求等。
这可以帮助团队更好地制定招商策略和找到适合的合作伙伴。
2.制定招商计划在市场分析的基础上，招商部应制定详细的招商计划，包括招商目标、招商策略、预算和时间表等。
招商计划应与企业整体发展目标相一致，同时充分考虑市场需求和竞争情况。
3.寻找潜在客户和合作伙伴招商部通过各种渠道和方式寻找潜在客户和合作伙伴，比如参加行业展览、组织招商活动、与行业协会合作等。
同时，招商部也可以通过互联网和社交媒体等新媒体途径进行线上招商。
4.跟进合作机会5.合同签订和合作实施在商务洽谈阶段完成后，招商部需要与合作伙伴签订合同，并确保其中条款清晰明确、符合双方的利益。
合同签订后，招商部应与内部相关部门进行沟通，确保合作项目的实施和运营顺利进行。
6.维护合作关系招商部的工作不仅包括新客户和合作伙伴的招募，更重要的是维护和发展好现有的合作关系。
招商部应定期与合作伙伴进行沟通和交流，了解其需求和反馈，解决问题和挑战，保持长期的合作关系。
二、管理制度1.绩效考核制度为了激励和引导招商团队的工作，招商部应建立明确的绩效考核制度。
考核指标包括销售额、合作项目数量、合作项目利润、客户满意度和市场份额等。
根据绩效考核结果，对招商团队进行薪酬调整和晋升。
2.团队管理招商部应设立团队管理岗位，负责协调和管理团队的工作。
团队管理岗位的职责包括目标设定、任务分配、绩效评估和团队培训等。
此外，招商部还可以建立团队建设活动和奖励机制，增强团队凝聚力和战斗力。
3.知识管理招商部应建立知识管理制度，包括知识分享、经验总结和培训等。
产业园区招商流程
产业园区招商流程
《产业园区招商流程》
一、园区招商项目准备工作
1、编制招商项目方案：编制招商项目方案，明确招商项目的性质、期望产出、要求、定位、发展方向等相关内容；
2、项目立项：将招商项目提交园区审批，按照审批要求进行备案；
3、配备招商团队：从园区内外具有相关招商经验的人员中组成招商团队，准备配备完善的招商组织机制；
4、设定招商项目时间表：根据招商项目需求，安排招商活动，拟定招商方案、招商活动定位、招商费用等招商计划，并明确招商时间表；
二、园区招商活动实施
1、招商活动策划：根据招商项目的需求，安排招商会、新闻讨论会等相关活动，邀请有效客户参与；
2、招商项目宣传：制定招商项目宣传方案，在新闻媒体、网络媒体等渠道宣传招商项目；
3、招商活动服务：根据招商项目的规模、特点等，为招商客户提供一站式服务，包括住宿、接待等；
4、招商项目跟踪：对参与活动的客户，随时陪伴、专业服务，跟踪潜在客户的意向，及时回复客户咨询的问题；
三、园区招商活动结束
1、活动情况总结：汇总招商活动情况，总结相关成果；
2、签订合作协议：根据招商活动情况和客户的意向，确认合作协议，签订书面协议；
3、正式签约：与招商客户签订投资协议，确认投资计划、投资金额，完善相关手续；
4、项目竣工：安排相关完善工作，完成项目竣工，实施后续服务。
园区招商岗位职责
园区招商岗位职责园区招商岗位职责13篇在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺收集整理的园区招商岗位职责，希望对大家有所帮助。
园区招商岗位职责1部门本职：负责中南世纪城CBD项目的租赁相关业务主要职能：根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商1) 组织对项目的.分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；3) 项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；5) 拟定招商租务文件及合同；6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;7) 根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;8) 根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各行业的商家,收集整理商家资源并备案；9) 根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；10) 与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；11) 办理经营户缴纳租金及相关手续；12) 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。
园区招商岗位职责2职责描述:1、对接产业园前期建设装修,执行产业园招商工作规划、实施方案;2、负责园区企业入驻、园区日常运营和各项服务工作;3、对接处理园区企业反馈的`问题,并积极协调解决。
任职要求:1、统招本科以上学历,专业不限;2、3年以上工作经验,有产业园区建设装修、园区入驻服务运营经验;3、高度的责任心,具备良好的组织协调能力和沟通能力。
园区招商岗位职责3岗位职责1、组织对项目的分析和定位，掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题。
招商部岗位职责制度及工作流程
招商部岗位职责制度及工作流程招商部是公司中非常重要的一个部门，主要负责为公司争取新的商机和客户资源，促进公司的发展和增长。
以下是招商部岗位职责、制度及工作流程的详细说明：一、招商部岗位职责：1.招商经理：负责招商部的日常管理和组织工作，制定招商策略和目标，并指导团队成员完成工作任务。
负责与潜在客户进行商务洽谈，达成合作意向，并进行合同签署和执行跟进。
2.招商专员：负责市场调研和潜在客户的开发工作，收集和整理市场信息，筛选潜在客户，并与客户进行有效的沟通和跟进。
与招商经理协作，推进合作项目的签约和执行。
3.招商助理：协助招商经理和招商专员完成业务工作，负责制作相关报告和资料，协调内外部沟通，保持与潜在客户的良好关系，并做好项目的后期跟踪和管理工作。
二、招商部制度：1.目标制度：招商部需要根据公司的战略规划，制定年度、季度和月度的招商目标，明确业绩要求和达成方式，并通过评估考核来衡量绩效。
2.报告制度：招商部需要定期向上级汇报工作进展和业绩情况，提交相关的报告和数据，评估和分析招商工作的效果和潜在问题，提出改进意见。
3.培训制度：招商部需要定期组织培训和学习，提高团队成员的业务水平和专业知识，增强团队的凝聚力和竞争力。
三、招商部工作流程：1.市场调研：通过调查和研究市场，了解行业的发展趋势和潜在商机，收集和整理市场信息，制定相应的招商策略和目标。
2.客户开发：根据市场调研的结果，招商部根据公司的商业计划，开发潜在客户，建立和维护客户关系，寻找合适的合作机会。
3.商务洽谈：招商部与潜在客户进行商务洽谈，介绍公司的产品和服务，理解客户需求，达成合作意向，并进行合同签署和执行跟进。
4.项目跟进：招商部要做好合作项目的后期跟进和管理工作，确保项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和困难，提高客户满意度。
5.绩效评估：招商部需要根据设定的目标和业绩要求，对团队成员进行绩效评估，确定绩效工资和晋升调岗等事宜。
园区招商流程及其管理制度
园区招商流程及其管理制度一、引言随着国家经济的发展和城市化进程的加快，大量的园区逐渐成为各地政府吸引投资和促进经济发展的重要手段。
而园区招商作为一个相对复杂的过程，需要具备一定的流程和管理制度，以确保高效、公正、透明的进行。
二、园区招商流程1.需求确定阶段：园区管理部门通过市场调研和需求分析，确定园区所需的产业类型和规模。
2.招商策划阶段：园区管理部门根据需求确定园区招商的策略，并制定详细的招商目标和计划。
3.招商宣传阶段：园区管理部门通过各种媒体渠道和招商会议，向社会公布园区的招商信息，并积极宣传招商政策和优势。
4.招商组织阶段：园区管理部门组织招商小组，负责与潜在投资者进行沟通，提供招商服务，并根据需求进行对接。
5.投资者评估阶段：园区管理部门对潜在投资者进行评估，包括财务能力、项目可行性等方面的考察，以确定投资者的背景和能力。
6.合作洽谈阶段：园区管理部门与潜在投资者进行合作洽谈，包括项目的具体细节、投资条件、土地使用权等方面的具体洽谈。
7.合同签订阶段：双方达成意向后，进行正式合同签订，并明确项目的详细内容和责任分工。
8.项目实施阶段：根据签订的合同，投资者按照约定的时间和规模开始项目建设，并交付相应的园区管理费用。
9.监督和管理阶段：园区管理部门对项目进行日常的监督和管理，包括投资者履约情况的监督、项目运营情况的监管等。
10.退出机制：若投资者违约或项目遭遇重大困难，园区管理部门将启动退出机制，进行项目的重新评估和再招商。
三、园区招商管理制度1.决策制度：园区招商流程需要通过决策制度明确各个环节的责任和权限，确保决策科学、公正、透明。
2.信息管理制度：园区管理部门需要建立完善的信息管理制度，确保招商信息的准确性和安全性，并制定相应的保密规定。
3.绩效考核制度：园区管理部门需要建立绩效考核制度，对招商工作进行评估，根据绩效考核结果进行奖惩和激励。
4.监督制度：园区管理部门需要建立监督制度，包括对投资者履约情况的监督、对项目运营情况的监管、对招商流程的监督等。
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招商总监主要职责：1. 负责招商部的整体项目工作的定位、调研和策划。
2. 负责制定本部门各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。
3. 负责本部门员工业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工素质。
4. 负责考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5. 负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况。
6. 负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
7. 负责安排本部门员工对商家资源的开发、维护和优化工作。
8. 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9. 负责组织建设（制订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果；10. 负责协调本部门同其他部门的工作。
协调阶段性营销活11. 合理有效的控制本部门费用开支，负责督促项目佣金的有效回笼。
12. 商业物业市场信息反馈，了解竞争对手动态13. 主持每周例会，总结与检查阶段工作，对工作进行讲评14. 处理客户的抱怨和投诉，做好客户管理工作15. 就商业招商工作与相关单位或部门协调与应对（协调各单位各部门促进招商顺利开展16. 与财务部门协调租金收取17. 贯彻执行公司的经营指导思想和方针路线，维护公司的声誉，维护公司的各种利益；18. 严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项管理制度及财经纪律；19. 在工作中以公司利益为重，做到公正、公平地开展招商，在工作中不得以公谋私；20. 在本部门范围内根据工作需要合理协调组织人员，理顺工作细节；21. 定期召开招商部工作总结会议，及时向总经理汇报工作进展情况；22. 每周总结当周工作进展情况，做好下周工作的目标及任务；23. 做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作，并及时呈报总经理；24. 积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议；25. 高度服从上级，并严格执行上级指示，为把本部建设成为团结、务实、创新、业绩突出的部门而努力奋斗。
产业园区招商总监职责负责产业园区的招商工作，制定招商工作开展计划，对招商工作开展进行统筹管理、协调和推进。
1、按招商目标，制定招商战略，确定工作整体计划；2、完善招商战略和规划，根据市场情况和实际项目进展加以调整，并进行推进实施；3、参与项目发展的整体规划制定和相关开发洽谈工作；4、根据市场情况和项目的具体情况，建立并完善全面的招商管理系统，组织客户资源整合、客户信息处理、客户法律事务服务等工作；5、通过各种渠道捕捉信息，做好工业园区的项目策划工作，向政府、行业协会、企业、组织、机构等推广宣传园区招商工作；6、招商相关的信息收集、市场及行业调研分析；7、负责招商人员队伍总体建设，做好业务指导、培训与考核工作。
案例：统筹城乡莲湖高陵工业园区项目准入标准1、产业导向原则：申请入园项目须符合国家和省、市《产业结构调整指导目录》规定，凡属于禁止与限制类产业企业一律不得入园。
2、园区规划原则：入区产业和企业须符合园区发展规划，以装备制造业、应用电子产业、新材料产业和现代服务业为主。
3、环境保护原则：入园项目须采用清洁生产工艺和设备，单位产品的能耗、物耗和污染物的排放量应达到同行业先进水平。
单位产值水耗须控制在4.5立方米/万元以下。
单位产值能耗须在0.31吨标煤/万元以下。
可能造成环境污染或生态破坏的建设项目，一律不得进驻园区。
4、集约用地原则：进入园区的企业生产经营场地必须达到项目建筑密度≥50%，容积率≥0.8，行政办公及生活服务设施用地面积≤7%，绿化率≥35%，以提高园区的集约发展水平和投入产出效益。
5、投入产出原则：项目投资强度最低须达到150万元/亩，单位面积土地总产值原则上不低于267万元/亩，税收不低于24万元/亩。
项目用地在50亩以下的企业，鼓励进入中小企业孵化基地集群发展。
6、特殊原则：对于总投资在3亿元以上的项目一事一议。
对于暂不符合上述指标的创业期企业，在产业基础好、发展前景优、管理团队精良，并且拥有自有先进技术的前提下，经过园区筹建办组织专家审核认定后，可例外供地，但企业须保障每年利税增长20%。
统筹城乡莲湖高陵工业园区项目前期工作流程空港新区简介西咸新区位于西安、咸阳两市建成区之间，东距西安市中心10公里，西距咸阳市中心3公里，西起茂陵及涝河入渭口，东至包茂高速，北至规划中的西咸环线，南至京昆高速，规划区总面积882平方公里，其中规划建设用地272平方公里，包括空港新城、沣东新城、秦汉新城、沣西新城、泾河新城五个组团。
区内现状人口约90万，城镇化水平23%。
行政区划涉及西安、咸阳两市的7个县（区），23个乡镇（街办），承担着“建设大西安、带动大关中、引领大西北”的重大使命。
空港新城是西咸新区五大组团之一，总面积146平方公里。
空港新城将在推动陕西省打造国家内陆开发开放战略高地中发挥着重要核心作用：•以空港经济拓展大西安产业发展腹地和辐射范围•为开放型经济注入新的发展内涵，建设第四代国际空港城市•以空港经济推动高端服务、知识创新型经济发展•发展快捷交通体系，建设中国西部综合交通枢纽【发展现状】地理位置：空港新城位于西咸新区西北部，规划面积144.18平方公里，建设用地56平方公里。
全境南北长18公里，东西宽14公里，海拔在430-560米之间。
行政区划：区内现有3个半镇、街办（包括泾阳县的太平镇，渭城区的北杜镇、底张街办和周陵街办福银高速以北的区域），共56个自然村。
人口：现状常住人口11.5万人。
其中农业人口8.3万人；城镇人口3.2万人。
产业：现有机场片区以航空物流业和相关的基础性服务业为主；各镇街办以杂果种植、畜牧养殖和劳务输出为主。
基础设施：区内拥有我国西北地区最大的空中交通枢纽—西安咸阳国际机场；福银高速公路从南侧经过，机场高速公路从中部穿过，区内干线公路包括208 、105省道。
历史遗存：区内有北杜千佛铁塔，明万历十八年（公元1590年）所铸，1957年公布为省级文物重点文物保护单位；唐顺陵是唐代女皇武则天母亲杨氏的陵墓，是我国现存风貌最完整的古陵园之一；以及汉初功臣曹参、萧何的陵墓等。
发展理念：空港新城开放包容发展定位：第四代国际空港城市一门户| 联通世界的门户两枢纽| 国际物流商贸枢纽、中国西部综合交通枢纽一区|临空产业聚集区一典范| 优美宜居魅力城市典范发展目标：未来将建设成为临空特色鲜明的国际化、人文化、生态化、智慧化的现代城市。
力争到2015年，区内GDP总量达到200亿元，2020年，人口达到27万人，确保实现省委、省政府提出的“三年出形象，五年大变样，十年大跨越”的战略发展目标。
国际化：与国际接轨，强化和提高各种功能的建设标准，带动和辐射西部区域，并通过点对点的方式连接世界重要城市和地区，实现世界范围的资源配置，使空港新城真正成为联通世界的门户。
人文化：新城规划体现以人为本，城市建设注重人文关怀，将人性、自然、情调、生活艺术、田园文化等元素引入城市空间，为城市居民营造诗意生活。
生态化：实现城市功能与田园风光的完美融合，用现代城市规划理念建设优美小镇，用现代技术促进产业向高端化发展，实现人与人、人与自然的和谐共生。
智慧化：新城通过建设宽带多媒体信息网络、地理信息系统等基础设施平台，整合城市信息资源、打造出数字政务、数字产业、数字民生三大板块，为居民提供无处不在的公共服务，为政府管理提供高效的手段，为企业提升工作效率，增强产业能力，使空港新城的运转更加高效。
规划格局：规划建设空港枢纽区、中央商务区、临空产业区、生态休闲区、优美小镇和临空农业区五大板块，区域之外以标准农田作为生态廊道相隔，明确增长边界，确保“大开大合、疏密相间”。
空港核心枢纽区位于新城中南部区域，重点发展航空运输业，区内规划发展航空公司总部基地航空零部件制造和飞机维修基地等。
区内将打造快捷交通体系，强化以高速公路轨道交通等为主体的地面综台交通体系，建立国际化大都市方便高效的空铁公联运体系，确立西安咸阳国际机场中国西部综台交通枢纽和中心门户机场地位。
中央商务区位于新城南部区域，重点发展高端服务业，区内规划建设商业综台体、中央商务、现代办公、金目女科技、会展等，打造商务之城科技之城、现代之城、魅力之城临空产业区位于新城西部区域，重点发展航空物流高新技术等临空特色鲜明的产业，区内规划建设综台保税区高端商贸市场智慧谷-临空高新技术产业研发制造基地、物流园区，并配套居住商务服务等功能。
生态休闲区位于新城中部区域，重点发展生态休闲和文化产业，区内规划建设生态文化科技园区坚持以文化为核心、以科技为支撑、以旅游为平台、以生态为依托的发展理念，致力打造文化创意丰富、科技水平高端产业发展集约、带动效应巨大、生态环境和谐的文化科技产业基地和生态休闲区。
优美小镇和临空农业区位于新城北部区域，重点发展现代生态田园城镇和临空科技农业，区内规划建设优美小镇、临空国际农产品生产加工基地等。
以“创意山水城、智慧新田园”为城镇规划理念，以绿色生活绿色交通、绿色文化绿色产业绿色建筑为城镇规划特色打造既彰显田园小镇特色，又兼具城市功能；既突出绿色产业支撑，又兼有高端服务业保障的优美宜居魅力城镇典范。
整体规划格局分（与下对应）：1、空港核心枢纽区2、中央商务区3、临空产业区4、生态休闲区5、优美小镇及临空农业区未来的规划发展（与上对应）：1、航空运输、航空公司总部基地、航空零部件制造和飞机维修基地2、商业综合体、中央商务、现代办公、金融科技、会展等3、航空物流、综合保税区、高端商贸市场、物流园区、配套住宅、商务服务等4、生态文化科技园区5、现代生态田园城镇、临空科技农业已入住区项目1、空港综合保税区占地：3000亩总投资：100亿2、东航飞机维修基地占地：未知总投资：15亿3、空港国际物联城占地：5000亩总投资：150亿4、空港绿地新城占地：4600亩总投资：250亿5、空港宝湾物流园占地：400亩总投资：6.2亿6、圆通速递西北转运中心项目占地：100亩总投资：3亿招行项目1、西部飞机维修基地占地：2000亩总投资：40亿2、公务机运营托管维修中心占地：300亩总投资：6亿。